安全班组评比方案

方案是一种常见的应用文内容，有着自身的格式和内容，那么一份详细的方案，应该具体包含哪些内容呢？今天小编为大家精心挑选了关于《安全班组评比方案》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：安全班组评比方案

优秀班组评比方案

一.宗旨：

公司本着培养人才、优化组织、优化生产，调动人员工作积极性，挖掘人员内在潜力的观点，合理地运用企业的有效资源，结合众人的智慧与努力，达成企业的目标。为我们战斗在第一线的生产员工，提供发展的平台，给他(她)们以发挥自我能力、展现个人魅力、体现人生亮点的舞台。同时也给现场管理人员提升自我管理能力，加强自身管理水平提供舞台，创造高效的，和谐的工作环境。

二.目的：

提高车间生产效率，降低作业成本，提升产品品质，最终提高产量。

三.范围：

福盛南联厂生产部

四.评比标准：

五.评比流程：

六.奖励办法：

待定

第二篇：“安全班组行”评比活动总结

贺州项目部“安全班组行”评比活动总结

“安全班组行”评比活动是去年贺州项目部开展一项具有深远意义的活动，项目部全体成员都十分重视这项活动的开展情况，在项目分工会的组织策划下，在活动开展的近一个半月的时间里，所有班组成员都积极投入到此次活动，取得很大的收益。

日常安全台账是安全生产管理的基本依据，在此次活动评比过程中，各班组基本能完成具体记录安全生产常规检查、专项检查情况，包括检查时间、检查内容、检查人、检查出的问题、整改措施、完成时间等，促进了安全管理的标准化和规范化。

安全学习是安全生产管理的理论基础，为了切实地将班组安全学习落实下去，项目部安委会紧密联系实际工作编写安全知识考试，并随机抽取班组成员进行了安全知识考试，保证了安全学习的时效性和持续性。

“反习惯性违章”是安全生产管理的难点，其关键在于预防，把习惯性违章消灭在萌芽状态，才能杜绝事故发生，在此次活动中，将预防习惯性违章同安全检查相结合取得了较好效果，减少了习惯性违章的普遍性和顽固性。

作业区安全文明施工及环境是安全生产的保证，通过此次活动，现场安全文明施工状况有了较大改善，基坑维护，高空作业安全维护，脚手架搭建、拆除，机械保养、维护，施工用电、用水等更加规范化。

设备材料定置化管理是安全生产的优化途径，通过此次活动，进一步对生产现场的材料、机械、操作者、方法进行科学的整理和整顿，将所有的物品定位，做到有物必有区、有区必有牌，按区存放、按图定置、图物相符，并将安全生产责任落实到人，促进了安全生产工作的全面深入开展。

总的来说，通过此次活动，切实保障了现场安全文明施工，营造出浓厚的安全施工氛围，推动了工程建设的有序进展。本次活动结合以上五个方面的评比情况，对安全先进班组和个人进行了表彰和奖励，评选出了安全先进班组一个，安全先进个人三名。

附：先进班组及个人名单

先进班组：钢筋班

先进个人：朱海亮(土建工长)

尹飚(材料主管)

陈迟(材 料 员)

第三篇：安全生产模范班组评比材料

生产服务队 (维修组)

2011年12月20日

生产服务队维修班安全生产模范班组评比材料

2011年这一年中，在全矿各级领导的大力支持和帮助下，生产服务队维修班认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全;狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全;努力造就质量标准化矿井。

生产服务队维修班深入推进安全文化建设，利用各种形式在班组广泛开展安全宣传教育，不断增强和提高职工的安全生产意识。首先把“安全第一，预防为主”的安全生产方针宣传到位、落实到位，把上级制定的安全目标措施执行到位。在安全意识培训方面，坚持不懈地进行安全文化理念引导和塑造，使“保安全”成为广大员工的共同追求与岗位的自觉实践，营造良好的安全文化氛围，形成了人人替安全着想，人人对安全负责、人人为安全努力的局面。再通过对员工相关安全知识多层次、多形式的安全教育、培训地长期进行，目的是促进员工的安全意识和综合技能的提高。

一、全面完成或超额完成各项生产经营指标、重点工作。

二、生产服务队在队伍建设方面有亮点，成绩显著;在学校新知识、新文化、推广新技术方面有计划有措施，职工素质提高明显。

1、每月按时组织班组职工召开谈心会，在谈心会上，针对本段时间班组各项工作存在的安全隐患及工作效率等问题，予以明细分析，想出解决办法。

2、每月按时组织班组职工进行安全学习，我们始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”重应位置，不断增强班组成员的安全意识、安全技能，提高防范和处理事故的能力。

3、利用工作票，进行跟踪式工作法，能够及时发现工作现场安全隐患，并能及时予以合理有效的处理办法，从而确保运输工作安全顺利进行。

4、加强日常管理工作强度，严格执行“行人不行车，行车不行人、不作业”的规定

5、优化运输系统，改善运输条件，生产服务队维修班对材料巷、轨道运输巷提升绞车钢丝绳进行了更换，以及各种保护设施进行完善。对材料巷、轨道巷沿线轨道进行整修。150109回风巷、运输巷铺设地轨1100m，按标准安装4部25kw绞车。对副井轨道沿线破损、老旧地滚轮进行更换。对主提升绞车的钢丝绳进行掉头处理，主绞车加设护栏。对井下所有用液压柱固定的绞车全部更换为地锚固定或木压柱固定，并加设保险绳。

6、为加强现场管理，明确职责，打造一流的现代化矿井，质量标准化工作刻不容缓。井下所有小绞车安设小绞车技术管理牌板，挡绳板按标准进行加工更换，绳头按标准重新打设，信号和按钮全部标准安设。主、副水仓的清理2次。

7、坚持班组长服务基层，深入现场，安全工作积极主动。

三、能够履行本部门职责，促进我矿生产发展 生产服务队是一支以运输为主，结合维修、支护等为一体的先进队组，是一支不折不扣的服务单位，也是一支任劳任怨，以钢铁精神铸造的队组。每日除日常正常运输外，维修班对我矿的其他生产项目也是贡献突出。。

综上所述，生产服务队维修班是安全意识强，工作效率高，服务质量好的模范班组。

第四篇：30、先进班组安全管理评比标准

三

十、先进班组安全管理评比标准

(一)先进班组安全管理评比标准

1.班组长经安全培训考核合格，应具备辨识危险、控制事故的能力。

2.班组成员要有“安全第一”的意识，“我要安全”的觉悟，“我会安全”的技能，“我管安全”的责任，“我保安全”的任务。百分之百执行党和国家以及本公司安全生产规章制

3.组员能熟练掌握本岗位的标准化作业程序和安全技术规程，并经考试合格方能上岗，按作业程序操作。

4.开好班前会，过好安全活动日，做好安全学习记录，安全教育做到经常化。

5.班组有考核制度，严袼考评，奖罚分明。

6.能运用现代化安全管理方法，搞好事故的预测预防，做到自我保护、自我教育、自

7.每日上班要加强安全检查，正确运用岗位安全检查表和“自我防护卡”，做到工具、设备、环境无隐患;正确灵活地安排安全互保对子，正确使用和佩戴个人防护用品。

8.作业环境整洁、安全通道畅通、安全标志醒目，做到文明生产(施工);班组室内卫生合格，物品放置成行成线，窗明几净。

9.围绕提高作业环境的安全化水平，开展技术革新和攻关，提出合理化建议等。

10.实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，一年内无任何险情和各种程度的伤害事故发生。

(二)模范班组安全管理标准

1.班组必须符合“先进班组安全管理标准”，并已取得先进班组称号。

2.除班组长、安全员外，组员也必须经安全培训考试合格，具有辨识危险、正确处理各类危险情况、控制事故发生的能力。

3.班组长、安全员必须具有现代化安全管理常识，在班组安全管理中有创新。

4.班组须连续2年无任何险情和各种程度的伤害事故发生。

第五篇：关于开展“先进班组流动红旗”评比活动实施方案

为了确保公司方针目标的顺利实施，充分调动全体员工的积极性、创造性，同心同德地推动公司的改革和发展，推动各项基础管理进一步科学化、规范化、制度化，公司决定在生产车间范围内开展 “先进班组流动红旗”评比活动。具体实施意见如下：

一、目的和意义

紧密结合2016年公司经营目标，切实推行精细化管理，创新思维，关爱职工，充分发挥班组在生产管理中的作用，增加班组的凝聚力和战斗力，充分调动广大员工学习务技术、完成生产任务、参与企业管理的积极性，立足本职岗位为提高企业经济效益作贡献，使公司的经营目标真正化为全体员工的具体行动。通过评比活动，使公司评先选优工作进一步实现科学化、制度化、规范化，使评先选优工作在生产经营活动中发挥更大的激励作用。

二、参加范围 公司各生产车间。

三、活动时间

从2016年第二季度开始，以月为单位，持续的开展评比活动。

四、评比标准

1、重视学习：注重班组的素质建设，定期组织员工学习食品生产的法律法规、专业技术、业务知识，开展各种形式的岗位SOP操作规程培训及技术练兵活动;不断提高员工的业务技术素质及管理水平、创新能力;建立严格的学习和考勤考核制度以及完整、真实的学习记录，确保每位员工学习时间、内容、考核、效果落实，坚持学以至用，杜绝形式主义。

2、创新思维：在有效组织生产(工作)，保质保量完成任务的前提下，着力于创新，带领班组不断探索改进和创新工作的新方法、新途径、新技术、新工艺、新思路，提出合理化议使本班组的工作有明显的改观，提高工作效率、生产效率和管理水平，降低成本，提高产品质量，有较高的推广价值。

3、节能降耗：节约意识已深入人心并已成为员工的自觉行动，工作中人人厉行节约，想方设法提高物 、水、电、气等利用率和纸张等办公用品的重复利用率，节约费用，降低成本;提高工作效率及工作质量，杜绝工作及决策失误造成的浪费;减少生产过程中的跑、冒、滴、漏的浪费，千方百计提高成品的一次合格率;最大限度地降低原辅材料消耗，尽力减少因返工造成的人力、物力、财力的浪费，有效提高企业的经济效益

4、保证产品质量：严格执行GMP管理制度，遵守工艺规程、工作流程、SOP等，有符合GMP标准的生产环境，努力提高产品质量合格率，杜绝质量事故的发生。

5、完成工作量、产量：完成规定的产量、工作量，努力提高产成品率和工作效率，认真完成上级交办的临时性任务。

6、安全生产：做好班组的安全教育，员工有较强的安全自保、互保意识，生产现场、工作岗位安全措施落实，无各类安全隐患，无违章操作，掌握消防器材的正确使用方法，遵守设备安全操作规程，做好设备的维护保养工作。

7、执行有力：确保政令畅通，执行有力、不打折扣、没有推诿扯皮的现象;认真执行生产指令以及工作程序，无违规违纪现象，全面贯彻上级的各项指示，按时完成上级下达的各项任务。

8、和谐氛围：努力弘扬社会主义新风尚，引导员工正确处理个人、集体、公司三者的利益关系，充分理解、支持并积极参与公司的改革;班组协调配合，风气正，员工工作积极性高涨;内部管理民主、公平、公开、公正，员工心平气顺;团队精神强，识大体、顾大局，员工之间能互谅、互让、互帮，讲协作、讲文明、讲礼貌;员工自觉遵纪守法，无违法违纪、失职渎职现象;能紧密结合工作实际和岗位特点，组织员工广泛开展丰富多彩的创建活动，在活动中陶冶情操、提高素质;能积极参与公司组织的各项活动。

五、奖励机制

1.各部门按照评分表进行评分，当月得分最高者胜出，获胜班组悬挂流动红旗，广播站通报表扬，同时当班管理人员当月绩效分加5分。

2.年终对获得流动红旗班组进行汇总统计，对前三名发放荣誉证书及予以现金奖励。第一名奖励800元，第二名奖励500元，第三名奖励300元。