员工参与企业文化建设

第一篇：员工参与企业文化建设

企业文化重在参与

1908年第4届奥运会的马拉松比赛开始后，意大利糖果商多兰多·皮特里一直领先，第一个进入了运动场。但不幸的是他已精疲力竭，神志不清，先是跑错方向，后因疲劳过度，几次摔倒在地，但每次他都挣扎爬起，在离终点最后15米处，他又一次倒下了，再没爬起来，在两位医生的搀扶下走到了终点。由于在比赛中借助了他人的力量，皮特里被剥夺了获金牌的资格。但为了表彰他的进取精神，国际奥委会仍然授予了他与冠军一样的1只金杯。彼得大主教正是有感于他的拼搏精神而发出了“重在参与”的感慨，认为与夺取胜利的荣誉相比，顽强进取和拼搏的参与精神更接近于奥林匹克运动的本质。

“重在参与“就这样成为了运动场上一种不灭的精神和口号!于是越来越多的有关体能上的活动，大家都很自慰的说上那么一句“重在参与”。以至于今天这个词成为了所有活动的代名词。

其实企业文化也需要我们“重在参与”，就像我们出生一样没有选择的就已经参与了生命并陪着“天命”一步步的走完生命的整个过程。和很多同事聊天，唯一让我震惊的就是他们都反复的提到一点：自己感觉已经老了，感觉什么事情都无所谓了，还是多挣些钱实在。我知道，这是很可怕的，以至于让我一连几天夜不能寐的去想一个问题。难道人的心真的可以“死”吗，在他还跳动的时候?难道就真的像闻一多所说“一潭死水”一样吗?可是问题在于我们还是这么的年轻，正如早晨七八点钟的太阳一样，时刻都在蒸蒸日

上，充满了无穷的能量。怎么就这样轻易的让物欲所压垮呢?没有精神的躯壳是做梦都会吓醒的僵尸。

这个问题最后我还是给了自己一个很客观的答案，答案其实很简单，就是没有追求!每个人都有追求的权利和义务，权利是天生赐予我们的而义务就是为之奋斗的精神和毅力。抱怨自己生不逢时的朋友都有着一个共同的特点就是没有一种敢于追求的精神，没有一种勇于付出的精神。除了一具随波逐流的躯壳之外，他的灵魂完全是在荒漠中游荡。没有追求的他们怎么会让自己落地生根?试问他们连最起码的参与都没有又何谈精彩过程和辉煌的硕果呢?岂不知失败也是一种精彩。每天幻想着一蹴而就的成功，是不可能的，是自己欺骗自己的行为。这样的人不仅没有对自己的生命负起责任，更不可能为别人担当责任。没有追求的人是悲哀的，那么他得生命也是枯萎的。同样是四季的变换，而他得变换只是从白昼到黑夜的无尽抱怨。

最近认识一个老师，书法写的真是美不胜收。但是没有几个人知道，他的努力是在一个很不堪的小门卫室里。他就那样默默的坚持着自己的追求，就这样的一低头就是三十几年。他就是这样一个极为普通的人。糊窗户御寒的纸上写满了很漂亮的字，如果你想来求只要接下老两张就行，可是你可要地道一点的换补上玻璃，因为那样才不会让这位老者在冬夜里寒冷。这位老师是有着高尚追求的人，他的精神世界是丰富的。从另一方面将在他追求自己梦想的同

时，上帝也给予了他同等的回报，在逐渐靠近梦想的同时，物质财富也如无心之柳已成荫。

追求物质其实很俗但是却在这里让我看到了不俗的一面，在人们都去追求物质的同时，公司却已经选择了参与社会活动，选择了一个可以实现我们更多人梦想的方向。这就是我们公司的一种文化，一种创建百年基业的精神诉求。为人民服务不只是从政，我们完全可以从振兴一方经济到造福一方百姓。我们也可以通过自己的付出使公司更为强大，这样就可以解决更多的社会就业问题。可以让还处在贫困当中的人们有更多的工作，可以让这个社会充满更多的和谐。这也是我们企业的一种勇于担当社会责任的表现。

有人说不在其职不谋其政，文化这件事和我没关系，甚至有“多我一个不多，少我一个不少”这样可笑的说法。随着公司规模不断扩大、公司实力不断壮大、各项管理制度不断完善、文化建设也不断深入推进。更需要我们每一个人的参与。我们完全能依靠我们自己的智慧来管理号自己的企业，三个臭皮匠顶一个诸葛亮，我们这么多人，该有多少金点子啊。这就是我们企业的取之不竭，用之不尽的财富啊!所谓水涨船高，我们将最终伴着企业的发展壮大来实现自身的不断提高和跨越!

仔细算起来，我们的企业是一个知识性的企业，大中专毕业生的比例都是别的企业无法去比拟的。而且每年都还有大批的优秀毕业生源源不断的加入，这就是我们企业的大正方针的正确性和预见性。充分显示了公司决策层的勇气和智慧。老员工也是个个身怀绝

技，独当一面。处在二次创业时期的我们，并没有被困难吓倒也没有后退半步，而是选择的毅然决然的前进!因为我们相信艰难是现实的也是短暂的，我们终将在团结的力量下战胜苦难。因为我们坚信在不久的将来企业一定会迅速崛起!到那时在回过头来想想自己这些汗水又该是多么的欣慰和幸福啊。

让人感到惋惜的是，很多同事都在抱怨自己得不到重用而另选它途，可是我们想过没有我们到底付出了吗?又付出了多少呢?在没有付出空有追求的梦境里，我们选择离开这有意味着什么呢?是幼稚冲动还是随波逐流?相信很多人都会明白，我们不比别人付出的多就想着比别人拿到的多，这样的企业文化对谁又有多少好处呢?

重在参与是自己对自己的理性定位，人的主观能动性是多么的重要啊。参与将证明你的存在，参与将让你充满挑战的勇气，参与也将让你把坎坷踏成坦途。我们可以有花朵一样的梦想，但是我们也要甘心去做一片绿叶。没有绿叶的花朵是单调的，没有智慧的人生是乏味的，同样没有参与的文化是干瘪的。只有我们每一个人的参与我们的企业文化才显得是那样的华贵和丰满。每一次参与都代表着起步，每一次参与都洒下了你得汗水，每一滴汗水都能浇灌明日盛开的花朵。积极参与吧，朋友们，只有参与我们的企业才会充满生机，只有参与我们的文化才能注满团结的力量!

“重在参与”是一种奋进的精神，它预示着我们随时会在下一秒勃发，成为生命的主宰者。----------------企管陈光

第二篇：OA系统如何参与建设企业文化建设.

OA系统如何参与建设企业文化建设 华天动力OA张浩:OA系统有“文化” 企业文化不是OA系统建设的副产品

OA办公系统在企业文化建设中的作用,经常被一些更直接的应用所掩盖,比如工作流管理、信息沟通管理、知识文档管理等。事实上,OA办公系统可以在企业文化建设中发挥出重要的作用。

华天动力OA办公系统的实施总监张浩表示:国内大部分企业对于企业文化的建设不是流于表面,就是无从着手,还有很多企业根本就没有企业文化,而只有“老板文化”。正是因为这项工作的复杂性和隐性化,所以能够通过OA系统来建设企业文化的企业,也就显得凤毛麟角了。

说起企业文化的重要性,每个人都会表示理解和支持,那么到底如何通过OA办公系统来构建企业文化,或则说协助构建企业文化呢? 张浩表示,企业文化建设工作听起来有些“虚”的感觉,而OA办公系统的作用就是把这项工作落实。“文化”出自于人,而落实却需要借助工具和方法。根据华天动力OA办公系统多年来的实践经验,张浩认为,在以下两个方面,OA办公系统对于企业文化建设的促进作用最明显。

一、OA系统与执行文化

张浩表示,OA办公系统对于企业执行文化的建设,也就是对于企业执行力的提升,可能是OA办公系统对企业文化最重要的贡献。

执行能力可以分解为员工能力、员工态度、员工管理三个方面,这三个方面相辅相成,缺一不可,如果能够让这三个方面互相促进,发挥出最大的综合效应,企业就能够将执行力最大化。

OA办公系统的作用就是通过先进的办公方式,减少中间环节、相互推诿和部门壁垒,提升工作效率,协助管理者释放员工无限的工作潜力,培养员工积极的工作态度,优化员工高效的协作方式,从而打造学习创新、结果导向、团队协同、执行有力的卓越团队。

张浩说,在OA办公系统中,每个人的工作轨迹都可以透明化,工作效率都可以量化,效率瓶颈很容易被发现和疏通。另一方面,原来很多琐碎的手工操作都被自动化系统所取代,这就将人从低端工作中解放出来,能够有更多的时间和精力处理核心业务,这也大大提升了

工作效能。

二、OA系统与学习文化

学习能力是一个人、一个组织,甚至一个国家最重要的能力,构建学习型组织,已经成为优秀企业的核心命题,那么OA办公系统又能够在其中做点什么呢? 张浩说,知识管理是一个很复杂也独立的学科,但在OA办公系统中,没必要搞得那么复杂和神秘。OA系统集成了知识管理或文档管理的模块,其核心都是文档管理,这是对企业内显性知识进行收集、整理、分享、传承的最好平台。企业完全可以此为中心,通过管理制度的支撑,建立一个简捷、实用的知识管理体系。据观察,能够把文档管理做好的企业,就已经是很优秀的企业了。

而对于隐性知识,OA办公系统中的论坛社区、工作日记、电子期刊、任务记录等都是很好的工具,企业可以激励员工把自己的经验和心得记录下来,鼓励大家去探讨和碰撞,并把有价值的信息整理出来,给后来者学习、更新、完善。这些应用看起来很简单,但其实同样蕴含着巨大的价值。

张浩最后表示,在对华天动力OA办公系统的实施过程中,他们逐渐发现,企业文化建设不是OA办公系统建设的副产品,而应是主要目标。这一点,也正被越来越多的用户所认可。

第三篇：如何推动公司领导参与到企业文化建设中来？

新优势CCO俱乐部会员问：如何推动公司领导，特别是各部门管理者参与到企业文化建设中来?

新优势首席顾问孙健耀回答：

所谓“参与企业文化建设”，不仅是指参加企业文化部门组织的各项活动，而且更应包括各级领导大力倡导和亲身践行企业文化理念，并将这些理念自觉运用到企业经营管理的各个环节，以此为指引，建制度、定流程、做决策，搞经营、抓管理、选拔培养人才。

为此，我们要突破这样一个认识误区，即“各级领导们只重经营，不重视企业文化”。 其实，领导们的一切行为都属于企业文化建设范畴。问题在于：这些经营管理工作是否有鲜明而正确的理念指引?是否符合既定理念的要求?

那么，应该如何推动公司领导，特别是部门负责人层级的人员参与到企业文化建设中来呢? 个人认为，要在“4+1”方面做出积极有效的努力： 前4是“四种方法”——

1)培训启发：即通过企业文化管理理论的培训，让各级领导者清晰地认识到企业文化与经营管理的关系及其真正价值;

2)职责规范：即在组织建设过程中，赋予各系统各部门及其负责人以相应的企业文化建设与管理的职责;

3)执行强化：即在企业的日常活动中，有意识地要求各级管理者运用理念，建制度、做决策，使其真正成为各级领导的管理法宝;

4)考核推动：即开展硬碰硬的企业文化履责状况考核，并将其纳入任职资格与能力评价、绩效评价范畴，进而与部门、个人利益紧密挂钩。一句话：不触动利益何谈触动灵魂、激发行动?

后1是“一种结果”—— 即用实效验证!

什么实效?企业凝聚力、员工满意度与敬业度的提升;企业内部沟通顺畅度、协作度、协作效率和总体运营效率的提升;企业知名度、美誉度与客户忠诚度的提升;还有，就是企业长期经营业绩的增长。

坦率地说，如果企业文化建设最终不能在以上方面得到体现，是很难在管理地位上有所改变的。 总之，我们必须坚持企业文化为经营服务这一本质，用事实来证明企业文化的价值，证明企业文化的系统化建设与企业的经营管理全局密不可分，是各级管理者必须倾注全部心血的核心工作。

文章来源：新优势企业文化咨询机构《企业文化评论》杂志

第四篇：基层党组织参与和谐企业建设的实践与探索（xiexiebang推荐）

“求索杯”思想政治工作研究论文

基层党组织参与和谐企业建设的实践与探索

【摘要】党的十六届六中全会做出了构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定，把和谐社会的建设提到确保党的事业兴旺发达和国家长治久安的战略高度来思考与谋划。党的“十七大”指出，要充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。本文结合特房集团近年来实际工作经验，着重介绍特房集团在和谐企业建设中，基层党组织工作的切入点、结合点和着力点。

【关键词】基层党组织 和谐企业

党的十六届六中全会做出了构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定，把和谐社会的建设提到确保党的事业兴旺发达和国家长治久安的战略高度来思考与谋划。党的“十七大”指出，要充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。

在中央提出构建社会主义和谐社会的时代背景下，企业作为社会的组成部分之一，应当努力把构建和谐企业作为自己最重要的工作职责，在促进企业健康发展、促进企业与职工的和谐、企业与社会的和谐等方面充分发挥作用。

特房集团作为厦门市直管国有企业，坚持“全力抓好代建工程，积极发展主营业务，确保国有资产保值增值”的经营发展方

针，走“实力、诚信、创新”为内涵的品牌建设之路。多年的努力，使集团公司成为诚信经营，履行社会责任的楷模，公司连续多年获得“厦门市守合同重信用单位”、“AAA级信用企业”、“福建省诚信企业”等荣誉称号。

本文结合特房集团近年来实际工作经验，着重介绍特房集团在和谐企业建设中，基层党组织工作的切入点、结合点和着力点。

一、在和谐企业建设中基层党组织工作的切入点

1、要树立科学发展观,围绕企业的中心工作,宣传教育和组织动员职工支持改革，投身改革，促进社会发展。近年来，我司根据党中央中心形势政策变化，及时组织了科学发展观、党的十七大和十七届三中、四中、五中全会、建国60周年、建党90周年等方面的宣传教育，向党员干部发放学习辅导材料，积极组织策划各类形势政策教育宣传栏、图片展等，制作大型图片宣传栏放于办公楼大厅，取得良好的宣传效果。定期开展党风廉政建设的宣传教育，利用宣传栏、办公自动化OA系统，不断增强党员的党性意识、反腐倡廉意识。采取多种形式，营造企业廉政文化建设氛围和落实廉政文化建设措施。持续开展以社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德为主的全员“四德”教育，提升了全员素质。

2、要坚持以人为本,不断创新,激发基层党组织的工作活力。科学发展观的本质和核心，是坚持以人为本。当前，厦门房地产行业的竞争日趋激烈，房地产企业的发展与创新始终离不开人才

的支持与保障。建设和谐企业，必须坚持以人为本，加强人才引进，注重人性化管理，尊重人，关心人，激励人，提升人，在经营管理中凸显人文关怀，在开发建设实现和谐人居。对内，改善工作条件与环境，构建和谐的劳动关系，重视员工职业规划发展，实现企业与员工的共同发展。对外，履行社会公民职责，热心公益事业，扶助弱势群体，为自身发展创造良好的社会环境。

3、建设和谐党支部要注意抓好支部班子的整体建设,发挥好党支部书记的作用。基层党支部是否和谐,是否具有凝聚力和战斗力,关键在于有没有一个坚决执行党的基本路线、密切联系群众、团结战斗的领导集体。而党支部书记是党支部一班人的“班长”,其作用也是显而易见的。因此,大力加强各级领导班子建设,努力建设一支高素质的干部队伍,是建设和谐党支部的一项重大任务。所以,我们要通过人才选拔、民主选举、教育培养等多种方式,不断建设好基层党支部班子和党支部书记的队伍,不断提高其综合素质和服务企业和党组织的能力,充分发挥好他们的作用,为和谐支部和和谐企业的建设打好人才基础。

二、在和谐企业建设中基层党组织工作的结合点

1、坚持把党组织的工作制度与公司法人治理结构的工作规则结合，规范决策程序，保证决策的科学、民主。企业党组织是企业坚持社会主义方向的政治保障，必须把握党的路线、方针、政策，要以经济工作为中心，参与企业重大问题的决策，选拔、教育、培养、考核和管理干部，监督企业自觉遵纪守法。集团党

委认真主动履行市委、市政府赋予企业的政治责任和社会责任。严格按照《厦门市市属国有企业党委会(常委会)议事规则》、《特房集团所投资的非公司制企业党政联席会议事规则》的规定履行职责，坚持民主集中制，建立健全议事规则。坚持把党组织的工作制度与公司法人治理结构的工作规则结合起来，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制，规范决策程序，保证了决策的科学、民主。从2006年5月份至2010年，集团常委会共召开会议118次，其中2006召开会议15次，2007召开会议20次，2008召开会议25次，2009召开会议27次，2010召开会议31次。集团董事会在企业领导决策过程中，严格按照《公司法》和公司章程的规定，紧紧围绕公司中长期发展目标，认真履行职责，完善运行机制，健全规章制度，积极主动、正确地发挥了企业经营决策机构的作用，与集团党委会(常委会)、经营班子、监事会齐心协力，积极谋划，敢于创新，科学决策，有效地保障了集团健康可持续快速发展。通过自查，发现不足。从2006年5月份至2010年，集团董事会共召开会议119次，其中2006召开会议14次，2007召开会议26次，2008召开会议23次，2009召开会议25次，2010召开会议31次。

2、建设和谐企业要与企业反腐倡廉工作相结合，清除构建和谐企业进程中的不稳定因素，扫除改革、发展中的障碍。我司集团党委认真贯彻落实党中央、中纪委对国有企业党风廉政建设

和反腐倡廉的新部署、新要求，进一步学习贯彻《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和我市《具体意见》，落实《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》的要求，认真抓好学习、培训和宣传，开展反腐倡廉教育与“廉政文化进企业”活动，发挥保驾护航作用。集团党委认真贯彻执行国有企业领导人员廉洁从业若干规定和“七个不准”要求以及职务消费有关制度，严格遵守廉洁从业行为规范。坚持和完善领导干部任期经济责任审计等制度，认真执行领导干部重大事项报告、礼品登记、收入申报和企业业务招待费用向职代会报告和领导干部述职述廉等制度。集团严格工程招标管理，认真落实建设项目招投标管理的规定;严格规范设计变更、资金拨付管理、合同管理、材料设备采购，强化工程项目全程监督。在厦门工程领域，首创《工程建设领域廉政承诺制度》和《廉政备案制度试行草案》，确保在工程建设的高风险领域，实现反腐关口前移，保证党风廉政建设落到实处。

3、和谐企业建设与构建和谐社会相结合。和谐企业是和谐社会的基础,在企业中,建设和谐企业是我们基层党组织的重要职责。集团公司在抓好主营业务和代建项目的同时，不忘履行优秀企业公民的社会义务，积极回馈社会。集团公司在企业发展、提高效益的同时，不忘履行优秀企业公民的社会义务，积极参与社会公益事业。“5.12”汶川地震发生后，集团公司向地震灾区捐款310万元，个人捐款178510元;台湾遭受“莫拉克”台风

袭击后，集团公司向灾区捐赠人民币66万元，广大职工捐款23560元，充分体现了两岸手足情;青海省玉树县发生地震后，集团公司向灾区捐款100万元，广大职工捐款人民币88230元;积极参与“万人献爱心、慈善一日捐”活动，参与捐赠的职工人数达455人，共募得公司及个人捐款41590元;南方洪涝发生后，集团公司领导带头，集团各企业积极组织，广大员工踊跃参与捐款，参与捐赠的职工人数达840人，共募得公司及个人捐款34016元。此外，集团公司在翔安区设立特房助学基金，支持经济困难的学生继续学习深造;多年坚持对翔安同心儿童院进行帮扶，定期进行走访慰问;向厦门市职工艺术团捐赠100万元，促进闽南音乐更好地推广和传承;同时，公司领导对翔安区贫困生进行“结对帮扶”，深入开展各项帮扶助学活动。

4、坚持制度建设与思想教育相结合, 营造有利于企业发展的良好氛围。要从实际出发,运用多种方法,加强思想教育,用科学的世界观,方法论教育人启发人、引导人,统一思想,调度全体党员服务企业发展的积极性和创造性。用核心价值观凝聚人心，稳定职工队伍。大力弘扬遵纪守法、廉洁从业、忠于职守、诚信经营、艰苦奋斗、爱岗敬业的价值理念和职业精神，努力营造融洽的内外部氛围。06年来，党委办公室每10天出一期《特房工作简报》，截止2011年5月21日，已经出版153期，通过《特房工作简报》达到集团公司内部上传下达、横向沟通、交流经验、宣传典型、活跃员工精神文化生活的目的。《厦房股份》坚持按

季度出刊，截止目前共出刊59期。结合纪念“五一”、“五四”运动90周年、建党8

9、90周年、中秋、建国60周年等重大节日，开展了形式多样、内容丰富的文化活动和表彰先进活动。集团公司成功举办特房集团第

一、二届职工运动会;积极参与了市国资委首届职工运动会、市房协第三届运动会，其中，羽毛球获得团体赛冠军，乒乓球获得团体赛第四名的佳绩，集团公司获市国资委运动会总分第五名及最佳组织奖，参加国资委首届职工运动会开幕式节目演出，集团公司参演的大型歌舞《又见彩虹》节目获得国资委及观众的一致好评。此外，还组织开展了富有特色、生动活泼的文娱、健身活动，如组建职工足球队、增臵乒乓球室、组织瑜伽、健美操、太极拳培训、节假日前组织户外活动等。

5、坚持经济效益与社会效益相结合,为国家做贡献。结合援建项目实际，深入开展“党员先锋岗”、“党员品牌工程”等主题活动。认真落实市委市政府援建四川、新疆、南平市的任务要求，以高度的政治责任感、社会责任感和历史使命感，充分发挥集团援建新疆项目部、南平项目部基层和广大生产一线党员在援建工作中的带头表率作用。为了帮助“5.12”汶川地震灾后重建，集团公司组建了四川彭州援建领导小组，并先后派出援建人员8批共25人参加灾后重建工作，完成9个项目、共33514平方米建筑面积的援建任务。因承建项目质量好、速度快，受到了省、市援建工作前方指挥部和当地政府的表扬。援建彭州项目部获厦门市“五一劳动奖状”、“厦门市对口援建彭州前方工作先进单位”，

李巧军、张水得同志获“厦门市抗震救灾先进个人”、张水得等17位同志获“厦门市对口援建彭州前方工作先进个人”。集团代建的援建南平市灾后重建项目共有4个，共安臵661户，集团援建南平项目部全体党员、干部在保证工程建设质量的前提下，倒排工期、穿插施工、加快工程进度，已基本圆满完成对口援建任务。2010年10月9日-13日，厦门市建设与管理局检查我市援建南平灾后重建项目，通报表扬了集团公司援建南平项目部。2010年11月16日，由集团公司代建的政和县牛背山安臵点率先全部封顶，此项目在2010年12月29日交房，是厦门13个援建点项目中首个实现交房的项目。1月20日。特房建工公司承建顺昌洋坌灾民重建点首批交房及入住“鹭昌新区”2#、3#、4#楼仪式举行，该项目为南平援建多层公寓中第一个交房的项目。目前，集团公司代建的四个项目均实现“在春节前向灾民交房”的承诺与目标。

三、在和谐企业建设中基层党组织工作的着力点

1、着力营造“公平、公开、公正”的环境，在分配制度上建立有效的激励机制，真正实现贡献与收入挂钩的格局。 我司集团管控制度建设领导小组及工作小组制定《特房集团薪酬管理制度》、《特房集团职位说明书(暂行)》、《特房集团个人职位等级(薪资等级)、薪资档次确定办法》、《特房集团福利待遇管理办法》、《特房集团出勤与假期管理办法》、《集团公司及下属投资企业绩效考核管理制度》、《特房集团非年薪制

员工绩效考核管理制度》、《集团公司与所投资企业部门之间业务范围对应关系一览表》、《下属公司部门设臵调整方案》等文件，在广泛征求广大干部、员工的意见、建议的基础上、进一步修改完善后，已按照程序与要求公布实施。

在集团实施的新的薪酬制度将对企业与员工进行半和的整体考核，考核结果与员工的薪资档次调整相挂钩。新的薪酬与考核制度建设中，将从集团各家的全部工资总额中预留一定的比例作为年终奖奖金总额，在集团内进行统筹调配使用。通过各家公司的考核结果，确定各家公司分别应取得的年终奖奖金总额度，再由各公司在其内部进行二次分配。通过对各公司及员工的考核，体现奖优罚劣的原则，提高各单位干部、职工的积极性。

2010年，我司继续完善集团公司薪酬、福利及考核制度，重新梳理部门职责。广泛运用检查调研、征求意见、开展大讨论等多种渠道，认真梳理、深入分析现有薪酬、福利、考核制度存在的问题。多次面向集团广大员工征集非年薪制员工绩效考核制度修改意见，对相关条款仔细斟酌，反复修改，力争达到科学、规范、合理的要求。

2、着力于提高领导班子能力，更好地履行责任。用科学发展观打造企业核心竞争力，保障企业可持续性健康发展。在科学发展观的学习实践活动中，坚持把学习贯穿整个活动始终，先后组织党员干部学习了中央和省、市委规定的学习书目，开展党委中心组专题集中学习，观看科学发展观专题电教片，并结合工作

实际认真讨论发言，交流学习体会，统一思想认识。着力于在企业里培养一个 “加快发展是公司第一要务”的共同理念。要以争创“四强”党组织争做“四优”共产党员活动为契机，提高领导班子成员的决策能力，把握发展的主动权;提高市场开拓能力，拓展更大利润增长点;把高精益管理能力，降低企业运营成本;提高防控风险能力，促进企业健康发展。党委领导班子和领导干部要在学习工作中做好表率，勤于学习，勇于实践，善于总结经验，不断提高理论素养和战略思维能力。

近年来，我司进一步加强了对干部、党员的教育培训。2010，共选送集团领导2名、所投资企业领导2名、中层干部1名参加市属国有企业经营管理人员培训;分期分批地组织集团公司及所投资企业技术骨干参加市人事局举办的《经济全球化与厦门产业链》继续教育学习;选派专业技术骨干8人次参加百锐培训公司组织开展的公开课程培训;先后邀请了厦门市公安交警支队支队长梁鹭生、上海市建纬律师事务所主任朱树英、深圳市中天装饰工程有限公司副总经理张安、厦门市档案局副局长曹丽等相关专业人士为员工做讲座，收到良好的学习效果。

3、着力创新党组织在企业发挥政治核心作用的工作机制。企业党组织政治核心作用，一定要与生产经营和改革发展结合起来，要在不断促进解放和发展生产力，增强企业的经济实力的同时，提高党组织的战斗力和凝聚力。在实际工作中，要把企业生产经营目标融入发挥企业党组织政治核心作用的目标之

中，并把企业的生产经营、改革发展作为发挥企业党组织政治核心作用的载体，把充分发挥政治核心作用的过程，变为提高企业竞争力和抗风险能力的过程，成为保证和促进企业持续发展的过程。实践说明，这样做既可以避免出现“空对空”、“党不管党”或“党只管党”的现象，也可以确保政治核心作用真正得到充分的发挥。为了有效地发挥政治核心作用，企业党组织在企业经济工作中要当好服务的角色。这就是既要发挥党组织的政治核心作用，又要十分讲究工作方法和工作效果。在企业重大改革措施出台前后，党组织都要积极做好宣传发动、舆论引导工作，扫清企业改革的思想障碍。围绕企业生产经营和改革中出现的新情况、新矛盾，及员工共同关心的热点问题，企业党组织要调查研究，积极提出妥善解决问题的意见和建议，从而使企业党组织的政治核心作用在提高服务质量中得到更加有效的发挥。

总之，特房集团在建设和谐企业的实践中，始终坚持科学发展、以人为本、诚信经营，努力建立现代企业制度、完善公司法人治理结构，集团党委与董事会、监事会职能融合、机构融合、观念融合，协调一致，形成合力，建立健全有利于国有企业党组织“围绕中心做工作，进入管理起作用”的全新工作机制，不断探索建设和谐企业的有效方法，努力做到“构筑有形，追求无限”。相信随着建设和谐企业事业的不断发展，特房集团一定会为建设和谐厦门做出更大的贡献。

参考文献：

1、张刚强：《用党的先进性建设推动和谐企业建设》，《冶金企业文化》，2008年2期

2、何云其：《以科学发展观指导和谐企业建设》，《科技信息》，2009年19期

作者姓名：田野

工作单位：厦门经济特区房地产开发集团有限公司 联系电话：0592-6025232 通信地址：厦门市思明区文塔路211#五楼党委办公室(361004)

二○一一年五月二十七日

第五篇：企业文化激励员工

企业文化是企业在生存和发展过程中形成的一系列核心价值观以及受此影响和制约的组织行为方式和员工行为方式。运用企业文化的激励方式，能够有效调动员工积极性，使全体员工朝着组织既定的方向前行。仓储公司员工很多年轻人不知道自己的需求是什么，对自己的职业生涯也没有什么规划，在混沌中度过每一天，这就是文化激励没有起到应有的效果。因此，我们必须通过有效的激励去调用员工的积极性，调动员工的积极性有哪些原则和办法?

搭建企业文化激励体系的三项原则

一、企业文化激励体系构建应遵从人性化原则

在知识经济时代，人力资源是企业核心竞争力形成的决定性因素，综观东西方国家人力资源管理的先进经验，无不是以“人”为企业之本。了解员工的需要，通过注意选择多样化的文化激励内容，实施立体精神激励法、沟通座谈、弹性工作等多种精神激励形式，使其内容和形式真正能满足多样化的员工需要，使激励方式更为人性化，达到激励员工的效果。

二、企业文化激励体系构建应遵从灵活性、差异性原则

人的需求因人因事因时而不同，只有灵活、有差异的精神激励形式才能影响人们，产生激励的力量。采用多种多样的精神激励形式，对员工进行激励，能够收到比较理想的激励效果，立体精神激励法可在员工不同职业生涯阶段灵活使用，有利于开拓和发挥员工各种潜能。

三、企业文化激励体系构建点面相结合的原则

文化激励就其作用范围的大小，可以分为点激励和面激励，前者是指对少数人的直接激励，后者是指对大多数人的直接激励。一般来说，点激励对少数特殊人才会产生良好的激励效果，但点激励的手段不宜滥用，因为如果经常受激励的总是少数人人，就会挫伤大部分员工的积极性，致使激励效果大大降低。而且越是前层(底层)的精神激励使用的越多、越频繁，而越到后几个层次使用的频率就越少，实现了点面结合，激励作用比较突出。

运用激励机制建立企业文化参与激励，促进认同。激励机制能获得员工的广泛参与和认同，同时能提升员工的成就感和归属感。制度激励，文化互动。我们在公司里提倡一种理念时，就要把这种理念尽量地流程化，让员工按照此理念所要求的程序去工作。企业内部实践企业文化的优秀人物最具有号召力，也最直观形象，可以说是文化落地的“生力军”。企业中实际发生的故事亲切、可感、最具有传播效果。精神激励，声誉引导。在企业内部开展各种优秀评选活动，比如优秀员工、优秀团队、企业文化建设积极分子等，除给予一定的物质奖励外，重点通过板报、企业网站、企业内刊等渠道充分宣传，以鼓励更多的员工实践企业文化。 反向激励，批评后进。建设企业文化，既要对符合企业文化的行为进行鼓励表扬，又要对不符合企业文化的行为也要进行批评惩罚，彰显态度，以弱化不良行为的动机。 生涯激励，愿景规划。在企业文化建设中，要把企业的发展战略、管理理

念与员工个人职业生涯发展相结合，形成共同愿景，制定切实可行的员工个人发展规划，激励员工在实现企业发展战略目标过程中发挥更大的作用，同时要教育、促进员工认同企业文化。只有能为企业文化作出贡献的员工，才能在企业里获得快速的个人职业生涯发展。兴趣激励，寓教于乐。通过系列性的、周期性的、专题性的文体活动、文化事件来让文化落地过程有声有色、深入人心。企业的各种团体拓展、集体旅游、知识竞赛、周年庆典、歌舞表演、体育竞赛、野外生存„„都是不错的选择。环境激励，潜移默化。良好的工作环境可以让员工心情舒畅、干劲倍增，进而提高员工对企业的认同。整洁、美观、舒适的工作环境和良性竞争、晋升通畅的环境能够极大地焕发员工更好地为企业可用之才。