优秀班组评比实施方案

方案在我们工作与学习过程中起着重要的作用，对于我们进一步开展工作与学习，有着非常积极的意义。那么一份科学的方案是什么样的呢？以下是小编整理的《优秀班组评比实施方案》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：优秀班组评比实施方案

优秀班组及优秀班组长评比制度

山西省晋中灵石煤矿有限公司 优秀班组及优秀班组长评比制度

一、目的

为进一步加强矿井部班组安全文化建设工作，提高班组安全管理水平，充分调动班组参与安全管理的积极性，结合矿井部实际，特制定矿井部年度优秀班组及优秀班组长评比制度。

二、评比范围

矿井部各队班组及班队长。

三、优秀班组长评选标准：

1、当月出勤不低于25个班。

2、所带班组无违章违纪现象，能保质保量完成部、队下达的各项安全生产任务。

3、能够团结同志任劳任怨，不挑三拣四搞小集团和个人主义。

4.能带领本班组落实“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。

5.带领本班组按照“精细高效、文明洁净”的生产理念，分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，狠抓节支降耗，设备完好，提高生产效率。

6.带领本班组抓好全面工程质量管理，加强质量标准化建设，全面提高工程质量和工作质量。 7.加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。及时了解和掌握职工的思想动态，帮助职工解决实际困难。

四、优秀班组评选标准：

1.认真落实岗位安全责任制，严格执行安全规程、操作规程，遵守劳动纪律，职工无“三违”行为。

2.班组内职工熟知岗位安全职责及操作规程、岗位应知应会基本知识，了解本岗位及周围存在的风险因素和职业危害，具备应急反应、处置、自救和防护的能力。

3.严格执行班前会和交接班制度，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，并做好相应的防范措施。

4.搞好安全生产标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理和文明生产;每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行检查，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

5、能按规定开展隐患巡回检查，包括设备、工艺、流程、安全设施等，及时发现和消除事故隐患。

6、职工安全意识和技术业务素质明显提高，无“三违”现象、班组内无微伤以上事故。

7、圆满完成上级下达的安全和生产任务，效率高、效益好。

8、工程质量达到时时验收时时合格，达到公司验收标准。

9、在材料消耗上完成矿井部规定的降耗指标，设备完好率在95%以上，无丢失材料等资源浪费现象。

10、班组职工精神面貌好，班组内团结和谐、互助友爱，杜绝各种违法违纪和不文明行为的发生。

五、出现下列情况之一的，一票否决：

1、班组内出现严重“三违”的;

2、班组内出现轻伤及以上人身事故的;

3、完不成当月产量任务的，班组工程质量验收不合格的;

4、班组职工有违法乱纪行为被公检法部门查办的;

六、奖励

1、凡当月被评为优秀班组长的，部里一次性奖励300元，凡连续3个月被选为优秀班组长的，部里一次性奖励1000元。

2、凡当月被评为优秀班组的，部里每人次一次性奖励200元，凡连续3个月被选为优秀班组的，部里每人次一次性奖励500元。

山西省晋中灵石煤矿有限公司

2017年1月10日

第二篇：关于开展优秀班组和优秀班组长评比活动的通知

关于开展优秀工段(班组)、优秀工段长(班组长)

和优秀员工评比活动的通知

工段(班组)(以下简称工段)是企业的细胞，工段长(班组长)(以下简称工段长)是企业的兵头将尾，优秀员工是各级团队中的骨干，发挥好工段的战斗堡垒作用、工段长和优秀员工的模范带头作用，对提高企业基础管理水平，促进企业的稳定健康发展具有非常重要的意义。经公司研究决定，开展2012优秀工段、优秀工段长和优秀员工评比活动。

一、称号设立及评比范围：

1、设立优秀名称：

设立优秀工段、优秀工段长和优秀员工三个称号。评比活动每年底开展一次，每次评选出优秀工段共5个，优秀工段的工段长同时为优秀工段长。

评选优秀员工若干名，由公司评审领导小组根据标准最终确定。 优秀工段、优秀工段长、优秀员工在公司总结大会上进行表彰。

2、评比范围：

(1) 参加优秀工段评选的工段(班组)，必须是公司各分厂、部门内设立的经公司核准的工段、班组组织。以班组名义参选的，班组人数至少在三人及以上。

(2) 员工在公司工作时间满八个月才能参与优秀员工评选。

二、优秀标准：

(一)优秀工段标准：

1、所在部门要完成产量、质量、消耗、安全生产等经济责任制目标。工段要建立适应公司发展需要的管理方法，工段建设工作有计划，

有实施，有成效。

2、本工段无各类污染物的排放，无重大环境污染事件的发生。

3、本工段未发生人身死亡事故;未发生重、特大设备事故;未发生恶性误操作事故;千人工伤率不超过1‰。

4、工段员工热爱本职工作，敬业意识强，职业道德高尚，工作成绩突出;工段建设特色鲜明，具有坚强的团队精神和较强的创新精神;积极创建富有成效的学习型工段，大力倡导人人学习、主动学习、善于学习、终身学习的新理念，不断提高员工岗位创新能力，把加强员工素质培训作为工作的重要内容。考核年内本工段员工参与培训合格率达到100%。工段长接受培训时间不少于100小时以上。

5、工段分管的设备、工器具完好率95%以上。运行工段操作正确率98%以上;生产工段产品合格率达到公司管理目标要求;服务工段客户满意率达到98%以上;工段责任的设备没有非计划停用现象。未发生工段责任的重大及以上火灾和交通事故;工段未发生违章、异常和未遂等不安全事故。

6、工段配备有与本工段专业相关的的现行技术标准、管理标准、工作标准和有关规程、规定、规章制度、专业技术资料等分类目录清单。工段结合实际，制定了符合本工段情况的管理制度，实施效果好。

7、工段基础工作目录齐全、规整。工段记录、台帐设臵科学、合理、规范、实用。工段对基础资料实行定臵管理，资料分类科学，摆放合理，并与工段基础工作目录相对应，便于查询。

8、 工段制订有经济责任制考核办法，把工段成员的安全责任、工作质量、劳动纪律、物料消耗等方面情况与责任制考核挂钩，工段建设使用看板管理。

9、工段的公用工器具、计量器具、仪器采用集中、专人定臵保管，并按时进行校核和试验。工段库房按照5S标准做到整洁、安全有序，物品摆放合理，实行定臵管理，帐、卡、物相符。

10、工段员工无违法违纪行为，员工举止文明、情绪稳定、精神面貌好;容貌整洁有序。

(二)优秀员工标准：

1、遵守国家的法律法规，遵守公司的规章制度，无违法违章违纪行为记录;

2、在生产经营、安全环保、节能降耗、技术进步、管理上台阶、企业文化建设等某一方面的工作中有突出表现;

3、爱岗敬业，工作认真负责，有较强的责任心和奉献精神，在部门工作中表现突出;

4、无安全生产、环境保护的大小事故;

5、有爱心，关爱社会，积极参与社会活动或公司组织的活动;

6、勤奋进取，积极参加公司组织的各项培训工作，成绩优秀。

三、评选办法：

优秀工段采取部门推荐申报方式进行。评审领导小组成员采用听取侯选优秀工段工作汇报和现场考察相结合的办法，按照“优秀工段评价指标”给予评分，在去掉一个最高分、一个最低分后，平均得分为该工段的得分，得分前5名的工段作为优秀工段侯选工段报公司初审。

优秀员工采取组织推选和个人自荐相结合的办法，由各部门统一上报公司初审。

公司将初审后的优秀工段、优秀工段长、优秀员工的事迹进行公示，公示一周无异议后报公司评审领导小组研究决定，予以表彰。

四、奖励办法：

1、采取物质和精神相结合的奖励办法。物质奖励颁发奖金或安排境内旅游，精神奖励颁发证书，并将事迹材料在公司内通过各种途径进行宣传;

2、获得优秀工段称号的，公司授予“优秀工段”奖牌，并按工段人员人均500元的金额给予奖励;

3、获得优秀工段长和优秀员工称号的，公司颁发荣誉证书，奖励500元，并安排在适当的时候组织境内旅游，或组织参加拓展活动。

五、组织领导

1、 公司成立评审工作领导小组，由总经理任组长，公司领导其他成员和分工会主席任小组成员。

2、 领导小组下设办公室，设在总经办，具体负责评审工作。

六、 具体要求

1、 各部门要高度重视此项工作，切实加强对活动的组织领导，做好深入细致的宣传发动和评选选拔工作;

2、 为确保评选工作取得实效，各部门要通过层层选拔，做好组织推选工作，上报工段和人选要用事迹说话，用材料说话，要保证所推选的候选工段和员工个人具有公认性和公信力。

3、 优秀工段上报，要求同时报送500字以内的简明事迹材料和3000字左右的申报材料;优秀工段长、优秀员工上报，要求同时报送500字以内的简明事迹材料和2000字左右的具体事迹材料。

4、 优秀班组长、优秀员工申报的事迹材料统一用电子版(Word文档格式)报送，材料报送截止时间为2012年12月10日。

附：《优秀工段评价指标考评表》

芜湖融汇化工有限公司

二O一一年十二月廿日

第三篇：关于开展优秀员工、优秀班组评比活动的通知

各生产车间、科室、全体员工：

为增强员工对企业的认同感和归属感，认同和感受企业文化氛围。弘扬正气，树立楷模，引导员工敬业爱岗，鼓励员工奋发向上，激励员工的工作热情，增强企业向心力和凝聚力，奖励先进，鞭策落后。经总经理办公室会议研究决定在全体员工中开展“优秀员工”“优秀班组”评比活动，现将相关事项通知如下：

一、优秀员工评比标准(6个月评选一次，年终评选优秀员工标兵)

1、自入职起工作满6个月，无旷工、迟到、早退、及违纪行为;

2、模范遵守公司各项规章制度，诚实正直，品行端正，乐于奉献，不计较个人得失;

3、热爱本职工作，工作积极主动，吃苦耐劳，勤勤恳恳，服务配合各级管理人员的领导和安排;

4、工作态度积极，认真，目标明确，生产效率高，保质保量完成个人和班组的各项生产任务指标;

5、具有团队协作精神，关心公司发展，处处维护公司形象和声誉，积极为公司各项事业发展献言献策;

二、优秀班组评选标准(6个月一次，年终评选先进集体)

1、认真贯彻落实公司各项规章制度，在规定评选周期内，所在班组无违纪行为;

2、按照公司生产要求，保质保量在规定时间内完成公司下达的各项生产任务;

3、强化安全生产、消防安全，在规定评选周期内所在班组无安全事故发生;

4、积极推行6S管理，保证生产作业场所清洁卫生，生产工具定位摆放，原材料、半成品、成品按规定要求存放;

5、具备强烈的团队意识和集体荣誉感，所在班组生产战斗力强，随时配合公司 下达的突击性生产任务。

三、评选方法、步骤

1、优秀员工所在车间组织实施，按照员工总数5%比例评选上报总经理办公室批准生效;

2、优秀班组评选由管理部组织实施，按照要求评选：先进班组3个，优秀班组长2名;由各车间推荐优秀班组1个，优秀班组长1名，管理部组织评选并将评选结果予以公示，交由总经理办公室会批准生效。

四、奖励方法

对评选出来的优秀员工、班组、班组长公司将给予现金奖励，制作优秀员工风采专栏，大力弘扬、表彰、宣传他们的先进事迹和团队精神。

五、组织要求

各生产车间要精心组织，全员参与。本着“公平、公正、公开”原则，极力将那些优秀员工、班组评选出来，以此激励广大员工的工作热情和斗志，以饱满的热情超额完成集团公司赋予港城2013年度的宏伟任务目标而努力拼搏，再创港城新辉煌。

张家港市港城毛纺织有限公司

2012年3月11日

第四篇：班组质量评比方案

目的：

为了提升注塑分厂各班组产品质量，增强员工的责任心及全员参与的品质意识，树立下道工序就是客户的品质观念，预防与落实产品相关岗位质量管理要求，规范产品质量考核，特制定本质量评比方案。 范围：

本方案适用于公司二分厂各车间班组

方案内容：

一、过程不良

1、班组在正常生产作业时，检验班长在检验与巡检过程中多次发现同种不良出现，并对此现象进行电话或短信进行投诉时，扣除此班组质量分1分;

2、正常生产过程中，由于生产员工疏忽大意、未自检到位造成小批不良产品(600T～1300T机床产品50件产品以内，320T～530T机床产品100件以内，90～250T机床产品200件以内)出现，检验班长发现一次，扣除当班班组质量分数4分，大批质量事故(除小批外)，扣除当班班组质量分数8分;

二、客户投诉

1、由于客户质量异常反馈，要求我司进行质量整改的，每出现一次，扣除当班生产班组质量分数4分;

2、因生产造成的产品质量批量不合格，造成客户质量停线的，直接扣除当班班组质量分20分且判本班组本月质量分数不达标，并直接

给予当班班组责任人及过程检验班长进行100元考核;

三、让步接收

1、因生产班组在生产过程造成产品轻微不良，经技术品管部与客户进行协调可以出入库的，每协调一次，扣除当班质量分数1分。

四、售后异常处理

1、由于在客户生产线上发现产品不良，造成售后人员进行现场返工返修且售后人员对此事进行短信或电话投诉的，每次扣除当班班组质量分数1分并考核当班班长和过程检验班长10元/次。

五、返工返修

1、由于生产员工弄虚作假糊弄入库并由技术品管部相关人员及时发现的，直接扣除当班班组质量分数10分并将入库的不合格品退回生产车间，检验班长不予考核;由于生产员工自检不到位且过程检验班长未及时发现导致不良品入库的，每次考核检验班长30元并扣除当班生产班组质量分数5分且由技品部开返工返修单将不良品退回生产车间。

六、退货换货

1、造成售后人员针对客户生产线的不能返修的产品进行换货处理的，当班检验班长及生产班组必须积极配合，造成售后人员投诉的，每次扣除当班生产班组质量分数2分且考核检验班长20元/次。 奖惩内容(月质量分数满分为100分)：

1、对于班组月质量分数不达标(小于70分)的，将对本班组考核3000元，相应的检验班长考核200元，连续三月未达标，将对本班

班组长进行降职或调岗处理，相应的检验班长进行辞退或调岗处理;

2、对于班组月质量分数在70分～75分(含70分)的，本月内班组与检验班长都不予考核且不予奖励;

3、对于班组月质量分数在75分～80分(含75分)的，本月内对此班组正激励500元同时奖励对应检验班长50元;

4、对于班组月质量分素在80分～85分(含80分)的，本月内对此班组正激励1000元同时奖励对应检验班长100元;

5、对于班组月质量分数在85分～90分(含85分)的，本月内对此班组正激励1500元同时奖励对应检验班长150元;

6、对于班组月质量分数在90分～95分(含90分)的，本月内对此班组正激励2000元同时奖励对应检验班长200元;

7、对于班组月质量分数在95分以上(含95分)的，本月内对此班组正激励3000元同时奖励对应检验班长300元;连续三月班组质量分素在95分(含95分)以上的，将对本班组正激励5000元同时奖励对应检验班长500元。

附加说明：

本方案由技术品管部起草并归口管理，最终解释权归技术品管部所有。

本标准首次发布日期：二〇一三年九月二十三日

第五篇：某国有企业公司“文明班组”评比方案

**有限责任公司“文明班组”

评比办法(试行)

为调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，在公司上下营造比学赶超的浓厚工作氛围。经过公司党委、董事会研究决定，在公司范围内开展“文明班组”评选工作，特制定本办法。

一、指导思想

以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，本着围绕中心、服务大局、求真务实、公开公正的原则，号召全体员工爱岗敬业、团结友善、作风踏实、勇挑重担，充分发扬工匠精神，自觉履行工作职责，通过“文明班组”评比，进一步增强全体员工的责任意识、奉献意识，在推动富龙热力创新发展中起到引领作用。

二、组织领导

（一）评比领导小组

组

长：党委副书记、纪委书记

副组长：行政副总经理、工会主席

组

员：党群工作部主任、办公室主任、人力资源部主任、企业管理部主任、监察督查部主任

主要职责：全面负责“文明班组”评审的组织管理工作，协调解决评审工作中的重大问题，研究决定评审工作中的重大事项。

（二）领导小组下设办公室

评比领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部。

主要职责：负责搜集整理评选部室、分公司的日常材料，组织落实领导小组会议议定事项，对推荐的

“文明班组”进行核实。

三、评比时间及范围

（一）评比时间

评比工作原则每季度开展1次，每季度结束后的下月初对上一季度进行集中评选。

（二）评比范围

“文明班组”主要从以下三个集体评选：机关部室、运行分公司、收费分公司;机关部室评比申报由评比领导小组直接负责评审;**分公司和**分公司自行组织，初评后，报公司评比领导小组评审。

四、评比标准（详见附件）

（一）机关部室评比标准

1、部室成员政治立场坚定，具备较高的政治意识、责任意识和服务意识，具有良好的职业道德、职业理想和高尚的道德情操，思想稳定;

2、自觉遵守国家各项法律法规和公司各项规章制度，纪律严明，有良好的精神风貌，科室内部管理规范，制度完善，整洁有序，有良好的工作秩序和工作环境;

3、团队凝聚力强，履职尽责，热爱本职工作，踏实肯干，有良好的职业道德和奉献精神，能积极主动完成各项工作任务;

4、业务学习能够做到经常化，理论学习效果明显，具备丰富的专业知识，具有较强的政策理论水平，具有熟练高效完成各自工作的能力;

5、经常性开展安全生产知识培训，员工具有较高的安全意识和责任感。

（二）**分公司“文明班组”评比标准

1、自觉遵守国家各项法律法规、公司各项规章制度及运行分公司各项管理办法，制度完善，纪律严明，整洁有序，有良好的工作秩序和办公环境;

2、具有良好的站容站貌，工作环境干净整洁，工具摆放合理，工服摆挂整齐;

3、能够较好的完成季度内技改、检修、维修等各项基础任务以及分公司安排的工作任务;

4、严格落到安全生产管理责任，把安全生产抓细、抓严、抓到位，不落死角、不留隐患;

5、遵守服务规范，具有较高的服务效率和水平，及时解决用户问题，得到辖区用户的满意。

（三）**分公司评比标准

1、自觉遵守国家各项法律法规、公司各项规章制度及收费分公司各项管理办法，制度完善，纪律严明，有良好的工作秩序和办公环境;

2、站内、外环境整洁、物品摆放有序，柜台窗明几净;

3、服务态度热情、诚恳、耐心，业务熟练;

4、快速妥善地处理用户提出的问题、意见或建议;

5、能够按时完成公司制定的收费考核任务。

（四）有下列情形之一，取消评选资格：

1、工作严重失误、造成不良后果的;

2、员工有违法违纪行为的;

3、被投诉存在“吃、拿、卡、要”行为，查明属实的;

4、因员工工作态度、服务质量等原因出现的用户投诉或群体上访事件的;

5、环境脏、乱、差，严重影响公司形象的;

6、发生安全事故的。

五、评比名额及方法

（一）评比名额

“文明班组”评选设七个名额，其中：机关部室一个，**分公司四个，**分公司两个。

（二）评比方法

1、由各领导小组每季度对公司各部室、所、站工作进行综合评估和打分，初步确定“文明班组”集体，报公司“文明班组”评比领导小组审核。

2、经“文明班组”评比领导小组审核后，在公司本部、**分公司、**分公司进行公示，公示期为

5

个工作日。公示期内若有投诉，经核实投诉情况属实的，取消本季度评选资格。

六、奖励标准

（一）被评选出的集体获流动红旗一面（时间三个月）；

（二）给予一定的物质奖励。

七、有关要求

（一）各部室和分公司要高度重视“文明班组”评选工作，加强领导，精心组织，认真评选，树立典型，切实起到引领和示范作用。

（二）获得“文明班组”称号的集体要将“文明班组”悬挂至显著位置，亮明身份，增强责任意识、荣誉意识。

（三）“文明班组”评比结果，将作为评先选优工作的重要依据。