中国中铁及所属单位企业文化

中国中铁及所属单位企业文化（精选10篇）

篇1：中国中铁及所属单位企业文化

一、中国中铁股份有限公司

标识由公司汉语简称“中国中铁”与英文简称“CREC”构成，采用象征科技和高远的蓝色为标准色。经纬交织的地球背景，展现了公司的全球视野和战略眼光。端正、刚健的“工”字既型如坚实的钢轨，承载着辉煌厚重的历史，又势如擎天的建筑，昭示着蒸蒸日上的未来。

企业精神：勇于跨越 追求卓越 企业使命：建造精品 改善民生

企业宗旨：诚信经营 顾客至上 回报股东 造福社会 企业愿景：行业领先 世界知名

企业价值理念：建设一项工程 树立一届丰碑 培养一批人才 造福一方人民

二、中国中铁一局集团

企业核心价值观：追求卓越是我们人生品格 企业精神：诚信创新

勇争一流

企业愿景：在建筑领域

为人类创造更丰富的价值

企业宗旨：让顾客满意，为股东增值，使员工富有，求合作共赢，像社会呈献建筑精品。

企业经营理念：市场是导向 创造市场是我们更高的追求 企业管理方针：以人为本 和谐有序 诚信守法 保护环境 保障安全 铸造品牌 明确责权 持续改进 追求卓越 企业作风：精细高效 唯实唯美 员工行为理念：敬岗乐业 尽职尽责

员工工作理念：工作是一种态度 唯美当为追求

三、中国中铁二局集团 企业精神：开路先锋

“开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼；敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为企业发展壮大的内在动力。

“开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩；

“开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列；

“开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路；

“开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度统一，携手同行。

四、中国中铁三局集团 忠诚立信义 品质赢市场 企业核心价值观

1、企业使命：致力基础建设 促进社会繁荣

2、企业价值观：满足市场 发展企业 造福员工 奉献社会

3、企业哲学：讲大局从国家需要出发 讲实际从市场要求入手讲根本从员工愿望落脚

4、企业愿景：领行业先锋 创知名品牌 企业特定理念：

1、企业经营理念：诚信守约 服务用户 开拓创新 共创未来

2、企业管理理念：以人为本 追求卓越

3、企业安全理念：珍惜生命 拒绝事故

4、企业质量理念：品质成就企业

5、企业科技理念：科技领先一步 市场海阔天空

6、企业竞争理念： 永不言败 永争第一

7、企业人才理念：人品+能力+协作精神

8、企业团队理念：同舟共济 众志成城

9、企业执行理念：令行禁止 严谨细致

10、企业市场理念：立足现场 创造市场

11、企业环保理念：保护环境就是保护我们自己

12、企业法治理念：依法治企 依法维权

13、企业廉洁理念：倡廉洁 铸精品 谋发展

13、企业施工指导思想：安全保工期 优质创信誉 管理求效益 全面争第一

企业员工行为规范：

仪容仪表行为规范：精神饱满 言行得体 着装整洁 仪表大方 岗位作业行为规范：遵章守纪 作风严谨 尽职尽责 务实高效 人际关系行为规范：互相尊重 真诚相待 融洽沟通 友好合作 公共关系行为规范：礼貌平等 热情周到 言而有信 塑造形象 环境意识行为规范：爱惜公物 节约能源 文明施工 维护生态 团队意识行为规范：顾全大局 忠诚企业 施展才智 共创伟业

五、中国中铁四局集团

中国中铁企业精神：勇于跨越 追求卓越 企业使命：发展自我，造福社会 企业精神：勇于争先 永不满足

企业哲学：把每一次成功作为起点 企业作风：严谨 务实 团结 创新

企业市场观：靠信誉打开市场 靠精品占领市场

企业发展观：科技先导 以人为本 持续发展

企业人才观：知人善用 人尽其才 员工行为准则：诚信 文明 守法 敬业

六、中国中铁五局集团 企业精神：勇于跨越 追求卓越

发展使命：财富五局 幸福员工 回报社会

企业作风：争当第一的志气 攻坚克难的勇气 是非分明的正气 团结和谐的心气 健康文明的习气

经营理念：用一流的业绩赢得国内国际市场

发展愿景：推进两大转变 实现三大目标 建设四型企业 质量方针：依靠科技 规范管理 持续改进 顾客满意 环境和职业健康安全方针：以人为本 预防为主 文明施工 共益发展 员工守则：

爱党爱国爱企业 勤岗勤业勤工作 保质保效保安全 守纪守章守法律 学技学能学知识 明礼明信讲和谐

团结团队顾大局 创新创造创业绩

奋斗目标：回归中国中铁第一方阵队伍 文化品牌：铸魂 育人 塑形 发展方针：立人本 促和谐 树新风

管理方针：依靠员工办企业 办好企业为员工 工作理念：高标准 讲科学 不懈怠

工作作风：深入之风 务实之风 严谨之风 自律之风 员工行为：敬业爱岗 诚实守信 争创一流 工程项目管理精神：敢于胜利 永争第一

发展方向：做大做强施工主业（含海外板块），做优做活房地产业，做好做精酒店业等，形成建筑施工一元为主，有限相关多元并进的发展格局。

人才观：德才兼备 以德为先 人尽其才 才尽其用 廉洁观：廉洁从业 诚信守法 行为规范 道德高尚 精神传承：

◎成渝铁路建设精神：开路先锋

◎衡广铁路建设精神：顽强拼搏、尊重科学、团结协作、开拓创新

◎青藏铁路建设精神：艰苦不怕吃苦、缺氧不缺精神、风暴强

意志更强、海拔高追求更高

◎昆仑精神：坚韧不拔、吃苦忍耐、拼搏进取、勇于奉献 ◎哈大客专建设精神：敢于胜利、永争第一 ◎武广客专建设精神：决战武广、决战决胜 ◎向莆铁路建设精神：五局齐努力，向莆争第一 ◎衡茶吉项目精神：建功衡茶吉，五局争先锋 ◎渝利项目建设精神：创优争先，勇争第一 ◎湘桂项目建设精神：好快建湘桂，五局争第一 ◎京沪客专建设精神：永不懈怠，永争第一 中铁五局集团企业文化建设历程

一、把提高企业文化软实力作为实现企业发展战略重要手段，用先进企业文化不断推动企业做大做强

二、展现独有企业精神风貌和特色文化，为企业实现又好又快发展提供文化支撑和不竭的精神动力

三、大力推进企业文化创新，把加强企业核心价值体系建设作为重要任务抓紧抓牢

四、以“改版升级，突出特色”为要求，不断兴起企业文化建设新高潮，再创新辉煌

七、中国中铁六局集团

[企业愿景] 把中铁六局建设成为综合优势明显、核心竞争力突

出、行业领先、创誉中外的现代企业

[企业核心价值观] 做强企业 致富员工 实现共赢 回报社会 [企业宗旨] 体现员工价值，致力企业发展，真诚服务社会 [司 训] 人品至上 诚信为本 [企业作风] 高效 务实 创新 [企业精神]求实创新 超越自我

[企业哲学] 诚信赢得市场 和谐促进发展 [经营理念] 拓展市场，科学管理，追求最佳效益 [人才理念] 人才是财富 [学习理念] 学习力决定竞争力 [安全理念] 以人为本，关爱生命 [质量理念] 用户满意 持续改进

[环境理念] 建设绿色工程，保护绿色环境 [廉洁理念] 公道正派 廉勤立身

八、中国中铁七局集团

企业精神：求真务实、开拓创新、诚信守法、团结奉献 经营理念：发展为本、效益至上、回馈员工、奉献社会 价值理念：局兴我荣、局衰我耻、局强我胜、局弱我败 职业道德：敬业爱岗、尊章守纪、诚实守信、优质服务 团队精神：齐心协力、同舟共济、众志成城、共谋发展

九、中国中铁八局集团 企业精神：团结进取 务实求效 经营理念：以人为本 创新兴业培育 质量方针：科学管理 争创一流 指导思想：永远创新 力求完美

经营方针：立足西南 面向全国 走向海外

管理方针：依托科技 坚持标准 严格管理 持续改进 保护环境 关爱生命 诚信经营 奉献精品 企业哲学：山前有路 山外有山 管理理念：以人为本 创新兴业 企业价值：诚信经营 奉献社会 工作作风：严谨务实 精准高效

十、中国中铁九局集团 企业精神：勇于跨越 追求卓越 企业宗旨：建造精品 创造价值

核心价值观：真诚对待每个人

用心做好每件事 经营理念： 诚信经营 业主至上 福祉员工 回报社会

价值理念：人的价值高于物的价值；团队价值高于个人价值；社会价值高于经济价值； 企业风格：自强自信 能动高效

团队理念：和衷共济 互助共赢

管理方针：以人为本 科技创新 精细管理 持续发展 质量方针：创优质 创品牌 创一流

十一、中国中铁十局

企业愿景：成为中国工程建设领域最值得信赖的合作伙伴 经营宗旨:安全、优质、高效、重信 企业精神:诚信、和谐、求知、创新 全体员工职业道德基本规范 ： 忠诚企业 热爱团队。明礼修身 完善自我。诚实守信

待人友善。团结协作

和谐共事。衣着整洁 仪表大方。语言文明

行为端庄。勤奋工作

敬业尽责。善于学习

求知上进。遵章守纪

纪律严明。勤俭节约

艰苦奋斗。管理人员职业道德基本规范： 知恩感恩

回报企业。令行禁止

恪尽职守。严格管理

敢于负责。服务一线

服务基层。言行得体

注重形象。心胸开阔

心地坦荡。平等待人

尊重下属。克己奉公

克勤克俭。淡泊名利

宠辱不惊。精通业务

锐意创新。领导干部职业道德基本规范坚持原则

坚定信念。科学决策

作风民主。求真务实

注重实绩。清正廉洁

严于律己。顾全大局

维护团结。公道正派

胸襟坦荡。关心员工

联系群众。知人善任 任人唯贤。努力学习

超越自我。勇于创新

敢于担责。

：

十二、中国中铁隧道股份有限公司 企业精神：至精 至诚 更优 更新

十三、中铁大桥局集团有限公司 企业精神 ： 跨越天堑 超越自我

核心价值观 ： 以人为本 科技领先 创新发展

企业理想： 企业兴旺 员工富裕 追求卓越 百年永驻 企业目标： 国内一流 国际知名 企业作风： 务实创新 严谨高效

市场经营理念 ：业主永远没有错 我们永远有不足

人才理念：人人都是人才 人人都可以成材 尊重爱护使用好人才 项目管理理念： 安全质量规范化 进度控制刚性化

成本管理精细化 文明施工常态化

廉洁理念 ：遵纪守法 廉洁敬业 建桥育人 和谐发展

十四、中铁宝桥集团有限公司

企业理想 ：发展宝桥

富裕员工

奉献社会 企业精神 ：创业永恒

创新无限

企业目标 ：建成具有国际竞争力的钢梁

道岔专业化大型企业 企业核心价值观 ：诚信立企 互利双赢 企业经营理念：用户惟大

市场惟先

企业经营战略 ：立足路桥建设

拓展两个市场

依托专业优势

多元创新发展

企业发展指导方针 ：以人为本

科学管理

励志创新

追求卓越

企业质量方针 ：持续改进

以创新追求卓越质量

满足需求

用诚信铸就宝桥形象

健康安全方针：预防为主

严控生产过程中的危险因素

遵守法规

确保员工生产作业环境达标 持续改进

提高宝桥健康安全文化素质

企业环境方针：遵守法律法规

预防环境污染

实现持续改进

建设绿色企业

企业廉洁理念：敬业廉洁

履职遵章

勤俭自律

诚信守德 企业业绩考核机制遵循的原则：公正

公平

公开

十五、中国中铁二院工程集团有限公司

企业精神：唯物求实，精心设计，团结协作，艰苦创新

企业质量理念：以质量求生存，以科技求发展 企业管理理念：以人为本，科学规范 企业价值观：效益优先，利国利民 企业经营理念：诚信至上，共谋发展

十六、中铁臵业集团有限公司

企业使命：营造美好空间 造福社会大众 企业愿景：打造国内一流的房地产综合运营商 企业品牌：和谐 责任 奉献 宣传语：信任来自责任 工作作风：严谨细致 务实创新 团队理念：风雨同舟 和衷共济

人才理念：人人都能成才 人人都是人才 执行理念：不找失败的理由 只找成功的办法 学习理念：工作学习化 学习工作化

十七、中铁信托有限责任公司 企业精神：稳健 进取 合作共赢 经营理念：创新 服务 可持续性 市场观：信任 专业 价值

篇2：中国中铁及所属单位企业文化

2014济南市文化广电新闻出版局所属事业单位招聘考试总成绩及考核

体检范围人选名单的公告

根据《2014年济南市市属事业单位公开招聘工作人员简章》的有关要求，8月9日，济南市文化广电新闻出版局组织了所属事业单位市群众艺术馆、市图书馆公开招聘人员的面试工作，考生考试总成绩及考核体检范围人选名单已确定，现予以公布(见附件)。

下一步，将按照招聘计划对进入考核体检范围人选等额组织考核体检，对因弃权、考核体检不合格造成的人员空缺，从进入同一岗位考核体检范围人选中依次等额递补。具体考核、体检时间另行通知。请进入考核体检范围人员近期务必保持通讯畅通。

特此公告。

更多信息请访问济南事业单位招聘网 点击下载：

2014年市文化广电新闻出版局所属事业单位公开招聘工作人员考试总成绩及考核体检范围人选名单.xls

济南市文化广电新闻出版局

2014年8月11日

篇3：中国中铁及所属单位企业文化

一、事业单位所属企业的特点

(一) 提供高质量的产品或服务

事业单位是我国社会的特殊阶层, 与其他组织相比, 它们拥有得天独厚的技术优势和高技能人才, 事业单位所属企业则可以借助这些优势, 以及低成本的劳动力进行生产经营, 对外向市场和社会提供高质量的产品或服务, 为企业发展奠定坚实基础。

(二) 集权管理

由于事业单位往往采取“集权制”进行管理监督, 因此事业单位下属中小企业组织结构多为“集权制”, 没有成立独立的决策机构。组织结构比较扁平化, 层次较少, 多个部门整合为一个部门实行统一管理, 形成“一言堂”现象。同时, 由于事业单位所属企业的工作人员对外是所属企业成员, 对内仍然属于事业单位的一份子, 是一种特殊的杜会群体, 他们既不是国家公务员, 没有明确的社会福利保障, 又不是企业治理结构中的社会人, 不能完全将自身拥有的知识与技能作为企业资本, 因此游离在两个系统体制下, 人事关系不明确。

(三) 财务管理意识薄弱

事业单位对其所属企业财务管理意识薄弱, 缺乏明确的财务成本控制制度, 对企业和部门运行成本得不到有效监督控制。会计核算方式不规范, 造成财务人员不能进行正常的分析、预算、协调, 从而阻碍了对财务管理的监督。同时, 财务决策权没有统一口径, 增大了财务人员的工作难度。

二、事业单位所属企业内部控制中存在的问题及原因

随着现代企业制度的不断完善, 内部控制已成为现代管理理论的重要内容, 不管是政府体制下的事业单位还是市场体制下的企业, 都在不断的实践过程中注重内部控制的运用。但是, 在现阶段, 内部控制在事业单位所属企业的管理应用过程中还存在不少问题和一些薄弱环节。

(一) 内部控制观念薄弱

在现阶段, 大多数事业单位的内部控制还处于一个理论研究阶段, 缺乏将其转化、实施、落实的过程。事业单位所属企业的管理者的内部控制观念比较薄弱, 无法对其重要性进行全方位、系统性的认识, 而只是停留在比较表面的浅显的程度。很多单位领导还简单地认为内部控制只与财务部门和审计部门有关, 而忽略了内部控制的整体性和系统性。结果导致各单位和部门人员不能对内部控制进行灵活应用和有效监管。

(二) 管理体制不健全, 事企不分

事业单位所属企业在经济运行中, 采取企业化管理模式, 其企业从业人员事业身份、待遇不变, 各种医疗待业保险同在事业岗位的人员, 有的还保留原事业单位的职务, 出现“一套人马, 两种管理”。事业单位的科级干部担任企业的领导, 事业单位的管理与企业的经营存在界定不清, 导致事业单位对企业的生产、经营全过程干涉, 事业单位领导“一言堂”甚至直接包揽, 大大阻碍了所属企业的发展, 权责界限模糊, 管理经营受限, 导致严重的事、企不分。

(三) 缺乏长远规划

从现有的事业单位所属企业的驱动因素来看, 往往是在一时的短期的利益促成了这一机构的形成, 因此企业缺乏一个长远的明确的战略规划, 缺少将全体员工凝聚起来的动力和环境。没有工作前期的背景介绍, 也没有后期的明确指示, 只是要完成手上的工作内容, 因此, 造成员工的工作效率不高, 企业管理的各环节出现脱钩。也就是在这种企业背景下, 企业很难营造一个振奋人心的企业文化, 在这里是“一切听组织安排”, 员工缺乏自主性和创造性, 所属企业很难进行技术创新和制度的改革, 这在很大程度上制约了企业的发展。

(四) 资金利用管理不善

作为企业化的事业单位, 其管理的控制制度和财务制度都与其他企业有所差别, 我国当前很多事业单位资金的审批管理和使用管理都比较混乱。事业单位所属企业对于项目资金的使用不能做到专款专用, 项目资金的申请环节管理不严格, 开支范围不明确, 经常出现一些以非常手段挪用或者占用项目资金的情况。另外, 事业单位因为其在会计上没有成本核算的要求, 所以对于一些公用实物资产在采购和领用过程中常常不作为资产进行相应管理, 这使得很多时候事业单位的资产账实不符, 国有资产流失严重。

(五) 财务管理与业务管理脱节

作为以经营为目的的事业单位下属机构, 其所属企业应该具有完备的内部财务管理和业务管理机制。由于很多事业单位缺乏进行生产经营的经验, 而所属企业的管理者也是事业单位系统的人员, 因此缺乏对所属企业进行内部财务管理和业务管理的意识, 忽略了其在经营过程中出现的财务和业务间的关系, 没有将两者有机结合起来, 造成内部财务管理与业务管理环节脱钩, 进而加大了所属企业进行内部控制和监管的难度, 破坏了单位内部实施控制的客观环境。

三、加强事业单位所属企业内部控制的对策

事业单位所属企业作为特殊的经济实体, 相比其他形式的经济实体, 在管理和经营过程中都需要更高的要求和条件来打造建立内部控制制度的环境, 建立适应企业经营和发展的企业管理体制。

(一) 增强内部控制意识

在事业单位所属企业中, 其经营管理者往往也是事业单位的领导, 因此对企业的财务与会计工作负有主要责任, 他们有责任和义务保证本单位财务会计报告的真实性、完整性以及内部控制制度的合理性。因此, 提高单位领导和员工的内部控制意识是实现企业内部控制的首要环节。通过由上而下的沟通宣传, 首先, 从领导开始进行宣传教育, 通过发挥领导的带头作用引导内部员工对内部控制工作的认识, 实现全员接受内部控制的教育。其次, 通过提供多种培训学习的机会, 从而对员工进行专业知识和技术技能的培训, 实现全方面的素质提升, 保证单位领导和内部员工在思想上形成一致性, 为企业实现内部控制提供一个良好环境。

(二) 事企分开

事业单位的社会性和企业的盈利性都要求事业单位所属企业要做到, 划清公益性的社会事业与企业市场经营之间的界限。事业单位的社会责任是为人民服务, 提供社会必需的公益性服务。不管是对事业单位还是对事业单位所属企业来说, 都应把为人民服务, 为社会提供公益性服务作为首要任务, 因为这才是这些机构存在的价值意义所在。但是, 就目前的实际情况来看, 事业单位普遍过于重视市场经济效益而忽视对公益性的服务项目的投入, 将大量资产投入到市场竞争中。政府监管部门对其行为不闻不问, 严重缺乏监督机制和整改制度。这些现象都严重影响了政府的公益性和扰乱了市场经济的正常运行。事实表明, 缺乏独立决策经营权的企业和管理者不能对企业实现及时的监督管理, 使企业的管理发展流于形式, 对企业的效益无法保证。因此, 事业单位所属企业在成立之时, 首先要明确划分企业与事业单位的权责, 维护企业经营管理者决策权的独立性, 才能保证企业有序进行内部控制管理, 实现企业的全面发展。

(三) 建立健全内部控制制度

完善的企业控制制度的重点在于财务管理制度和内部控制制度的建立健全。其中, 包括会计内部控制制度、重大经济事项决策、审批制度等相关制度。良好的内部控制机制需要企业各部门分工明确, 积极配合, 努力提高企业内部的整体效益, 即企业应该将财务部门的财会人员与经济业务事项的工作人员的岗位职责进行清晰的界定, 特别是对于重大项目等经济业务事项的决策和执行要确保做到有效监督、有力控制。企业还应严格执行各项管理制度, 加大制度执行的监督力度, 保证在实行内部控制过程中做到有理可依、违章必究, 争取从根本上提高事业单位内部控制制度执行的有效性, 同时定期对本单位的内部控制管理效果及其实施的结果进行考核反馈。

(四) 提高员工综合素质

人力资源作为知识经济时代的重要资源之一, 在企业的经营运作中起着举足轻重的作用。有效的内部控制不仅需要良好的制度环境和组织结构作为依托, 更重要的是拥有一支具有高素质、高技能的团队。因此, 企业有必要建立完善的培训计划, 因材施教, 为进行内部控制的员工提供全方面、全方位的培训, 提高其专业知识的储备和独立分析处理突发问题的能力, 加强员工的自我学习能力的培养。同时, 提升员工对文化和价值的认同感, 通过实施激励机制, 提高员工积极性, 时刻谨记为人民服务的社会责任。

(五) 加强财务管理水平和监管力度

财务管理是企业管理的重要内容之一。由于事业单位所属企业管理经营者的多重身份导致企业不能正常进行财务管理, 事业单位的领导直接对企业的经营决策进行控制, 出现“一言堂”, 降低了财务管理的有效性和合理性。因此, 企业要明确财务部门与财务人员的权责, 必要时候, 制定限制条例, 最大限度保障财务部门的权利, 保证会计信息的真实性, 提高各部门的监管力度, 提高企业管理经营的独立性和科学性, 从而实现企业的预期经济效益, 促进企业稳定持续发展。

综上所述, 可知事业单位内部控制机制的实施效果直接影响到事业单位及所属企业的整体管理效益, 也在很大程度上影响了社会秩序的稳定和市场经济的发展。因此, 各单位应该提高内部控制意识, 加强员工综合素质的培养, 制定规范、合理的规章制度, 根据自身的实际情况, 深入分析企业所处具体环境, 进行内部控制的有效实施和考核, 努力建立和完善一套适合我国事业单位改制企业发展的内部控制模式。

参考文献

[1]、权凤英.事业体制下的企业发展思考[J].企业改革与发展, 2008 (12) .

[2]、汤瑞雄.科研事业单位所属企业管理问题探讨[J].财政监督, 2007 (10) .

篇4：中国中铁及所属单位企业文化

从目前企业文化建设的现状看，绝大多数企业还是重视企业文化建设的，但从整体水平上看尚处在初始阶段，水平还不高，发展也不平衡，与国资委要求还有很大差距。如果用一句话来概括，那就是任重而道远。因此，清醒地看到当前在企业文化建设上存在的问题，切实提高加强企业文化建设工作重要性、紧迫性的认识，扎扎实实抓好企业文化建设仍然是国有企业当前的一项重要工作。

充分认识在企业文化建设上存在的问题

思想上重视得还不够有些单位没有从加强企业文化建设对于增强企业核心竞争力、保持企业持续健康快速发展起着决定性作用这一高度，来认识企业文化建设的现实意义和长远的历史意义。对企业文化内涵及企业的战略定位和企业文化定位缺乏系统、深刻的思考，传统管理与企业文化建设结合得不够紧密。有的缺乏精心策划，满足于计划上有了、领导讲话提到了，任务就算完成了，还没有提到议事日程。

制度管理与企业文化建设相脱离有的单位在加强企业管理方面注重制度建设并狠抓落实，这不仅无可非议，也是完全正确的。但是，怎样再向前迈进一步，即制度管理与企业文化建设相融合考虑得很少，或者说基本就没有考虑过。抓制度建设和管理有板有眼，较为务实，抓企业文化建设按上级要求也从不怠慢，但两者之间缺乏融合，存在着两层皮现象。这种现象得不到解决，企业文化建设就不会有实质性的进步。

只注重企业文化建设的外在形式有的单位把企业文化等同于企业文体活动，以为搞了文娱演出、举办了球类比赛、出刊了黑板报、统一了工作着装、有了CI设计等，企业文化建设就开展起来了，就差不多了。这种想法是企业文化建设上的一个误区。类似这些做法如果说是企业文化建设的内容，也仅仅是外在形式和浅层次表象，满足于这个水平是远远不够的。重要的是企业文化建设外在形式与核心内容的统一，重在核心内容的建设。

忽视企业文化建设的创新和个性化有的单位没有把企业文化建设作为企业发展的自身需要来认识，确定的目标也没有根据形势任务的变化而适度调整。而是采用拿来主义或照抄照搬，制定比较雷同的企业精神、经营宗旨等，基本上是用到哪个企业都合适，没有鲜明的企业个性和特色，缺乏独具的文化魅力。

切实加强企业文化建设重要性和紧迫性的认识

重视和加强企业文化建设是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是企业深化改革、加快发展、做强做大做久的迫切需要；是发挥党的政治优势，建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择；也是提高企业管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。对于发挥国企在国民经济中的支柱地位、展示国企风采，树立良好的国企形象具有重要意义。

加强企业文化建设是企业发展的现实需要

企业文化从形式上看属于思想范畴的概念；从内容上看是反映企业行为的价值理念；从性质上看是属于付诸于实践的价值理念；从作用上看属于规范企业行为的价值理念。文化虽然不是法律规定，但往往比法律有更强的约束力。比如，每年春节前夕，即使火车票涨价且一票难求、上车更是拥挤不堪，可是大家非要赶着回家过年不可。再如，2001年7月13日，当国际奥委会主席萨马兰奇郑重宣布：“2008年奥运会的主办城市——北京!”瞬间，所有的中国人都沉浸在欢乐的海洋中。过去形同陌路的人们，瞬间成为了亲密无间的朋友，人们纷纷涌向街头，彻夜狂欢。为什么?这就是文化的力量。

原美国通用电气CEO杰克·韦尔奇说：“企业文化是通用电气最无法替代的资本。”实践证明，企业文化建设不仅是加强企业管理、增强竞争力、提高经济效益、促进企业精神文明和物质文明建设的重要手段，同时对于提高企业的生产力，激发员工的创造力，培育企业的核心竞争力等方面也发挥着越来越重要的作用。

加强企业文化建设是打造企业核心竞争力的迫切需要

目前，企业之间的竞争已经从产品竞争、品牌竞争，步入服务竞争和文化竞争，企业文化成为企业生存和发展的关键所在。可以说，企业文化建设深度上的差别，决定了一个企业的竞争力。优秀的企业文化，能够提高企业的凝聚力、向心力，能够协调企业中的人际关系，能够约束人的行为，提高人的素质，同时也能为强化企业改革，加强管理，提高效益铺平道路。中外名牌企业的发展史都证明一条：“名牌的背后一半是文化。”正如海尔首席执行官张瑞敏所说：“海尔产品只是海尔精神和文化的载体。”“海尔最大的优势就是这么多年来所营造的企业文化”。事实反复证明，加强企业文化建设是企业参与竞争的需要，是企业提高核心竞争力的需要，更是企业追求自我不断发展壮大的需要，用企业文化打造企业核心竞争力是国有企业做强做大做久的紧迫任务。

加强企业文化建设是提高员工队伍素质的迫切需要

国资委主任李荣融同志在中央企业党建工作会议上指出：“要积极探索思想政治工作与企业文化建设相结合的途径和办法。坚持以人为本，尊重人、关心人、理解人、帮助人，把思想教育和严格管理结合起来，把解决思想问题与解决实际问题结合起来。加强对企业职工理想信念教育，形势任务教育和职业道德教育，大力弘扬爱岗敬业、艰苦奋斗精神，引导职工树立与社会主义市场经济相适应的思想道德和价值观念。”认真落实国资委党委的要求，是国有企业每一位领导干部的责任，体现在具体工作中就是要精神文明和物质文明两个文明建设一起抓，出效益和出人才两个成果一起拿。

人是企业的主体，企业员工素质高低决定着企业财力、物力等物质要素是否能够产生最大的效用，决定着企业产品与服务的质量。松下电器公司创始人松下幸之助曾经说过：“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。”国外经验证明，先进的科技加上训练有素的员工是取得产品质量优势和市场优势的关键。高素质的员工队伍是品牌的基础，是品牌的真正缔造者。回顾总公司几年来的发展历程，之所以有了长足的进步，取得了较好的经济效益，与有一支素质好、业务精的员工队伍是分不开的。要积极研究和探索思想政治工作与企业文化结合的有效途径和方法，用企业文化架起企业与员工的桥梁，架起通向市场的桥梁。

扎实推进，加快建设具有

中铁物资特色的企业文化

加强组织领导，稳步扎实推进

一是率先垂范，发挥作用。企业文化建设是企业党政领导的共同责任。各单位领导班子成员，尤其是党政主要领导一定要充分认识企业文化建设的重要意义，真正树立用先进的企业文化打造企业核心竞争力是国有企业保值增值的紧迫任务的观念，把企业文化建设放在事关全局发展的战略高度来对待。企业领导者要在推进企业文化建设的过程中起主导作用，带头激发、调动和引导广大员工参与企业文化的热情；带头组织有关部门和人员搞好本单位企业文化的策划；带头抓好企业文化的宣传、普及、调整和提高，切实把员工的力量凝聚到企业发展中来。

二是全面设计，整体推进。在当今文化制胜时代，要使企业的管理模式从经验型的管理向形成文化的内在约束力层面飞跃，必须要由单纯生产型和单纯规章制度管理型向以人为本、以文化力推动生产力的方向转变。要坚持以科学发展观为指导，把企业文化建设纳入企业发展的规划，以先进的企业文化为导向，以文化力促进企业实力的提升。要在认真分析企业面临的形势任务的同时，结合企业发展实际，找准企业定位，确定本单位企业文化建设的主题和任务，实现企业文化与其他各项工作的整体推进。

三是健全组织，充实力量。要建立健全组织机构，指定部门、指定人员专门负责企业文化建设工作，明确工作职责，把企业文化建设作为企业日常工作的重要内容，做到年初有布置、年中有检查，年底有总结，确保企业文化建设常抓不懈、稳步推进。

坚持以人为本，重在全员参与

一是宣传培训，广泛发动。宣传培训是企业文化建设的基础性工程，也是把企业文化内化于心的根本途径。要在认真学习、广泛宣传、深刻理解、准确把握、系统领会上下功夫，重在解决认识上的误区。要通过各种宣传工具、宣传途径和宣传方式来进行灌输、教育，在企业中形成浓厚的文化氛围，让每名员工认识到企业文化是大家的文化、自己的文化，是自己在企业里立足、成长、发展的根本。通过宣传教育、组织活动等各种方式，达到“进科室、进班组、入人心”的目的。

二是着眼于人，作用于人。在企业文化建设过程中必须要牢固地树立“以人为本”的理念。既要解决好员工要干什么，干成什么，有什么益处问题，又要解决好员工怎样做人、怎样做事的问题。因此，在企业文化建设过程中要在宣传企业精神、经营理念的同时，把胡锦涛同志提出的“八荣八耻”和廉洁文化的内容深深植根于企业每个员工心里，要让每名员工自觉地去实践，形成良好的企业风气。通过文化自觉，文化主导，文化养成，让员工亲身感受到企业文化建设的意义和作用，从而激发员工爱岗敬业，争创一流的主人翁意识和团队精神。

三是注重实践，注重效果。要把企业文化融入到企业经营和管理活动的全部过程，体现在员工的各个岗位上。通过企业文化建设，内强企业素质，外塑企业形象，激发员工的创造力，提高企业的核心竞争力。实现企业文化与企业发展战略的和谐统一；企业发展与员工发展的和谐统一；企业文化优势与竞争优势的和谐统一。

构建品牌文化，形成自身特色

一是适应市场经济，打造企业品牌。随着市场经济的变化，企业之间竞争已经从产品竞争，步入了服务竞争和文化竞争的阶段，打造强势的品牌，已经成为企业生存和发展的关键。要把“文化强企”作为长期的一项战略任务，自觉树立品牌意识，通过企业文化建设，培育出高素质的员工队伍，通过高素质的员工队伍，不断提升经营业绩，从而把企业的品牌名气叫大叫响。

二是加强服务意识，提高服务质量。要按照市场规则的要求，认真研究如何树立先进的服务理念，如何让每个员工具备真诚的服务情感，如何建立规范的服务程序和服务内容，如何创造完备的服务保障体系等等。要教育员工从小处着眼，以极大的热情和真挚的感情处理好服务过程中的每一件小事，处处体现对客户的关心和诚意，创造完美而温馨的服务感受，通过实实在在的工作赢得客户、赢得市场。

三是突出特色文化，不断改进创新。没有企业自身特色的企业文化，必然会失去活力。要坚持以统一的企业精神、核心理念、价值观念和企业标识规范集团文化，保持集团内部文化的统一性，增强集团的凝聚力、向心力，树立集团的整体形象。所属企业在统一性指导下要大胆创新，狠下工夫，努力培育和创造自身特色文化。对于重组企业要采取措施，促进文化融合，实现优势互补，使企业文化与时俱进，永葆青春活力。

打牢建设基础，提高建设水平

一是制订规划，完善机制。要按照国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》的要求，着眼与企业的总体战略，研究、制定和完善本单位企业文化发展规划和实施意见。要把企业文化建设作为企业整体经营战略的重要组成部分，纳入企业整体管理序列，建立健全企业文化建设运行机制，加强组织领导，明确责任分工，形成党政共同负责、职能部门齐抓共管、员工广泛参与的工作局面。

二是认真总结，精心提炼。要加大文化理念的挖掘、提炼、宣传和践行的力度，坚持“以我为主、博采众长，融合提炼、自成一家”的方针，取其精华，扬长避短，为我所用，着力抓好企业文化的升华发展，努力打造企业文化建设新亮点，向着“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目标迈进。

三是注重建设，注重提高。要强化企业文化力在企业经营管理中的地位和作用，做到企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，在积极探索企业文化建设的方式方法和运作机制的基础上，逐步建立系统规范的管理体系。要充分发挥职能部门和企业文化建设阵地的作用，努力培养一支企业文化建设的骨干，通过宣传教育、分类指导，不断提高广大员工对企业文化的认知度，把企业文化建设的要求贯彻到员工的行动上，落实到企业实践中，做到视觉展现风采、理念塑造品质、行为规范全员，促进企业管理水平的不断提升，促进企业稳步快速发展。

篇5：中国中铁及所属单位企业文化

机关科室及所属单位目标任务考核办法

（试行稿）

第一章 总 则

第一条 为了建立健全科学的工作考核评价体系，充分发挥考核的导向激励作用，提高工作效能，促进全委形成抓落实的良好机制，制定本办法。

第二条 本办法适用于委机关科室及委直属、归口、下属单位目标责任考核。

第三条 本办法围绕完成市上目标责任考核任务和委内考核工作需要，采用共性目标责任考核与业务工作考核相结合，工作绩效与民主测评相结合，领导评价与群众评价相结合的方法，坚持客观公正、注重实绩的考核原则。

第二章 考核工作机构

第四条 委机关目标责任考核领导小组全面负责目标责任考核工作，领导小组组长由主要领导担任，成员由机关县级领导干部组成。委目标责任考核领导小组办公室(以下简称委考核办)设在监察室，具体组织实施考核工作，考核办主任由党组成员、纪检组长兼任。考核办成员由办公室、监察室有关负责人组成。

第五条 委目标责任考核领导小组主要职责：指导监督考核工作，审定目标责任考核任务，研究确定机关科室、委属单 1

位考核结果并决定奖惩。委考核办承办考核日常工作。

第三章 考核内容

第六条 共性工作考核（共20分）：

1、加强理论和业务学习（3分）。积极参加机关集体学习活动，坚持集体与自学相结合，理论联系实际，学习心得体会科室（单位）每人全年不少于2篇，学习笔记每人不少于5000字，完不成扣2分。（由委机关办公室负责考核）

2、加强工作调查研究（3分）。鼓励多下乡，多调研，密切联系群众，善于发现工作问题，提出工作合理建议。每科室（单位）至少有一篇调研报告在市级以上刊物发表。（由委信息中心负责考核）

3、强化部门工作宣传（5分）。积极了解掌握经济社会发展动态，踊跃投稿宣传发展改革工作先进典型，工作亮点。每个科室（单位）在机关网站发布信息（含文件、政策、法规）不少于50条；在机关《发展改革动态》刊出信息不少于10期；委内业务科室在市级及以上报刊发表宣传稿件不少于4篇，非业务科室和所属单位不少于2篇。（由委信息中心负责考核）

4、模范遵守工作纪律（3分）。坚持按时上班，不迟到、不早退、不窜岗、不玩游戏。积极参加机关举行的各类集体活动，有事必须请假。凡因纪律或工作失误被上级机关通报批评或被媒体曝光的科室，不得评为先进科室，本人不参与评优并取消年终奖励。被通报批评扣2分，被媒体曝光扣3分。（由委监察室负

责考核）

5、加强党风廉政建设（3分）。所有党员干部、职工务必认真贯彻执行党员干部廉政准则和廉政建设相关规定，严于律己、清正廉洁，勤奋奉献，按章办事，全年不发生违纪违规问题。服务对象对科室廉政情况、服务态度测评结果为较差的和科室工作人员违反廉洁自律规定，有群众来信反映或有市纪委批转的举报信，以经查实对相关人员量情进行纪律处分的，扣除科室3分，科室不得评为先进科室。（由委监察室负责考核）

6、重视保密安全稳定、依法行政和计划生育工作（3分）。搞好保密安全稳定工作，科室与机关未签订责任书扣0.5分，涉密文件存放、废旧涉密文件销毁未按规定执行或全年发生不安全不稳定事故扣0.5分；坚持依法行政，凡造成不良后果的扣除科室0.5分；科室工作人员违反计划生育政策扣0.5分。（由委机关办公室负责考核）

第七条核心职能考核（共70分）。

具体考核内容由各科室结合自身业务、市委市政府安排涉及发改委工作任务和市上目标责任考核涉及发改委核心职能目标任务，制定业务工作量化考核内容交分管领导审核后，提交委考核领导小组审定，由主要领导与科室（单位）签订目标责任书。

第八条 民主测评考核（共10分）

第九条 机关单项工作受到表彰奖励的，具体承办科室（单

位）考核实行加分奖励。获国家级（含国家部委）表彰加5分，省级（含省级厅局）表彰加4分，市级四套班子表彰加3分，市级部门表彰不加分。加分只选最高奖励一项。

第十条机关科室（单位）工作人员本因违反计划生育政策、廉政规定等受到处理或因其他失误被媒体曝光的，所在科室（单位）考核实行“一票否决”。

第四章考核方法

第十一条 机关科室（单位）考核实行年终全面考核。第十二条 进行年终全面考核，各科室及委直属、归口、下属单位应在次年元月15日前对全年工作完成情况进行全面总结，撰写总结报告，对照签订的目标责任书逐项提供佐证资料与总结报告一并提交委考核办，由考核办按照目标责任书逐项对照其各自提交的佐证资料整理形成工作完成情况书面材料（附原始资料）送相关人员测评打分参考。

第十三条 共性工作考核20分。由办公室、监察室、信息中心分别负责考核（具体分工详见第六条），共性工作考核结束后分别向委考核办提供各自考核范围内的最终共性考核分值。

第十四条核心职能考核共70分。由考核组测评考核，提供最终核心职能考核分值。

第十五条民主测评考核共10分。由主要领导、分管（协管）领导、科室（单位）负责人三级对科室（单位）相互测评打分，具体分值按主要领导40%、分管领导30%、科室（单位）负责人30%

分配，三级分值计算为：对科室（单位）测评打分之和÷打分人数×40%（或30%、30%）。考核办收集整理考核分值汇总，形成各科室（单位）民主测评分值。

第十六条 奖励加分和“一票否决”由委办公室和监察室考核形成结果提交委考核办。

第十七条 各科室（单位）目标责任考核结果由共性工作考核、核心职能考核、民主测评考核和奖励加分四部分分值相加组成；“一票否决”的直接确定为一般等次。

第五章 考评等次确定

第十八条 目标责任考核等次划分：优秀等次占35%，良好等次占50%，一般等次占15%。机关科室与所属各单位分两块考核。机关办公室、监察室按良好等次对待。

第十九条 目标责任考核测评结果由委考核办整理后，提交委考核领导小组会审核确定等次。第六章 考核结果运用

第二十条 考核为优秀的科室和单位，授予“考核优秀科室（单位）”称号，并给予相应的物质奖励，连续三年被评为优秀等次的，主要负责人在推荐任用时予以优先考虑；考核为良好和一般等次的科室和单位，给予相应奖惩。

第二十一条 连续两年考核为一般等次且分值排在末位的科室和单位，按照管理权限对科室（单位）主要负责人进行调整或建议上级进行调整。

第七章 附则

第二十二条 本办法由委目标责任考核领导小组负责解释。第二十三条 委下属单位内部考核参照此办法执行。

篇6：中国中铁及所属单位企业文化

同志们：

这次会议的主要任务是部署我市市直机关（事业单位）所属企业的清理工作。根据市委、市政府研究的意见，下面，我讲三个问题。

一、充分认识对市直机关（事业单位）所属企业进行清理的重要性和必要性

国家政权机关和党的机关（事业单位）

办企业是计划经济时代以及计划经济向市场经济转变过程中的一种特殊现象。这一现象在全国范围内普遍存在，我市也不例外。据初步掌握的情况，目前，全市市直机关和事业单位所属的企业达140多家，经营范围涉及一、二、三产业。应该肯定，这些企业在繁荣我市经济、促进社会发展、服务机关建设等方面发挥了一定作用，作出了积极贡献。但随着社会主义市场经济体制的不断健全和完善，随着行政职能的不断转变，机关（事业单位）办企业的弊端也逐渐显现出来，并由此带来了一些负面影响。消除这些弊端和影响，既是党中央、国务院的一贯要求，也是广大人民群众的迫切愿望，对党政机关、司法机关公正行使公共权力、认真履行职责、更好地为人民服务具有重要作用。市直各机关、各单位一定要充分认识开展市直机关（事业单位）所属企业清理工作的重要性和必要性。

第一，对市直机关（事业单位）所属企业进行清理，是转变职能、提高执政能力的需要。国家政权机关是按照人民群众的意愿，行使公共权力的机关，其职能是由国家法律明确界定的。建立社会主义市场经济体制，国家机关和党的机关存在的越位、错位现象，必须加以纠正。十届全国人大一次会议通过的《政府工作报告》对政府的主要职能进行了高度概括和准确定位,明确指出：“在社会主义市场经济条件下，政府职能主要是经济调节、市场监管、社会管理和公共服务”。从这一点看，机关办企业与其职能要求是格格不入的。本届政府成立后，下大决心推行了转变政府职能、规范政府资金管理、规范经济秩序、城市建设可持续发展四个方面的十项改革，这十项改革不仅取得了明显成效，也使___的影响力进一步扩大，在香港组织的全国主要城市竞争力评价中，我市名列第14位。另外，现代企业制度一个重要特点就是政企职责分开，显然机关办企业也是与建立现代企业制度相背离的。因此，这次对市直机关（事业单位）所属企业进行清理，既有利于转变政府职能，又有利于提高执政能力。

第二，对市直机关（事业单位）所属企业进行清理，是规范经济秩序、促进市场经济健康发展的需要。众所周知，市场经济是法制经济，是公平竞争的经济，各市场主体在竞争中具有平等的地位。这是市场经济的一个基本特征。国家政权机关和党的机关（事业单位）兴办的企业、发展的实业，大部分都依法经营，有序管理，但也有的利用本部门、本单位拥有的公共权力和掌握的丰富资源，享受特殊政策，“近水楼台”与民争利，这不仅使各市场经济主体处于不平等的竞争地位，也在广大人民群众中造成不良影响，对建立规范的经济秩序十分有害。对此，进行认真清理，妥善处置，是规范经济秩序、发展市场经济的必然要求。

第三，对市直机关（事业单位）所属企业进行清理，是净化党风党纪、加强廉政建设的需要。从我市市直机关（事业单位）所办企业的情况来看，可以说是多种多样，错综复杂。有的注册资金不到位，有的经营很差、亏损严重，有的有人无资产，有的无人无资产已成为空壳，等等。如不进行清理，不加强管理规范，问题会越来越多，矛盾会越缠越难解开。从已经查处的一些问题来看，一些企业成为所属部门、单位私设“小金库”、滥发奖金补贴的主要来源。更有甚者，个别人从中浑水摸鱼，以权谋私，中饱私囊，走上了犯罪的道路。这些问题任其发展下去，不仅使投入的国有资本难有保值增值，而且危害党风党纪和干部队伍的建设，腐蚀党的机体，严重破坏党群、干群关系，损害党和政府在人民群众中的形象，影响和谐社会的建设。对此，我们必须采取有效手段，认真加以解决。

篇7：中国中铁及所属单位企业文化

一是启动深化改革实施工作。根据《中共常州市委常州市人民政府关于全面深化国有企业和国有资产管理体制改革的实施意见》(常发[2014]24号)、市委办公室市政府办公室关于印发《贯彻落实全面深化经济体制改革若干<意见>分工方案》的通知(常办发[2014]70号)文件精神,配合相关部门,制定实施方案,做好行政事业单位所办企业改革工作,严格实行政企分开,逐步推进事企分开。

二是实行重大事项报批制度。根据《关于加强市级事业单位所办企业国有资产管理的通知》,实行财务年报审计报送、统计分析及企业改制、上市、发行债券、对外投资、担保、企业产权转让等重大事项报批制度,加强所办企业国有资产管理工作。

三是拓展国有资本经营预算管理工作。为贯彻落实《中共常州市委常州市人民政府关于深化财税体制改革加快建立现代财政制度的实施意见》(常发[2014]23号)要求,根据《江苏省财政厅关于做好国有资本经营预算管理工作的通知》精神,制定市级国有企业国有资本经营预算管理办法,推进市级行政事业单位所办企业国有资本经营预算管理工作。

篇8：浅谈加强中铁企业文化建设的意义

关键词：中铁；企业文化；意义

一、企业文化的概念

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。（注1）。

二、中铁企业文化建设的意义

企业文化是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。

（一）加强中铁企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比“硬件”和“软件”，两者互相支撑，缺一不可。从“软件”方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。

（二）加强中铁企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。建设先进的企业文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。推动企业文化建设，实施“人才强企”战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。但企业文化建设也不是一蹴而就，它是一项长期系统的工作。

（三）加强中铁企业文化建设，是企业活动的精神以及价值取向。施工企业的工程项目具有一次性、不可逆转性的特征，职工在工作过程中需要进行多工序及多工种上的协同合作，这就需要职工具有一定的责任心及自觉性，施工企业涉及到工程项目的建设及管理，随时面临着施工过程的变更、风险、成本、索赔等多种问题，需要一个核心的文化来统领全局，实现企业内部有效的沟通及管理。

（四）加强中铁企业文化建设，使企业内部保持统一的价值观念和管理思想，能有效引导企业员工的价值取向及思想行为，规范企业的经营行为。将价值观念和员工行为紧密联系起来，形成一套约定成俗、员工认同的共同价值体系，被员工广泛地认同，使员工充满归属感，使之自觉簇拥到企业文化的周围，能有效地将员工的工作热情、创造力乃至战斗力凝聚起来，激发员工的拼搏奉献精神，从而推动企业的发展。

（五）加强中铁企业文化建设，能提升企业在社会上的品牌形象，在施工企业内部构建优秀的企业文化是提升企业管理水平的需要，是凝聚员工队伍、构建和谐企业、实现企业可持续发展的内在动力。施工企业属于劳动力密集的行业，项目工期长短不一，拥有大量的一线施工人员，施工现场较为分散，工程施工流动性大，一线员工劳动条件比较艰苦，企业文化的建设难度较大，其作用也得不到有效发挥，因而施工企业要谋求自身的生产发展，提升企业管理水平，需要不断加强企业文化建设，以拓宽企业思想政治工作领域和渠道。

中铁企业文化的建设作为一个系统工程，在建设时，在坚持“三个代表”重要思想的企业文化的同时，应具备超前的意识和与时俱进的精神，适应两个文明建设，提倡团队精神，注意文化的群众性以及普遍性。企业文化的生命力不断向员工注入活力，使员工拥有更高、更远的奋斗目标，为企业获得更高的效益。企业文化促进了企业文明精神的发扬光大，使员工树立了正确的世界观、人生观和价值观。自觉践行社会主义核心价值观，确立中铁企业文化建设目标，塑造中铁企业的核心价值观；把握市场脉搏，打造优秀的企业文化；坚持以人为本的企业文化，才能逐步建立起真正以人为本的中铁企业文化，使企业更加的成熟完善，推动中铁企业建设有声有色地发展。

注释：

①张德.企业文化[M].清华大学出版社，2007.

参考文献：

[1]张德.企业文化[M].清华大学出版社，2007.

[2]王吉鹏.企业文化建设（第三版）[M].企业管理出版社，2010.

[3]王吉鹏.企业文化理念体系构建实务[M].中央编译出版社， 2005.

[4]牛士红.企业文化建设操作宝典[M].中国经济出版社，2009.

[5]王吉鹏.企业文化诊断评估理论与实务[M].中国发展出版社，2005.

[6]陈洪玲.论企业文化建设的几个问题[J].中国集体经济，2011 （07）：68-69.

[7]李宁.论企业文化建设的重要性[J].商场现代化，2011（15）：72-73.

[8]赵海军.论企业文化建设及其在市场竞争中的重要作用[J].中国商贸，2011（29）：92-93.

[9]李琦.论企业文化建设[J].现代商业，2011（15）：89.

篇9：中国中铁及所属单位企业文化

公司拥有市政公用工程总承包1级、地基与基础工程专业承包1级、桥梁工程专业承包1级、混凝土预制构件专业承包2级、预应力工程专业承包2级、钢结构工程专业承包3级资质, 可独立承接铁路、公路、市政以及工业与民用建筑的工程施工。

公司参建的重庆菜园坝长江大桥分获2009年度詹天佑奖及中国市政金杯示范工程、武北编组站分获2010年度优质工程鲁班奖及詹天佑奖、杭州湾跨海大桥获2011年度优质工程鲁班奖、武九线大冶湖特大桥获2007年度国家优质工程银奖、北京西六环跨丰沙铁路转体立交桥获2009年度北京交通科技创新奖、宁屏路天池特大桥获2008年度福建省科学技术三等奖、京沪高铁南京大胜关长江大桥获2013年度优质工程鲁班奖。

目前, 由公司建设的座座雄伟壮丽的桥梁正拔地而起。

———山东邹城, 邹城市三十米跨铁路立交转体桥主塔正在加紧施工, 大桥年底将一次性跨越京沪铁路及邹城车站内其他股道共14条铁路线, 总长为99.2米, 重量21000吨的桥体箱梁, 将在空中整体旋转97度后就位。转体后, 该桥将打破原亚洲第一重转体桥———武汉市姑嫂树跨铁路立交桥17300吨的转体纪录, 成为亚洲新的最重转体桥。

———湖北武汉, 武汉鹦鹉洲长江大桥正桥最后一段沥青混凝土路面将铺设完成。这座有着时尚“国际橙”外衣的桥梁, 是世界首座主缆连续的三塔四跨悬索桥, 跨度为当今世界在建同类桥梁之最。

———摩洛哥王国拉巴特市, 摩国同时也是非洲首座斜拉桥———布里格里格河谷斜拉桥正在进行主塔斜拉索安装施工。7月12日, 该桥完成第一对永久性斜拉索的安装, 大桥的两座纺锤形主塔, 形态优雅, 被当地人称为梦想之桥, 是“民族骄傲”。

公司代表世界箱梁制造的最高水平, 赢得“世界梁王”称号。

2004年11月30日, 杭州湾跨海大桥首片70米箱梁经过建设者近10小时奋战, 一次性浇筑成功。这片箱梁的意义, 不仅仅在于它是当时世界上重量最重, 尺寸最大的箱梁, 更重要的是, 它攻克了大型混凝土箱梁早期开裂这一世界性难题, 同时, 特殊的制造工艺及新型高强度海工混凝土, 将使这种巨无霸箱梁能抵抗海水中氯离子对箱梁内钢材和混凝土的腐蚀, 保证大桥100年的寿命, “世界梁王”的诞生, 更是箱梁制造工艺及技术的飞跃!

2009年10月28日, 顶板宽19.65米, 底板宽10.35米, 梁高3.5米, 长60米, 成型后重达2400吨新的“世界梁王”, 又在中铁大桥局六公司广深沿江高速公路中山制梁场横空出世, 它的预制成功, 标志着我国桥梁制造技术水平有了新的飞跃, 而中国中铁大桥局六公司, 则是最新纪录的保持者和创造者, 在杭州湾跨海大桥、青岛海湾大桥、广深沿江高速公路机场特大桥的大型箱梁制造, 代表了世界箱梁制造的最高水平。

公司坚持走员工幸福指数与企业发展同步提升的道路。

公司坚持人才强企, 将人力资源培育工作引入项目管理中, 下大力气培养结构合理、数量充足、门类齐全、素质良好的人才队伍, 加快人才的成长速度。以青年员工的培养为重点, 以知识化、年轻化、复合型为导向, 通过大力实施“青年人才工程”、“双导师带徒”、“名师带高徒”以及持续深入实施员工“职业生涯规划”及人才“希望阶梯计划”等活动, 分门别类铺设人才成长通道, 为青年人才搭建融入企业的桥梁。

篇10：中铁咨询:构建“五型”企业文化

坚持“四个结合”

企业文化建设与生产经营相结合。中铁咨询集团公司坚持以生产经营为中心，始终把企业文化建设与生产经营融为一体，按照集团公司发展规划的总体要求，以战略管理为导向，以品牌经营为依托，以技术创新为动力，以人才培养为根本，以文化培育为底蕴，建设具有集团公司鲜明特点和时代特征的企业文化，使之成为企业活力的源泉。

企业文化建设与学习实践科学发展观相结合。中铁咨询集团公司坚持以人为本，努力做到尊重人、关心人、爱护人、培养人，在工作中努力创造有利于人才成长和发挥作用的良好环境，充分调动了全体员工积极参与企业文化建设的积极性，形成了企业与员工共同打造强大的企业文化力的可喜局面。

企业文化建设与思想政治工作相结合。中铁咨询集团公司坚持以企业文化建设丰富思想政治工作的内涵，以思想政治工作的优势推进企业文化建设，努力使二者紧密联系，相互作用，相辅相成。

企业文化建设与企业管理相结合。中铁咨询集团公司把企业的各项管理工作当做企业文化建设的载体，为企业实施文化管理提供了广阔平台。坚持肥企业文化建设渗透到企业管理的全过程，把企业理念和企业精神融入到工作程序和管理制度之中，融入到员工行为规范和岗位职责之中，促进各项工作统一协调、全面发展。

构建“五型”企业文化

几年来，中铁咨询集团公司通过构建先进的企业文化体系，使“中铁咨询”的品牌价值和信誉度不断提高，市场经营取得重大突破，生产任务全面完成，各项指标大幅攀升，管理水平日渐提高，企业的综合实力、核心竞争力以及员工的归属感、自豪感和荣誉感日益增强，为提高企业的经济效益和社会效益创造了良好的文化氛围。

打造高端专业交流平台，构建学习型企业文化。

中铁咨询集团公司把加强领导干部的学习作为一项战略性、基础性的工作来抓，党委中心组学习有制度、有规范，学习内容紧紧围绕中央最新的方针政策，牢牢把握宏观形势脉搏和敏感点，用科学理论指导集团公司重大决策的制定与实施。集团公司党委中心组坚持每月一天进行集中学习，沟通各自分管工作的情况，对企业发展中遇到的问题交换思想，统一认识，及时调整工作思路。各二级中心组也结合本单位本部门的实际情况，灵活安排集中学习，有效强化了干部队伍的学习风气。

加强技术质量管理，构建质量型企业文化。

中铁咨询集团公司高度重视技术质量管理工作，大力倡导质量文化，完善管理体系，加强质量过程控制，建立质量考核机制。在生产任务高度集中、工期空前紧张的情况下，始终坚持构建质量型企业文化。一是经常对员工进行质量安全教育，强化质量责任意识，倡导以先进的设计咨询理念为用户提供完美的产品及需求，以健全的IS O9001管理体系提供质量保障，以完善的服务获得业主认可与满意。二是不断完善技术质量管理体系，先后修订了《技术文件审签办法》，制定了《异地分公司承担集团项目审签规定》、《勘察设计质量考核计费暂行办法》等规章制度。三是加强质量过程控制，加强中间检查和资料验收，针对重点项目，加大外业勘察飞行检查力度。四是重视外业出工的技术准备工作，加强出工前技术方案的审查。五是加强勘察设计质量考核力度，全面覆盖集团公司项目，对存在质量问题的专业实行责任追究。六是加强质量信息反馈，定期发布质量分析报告，召开总工程师例会沟通情况，及时改进质量管理工作。这些措施，在集团公司上下形成了浓厚的质量文化氛围，确保了勘察设计质量，为企业的持续发展夯实了质量的根基。

打造核心竞争力，构建创新型企业文化。

中铁咨询集团公司把提高科技创新能力当做增强企业核心竞争力的迫切需要和提高勘察设计产品质量的重要途径。几年来，集团公司不断加大科研投入，加快技术研发，结合生产项目和专业发展方向，针对高速铁路、重载铁路、城际铁路建设的需要，通过科技攻关解决了一批技术难题。充分发挥桥梁、轨道、精密测量等方面的技术优势，争取果转化年均40项，获国家级奖项12项，省部级奖项135项。其中，作为主要参加单位完成的“铁路大型养路机械成套装备技术与应用”获国家科技进步二等奖、作为主要参加单位完成的“青藏铁路工程”获国家科技进步特等奖。2008年，集团公司再次被北京市科学技术委员会认定为高新技术企业。

在创新文化的熏陶下，集团公司已经成长为拥有工程设计综合甲级资质的专业结构较为完整、经营结构较为合理、管理制度较为规范的现代设计企业。企业经营规模和职工收入大幅增长，办公条件极大改善，职工生活水平全面提高。

开展创优评先活动，构建激励型企业文化。

中铁咨询集团公司及所属子公司现有员工2020人, 大专以上学历人员占员工总数的75%;拥有各类专业技术人员1850人，其中中级以上专业技术人员1000余人，享受国家政府津贴专家、省部级专家和拔尖人才43人，取得国家各类注册执业资格人员463人。专业构成涉及交通运输、建筑、土木、地质、测绘、电气、通讯、机械、自动化、环境、矿产、冶金、工程经济、电子信息等十多个门类30多个专业。中铁咨询集团公司，积极培育先进典型，坚持开展先进集体、优秀共产党员、先进生产工作者、文明职工、文明家庭、文明新事等评选活动。2009年，集团公司的两位同志被批准为“享受政府特殊津贴”专家，6人被铁道部授予“全路火车头奖章”，3人被聘为北京市轨道交通首席设计师，2人被评为股份公司青年科技拔尖人才。集团公司还积极推进“1226”人才工程建设，分别评选出“首席专家”、“有突出贡献专家”各1人，专业技术带头人13人，拔尖人才18人;评选10个先进集体、45名先进生产(工作)者。今年“七一”前夕，集团公司又表彰了优秀共产党员和优秀党务工作者40名、先进基层党组织7个。

中铁咨询集团公司广泛开展先进典型宣传学习活动，通过多种形式营造了“学习先进、争当先进、赶超先进”的氛围，激发了广大职工学典型、钻业务的热情。激励文化提高了员工建功立业的热情，提升了员工的企业认同感和荣誉感，提高了员工的创造力和对企业的忠诚度，增强了集团公司的凝聚力和向心力。集团公司先后承担了北京-张家口、张家口-呼和浩特、南宁-广州等铁路客运专线和高速铁路的综合勘察设计，承担了山西中南部通道、包头-神木、南同蒲电气化扩能等国家重点铁路工程的综合勘察设计;参加了京津城际客运专线、京沪高速铁路、武昌-广州客运专线、郑州-西安客运专线等铁路建设项目的设计、技术咨询与工程监理;承担了广东珠江三角洲、河南中原区域等省内城际轨道交通的勘察设计。集团公司立足国内，拓展海外，先后在委内瑞拉、越南、刚果(金)等国家承担了铁路、公路、市政道路、建筑、矿产冶金等领域的工程勘察设计项目。中铁咨询集团公司被中国勘察设计协会评为“全国优秀勘察设计企业”，集团公司总经理李寿兵被评为“中国勘察设计优秀企业家”。

坚持以人为本，构建和谐型企业文化。