不成功便成仁是什么意思

不成功便成仁是什么意思（精选7篇）

篇1：不成功便成仁是什么意思

不成功便成仁一般指不成功，便成仁。是春秋战国时期出自《论语》的一句谚语。意为如果不成功，那么便成全仁。

“仁”的解释

简单地说，“仁”就是仁德。孔子把“仁”作为最高的道德原则、道德标准和道德境界。他第一个把整体的道德规范集于一体，形成了以“仁”为核心的伦理思想结构，它包括孝、弟(悌)、忠、恕、礼、知、勇、恭、宽、信、敏、惠等内容。其中孝悌是仁的基础，是仁学思想体系的基本支柱之一。他提出要为“仁”的实现而献身，即“杀身以成仁”的观点，对后世产生很大的影响。

曾子曰：“士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?”

何为“成仁”

成仁，来自：舍身取义，杀身成仁;指儒家为了“仁”的最高道德准则而不惜舍弃生命。

语本《论语・卫灵公》：“志士仁人，无求生以害人，有杀身以成仁。”后泛指为正义事业而牺牲生命。

不成功便成仁

我想人人都想成功，但您课堂上说不是人人都想成功，我不懂?

答：不成功，便成仁。

一位平凡的母亲，成功吗?当然，成功生儿育女。环卫工人成功打扫卫生;医生成功治理病人;教师成功 教育学生;战士成功守卫边疆--------

从这个角度看，每一个人，只要尽本分，就是成功的!

但是，我们常言成功，不是这个意思，而是功成名就，鹤立鸡群，非同凡响，比如，当了高官，出了大名，发了大财。

是不是人人都想成功呢?

我想不是，有些人，并不巴望自己将成为什么出名人士，只是尽职尽责，尽心尽力做好自己分内的事情，至于结果如何，顺其自然。

我倒觉得，与其绞尽脑汁渴望成功，不如踏踏实实把每一件事情做好。

成不成功无所谓，尽不尽职才是关键!

标新立异想成功，或许有意栽花花不发;不巴望成功与名利，扎扎实实走自己的路，或许无意插柳柳成荫。

只是，即便获得了名誉，心里并不以之为豪，因为，我们毕竟不是为了别人的评价而活，只是为了尽到自己的那份责任。

个中道理，难以言说，希望年轻朋友细心品味。

[不成功便成仁出自哪里,是什么意思]

篇2：不成功便成仁是什么意思

有舍生取义的意思

成仁 出自舍身取义,杀身成仁

指儒家为了“仁”的最高道德准则而不惜舍弃生命。语本《论 语·卫灵公》：“志士仁人，无求生以害仁，有杀身以成仁。”后泛指为正义事业而牺牲生命。

凡做事就有风险，这是说干大事的人要执著努力，如果没有成功，必然会带来很大的风险，比如丢了命，但虽然没有成功，但却成就了“仁;

仁是什么东西呢?”

曾子曰：“士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?”

仁的核心又是忠和恕，这些都可以在论语中找到，要了解仁也必须读论语，这里我就不多说了，总之仁是一种道德标准，一种伦理标准，要想达到这仁是比较难的，努力追求纵然不成功，却可以达到这个标准，虽然不成功，但也可以值得去拼一次了。

原来是说即使无法成功，但也为心中的追求付出了生命.所以便成就了儒学中的”仁”.但是放到近代意思就变成了为了心中的目标努力，即使无法成功，但也付出过了

成仁 出自舍身取义,杀身成仁

指儒家为了“仁”的最高道德准则而不惜舍弃生命。语本《论 语·卫灵公》：“志士仁人，无求生以害仁，有杀身以成仁。”后泛指为正义事业而牺牲生命。

凡做事就有风险，这是说干大事的人要执著努力，如果没有成功，必然会带来很大的风险，比如丢了命，但虽然没有成功，但却成就了“仁”。

北朝宋臣孔熙先，自以为有能力，怀才而遇到彭城义康。为支持义康争帝位而被杀，也使义康获罪。

篇3：李彦宏：不成功便成仁

从圣何塞飞往北京的航班上，他眼神坚毅地看着窗外。飞机穿过朵朵白云，时而颠簸，时而又恢复平静。未来的创业生涯，就像这趟航班，会遭遇强气流发生晃动，但最终会柳暗花明。当时，他发明的ESP技术全球独一份儿。就凭手中的“金刚钻”，他就能揽下“瓷器活”，过上优渥的生活。但放着被别人仰视的硅谷工程师不做，他回国开创自己的天地。他坚信“科技改变人们的生活”，在这个令人振奋、机遇与挑战并存的时代，不“折腾”一番怪可惜的。

1999年，他在北大资源宾馆租了两间房，百度公司正式成立。接着，他顺利融到第一笔风险投资金120万美金。九个月后，风险投资商德丰杰联合IDG又向百度投入1000万美元。这么完美的成绩单，对于一家初创企业来说，简直是一个奇迹。安然度过创业的三年危险期，公司进入平稳发展时期。业界内的名气越来越大，越来越多企业谋求合作，每天来拜访他的人络绎不绝。当时，百度为门户网站提供搜索服务，凭这项业务，就可以稳稳当当赚钱。

这次，体内不安分的基因又开始蠢蠢欲动。在公司内部的董事会上，他提出一项惊世骇俗的方案：做独立搜索网站，并提出竞价排名的盈利模式。

这次，他却遭到董事会一致反对。刚刚迈过千禧年，中国互联网业正在经历从未有过的寒冬期。在这样的大环境下，很多互联网企业选择保守经营、稳扎稳打，不肯轻易对外扩张、拓展新业务，而且做独立搜索网站，门户网站这块就指不上了。你不给它打广告，它凭什么给你钱？竞价排名模式听上去很美好、很光鲜，又不是短期内能搞起来的。比起逆流而上、奮力挣扎，人们宁愿安于现状。能躺在人家的鱼缸里吃现成鱼食，有什么不好？凭什么还要去冒风险？弄得不好，赔了夫人又折兵。资金是企业生存发展的基础和命脉。没钱？没钱怎么行？不能做！

那次会议，从下午两点一直开到晚上，不时发生激烈的争吵。他就像一头愤怒的雄狮，不断用事实和数据驳斥反对者的言论。会场气氛始终非常紧张，紧张得让人窒息。看来在董事会层面上，无法通过这个方案，他只好寻求股东帮助。他联系几位大股东，也未得到一人的认可。他完全没了平时儒雅的风范，在电话里对股东吼着。终于有一个股东被他的执著感动，答应把资金投给他。他也破釜沉舟，把所有家当都压上去，大有一副“不成功便成仁”的架势。

他就是李彦宏，一个可以为心中梦想舍弃一切的人。只要看准目标，他就像一个射术精准的狙击手，一击成功。2005年8月，百度在美国纳斯达克成功上市，成为全球资本市场最受关注的上市公司之一，李彦宏本人也跻身福布斯富豪榜前一百强。

你可曾为了实现一个信念，毅然放弃舒适的生活？面对一致的反对声，你是否有勇气坚持下去？只要看清前方的路，认准自己的想法是对的，就毫不犹豫地走下去。别管旁人会说些什么，事实会让他们改变看法的。（如夏摘自《山海经·打拼》）

（责编 水蓝）

篇4：不成功则成仁什么意思

创业的起步是做生意。其实出来做生意的一个月 不到1w的都不算是做生意。我们这边有港口，贸易多，哪怕做工人一个月 都 能到6k，而且还不用操心，让干嘛干嘛，下班空闲时间喝酒聊天打游戏过的多自在?而做生意呢?这操心那头疼的，如果只几千是不是对不起我们自己付出的心血?

不成功则成仁的解释：

凡做事就有风险，这是说干大事的人要执著努力，如果没有成功，必然会带来很大的风险，比如丢了命，虽然没有成功，但却成就了“仁”。 有舍生取义的意思。

编辑本段“仁”的解释

简单地说，“仁”就是仁德。孔子把“仁”作为最高的道德原则、道德标准和道德境界。他第一个把整体的道德规范集于一体，形成了以“仁”为核心的伦理思想结构，它包括孝、弟(悌)、忠、恕、礼、知、勇、恭、宽、信、敏、惠等内容。其中孝悌是仁的基础，是仁学思想体系的基本支柱之一。他提出要为“仁”的实现而献身，即“杀身以成仁”的观点，对后世产生很大的影响。 曾子曰：“士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?”

何为“成仁”

成仁，来自：舍身取义，杀身成仁;指儒家为了“仁”的最高道德准则而不惜舍弃生命。

语本《论语·卫灵公》：“志士仁人，无求生以害仁，有杀身以成仁。”后泛指为正义事业而牺牲生命。

不成功则成仁的故事：

故事发生在很早以前的中国，

好朋友剪刀、石头、布玩了一下午的猜拳游戏后

结伴回家，走着走着…

石头注意到了路边掉有一个油灯，就类似阿拉丁的那种神灯

他好奇的捡起来，拂去了上面的灰尘 突然神灯的瓶口冒出了冉冉白烟

白烟里缓缓浮现出一条..神龙..

但是神龙干巴巴的，有点营养不良

他开口了：“是谁放我出来的?”有气无力的

石头说：是我是我放你出来的

神龙：“喔….咳咳…那我可以给你一个愿望…”

石头：“啊..才一个哦??不是有三个吗??”

神龙：“对不起..因为我是半调子的神龙….你不要就拉倒…”

石头：“好吧..那…你可以把我们三个通通便成人吗?我们过腻天天猜拳的日子了。”

神龙：“喔..我试试看…但可能只有一个能成功吧…因为我是半调子的神龙…”

神龙咳了几声，分别在他们三人的身上吐了一口口水

三人渐渐始被白烟给笼罩住了，神龙也在三字经中渐渐消失了

等到白烟散去…

石头还是石头，剪刀还是剪刀，只有布不再是布，布成功变身为人了!

在一家欢乐两家愁的时候， 刚好有人路经此地见到这一幕，

就把他给纪录了下来，

这个人是孟子。 他写道： …………….

篇5：不成功便成仁是什么意思

据《华尔街日报》报道，戴尔公司目前正在与得克萨斯太平洋投资、银湖管理等PE商讨私有化事宜，管理资金规模高达545亿美元，预计未来六周内会有结果。若私有化成功，这将是金融危机以来最大的私有化交易，也将是惠普收购康柏以来电脑产业最大的一宗交易。

转型之困

戴尔公司可能被收购的背后是这样一个事实：随着业务和更广泛的个人电脑市场发生转变并放缓，在收购谈判的消息出炉前，该公司市值缩水至约190亿美元，而该公司市值曾超过1000亿美元。这家一度将电脑详细参数及一串800销售电话号码印在杂志封底或街边广告牌显要位置，只销售PC的企业，自被惠普夺走PC之王宝座后，一直寻寻觅觅，却尚未找到属于自己的“到处流淌着奶和蜜的土地”。

迈克尔・戴尔于2月重新回归公司，一方面通过建立渠道，打造分销体系来调整PC直销模式，更为重要的一方面是意欲通过收购打开一个新的市场，让戴尔公司转型为“端到端解决方案提供商”。

20以来，戴尔公司并购了20多家企业，均与PC业务无关，旨在补齐自己在IT整体解决方案方面的短板。这些收购帮助其在财年企业解决方案和服务运营方面收入实现186亿美元的历史新高，解决方案所带来的收入将近占到其全球收入的30%左右，同时带来50%左右的利润。

在迈克尔・戴尔的“ 复兴”思维下，戴尔公司一方面像苹果一样全力打造终端产品的时尚感，以“最薄、最小、最多彩”来满足消费者需求;另一方面学习IBM，向IT服务与咨询转型。然而戴尔公司并未找到与苹果等对手的比较优势，推出明星产品以强化形象，目前，其PC市场份额已跌至第四位，居惠普、联想、宏之后。由于软件和云计算业务依然处于爬坡阶段，戴尔公司也并未真正成为解决方案提供商。归根结底，其直销基因并未彻底改变。

曾有员工这样评价迈克尔・戴尔：“他是一个非常勤奋的CEO，他总是在沟通，总是在思考，总是在工作。” 而迈克尔・戴尔本人也曾说：“我不喜欢只做自己喜欢的事，我喜欢做使公司成功的事，

”同样是6年时间，彭明盛最终带领IBM转型成功，迈克尔・戴尔却未能在复出之后亮出一记漂亮的“回马枪”。

私有化难点

戴尔公司一直在变，却尚未找到有效的突围方式。从提出到真正实践，迈克尔・戴尔选择私有化这条路，或许就是为了让变革不再畏手畏脚，免除每个季度必须面对的财务数字和来自投资人的指手划脚。然而，此次的杠杆收购依然有不少难点，当前市场对这笔规模巨大且有相当风险的交易尚存疑虑。据《财富》杂志估算，此次交易仅有20%的成功概率。

《巴伦周刊》网络版文章分析，戴尔公司最近一个季度的现金总额为140亿美元，除去债务后的净现金约为50亿美元，即每股3美元。考虑到净现金储备，其有效市盈率甚至低于表面数据。另外，戴尔公司的现金储备和投资“几乎全部”都是在美国境外持有，如果将这些现金汇回本国为杠杆收购提供资金，戴尔公司很可能面临极高的惩罚性税收。

也有华尔街分析人士对此次交易能否募集到足够的资金持怀疑态度。分析认为，戴尔公司要完成这笔投资，需要买家至少筹集187亿美元以收购股权和债务，如果私有化伙伴持有最终股份的30%，即56亿美元，还需要额外融资131亿美元。

还有一个难点是迈克尔・戴尔本人的预计参与。他持有公司近16%的股权，此前多桩涉及管理层的收购案都因潜在的利益冲突而引发了质疑，避免收购价过高对加入收购财团的高管有益，但可能与高管们为股东争取最高价格的责任相矛盾。

私有化利弊

对于转型受困、业绩黯淡的戴尔公司而言，私有化颇有孤注一掷的意味。对于曾经的“世界500强最年轻CEO”迈克尔・戴尔而言，私有化让其成为了刀尖上的舞者。成功还是成仁?就要看私有化将带来的利弊。

如前所述，私有化首先可以让迈克尔・戴尔进行更大胆的改革，而不必担心在此过程中保持季度收益水平。对许多上市公司而言，公开交易需要满足的各种要求并不是那么容易承受，上市就意味着需要按季公布财报，并在业绩无法达到预期的时候面临来自投资者和卖空者的压力。

转型过程往往云谲波诡，私有化之后的戴尔公司可以让转型在公众视野之外更好得完成。面对PC市场的严重萎缩，戴尔不得不采用转守为攻的策略。戴尔进行私有化，在幕后修复公司，等改造完成后再以规模更小、发展更快、利润更高的形象出现，这是明智的。

“收购”是迈克尔・戴尔的转型方法论，硬币的另一面，私有化将会使戴尔公司通过股权收购其他公司的能力受到限制。迈克尔・戴尔或会发现自己和那些只对获利感兴趣的投资者们意见不合，但依然需要去迎合投资者，也就是在私有化过程中出资私人持有戴尔公司的那些投资人。

篇6：激励：不成功，则成仁

一个人注定一生都要寻找一些什么当做一生的目标，没有找到目标之前，他会象是暗夜里行走的人，惴惴然，茫然，凄然，面队岔路的时候惶恐地抉择，然后就要面临由犹疑而带来的诸多负结果——悔恨、更多的迷茫、失望、自我否定、绝望，从而影响以后一系列的生活和工作行动。

陈老师的书里面，有两句话使我很惊悚，他问：你想成为什么样的人？你的人生目的是什么？我在心里反复地问着自己“你的人生目的是什么？你的人生目的是什么？！”那些曾经有过的答案已经模糊，而新的答案竟然是一片黑色的空无，突然发觉原来自己的内心一片黑暗，因为缺少理想和信仰。我竟然已经忘记了自己的人生目的，我竟然，活着活着也和大多数人一样随波逐流了！再继续看下去，陈老师又问：你有为你的目标设定了详细的计划么？你知道你自己现在最重要的事情是要做什么？你是想要成功还是一定要成功？心一阵阵紧缩，彻底地被震撼了！觉得心里一阵阵发冷，又一阵阵挚热，这本书，使我感受到了遗忘的许多。

20岁以后，我就知道我一生的事业一定会是文字。因为文字是使我安静和快乐的来源。那个时候我就答应自己：30岁的时候成为中国文坛上的著名作家。今年我27岁，年华逐水流，除了略微发表过一些不轻不重的应景文字以外，一无所成。所承诺自己的要在中国文坛占有一席之地的理想还在云间雾里，归根结底一句话，原因只在——“我只是想成功，我没有一定要成功！”

就是因为没有“一定要”，我在无谓的时光流失里懵懂着前进，麻木而且无耻地安静着，鲁迅先生所说，“在安静里腐烂成灰尘而浑然不知还沾沾自喜的”无知中国大众，原来就是我！

陈安之27岁的时候，已经是享誉世界的大师，我27岁的时候，每日混沌沌地上班下班，满足于温饱线上的沉浮，常常自欺欺人说乐天知命。人的差别果真全在于信念和心态的差别，陈老师从来就立志成为一个成功的人！而我，是一个失却了梦想和决心的人，所以我每日骈手骈足满足温饱，而陈老师已被万众仰望！

信念的差别决定一切的差别，因为信念的薄弱，所以行动力薄弱，因为行动力薄弱，所以容易放弃，而放弃只能导致一个结果，就是——失败！

从来没有觉得自己这样迫切地需要成功，需要为自己的生命负责，为自己的理想负责，从来没有这么清晰地审视自己到底在做些什么，需要做些什么，乃至如何去做。感谢陈老师，感谢这样一份工作给予我机会让我看到这本书，我会从此踏实地按部就班地努力下去，写目标，自我暗示，每天读一本以上的书籍，写下读书笔记，不达目的，誓不罢休！

信心法则 你是否相信自己一定可以出人头地？

给自己承诺：

我一定要成功！

改变你一生的成功信念

信念1 过去不等于未来

信念2 世界上没有失败，只有暂时停止成功

信念3 上帝的延迟，并不是上帝的拒绝

信念4 任何事情的发生必然有其原因，并且都有助于我信念5 重要的不是发生了什么事，而是要做哪些事来改善它

信念6 我对我的生命完全负责

信念7 要让事情改变，先改变我自己；要让事情变得更好，先让自己变得更好

信念8 假如我不能，我一定要；假如我一定要，我就一定能

信念9 成功者决不放弃，放弃者决不成功

信念10 成功者愿意做失败者不原做的事情，所以他成功

信念11 我一定要成功！马上行动！决不放弃

篇7：搜狐微博:不成功便成仁

一直对Web2．0情有独钟的搜狐，这次却赶了晚集。

今年年初，老对手新浪将微博做得有声有色时，搜狐微博客产品“搜狐微博”才刚刚开始内测，当时的张朝阳只把微博这一产品看做一个普通的互联网“标配”。

“年初的时候光顾盯着搜狗的事情，微博的事情没盯住，最后一失足很悔恨，(微博)这件事没守住。”谈到当初对于微博产品的决策，张朝阳总是忍不住扼腕叹息自己“判断失误”，错失了微博发展的良机。

不过显然，这位中国第一代互联网的“老兵”并不服输。最近，原本准备退居二线悠闲度日的张朝阳高调宣布自己将披挂上阵“再造搜狐”，并带领搜狐微博搏出自己的位置。

起个大早，赶了晚集

“搜狐微博的规模小得令人羞于启齿。”相对新浪微博几千万的用户，采访中张朝阳丝毫没有掩饰搜狐微博的窘境，“在微博等Web2．0内容方面，我们是起了个大早，赶了个晚集。”

其实，搜狐的迟疑也不无道理。2009年，饭否、叽歪等中国最早一批独立微博网站大多因政策等原因停止运营。有着强烈媒体属性的微博，能否在政策高压环境下大展拳脚?这个疑问此前一直在搜狐高层中受到争议。

与此同时，新浪却已经抢了先机，举全公司之力全面推进微博的开发和运营。截至今年7月，已有上千万注册用户、企业，以及2万的新浪名人微博认证，产生的总微博数超过9000万条。同时，新浪微博的商业化逐渐浮出水面，试图通过搭建开放平台吸引第三方应用的加入。

一时的犹豫，令搜狐在微博领域落后于对手一大步。前期对于微博产品投入不足，使得搜狐微博无论在产品功能、市场推广和商业运作上，都和对手新浪微博相去甚远。对此，张朝阳承认，“这是搜狐判断的一次失误。”

经过一段时间的反思之后，张朝阳意识到，其实微博的形态非常合适中国，尤其是拥有庞大手机用户量的中国。他对记者说，“微博将是比游戏更可怕的东西，因为它是一个web2．0的产品。中国一直期待web2．0产品，我这十多年来也一直对web2．0情有独钟。”

事实上，在微博之前，搜狐曾多次探索?web2．0之路，但是始终没有找到合适的突破口。

1999年，出于对社区的重视，张朝阳收购Chinaren，并将其与搜狐BBS、搜狐通行证打通，但现在看来成绩并不理想；2006年，张朝阳从社区角度出发斥资两千多万美元并购了17173游戏网站，但这一网站远不如搜狐畅游成功；2007年，搜狐着手以一种草根性和技术驱动性的方式推出搜狐博客，然而受制于商业模式不成熟，搜狐的博客产品只是“叫好不叫座”；此后，搜狐再度集结兵力推出主打社交网络(SNS)的产品“白社会”，试图做成中国的Facebook，但由于推广策略未做好，白社会一直做得不温不火。

“微博有可能成为中国互联网2．0的一个标志。”张朝阳兴奋地说。在他看来，尽管微博的突然爆发让搜狐有点措手不及，但搜狐奋起直追的时机并不算晚，他的理由是，因为微博现在还是处在一个媒体圈和名人圈的小众，而且现在的格局没有形成，搜狐打算更进一步。

“新浪还没有形成垄断，搜狐现在就要向新浪微博宣战，由我亲自抓微博，把微博放在公司整个架构中最高的位置，倾全公司之力，投入资金上不封顶，目标是做到至少与新浪微博旗鼓相当。”张朝阳的语气异常坚定。

二次创业

“不成功便成仁”，张朝阳给自己立下了“军令状”。不过对于未来，张朝阳说自己还是很有把握。“因为我不一样了，如果我还是以前的我，还是那种方式的话，可能最后热闹一阵子又回归到旧状态了。但是现在我已经抛弃了历史上的一些状态，疗伤反思之后，将重新发明自己。”

张朝阳透露，除了上搜狐微博，偶尔也会去新浪微博潜水。他称赞新浪做得不错，很专注。对于新浪微博的成功，张朝阳认为，“这个事情让新浪撞大运撞上了。新浪在这个事情上比较专注，其它公司其它事太忙了，(微博)这个事情是一个部门来做，跟新浪倾全公司之力做不一样。”

“追赶并超越新浪微博”，是张朝阳给自己定下的明确目标。但对于如何追赶早已领先自己多步的竞争对手，他强调目前最重要的先埋头赶路，“现在还没有到差异化，先得赶上去，先要把最基础的ABC做好，我们差距太大了。”

张朝阳表示，他首先会在企业文化上进行梳理，“搜狐面临5年来的一个转折点，这种转折首先是心志上的转折。搜狐以前都在按部就班的发展，没有打仗的意识。搜狐今后将制定更为严厉的管理制度。”

与新浪微博类似，搜狐微博也将产品定位在媒体等高端人群领域应用。张朝阳称，“新浪的成功也证明微博由门户打起来更靠谱。我们要紧盯着新浪。”据悉，目前搜狐在内部调集了“精兵强将”，并广招能人做微博产品，把落下的都补回来，用“大干快上”形容一点都不过分。

对于搜狐微博的市场推广策略，张朝阳认为，“博客大战比拼的是名人资源，微博大战比拼的则是营销加名人。”因此，在推广上“名人战略、客户端产品等都会有。资金也根本不是问题。搜狐愿意花更多钱，采用一些独特的营销手段。例如，搜狐娱乐很强，有很多的明星资源是我们的优势。这是一个立体的战争。先猛烈的打一年，看打到什么状况。”

他还透露，等到搜狐微博到一定的数量级之后，其它的“重型武器”都将一起出击。搜狐的视频资源、搜狗输入法资源、搜索资源等都将与微博进行深度合作。争取用一年的时间，做到与新浪微博旗鼓相当。

搜狐烧钱背后对于微博的盈利模式，张朝阳有自己的思路，“它是一种UGC，但是会形成人们的关系，真正的社区会形成各种圈子，发展出某种收费模式，在各种圈子里面形成一些增值的东西可以收费。”

尽管有“雄心壮志”，但客观的说，搜狐微博想要“超越并追赶新浪”，并不是喊喊口号这么容易。对于搜狐而言，微博市场尽管尚存有机会，但仍不得不面临一些困难。早有业界人士指出，搜狐和新浪在资源上没有很明显的差异化特征，与“先来者”新浪相比，搜狐并没有绝对的优势。

而目前搜狐采取的追赶策略仍然是沿袭新浪的名人路线，也没有特别的创新点。在名人路线上，新浪已经占据了制高点，在用户规模上二者也不在同一层次，搜狐要拉到具有足够吸引力的名人并不容易。如果只是采取跟随新浪的策略，只会让自己的发展节奏落后于新浪。