中铁企业建设论文提纲

论文题目：基于激励机制视角下中铁B局员工薪酬体系研究

摘要：目前,建筑业的快速蓬勃发展,却越发体现出自身在管理上的局限性,尤其是在薪酬体系上。大型建筑企业普遍表现着出平均主义、奖励不足等的现象。用什么方法通过优化薪酬,来实现企业管理战略目标,能够提高员工满意度和积极性,现成为企业迫切需要解决的难题。中铁B局建筑有限公司是一家综合性施工的建筑公司。本论文的研究对象是中铁B局建筑有限公司。首先,深入了解并分析薪酬体系的研究背景,及其研究意义,确定了研究对象,提出了研究薪酬体系的思路与方法。从薪酬体系的基础理论入手,深入阐述薪资体系激励的相关基本理论、方法及发展现状,为以后的详细研究,打下坚实的基础。在此基础上,介绍中铁B局建筑公司公司薪酬现状,分析中铁B局现行薪酬体系存在的问题,为后续的研究提供了明确方向。再者,提出中铁B局薪酬体系的优化研究,重点在固定薪酬、绩效薪酬、奖金和福利方面,确定中铁B局薪酬体系的优化方案和实施注意事项。根据中铁B局的薪酬体系实施保障措施,从加强规章制度、完善机制保障、提高监督考核有效性、强化企业文化建设制定规划,这四方面实施保障措施,确保中铁B局优化的薪酬体系目标,能够如期实现。最后,对论文进行总结,并分析中铁B局薪酬体系优化过程中存在的问题,以及对下一步工作的展望。特色和创新之处在于:根据中铁B局的薪酬体系所面临的具体问题,进行具体分析,以便找到更好的优化问题的方案。本文根据作者现阶段所学的人力资源薪酬管理理论知识,并结合作者多年的相关工作经历和经验,运用薪酬体系相关理论,联系实际,对中铁B局建筑有限公司的薪酬体系所面临的问题,进行了系统分析。提出全面的解决问题的方法,希望可以激励公司未来薪酬体系的改革发展,同时,也期待能为同行的薪酬改革,起到一定的借鉴意义。

关键词：激励机制;薪酬体系;优化研究;建筑公司

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

第一章 导论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究内容和方法

1.2.1 研究内容

1.2.2 研究方法

1.3 论文框架与主要创新点

1.3.1 论文框架

1.3.2 主要创新点

第二章 相关理论基础及文献综述

2.1 相关激励理论基础

2.2 文献综述及其评价

第三章 中铁B局员工薪酬体系现状存在的问题

3.1 中铁B局公司简介

3.2 中铁B局薪酬现状

3.2.1 员工构成

3.2.2 岗位学历分布

3.2.3 岗位年龄分布

3.2.4 薪酬结构的分析

3.2.5 员工薪酬水平

3.3 中铁B局薪酬现状存在的问题及原因分析

3.3.1 缺少合理薪酬规划战略

3.3.2 薪酬存在平均主义

3.3.3 绩效考核缺乏科学性

3.3.4 薪酬机制激励较弱

第四章 中铁B局员工薪酬体系的优化

4.1 薪酬体系优化设计的原则

4.2 薪酬体系优化设计

4.2.1 薪酬体系制度制定

4.2.2 薪酬方案优化设计

4.2.3 薪酬体系考核要求

4.2.4 薪酬方案效果评估

4.3 薪酬制度设计注意事项

第五章 完善中铁B局员工薪酬体系的保障措施

5.1 加强规章制度建设

5.2 完善机制保障

5.3 提高监督考核的有效性

5.4 强化企业文化建设

第六章 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究展望

参考文献

致谢

附件1 岗位工资标准优化表

附件2 研发总监

附件3 调查问卷