网格化管理的宣传标语

2024-05-14

网格化管理的宣传标语（精选14篇）

篇1：网格化管理的宣传标语

网格化管理、组团式服务”宣传标语

健全网格管理，推进网格服务

坚持以人为本，贯彻科学发展，推进网格为民

推动科学发展，加快网格建设

提升“网格化管理、组团式服务”水平，维护好人民的根本利益创新基层管理模式，提升网格服务效能

讲科学、谋发展，抓网格、促和谐

继续解放思想，坚持网格为民，推动科学发展，促进社会和谐解放思想、与时俱进，网格管理、服务为民

大力推进“网格化管理、组团式服务”，构建社会主义和谐社会精深“网格化管理、组团式服务”，加强党的执政能力建设和先进性建设、健全网格管理，推进网格服务

2、坚持以人为本，贯彻科学发展，落实网格化管理，开展组团式服务

3、推进“网格化管理、组团式服务”工作，建设和谐富裕新鹿西

4、推动科学发展，加快网格建设

5、提升“网格化管理、组团式服务”水平，维护好人民群众的根本利益

6、创新基层管理模式，提升网格服务水平

7、讲科学、谋发展，抓网格、促和谐

8、继续解放思想，坚持网格为民，推动科学发展，促进社会和谐

9、解放思想、与时俱进，网格管理、服务为民

10、大力推进“网格化管理、组团式服务”，构建社会主义和谐社会

篇2：网格化管理的宣传标语

1、成立宣传工作领导小组，贯彻十七届五中全会精神、科学发展观为指导，负责上级会议、文件精神的贯彻落实和全镇网格化管理的推广宣传工作。

2、扩大外宣，向上级新闻媒体、网站积极报送我镇网格化工作经验；加强内宣，通过《工作通讯》、黑板报、简报，宣传册，展板等积极宣传社区网格化管理工作。

篇3：网格化在频谱管理的应用

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本文结合了无线电频谱管理的基本情况, 分析了网格化管理在无线电管理领域所具备的优势, 提出了网格化管理在无线电管理应用的系统构想。该系统可以更好的适应现阶段电磁频谱的发展, 提高频谱管理的科学性和精细化水平, 提高频谱利用率并且降低干扰影响, 为未来的无线电频谱管理提供技术参考。

目前, 城市规模不断扩大, 导致工科以及军用设备在城市中大量聚集, 造成了电磁环境的日益复杂, 给无线电监管人员造成诸多不便。网格化管理作为一种新兴的系统组成模式, 目前已在水文、地图、地质探测等诸多领域取得重大成功。网格化无线电监测技术与传统的无线电监测技术相比, 能够提高侦测精细度, 保障分析实时性, 实现判断评估化, 决定了网格化管理将成为未来无线电管理的主流。

频谱资源是一种有限的自然资源, 无论在国家管理和军事领域都有着重要的应用价值。为了充分有效的利用好无线电频谱资源, 国内外技术人员都在寻求一种管理方法, 以达到提高频谱利用率并且降低干扰影响的目的。将网络化管理与频谱管理相互结合, 可以更科学合理的进行频率规划, 是解决频谱资源紧缺问题的方法之一。

网格化管理在无线电管理领域的优势分析

现阶段, 3GHz以下信号已经划分完毕, 频段内部显得日益拥挤, 为满足用频需求, 更多的设备着眼于高频段, 由于高频段电波的传播属性, 为提高电磁传输可靠性, 信号带宽日益变宽, 传统的无线电监测测向技术满足现阶段的电磁环境管理难度越来越大。监测接收机端信噪比公式如下所示:

上式中SNR为信噪比, PT为发射功率, GT为发射天线增益, GR为接收天线增益, PL为路径损耗, CL为馈线损耗, NI为输入理论热噪声功率。结合如下公式:

上式中k是常数, T0指室内温度, B是接收中频带宽, NF为接收噪声系数。根据自由空间衰减公式:

上式中f为无线电信号频率, D为发射机到接收机的距离。

从以上公式中可推算出如下结论, 载波频率f、信号带宽B的增大会导致信噪比降低。而盲目扩展接收机中频带宽又会抬高中频底噪, 使得监测接收机的监测灵敏度降低, 降低监测接收捕捉小信号能力, 使得监测能力变弱。

同时由于城市环境中建筑物密集, 电波传播多径、衰落和非视距现象严重, 传统的无线电管理方式面临的困难越来越多。在管理任务区域密集布置, 形成网格化网络, 可使得监测接收机离发射源更近, 可有效降低中频低噪抬高对监测接收机的影响。此情况下, 发射源信号场强变大, 可使整个监测机组成网的覆盖能力更强, 降低了高载频和宽带宽对无线电监测带来的影响。

网格化管理在无线电管理应用的系统构想

1.网格化监测系统基本理念

网格化监测系统构建核心思想是, 将无线电管理区域划分成若干网格, 在每个网格内建立监测终端。然后在网格之间建立若干个监测子中心, 各监测子中心通过网络连接对各控制终端进行远程控制, 完成监测任务, 将数据再通过网络传输给监测中心。

2.网格化监测系统的构建

目前, 国家、地区以及军队花费大量的物资精力在全国范围内建立了大量无线电频谱监测站, 在实施网格化系统构建过程中, 已有的监测站均可通过改进组网方式纳入到新的网格化系统中, 避免资源的浪费。建立网格化监测系统主要考虑以下几个方面的问题。

(1) 网格划分

网格规划是将无线电管理区域划分为若干个子网格, 然后在子网格之中建立监测终端。要求网格能够对整个区域的电磁环境做到精细化监测。

在实际应用中, 一个重要的原则是, 电磁环境复杂处要划分更小的网格, 电磁环境简单地区则划分较大的网格。同时, 无线电管理人员要考虑到城市环境中楼群的遮挡、反射、折射, 山区中高大山体的阻挡, 规避信号盲区。具体的实施准则可借鉴地理信息系统应用中已获取重大成功的拓扑网格, 其核心思想是, 在区域内进行取点, 通过取点获取六边形或四边形等不规则区域, 在每个网格内部中心点附近选取合适位置建立无线电监测台站, 最后通过无线电专业人员通过以往的实干经验对信号盲区进行加站处理。

(2) 网络规划

在划分好网格的基础上, 通过网络将各监测终端与监测子中心进行连接, 监测子中心通过网络与监测中心进行连接, 进行数据的传输, 指令的传输。同时, 各网格之间可以通过网络互联, 进行信号定位。目前的互联网、军事综合网、微波传输等均可以满足以上要求。

(3) 控制中心

控制中心分为监测子中心与监测中心。其核心功能是下达任务, 进行指令操作, 采集监测数据, 同时对数据进行处理, 是整个系统的核心部分。

监测子中心主要功能是对其下属的监测终端进行控制, 采集数据, 然后通过网络传输数据至监测中心。监测子中心相当于一个值班室。

监测中心具备监测子中心的一切功能, 同时可以同时调用多个监测子中心, 进行数据接收处理、指令传达、多站交汇定位等。

网格化监测系统特点

(1) 节点简单, 覆盖范围大

射频传感器:数量多, 监测传感器覆盖范围广, 相对于传统监测站, 因为单个监测端要求覆盖范围相对变小, 造价降低;

网络传输架构:构建基于分布式并行处理的多级传输处理的感知层, 避免数据直传至中心, 造成数据冗余;

监测节点能力:能够自动收集电磁环境数据, 能够根据网络能力, 进行缓存、压缩和传送。

(2) 数据处理方便

监测节点之间具有同步机制, 数据具有很强的时间和空间相关性;

智能化数据深度挖掘:场强辐射、频率复用和占有度统计等。

总结

篇4：网格化城市管理启示

“里九外七皇城四”，这是建立北京四九城的时候，对各门的叫法。

对于城市的建设管理方式，古来用四个字就可以概括：四通八达。凡历史上设计良好的城市，均无死角。

对于宜昌的“网格化城市管理”设计，笔者第一时间想到的，就是几百年前的北京城。管理这个设计方案运行的机构有一个“绝无仅有”的名字：宜昌市社区网格管理监管中心。

不仅这个机构独一无二，宜昌对于城市的管理理念，也是独一无二的。

无死角覆盖

在宜昌市社区网格管理监管中心里，我们看到了宜昌市城区的所有角落。

按照讲解员的讲解，我们了解了这一很有科技含量的系统核心：多重人治系统。

何为多重人治系统？该设计来源于日本的“都道府县，市町村”的双重行政设计，将行政管理范围尽量切碎，按照网格化设计，使得行政区域内在管理上没有盲点。

这其实是一件说起来简单，实际非常浩大的工程。这至少意味着，无论你在宜昌市的哪一个角落，只要有任何情况出现，你都可以在五分钟之内找到一个网格管理员。而且全部网格管理员都拥有和主网络联网的终端系统，通过信息上报和实时网络监控，事故反应速度会提高到一个以往匪夷所思的地步。

而这，也是宜昌市网格系统设计的初衷之一。

宜昌市西陵区综合治理办公室副主任张苏，是个经常一脸笑容的人。不知道这是否与他常年和民生打交道的关系。他表示，在网格系统建立之后，至少可以做到“人，物”两类信息全覆盖。

“在系统上可以清晰的看到每一个小区的每一栋楼的每一个家庭成员组成，是租户还是业主，家里有几口人，都是做什么的……”他说，这还仅仅是一个简单的基本信息。甚至连一个网格内哪里有下水道井盖公共设施等等，都一应俱全。

那么这一套如此详尽的系统，财政在其中投入的经费是否非常巨大？张苏告诉我们，并非如此。在西陵区总共有541个网格，每个网格有一个网格管理员，工资每月两千出头，由市财政与区财政两级按照6：4划分支出。“其实远远低于建设一个如此密度的监控系统所要投入的经费。”他说的是实话。

而网格管理员的工作，相对于传统社区工作而言，机动性更高，反应更迅速，上报速度更快。作为“宜昌市第一批网格管理员”的王宽仁来说，大学毕业来做一个网格管理员，虽然工资不高，但“工作还是很有意思的”。

他说，根据自己工作这几年的体会，网格管理员“是一个没有可借鉴的工作”。由于这个“头衔”只在宜昌存在，这个二十多岁的小伙子能真正用心去探索这份工作。“工作自豪感还是很强的。”

搜集人口信息，管理社区综合信息，联动化解社会矛盾……这些看似复杂却“接地气”十足的工作，让宜昌人给这些东跑西颠的网格管理员们起了个好听的名字：格格。

三种机制

在网格管理的“三种机制”中，纵向机制就是要理顺“三个中心”和社区“三个站”之间的关系，确保市、区、街道、社区四级原工作任务各自承接，顺利运行。主要是强化市、区、街道、社区四级部门的职能对接和信息双向反馈，确保沟通顺畅、联动共享。

所谓“横向机制”，是重点理顺街道“三个中心”之间的关系，社区“三个站”之间的关系。他表示，以社区层面威力，就是要强化“两个合作”：一是网格合作，其核心是“分片负责，分组互助”；二是“三站合作”，其核心是“三站协作、信息共享”。

说到“内部机制”，他表示，在接下来的一段时间里，这将是在社区网格工作中重点解决的问题。他说，要让网格管理员扮演类似《西游记》里土地爷的角色，能随时将各类信息“精确定位，准确掌握”，基于此，他们还发明了类似“带头制”即老工作人员牵头工作制度，和类似管辖区域延伸制度的“网格合作”制度，即若干名网格管理员以及社区志愿者形成互动小组，对同一个片区几个相近的网格负责，进行联合巡查走访，轮流值班休息。

他表示，“双合作机制”是他们的一种探索，现在还在完善阶段。但在其他方面，宜昌的“网格化城市”，已经是其他城市短期内无法超越的事实了。

全民共建

宜昌对自身未来的定位，是“现代化特大城市”。宜昌市财政局局长王金建告诉记者，宜昌建设现代化特大城市，根本内涵可以概括为“既大又强，特优特美”这八个字。围绕这八个字的目标，我们提出了“123”的财政工作要求：坚持一个宗旨，为公理财，为民服务；突出发展和民生两大主题；做好“三个服务”即服务市场主体，服务基层群众，服务预算单位。他表示，“123”工作要求是一个深度融合的统一体，要不折不扣的落到实处。从城市的综合管理角度来谈，应该是一个以政府建设为导向，集合企业、甚至全民力量的建设方式。

宜昌市财政局副局长张爱平表示，在财政购买服务的角度来说，其目的，也是为了贯彻财政部部长楼继伟“财政要分清应负责的领域”精神的一种实践。

他说，在城市建设和管理领域，财政一定要分清自己的责任和义务。购买服务是一个很好的选择，其实已经有其他城市以前尝试过将一些原属公立的项目交给市场运行，比如教育，医疗等，不但节省了大量的财政资金，而且效率都有显著的提升。但这种在城市管理方面的购买服务，在全国尚属先列。

从介绍中了解到，宜昌市财政局不断加大对社会管理的投入力度，包括大力支持公共安全体系建设、法律援助体系建设、少数民族服务体系建设、城市基础建设和完善政府服务管理功能。

张爱平说，只要方向明确了，方式对了，我们有理由相信，宜昌的城市管理水平将迈上新台阶。

篇5：乡镇网格化服务管理宣传工作总结

一、领导重视，机构健全

为了不断提高群众对网格化服务管理工作的知晓度和参与度，镇领导高度重视，根据工作需要成立了以党委副书记为组长，分管副镇长为副组长，各联村干部为成员的网格化管理宣传工作领导小组。领导小组下设办公室在党政办，具体负责网格化管理宣传工作的组织协调。各村（社）及时成立了组织机构，并迅速开展了此项工作。通过健全组织明确了解职责，确定专人负责，同时把各项工作分解到各个村，镇村干部共同配合，形成了一个良好局面，为网格化管理宣传工作的开展奠定基础。根据“属地管理”的原则，按照“一行政村一网格”的基本块划分方法。各组要提供“定期+按需”的长期服务，根据村民的需要积极为民办事，通过下村走访联系民情，掌握动态，根据责任分工落实办理人员，并对办理结果进行记录。同时做好各项基础工作，由网格员记录群众的各项诉求，村两委协调处理，及时汇总后报镇相关负责人进行统一登记。

二、宣传到位，氛围浓厚

（一）镇相关领导组织各村（社）两委干部及群众代表和网格化管理员召开网格化管理宣传工作动员会，及时传达上级文件精神，具体部署迎检工作。各村（社）及时召开了村民代表会和户长会，宣传网格化管理工作的相关知识，努力做到家喻户晓。

（二）在集镇led显示屏上宣传网格化管理工作的相关内容，并在各村（社）村务公开栏上粘贴网格化管理宣传工作的资料，同时向各村村民发放宣传资料6000余份，引导群众积极参与配合相关工作。

三、工作实效

篇6：社会网格化标语口号

2、推进“网格化管理、组团式服务”工作，打造社会管理新平台。

3、推进“网格化管理、组团式服务”工作，建设文明和谐新校园。

4、推进网格化管理，实行人性化服务。

5、推行网格化管理，实施组团式服务，密切党员户联系，落实民情工作法。

6、网格管理员，您的社区管家。

7、网格全覆盖，服务零距离。

8、细分管理服务单元，实现治理结构网格化。

9、整合各方资源，完善社会防控;畅通群众诉求，夯实工作基础。

10、继续解放思想，坚持网格为民，推动科学发展，促进社会和谐。

11、坚持科学发展，加快网格建设。

12、坚持以人为本，贯彻科学发展，落实网格化管理，开展组团式服务

13、坚持以人为本，贯彻科学发展，推进网格为民。

14、坚持以人为本，全面实现社区工作网格化。

15、健全网格管理，推进网格服务。

16、讲科学、谋发展，抓网格、促和谐。

17、解放思想、与时俱进，网格管理、服务为民。

18、精深“网格化管理组团式服务”，改进和加强党的执政能力建设。

19、精深“网格化管理、组团式服务”，加强党的执政能力建设和先进性建设。

20、设立五大责任岗，发挥网格党员先锋模范作用。

21、设立五大责任岗，深入开展网格党员认岗承诺服务。

22、社区管理推行网格化、信息化，居民服务实现全天候、零距离。

23、社区管理网格化，受惠群众你我他。

24、社区划网格，管理进网格，服务在网格。

25、社区网格化管理新模式，大事小事一“网”打尽。

26、深入推行网格化管理，全力打造和谐新农村。

27、深入推行网格化管理，全力打造文明和谐校园。

28、实行网格管理，完善服务体系。

29、提升“网格化管理组团式服务”水平，维护好人民的根本利益。

30、提升“网格化管理、组团式服务”水平，维护好人民群众的根本利益

31、把群众的呼声作为第一信号，把群众的需求作为第一准则。

32、创新基层管理模式，提升网格服务水平

33、创新基层管理模式，提升网格服务效能。

34、创新社会管理，推进网格服务。

篇7：网格化管理的宣传标语

从市民眼中的“脏乱差”到人人展现真善美

根据花果街道党委《在社区核城中村开展“1+X+N”社会网格化管理服务工作实施方案》要求，为加快推进头堰社区社会管理工作进程，不断提升社区管理服务水平促进社区和谐稳定，满足群众生活的新需求，头堰社区从2011年开始积极推行网格化管理，截至目前，成效微显。

纵观过去，走进花果街道头堰社区，映入眼帘的是街道上横七竖八停放的各种车辆，星星点点的白色垃圾随处可见，路边小摊肆意摆放，河道里垃圾成堆，污水横流，社区矮小破烂的办公室毫无生机，个别办事的居民也免不了抱怨，辖区个大型企业更是各自为政，不屑于社区的管理。总之，市容脏、乱、差，人心涣散，管理欠缺是前几年头堰社区给广大居民的整体印象。然而，自2011年以来，在花果街道的党委的正确领导下，头堰社区积极推行“十星级”网格管理办法, 做到“全覆盖、无缝隙”的网格化管理方式，将辖区分为四个大各区，六个小网格，实现管理网格化，通过上下联动，共同解决社区的弊端问题。

自实行“十星级”网格管理以来，社区以创建一流示范社区为目标，积极探索创新工作模式，整合各方面优势创建了多个社区团体和志愿者服务队，开展了多项便民利民活动，极大地调动了社区居民的积极性，为推进社区面貌改善、居民素质提高、居民文化生过的提高奠定基础。

一是依托志愿服务队伍。充分发挥健康义诊志愿队、法律援助志愿队、卫生保洁志愿队、关爱儿童志愿队、低保户志愿者队伍、社区干部和网格员志愿者队伍等组织起来开展社区义务奉献活动，根据辖区不同弱势群体的实际困难有针对性地开展帮扶活动，有效地确保社区的和谐和稳定。社区特困党员XXX，是一名退伍老兵，曾参加过中英边境战争，女儿XXX患肢体残疾，丧失劳动力，老伴身体欠佳，每年社区党组织志愿者们都到他帮助打扫卫生，家慰问，今年七一建党节，社区再次为他送去300元慰问金，社区考虑到XXX年事已高，能力有限，为其女儿XXX办理了最低生活保障金，切实解决了他家的实际困难。

二是依托辖区单位，头堰社区与辖区发动机厂、花果医院、动气三中等单位共同达成共驻共建协议，共同为头堰社区居民文化生活而努力。今年来，头堰社区组织辖区各单位离退休人员，成立了舞蹈队、腰鼓队、书法绘画协会等多支文艺队。并积极联系发动机厂，由发动机厂提供活动场所，头堰社区提供文体器材，成立了花果街道头堰社区暨发动机厂离退休科文化活动中心，活动中心的乓球室、棋牌室、书法室、阅览室、舞蹈室等每天定时开放，供居民娱乐使用。今年三八妇女节，头堰社区组织的两只舞蹈队积极参与区“舞动车城”大型广场舞比赛，分别获得一等奖核二等奖的好成绩。

三是依托卫生保洁队，一改辖区过去“脏乱差”容貌。随着社会管理创新的步伐，网格化管理实施的进程，十堰市政府给头堰社区配备了一支13人的卫生保洁监管队。在社区人性化管理下，这支队

不但每天时刻保持辖区道路的干净整洁，阻止车辆乱停乱放，及时清除乱贴乱画，同时，积极做好环境卫生健康思想宣传活动，提高辖区内居民群众的卫生健康意识，提高城市长效保洁水平和创卫品位。过去随手乱丢垃圾的行为，在现在的头堰社区极为罕见。今年年初，头堰社区书记组织全体社区干部、网格员、卫生保洁员、监管员对犟河河道进行了彻底清理，为后期犟河治理工作做好了充分准备。

篇8：城市网格化管理系统的应用

网格(Grid)一词源自于“电力网格”(Power Grid)的拆分,是一种重要信息技术,主要是用互联网把分散在不同地理位置的电脑组织成一台“虚拟的超级计算机”,将高性能计算机、大型数据库、远程设备等融为一体,为科技人员的科学研究和普通百姓的生活提供更多的资源、功能和交互性。而城市网格化管理,就是以街道、社区为基础,将辖区内的居民楼按照地域分为几个网格单元体系,网格管理中心根据责任划分,指定社区站的工作人员对应负责各自网格中居民信息的采集、汇总以及网格中居民日常事务办理的管理模式,并对其工作情况进行跟踪、监督。

城市网格化系统采用SOA进行架构设计,综合地理信息技术、GIS、中间件、协同办公工作流技术,以地理网格图形化界面支持政府五级办公和各职能管理部门的管理工作;在数据传输上与现代通信技术紧密结合,充分使用移动无线网络和手机终端,使基层人员在走街串巷中就能通过系统接受任务、返回工作结果。

1 网格化系统技术特点

系统整体包括运营支撑层、数据资源层、平台服务层、业务应用层。

运营支撑层由县级中心机房、各下级中心服务器和各类网络集成设备、用户客户端和县综合指挥中心组成。能够为系统应用提供畅通的信息传输通道、信息的快速输入和集中显示。

数据资源层数据库分为多级结构,主要包括地理空间信息库、地理编码库、工作办理流程库、组织人员库(含流动人口、特殊人群、残疾人、低保户)等,能够与网格管理模式完全匹配,同时因采用松耦合设计从而方便后期在客户需求调整后进行业务扩展。

平台服务层是系统中的关键部分,各级网格管理员和同级网格内工作人员根据系统提供的常规和自建的办公工作流分发和完成日常工作,并通过地理信息技术生成的子网格和上级网格地图以及基于地图显示的业务数据集来显示,实现网格管理闭环化、精细化、动态化、数字化的系统优势。

业务应用层是系统面向公众查询、企业团体服务时的可扩展性。由于网格系统建立在各类基础数据资源之上,因此在系统应用后期可以开发各种与公众和企业对接的应用子系统。

2 技术方案

以某县政府为例,对方案展开介绍。某县以13个乡(镇)细化分为13个下级网格单元;乡(镇)则按自己所辖的村(民生服务站、综合治理站)细化作为乡(镇、社区)自己的下级网格单元;各个村(社区)(民生服务站、综合治理站除外)则以组细化作为自己的下级网格单元;组则以大员的形式作为自己的下级网格单元;大员下面则第一时间接触群众、收集群众信息、解决群众问题。

县及下级网格如果全部罗列,则网格划分太多罗列空间不够。现在仅以某县13个乡镇中的高庄乡、远景村为例子细化网格来说明,数字、字母等为划分后给每个格子赋予的编号),基本网格划分模式如图一所示。

网格化管理系统和相关系统进行耦合,具体业务实现组网如图二所示。

网格化管理系统出发点是将全县辖区分为大概1224个网格单元,网格化管理系统对每个单元网格进行实时监控。如果哪个单元网格的事情没有解决掉或者没有办理完结,也没有提交问题至下单元网格负责人,则此单元网格一直处于一种闪烁红灯信号的状态;如果单元网格的所有事项办理完结了就恢复至正常默认绿灯信号的状态,如果自己处理不了汇报至下一个单元网格的负责人,则此单元网格显示等待状态显示黄灯。图形化表示如图三所示。

每一级人员对自己负责的问题进行解决,若解决不了,则登录社会管理服务信息平台将问题提交给上一级负责人或者编辑特定格式的手机短信发送至特定端口号提交问题。如果本级人员没能解决问题并且未将问题汇总给下一单元网格的负责人,则表示自己单元格的红灯一直处于闪烁状态,直到本级负责人员将问题解决完毕且手动进行办结操作或者将问题汇总给下一个网格单元的负责人,此时状态显示为黄灯;每一级负责人员问题处理完毕,则状态显示为绿灯。

3 应用效果介绍

城市社区网格化依托统一的城市管理以及数字化平台,将城市管理辖区按照一定的标准划分成单元网格。通过加强对单元网格的部件和事件巡查,建立一种监督和处置互相分离的形式。对于政府来说的主要优势是政府能够主动发现,及时处理,加强政府对城市的管理能力和处理速度,将问题解决在居民投诉之前。

首先,它将过去被动应对问题的管理模式转变为主动发现问题和解决问题;第二,它是管理手段数字化,这主要体现在管理对象、过程和评价的数字化上,保证管理的敏捷、精确和高效;第三,它是科学封闭的管理机制,不仅具有一整套规范统一的管理标准和流程,而且发现、立案、派遣、结案四个步骤形成一个闭环,从而提升管理的能力和水平。

实质是管理者将其服务对象的需求具体化,并借助现代信息技术建立起对所在辖区的统一管理机制,实现辖区管理的快捷化、数字化、全面覆盖化。同时,依据“各司其职、优势互补、依法管理、规范运作、快速反应”的原则,按照政府流程再造的要求,将各网格内的巡警、环卫、城管人员之间的联系、协作、支持等内容以制度的形式固定下来,形成新的管理体系,以提高管理水平和管理效率。

4 结束语

城市网格化管理是运用数字化、信息化手段,以街道、社区、网格为区域范围,以城市部件、事件为管理内容,以处置单位为责任人,通过城市网格化管理信息平台,实现市区联动、资源共享的一种城市管理新模式。

参考文献

[1]郑士源,徐辉,王浣尘.网格及网格化管理综述[J].系统工程,2005,(03):1-7.

篇9：网格化管理的宣传标语

一、推进网格化巡逻防控工作的总体思路

以全面提升街道综合管理能力，打造和谐、有序的社区环境和社会治安秩序为目标，以整合街道管理资源，建立街道办事处与辖区单位、各专业管理部门统一协调的工作运行机制为核心，通过联手、整合、再造流程、强化监督，大力推进网格化巡逻防控，从而使管理中的服务、管理、执法、监督等四个环节，真正形成有机衔接、科学合理、高效有序的闭合系统，全面提升综合管理的能力与水平。

二、网格化巡逻防控的目标和工作准则

网格化巡逻防控的目标是：推进辖区环境改善，保障辖区安全稳定，提高服务公众的质量和水平、加强应急反应能力。

网格化巡逻防控的准则是：做好基础数据信息的收集整理工作，及时上报，预防和减少违法犯罪活动发生。

三、网格化巡逻防控实施办法

1、强化组织领导。为了加强和实施此项工作的领导，大力推进社区网格化巡逻防控工作进程，街道成立网格化管理领导小组并成立了办公室，负责此项工作的管理和督导。各社区要高度重视社区网格化管理工作，结合实际明确工作职责和要求，科学整合机构。社区按照街道的总体部署因地制宜、精心策划、严密组织、狠抓落实，按时完成各阶段的工作任务，稳步推进街道、社区网格化巡逻防控的全面实施。

2、合理划分网格。辖区内所有居民住宅楼、驻辖区单位、商业网点、公共场所等均为社区网格范围，每个单位为一个网格格员。街道按照“任务相当、方便管理、界定清晰、责任明确”的原则，根据社区的具体情况(物管小区、单位小区、流动人口)，同时考虑居民住宅、商业网点、驻辖区单位、社区共用设施(广场、绿化带、道路)等分类，合理设置社区网格，各网格之间有机衔接，不留空白。原则上每个网格以150-200户。

3、加强学习培训。分层次、分类别持续不断地开展学习培训工作，提高网格责任人的素质和能力，有计划地开展政策法规、业务知识、职业道德等方面的专题培训。网格责任人要自觉加强相关政策、知识和技能的学习，努力提高自身素质，更好地完成社区网格化管理工作任务。

4、确定网格责任人。各社区在街道的指导下，根据各网格工作难易程度等因素，按照网格责任人专一行、通全行，情况熟、政策清的要求，由街道武装部部长直接担任网格巡防队总队长。

5、建立制度、运行机制。街道解决社区网格化运行过程中出现的网格设置、人员配置、运行体制、工作流程等方面的问题。检验和评估社区推行网格化管理后履行公共管理和服务职能的效果，进一步完善各职能部门工作融入网格化管理的运行机制。

6、组织总结。街道网格化领导小组定期组织自查推行社区网格化巡逻防控工作，对存在的问题严格整改。切实做好社区网格化管理的台账整理和资料归档工作，认真总结街道推行社区网格化工作得失和经验教训。

四、今后工作打算

进一步加强巡防工作，建立更为有效的社会面治安控制网络，是今后努力和发展的方向。

所以，在今后的工作中：

一是要进一步统一思想，提高认识，树立长远发展的战略观念，切实加强对网巡工作的组织领导，慎密谋划，超前设想，精心组织，严密管理，扎实工作，切实把“网格化”巡逻工作置于突出位置来抓;

二是要不断完善各项工作制度，强化责任落实，加强工作指导和监督力度，注重建设，提高素质，全面提高网巡工作管理水平;

篇10：网格化管理三级网格划分

五、工作职责

（一）大网格职责。负责全镇的安全生产网格化管理工作，建立并完善各网格点的基础数据台账，层层落实工作责任，明确镇、村两级网格的责任人、责任目标；负责对村级网格安全基本情况的调查摸底，建档登记，形成镇级安全管理数据库；督促、指导村级网格完善安全制度，明确安全管理责任，建立健全安全档案，完善事故应急预案；组织开展安全检查与执法，对存在安全隐患的单位实施重点监管；全面收集汇总村级网格上报的安全隐患信息，并及时将有关情况上报至市安全生产网格化管理工作领导小组办公室。

（二）中网格职责。负责落实本级本单位安全职责，明确安全生产网格管理人员；对辖区内的生产经营单位进行建档登记，协助上级做好巡查检查工作；及时汇总上报辖区安全生产工作情况，举报安全生产非法违法行为；积极开展安全宣传。

篇11：网格化管理的宣传标语

1、上下“联络”。网格长是网格化管理的具体实施者，承担着上达社区、办事处，下联社区居民群众的工作任务，在遇到超出处理能力范围的事件，要及时上报。

2、采集“信息”。网格长要熟悉和掌握所辖网格区域内的户籍人口、常住人口、波动人口、商业网点、驻区单位等信息的基本概况。经常新、及时地将网格内的基本信息报社区工作站信息元，确保数据信息库基本信息真实、准确。

3、便民“服务”。网格长在接到电话后，要将各项服务的流程、需要准备的材料一次性告知居民，并及时受理居民群众所需的计生服务、低保申请、困难救助、廉租房申请、民政优抚、残疾人服务、安全生产、隐患排查、社会保安综合治理、环境整治、卫生防疫等各项工作任务。

4、安全“监管”。网格长要将所辖区内的机关、企事业单位、商业网点做好督促整改工作。要积极协助社区民警做好辖区秩序的维护工作，发现危害社会稳定的行为要及时上报社区和派出所的同时，做好劝告、引导教育工作。

5、卫生“监督”。网格长要对所辖区域的环境卫生做好督导，经常性的督促辖区内单位和商业店铺，按照“门前三包”的要求做好督促检查。同时要对网格内的“牛皮癣”、小广告及时督促清理。

6、维稳“接待”。网格长要掌握所辖区域内的社情民

意，几号民情日记，做好信访和维护社会稳定工作，要及时向社区、办事处反馈区域内的重大社情民意。

7、文明“传播”。网格长要将文明创建工作作为经常性的工作任务，引导社区居民开展移风易俗，提倡一对夫妇只生一个孩子，积极落实计划生意工作目标，提倡积极健康的生活方式，把创建文明社区、文明楼栋、五好家庭活动作为自觉行动。

8、政策“宣传”。网格长要及时吧中央、省、市的路线、方针政策等重大决策，宣传到所辖居民群众中，引导居民把上级的决策、方针变为居民的自觉行动，架起政府、办事处、社区联系居民的连心桥。

巴彦南路社区

篇12：网格化管理的宣传标语

1 网格化管理含义

烟叶的精益生产主要是由5个部分组成, 分别是精确信息、精良技术、精准作业、精细管理、精干部队。精益管理工作要围绕“精益管理做除法”的工作要求, 牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位, 按照“一年打基础、二年上水平、三年全推进”的精益管理工作规划, 全面推进精益管理工作, 以提高工业企业度为导向, 持续提高企业核心业务流程效率、提高生产经营经济效益、降低成本费用, 广泛开展课题研究, 带动精益管理水平全面提升。而网格化的管理方式作为新的烟叶生产管理方式, 有效地实现了精细管理, 也为精确信息的建立、精良技术的落实、精准作业的实施起到了有力的支撑作用和保障作用。其实网格化的管理方式, 就是按照“基地单元—片区—生产网格—种植单位”为4个基本的等级, 打破了原有的线条式管理模式, 对基地单元内的烟叶生产区域进行网格划分[1]。

2 烟叶生产网格化管理实践

2.1 实施背景

现代生产中, 一家一户的分散种植仍然是目前我国云南地区的主要生产组织形式, 一般情况下, 由于种植烟叶的农户比较多, 种植地区相对比较分散, 并且平均到每一户的种植面积也相对比较小, 烟叶的种植集中度很低, 这也严重地影响了烟叶生产的可持续发展, 极大地制约了烟叶资源配置方式的改革。近年来, 大部分的产区主要采取的是户籍化管理模式, 这种方式在一定程度上促进了标准化生产措施的落实。但是随着近年来烟农专业合作社的快速发展, 烟叶的生产专业化服务在不断推进的过程中, 这种模式也不能很好地满足烟叶的生产发展。我国在2014年提出, 国家烟草专卖局对烟叶生产组织提出了更高的要求, 提出要积极地探索精益生产的方式, 更要求烟叶生产组织改进现有的生产管理形式, 更好地适应现代生产需求。

2.2 实施措施

一是完善基础信息。推进烟叶精益生产的主要基础和实施网格化管理的重要支撑就是基础信息。云南双柏通过生产试点为契机, 大力地发展烟叶生产顶层设计, 提升了信息化的管理水平, 推进了现代化烟草行业的发展。基础信息上主要是完善以烟田分布、生产环境、气候状况、烟叶质量为主要内容整合烟叶的基础信息库。同时建立大量的数据统计站, 由专业的数据统计人员, 全力落实数据统计的长效机制, 保护数据的完整[2]。二是网格划分。想要顺利地实施网格化管理和更好地提升生产效率, 就要做到划分片区、生产网格和种植单户的合理划分和科学的规划。三是技术措施要到位。要想提高技术指导的到位率, 就要大力地增加种烟技术人员和烟农之间的沟通, 沟通的效果越好, 种烟技术员的到位率就越高。

2.3 取得的成果

楚雄地区通过对网格化管理的推进和落实, 烟区生产组织管理效能、技术措施的到位率、专业化的服务水准, 是烟叶生产的整体水平得到了极大地进步和专业的提升。

3 推进烟叶生产网格化管理策略

3.1 做好改进工作

网格化管理作为一种新的管理方式, 还是面临着进一步的加强和完善。要在生产的环节中加强宣传和引导, 对出现的问题及时进行分析和总结, 通过不断地进步增强网格化管理方式的合理性、有效性与实用性。

3.2 做好拓展延伸

网格化管理一般会涉及到烟叶生产的管理、种植和服务主体。要积极地把网格化管理拓展到种植和服务主体上, 做好烟叶生产中“三个主体”关联和对接, 实现真正的管理细作化[3]。想要进一步的强化质量管理和企业生产管理理念, 主要是全面着手与合作社的沟通和协作, 通过两者的协作, 在加强管理能力的基础上, 做到成本的降低, 最终实现种植主体管理水平和提升和经济效益的加强[4,5]。

摘要：阐述了网络化管理的含义, 以云南双柏烟区为例, 论述了在推进烟叶的精益生产过程中, 不断发展积极创新, 完善企业化的基础信息, 并做到了科学合理的划分生产网络, 主要突出了更加先进的管理模式, 形成了初步的烟叶精益生产管理方式, 以网络化管理为中心的方式, 极大地推进了云南地区现代化烟草行业的发展和进步。

关键词：烟叶,网格化管理,实践

参考文献

[1]刘中庆, 崔志军, 刘光友, 等.烟叶精益生产网格化管理的实践与思考[J].中国烟草科学, 2014, 24 (6) :70-73.

[2]杜鸿波.山地型烟区烟叶生产人才队伍网格化管理研究[J].中小企业管理与科技, 2015, 11 (31) :56-57.

[3]陈秀斋, 李乃会, 公爱芹, 等.网格化管理在基层烟站人才队伍管理中的运用[J].现代农业科技, 2015, 32 (5) :321.

[4]冰火, 建利, 江洪东.论烟叶精益生产[J].中国烟草学报, 2014, 20 (1) :1-8.

篇13：推进网格化管理

新疆生产建设兵团十师一八四团屯南国资公司党总支深入推进网格化管理，动员全社会力量加强社会化服务体系建设，为全面提升基层党组织服务发展、服务社会、服务党员、服务群众的能力和水平，努力实现“五个提升”，即服务理念提升、服务功能提升、服务能力提升、服务水平提升、群众满意度提升。

一、深入推进基层党组织管理网格化体系建设

1.科学设定片区管理网格。按照便于党组织加强管理、便于党员开展活动、便于党员发挥作用的原则，以下属单位物业公司党支部为试点，详细划分了片区管理网格, 精心绘制了党组织“网格图”。通过建立健全党建网格化管理和工作制度，把党员置于不同的“网格”管理之中,形成了以国资公司党总支为核心，3个党支部、百余名楼栋长积极分子构成的横向到边、纵向到底的网格化管理体系。

2.完善基层党组织网络架构。对基层党组织进行规范设置，合理的划分了4个网格，每个网格配备一名“党建责任人”、一名“党建指导员”和一名“民情信息员”，实现了专项工作一条线、人员组织一张网、统筹管理一盘棋的工作脉络，确保每个党员都在一个网格中，并让每个党员都能正常参加到组织生活中来，实现了对党员教育管理工作的全覆盖。

二、深入推进物业服务平台体系建设

1.组建“联动服务”平台。协调国资公司党支部、非公经济联合党支部全体党员下基层为民服务、物业公司网格党支部形成三级联动服务体系，在开展社会救助、保洁保绿、供水供热、环境保护等服务内容，实现物业单独服务到上下协同服务。

2.升级“居民自治”平台。在党建服务工作中严格执行居民民主评议监督机制，完善事前居民参与、事中居民监督、事后居民评议的民主监督制度。畅通民情议事会，听证议事会等居民参与民主管理渠道，实现党建工作良性循环。

三、深入推进全员参与社会化服务体系建设

1.开展“一站式”服务。以十五分钟服务圈为目标，实现服务流程便捷化，通过有效整合办公、法律、党建、民生、经济五大服务区，“一站式”15分钟办结各项公共管理和服务事项，基本实现了“小事不出小区、大事不出街道”。

2.倡导“代办式”服务。依托社区管理服务中心平台，推行以“首问负责、全程代办、无偿服务”为主要内容的为民服务代办制，为群众代办需要的有关事项，打造为群众服务、办事的“绿色通道”。

3.倡导“点题式”服务。强化对片区的对接和服务工作，坚持重心下移、下片入户，加强信息沟通，坚持主动问需于民、主动排忧解难。根据群众提出的服务需求，通过协调安排，组织干部党员志愿者、特色自治组织等上门提供管道维修、安装电子水表等针对性服务。

篇14：网格化管理方案

“网格化管理“实施方案

为进一步改善我县市容市貌，建立有效的行政执法管理机制、考核激励机制及岗位目标责任制，充分调动队员的积极性、主动性和能动性，努力实现市容秩序管理“由单一向互动、粗放向精细、突击向常态”的转变，坚持 “网格化区划、动态化覆盖、精细化管理、目标化考核”总体思路，结合实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真贯彻落实县委、县政府决策部署，坚持立党为公、执政为民的执政理念，充分发挥和挖掘队伍自身潜力，真抓实干，开拓创新，进一步提高城市管理水平及群众满意度，努力把我县建设成为和谐发展的现代化中心城区。

二、工作目标

全面推进以市容秩序网格单元管理为主要内容的运作模式，通过实施分块管理、网格到人、责任到人的方式，建立标准明确、责任细化、考核公平、奖罚分明的网格目标管理体系，变被动为主动、变定性为定量，形成覆盖整个县城的城管执法网格化管理模式，不断提高市容秩序精细化常态管理水平，营造整洁有序的市容环境。

三、工作措施及内容

1、依据地理布局、道路走向、方便通达、无缝拼接、工作量相对均衡等因素，把县城划分为23个网格单元，由专人负责管理。

2、网格管理责任人员由城管执法队员、城管协管员和交警共同组成，全面承担网格单元内违章行为的巡查、发现、制止处理及上报反馈等职责。执法队员对网格单元内各类违法行为负责查处，并协同管理；协管员对网格单元内的市容秩序管理负责；交警负责对网格单元内机动车辆的乱停、乱放、乱行及驾驶机动车辆占道经营商户的查处。

3、日常巡查管理以各分队属地管理为主，巡查到某一网格单元时以该分队网格管理责任人为主进行管理，出现投诉举报事件时也以事件发生地责任人为主进行处理。

4、每一网格单元由责任人建立相关信息台帐，包括经营户数量、门牌号、店主相关资料等，以便出现问题时及时查找。

四、出勤安排

1、重大节日、重大活动、各类创建迎检等由中队统一安排。

2、常时管理：分为夏令和冬令两个时段，严管区域夏令为早6：30至晚9：00，冬令为早7：00至晚6：00；一般区域夏令为早7：00至晚7：00，冬令为早8：00至晚6：

00；由网格管理责任人员负责管理。

3、午间巡管：根据夏、冬令时段由中队统一组织实施午间市容巡管。

五、工作职责

1、做好路面市容市貌、背街小巷环境状况的监控和管理工作，力所能及地解决好日常出现的各类问题。

2、引导和帮助店家、顾客和居民按规定停放非机动车辆。

3、加强对经营户、居民的法制宣传，发动居民积极参与城市管理，维护好公共设施和公共环境。

4、督促所管区域内门店落实“门前三包”。