员工工作调动管理办法

第一篇：员工工作调动管理办法

员工招聘、调动、离职管理办法

员工招聘、调动、离职管理办法.txt我们用一只眼睛看见现实的灰墙，却用另一只眼睛勇敢飞翔，接近梦想。男人喜欢听话的女人，但男人若是喜欢一个女人，就会不知不觉听她的话。生产单位员工招聘、调动、离职(暂行)

管 理 办 法

第一章总则

依据国家及地方关于企业人事管理制度的相关规定，本着“精简?高效”的原则，切实完善公司人力资源相关管理办法，构建合理的人力资源管理体系，规范公司在员工招聘、录用、调动及离职等相关工作程序的统一性和一致性，特制定本办法，请公司所属各单位依照执行。

第二章员工招聘与录用

第一条：各生产单位正副职由人事行政部统一招聘，公司所属各单位普通员工由各矿负责招聘，人事行政部协助。

第二条：公司招聘录用员工本着“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。

第三条：新招员工基本要求

⑴遵守国家法律法规，无违法乱纪行为;

⑵身体健康，愿意从事矿山工作，能胜任相关岗位要求;

⑶年龄：18-45周岁，具有国民教育系列小学及以上文化程度或同等学历。

第四条：招聘流程(见附件1)

⑴申报计划：各单位应根据定岗定员及生产经营需要向公司人事行政部提交招聘计划，经审批后执行。

⑵新进人员经各单位负责人面试后填写《员工资料备案表》(见附件2)，各单位负责人签字确认通过面试，由新进人员将《员工资料备案表》交人事行政部，并带齐身份证及相片，填写《职业健康检查表》，根据公司统一安排体检。

⑶体检完成后，由人事行政部负责清理员工体检情况，身体不合格者不予录用，合格者办理入职手续签订劳动用工合同，进行保险申报，并发放上岗通知书，新进员工参工时间以通知书为准，各单位根据上岗通知书安排员工工作。

第五条：招聘工作注意事项

⑴各单位新进员工面试后必须填写《员工资料备案表》，负责人签署意见后方可交人事行政部，否则不予办理相关手续。

⑵报名登记时必须带齐第二代身份证及相片4张，体检必须由新进员工本人参加，禁止冒名顶替体检出现，一经发现永久不予录用。

⑶体检合格者由人事行政部出具上岗通知书，各单位负责人必须以上岗通知书为准，安排新进员工工作，否则公司不予认可。

⑷禁止使用未经正规程序入职的员工，禁止冒名顶替上岗，若经发现给予该单位负责人500元/人?次的处罚，造成工作失误或损失的，由负责人及相关人员承担所有责任和损失。

第三章员工调动

第六条：通过人事调整，更合理的搭配公司人力资源，使人尽其才，提高工作绩效及工作满意度。

第七条：人事调动程序(见附件

3、4)

⑴指令性人事调动程序：公司根据工作需要，由公司决定的各单位间的员工调动;非指令性人事调动程序：员工根据个人实际情况需要工作单位调动的，可提交员工调动审批表(见附表5)和工作移交表，经各级领导签字同意后可变动工作单位。

⑵员工工作单位变动必须以《调令》(见附件6)为准，否则员工的薪资、档案等将维持原有状态，所造成的影响由各单位负责人自行负责。

⑶各单位根据《调令》适时安排员工工作，自工作安排之日起记出勤。

第八条：员工调动注意事项

未见《调令》而私自变动、招用公司所属其他单位员工上班的，给予调入和调出单位负责人各200元/人处罚，造成损失的，由单位负责人及相关人员承担所有责任和损失。

第四章员工离岗

第九条：为保证公司人员相对稳定，规范公司与离职员工的多种结算活动及交接工作，规范离职的相关手续，保护公司免于陷入离职纠纷，以利于公司工作的延续性，提高公司的管理水平。

第十条：员工离职区分

⑴辞职，因员工个人原因辞去工作;

⑵辞退(解雇)，员工因各种原因不能胜任其工作岗位或公司因其它原因而主动解除劳动关系的;

⑶开除，有违法犯罪行为者或严重违反公司规章制度而解除劳动关系的。

⑷自动离职，员工无故旷工15日以上而解除劳动合同的。

第十一条：员工离职程序(附件7)

⑴因个人原因辞职的员工至少提前一个月提交书面申请并办理员工离岗登记表(附件8)，各单位负责人有义务与辞职员工进行沟通，努力挽留工作绩效好的员工。

⑵被公司辞退或者开除的员工，在办理工作移交之后由公司出具解除或终止劳动关系的通知书。工作移交应由直属主管详加审查，不合之处，及时更正，如离职人员正式离职后，再发现财务、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由该单位负责人追索。

⑶员工根据解除或终止劳动关系的通知书，到财务部领取薪金。公司所属各单位员工自动离岗没有办理相关手续者，由该单位负责人暂扣工资，待手续完善后方可发放其薪金。

⑷对无故旷工15日以上者，视为自动离职，各单位须在员工自动离岗满15日后书面报人事行政部，公司将出具解除劳动合同通知书，终止一切劳动关系。

第五章其他规定

第十二条：已离职但并未办理相关手续的员工，需解除工伤保险，必须由各单位负责人提交解除工伤保险(终止劳动关系)申请书(见附件9)，由部级主管签署意见并征得分管副总经理同意后交人事行政部审批，方可解除，否则不予认可。

第十三条：若发现未在规定时间内将自动离岗员工数据书面报告人事行政部的，给予该单位负责人200元/人的处罚，所造成的经济损失由其自行承担。

第十四条：本办法自下发之日起执行。

二0一0年四月六日

附表5

叙永公司内部员工调动审批表

姓名性别出生年月文化程度

家庭住址身份证号码

现工作单位现岗位

申调工作单位申调岗位

申调岗位职责：

现工作单位负责人意见： 接收单位负责人意见：

分管部级主管意见： 分管系统副总意见：

人事行政部意见： 人事行政副总意见：

时间：年月日 附件9

解除工伤保险(终止劳动关系)申请书

人事行政部：

矿员工性别身份证编码原于年月日参加工作，从年月日起开始违反劳动纪律旷工至今，累计天数已达天以上。经矿研究决定建议解除其工伤保险并终止劳动关系。

单位：

年月日

填制人：部级主管：分管副总：

----------剪

-----------

解除工伤保险(终止劳动关系)申请书

人事行政部：

矿员工性别身份证编码原于年日参加工作，从年月日起开始违反劳动纪律旷工至今，累计天数已达以上。经矿研究决定建议解除其工伤保险并终止劳动关系。

单位：

年月日 切月天

第二篇：员工内部调动管理制度

1.目的

1.1本着有利于公司战略发展需要的前提下，同时发挥公司内员工人尽其才、合理有序的流动原则，特制定本制度。

2.适用范围

2.1适用于公司员工内部调动。

3.总则

3.1公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将员工在公司内各部门进行调动;员工也可提出调至最能发挥自身能力的岗位工作的建议，但必须获得本部门负责人的同意，任何私人协议调动都是公司所不允许的。

4.调动的类别和审批程序

4.1部门内部调动。

4.1.1平调：只发生岗位变换，不涉及职务变动的，均由本部门负责人同意批准。

4.1.2职务变化的调动：

(1) 经理级以下：由所在部门或分公司填写《员工异动申请表》，经本部门负责人同意批准后报人事行政部签字确认后方可调动。

(2) 经理级以上(含经理)岗：由所在部门或分公司填写《员工异动申请表》，经本部门负责人同意审核后交人事行政部负责人审核确定后，报区域公司总经理、董事长批准后方可调动。

(3)权责体系另有规定的，按权责体系规定执行。

4.2跨部门调动

4.2.1员工从一个部门或分公司调往另一个部门或分公司，无论是否发生职务变化，均须由调出、调入部门或分公司负责人协商一致，并报区域公司总经理、董事长批准后方可调动。所有调动都必须按照“自上而下”的原则进行，即先由各部门或分公司负责人协商一致后，再与拟调动人员进行沟通。

(1)经理级以下岗位：由调动人填写《员工异动申请表》，经双方部门或分公司负责人审批后报区域人事行政负责人签字确认后方可调动。

(2)经理级以上(含经理级)岗位：由调动人填写《员工异动申请表》，经双方部门或分公司负责人审核后交人事行政负责人审核，报公司总经理、董事长批准后方可调动。

(3)财务经理级以下岗位：由调动人填写《员工异动申请表》，经双方部门或分公司负责人审核后交人事行政负责人审核，报公司总经理、董事长批准后方可调动。

(4)权责体系另有规定的，按权责体系规定执行。

5.调动手续

5.1员工接到《调动通知书》后，按照《调动通知书》中规定的时间内办理完原岗位的文件、物品及有关工作的移交手续，按时到新的岗位报到。特殊情况下经审批移交手续时间后可延迟。

6.违令处罚

6.1员工在办理完原工作交接后无故不到新岗位报到的，或未经相关各部门或分公司审批私自协议调动者均作除名处理。

7. 支持文件：

7.1制度类文件

7.1.1无

7.2流程类文件

7.2.1无

7.3指引类文件

7.3.1无

7.4表单类文件

7.4.1《调动通知书》

7.4.2《调岗调薪审批表—区域公司》

7.4.3《调岗调薪审批表—分公司》

7.4.4《调动交接清单》

8.附则：

8.1本制度未尽之处，按国家、当地政策以及A总部有关规定执行。

8.2本制度由安徽A有限公司人事行政部负责解释及修订。

8.3本制度自审核批准之日起执行。

第三篇：员工调动、复职、离职、请假管理办法

关于员工调动、复职、离职、请假的规定

为完善公司制度，规范员工行为，公司决定严肃员工调动、复职、离职、请假制度，此制度从2012年5月1日起规范实施，规定如下：

一、人员调动

(一)、任何部门均不得自行跨部门调动员工，由行政人事部根据实际

需要统一进行人力资源调配。

(二)、一般员工在公司内调动，由调入部门和调出部门负责人协调，

行政人事部批准方可办理调动手续。

(三)、中高层人员在公司内调动，由分管副总提议，总经理批准，行

政人事部办理调动手续。

二、员工复职

员工因各种原因离开公司的(作开除处理的除外)，如愿意回公司上班，可向行政人事部申请复职。

(一)、必须在离开公司3个月后，方可提出复职申请;

(二)、复职一般回原部门，如情况特殊，由行政人事部统一调配;

(三)、复职必须重新办理新入职手续。

三、员工离职

1、辞职

(1)员工辞职应提前(普通员工1个月、分部经理、部门经理2个月)向直接上级或行政人事部提出口头或书面申请。

(2)试用期员工需提前2天提出辞职申请。

2、辞退

员工如有下列行为之一，予以辞退：

(1)试用期满经考核不合格或应聘、担保资料不属实的;

(2)严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失的;

(3)违反公司规章制度，情节严重的;

(4)被依法追究刑事责任的。

3、离职(辞职、辞退)手续

(1)离职时，员工有义务就所经管事项进行工作移交，并如实填写《员工离职审批表》。

(2)员工离职，工作移交的主要内容有：

- 1 -

①所经管(或借阅)的财物，如图书、宣传物料、客户资料、促销用品、印章、现款、账册等;

②未办或未了事项;

③其它有关本职应移交或说明的事项。

(3)离职员工的工作由其继任人接收，无继任人时由其主管或行政人事部接收。

(4)工作移交应在离职申请之日起1个月内完成。拖延移交或移交不清的，扣发其当月工资和提成;给公司造成损失的，视情节轻重，追究其相应责任。

(5)离职员工工作交接由其直接上级负责监督。

(6)行政人事部要建立员工离职档案，以备核查。

(7)各部门每天应将离职员工及时上报行政人事部。

四、员工请假

1、①请假需事先以书面填写《请假单》，并按顺序进行审批。因特殊事情来不及填单，应先向主管电话请假，事后补填《请假单》。

②外埠人员如出差在外，须以短信模式请假并按顺序进行审批。

2、批准权限

(1)普通员工请假，3天以内由销售分部经理或部门经理批准;4--7天由事业部经理或副总经理批准;7天以上(含)由总经理批准。

(2)销售分部经理或部门经理请假，5天以内由事业部经理或副总经理批准，5天以上(含)由总经理批准。

(3)事业部经理以上人员请假，由总经理批准。

3、员工请假由主管领导安排好工作代理人。待工作交付完后，请假人方可离岗。

4、请假单审批后，送行政人事部汇总，月底随考勤表报财务部。

5、请假期满应及时销假，需延长时要续假。

6、节假日

(1)传统节假日春节7天，中秋节2天。其他节假日视工作情况另行通知。

(2)因工作没休息的，可事后补休，当月没补休的，发给双倍日工资。

7、事假

(1)事假不予计算工资及相应补贴，但可以冲抵当月正常休息日。

(2)业务人员在有效工作日(每月6-30日)内，请事假累计超过7天的，当月提成=实际出勤天数/当月应出勤天数×当月应提成额。

(3)通讯补助和客情费用参照上一条提成计算办法发放。

(4)请事假超过1个月的，原则上不予保留工作岗位。特殊情况，经领导批准，可调整工作岗位。

8、病假

(1)请病假7天以上时需递交正规医院证明。

(2)连续工龄不满2年的员工，病假不予计算工资及相应补贴，但可以冲抵当月正常休息日。

(3)连续工龄满2年的员工，病假给予20%的工资;连续工龄满5年的，给40%的工资;连续工龄满10年的，给60%的工资。

(4)请病假超过1个月的，原则上不予保留工作岗位。特殊情况，经有关领导批准，可调整工作岗位。

9、婚假

(1)员工达到法定结婚年龄，可享受5天有薪休假。超出5天部分按事假对待。

(2)实习人员和试用期未满的员工不享受有薪婚假。

10、产假

(1)女员工可请产假3个月。

(2)女员工休产假期满，可根据本人申请重新安排工作岗位。

(3)女员工产假期满继续来公司工作的，公司给予奖励，奖金额为本人休产假前一个月的基本工资额。

11、丧假

(1)丧假指直系亲属(父母、配偶、子女及配偶的父母)去世。

(2)员工请丧假可享受5天有薪休假。超出5天部分按事假对待。

12、未办理请假手续，未出示请假条，未经批准的休假，一律视为旷工(公休假除外)

行政人事部

2012年4月26日

第四篇：员工异动管理制度(转正、调动、离职)

异动管理制度

第一章总则

第一条 为了规范集团员工的异动管理，特制订本制度。

第二条 员工异动包含以下内容：

1、试用期转正

2、工作岗位变动

3、离职(辞职、辞退)调薪，复职

第三条 集团部门员工、公司部门经理级(含部门经理)以上员工的任何一种异动需经集团综合部审核，集团总裁批准;公司其他员工的异动由公司总经理批准。

第四条 本办法适用于集团所有员工。

第二章试用期转正

第五条 综合部根据员工入职时间，提前10个工作日将《员工转正申请单》提供给拟转 正员工(每个月25号统计下月拟转正人员名单)。

第六条 拟转正员工于2日内根据《员工转正申请单》进行自评后提交给部门经理。

第七条 部门经理对拟转正员工进行考核并填写《员工转正申请单》，提交给主管副总裁(公司总经理)。

第八条 综合部于7日内根据拟转正员工部门经理及主管副总裁(公司总经理)的意见，确定考核结果，报集团总裁批准。考核不合格，延长试用期或终止试用。

第九条 综合部通知经批准转正的员工己成为正式员工。

第三章工作岗位变动

第十条 员工在聘用期内，集团可根据工作需要对其岗位做如下调整：

1、外派：根据各公司的工作需要，由集团总部派出人选担任各公司相关职务;

2、调岗：因集团、公司机构调整或业务发展需要，结合员工本人意愿，由集团调整员工的岗位;

3、借调：因工作需要，集团安排员工借调到其它单位或岗位开展工作;

4、待岗：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，且经过培训仍无法达到要求时，部门可向综合部提出安排其待岗。

第十一条 工作程序

1、外派

(1)派出部门根据任职要求选派适当人选，填制《人事变动表》，并附《职务说明书》;

(2)派出部门持《人事变动表》报其主管副总裁审批;

(3)综合部根据其《职务说明书》的要求，对其派遣意见进行审核，报集团总裁审批。

(4)综合部向派出部门、派往公司及选派员工发出《内部调整通知单》。

(5)被选派员工迅速办理工作交接，按期到派往的公司报到。

(6)派出部门应在选派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报综合部。派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按《员工调整审批程序》办理岗位调整手续。

2、调岗

(1)当集团内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦可考虑平级调岗。集团部门、公司及员工本人均可提出调岗申请。

(2)集团部门、公司提出调岗，由综合部负责协调，取得调出与调入部门经理(公司总经理)的同意后，填制《人事变动表》，报集团总裁审批。

(3)员工提出调岗，应由本人提出书面申请，报所在部门主管副总裁(公司总经理)同意后，填写《人事变动表》，由综合部报集团总裁审批。

(4)综合部向员工和有关部门发出《内部调整通知单》。

3、借调

(1)用人部门向综合部提出借调申请，由综合部会同用人部门、调出部门及员工本人意愿，取得一致意见。

(3)用人部门填制《人事变动表》，报集团总裁审批。

(4)综合部发出《内部调整通知单》。

4、待岗

待岗应由用人部门提出书面申请，说明待岗理由，填写《人事变动表》，报与综合部审核，由集团总裁审批。同时由用人部门和综合部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。

第十二条 审批权限

1、因工作原因对员工的工作岗位进行变动须征得原工作部门经理(主管副总裁、公司总经理)、调入部门经理(主管副总裁、公司总经理)的同意，并经由集团综合部报集团总裁批准后生效。

2、员工工作变动前应于7日内将原工作交接完毕方可赴任新的岗位。如由于工作原因无法如期办妥移交手续时，可酌情延长1至5天时间，由调入部门主管副总裁(公司总经理)批准。

3、其他由集团员工本人提出的工作岗位变动申请报集团综合部组织实施，集团总裁批准，其他由公司员工本人提出的工作岗位变动申请报公司办公室组织实施，公司总经理批准。

第四章 离职管理

第十三条 通知期

1、试用期内辞退员工或员工辞职的通知期遵守以下规定：员工的通知期为3天，部门经理、项目经理级(含部门经理、项目经理)以上员工的通知期为7天。

2、试用期满后集团辞退员工或员工辞职的通知期均为30天。

3、员工在通知期内应继续工作，集团支付相应的工资，直至通知期结束或与该岗位新入职的员工完成工作交接并完成本人的离职移交手续。

第十四条 员工辞职

1、员工辞职应遵守通知期的有关规定向所在部门经理提交书面申请并填写《离职申请表》，部门应尽量了解员工辞职原因并解决问题，如不能挽留员工则于两日内报于集团综合部，由集团综合部负责与员工进行面谈解决。

2、部门经理辞职应遵守通知期的有关规定向集团综合部提交书面申请，集团综合部调查了解并进行面谈，如不能挽留则于两日内报集团主管副总裁协调解决。

第十五条 辞退员工

1、在下列情况下，集团将做出辞退员工的决定：

(1)员工的工作表现未达到要求，经培训后仍不符合要求且集团内部没有适合该员工的岗位。

(2)员工因触犯国家法律或严重违反集团有关规章制度。

第十六条 集团辞退员工应遵守通知期的有关规定发出书面通知。

第十七条 公司部门经理级(不含部门经理)以下员工的辞退由公司总经理审批;集团员工、公司部门经理级以上员工的辞退由集团总裁审批。

第十八条 离职结算

1、员工按照集团规定提出离职，并已完成交接手续，其工资正常结算，在工资发放日统一发放。特殊情况需经集团总裁批准可当日结算。在离职过程中造成工作材料丢失或物品

流失，根据材料、物品的重要程度对集团予以补偿。

2、员工劳动合同期满时由集团综合部提前30天书面通知员工，集团根据工作需要及员工本人意愿，将处理结果(续约或到期离职)书面上报集团总裁，集团综合部提前做好相应准备工作。

第四章罚则

第十九条未经考核或未经批准，擅自批准发放员工转正工资的，处罚主管领导1000元罚款，同时通报批评。

第二十条未经批准，或审批手续不完整，擅自变动工作岗位的，处罚相关主管领导1000元罚款，同时通报批评。员工岗位变动时，因工作交接不清而延误工作的，处罚该员工500元罚款，处罚交接工作时的主管领导200元罚款。员工岗位变动时，因工作交接不清而造成损失的，由该员工承担相应损失，其交接工作时的主管领导处以相应损失的40%罚款。员工离职时，未经批准，或审批手续不完整，擅自离开工作岗位的，处罚相关主管领导2000元罚款，同时通报批评。

第五章附则

第二十一条本制度解释权归集团综合部。

第二十二条本制度自颁布之日起执行。。

第五篇：管理者如何调动老员工的积极性？

智慧365—企业管理在线学习领导者

管理者如何调动老员工的积极性?

在分析如何提高“积极性”之前，经理人需要首先明确，应当如何确定“积极性”在公司管理中的正确认识和定义。

很多企业都容易面临这样的问题：员工往往在工作过一段时间后，就开始忽略了一些他们认为不重要的工作，因而积极性随之降低，容易造成误工或者达不到团队目标的预期效果。这时候，便需要经理人通过一定的方法提高员工积极性，充分挖掘其工作潜能为公司实现发展。

以往，人们对员工积极性的含义缺乏深究，以至于我们所采取的调动员工积极性的措施更是无的放矢。其结果是，在千方百计去调动积极性后，真正被调动起来的员工对金钱待遇的执着追求。在分析如何提高“积极性”之前，经理人需要首先明确，应当如何确定“积极性”在公司管理中的正确认识和定义。

员工积极性应该指员工主动付出智慧的意愿和行动。理解了这一点，我们就可以好好反省至今为止的一些管理方法和管理手段，看一看哪些是伤害员工主动付出智慧的制度和做法，以便采取措施和调整政策，改进我们的管理工作。有了正确的定义之后，也就知道该用什么指标来衡量员工积极性了。

有以下几种观点，经常被世界经理人网站用户提及。

第一，用共同目标构建凝聚力，凝聚力就是生产力。

未来在哪里，是每个人时刻思考的问题。当人们为了一个属于自己的远景奋斗时，他们能忍受目前自己种种不快和逆境，而始终积极。

智慧365—企业管理在线学习领导者有了一致的目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，才能确保项目的措施从上之下具体贯彻落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象，大大提高生产效率。

同时，要使员工时刻明白自己应承担的职责。“工作内容”和“工作职责”是有区别的。大多数的管理者只喜欢向下属明确工作内容，而不明确工作职责。这就容易导致，员工只会把自己当做一个执行者，完成手头工作时缺乏成就感。而良好的沟通能够促动员工为自己的工作职责努力，进而能从工作价值中获得激励。

第二，用员工的主人翁意识形成“融合动力”

优秀的经理人能够让每位员工都有此感觉。当员工意识到自己是企业的主人时，会密切关注企业的发展，愿意保护它，甚至愿意为它付出一切!

主人翁意识的培养，可以注意以下几个方面。

让员工参与讨论。这种做法能激励他们，并且表明你很在乎他们的想法。发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍。通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。安排工作时让员工了解事情的背景和原因。传统上，上级对下级布置任务时只需说明要求，下级必须遵照执行。可是，管理级别高并不意味全能。在任务执行的实际过程中，遇到意外情况，可以尝试让员工提出解决方案。

专业技术员工可能提出更加合理化的方案，不同的管理级别也能代表不同范围团体的利益，不同的思考角度。因此，让员工提方案而由项目经理审批绝不意味他领导项目经理。相反，是用他的专业角度弥补项目经理的不足，使决策更加合理化。

熏陶员工形成“大局观”。通过培养员工的全局观念，帮助他们了解他们每一步行动产生的多米诺效应。这种思维有助于创造一种氛围，可以充分发挥员工的积极性。这样做是为了让员工了解自己在公司的今天和未来所起的作用，从而提高工作效率。

经理人用来调动员工积极性的方法之一，是让所有的员工都觉得自己是企业的合伙人。让员工知道公司是如何运作的，了解自己部门之外的事情。当员工觉得他们很适合自己的工作，他们的工作对公司很重要时，他们会更加出色地工作。让员工了解公司的历史可以帮助他们建立更多的自豪感和归属感。如果可以的话，告诉他们如何解读公司的报告。要想最大限度调动员工的积极性，就要让员工对自己的工作有更多的掌控权。帮助员工建立归属感，尤其是让员工觉得自己是企业的主人，这是关键。