批发商授权合同正规（通用7篇）
篇1：批发商授权合同正规
合同编号：_________
甲方：_________
地址：_________
法人代表：_________
电话：_________
传真：_________
开户银行：_________
帐号：_________
乙方：_________
地址：_________
法定代表人：_________
电话：_________
传真：_________
开户银行：_________
帐号：_________
甲、乙双方就合作开展_________代理事宜进行友好协商，双方达成并同意遵照以下合同条款：
第一条 甲方授权乙方在下列范围内以批发商的名义从事销售：
1．批发商区域：_________。
2．销售产品：_________。
3．批发价格为人民币_________元／吨（未含税），建议零售价为_________元／吨。
4．有效期为_________（自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止），合同到期后经双方协商可续签新的批发商合同（在同等条件下乙方有优先续签合同权）。本批发商合同与授权书（授权编号：_________）同时使用。
第二条 乙方成为批发商的基本条件：
1．乙方须为合法存续的法人或具有完全民事权利和民事行为能力的个人，能够独立承担民事责任，并提交有效证件复印件（营业执照或个人有效身份证件）予以核实并存档。
2．有一定的经营、销售能力和经济实力，并提交一份市场计划可行性调查报告。
3．熟悉本行业务（车辆、发动机、船舶、柴油内燃机等），且须对产品及相关服务有一定的了解，具备提供相关服务的专业知识和技能，并熟悉甲方批发商制度、产品服务内容、具体业务流程等相关信息。甲方对乙方就上述各项内容进行审核确认，乙方必须按照甲方的授权委托的范围和内容，认真履行职责，维护双方的合法权益。
第三条 乙方超越批发商权限实施的民事行为，与甲方无关，由乙方自行承担相关责任。乙方不履行职责或有其它违法行为给甲方造成损害的，应当赔偿甲方的实际损失。
第四条 签订合同，乙方首次进货_________，交付货款_________元整。签订本协议第_________个月起，乙方每季度必须完成的最低销售量为人民币_________，且每季度保持有_________％的增长，否则甲方有权撤销乙方的批发商权。合同签订后三个月内乙方须提交一份生产计划书，超出计划的订货需提前十天通知甲方以便安排生产。款到发货，如果由于甲方产品问题造成乙方无法供货给用户，甲方应负其引起的全部责任。
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│品名│ 型号规格│计量单位│数量│单价│金额│备注│
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│ 合计金额：（大写）万 千 百 十 元 角分￥│
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第五条 本协议有效期内及协议终止或解除后，甲乙双方不得对外泄密代理价格。乙方承诺不得向与甲方构成竞争关系的相关企业提供有关甲方业务、技术等一切相关信息和资料，否则乙方承担所有法律责任。
第六条 甲方提供相关部门检验合格报告、准于销售的各种条件，以便乙方更顺利开展推广、销售工作。乙方在批发商权限区域内可作广告，广告中联系地址等可注明为乙方，费用由乙方承担。
第七条 双方须严格遵守合同之精神，在有效期内，甲方保证产品不销售到乙方有经销合约的城市，确保乙方在当地的批发商地位；乙方保证不将产品销售到超越自己经销范围的其它地区，如有违反甲方可随时取消乙方的代理资格，不退还保证金，并追究其法律责任。
第八条 甲方不得在乙方区域内自己销售（乙方没有完成最低销售量或乙方违约除外），但对乙方长期不经营的区域，甲方有权收回代理且销售。乙方销售不得超出以上规定范围。乙方可以在自己的经营区域范围以内设立分销商，但不得超过规定区域设立分销商或代理商。如果乙方欲超出区域自己代理，必须经甲方同意，且与乙方签订新区域的代理协议才能生效。如乙方委托第三方代理，由甲方与第三方签订代理协议书，否则乙方自行与第三方签订的代理协议无效。如果乙方的故意行为使销售超出规定区域，发生第三方投诉或造成第三方或者甲方损失，乙方应立即纠正，拒不纠正，造成损失者，应赔偿损失，情节严重者，取消代理资格且赔偿损失。
第九条 一切因执行与本合同有关的争执，应由双方友好协商解决，如协商不能解决，可提交_________仲裁委员会，由仲裁委员会终局裁决，对双方均有约束力，费用由败诉方承担。
第十条 本合同自签订之日起，十天内乙方须将所有费用打到甲方公司帐户，否则甲方有权取消乙方批发商权力。
第十一条 本协议壹式贰份，甲乙双方各执一份，双方签字时生效。
甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________
代表人：_________代表人：_________
________年____月____日_________年____月____日
篇2：批发商授权合同正规
委托人：_________(签字)
被委托人：_________(签字)
篇3：批发商授权合同正规
关键词：供应链,质量风险,批发价格,委托代理理论,合同设计
在经济全球化的过程中, 供应链中的产品质量管理问题已经引起了研究人员及企业管理者的广泛关注。低质量产品的供应, 不仅会造成返修工作的大量增加, 还会严重损害供应商和购买商、购买商和消费者之间的关系和彼此的利益, 甚至会导致整个供应链的崩溃。由此, 供应链质量管理已然成为企业经营管理中重要的一环。2012年10月10日, 丰田汽车由于电动车窗的开关存在缺陷, 召回小型车“威姿 (VITZ) ”等6款车型共约46万辆汽车。包括海外市场在内, 全球召回数量达743万辆, 创最多纪录。丰田宣称, 大规模召回的原因是同一供应商给两家企业的零部件出现缺陷。可见, 研究质量问题引发的内、外部损失成本在生产商和供应商之间的分摊, 并促使双方更努力地改进缺陷, 提升产品质量, 对整条供应链都具有重要的战略意义。
1 国内外研究现状
随着供应链质量管理重要性的日益突出, 国内外学者针对如何提高供应链产品质量提出了一系列解决方法。Wei Shi Lim (2001) 首次建立了非对称信息下的质量控制博弈模型, 探讨了质量担保合同如何有效解决质量管理中的逆向选择问题。Balachandran和Radhakrishnan (2005) 在供应链环境下, 分析了质量担保对供应商道德风险问题的防范作用。Chung-Chi Hsieh和Yu-Te Liu (2010) 引入了购买商入厂检验, 分析了四种不同程度信息不对称情况下的最优质量解和惩罚函数。陈祥锋 (2001) 研究在集成化供应链环境中, 通过委托代理理论、博弈理论及二层决策方法的有机结合, 得到了使供应链利润达到最大化的最优合同担保决策。曹柬、周根贵 (2005) 运用博弈论的方法, 讨论了内部损失、外部损失不同承担方式下的最优分摊系数, 从而实现供应链中全局最优和局部最优的一致。周明、张异等 (2006) 研究在供应链质量管理过程中合同设计问题对供应商质量预防决策和制造商质量检测决策的影响。分别分析了三种信息不对称的情况下的最优合同机制, 通过设置不同的价格折扣额和外部损失分摊比例, 使供应链利润达到最大化。熊中楷、刘芳兵 (2009) 研究在由一个制造商和一个供应商组成的二级供应链中, 考虑在三种信息不对称情况下的道德风险问题, 以及在提高质量水平情况下怎样来设计出最优的供应链质量成本分担合同。陈敬贤 (2011) 提出了一种制造商主导下依赖于产品价格的供应链质量惩罚函数, 运用主从对策的方法建立了供应商和制造商的博弈模型, 并在此基础上求解得出最优的产品价格和质量惩罚策略。刘学勇、熊中楷、熊榆 (2012) 通过引入根源分析的成本分担合同, 在线性市场需求条件下, 通过供应商和制造商的努力来对产品质量进行改进, 最后运用超模博弈理论证明了分散式供应链的纳什最优均衡解的存在性。
因此, 本文在上述文献的基础上, 进一步分析在供应链质量管理过程中供应商和制造商在各自行动隐匿情况下的委托代理关系和道德风险问题。研究针对三种不同的委托代理关系, 通过设计最优合同, 实现对供应链中理性的供应商和制造商决策行动的有效激励, 本文的不同之处在于: (1) 购买商支付给供应商的单位批发价格是供应商质量努力水平的函数, 下游企业可以通过合理的提高批发价格, 激励上游企业增加质量成本投入, 得到相应较高质量水平的产品, 对生产有正向激励作用。 (2) 分别构建了供应商和制造商的质量控制模型, 并在模型中引入了内部损失和外部损失成本分摊比例两个契约参数, 通过求解不同情况下的分摊系数值, 更好地设计质量合同。 (3) 在模型构建过程中, 考虑了购买商在组装过程中的组装成本, 使模型更加符合实际情况。
2 模型假设与描述
2.1 问题描述
本文考虑由一个风险中性的供应商和一个风险中性的购买商所组成的两级供应链系统。供应商提供给购买商一定质量水平的零部件, 购买商对零部件进行一定检测水平的入厂检验, 并依据零部件的质量水平决定零部件的批发价格。
2.2 模型假设
(1) 购买商由于自身技术水平限制以及检验人员工作能力等因素影响, 并不能检验出所有不合格的零部件, 并且购买商质量评价过程不改变零部件的质量水平;
(2) 当供应商提供的中间产品质量无缺陷时, 购买商的质量评价过程将证实它;
(3) 购买商对零部件不进行二次加工只进行简单组装, 组装过程中不影响中间产品质量, 则零部件质量决定了产品质量; (4) 内部损失成本和外部损失成本是由供应商和购买商协商而定的常量。
2.3 基本模型
本文参数描述:PS为供应商的努力程度, 即供应商提供产品合格的概率, 且PS∈0, ∈1∈;CSPS∈∈是供应商为保证质量水平PS所花费的成本, 这里假定CS∈0∈=C'S∈0∈=0, C'S∈1∈=∞, 当PS>0时, C'SPS∈∈>0, C'S'∈PS∈>0, 即供应商的质量预防成本函数CS S∈P∈为边际成本递增的凸函数;PB为购买商的质量检验水平, 即购买商检验出不合格品的概率, 且PB∈0, ∈1∈;CBPB∈∈为购买商的质量检验成本, 假定条件与CSPS∈∈相同;CM为购买商将中间产品组装成最终产品的组装成本;c为购买商对供应商的来料检验过程中检验出不合格品, 从而引致的内部损失成本, 内部损失发生的概率为∈1-PS∈PB;当发生内部损失时, 购买商对不合格产品进行退货处理;d是当供应商产品存在质量缺陷但购买商没有检测出, 从而组装销售给顾客后, 顾客在产品使用过程中发现产品存在质量问题时所引致的外部损失成本, 外部损失发生的概率为∈1-PS∈∈1-PB∈;w PS∈∈为单位中间产品的转移价格, 是供应商产品质量努力水平的函数;r为最终产品售价;d=r+l为外部损失成本, 包括产品销售价格r和退货成本l两部分, 其中l为客户退货时所产生的退货成本 (如退货过程中所产生的成本, 重建声誉成本以及对客户的赔偿等) 。设α为内部损失分摊系数, 表示发生内部损失时供应商所承担的内部损失比例, α∈0, ∈1∈, 从而购买商所承担的内部损失比例为1-∈α∈;β为外部损失分摊系数, 表示发生外部损失时供应商所承担的外部损失比例, β∈0, ∈1∈, 从而购买商所承担的外部损失比例为∈1-β∈。
因此, 供应商的单位期望收益函数为:
∏S=w PS∈∈-CSPS∈∈-∈1-PS∈PB∈αc+w PS∈∈∈-∈1-PS∈∈1-PB∈βr+∈l∈ (1)
其中, ∏S为供应商的单位期望收益;根据文献[4-5], 可以假设批发价格为产品不合格率的指数函数, 即w PS∈∈=hek PS, 其中h, k为相应参数。
购买商单位期望收益函数为:
∏B=r-w PS∈∈-CBPB∈∈-CM-∈1-PS∈PB∈1-∈α∈c-w PS∈∈∈-∈1-PS∈∈1-PB∈1-∈β∈r+∈l∈ (2)
其中, ∏B为购买商的单位期望收益。
3 信息对称下的质量控制模型
在信息充分且完全的条件下, 对于供应商而言, 购买商的质量检验水平PB是可观测的;而对购买商而言, 供应商的质量努力水平PS也是可观测的。此时, 供应商和购买商之间不存在道德风险问题, 激励相容约束不起作用。由式 (1) 和 (2) 可以得出整个供应链的联合单位期望收益:
∏=r-CSPS∈∈-CBPB∈∈-CM-∈1-PS∈PBc-∈1-PS∈∈1-PB∈r+∈l∈ (3)
其中, ∏为整条供应链的联合单位期望收益。
由式 (3) , 分别对PS, PB求一阶偏导数, 可得出最优解∏PS*, PB*∏。
鄣鄣P∏S=-C'SPS∈∈+PBc+∈1-PB∈r+∈l∈ (4) 鄣鄣P∏B=-C'B∏PB∏-∏1-PS∏c+∏1-PS∏r+∏l∏ (5)
令 (4) 式、 (5) 式分别为零, 得到:
那么PS*, PB*为对称信息下的最优解, PS*, PB*同时满足 (6) 式和 (7) 式。
4 信息非对称下的最优合同
由于信息的不对称, 代理人的隐藏行为会产生道德风险问题, 而委托人可以通过设计激励合同, 使代理人在追求自身效用最大化的同时, 选择对委托人最有利的行为。
4.1 供应商质量水平PS隐匿, 购买商检测水平PB可观测
在这种情况下, 供应商的质量努力水平隐匿, 其拥有产品质量的私人信息, 因此供应商为代理人。供应商存在隐藏产品质量缺陷率的道德风险问题, 所以该情况下购买商设计激励合同, 为委托人, 即转化为购买商的质量控制问题:
Max∏B (8)
将 (9) 式代入目标函数, (10) 式对PS求一阶偏导数并令其为零, 可得到有约束的供应链收益最优化问题。
s.t.I∏C∏khek PS∏1-PB+PBPS∏+PBαc+PBhek PS+∏1-PB∏βr+∏l∏=C'SPS∏∏ (12)
在PB可观测, PS隐匿的情况下, 购买商会选择全局最优的质量检验水平PB*, 供应商则会根据式 (12) 选择使其自身利润达到最大化的PS。要使PS=PS*, 则式 (12) 与式 (6) 相等, 即:
khek PS∏1-PB+PBPS∏+PBαc+PBhek PS+∏1-PB∏βr+∏l∏=PBc+∏1-PB∏r+∏l∏ (13)
式中, PS=PS*, PB=PB*。由此可得出最优合同:
当发生内部损失时, β=0, 由 (13) 式得:
当发生外部损失时, α=0, 由 (13) 式得:
4.2 购买商检测水平PB隐匿, 供应商质量水平PS可观测
在这种情况下, 购买商的质量检验水平隐匿, 其拥有产品质量的私人信息, 因此购买商为代理人。购买商存在夸大产品质量缺陷率的道德风险问题, 所以该情况下供应商设计激励合同, 为委托人, 即转化为供应商的质量控制问题:
Max∏S (14)
将 (15) 式代入目标函数, (16) 式对PS求一阶偏导数并令其为零, 可得到有约束的供应链收益最优化问题:
s.t.I∏C∏∏1-PS∏∈hek Ps*-1-∏α∏c∈+∏1-PS∏∏1-β∏r+∏l∏=C'B∏PB∏ (18)
在PS可观测, PB隐匿的情况下, 供应商会选择全局最优的质量努力水平PS*, 购买商则会根据式 (18) 选择使其自身达到利润最大化的PB。要使PB=PB*, 则式 (18) 与式 (7) 相等, 即:
∏1-PS∏∈hek PS*-1-∏α∏c∈+∏1-PS∏-∏1β∏r+∏l∏=-∏1-PS∏c+∏1-PS∏r+∏l∏式中, PS=PS*, PB=PB*;由此可得出最优合同:
发生内部损失时, β=0, α=-heck PS*;发生外部损失时, α=0, β=hrek+lPS*。
则当供应商产品质量水平PS可观测时:在发生内部损失的情况下, 供应商不仅不会承担任何内部损失, 而且还不会承担不合格品的退货成本;在发生外部损失的情况下, 供应商只需赔偿中间产品的转移支付。
4.3 供应商质量水平PS隐匿, 购买商检测水平PB隐匿
在这种情况下, 供应商的质量努力水平和购买商的质量检验水平均隐匿, 即供应商和购买商互为委托代理关系, 可将由供应商和购买商组成的整个供应链设为虚拟委托人, 转化为供应链联合收益的质量控制问题。
Max∏ (19)
s.t.I∏R∏∏B≥0且∏≥0 (20)
I≥C≥PB∈arg MPaBx∏B且PS∈arg MPaSx∏S (21)
最优化一阶条件为:
给定对方的行动, 供应商将根据 (12) 式选择PS, 购买商将根据 (18) 式选择PB。由 (6) 式和 (7) 式可知, 要使PS=PS*, PB=PB*, 最优合同为:
5 结论
本文研究了由一个理性的供应商和一个理性的购买商所组成的二级供应链中, 在考虑产品质量失误的情况下, 结合供应链的实际运作情况, 以对称信息下的最优决策 (供应商最优努力水平和购买商最优检验水平) 为依据, 建立了三种信息不对称情况下的模型, 利用委托代理理论分别解出了最优质量成本分摊方式。所得结论对指导供应链的运作及其各成员间合同的制定有着较好的实际意义和参考价值。
篇4：从游击队到正规军：授权很关键
创业公司人少，没有部门墙，大家都坐在一个大开间里，沟通基本靠喊，这是一种典型的游击队工作状态。但创业团队发展到一定规模，就必须考虑从游击队向正规军转变。
首先，如果我们把企业战略分成战局、战役、战斗三个层次，游击队只适合最低级别的战斗，即单目标或者简单目标，不适合多目标或者复杂目标。
但公司渐渐大了，目标也越来越复杂。比如互联网公司创业初期，只关注产品好坏，慢慢地就得考虑用户、市场、营收、管理等一系列问题了。这时，创业者就需要从全局来部署公司业务，从单线程变成多线程：A方面军明天到哪儿？B方面军三天后到哪儿？五天之后，所有队伍在哪儿汇合。这时候，一个环节上掉链子，就可能会影响到全局的成败。
其次，随着人员规模增长，管理方式不可避免地要从一级变成多级。创业团队超过100人之前，大家都还能互相叫得出名字，根本不需要什么管理，因为所有人都在撅着屁股干活。到了100～300人的阶段就得加一个管理层级，超过300人之后就必须多级管理了。
从游击队走向正规军，最明显的变化是组织方式的变化。我们要用一系列管理手段，解决系统的效率问题，核心是两点：一、大小目标要匹配和衔接，即大班子要时时明确大目标，小班子要能迅速分解具体目标；二、对团队培养要特别注意学会授权与控权。
对于一家企业而言，我们在每个阶段都需要一个明确的战略目标，但大目标需要分解成一次次大大小小的战役最终实现。
比如，UC在2012年初将自己在该年度的成长目标定为三个“1”，即Android用户突破1亿，海外用户突破1亿，公司营收保持1倍以上的增长速度。而在这三个目标中，每一项又都可以拆解成小目标，比如“Android破亿”就涉及到产品部门针对千元智能机的产品优化，终端和运营商预装合作，以及新的用户渠道拓展等多个小战斗。控制好小目标，才能实现大目标。
另外，大家都理解团队培养需要授权，但创业公司的团队都是快速学习提高的一代“速成班”，如果没有控权意识的授权，非常容易让好苗子夭折。当企业有了几个管理层级之后，管理难度就大大提高了，公司老大的神经末梢再灵敏，也没法看到所有细节，必须通过中间层的干部实现战略传达，目标分解，而多级管理的关键就是授权和控权的平衡。
有人把授权比作放风筝，强调“舍得放，敢于放”，却忽视了想放得高、放得稳，还要“收放结合”。
换句话说，当我们作为管理者派下属去完成某一项任务时，就要给下属充分的权力，让下属有足够的空间施展才能。但是授权并不意味着彻底放手，还是需要时时了解风筝的状态，进行高度和方位上的控制。在管理上，彻底放手很可能会让风筝直接撞地，一颗好心却得不到好的效果。
在UC，每个季度有一次集中的“工作会”：公司管理层与一线业务主管一起，探讨各项业务的进展状态，帮助队伍明确下一步的打法和目标，调人调事。实际上就是为了解“风筝”的状态，经过调整，让风筝飞得更高。
中国的互联网公司大多是野蛮生长，业绩的成长通常会掩盖很多管理问题，把握好从游击队到正规军的转变，可以规避掉很多潜在的隐患。
篇5：正规法人授权委托书
当我们需要委托他们代表自己形式自己的合法权益是，可以为其出具委托书。在日常生活和工作中，需要用到委托书的事务越来越多，写起委托书来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的正规法人授权委托书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
正规法人授权委托书1XX公司：
兹委托xxx同志（身份证号码：xxxxxxxxxx）负责我公司产品的销售和结算工作，请将我公司货款转入以下开户行帐号内，由此产生的一切经济责任和法律后果由我公司承担，与贵公司无关。
若有变动，我公司将以书面形式通知贵公司，如果我公司未及时通知贵公司，所造成的一切经济责任和法律后果由我公司承担！
特此申明！
授权有限期：20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日
户名：（电脑打印，不可手写）
帐号：（电脑打印，不可手写）
开户行：（电脑打印，不可手写）XX银行XX支行
公司名称：
法人代表签字：（亲笔签/私章）
20xx年xx月xx日
正规法人授权委托书2本授权委托书声明：我 汪梦蝶（姓名）系 南通华新建工集团（投标人名称）的法定代表人，现授权委托 南通华新建工集团（单位名称）的 司文静（姓名）为我公司代理人，以本公司的名义参加苏州市中诚工程建设造价事务所有限公司组织实施的编号为 SZZC20xx—Y—G—003 号的`招标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与这有关的一切事务，我均予以承认。
代理人在授权委托书有效期内签署的所有文件不因授权委托的撤销而失效，除非有撤销
授权委托的书面通知，本授权委托书自投标开始至合同履行完毕止。
代理人无转委托权。特此委托。
投标人：（公章）
法定代表人：（签字或签章）汪梦蝶
代理人：（签字）
篇6：正规个人授权委托书
法定代表人：
职 务：受委托人：
工作单位：
职务：现委托上列受委托人全权代表我单位与洽谈融资业务，办理相关事项。
委托单位：
法定代表人：_______(签名或盖章)
篇7：正规民事诉讼代理授权委托书
住所地：__市__区__号
受委托人：___
工作单位：__市__区__号
职务：__
根据的规定，兹授权受托人为本公司与____________________借款纠纷一案诉讼阶段之委托代理人。受托人为委托人的利益所被授予的代理权限为特别授权，包括：代为起诉、应诉、反诉、撤回起诉，承认事实、诉讼请求;代为放弃、变更或增加诉讼请求;代为和解、调解、参加听__;代为签收领取、提交法律文书;代为办理执行款领取相关事宜。
本授权委托书自签署之日起生效，本公司书面通知撤销授权时终止。
委托人：___公司
受托人：___