靠结果生存心得体会

靠结果生存心得体会（共14篇）

篇1：靠结果生存心得体会

靠结果生存之心得

2011年8月26日公司组织员工观看了《靠结果生存》这套培训光盘，感觉非常有启发意义，想想平时自已做的很多事情都没有注重结果，虽然都有开始，有过程，但大多数没有结果，最终以失败告终，所以告诫自已在今后的工作中，一定要具有结果意识。

王笑菲老师通过很多金玉良言和精彩范例让我对整套培训光盘留下了深刻的印象。在工作中，员工的结果构成了企业的结果。作为公司一名员工，我需要用我工作取得的结果来回报公司。但是，王笑菲老师又说：认真的态度不等于结果，有想法有主意也不等于结果，就好像俄罗斯种树这个例子一样，虽然两个种树的工人十分认真的做了自己应该做的挖坑和填土的工作，但是由于将种子播种进坑里的人没来工作，所有付出的汗水和辛劳都只能是徒劳，等于无用功。因此，工作是需要我们去执行。这样，我们心中有结果，执行才有效果。

古人有云：尽人事，知天命。可是纵使自己兢兢业业，但是没有达到公司所需要的结果，那么这种劳动的付出是没有价值的，劳动付出的现实结果才是企业所需要所认可的价值。所以作为企业中的一员，无论你现在扮演的是什么角色，我们要给企业一个结果，做一个负责人的人。而这个结果完全掌握在自己的手上，每天用结果来交换自己的工资，用结果来证明自己的价值。在困境中自救的机会只给在困境中做好准备自救的人。当我们学会永不言败，才会给自己、给他人一个圆满的结果。

结果的三大要素一针见血的告诉我们，什么样的才算是真正的结果。首先结果是要有价值的，在工作中不是说某件事做完了就算有结果了，自以为任务完成了，老板高兴了，这是错误的，正确的结果应该是：要老板所满意的，顾客所需要的，才算是结果。其次，结果是要有时间要求的，做一件事情，如果没有相应的时间要求，遥遥无期，年复一年，日复一日，这是没结果的事情。再次，结果是要可考核的，可以量化的，能通过具体的数据描述的，比如这件事我做好了，好的标准是什么，能用什么去衡量呢，等等。

结果的三大执行假象：态度不等于结果，职责不等于结果，任务不等于结果，在我们工作中经常会看到，比如通过昨晚一个通宵的加班，我们终于把这批货做完了，大家可以休息一下了，幸苦了。但是呢，所做的产品每一件都不符合标准，这就是态度不等于结果，再如，这批产品，我们每个环节都做了品

质控制，经过来料检验了，制程中也检查了，入库的时候也检查了，出货时候也检查了，但最终到客户那里才发现产品质量不符合要求。这就是职责不等于结果。再比如，开发客户，今天我已经打30个新的客户电话，完成了领导交待的每天不低于30个电话客户的任务，但实际上，30个电话客户有多少是样品客户，有多少是意向客户，又有多少是正在使用此产品的客户呢，这才是正真要的结果，这就是任务不等于结果。

通过此次培训学习，使我认识到：只有每一位员工自觉用结果导向来审视自己的工作，才能使自己的工作变得有意义或价值，才能使企业的每一个角落都有结果积累，企业才能持续、健康发展。如果我们在工作中都能坚持结果导向，人人心中有明确目标并坚定地朝着目标方向努力，则这个企业在竞争中将永保优势和胜利，并成就企业和个人的辉煌。因此，给企业结果，是对企业负责，同时也是对我们自己负责。今后无论在生活还是工作上，我都会尽力做到用结果来证明自己的价值。

2011年9月1日

篇2：靠结果生存心得体会

最近公司进行了《靠结果生存》的培训，培训中王笑菲老师用很多深刻的案例阐述了靠结果生存这个主题，让我改变了很多观念，如“没有功劳，也有苦劳”，同时也让我明白一个道理：企业和个人要想获得成功，就要提供出令人满意的结果。

通过此次培训，我认为以下几点内容对我有较大的启发：

一、只有做一个执行型的人，才能立足职场，获得成功；只有做执行的 企业，才能在竞争中屹立不倒。

当今社会，市场竞争日益激烈，就业形势严峻。同样起点的人，为什么有的人能够平步青云，做上公司的高管，享有丰厚的薪水；而有的人只能原地踏步，苦苦等待着加薪升职的机会。这其中的区别就是：你是不是一个执行型的人。一个执行型的人，就是要坚决服从公司的安排，把公司的目标不折不扣地做出来，变成对公司有益的结果。结合到平时的工作中，首先，就是做事要积极主动，不能拖拖拉拉、敷衍了事，不要等到领导安排后才去做，要把事情想在前头，把工作做在前面。其次，做事要事无巨细，对待每一项任务都要认真谨慎，不要觉得这个事情经常做，就态度松懈，往往就是这种心态，会导致严重的错误。

同理，一个企业如果想要在竞争中打败竞争对手，想要一直稳定健康的发展下去，不被市场淘汰，那么就要建立起优秀的文化和制度，让执行力深入每个员工心中，以此为准则。

二、拿结果交换、靠结果说话，用结果改变命运。

企业的结果是利润，员工的结果是业绩，在工作中，员工的结果构成了企业的结果。企业要生存就必须遵循以结果为导向的商业原则，员工要生存也必须拿

结果交换，靠结果说话。作为公司的一员，首先应该明白，公司支付工资给我，我就要履行职责，就要做出满足客户需求的结果。在日常工作中，要明确知道什么是结果，要端正态度，然后不折不扣地去执行。但是，光有态度也不够，王笑菲老师用结果观点三个不等式告诉我们“态度不等于结果、职责不等于结果、任务不等于结果”，就好像种树这个例子一样，虽然两个种树的人十分认真的做了自己应该做的挖坑和填土的工作，但是由于将树埋进坑里的人没来工作，所有付出的辛劳都只能是徒劳。这告诫我，结果是一种有时间、有价值、可考核的商品，如果客户不认可这个结果，那么一切都一文不值。

篇3：靠结果生存心得体会

调查表明,71.57%的大学生网络创业者的专业背景为经济学、管理学、工商管理、企业管理、国际贸易、电子商务等经管类专业,理工类和文史类专业学生分别占11.22%,2.24%。这一方面说明该部分学科专业就业形势比较严峻,学生就业压力非常大,另一方面也较好地说明近几年高校特别是高职、大专层次院校在经管类相关专业人才培养中开始注重学生实践能力、创业能力的培养。

有报告显示,在大学生网络创业雇佣人员数量上,61.65%的大学生网络创业者没有雇佣人员,雇佣1～2人的占23.54%,雇佣3～4人的则占6.07%,雇佣5人及以上的比例为6.31%。同时,大学生网络创业者所雇佣的人员75.90%为本校同学,11.65%为大学毕业生,14.86%为其他社会人员。由此可见,大学生网络创业影响不小,意义也非常明显。第一,在提高自身实践能力的同时解决本人的就业问题;第二,影响带动同校和周边院校同学参与网络创业,解决他们的就业问题;第三,还解决了很大数量的大学毕业生和社会人员的就业问题。

调查发现,当前,国内高等教育中创业教育特别是网络创业教育还刚刚起步,创业类培训无疑成为大学生网络创业者获取网络创业所需知识、技能的直接补充和选择。在大学生网络创业者群体中,参加过创业教育培训的仅占17.1%,有网络创业培训经历的比例仅为16.14%。

也正因为如此,在当前严峻的就业形势下,社会、政府和高校等各个层面都开始积极鼓励和大力支持大学生网络创业,经过系统的创业教育培训,大学生网络创业之星火一定可以燎原。

报告认为,网络创业对大学生人生观、价值观形成具有积极影响,对大学生职业素养和综合能力提升、丰富校园文化内涵、促进毕业生就业和拉动经济等都具有较大影响,同时报告还认为大学生网络创业具有很好的发展前景。

篇4：靠成本求生存

我们知道，企业只有依靠赢利才能生存下来，而利润来源于你的收入和成本的差额，也就是说扩大收入与降低成本两个途径，那究竟哪一个途径在危机来临时更加可行，更加有效呢？我们先来看看右边的这个图，假设企业现状利润是一成，如果希望利润翻番，有两种方式可以达到，一种方式是扩大销售额一倍，另一种方式是降低成本一成。举个例子，企业现在销售额是100亿，成本90亿，则利润是10亿，利润率是10%，如果保持利润率10%不变，要想获得20亿利润，则需要完成销售额翻番200亿才可达到，但如果将成本降低到80亿，也就是一成多一点，同样可以获取20亿利润，原因很简单，成本每节省下来的一分钱都是你的净利润。那么，对于你的企业来说，哪一种方式更容易达成呢？市场的高速增长时代已经离去，不要说扩大销售额一倍，就是保持现状不变也是不容易办到的，所以说在现阶段最重要的是想方设法降低成本，保持企业的赢利以渡过难关。

说到降低成本，很多人都以为这是中国制造业的优势，已经很低了，没法再降了，其实不然。虽然“中国制造”已占据了全球绝大多数份额，美国95%的鞋从中国进口，世界上75%的玩具由中国制造，成为名副其实的世界工厂，但大并不等于强。与丰田、戴尔每年高达80次以上的库存周转率相比，有几家国内企业的库存周转率超过了15次呢？丰田的净利润率可以做到同行业平均水平的8倍，又有几家国内企业敢说我们已经超过了同行业平均水平的2倍？我们距离世界级水平还很远，改善的空间还很大。目前大部分的企业仍然未能摆脱粗放式经营，依靠极低的劳动力成本和牺牲环境为代价，创造了中国式的低成本优势，但这种优势是难于为继的，过低的劳动力成本表面上看为企业降低了成本，但从长期来看将损害企业的发展，因为过低的收入无法拉动内需，一旦出口受阻，企业将面临危机，而环境污染的危害就更不用说了。所以企业降低成本更多的要从转变生产经营方式上入手，丰田的发展道路为我们提供了可供借鉴的成功经验。

二战刚结束的时候，丰田的生产效率只有美国同行的八分之一，但二十年之后，丰田的生产效率是美国同行的五倍。跟目前许多中国企业一样，丰田当时没有力量来进行大量的研究开发，技术完全从美国引进，他们将主要精力集中在生产领域，最好的工程师被派往生产一线研究适合自己的生产模式，而不是一味模仿美国的大批量生产方式，他们研究美国的生产模式后发现存在巨大的改善空间，于是从此下手，打造在产品质量和成本方面的竞争优势，有效避开了技术研发上的巨大投入和风险，因为他们知道这样做的胜算更大，就象毛主席的“农村包围城市”的战略一样，集中优势力量打击对手的薄弱环节。直到今天，丰田以其独有创新的生产模式TPS，也就是现在熟知的精益生产方式，无论是在产品质量、成本方面，还是在新产品开发、市场服务方面，都牢牢奠定了行业的领先地位。2007年丰田总销售额为2477亿美元，净利润157 亿美元，这比紧随其后的美国底特律三巨头、德国戴姆勒和大众的利润总和还多，世界500强排名第5，仅次于沃尔玛和三家能源巨头。

丰田的经验告诉我们，降低成本就是要大刀阔斧地消除价值链上的一切浪费。浪费无处不在，但我们经常会熟视无睹，浪费的发现需要借助浪费放大镜才看得清楚，你需要把企业价值链进行拆分，详细列出其中的每一项活动，然后对每一项活动进行分析。企业所有的经营活动都可以划分为三大类。

增值活动

增值活动指将材料和信息转化为顾客所需要的产品和服务的任何活动，并且顾客愿意为之付费。例如零部件的组装，电厂发电，银行发放贷款等活动。

必要的非增值活动

必要的非增值活动指在当前的系统和流程下所需要的一些活动，但是并不能带来顾客对产品和服务的满意。例如产品的质量检验，机场的安全检查，物资的搬运，银行排队等待等活动。

不必要的非增值活动

不必要的非增值活动指那些既不能为产品和服务增加价值，又不是系统和流程所需要的一些活动。例如丰田所列出的七大浪费，过量生产、等待延迟、多余运输、过量库存、不合理过程（工序）、不经济的动作及质量缺陷。

活动划分说起来容易，但在实际过程中经常会对增值还是不增值争论不休，其实有一个最简单的办法，那就是你的顾客愿不愿意为这项活动埋单，愿意就是增值的，不愿意就是不增值的。比如说，零部件的组装为我们提供了某些所需要的功能，我们愿意为之花费，这就属于增值活动。而产品的质量检验、物资的搬运就不同了，它并不能带来顾客对产品和服务的满意，没有几个顾客愿意因为你的产品多做了十次的检验，或是多做了一百米的搬运而多掏口袋。质量是制造出来的而不是检验出来的，如果你的设计和流程做到完美，根本不需要事后的检验，一次做对是精益管理的原则。德国保时捷公司以精湛的工艺著称，以前每一辆汽车下线都要经过经验丰富的技术人员调试和修整才能出厂，以保证其完美的品质，但高昂的成本使其在九十年代初期马克升值时面临巨大的危机，后来经过改进设计和流程，从生产线上下来的每一辆汽车都是完美无缺的，不再需要调试和修整，这种将不增值环节消除的做法极大地降低了成本，不但帮助保时捷度过了危机，而且带来巨大的竞争优势。

所以，如果你想使企业的成本得到有效降低，你所要做的工作就是：优化企业的增值活动，尽量减少必要的非增值活动，立即消除不必要的非增值活动。对大部分的企业研究发现，增值活动在企业活动中所占的比例不超过10%，不必要的非增值活动也就是纯粹的浪费占到了40%，成本降低的空间是巨大的。通过一些流程优化的工具像工业工程、价值分析、价值工程等可以提高增值活动的效率，比如以前产品组装要15分钟，现在降为10分钟；减少必要的非增值活动，比如以前搬运距离要100米，现在降为50米；立即消除不必要的非增值活动，比如质量缺陷返工的消除等。

降低成本不需要一次到位，非要等到设计出很完美的方案才去实施。因为完美的方案会耗费很多的时间讨论和研究，等你的方案设计出来的时候，环境已发生了变化，改进的效果将大打折扣，况且晚实施一分钟浪费就在继续一分钟。因此，想到了好的主意，哪怕不是满分，只有100分当中的10分，也应该立即实施。

为了提高降低成本的效率，你需要应用二八原则，抓住重要的少数价值链活动。要做到这一点，价值链的成本分析工具是必不可少的，笔者在咨询实践中总结出来的价值链成本时间分析图可以有效帮助企业分析价值链中各环节的成本和时间增长状态。图2以一家企业的价值链成本时间分析图为例进行了说明，横轴代表时间，纵轴代表成本，最顶端的绿色虚线V代表产品价值线，也就是从顾客手中获取的收入，图中有两条成本时间线，由按活动顺序分类的价值链：技术研发-采购-对内物流-生产运营-对外物流-营销和销售-顾客服务的成本和时间构成，红色C1代表目前状况下的成本时间线，蓝色C2代表将来理想状况下的成本时间线。C1中的横线代表价值链各环节所消耗的时间，C1中的纵线代表价值链各环节所增加的成本，从图中可以看出，C1的营销和销售环节与生产运营环节所消耗的时间最长，而C1的生产运营环节与采购环节所增加的成本最大。所以要降低成本和时间，需要从生产运营、采购及营销和销售环节重点着手，通过发展一系列的改进行动计划努力达成将来的目标成本时间线C2，使利润从利润1增长到利润2，价值实现时间从T1缩减到T2。价值链成本时间分析图可以对任何你感兴趣的价值流程进行分析，小到车间里的某个生产流程，大到整条产业供应链，只要按步骤算出每个活动环节的成本和时间就可以画出类似的成本时间分析图，帮助改进你的价值流，降低成本和反应时间。

篇5：靠结果生存4

产品的三重属性1经济属性 2组织属性 3社会属性

未来只有一种公司获得成功就是执行型的公司.未来也只有一种人获得成功这种人也是执行型的人.影响执行的3大要素1就是文化，任何一家公司衰落的背后都是文化出了问题，我们可以看到很多国有企业他们的竞争力不强，实际上国有企业的机制出了问题.而机制的背后是不是文化.IBM公司在郭士纳上台之前.实行了70年之久的不解雇政策.结果怎么样呢？结果IBM公司差点淡出舞台.91年到93年亏损了100多亿美圆.结果郭士纳上台之后把不解雇政策画上了句号.一次性解雇了3.5万人他实际上改造的不是IBM技术，因为我们都知道郭士纳以前在纳倍司克工作，他是做饼干的.他根本不懂计算机.但他来到之后改造的是IBM文化，1998年之前惠普公司亏损了N个季度.卡利来到公司之后.说出惠普并不是没有强大的技术.也并不是没有强大的品牌.而是惠普追求完美的文化.影响了惠普在商业社会当中的发展速度，所以他提出了先开枪后瞄准的的企业文化.导致惠普又在次崛起.摩托摩拉铱星计划的背后.是应该依客户为中心的依市场为中心的企业文化.变成了依自我为中心的企业文化.导致了摩托摩拉铱星计划的破产.亏损了40亿美圆，然后被诺基亚超越了.这样的例子比比皆是.所以第一个影响执行力的问题就是你公司有没有优秀的企业文化.第二个影响企业执行的就是你公司有没有优秀的制度.你们开车上高速公路有没有超速过呢？有，那么碰到摄像头了呢？你会不会减速，会，无论警察给你加强多么多的法制安全交通安全，你依然会超速.但是为什么有摄像的时候你会减速.因为拍下来你会承担后果，摄像头就是制度的完善.所以真正的罪恶不是人的贪婪的动机.正的罪恶是制度中的破窗.有听过美国斯坦福大学詹巴斗先生做过的那个实验什么叫破窗理论.真正的罪恶根本就不是人贪婪的欲望.而是制度中的破窗.还记的广州许霆案吗？纵然许霆在贪婪.如果没有错误的ATM取款机.他回不会落的如此下场，不会.所以好人为什么会变坏.你身边有没有很多程序错误的ATM取款机.也就是说你身边有没有很多制度当中的漏洞和破窗.一个新员工刚进你公司的时候你会看他不顺眼吗，不会，如过是你不会招他进来，为什么两三年之后他会变成你讨厌的那样呢？所以我们仔细思考一下.一个新员工来到你公司的时候是信心饱满的.充满激情的为什么工作两三年之后变成了这里不行那里不行经常推脱责任，问题是我们是不是用制度约束他，就像如果没有高速公路上的摄箱头的话我们一直超速下去吧.这说明人性当中一半是天使一半是魔鬼.魔鬼就是应该用制度来约束的.第三个原因就是管理人员水平的原因.

篇6：-靠结果生存培训感想

最近公司培训了《靠结果生存》,我觉得非常好，没有结果的努力，是无用功；没有结果，意味着我们将回到起点，一切从零开始——我们靠结果生存！企业的本质是一个商业组织，因此企业必须盈利，而盈利就必须从结果上取得；一个优秀的企业，必须拥有优秀的员工，优秀的团队，而这些组成部分所取得的优秀的业绩全部来源于结果，员工对于结果有使命般的追求，企业才有强大的执行力，企业才得以发展壮大，没有结果，企业就会走向死亡。

中国有句俗话：“没有功劳，也有苦劳”，其主要意思是说，做事无论有没有结果，都应该算成绩。这句话不但制约着中国企业的发展，也制约着中国社会的进步。改革开放使中国社会从计划经济走向市场经济，之所以要改革，是我们意识到计划经济已经不适合中国的发展。改革开放之前，员工靠企业养，企业靠国家养，渐渐形成了“饭来张口，衣来伸手”的社会风气，企业员工不再有创新力，工作积极性逐渐丧失，企业开始缺乏独立性和创造性，生产经营自然难有起色，“缺乏生气,效率极为低下”是当时人们对国企的一致评价。改革开放初期，大批国企职工失业下岗，一部分人开始提出自己“没有功劳，也有苦劳”的言论，开始埋怨国家、埋怨社会，靠国家的救济维持生活；而另一部分人开始从中吸取教训，不再坐以待毙，开始自主创业，自力更生，为自己制定目标，并最终实现目标，而市场经济的发展，使社会开始产生竞争，人们开始不断制定新的目标，并为最终实现自己的目标不断努力，社会充满生机和活力，中国经济水平得以发展和提高。

篇7：《靠结果生存》读后感

书中提到结果的定义：结果是一种商品，是用来交换的，是可以满足客户需求的一种价值体现。无论你多么辛苦，如果客户不认可，你所创造的结果也是一文不值。所以，我们一定要树立正确的结果定义，我们要从两个方面入手，对公司：我们要把个人每天的行为和公司的战略做成一条直线。对自身：我们要把自己每天的行为和自己的人生目标做成一条直线。

书中强调结果的三要素：有时间，有价值，可考核。有时间：做任何结果都要有时间底线。有价值：有明确的价值，可交换和支撑公司的战略。可考核：重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。在这个社会中，我们要识别真假结果：态度≠结果，职责≠结果，任务≠结果。我们要时刻提醒自己努力执行，把目标变成结果的行动。完成任务不等于是好结果或想要的结果，必须注重结果质量。有时候，只注重事项的完成，没有考虑效果，结果导致目标偏差率过大，这不是结果导向。但如果仅仅考虑完成效果而不注重效率，也可能会使企业付出太高的机会成本，使结果失去应有的意义或价值，这也不是结果导向。因此，企业要按照事项的重要和紧急程度来排序处理，同时倡导立即行动、持续改进的企业文化，才能做到效果和效率的平衡。

我们要建立正确的人生态度，那就是：职业人的心态！社会人的心态！成年人的心态！强者的心态！责任百分百的心态。“上班不是拿工资的理由，提供结果才是得到报酬的原因” 同时企业推崇结果导向还要讲究方法。要将结果导向融入企业文化，使结果导向能在企业生根发芽、长久存在并影响每一位员工。结果导向融入企业文化一旦被员工接受，则能使企业愿望化为员工个人行动成为可能。只有每一位员工自觉用结果导向来审视自己的工作，才能使自己的工作变得有意义或价值，才能使企业的每一个角落都有结果积累，企业才能持续、健康发展。因此：结果导向成就企业，成就个人。给企业结果，是对企业负责，对员工个人负责。最后我希望所有热爱读书的人，渴望自己进步的人，抽时间去读读这本好书，并从中学到一些精华，使自己在工作中、生活中取得更大的成功。

所以作为企业中的一员不论你现在扮演的是什么角色，请给企业一个结果。做结果：做一个负责任的人，当我们要对一种结果负责时，不论是好的还是坏的，我们至少都应做到对这个结果负责。一个不敢承担责任的人，是做不好任何事情的人，虽然有时这个结果会让我们很疼，但疼痛之后能让我们成长很多。“结果”完全掌握在自己的手上，用结果来证明自己的价值，在困境中自救的机会只给在困境中做好准备自救的人，当我们学会永不言败，才会给自己、给他人一个圆满的结果。

10条运用实际工作

1.你一起身，你的座位就会被别人占领

2.结果的定义：结果是一种商品，是用来交换的，是可以满

足客户需求的一种价值体现。

3.如果你提供了比别人更好的结果，你就能比别人得到更多的认可，更多的尊敬以及更多的发展空间和更多的报酬。

4.一流的员工比三流的老板更值得尊敬。

5.结果导向，敬畏精神，牺牲，专注，以职业为生命。

6.强者是内心的坚强，强者是战胜自己。

7.结果三要素：有时间，有价值，可考核。

8.识别真假结果：态度≠结果，职责≠结果，任务≠结果。

9.结果四大原则：责任感创造奇迹，制度第一能人第二，用事

实说话，生人原则。

篇8：靠结果生存读后感

如果我们把企业当成一个“家”来看，如果“家”里出了一些好吃懒做的“不孝子”那么这个“家”迟早会被拖垮，所以现实告诉我们只有付出才会有回报，只有120%的付出才会有100%的回报。让我们再去接受一个我们以前不愿接受的概念：“劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱”，“功劳是有价值的，苦劳是没有价值的”，只有我们深刻的理解这个概念，我们在做每项工作时才会有120%的执行力。把自己当商人，把老板当客户。如果今天你是一个经营者你一定是每天关心自己的公司，我们可以在心态上把自己当成老板，改变心态的是一样重要关键。

于是我发现“责任”是导致“结果”好与坏的重要因素，说到“责任”，随后的应该就是执行力的问题，怎么样才能有120%的执行力呢？这本书上有最经典的16个字：“认真第一，聪明第二”、“结果提前，自我退后”.如果我们能把这48个字全面的理解，完全的做到，我相信我们的工作会容易的多，工作的结果也会圆满的多。

篇9：靠结果生存读后感

视频中讲到的“上班不是拿工资的理由，提供结果才是得到报酬的原因”“公司用结果获得利润，员工用结果实现价值”等富有哲理性的语句都强调了现代社会做出结果对社会和对个人的重要性，优秀的职业人应该有超越利益之的追求，那就是使命和责任，而责任感和使命感是可以创造结果奇迹的法宝。其实责任感的意义很明确，那就是：明确知道结果是什么，然后实实在在去执行！

“责任”是导致“结果”好与坏的重要因素，说到“责任”，接下来就应该是执行力的问题，怎么样才能保证高效率的执行力呢？最经典的16个字：“认真第一，聪明第二”、“结果提前，自我退后”，如果我们能把这16个字全面的理解，并且完全做到，相信我们的工作会容易的多，工作的结果也会圆满的多。有时候，困扰我们的并不是事物本身，而是我们对事物的态度与看法，我们无法改变问题，但我们可以改变对问题的态度，态度决定了执行的力度、态度决定了结果。如果我们不改变自己的态度，执行力和更大的结果从哪里来！我们要建立正确的人生态度，那就是：职业人的心态！社会人的心态！成年人的心态！强者的心态！百分百责任的心态！只有我们每一位员工自觉用结果来审视自己的工作，才能使自己的工作变得有意义、有价值，才能使企业到处都有结果积累，企业才能持续、健康发展。

企业和客户之间是商业交换的关系，员工和企业之间也是商业交换的关系，而商业的本质交换就是结果交换。企业不做结果，就会被社会淘汰，员工不做结果，就会被企业淘汰，一个真正职业化的人，应该以不提供结果为耻。

身为公司的一员，深知结果是多么的重要，这里的结果包含报价正确、交期及时等，报价这个结果关系到企业利润问题，交期这个结果关系到客户信誉问题，这些结果做不好，我们的信誉会受到严重的影响，没有好的结果，客户就可能跑掉……

篇10：《靠结果生存》观后感6-7

《靠结果生存》观后感

通过这次的视频学习，让我真正心里难以平复的不是王笑菲老师讲的课程，而是谢坤山的采访视频，在此之前我也看过一些比较励志的视频，但是看到谢坤山的视频的时候，心里那种震撼还是很强烈的。作为一名四肢健全的人，我并不能保证在遇到困难的时候我能像他一样用积极的态度去面对，可能有时候我会逃避，我会找各种理由不去面对这件事，以前我从来没有认真的想过这个问题，总是认为这些都是小事，没关系的，不做这件事我还能做其他的事情。但是看了这个视频之后，我觉得对我自己影响很大，下班回到家我仔细想了想，如果现在我也是像谢坤山一样身体残疾的人，我可能只会自暴自弃、怨天尤人，更有可能我连日常的生活都不能自理，要靠父母养我一辈子。看到他自己吃饭、洗脸、刷牙、打扫卫生，我真的很佩服他，不仅仅是佩服他能做这些事情，而是佩服他学习做这些事情的过程，如果是我的话我真的没他那么坚强。通过他的事件，我真正体会到一个坚强的人是多么的强大，不管他身体是否强壮，他的精神就能打到一切困难。

在以后的生活中，我会向他学习，不管遇到什么困难，都要用乐观的心态去面对，要让内心强大起来，不敢说做到“泰山崩于前而面不改色”，也要尽量做到做人做事平常心，少计较个人得失，要以大局为重。

篇11：企业靠我生存 我靠企业发展

企业的生存与发展，必须依靠企业全体员工齐心协力的工作。同样，员工的生存与发展，必须依靠企业的存在。企业与员工是相互依存，共同发展的，企业里的每一位员工都负载着企业生死存亡、兴衰成败的责任。树立“我靠企业生存，企业靠我发展”的观念，能构增强公司广大员工的主人翁意识和责任感。

“我靠企业生存，企业靠我发展”，作为企业如果要在改革开放的经济大潮中不落伍，那么他就必须有一只素质高，战斗力强，勇于奉献的队伍，拥有这样队伍的企业将成为行业中乃至整个经济社会中竞争力超强的企业，工作生活在这样企业中的人们，我想每一位都具有或将要成为具有相当竞争力的员工，企业效益不好说明企业没有能人，没有称职的管理层，没有一只过硬的能战斗的员工队伍，那正应了那句“大河有水小河满、大河无水小河干”的道理。因此企业要把培养合格、称职的员工作为公司发展的一项大计来抓，要建立人才高地，要充分认识到一流的员工队伍，意味着公司的高效率、高效益。同样的道理，没有千万条小溪哪来的大河，没有千百条大河又哪来的大江？我想作为公司的一名员工，首先，要有主人翁意识，要认识到作为公司的个体所要承担的义务和责任，我们中的每一位都要提高自身的竞争力，当个体竞争力提高后，从量变发展到质变，从而提升整个公司的竞争力，那么公司也将取得良好的效益，从而实现公司和员工双赢的局面，背离口号的后果将是做为公司一员你将面临被淘汰的危险，如果持这样想法的员工数量大的话，那么将导致你所在的公司亏损甚至破产，这样的结局，每一位有良知的员工都是不愿看到的，因此，作为公司的一员，我们要承担起关系公司生死存亡的责任，关心企业，就是关心自身，没有企业的繁荣昌盛，哪来员工的生存环境，哪来员工的发展。

篇12：我们靠什么生存？

1

在不同的单位，端着不同的饭碗，戴着面具的我们，坐在不同的工作岗位上，有侧重技能的、侧重行政的、侧重营销的、侧重后勤服务的，都属于我们的谋生手段。

商道君以绝对鲜明的观点劝你在条件成熟时炒单位的鱿鱼。

因为，捧别人的饭碗，不如造自己的饭碗。正如过去有句话：男怕入错行，女怕选错郎。

捧自己的饭碗，一开始可能小一些，吃不饱但是也饿不死，关键是，在这个过程中你的能力会成长，忽然之间，你可能发现，自己创业的饭碗一下子变大了。

“天将降大任于斯人也”那句话，此时就会出现了。

2

因为，我有教训。年轻的时候进入媒体，梦想着自己能成为范长江式的人物，不料时移世易，互联网鲸吞蚕食，传统媒体日益衰落，当慨叹着开到手的工资，不得不想离开这个行业的时候，却发现自己已经早生华发，廉颇老矣。

这个时候创业与迈出校门两三年后创业，不可同日而语。

可惜世上没有后悔药。

商道君在这里鼓励创业者，你的抉择是上上之策。给别人打工，发多少工资成为家庭主要的话题，如果是这样的生活状态，就不如当机立断，给自己打工。

人生既然无理想，多赚钱就成为理想。

3

街头的小贩子，有月入3万摊煎饼，烤羊肉串的，也有骑着电动车送快递、送盒饭月入过万元的。

这些人，不一定有文化，但是靠辛苦的劳动，合法的收入创造了和别人一样平等的生活。

篇13：职场办公室生存靠智能

每个企业都有资源有限的难处，而且难免有分配不均的`问题，利用一些手段来增加个人的竞争优势，不足为奇。每家公司都有两种组织结构：正式的组织结构是可以用图表呈现的，而非正式的组织结构就是人际关系，说明白点，办公室政治不过是多结交对你仕途有益的朋友，少在同事间结怨。

上班族应看清一个事实，在办公室里进行政治行为是常态，没有政治活动才奇怪，那些闭上眼睛假装没有办公室政治存在的人，无异于过马路却不看红绿灯，或是台风来袭时却不注意豪大雨及土石流的消息一样地危险，

广结善缘，切莫结怨。

因此，与其对办公室政治心怀排斥畏惧，不如放下所有的不屑和无奈，投身其中，享受办公室政治。办公室政治难精通，却不复杂。办公室政治是什么？是待人接物的态度，是应对进退的分寸难捏，是害人之心不可有、防人之心不可无，简而言之，就是广交朋友，特别是能让身处权力核心的人如你的上司，成为你的良师益友。

一般谈到办公室政治，多分为两类。一类是办公室厚黑学，教人如何不择手段获致成功、出人头地，即使勾心斗角、耍坏使诈、牺牲朋友也在所不惜，另一类则是像卡内基这样，以较乐观正面的角度看待职场政治。两种取径，因人而异，不必过度偏废，最理想的态度是「适度参与」办公室政治，但也要懂得时时保护自己。

篇14：被百度K了站 我们靠什么生存

百度现在是越来越牛了。国内搜索引擎的老大，垄断着几乎整个中文搜索市场，可以说是呼风唤雨，春风得意!它眉头一皱，不知道有多少站长们为此心惊胆战，坐立不安了。因为百度养着他们的网站，因为百度为他们提供着赖以生存的血液―流量!

站长们对百度可以说是又爱又恨又依赖又无奈。只能小心翼翼的伺候着百度，迎合他的胃口。可是就连这样，也不能逃脱被扼杀的命运。前不久，马克斯遭到百度的封杀，全国不知道有多少电影站的站长们一夜之间从天堂跌入地狱。很多人不敢相信自己的眼睛，一觉醒来，site一下自己的域名，结果为0，不信，再site，再site，site，site，还是0!上万的IP瞬间跌落的寥寥无几。霎时间马克斯论坛里哭作一团，悲剧就这样诞生了……

站长们可以说是最辛苦的一个群体，每天起早贪黑的辛勤劳作，用他们的智慧的双手，用他们的心血和健康丰富了互联网。是他们让我们的网络生活如此的多姿多彩，让我们在http后面有了无数的选择和无限的精彩。也正是无数个默默无闻的站长撑起了这个曾经令我们无比骄傲和自豪的民族品牌―百度。现在百度终于做大了，坐上了国内搜索引擎的第一把交椅，于是，他摇身一变，成了主宰站长命运的统治者!

顾俊杰认为，站长，才应该是互联网的主宰者。网民们想要得到的是网站上的内容。搜索引擎只不过是个工具罢了，网站，才是网民们实实在在想要得到的东西。可是为什么我们却要被搜索引擎牵着鼻子都呢?原因很简单，网民们没有记住我们的网站。所有他们需要用搜索引擎这个工具来找到我们。

如果站长过分依赖搜索引擎，久而久之，就会忽略了作为一个网站存在的真正价值―内容。过多的时间花费在针对搜索引擎的优化上，一门心思钻研SEO，在内容建设上就没有了更多的精力。没有内容，网站也就失去了留住网民的资本。也许通过搜索引擎，我会第一次来到你的网站(网站推广www.51hlht.com)，可是我看到的却是一个空壳子，全是垃圾内容，全是复制粘贴的内容，那么我决不会再来第二次。当每天你的统计上第一次访问访客的访问量都占到了90%以上，你就开始了提心吊胆的生活，过起了寄生于搜索引擎的生活。

站长们，如果百度不收录我们的网站了，我们靠什么生存?

亲爱的站长们，其实很简单，我们要靠内容!永远不要忘了，内容才是生存之道。

就像盖一幢高楼大厦一样，做一个有生命力的网站，创意是基础，内容是砖瓦，站长们是建筑师，

我们用我们灵巧的双手和智慧的创意，来实现我们的理想。

创意+内容=成功的网站!

如今网站越来越多，要想在成千上万的网站中脱颖而出，你的网站必须要有足够好的创意。最近吵的比较火的横看网，正是用他们的创意抓住了我们的眼球。前期的基础打的牢，后面最重要的就是内容建设了。只要横看网做好优质内容，我相信他们的未来是光明的。

内容的建设不是一朝一夕的事，站长们要有恒心和毅力，多做原创的内容，多搜集一些有吸引力的内容，加以加工和升华，时间久了，网友们一定会记住你的网站的。QQ服务网站碧云轩正是几年如一日的提供很有价值的QQ服务内容，吸引的成千上万的人们来这里寻找他们想要的东西。

站长们切忌心浮气躁，现在做网站已经不比几年前那么容易了。要想成功，还有很长的路要走。

最后，顾俊杰在这里给大家几点小小的建议，希望能带给大家一点启发。

没有了百度，我们可以另辟蹊径，同样可以得到大把的流量。

一，要记住，一定要选择一个简短好记，朗朗上口的站名和域名。好的站名和域名不仅好记，而且便于大家传阅。好123，土豆，163，酷6，51job这些网站和他们的域名，都极简短好记，一般人上个几次就可以很容易的记下他的域名，这样，就不用通过搜索引擎来搜索了。还有，能选用com域名的尽量选择com域名，因为一般人都会把网站的域名记成.com。

二，永远不要忘了还有其他搜索引擎。如果你做的是技术性的网站，Google还是有很大的优势的。大多数搞技术的人用的都是Google。具体什么原因我就不在这分析了。

三，要知道，你的网站能否给网民带来方便。良好的导航链接，高速的访问速度，友好的界面，可以大大提高用户体验度。你不妨在你网站上为网民提供一些实用和经常使用的工具，也许一个不经意的小处，就可以培养一个忠实的用户。

四，要永远替网民着想。不要总是觉得自己是站长，就很了不起，不把网民放在眼里。要知道，网民才是我们真正的上帝，我们的衣食父母。一个优秀的站长，他的为人也一定是美誉盛传。我们为什么不能在网站上放上自己的QQ或者留言板，经常为用户解决难题呢?顾俊杰相信，口碑的好坏，永远比你网站内容的好坏更重要。

五，记得在节日里为你的用户发去你最真挚的祝福。人都是情感动物，我相信你的热情一定会打动你的用户的。当然，祝福的贺卡同样也是流量的来源。这样的先例已经有很多了。

六，炒作+软文。在这里我就不多说了，这也是一门学问。站长们不妨在这方面也下点功夫，确实也是个很有效的方法。