对公司的评价怎么写

对公司的评价怎么写（精选8篇）

篇1：对公司的评价怎么写

改革开放三十多年来，我国市场经济得到较快发展，中小企业在此基础上不断崛起。相比于大型企业，中小企业以其自身生产规模小、投入资金少、资金回收期短等优势发展迅速。而且正是由于它较小的规模，对外界市场经济环境的适应能力强、反应灵活等优点，正逐步成为发展社会生产力的生力军，是大型企业不可缺少的伙伴和助手，是市场经济发展的重要动力。

但就目前我国中小企业发展现状来看，也面临着一些问题。一方面，纵观各个领域的中小企业，它们的快速发展大多集中在中低端市场，而且由于生产设备、生产技术、资源、财务能力等都达不到大型企业的规模，造成单位生产成本较高，达不到规模效益。另一方面，行业内过于集中的中小企业生产能力、创新能力较弱，容易造成产品单一，同质化现象也较为严重，从而加剧企业间的竞争。同时在人们生活水平日益提高，市场需求多元化趋势不断加速的情况下，单一产品使得企业面临的市场风险不断加大。在此现状下，中小企业进行多元化发展，不失为一个不错的选择。

二、多元化发展是现阶段中小企业抵御风险的有效手段

时企业通过多元化战略也能将生产产品过程中剩余无用的生产要素加以充分利用，实现剩余资源的范围经济，降低成本。

三、对现阶段中小企业多元化发展的思考1.中小企业多元化发展进程中的问题。

(1)大多数中小企业多元化发展过程中需借助外部融资，企业经营风险加大。大部分中小企业在进行多元化发展的过程中，企业内部现有的资金不足以支撑企业进行多元化发展，需要借助于外部融资。在近十年中，全球经历了两次金融危机，而且国家采取了紧缩型的货币政策，中小企业获得银行贷款的门槛较高，从而增加了贷款的成本。如果坚持进行多元化发展，就会造成融资成本过高，企业此时变得较为脆弱从而使企业面临破产危机。

(2)企业过度多元化造成资源配置相对分散。中小企业都希望扩大生产经营规模，进而将企业做大做强。当中小企业发展到一定的阶段时，由于企业规模、生产设备等限制，会造成单位成本上升，所以此时扩大企业规模进行多元化发展就成为企业一个很好的选择。但是中小企业的资源往往都是有限的，将有限的资源分配到每一个发展的产业领域中，每个领域获得的资源并不充足，有时甚至无法维持在某个领域对资源的最低要求，这必然无益于企业发展。

(3)企业过早过快多元化削弱了企业的核心竞争力。很多中小企业在自己的产品还处于早期成长阶段时，就过早盲目地进行多元化发展。中小企业不同于大型企业，有着充足的人力、物力、财力的支撑，往往会造成企业对处于成长期的原有产品投入不足，而新进入的领域由于投入不足也得不到较好的发展。也有很多中小企业在进行企业经营时，获得初步的成功后，过快地进行多元化发展。多元化发展必须建立在稳固的市场地位和较强的核心竞争力之上。过快地进行多元化发展，就会稀释自己的核心竞争力，同时也增加了企业面临的财务风险。

(4)企业对品牌进行尽可能的延伸，反而降低了本企业品牌在消费者市场上的影响力。伴随着现在传播媒体的多样性、及时性的发展，越来越多的企业更加注重品牌效应，在营销方面资金的投入比重不断加大。但是品牌延伸的同时必须伴随着高质量的产品，如果企业过度重视品牌效应而忽视产品质量，不仅会损害本品牌的形象，也会造成品牌的影响力下降，甚至有可能在信息化膨胀的今天被不断崛起的企业所淹没。而且很多中小企业在对新产品发展目标、理念等内容不清楚的情况下，大肆包装，从而造成对现有企业品牌的淡化。

(5)盲目进入非相关多元化领域，增大企业面临的风险。我国很多中小企业只注重企业短期利益，贸然进入一些目前看来有着较高收益和良好发展前景的行业。面对全新的领域，现有的生产技术、销售渠道、顾客市场等都不再适应，从而增大了企业面临的经营风险。

2.解决措施。

(1)采取相关措施协助中小企业融资。适当放低中小企业贷款的门槛，降低其贷款的成本。政府采取相关措施帮助中小企业解决融资难的问题，加强与中小企业的交流，为其提供相关的信用担保。银行可以采取对中小企业划分信用等级，建立信用评价机制。根据企业的信用等级，银行适当降低贷款利率。

(2)对企业整体发展潜力进行研究，谨慎选择多元化发展的方向，避免资源过度分散。在企业制定多元化发展战略之前，应该先进行细致周密的市场调查，掌握更多的市场信息。根据相关信息结合本企业自身的发展规划及资源现状，谨慎选择企业多元化发展的方向，避免因决策的盲目性而造成资源的过度分散。

(3)在增强企业的核心竞争力的同时实施多元化战略。一个企业的主营业务往往是塑造企业核心竞争力的基础，也是关系着企业能否稳健发展的重要因素。作为中小企业，不管是在人力、物力还是财力方面，都达不到大型企业的规模。所以中小企业在制定战略上一定要慎重考虑，在稳固发展好自己的主营业务的基础上，可以根据企业自身的优势与资源，再结合市场现状与消费者的需求状况确定企业的多元化发展的方向。这样既扩大了企业的生产规模，又利用了企业在资源与自身的优势，减少了发展其他产业的生产成本。

(4)在进行多元化发展的同时加强企业品牌的塑造、注重企业文化的建设。品牌是关系到企业对外形象好坏的重要标志，在会计中商誉也属于企业的无形资产。企业文化是企业管理者经营思想和企业经营理念的体现。作为中小企业，要想在激烈的竞争中脱颖而出就离不开企业品牌的塑造和企业文化的建设。

(5)将多元化的起点定位于相关多元化。企业多元化所涉及的各行业之间的相关性，对于多元化战略能否成功至关重要。企业实施多元化战略所涉及的行业跨度应该适度，不宜过大。企业进行非相关多元化，面临着全新的领域与市场，原有的产业优势并没有发挥出来，给企业带来了极大的经营风险。在进行相关多元化发展时，进入壁垒低、经营成本低等优势是进行非相关多元化所没有的，所以实施相关多元化更有利于企业获得成功。

四、结论

作为市场中的重要组成部分，中小企业在很多方面都有很多贡献。中小企业想要将企业做大做强，盲目地进行多元化战略是不行的，这样容易造成资金大量投入却不一定能够达到想要的效果。中小企业资源有限，要想扩大企业的规模，就应该在当今经济形势下做好企业资金管理工作，加强财务管理，根据企业自身资源状况和市场环境，谨慎制定多元化发展战略。

篇2：对公司的评价怎么写

2. 该员工热爱工作岗位，以身作则，个人技术强。在日常维修中主动想法设法做到节约，在保证安全的前提下，积极充分利用、重复利用、修旧利废。运用深厚的电工技能，攻克好修复了许多被认为报废的电子元件，电子开关插座等。

3. 具备良好的职业素养，工作认真负责，积极主动，服从整体安排;乐于助人，勤恳务实，善于学习，注重个人成长;悟性较强，能很快适应角色，快速开展工作，并根据工作需要调整工作方法和端正心态。望在以后的工作学习中取得更好的成绩。

4. 格外出色、善于社交、观察能力强。

5. 完成了公司制定的任务，态度端正，工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵。

6. 该员工平时工作认真，有高速度、高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取!

7. 公司对员工的鉴定评语分享

8. 该员工平时工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作!

9. 该员工平时工作认真，有高速度、高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取!

10. 该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。

11. 该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习，望各位同事以以上人员为榜样，在今后的工作中，把自身的发展与公司的发展有机的结合在一起，一起创造什么什么公司辉煌的明天!

12. xxx在我司工作期间，严格遵守我司的各种规章制度，积极主动向同事请教工作的各种知识，服从安排，踏实肯干，开拓视野，丰富了工作经验，为我司创造了更多的价值。望在以后的工作学习中更加的努力。

13. 专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益。

14. 工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。

15. 优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐。

16. 对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用。

17. 工作态度端正，业绩比较突出

篇3：对公司的评价怎么写

目前,国内外常用的内部控制评价方法主要有模糊评价法、专家评价法、层次分析法和其他数学方法[1]。本文将分析各种评价方法的优缺点及其适用范围,选择合适的方法进行内部控制综合评价研究。

1.专家评价法

专家评价法主要依据是专家的主观判断,通常用分数或是指数作为进行评价的标准,从而对评价的对象进行综合评价。这种评价方法比较简单,主要用于科研生产力的评价、大学研究成果的评价以及对公司经济效益的评价等。专家评价法的主要缺点是其主观性太强,只适用于比较简单的内部控制系统的评价和对比,对于比较复杂的评价对象则需要采用其他方法进行相应的评价。

2.层次分析法

美国运筹学家Saaty于20 世纪70 年代中期提出了层次分析法(the analytic hierarchy process AHP),它是系统工程中对于非定量的事件进行定量分析的一种方法[2]。AHP法一出现便很快得到了深入研究和广泛应用,在学术界引起了很大的反响。AHP法的核心思想是通过两两之间进行比较,构造出判断矩阵;也有学者先后提出了特征向量法、最小二乘法、几何最小二乘法、对数最小二乘法和最小偏差法[3]。AHP法自身也有一些缺点,比如,判断矩阵由专家给出,其一致性和专家评价法一样会受到主观因素和知识结构的影响。综合评价模型采用线性加权和式,有一定独立性的限制,不可以盲目应用。

3.数据包络分析法

美国Chames和Coope等人在1978 年首次提出了数据包络分析法(data envelopment analysis,DEA),用于评价公司多输入和多输出的部门的相对有效性[4]。DEA模型C2R在1978 年首次问世后,迅速引起了关注。在Chames和Cooper等人提出C2GS2 模型后,魏权龄等人又提出了C2W模型,C2WH模型和C2WY模型。同时,在魏权龄《评价相对有效性的DEA方法》一书中,系统地阐述了DEA方法的理论依据及其应用。DEA方法通过对输入和输出的信息进行综合分析后,得到每个方案反映综合效率的数据指标[5]。

4.模糊综合评价法

模糊综合评价法由美国加州福尼亚大学的Randolph教授创立,用来定量描述边界模糊以及性状模糊的事物。其基本思想是,先对单个因素逐一进行评价,随后对所有的因素一起进行综合模糊评价,以防止遗漏任何信息,同时避免了确定性评价对客观真实的影响[6]。模糊数学侧重于解决多目标综合评价问题,针对定性信息较多的问题。模糊综合评价(Fuzzy Comprehensive Assessment)是模糊评价法中的重要方法之一,通过构建目标集合评定集进一步确定隶属度向量;接着,通过模糊映射得到多目标综合评价的结果[7]。FCA法能够较好地解决综合评价问题中的模糊性,适用于评价因素和结构层次较多的情况,在很多领域有着广泛的应用。

5.其他评价方法

(1)经济分析法。经济分析法主要有费用- 效益分析法、给定综合指标公式或模型方法等。主要适用于新产品开发、经济效益和科技研究成果的评价、投资项目评价和区域经济发展不平衡程度等问题。优点主要是方便不同对象之间的比较,缺点是其模型很难建立。

(2)多目标决策法。多目标决策法主要分为分层序列法、重排次序法、对话法和直接求所有非劣解法等。随着计算机的广泛应用、知识工程、决策支持系统等的研发,多目标决策法的理论和方法的研究也不断深入,加快了管理决策科学化的进程。多目标决策法已经广泛的应用于社会、经济和工程等相关领域,且较为严密。

(3)数理统计法。应用主成分分析、因子分析和判别分析等方法对被研究对象进行评价统称为数理统计法。主要应用于公司效益的综合评价问题,以及对工业主体结构的选择问题[8]。其优点是不受人为因素的影响,适用于相关性强的系统中;缺点是不能如实反映评价目标的重要性程度。

二、公司内部控制模糊综合评价模型

目前,国内外常用的评价方法主要有专家评价法、层次分析法、数据包络分析法和模糊评价法。每一种评价方法都各有其优缺点,上文已经进行了具体的分析。模糊综合评价法能够较好地分析综合评价中的模糊性问题,适用于评价结构层次和评价因素较多的情况。因此,本文着重用模糊综合评价方法对公司内部控制评价问题进行相关研究。

1.模糊综合评价法的基本思路

近年来,国内外对模糊综合评价项目的研究成果很多,但是,当模型中因素较多、权重难以确定时,需要对模型进行改进,成为多级模糊综合评价模型。通过建立公司内部控制因素集,对内部控制点进行权重的分配并给予评价,最后利用模糊矩阵对公司内部控制进行综合评价,并得到评价的结果。

影响公司内部控制效果的因素有很多,各个因素之间还有层次之分,此时采用多级综合评判法具有有效性。

该多级综合评判模型是由(F,P,V)3 个集合构成的,其中,F代表被评价对象的因素集合,也就是被评价对象的各种特性:

P为评价集,也就是针对被评价对象给出的评价等级:

V是单因素评价矩阵。单因素评价矩阵是由评价集中每个因素评价隶属度的值组成的。对于因素集中每个因素判断后,就可以得到评价矩阵V:

式中vij———表示因素fi和评价pj具有关系V的程度,且满足:

由于因素集F对评价结果的影响情况有所不同,需要给予每个因素不同的权重,从而得到各个指标的权重模糊集合W:

式中wi———表示第i个因素fi所对应的权重值,同时规定:

综合评价按照权重将单因素评价综合起来,用Z表示综合评价集,定义Z为:

式中:

利用上述方法进行评价时,如果评价因素较多,可以将各个因素按照平行、因果关系等划分成若干个子集合,对各个子集合分别进行一级综合评价,将得到的评价结果组合成单因素评价矩阵,并给予权重;接着进行矩阵的运算,从而得到二级综合评价的结果。在综合评价中,可以根据评价的不同情况,进行多次循环,以达到多级综合评价的目的,并得到相应的结果。

2.模糊综合评价模型的应用步骤

根据上述模糊综合评价法的基本思路,本文构建的BH公司内部控制模糊综合评价体系的具体步骤如下。

(1)确定指标体系。首先确定因素集为F=(F1,F2,…,FN);评语集为P=(p1,p2,…,pm)。

当因素较多时,需要将因素集F按照某些属性进行划分,即式中Fi=(Fi1,Fi2,…,Fihi),i=1,2,…,N,也就是说Fi中包含hi个因素,,同时满足条件:。

(2)确定单因素评判矩阵。判断所确定的因素集F中的每个因素对于评语集P中的评语的隶属度的大小,称为单因素评价。对因素集F中的每个因素都给予了判断,即可得到评价矩阵V,见式3。vij表示因素fi和评价pj具有关系V的程度,且满足式4 所示条件。

(3)综合评判。首先需要进行初等评判,即对因素集中每个Fi=(Fi1,Fi2,…,Fihi)的hi个因素针对初始模型进行综合评判。假设因素Fi的重要程度模糊子集为,Fi中的hi个因素总评价矩阵为Vi,于是可以得到:

式中,i为Fi的单因素评判结果。

接着,进行二级评判。设反应F=(F1,F2,…,FN)中因素重要程度的子集为,并且满足=(W1,W2,…,WN);对因素集F来说,总的评价矩阵为:

得到二级评判结果为,也就是因素级的综合评判结果。

(4)确立指标权重。在进行评价模型构建之前,需要将上述各个评价指标按照标度含义表将其相对重要程度予以列示,得到的便是各个评价指标的相对权重,如表1 所示。

① 一级评价指标权重的计算。通过调查问卷的方式获取各项参数在评价过程中所占的权重。由Frobinius定理可知,当Z为正矩阵时,其最大特征值所对应的特证向量是正的。因此为了保证权重为正,需要求解矩阵Z的最大特征值和其所对应的特征向量,并进行标准化处理。

应用AHP乘法进行求解,将判断矩阵的所有元素按照行相乘,即:

各行得到的乘积Ki分别开n次方,可以得到Mi',即:

② 指标评价特征的权重计算。本文根据公司内部控制评价体系的设置,结合评价指标所具有的影响性特征,在采用调查问卷方式的基础上将内部控制评价指标的特征总结为有效性、完整性、规范性和经济性四类,形成评价因素重要程度的子集。指标评价特征权重的计算过程和一级评价指标权重的计算过程相同。

(5)公司内部控制效果评价。在构建的指标体系和其随对应的权重进行了二级综合评价后,再对内部控制实施效果的四个特征进行综合性评价,得到内部控制整体评价的结果,如式12。

式中,Z为各个因素随对应的评价集,V为内部控制评价效果的评价集。

如果在综合评价过程中,每个子因素又包括了较多的因素,那么可以将子因素在进行划分,形成三级或是更高级的模型,从而实现多级综合评价。

摘要：公司内部控制评价的主要方法有模糊评价法、专家评价法、层次分析法和其他数学方法。通过分析各种评价方法的优缺点,以选择最适合公司的评价方法。同时,着重讨论模糊综合评价法的基本思路和步骤。

关键词：内部控制,模糊评价法,评价

参考文献

[1]顾基发.评价方法综述.科学决策与系统工程[M].北京:中国科学技术出版社,1999:22-26.

[2]Saaty T L.Modeling Unstructured Decision Problems:the Theory of Analytical Hierarchies[J].Math and Modeling,1997,(1):59-77.

[3]Chu A T,et al.A Comparison of Two Methods for Determing the Weights of Belonging to Fuzzy Sets[J].Journal of Optimization Theory and Applications,1999,(27):531-538.

[4]Chames A,Coope W.Measuring the Efficiency of Decision Making Units[J].European Journal of Operations Research,1978,(2):429-444.

[5]魏权龄.评价相对有效性的DEA方法[M].北京:中国人民大学出版社,1988.

[6]Randolph P.Auditor Reputation and the Pricing of Initial Public Offerings[J].The Accountion Review,1989,13(1):27-31.

[7]武小悦,李国雄.一种Fuzzy综合评价[J].系统工程与电子技术,1995,(4):21-25.

篇4：对公司的评价怎么写

作者简介：侯佳伟（1987－），男，山西大同人，沈阳师范大学国际商学院在读硕士研究生，研究方向：政治经济学。王桂敏（1962－），女，辽宁庄河人，沈阳师范大学国际商学院教授，硕士生导师，研究方向：世界经济理论、国际贸易理论与政策。皇甫鹏帆（1989－），女，山西运城人，沈阳师范大学旅游管理学院在读研究生，研究方向：旅游文化。

【摘要】旅游景区类上市公司的出现打破了我国景区经营由国家行政部门一家独揽的局面，随着旅游业市场化程度的不断提高，对该类上市公司运营效率的评价显得尤为重要。这既是景区类上市公司制定提升其发展水平策略的前提，也是对我国旅游景区市场化经营模式合理性的证明。文章运用DEA分析法对国内12家景区类上市公司的投入产出情况进行分析，并分别从技术效率、规模效率以及纯技术效率方面对其有效性进行了评价，同时就评价中出现的问题提出了相应的改进策略。

【关键字】景区类上市公司；运营效率；DEA分析

doi:10.3969/j.issn.1007-0087.2014.02.006

一、引言

自改革开放以来，在我国发展国民经济过程中，旅游业在第三产业中发展速度较快，已成为我国产业结构升级的重要推动力。旅游景区作为我国旅游业发展的重要组成，其经营方式经历了从完全由政府主导到企业参与，再到个别公司上市的市场化转变过程，这也正是市场化运作模式的典型代表，促进了我国景区业的整体发展。随着《旅游法》的颁布，旅游行业将迎来新的发展机遇，旅游景区类上市公司在获得经济利益的同时，在经营方面也将面临更加严格的监管和更加规范的市场秩序制约，长远分析这将更有利于我国旅游业的整体发展。在此背景下，旅游景区类上市公司能否适应新的市场环境，公司模式对于景区运营管理是否有效率，是业界乃至学界共同关心的问题。因此，对我国景区类上市公司运营效率的评价与国内旅游景区能否健康发展息息相关。

目前，国内对旅游业上市公司经营绩效的研究成果丰硕。吴海民（2007）利用数据包络分析法对国内15家旅游类上市公司的投入产出效率进行评价分析，有针对性地提出提升其运营效率的思路及方法[1]。马胜春（2011）利用因子分析法分别从企业规模、盈利能力、营运能力、偿债能力和成长能力5个方面对国内24家旅游类上市公司进行了测算，最终得出了24家旅游上市公司综合绩效的排名，指出全局性和动态性的战略管理是企业获取和维持竞争优势的必要条件[2]。张慧（2012）通过对2003-2010年间15家旅游类上市公司财务数据的实证研究，指出国内旅游上市公司经营业绩相对较低，提倡采取适度多元化经营策略提升企业效率[3]。在充分借鉴前人研究成果的基础上，本文运用数据包络分析法及DEAP2.1软件，着重对国内景区类旅游业上市公司的运营效率进行评价，旨在了解我国景区类上市公司运行现状，并为该类景区管理的合理性提供实证依据。

二、研究方法及指标体系的构建

（一）数据包络分析法

数据包络分析法（Data Envelopment Analysis，DEA）是A. Charnes和W. W. Coopery于1978年在“相对效率评价”概念上发展起来的一种系统评价体系。它是一种针对具有多指标投入和多指标产出的同类型部门进行相对有效性综合评价的方法。通过设立决策单元（Decision Making Unit，DMU），并设定每个决策单元所包含的的输入和输出要素指标，形成一个关于投入产出的综合评价体系，通过对各DMU中投入产出比率的综合测算，确定运营效率的最佳前沿面，并根据各DMU与有效前沿面的距离状况，确定其是否DEA有效[4]。

目前运用较为为广泛的DEA模型为CCR模型和BCC模型，其基本原理为：假设有 n 个决策单元DMUj(j=1,…,n)， 每个DMUj有 m 种投入要素，以向量记为 Xj =(x1j，x2j，…，xij，…，xmj)T，同时有 s 种产出要素，记为 Yj =(y1j，y2j，…，yrj，…，ysj)T，其中Xij0 (i=1,…,m)，Yrj0 (r=1,…, s)。以vi表示第i种输入指标的权重，ur表示第r种输出指标的权重。CCR模型（又称CRS模型）的基本表达式为：

其中，hj表示第j个DMU的投入产出的相对效率值，也称效率评价指数，即输出量相对于输入量的效率值，v=(v1,v2,…,vm)T和u=(u1,u2,…,us)T是权重向量[1]。鉴于这一模型是CCR的分式规划模型，其对DMU有效性的评价并不直接，故有必要对其进行Charnes-Cooper变换，得出模型对应的线性规划式：

其中，Xj0表示处于生产前沿面上的输入向量，Yj0表示处于生产前沿面上的输出向量。λ表示决策单元线性组合的权重系数。在此基础上，引入松弛变量的概念，经过进一步的对偶变换，得到便于计算和运用的CCR模型的对偶规划式：

其中，为效率评价指数，S-、S+分别表示产出的松弛变量和投入的松弛变量，表示指标权重系数。倘若第j0个决策单元存在最优解*，S*-，S*+和*，则有：

1．若*=1且S*-=S*+=0，表明决策单元DEAj0为DEA有效，即该决策单元的投入产出比达到最优，实现了技术效率最佳；

2．若*=1，而S*-≠0或S*+≠0，则表示该决策单元为弱DEA有效，说明决策单元投入产出比例没有达到最优，分别表示存在投入冗余或产出不足，可分别通过改变要素组合实现在既定产出量上减少投入或在既定投入上提高产出，以达到技术效率最佳[5]；

3．若*<1，则表明该决策单元为DEA无效，需要对造成无效的成因作进一步分析。

由于CCR模型是在规模报酬可变的前提假设下进行检验得出DEA有效性，因而其结果只能表明该决策单元是否处于DEA有效状态，对于非DEA有效的单元，却难以确定是由纯于技术无效还是规模无效，抑或是双双无效而导致的整体无效。因此，有必要剔除规模效益对检验结果的干扰，鉴于此，引入一个凸性条件 ，就得到BCC模型（也称VRS模型），它的优势在于避免了规模对经营效率的影响，得到纯技术效率。进而可以判断决策单元是否规模有效。另外，根据最优解*可以判断决策单元所处的规模状态，即如果有 ，则决策单元规模报酬递增（irs）；如果 ，则决策单元规模报酬不变（crs）；如果有 ，表明决策单元规模报酬递减（drs）。

（二）DMU及指标选取

景区类上市公司，顾名思义，是指以旅游景区的开发、经营与管理活动为主营业务或主要业务构成的上市公司。以此为依据，本文选取沪深两市共计12家以景区开发经营（包括景区内索道交通服务）为主营业务的旅游类上市公司为样本，作为决策单元DMU。在指标选取上，上市公司运营投入的要素通常包括人力、财力、物力三个方面，与此相对应，本文选择员工人数、营业成本和总资产作为投入要素；在产出要素的选取上，景区收入为景区类上市公司运营效率的首要特征，鉴于该类上市公司往往存在多元化经营的情况，为了更全面审视其他业务发展情况，有必要将营业收入同列为产出指标，此外，净利润表明上市公司的盈利能力，每股收益则表明其资产价值的增值情况，综上所述，根据景区类上市公司的收益特点，本文最终选取景区收入、营业收入、净利润和每股收益4项指标作为产出的效率评价指标。

三、实证分析

（一）数据选取

为了最大程度保证分析的时效性，本文以上海和深圳证券交易所网站上提供的12家景区类旅游上市公司2013上半年年报为数据来源，按照前文所述指标，分别提取了各上市公司的景区收入、营业收入、净利润、每股收益、总资产、营业成本、员工人数7项数据，见表1。

表1景区类上市公司效率评价指标原始数据一览

上市公司产出指标投入指标

景区收入（万元）营业收入

（万元）净利润

（万元）每股收益（元）总资产

（万元）营业成本

（万元）员工人数（人）

峨眉山A22684.2236615.332948.510.1254131432.7521787.932235

桂林旅游8048.0819213.95-1969.64-0.055239988.2012066.773534

丽江旅游12874.8030081.758329.680.39153762.586604.671388

三特索道11685.1814127.44-3363.92-0.28159086.928395.971595

华侨城A441407.821061850.86181860.450.258469775.60466562.4521425

大连圣亚7831.878842.83-438.81-0.04877605.105069.72376

云南旅游3958.7916151.17890.040.0414119627.3910260.11501

宋城股份24367.1926326.1513436.580.24322385.6211643.33909

西藏旅游3512.156169.42-1719.01-0.091119440.553512.041156

黄山旅游35309.2969544.497249.990.154332467.7545372.663514

*ST九龙4971.105585.51-2259.06-0.02288027.842645.87151

张 家 界8717.4920538.581062.630.033157093.7014524.14780

数据来源：沪深证券交易所网站上市公司2013半年报。

（二）计算和结果生成

由于DEAP2.1软件不能处理负值，依照公式

进行无量纲化处理[6]，其中，xij表示第j个DMU第i项指标的原始数据，rij表示第j个DMU第i项指标的变换后数据，max{xi}、min{xi}分别表示第i项指标下全体样本中的最大值与最小值，无量纲化数据见表2。运用DEAP2.1对表二数据进行CRS模型运算，得到12家旅游景区类上市公司2013年上半年运行效率情况，其中包括纯技术效率、规模效率以及规模收益情况，详见表3。

（三）模型解析

1．有效性分析

经软件计算，12家景区类上市公司运营效率指数分布于0.28到1之间，平均值为0.894，其中达到DEA有效（crste=1）的公司为8家，占到样本的67%。相对于其余4家，这8家景区类上市公司构成了该类别上市公司最优效率的前沿面，其整体运营效率相对较高，具有较强的创收能力、景区营运能力、获利能力和增值能力。而4家非DEA有效的上市公司中，西藏旅游的效率值为0.967，远高于平均值且接近于1，表明该公司的运营能力相对较强。而三特索道、黄山旅游和桂林旅游不同程度低于效率均值，表明其综合运营效率相对较低，仍有巨大改进空间。

通过进一步采用VRS算法，对4家非DEA有效的景区类上市公司做进一步测算，得到其对应的纯技术效率值和规模效率值（详见表3）。如表显示，桂林旅游的纯技术效率值和规模效率值分别为0.383和0.730，说明技术及管理水平和公司规模都是造成其DEA无效的原因，且技术利用效率的提升空间相对规模效率更大，提升空间分别为61.7%和27%。三特索道同样表现为技术和规模的双重无效率，且技术效率提升空间更大。而西藏旅游和黄山旅游的非DEA有效则全部归因于其规模效率过低，规模效率值分别为0.967和0.818。

2．规模效益分析

规模收益通常分为三种情况，分别为规模收益递增、规模收益递减和规模收益不变。从计算结果可知，8家达到DEA有效的上市公司，其运营效率达到最优，都处于规模报酬不变的状态之下。而桂林旅游、三特索道和黄山旅游则处于规模报酬递减阶段，表明这3家景区类上市公司的运营规模已经相对过大，换句话说，其现行技术水平难以支持其规模扩张的要求，其技术发展相对滞后于规模扩张的速度。此外，西藏旅游处于规模报酬递增阶段，表明西藏旅游的公司规模扩张较为缓慢，没有实现规模效益。

3．投入冗余与产出不足

通过对松弛变量的测算，8家DEA有效的上市公司不存在投入冗余或产出不足，其投入产出比达到最优状态。桂林旅游的员工人数松弛变量为0.044，景区收入、净利润和每股收益的松弛变量分别为0.005、0.096和0.764，表明桂林旅游的人员投入过大，而景区收入、净利润及每股收益相对不足，没有达到效率最优。三特索道在投入方面安排较为合理，只是在营业收入方面略显不足，且由于景区收入的松弛变量为零，表明营业收入的不足不是由于景区经营不善，通过对半年报内容的分析，这一现状可能是由于其酒店业务营业成本的增长速度大大高于其营业收入增速所致。从计算结果来看，西藏旅游的员工人数松弛变量为0.034，同样存在人员投入过大的问题，而其营业收入和净利润方面则表现为产出不足。另外，黄山旅游的投入冗余全部为零，而在净利润和每股收益上存在缺口，从其半年报来看，该公司上半年接待入境旅游人数的减少及连续阴雨天气较多可能是造成这一局面的重要原因。

表2景区类上市公司评价指标的无量纲化数据一览

上市公司产出指标投入指标

景区收入营业收入净利润每股收益总资产营业成本员工人数

峨眉山A0.0437820.0293770.0340800.6050750.0088370.0412620.097960

桂林旅游0.0103580.0129020.0075280.3358210.0217400.0203070.159020

丽江旅游0.0213810.0231910.0631321.0000000.0114910.0085330.058146

三特索道0.0186640.0080870.0000000.0000000.0121240.0123950.067876

华侨城A1.0000001.0000001.0000000.7910451.0000001.0000001.000000

大连圣亚0.0098650.0030840.0157920.3462690.0024380.0052250.010576

云南旅游0.0010200.0100030.0229670.4797010.0074330.0164130.016452

篇5：公司面试自我评价怎么写

今天，站在这里，我很荣幸，也有点紧张。首先，我要感谢集团、感谢人力资源部给我们提供了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热情与支持。 我认为，能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂。

行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了集团的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织能力和良好的素质修养，善于博采众长，带领大家团结一致、万众一心、协调工作的领导集体。

行政办主任则是这个集休的核心。行政工作广而说之就是：积极参与政务，认真办理事务，热心搞好服务。细而说之，大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策，为领导决策提供重要情况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务，包括人事档案的管理、人员的岗位培训，安全、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。

一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人风趣的说办公室主任是“上管天，下管地，中间管大气”,还有人说，办公室主任要“一马当先，两袖清风，三更半夜，四肢勤快”.总之，办公室主任的职责十分繁杂，既要事事处理妥帖，又要处处带头实干。

进入21世纪，随着世贸大门向中国的敞开，越来越多新的战役在一片不见硝烟的战场上展开。21世纪的企业该如何应对这已经发生的和尚未发生的战火呢?科技的研发、资金的累积、渠道的拓展，这一切的一切，掌控这场战役的是优秀的人才。现代的成功企业无不重视人才的开发与培育。

因此，在今天这个试飞的平台上，如果我这只铃木飞来的小小鸟真的展翅高飞了，××××我想我要做的便是为提升大众集团、万众公司的企业文化尽一份绵薄之力。 曾经读过时尚集团关于企业文化的一篇文稿，让我至今难忘的是其中提到要把企业办得像一所学校，企业的所有员工都将是这所学校里的学生--不停的学习、无间断的进修，员工自身素质及劳动技能的提高不是恰恰推动了企业的提升吗?!

篇6：对公司的期望怎么写

公司作为一个整体，只有当整个团队优秀时，公司的领导者才变得一起优秀：花时间培养团队成员，招聘那些在他们工作上曾经做得很棒的人，激励他们，让他们完成他们从来没想过他们能做到的事情，在引导他们去做事的同时给他们自由，像对待家人那样对待你的同事，创业不容易，让团队成员愿意成为公司一员是能够成功的重要因素。公司并不只是一个工作的地方，更是一种生活的方式，让公司成为给团队成员造梦的地方。公司的领导者的工作不是把每个人的工作都做了，而是帮助他们把工作做得更好，确保定期给他们的上级反馈，

告诉他们公司的期望，需要他们改进哪些地方。因此拥有共同奋斗理想的团队成员，也必须有敢于承担的精神，专业的技术能力强，做好工作的意愿性高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，公司的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。所以我觉得应该引导和培养各团队成员具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。

篇7：商家对供应商的评价怎么写

适用于企业所需的产品、物资供方的选择，评价和重新评价。

2. 职责

2.1供销部

a. 供销部为供方选择评价工作的归口管理部门，负责对供方进行调查，评价和选择，编写《合格供方名录》; 负责提供采购产品交货期限，履约情况和供方售后服务质量信息。

b.提供采购价格信息;

c.组织对供方业绩进行评价。

2.2技质部负责及时提供供方产品的技术要求;

2.3技质部负责供方产品到货和生产过程中的质量信息，并对到货和供方样品进行验证。

3. 工作程序

3.1供方的分类

按采购产品分类，分为A、B、C三类供方：

A类供方：涉及关键、重要质量特性，直接影响最终产品使用或安全性能，可能导致顾客严重投诉的重要物资供方，。

B类供方：涉及一般质量特性，但不影响最终产品的使用性能或即使稍有影响，也可通过相应措施加以弥补的一般物资供方。

C类供方：辅助物资，它一般不影响或影响很小最终产品质量的辅助物资供方;

3.2供方的初选

3.2.1对提供主要产品的供方，进行产品质量、价格、交付能力和信誉等综合比较，选定比较好的厂家，作为候选供方。

3.2.2供销部负责提供候选供方产品说明书，样品及材料资质等。

3.2.3供销部依据有关国家法规要求，对产品质量、价格、交付能力确定，并组织调查。

3.2.4新增供方应遵循“就近采购、质优价廉”的原则。

3.2.5供销部根据有关信息，经调查分析后，填写《供方调查表》，初步确定生产管理好、质量可靠、信誉好的企业作为候选供方。

3.3供应商的考察和评价

各分厂、公司按“供方评价细则”对候选供方进行评价评分。必要时，应组织相关人员到供应商现场考察。

3.4对供方评价

3.4.1公司根据采购物资技术标准和生产需要，通过对物资的质量、价格、供货期等进行比较，选取择合格的供方。对同类的重要物资和较重物资，应同时选择几家合格供方。并负责建立、保存合格供方记录。明确对供方的控制方式和程度。

3.4.2对有多年业务往来的重要物资A类供方，应提供充分的书面证明材料，可以包括以下几项内容，经证实其质量保证能力：

a. 质量管理体系认证证书;

b. 生产许可证;

c. 本企业对供方质量管理体系进行审核的结果(中小规模企业也可不进行); d. 本企业及供方其它顾客的满意程度调查;

e. 供方产品的质量、价格、交货能力等情况;

f. 供方的财务状况及服务和支持能力等;

g. 产品的标准、出厂检验规范，型式试验报告等。

3.4.3对一般物资B类供方，应提供

4.4.2条款中b.d.e三项(有a项最好)的书面证明材料。

3 .4.4对第一次供应物资的供方，除提供充分的书面证明材料外，还需经样品测试，测试合格才能供货：

a. 新供方根据提供的技术要求提供小量样品;

b. 质检主管对样品进行验证，出具相应的验证报告;

c. 样品如不合格可再送样，但最多不能超过三次;

d. 样品验证合格的供方需投入生产，经成品检验、试验合格后，相关部门提供评价意见，公司负责人批准后，可列入《合格供方名单》。

3.4.5供方产品如出现严重的质量问题，公司应向供方发出纠正措施处理单，如两次纠正措施处理而质量没有明显改进的，应取消其供货资格。

3.4.6 公司每年对合格供方进行一次跟踪采评，填写《供方业绩评价表》，评价时，应按3.5条百分制执行。评价总分低于规定60分以下的，应取消其合格供方资格，如因特殊情况留用，应报总经理批准，但应加强供应物资的进货验证，连续第二次仍不及格应取除消供货资格。年底复评合格供方由总经理批准。

4. 供方评价细则

4.3供方的重新评价 4.3.1重新评价时机

a. A、B类合格供方连续两次供货不合格; b. A、B类合格供方一年内有三次供货不合格;

c. A、B类合格供方所供产品在顾客中出现质量事故，或严重投诉; 4.3.2重新评价

重新评价按4.4条款执行。

4.4当A类供方对制造工艺手段有重大变更或更新关键工艺装备时，应及时通知本企业或事先取得本企业对变更事项确认。

篇8：对公司的评价怎么写

一、我国上市公司内部控制报告的主要内容

(一)内部控制报告的内容

企业应当根据内部控制评价结果和整改情况,编制内部控制评价报告。内部控制评价报告至少应当包括下列内容:组织实施内部控制评价的总体情况,内部控制责任主体的声明,内部控制评价的范围和内容,内部控制评价的标准和依据,内部控制评价的程序和方法,内部控制重大缺陷及其认定情况,内部控制重大缺陷的整改措施及责任追究情况,内部控制有效性的结论,存在一个或多个内部控制重大缺陷的,应当作出内部控制无效的结论。

(二)深圳证券交易所内部控制报告的内容

《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》自我评价报告至少应包括以下内容。一是对照本指引及有关规定,说明公司内部控制制度是否建立健全和有效运行,是否存在缺陷;二是说明本指引重点关注的控制活动的自查和评估情况;三是说明内部控制缺陷和异常事项的改进措施;四是说明上一年度的内部控制缺陷及异常事项的改善进展情况。

(三)上海证券交易所内部控制报告的内容

《上海证券交易所上市公司内部控制指引》公司内部控制自我评估报告至少应包括如下内容:内控制度是否建立健全,内控制度是否有效实施,内部控制检查监督工作的情况,内控制度及其实施过程中出现的重大风险及其处理情况,对本年度内部控制检查监督工作计划完成情况的评价,完善内控制度的有关措施,下一年度内部控制有关工作计划。

二、上市公司内部控制报告执行情况分析

根据2014、2015、2016年内部控制报告白皮书的数据,选取了内部控制评价报告披露数量、内部控制评价结论情况、内部控制评价缺陷的上市公司数量以及内部控制缺陷数量进行三年的比较分析,如下表。

从上表可以看出,上市公司内部控制评价报告的基本情况。第一项从上市公司内部控制披露的数量来看,披露的数量呈逐年增加的态势,三年中2015年的情况更好一些;上市公司已经把对内部控制评价报告的披露纳入正常的工作,并按规定的时间进行披露。在一定程度上既说明上市公司逐步认识到了内部控制的重要性,通过内部控制的建立和执行,将有助于企业的发展和防范风险,风险导向意识在增强;同时也说明了我国内部控制的发展进入了新的阶段,为今后进一步的规范和自觉披露奠定了基础。第二项是内部控制评价结论情况,结论为整体有效的在98%以上;内部控制的建立和有效执行才能真正发挥内部控制的作用,总体来看,上市公司内部控制的效果是良好的。第三项反映的是上市公司内部控制披露缺陷的数量,未披露有缺陷的远远大于披露有缺陷的,说明了企业在建立各环节内部控制的程序上充分依据了内部控制规范的基本要求,出现的漏洞比较少,内部控制的健全和完善,对企业的作用也是不言而喻的,有效的预防更甚于事后的弥补。第四项是对第三项的进一步比较分析,上市公司产生的缺陷大致分为四类:重大缺陷、重要缺陷、一般缺陷、未区分。从三年的数据中可以看出,产生重大缺陷和重要缺陷的内部控制较少,一般缺陷较多,比重也是最大的。重点要分析一般缺陷是什么问题,是建立了不正确的执行程序,还是不能执行或执行有困难。对于何种缺陷都不应忽视,探索出解决的办法,对执行内控程序的人员来说,能够不受妨碍的执行,总体的内控流程才是顺畅的,内控措施才会有效。

三、内部控制评价报告存在的问题

(一)内部控制评价报告的规范问题

在前述中已经可以看到,对上市公司内部控制评价报告的基本要求,在选取的30家内部控制评价报告中的基本内容与要求是相符的。这里所指的规范,是在内部控制评价报告的具体内容中的规范存在疑惑,随机抽取两家上市公司2016年内部控制报告进行比较(2016年的内部控制报告白皮书对应年度为2015年),一家用A公司代替,另一家用B公司代替。具体如下:

1、在第三部分的内部控制评价工作情况的第一个内容内部控制评价范围中,第一点纳入评价范围的主要单位方面,A公司对纳入评价范围的主要单位作了较详尽和具体的披露,包括公司和分公司的具体名称全部列出,基本能了解公司全貌情况。而B公司对纳入评价范围的主要单位则是简单的本部、分公司带过并不具体。第二点纳入评价范围的占比方面,A公司按两项指标占比均达到97%以上;B公司按两项指标占比一个67%,一个53%。显然,B公司占比会低一些,那么公司披露的内控情况是否全面呢?第三点纳入评价范围的主要业务和事项方面两家公司基本一致。第四点重点关注的高风险领域方面,A公司有具体关注的领域,B公司只是提及了关注的风险。可以看出,各上市公司对这部分内容的披露比较细致,但有的似乎只是为了披露而披露。虽不能说是什么错误,但应该说有的内容过于简化了。所以,针对具体的内容来说并没有一个准确的标准,只要该披露的内容有就可以了,并未太多考虑披露的质量问题。

2、在第三部分,第二点财务报告内部控制缺陷认定标准上,A公司对于重大缺陷、重要缺陷、一般缺陷的定量标准按不同的指标分别给出,详细具体一目了然,而且还有定性标准;定性和定量相结合将更加客观说明问题。B公司对重大缺陷、重要缺陷、一般缺陷也有定性标准,但定量标准只有一个指标过于单一;可能这个指标比较贴合该公司的具体情况,并无所谓错误而言,单纯用一个指标用来作为定量指标,过于宽泛。第三点非财务报告内部控制缺陷认定标准上,A公司的定量指标只有一个,根据“直接财产损失金额”认定;B公司则有三个指标,分别是利润总额、负面影响程度和供应商流失,相比之下更具体更细化,对损失估计可能更准确,比单一指标更全面。

3、在第三部分的第三个内容内部控制缺陷认定及整改情况中,A、B两家公司的表述格式和内容相差不多,但对于整改情况的披露信息较少,看不到具体的整改情况,只能看到是否有缺陷,是否进行整改,看不到整改的效果。而B公司对一般缺陷的表达则非常清晰和详细,列出了具体的内部控制缺陷的项目并进行了整改。

(二)内部控制评价报告的效果

中国证券监督管理委员会公告【2014】第1号:年度内部控制评价报告的一般规定,对内部控制评价报告的披露作出了具体规定。如第三条:本规则是对年度内部控制评价报告披露的最低要求,不论本规则是否要求(有未披露的),凡对投资者投资决策有重大影响的内控信息,公司均应充分披露。规定要求上市公司应如实披露内控信息,只要是对投资决策有重大影响的都应披露。从内部控制评价报告中看到的大多是内控有效性的结论,其他信息看到的就比较少了。作为投资决策会涉及到很多方面,而投资者、债权人、信息使用者都只能通过这样的披露才能了解相关信息,因此作为参考依据的内部控制评价报告的作用就显得尤为重要。及时准确披露相关内控信息,既是上市公司的责任,同时也是接受社会监督的方式;其共同目标是一致的,在上市公司良好发展的道路上,投资者也能获得更多的投资机会;更多的投资机会反过来也能促进上市公司发展壮大。第十六条:内部控制缺陷认定及整改情况应当区分财务报告内部控制和非财务报告内部控制。分别披露报告期内部控制重大缺陷和重要缺陷的认定结果及缺陷的性质、影响、整改情况、整改计划等内容。上市公司基本都按此要求做了,但对于内部控制重大缺陷和重要缺陷的性质、影响及整改情况看到的较少。一个是本来重大缺陷和重要缺陷出现的就不多,另一个也可能是涉及到一些具体信息不便说明。通过了解,有的公司对于重大缺陷和重要缺陷的认定、性质和影响做的比较到位,有认定的标准,分析了性质和影响,也还有整改情况;有的就相对简单了一些。从三年的数据来看,重大缺陷和重要缺陷在缺陷的占比虽然比较低,但应充分认识到这类问题对于一家公司来讲,一旦发生大的缺陷对公司的生产经营产生的影响就是不能忽视的问题,严重的可能还会影响持续经营能力。所以,要认真对待每一个缺陷,不论是重大缺陷和重要缺陷,还是一般缺陷,都应分析缺陷的原因,做好整改,为企业的内部控制扫清障碍。

四、对内部控制报告评价的建议

(一)提高内部控制报告的信息含量

从内部控制报告的基本要求中,我们可以了解上市公司内部控制报告的具体内容。不管是上海证券交易所还是深圳证券交易所,都给出了具体的要求,但这个基本要求是一个标准或准则,要求内部控制报告应该要披露的内容,其余的并未做过多的说明。从看到的内部控制评价报告来说,各上市公司从披露的规范来讲基本是做到了,但从另一个侧面,作为投资者或信息使用者来讲,除了标准的模式之外,想获取上市公司的详细内部控制情况就比较难了。在内部控制报告白皮书存在的问题中,也提及审计费用披露较少,而审计费用是衡量上市公司内部控制实施成本效益的一项重要参考指标。如果信息量少,会不利于监管机构、投资者、研究者客观、全面地衡量上市公司内部控制实施的成本效益。所以,在不影响上市公司商业信息的情况下披露应该披露的,可以披露的信息,主动接受监管机构、投资者和研究者的监督,将获得信息使用者的信任和支持,对于上市公司来说不啻为一种良好的宣传。

(二)强化监管部门的监督管理

对于内部控制评价报告披露的情况进行有效的监管,能促进上市公司对自身的内部控制问题进行自纠。在内部控制评价报告中,可以看到对内部控制存在缺陷问题的披露,但对于存在的重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷是否及时整改了,尤其是整改之后的效果如何,看到的情况就比较少了。而我们披露内部控制评价的初衷,也是希望通过企业建立健全内部控制的措施,帮助企业预防和改善内部控制流程,使企业的各项活动流畅有序进行。对于监管,内部审计部门有其局限性,可以起到督促和帮助的作用,但独立性会差一些。如果对于这部分内容的执行情况有单独或独立的一个职能部门进行后续的跟踪,对于上市公司内部控制的进一步完善是十分有益的。我们披露的目的不仅要对投资者负责,同时也是希望上市公司在披露和纠正内部控制的过程中,企业能够螺旋式不断上升发展,真正发挥内部控制的有效性,实现双赢。

摘要：内部控制评价是企业对内部控制进行检验的一项有效的监督机制,是内部控制高效执行的重要保证。对近三年的内部控制报告存在的疑惑进行探讨和思考,以解决困惑。在解决疑惑的同时,望能更好的促进内部控制评价效果的提高。