仪表车间班组评比方案

仪表车间班组评比方案（精选3篇）

篇1：仪表车间班组评比方案

铆焊热处理车间在各班组中开展“优胜班组”评比活动 为了更好地开展“双过半”劳动竞赛，促进车间各项生产任务顺利完成，营造浓厚的劳动竞赛氛围，铆焊热处理车间在竞赛期间进行“优胜班组”评比活动，获评班组授予流动红旗。

“优胜班组”每周评比一次，每周五经车间联评会评比后授予“流动红旗”，附带一定经济奖励，且以黑板报形式公示；评比人员由车间领导、调度、质量员、安全员、各班班长组成；评比内容包括班组生产任务完成情况、质量、安全、协调配合、劳动纪律等。

经过评比，热处理班获得“双过半”劳动竞赛第一周“优胜班组”荣誉称号。通过联评，大大调动了各班员工的工作积极性，激发了员工的集体荣誉感。（铆焊热处理车间 沈泰一）

篇2：仪表车间班组评比方案

一、实施目的：

为了调动全体职工的积极性，充分发挥主观能动作用，变“要我干活”为“我要干活”，全面提高业务技能和服务质量，大力促进“一人多岗”的运行模式，确保仪表运行的“灵、准、稳”，同时体现“按劳分配、多劳多得”的原则，特制订本制度，并在各班组全面推行量化考核。

二、总则：

第一条.月奖总额的8%用作主任基金，主要用于生产值班加班补贴、专项工作嘉奖、突出贡献者嘉奖以及其他认为应该嘉奖的。

第二条．以“三基”工作基本要求和班组管理工作标准为依据，班组达标为主线，将生产、设备、安全等专业线管理和民主管理、思想政治工作等统一纳入到班组劳动竞赛的范畴上来，每月末评选出优胜班组一名，奖励300元；落后班组一名扣罚100元。连续两个季度获得事业部保标班组的一次性奖励500元，年内获得事业部免检班组的一次性奖励1000元。

第三条．为培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强车间向心力和凝聚力，每月向事业部推荐优秀员工一名。当月未被事业部评上的，车间追加奖励100元。

第四条．生产值班加班补贴执行如下标准：10元/小时。夜间通宵保镖的休息半天，并计加班时间8小时。月度累计加班时间超过8小时的部分按照1天8小时的标准，依据人教室的规定，由车间领导开具换休条。

第五条．事业部各职能部门每月下发的各种考核一律如实考核到相关责任人和班组，同时车间一般管理人员实行责任连带，连带比例为10%-50%。车间领导由事业部统一考核，绩效奖由政工室核发。

第六条．各班组民主选出两名代表，与班组长一起（共三人）组成该班的量化考核实施小组。第七条．各班班长每天记好班长日志，详细记录各班员在什么时间、具体做了什么事情、完成任务的质量如何、劳动强度大小怎样、技术难易程度如何等，以此作为对班员实施量化考核的依据。第八条．每月月奖按相应的系数和人数统一核发到各班组，依照车间的绩效考评要求发放绩效奖金。第九条．仪表车间设内部待岗，凡进内部待岗人员，停发奖金，三个月内由其本人自己联系接收班组，如三个月后仍然没有接收班组的，送交事业部。

第十条．班长对班员有人事建议权，对表现好、业务能力强、工作完成出色的班员，可以向车间推荐，作为以后晋升、聘干、定级、嘉奖等的依据；对业务水平低、又不加强学习、不听从指挥，且屡教不改者，可以送交车间内部待岗。

第十一条．仪表车间成立考核监督领导小组，车间主任当组长，其他领导为组员，对量化考核工作进行全面的协调和监督。

第十二条．各班长必须严肃认真地执行该项工作，一定做到公开、公平、公正；如有欺上瞒下，不负责任者，一经发现，即行免除其班长职务。

第十三条．绩效考核评分依据车间制定的标准和要求进行评分，绩效分由初评分、复评分、奖励分、扣罚分等组成。其中班长、值班长、技术组长的初评分由车间副主任负责，复评分由车间主任和书记负责，一般管理人员的初评分由车间主管领导负责，复评分由车间主任负责，其它人员的初 1 评分由班组长负责，复评分由车间副主任负责。奖励分和扣罚分以事业部的奖罚为主。

三、安全管理量化考核细则：

1、安全学习活动考核：

第一条．未按事业部要求完成班组安全学习活动的扣责任班组50元/次。

2、直接作业环节考核：

施不落实或违章作业的扣责任人50元/次。

第三条．在生产装置违反安全环保管理规定乱排乱放的，扣罚责任人50元/次；因误操作造成的跑、冒、滴、漏等现象扣罚责任人100元/次。

第四条．仪表维修人员对本岗位检维修工作有安全监护的义务，对拒不履行监护职责的（如用火监护人对动火现场防火措施检查不仔细、发现异常情况不能及时采取措、用火监护人私自离开监火现场等）扣罚责任人50元/次。

第五条．发现、制止、举报装置内施工单位违章作业行为的奖励50元/次。

第六条．对领导及上级部门安排、下达的有关HSE工作拒不贯彻执行的扣罚责任人50-100元/次。

3、危害识别考核：

第七条．仪表班组对装置开停车、重点仪表的检修、新改扩建项目必须进行危害识别，对识别出的危害、危险源要有相应的防范措施；对危害、危险源无防范措施或措施未落实，扣罚责任班组50-100元/次。

第八条．仪表班组对其重大隐患要制定整改方案，定负责人，定完成期限，否则扣罚责任班组50-100元/次。

4、隐患及事故考核：

第九条．发现并及时解决较大仪表隐患经车间领导确认后奖励50-500元。

第十条．重大突发性事故（异常停车、停电、停仪表风等）处理得当的奖励100—200元。

5、反事故应急演练：

第十一条．未按要求完成反事故演练的扣罚50元/次。

四、生产管理考核细则：

1、执行生产指令汇报制度考核：

第一条．车间调度会缺席的扣50元/次，迟到或早退的扣20元/次，不签到的扣10元/次，会议期间手机响铃的扣10元/次。

第二条．车间调度指令未完成的扣责任人100元/次，出色完成车间调度指令的经车间领导确认后奖励100元。

第三条．班长未经车间领导同意而不参加车间调度会的扣50元/次。

2、工作态度、质量等考核：

第四条．对车间领导安排的工作，拒绝执行、消极怠工或执行不力的扣100-200元/次。第五条．仪表问题处理不彻底，推委扯皮、敷衍塞责，不及时汇报，扣责任人50-100元/次。第六条．出色完成事业部或车间领导下达工作任务的奖励100-500元。第七条．跨班组管辖区域处理完成仪表问题的奖励30-100元。

第八条．生产相关操作严格按操作程序执行（如开具作业票、上机操作票、动火票等作业票），违

第二条．进入生产装置、施工现场作业，不按规定穿戴劳动防护用品，不办理安全作业票、安全措 2 反操作程序一次，扣罚责任人50元，第二次加倍（50*2）扣罚，第三次再加倍（50*2*2）扣罚，依次类推。

第九条.由于责任心不强、服务不到位等人为原因而造成的，在事业部调度会上被点名批评的仪表问题，扣责任人100元/次。

第十条.在装置计划或非计划停车时，仪表处理得当、表现突出的奖励班组100－300元。

3、非计划停车考核：

第十一条．因仪表维护保养不到位而引起非计划停车事故、质量事故等的，每起事故按以下标准扣罚：班长10%，责任区专业技术员10%，责任班组40%；直接责任人、车间领导按公司及事业部安全生产事故相关规定追究责任。

第十三条．因操作不当、失误或违规操作而引起非计划停车事故、质量事故等的，每起事故按以下标准扣罚：班长10%，责任区专业技术员10%，责任班组40%；直接责任人、车间领导按公司及事业部安全生产事故相关规定追究责任。

第十四条．由其它原因引起非计划停车事故、质量事故等的，每起事故按以下标准扣罚：责任班组承担40%；对于不可抗力原因造成的非计划停车事故、质量事故等，经事业部、车间认可后，可免于考核。

五、设备管理考核细则：

1、设备包机考核

第一条．仪表不完好且未及时汇报的扣包机人20元/台。第二条．未挂漏点牌的仪表漏点扣包机人20元/个。第三条．仪表脏、乱、差的扣包机人10元/台。

第四条．在仪表维护时发现问题不及时处理的扣责任人20元/次。第五条．包机人对包机仪表的一般性故障都不能处理的扣20元/次。

第六条．对包机区内仪表明显故障，如仪表指零下或最大（工艺原因除外）、气源压力不符等，包机人未及时处理的扣20元/台。

第七条．包机人未按要求对仪表定期排液的扣20元/台。

第八条．包机人对其包机区域内的仪表要心中有数，台帐清楚，资料齐全、检修记录准确完整。不按要求执行的扣责任人10元/台。

第九条．在仪表包机工作综合检查评测中优秀的班组给予200元奖励。

2、各类计划考核：

第十条．月度检修、备件材料计划，未按要求及时上报的扣班组技术员20-50元/次。第十一条．在月度检修、备件材料计划工作半年评比中最优秀的奖励100-200元。

第十二条．各类大、中、小规模临时检修计划，未按车间时间/质量要求完成上报，扣班组技术员50元/次。

3、备品备件管理考核

第十三条．在下发整改单后，月检查未建立备品件消耗台账或记录不详，扣责任班组100元/次。第十四条．经核查，所报备件计划不严谨、周到，或未经班组集体讨论和班长确认，考核班组技术员50元/次。

第十五条．班组未对可用备品件、废弃设备分类定置摆放，可用备件/废弃设备记录薄无记录，考核 3 责任班组100元/次。

第十六条．备品件领用后发现与应用现场不符，未及时退至车间保管，考核责任班组30元/台次。第十七条．特护设备配件、独生子配件如无备件，经查若3月内无报告（计划）记录，考核责任班组100元/次。

第十八条．高价值设备（大于5000元）损坏更换后，或批量设备更新后，原设备未交车间保管或自身保存未达6月备查，考核责任班组100－200元/次台。

第十九条．零配件加工未向车间报告，使用位号登记不详，考核责任班组20－100元/次台。第二十条．经评测连续半年间备件管理最优秀的奖励200元。第二十一条．出色完成仪表修旧利废的奖励50-200元/台。

4、各类设备台账、报表考核

第二十二条．在下发整改单后，月检查未建立设备缺陷台账，扣责任班组100元/次，月检查缺陷台账记录内容不详细扣责任班组20元/次。

第二十三条．在下发整改单后，月检查班组无设备台账（书面薄及电子版），扣责任班组100元/次，月检查台账因检修/技改/设备专项更新等工作，但台账明显不及时更新，扣责任班组100元/次。第二十四条．自动化月报表上报不及时及或未按标准表格上报的扣班组技术员50元/次。第二十五条．特护机组检修档案每次检修未有记录的扣责任班组100元/次。第二十六条．经评测连续半年间设备台帐报表管理最优秀的奖励责任班组200元。

5、各种检修、抢修考核

第二十七条．大修项目未积极响应完成车间各项任务布置，造成较大后果扣责任班组200～500元。检修完毕档案资料未按期高质完成，扣责任班组200～500元。第二十八条．获大检修公开评选最优胜班组，奖励800—1000元。

第二十九条．中、小规模抢修未配合车间提出项目材料计划、技术方案和检修预备会扣责任班组100元/次，检修作业过程未遵照事业部《直接作业环节管理制度》每项扣20～100元。检修完毕档案资料未按期高质完成，扣责任班组100～200元。

第三十条．出色完成装置或设备检修且一次性开车成功，奖励责任班组50－500元。

第三十一条．临时检维修未遵照事业部《直接作业环节管理制度》每项扣责任人20～100元。第三十二条．未因不可抗原因和经汇报批准，未执行检修不过夜者，扣责任人50元/台。第三十三条．检修中本专业因过于推诿扯皮影响恶劣者，未查明原因前，扣双方当事班组各100元/例，查清原因后，增扣当事人100元/例。与其他专业推诿扯皮影响恶劣者，扣责任班组100元/例，查清属自身原因后，增扣责任人100元/例。

第三十四条．周期检定仪表未按相关管理制度执行时，在月度考核中扣责任班组100-200元/次。

六、技术管理考核细则：

1、技术培训考核：

第一条．未按要求完成月度培训办班的扣班组100元/次。第二条．未按要求作培训及练兵笔记的扣30元/次。第三条．在培训效果检查考核中不合格的扣50元/次。第四条．出色组织班组月度练兵的奖励50-200元/次。

第五条．在每年的培训办班课件评比中获得优胜的奖励100元。

2、巡检考核：

第六条．重点仪表巡检中发现仪表问题而且正确处理、及时汇报的，经车间领导确认后奖励30-200元/次。

第七条．没有按要求完成重点仪表巡检的，对责任班组扣100元/次。

第八条．仪表点检中发现仪表问题而且正确处理、及时汇报的，经车间领导确认后奖励20-100元/次。

第九条．没有按要求完成仪表点检的扣责任人50元/次。

第十条．点检仪损坏或点检数据无法上传未按要求及时汇报的扣50元/次；

第十一条．丢失或人为损坏点检系统设备的，责任人按以下标准赔偿：巡检仪500元/台、充电器30元/个、点检牌100元/块。

3、工作日志汇报考核：

第十二条．班长、值班长、技术员未按要求及时汇报每周工作情况的扣25元/次。

4、专业技术人员考核：

第十二条．车间专业技术人员未按要求完成仪表点检、工作票等检查工作的扣25元/次。第十三条．车间专业技术人员未按要求完成方案编制的扣50元/次。

七、运行值班考核细则：

第一条．对车间领导、班长或值班长安排的仪表值班保运工作，运行值班人员拒绝执行或消极怠工的扣责任人50元/次。

第二条．运行值班人员延误仪表故障处理的扣责任人50-200元/次。

第三条．对未解决仪表问题运行值班人员不按要求交班的扣责任人50-100元/次。第四条．运行值班人员及时出色地处理仪表故障，经车间领导确认后奖励100-500元。第五条．运行值班人员脱岗的扣责任人50元/次。

第六条．运行值班人员不参加交接班的扣责任人30元/次。

第七条．运行值班人员不写交接班记录的扣责任人50元/次。交接班记录被评为优秀的，奖记录人10元/次。

第八条．值班长出晚班不向车间领导汇报值班情况的扣责任人50元/次。

八、劳动纪律考核细则：

1、病事假考核：

第一条．月累计三天以内的病事假扣款80元/天，返回班组；病事假超过三个工作日的扣个人全月奖金,奖金返回给班组。

2、临时假考核：

第二条．半天以内的临时假，班长要及时登记，按照每小时10元扣罚。

3、工龄假考核：

第三条．工龄假安排要按班组年内计划实施，每季度考核一次，未按进度完成扣班组100元。

4、违纪考核: 第四条．车间查到迟到、早退按每人次按50元扣罚，旷工一天扣全月奖金。第五条．不按规定劳保着装每人次扣50元。

第六条．现场职工上班请将上岗证挂在岗位上，一般管理人员将上岗证佩戴身上，不按规定配证每人次扣50元。

第七条．班长超越权限随意批假，每次扣班长50元。

第八条．所有请假班组要如实登记，如班组作假记录或班组打马虎眼，一经查证，车间按以上标准直接从班组奖金总额中扣除。

5、考勤记录考核：

第九条．考勤要及时，当天下班前登记好当天的考勤真实情况，缺一天扣班长30元。

第十条．考勤要真实，涂改一处扣班长20元；所有虚假考勤记录每人次每天扣50元，依此类推。

九、成本核算考核细则：

第一条．车间每月对各班组的成本管理考核纳入达标班组考核之内，当月超过本班月度考核指标，累计没有超进度指标，当月不考核，如班组没有及时整改，次月仍然超月度指标，按累计超标百分比扣相应的考核分(超10%，扣50元，依次类推)。造成全年进度超标50%以内扣班组绩效奖的10%；超过50%以上扣班组绩效奖30%；超过全年的指标否决当月绩效奖。考核兑现在每季度的最后一个月的绩效奖总额内。对成本管理好的班组，年底还将选出成本管理优秀班组，车间对班组及班长予以一次性奖励。

第二条．各班组每月按照核定的费用指标，根据实际需求上报材料计划，车间每月对班组材料的收入和消耗情况进行检查，凡计划性不强，造成材料严重短缺，影响生产任务完成的班组，视情节严重，每次扣奖30－50元，或造成材料严重积压浪费超过实际所需50％以上的，扣除班长当月的绩效考核奖金的30%，如果影响到车间总费用而造成分公司经济责任制考核扣奖的，所有损失由责任班组负责。

第三条．车间设备技术员负责班组材料计划的收集、上报工作，不得虚报、错报，一旦发现，每次扣责任人30－50元。

第四条．车间材料员及时将所需材料领回，并对所领材料的质量和数量进行验收，不符合要求的一律退回，对把关不严、延误生产的，每次扣责任人30元。

第五条班组指定专人负责成本管理工作，按时参加车间召开的成本管理仪表会。迟到一次扣奖10元，无故不参加者一次扣奖20元。

第六条．班组必须对成本管理进行认真记录。记录要求公开，字迹整齐，每次记录必须有记录人签名，一次未记录或记录不全者扣奖10元。

第七条．班组对所领材料必须进帐，按照车间规定认真填写，领料人和收料人必须签名，要做到帐物相符，每月无成本费用台帐的班组，一次扣奖20元，连续三个月无成本费用台帐的班组，一次扣奖50元，未按规定填写的班组，一次扣奖10元。

第八条．按时完成车间布置的其他与成本有关的工作，完成不及时的班组，每次扣奖10元。

十、党群及现场管理工作考核细则：

1、政治学习考核：

第一条． 未按要求组织政治学习的扣50元/次。

2、维稳工作考核：

第二条．出现1人次以上治安违法事件、越级上访事件否决责任班组申报达标班组资格。

3、宣传报道工作考核：

第三条．未按要求完成宣传报道任务的，扣责任班组50元/篇。

4、现场管理工作考核：

第四条．当班期间查到值班室操作室脏乱差的，每次扣责任班组50元。

第五条．现场管理检查组下发的检查考核情况考核到责任班组的扣责任班组50元/0.1个当量。第六条．现场管理检查组下发的考核整改项未在规定时间完成的每项扣责任班组100元/0.1个当量。第七条．各班组在现场管理中的小建议及改善成果等每个季度按要求完成，有特色并在政工室取得好成绩的奖励50元。每月现场管理工作按要求正常开展且在现场管理检查组的检查考核中无考核项的奖励50元。

5、工会工作考核：

第八条． 每月至少一次班组工会民主活动，并认真做好记录，不符合要求的扣责任班组30元。第九条．未及时交纳会费并登记的，扣责任班组30元。

第十条．积极参加公司各级开展的劳动竞赛活动，无特殊原因没组织参加劳动竞赛的扣责任班组50元，开展有特色并取得好成绩的奖励50-100元。

十一、绩效系数与津贴：

第一条．2.0系数：班长、技术组长；

第二条．1.75系数：值班长、车间专业技术人员和一般管理人员； 第三条．1.5系数：运行值班人员、副班长、班组技术员（车间任命的）； 第四条．1.25系数：班组其他常白班人员；

第五条．1.0系数：休病事假（超过10个工作日）人员；

第六条． 新分大学生按事业部规定计奖，借调人员按事业部相关管理规定计奖。

第七条． 运值班人员津贴8元/早班、7元/晚班（在事业部实行四班两倒后实施，之前按15元/晚班）；副班长津贴2元/工作日；高级职称人员津贴5元/工作日；中级职称人员津贴3元/工作日；初级职称人员津贴2元/工作日；车间聘用的班组技术员享受初级职称津贴标准。

编制： 审批：

篇3：仪表车间班组评比方案

为了确保公司方针目标的顺利实施，充分调动全体员工的积极性、创造性，同心同德地推动公司的改革和发展，推动各项基础管理进一步科学化、规范化、制度化，公司决定在生产车间范围内开展 “先进班组流动红旗”评比活动。具体实施意见如下：

一、目的和意义

紧密结合2016年公司经营目标，切实推行精细化管理，创新思维，关爱职工，充分发挥班组在生产管理中的作用，增加班组的凝聚力和战斗力，充分调动广大员工学习务技术、完成生产任务、参与企业管理的积极性，立足本职岗位为提高企业经济效益作贡献，使公司的经营目标真正化为全体员工的具体行动。通过评比活动，使公司评先选优工作进一步实现科学化、制度化、规范化，使评先选优工作在生产经营活动中发挥更大的激励作用。

二、参加范围 公司各生产车间。

三、活动时间

从2016年第二季度开始，以月为单位，持续的开展评比活动。

四、评比标准

1、重视学习：注重班组的素质建设，定期组织员工学习食品生产的法律法规、专业技术、业务知识，开展各种形式的岗位SOP操作规程培训及技术练兵活动；不断提高员工的业务技术素质及管理水平、创新能力；建立严格的学习和考勤考核制度以及完整、真实的学习记录，确保每位员工学习时间、内容、考核、效果落实，坚持学以至用，杜绝形式主义。

2、创新思维：在有效组织生产（工作），保质保量完成任务的前提下，着力于创新，带领班组不断探索改进和创新工作的新方法、新途径、新技术、新工艺、新思路，提出合理化议使本班组的工作有明显的改观，提高工作效率、生产效率和管理水平，降低成本，提高产品质量，有较高的推广价值。

3、节能降耗：节约意识已深入人心并已成为员工的自觉行动，工作中人人厉行节约，想方设法提高物、水、电、气等利用率和纸张等办公用品的重复利用率，节约费用，降低成本；提高工作效率及工作质量，杜绝工作及决策失误造成的浪费；减少生产过程中的跑、冒、滴、漏的浪费，千方百计提高成品的一次合格率；最大限度地降低原辅材料消耗，尽力减少因返工造成的人力、物力、财力的浪费，有效提高企业的经济效益

4、保证产品质量：严格执行GMP管理制度，遵守工艺规程、工作流程、SOP等，有符合GMP标准的生产环境，努力提高产品质量合格率，杜绝质量事故的发生。

5、完成工作量、产量：完成规定的产量、工作量，努力提高产成品率和工作效率，认真完成上级交办的临时性任务。

6、安全生产：做好班组的安全教育，员工有较强的安全自保、互保意识，生产现场、工作岗位安全措施落实，无各类安全隐患，无违章操作，掌握消防器材的正确使用方法，遵守设备安全操作规程，做好设备的维护保养工作。

7、执行有力：确保政令畅通，执行有力、不打折扣、没有推诿扯皮的现象；认真执行生产指令以及工作程序，无违规违纪现象，全面贯彻上级的各项指示，按时完成上级下达的各项任务。

8、和谐氛围：努力弘扬社会主义新风尚，引导员工正确处理个人、集体、公司三者的利益关系，充分理解、支持并积极参与公司的改革；班组协调配合，风气正，员工工作积极性高涨；内部管理民主、公平、公开、公正，员工心平气顺；团队精神强，识大体、顾大局，员工之间能互谅、互让、互帮，讲协作、讲文明、讲礼貌；员工自觉遵纪守法，无违法违纪、失职渎职现象；能紧密结合工作实际和岗位特点，组织员工广泛开展丰富多彩的创建活动，在活动中陶冶情操、提高素质；能积极参与公司组织的各项活动。

五、奖励机制

1.各部门按照评分表进行评分，当月得分最高者胜出，获胜班组悬挂流动红旗，广播站通报表扬，同时当班管理人员当月绩效分加5分。