油田安全管理工作总结

时间的流逝很快，我们在季节的变化中，也积累了众多工作佳绩。回首看不同阶段的工作，个人的业务水平也有着提升，为了更好的了解自身工作水平，可以为自己写一份工作总结。以下是小编整理的关于《油田安全管理工作总结》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。

第一篇：油田安全管理工作总结

油田企业安全管理工作总结

我们座落在绕阳河畔，担负着特油公司杜229块及杜84块的注汽吞吐任务，拥有3xxxx注汽站43台注汽锅炉，是目前辽河油田最大规模的注汽生产单位。现有员工53xxxx，其中在册员工20xxxx，劳务员工26xxxx，朝阳民工7xxxx，管理着一个拆装队和四个中心站。作业区成立初始，面对设备老化严重、管理体制不健全、人员结构复杂、各项工作百废待兴等一系列难题，我们积极从提高全员安全生产素质入手，强化各项安全制度的落实实施，不断探索安全生产管理的新途径、新方法，逐步在全区范围内建立起“安全管理网络化、安全教育系统化、安全生产制度化、安全检查经常化、安全管理科技化”的“五化”管理体系，确保了生产的安全运行，自2001年4月成立以来，连续两年荣获油田公司安全生产先进单位。我们的做法是：

一、强化安全管理网络化制度，建立全区、全员、全方位的安全管理格局。

网-针对生产规模不断扩大，设备潜在问题不

一、安全管理工作千头万绪的实际，作业区坚持不懈搞好安全生产及安全管理工作，下大力气查找和杜绝安全隐患，建立了以党政一把手为主任，各机关小组、各中心站主要负责人为成员的安全生产委员会，专门成立了安全环保组，并为安全环保组配齐了专职人员和专用车辆，安全组组长待遇与作业区副经理相同。同时每个基层班站都配备责任心强、有实践经验的人员担任现场安全监督员，形成横向到边，纵向到底的安全生产管理网络。为规范安全生产管理行为，作业区还层层签订安全生产责任书，作业区领导班子成员与中心站分别建立了安全联系点，定期深入生产要害岗位，对安全生产实行目标考核管理，并配套制定安全生产奖惩办法，促使各单位将既定目标分解到个人，形成安全生产层层有责任、人人都负责的局面。同时作业区还坚持“谁主管、谁负责”的原则，主管领导与安全员坚持每月对所有班组组织一次专项检查，并对存在的问题积极组织整改，并及时将检查情况反馈到作业区hse委员会上，进行备案管理，实现了安全检查的pdca循环管理，使安全管理网络面覆盖了全区各个单位、各个班组，形成了全区、全员、全方位安全管理的良好格局。

二、强化安全教育系统化制度，努力提高全员的安全生产素质。

重组后的?区由茨采、高采、锦采及外出劳务单位组成，人员结构复杂，岗位操作水平参差不齐，给安全生产带来一定的难度。针对这种情况，作业区通过狠抓两个层次的安全教育，提高全员的安全意识和操作水平，收到了实实在在的效果。

一是狠抓班站长的安全教育。班站长虽为一名兵头将尾，作用却不容忽视，他们管理水平的高低直接关系到安全生产管理工作的顺利实施。为此，作业区加大班站长的培训力度，每年开展春季和秋季两期以安全管理、专业技术、转变工作作风为内容的班站长专业培训班，使班站长培训达100。同时作业区还坚持开展“班站长当一周安全员”活动，即每周一名站长到作业区安全组学习，由安全组授课，从技术操作规程、安全知识、班组管理方法、现场检查等几个方面专题进行学习，大大的提高了基层干部的管理水平和安全意识，从而使班组安全管理工作得到了加强。

二是狠抓岗位员工的安全教育。作业区从强化员工的安全意识入手，坚持经常性的安全教育，利用简报、黑板报等宣传媒体，开办了“安全环保专栏”栏目，每月制作一期，大大强化了员工的安全

意识。与此同时，我们还及时组织各种大型宣传活动，先后开展了“安全生产周”、“安全生产月”、“春季防火演练”、“冬季抗暴风雪演练”等活动。其它演讲、征文、漫画比赛活动的开展也在员工中引起了强烈的反响，使员工受到了深刻的安全教育。

为切实提高全员的安全生产素质，作业区通过上技术教育课的形式，从危害因素的识别和安全操作规程讲起，由浅入深，使岗位员工逐步掌握安全操作规程的要领，使员工达到懂工作中的危险因素、懂设备性能、会操作、会判断处理一般性故障的培训目的。并在各班组分别建立了师徒关系，采取“一帮一”的形式，强化技能培训。通过岗位练兵和技术竞赛等活动，使转岗和劳务员工在较短的时间内基本达到“懂得岗位危险因素、熟练操作3xxxx活、会干5xxxx活、知道9xxxx活”的基本要求，实现了转岗和劳务员工独立操作的工作目标。

三、强化安全生产制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依。

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。随着管理机制的不断转变，一些原有的管理制度已经不能满足日常安全管理的需要。因此我作业区按照特油公司c版hse管理体系的要求，制定了《?区hse 作业计划书》、《?区hse作业指导书》、《?区hse现场检查考核表》、《?区安全预案》、《落实员工“天天练、月月考、季度兑现”考核办法》、《?区班站安全管理措施》等制度。并且编制了《?区安全知识手册》、《?区规章制度、操作规程汇编》，统一制作了“四图、六制”，使岗位职工在实际工作中有章可循、有法可依。在实施hse管理体系过程中，我们还建立了岗位工人巡回检查制度、作业票落实制度、软件资料管理制度及“反三违”工作制度，使我区的安全管理逐步走向制度化、程序化、规范化，从而形成了项项工作有制度、人人行为有规范、处处工作有标准的良好局面。

四、强化安全管理科技化，加强设备本质管理，提高安全生产保障。

由于我们管理注汽锅炉是特种设备，设备陈旧、管理难度大，存在的安全隐患多，为了确保设备的安全运行，我们几年来在设备管理上，加大科技投入，推广使用新技术，运用科技的管理手段和方法，对部分设备进行了更新改造，增强了本质安全，消除了设备不安全因素，强有力的保证了安全生产。几年来，我们先后大修锅炉15台次，对设备安装了注汽参数自动显示系统、对流段侧板手动开启装置、设备运行自动监视系统、漏电保护系统，为检查人员配备了远红外线成像仪，为保障员工健康，对鼓风机安装了消音器、为员工配备了耳塞。在日常设备管理方面我们主要做了以下几个方面的工作：

一是做好锅炉的清灰工作。由于锅炉使用的乳化油在燃烧过程中产生大量灰尘附在炉管上，造成炉管受热不均，经常造成炉卡烧损，严重影响炉管的安全和锅炉的热效率，为此，作业区制定了强化措施，购买了远红外线成像仪，由生产技术组负责定期检查检测各站的清灰情况，保证了锅炉的安全运行。

二是做好锅炉检测和锅炉附件及安全阀的校验工作。几年来我区投资60xxxx万元，检测和维修注汽锅炉46台次。安全附件和安全阀是锅炉的保护装置，为了保证安全附件和安全阀的安全可靠，我们首先从进货渠道上严格把关，指定有资质的厂家进货，以保证进货的质量。在安全阀校验上，我

区严格执行油公司的有关规定，定期对安全阀进行校验，以确保安全阀的灵敏。通过采取这些措施，杜绝了重特大事故的发生，确保了重点要害部位的安全生产。

三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我区9.2吨锅炉较多，搬迁工作较为频繁，电缆容易出现破损，为防止触电事故的发生，我区为20台9.2吨锅炉全部安装了漏电保护装置，有效的杜绝了漏电事故的发生。为保障职工食堂液化气的使用安全，我区为3xxxx站小食堂、两个大食堂安装了可燃气体报警仪，有效控制了因液化气泄漏而引起的火灾、爆炸事故。并投资2xxxx元改造了柱塞泵大轮护罩，杜绝了因维修柱塞泵而造成的砸伤事故。

五、强化安全管理经常化制度，最大限度消除和杜绝事故隐患的发生。

作业区经理张广台始终把安全生产工作放在首位，每年定期召开班站长以上干部安全生产动员会，宣贯油田分公司和特油公司安全生产工作重点，并坚持每月亲自主持安委会，安排部署安全工作。为落实好领导安全生产责任制，领导班子成员经常到各联系点，帮助各站开展好安全管理工作，促进了各站安全管理水平的提高。几年来，作业区领导累计开展安全联系活动21xxxx，解决安全问题30xxxx个，确保了设备的安全运行。

作业区成立伊时，由于我区设备分散，并且流动性大，违章行为时有发生，安全制度得不到有效落实，为了保证现场设备、人员的安全，我们加大了现场安全监督的力度，作业区领导、安全监督人员坚持每天到各站进行安全检查，发现违章违纪行为及时纠正。作业区经理张广台在一次日常检查中发现一名站长在站内吸烟，按照处罚规定应罚款20xxxx，但为了加强基层管理人员遵守安全制度自觉性，经过安委会讨论，决定对这名站长罚款100xxxx，通过此次处罚，使其他基层管理人员受到了触动，感觉到安全制度的严格，由于安全规章制度得到了有效落实，减少了违章行为。几年来我区共组织自检自查13xxxx次，专项检查4xxxx次，纠正违章行为6xxxx人次。在作业区检查的同时，各中心站每月相应开展了安全自检自查工作，各中心站凭借技术优势，由仪表工、钳工、电工及管理人员组成自检自查小组，每月对所属设备进行专业性安全检查，及时消除安全隐患，保障了设备、人员的安全。同时作业区以3.3.4考核为手段，坚持每月检查考核排名、月度考核兑现制度，奖优罚劣。作业区领导亲自组织检查、考核工作，通过集中检查与抽查、夜查等多种形式，增强了员工的工作责任心，推动了各站安全管理的提高。

几年来，通过强化安全生产“五化”管理，我区安全基础管理工作得到了大幅度的提高，首先，员工的安全意识有了明显增强，形成了“要我安全”转变为“我要安全”的良好氛围。二是设备隐患明显减少，设备故障率由2001年的1.45下降到目前的0.3。三是干部员工的安全责任意识明显增强，“三违”行为得到了有效遏止。四年来作业区连续两次获得油田公司“安全先进单位”荣誉称号，实现了“无生产事故、无火灾、无爆炸”的工作目标。虽然我们在安全工作中取得了一些成绩，但这只是一个起点，和其他兄弟单位相比还有很大的差距，我们将认真总结过去几年在安全管理方面的经验教训，进一步开展好“强三基、反三违、除隐患”活动，做好2005全区的安全管理工作，为实现安全生产，为油田的长期稳定发展做出新的贡献。

?区2006年安全环保工作思路

一、2005年安全工作简述及存在的不足

2005年我区安全生产取得了较好的成绩，全年未发生一起上报事故，员工的安全意识和安全素质得到了明显提高，设备隐患明显减少，资料管理逐步走向正规，完善了各项规章制度，建立健全了监督管理机制，细化了各项考核办法，安全、环境保护工作走在了前列，实现了年初制定的安全环保工作目标。但还存在不足，主要有以下几个方面：一是基础资料管理不到位，有的班组资料经不起检查。二是安全基础管理薄弱，现场管理水平不高，跑、冒、滴、漏现象仍然存在，安全隐患得不到及时处理，违章行为屡有发生。三是安全教育落实不到位，职工安全素质还待进一步提高。四是对外部施工队伍监督管理不严，给我们的安全生产埋下隐患。五是有的基层干部落实安全生产精神不认真、不到位，甚至有截留的情况发生，致使职工不能及时掌握上级的安全生产有关精神。针对以上的几点不足，作业区在2006年采取以下措施：一是加强班组安全资料的培训、检查，对不认真填写资料的班组给予处罚。二是加强现场检查，对有问题的班组下整改通知单，逾期不改的，视隐患程度，给予100-50xxxx的罚款。三是加强外部施工队伍的监督管理，杜绝施工方的违章行为。班组监督不到位的，站长负主要责任。四是加强安全教育，通过对班站长的安全培训，以提高全区职工的安全素质。五是提高基层干部的安全管理意识和管理技能，使基层干部积极与作业区配合，及时传达落实国家、股份公司、油田分公司、特油公司及作业区的安全生产有关指示精神和安全管理条例，帮助班组检查、整改安全隐患，制止“三违”行为，总结当月安全工作，查找不足，制定措施，保证安全生产，以提高全区的安全管理水平。

二、2006年作业区安全工作目标

2006年按照油田公司和特油公司安全工作指导思想，安全、环保、健康工作坚持以人为本、安全第一的原则，认真执行国家“安全第

一、预防为主”的安全生产方针，紧密围绕保障职工的安全、健康的主题，以“七个杜绝、四个为零”为安全工作重点，以“安全生产无隐患、无违章班组”为契机，通过实施hse管理体系，强化安全管理、强化安全监督机制，实现杜绝油、气火灾、爆炸事故，杜绝锅炉爆管事故，杜绝生产设备机械事故，杜绝触电伤亡事故，杜绝高压管线甩龙伤亡事故，杜绝工伤死亡事故，杜绝重大交通事故。实现全年工业死亡事故为零，生产责任事故为零，火灾事故为零，交通事故为零的安全生产工作目标。

三、2006年作业区安全工作重点

2006年我区安全生产工作重点是：在认真执行油田公司、特油公司2006安全生产工作计划的同时，结合我区的实际，以“一个贯彻、两个推行、三个突出、五个强化”为重点，以安全三级管理为依托，全面抓好2005安全生产工作。

1、“一个贯彻”。认真贯彻落实《安全生产法》，使安全工作真正走上法制化建设的轨道。

2、“两个推行”。一是全面推行c版hse管理体系，进一步提高安全生产管理的科学化、规范化水平，把hse管理体系落实到实际工作中。

二是推行“安全生产无隐患、无违章班组”。

3、“三个突出”。一是突出落实好领导安全生产责任制。严格执行安委会例会制度，总结讲评领导干部、职能部门安全生产责任制落实情况及基层基础工作检查考核和安全生产工作管理情况，分析存在的不足，制定整改措施，安排部署下一阶段的安全生产工作。继续开展领导安全联系活动。二是与教育部门结合，突出抓好安全教育培训工作。主要以“天天练、月月考、季度兑现”为教育培训重点，加强对关键岗位员工的教育培训，确实提高全体员工的安全意识和技术水平。三是突出对易燃、易爆部位和重点要害部位的安全监督和控制。

3、“五个强化”。

一是强化安全生产监督检查工作，努力实现零隐患运行。各站要抓好安全、环保自检自查，中心站要抓好监督指导工作，作业区抓好考核评比工作。

二是强化安全设施的有效投入。全体员工要积极提合理化建议，开展安全科技攻关，利用科技手段消除不安全因素，降低风险指数。

三是强化外部注汽队伍的安全管理。加强外部注汽队伍的监督检查，把外部注汽队伍的安全管理列入检查考核的范围内，以防止事故的发生。

四是强化基层班组的安全基础管理。强化安全作业票签发制度，加强工业动火管理，各站要在施工作业前对危险性进行分析，制定有效的预防措施，三级动火必须有合格的动火手续。强化作业指导书制度。岗位员工要熟练掌握所在岗位的作业指南及检查表的内容。

五是强化交通安全管理。杜绝非岗人员驾驶车辆，禁止跑私车。班站长要负责监督送班车辆的车速和司机状况。

安全管理只有起点，没有终点，每天都是从零开始，安全管理的好坏，直接影响到员工的生命和国家的财产安全，也影响到企业和员工的经济利益，只有抓好安全生产，才能保障队伍的稳定，在新的一年里，希望全体员工加强安全管理，消除安全隐患，切实保障全年工作目标的实现。

第二篇：油田企业安全工作总结

油田企业安全工作总结2007-02-06 09:53:06

强化安全生产“五化”管理实现安全管理“三无”目标

我们座落在绕阳河畔，担负着特油公司杜块及杜块的注汽吞吐任务，拥有个注汽站台注汽锅炉，是目前辽河油田最大规模的注汽生产单位。现有员工人，其中在册员工人，劳务员工人，朝阳民工人，管理着一个拆装队和四个中心站。作业区成立初始，面对设备老化严重、管理体制不健全、人员结构复杂、各项工作百废待兴等一系列难题，我们积极从提高全员安全生产素质入手，强化各项安全制度的落实实施，不断探索安全生产管理的新途径、新方法，逐步在全区范围内建立起“安全管理网络化、安全

教育系统化、安全生产制度化、安全检查经常化、安全管理科技化”的“五化”管理体系，确保了生产的安全运行，自年月成立以来，连续两年荣获油田公司安全生产先进单位。我们的做法是：

一、强化安全管理网络化制度，建立全区、全员、全方位的安全管理格局。

针对生产规模不断扩大，设备潜在问题不

一、安全管理工作千头万绪的实际，作业区坚持不懈搞好安全生产及安全管理工作，下大力气查找和杜绝安全隐患，建立了以党政一把手为主任，各机关小组、各中心站主要负责人为成员的安全生产委员会，专门成立了安全环保组，并为安全环保组配齐了专职人员和专用车辆，安全组组长待遇与作业区副经理相同。同时每个基层班站都配备责任心强、有实践经验的人员担任现场安全监督员，形成横向到边，纵向到底的安全生产管理网络。为规范安全生产管理行为，作业区还层层签订安全生产责任书，作业区领导班子成员与中心站

分别建立了安全联系点，定期深入生产要害岗位，对安全生产实行目标考核管理，并配套制定安全生产奖惩办法，促使各单位将既定目标分解到个人，形成安全生产层层有责任、人人都负责的局面。同时作业区还坚持“谁主管、谁负责”的原则，主管领导与安全员坚持每月对所有班组组织一次专项检查，并对存在的问题积极组织整改，并及时将检查情况反馈到作业区委员会上，进行备案管理，实现了安全检查的循环管理，使安全管理网络面覆盖了全区各个单位、各个班组，形成了全区、全员、全方位安全管理的良好格局。

二、强化安全教育系统化制度，努力提高全员的安全生产素质。

重组后的?区由茨采、高采、锦采及外出劳务单位组成，人员结构复杂，岗位操作水平参差不齐，给安全生产带来一定的难度。针对这种情况，作业区通过狠抓两个层次的安全教育，提高全员的安全意识和操作水平，收到了实实

在在的效果。

一是狠抓班站长的安全教育。班站长虽为一名兵头将尾，作用却不容忽视，他们管理水平的高低直接关系到安全生产管理工作的顺利实施。为此，作业区加大班站长的培训力度，每年开展春季和秋季两期以安全管理、专业技术、转变工作作风为内容的班站长专业培训班，使班站长培训达。同时作业区还坚持开展“班站长当一周安全员”活动，即每周一名站长到作业区安全组学习，由安全组授课，从技术操作规程、安全知识、班组管理方法、现场检查等几个方面专题进行学习，大大的提高了基层干部的管理水平和安全意识，从而使班组安全管理工作得到了加强。

二是狠抓岗位员工的安全教育。作业区从强化员工的安全意识入手，坚持经常性的安全教育，利用简报、黑板报等宣传媒体，开办了“安全环保专栏”栏目，每月制作一期，大大强化了员工的安全意识。与此同时，我们还及时组织

各种大型宣传活动，先后开展了“安全生产周”、“安全生产月”、“春季防火演练”、“冬季抗暴风雪演练”等活动。其它演讲、征文、漫画比赛活动的开展也在员工中引起了强烈的反响，使员工受到了深刻的安全教育。

为切实提高全员的安全生产素质，作业区通过上技术教育课的形式，从危害因素的识别和安全操作规程讲起，由浅入深，使岗位员工逐步掌握安全操作规程的要领，使员工达到懂工作中的危险因素、懂设备性能、会操作、会判断处理一般性故障的培训目的。并在各班组分别建立了师徒关系，采取“一帮一”的形式，强化技能培训。通过岗位练兵和技术竞赛等活动，使转岗和劳务员工在较短的时间内基本达到“懂得岗位危险因素、熟练操作个活、会干个活、知道个活”的基本要求，实现了转岗和劳务员工独立操作的工作目标。

三、强化安全生产制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依。

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。随着管理机制的不断转变，一些原有的管理制度已经不能满足日常安全管理的需要。因此我作业区按照特油公司版管理体系的要求，制定了《?区作业计划书》、《?区作业指导书》、《?区现场检查考核表》、《?区安全预案》、《落实员工“天天练、月月考、季度兑现”考核办法》、《?区班站安全管理措施》等制度。并且编制了《?区安全知识手册》、《?区规章制度、操作规程汇编》，统一制作了“四图、六制”，使岗位职工在实际工作中有章可循、有法可依。在实施管理体系过程中，我们还建立了岗位工人巡回检查制度、作业票落实制度、软件资料管理制度及“反三违”工作制度，使我区的安全管理逐步走向制度化、程序化、规范化，从而形成了项项工作有制度、人人行为有规范、处处工作有标准的良好局面。

四、强化安全管理科技化，加强设备本质管理，提高安全生产保障。

由于我们管理注汽锅炉是特种设备，设备陈旧、管理难度大，存在的安全隐患多，为了确保设备的安全运行，我们几年来在设备管理上，加大科技投入，推广使用新技术，运用科技的管理手段和方法，对部分设备进行了更新改造，增强了本质安全，消除了设备不安全因素，强有力的保证了安全生产。几年来，我们先后大修锅炉台次，对设备安装了注汽参数自动显示系统、对流段侧板手动开启装置、设备运行自动监视系统、漏电保护系统，为检查人员配备了远红外线成像仪，为保障员工健康，对鼓风机安装了消音器、为员工配备了耳塞。在日常设备管理方面我们主要做了以下几个方面的工作：

一是做好锅炉的清灰工作。由于锅炉使用的乳化油在燃烧过程中产生大量灰尘附在炉管上，造成炉管受热不均，经常造成炉卡烧损，严重影响炉管的安全和锅炉的热效率，为此，作业区制定了强化措施，购买了远红外线成像仪，

由生产技术组负责定期检查检测各站的清灰情况，保证了锅炉的安全运行。

二是做好锅炉检测和锅炉附件及安全阀的校验工作。几年来我区投资多万元，检测和维修注汽锅炉台次。安全附件和安全阀是锅炉的保护装置，为了保证安全附件和安全阀的安全可靠，我们首先从进货渠道上严格把关，指定有资质的厂家进货，以保证进货的质量。在安全阀校验上，我区严格执行油公司的有关规定，定期对安全阀进行校验，以确保安全阀的灵敏。通过采取这些措施，杜绝了重特大事故的发生，确保了重点要害部位的安全生产。

三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我区吨锅炉较多，搬迁工作较为频繁，电缆容易出现破损，为防止触电事故的发生，我区为台吨锅炉全部安装了漏电保护装置，有效的杜绝了漏电事故的发生。为保障职工食堂液化气的使用安全，我区为个站小食堂、两个大食堂安装了可燃气体报警仪，有效

控制了因液化气泄漏而引起的火灾、爆炸事故。并投资万元改造了柱塞泵大轮护罩，杜绝了因维修柱塞泵而造成的砸伤事故。

五、强化安全管理经常化制度，最大限度消除和杜绝事故隐患的发生。

作业区经理张广台始终把安全生产工作放在首位，每年定期召开班站长以上干部安全生产动员会，宣贯油田分公司和特油公司安全生产工作重点，并坚持每月亲自主持安委会，安排部署安全工作。为落实好领导安全生产责任制，领导班子成员经常到各联系点，帮助各站开展好安全管理工作，促进了各站安全管理水平的提高。几年来，作业区领导累计开展安全联系活动次，解决安全问题多个，确保了设备的安全运行。

作业区成立伊时，由于我区设备分散，并且流动性大，违章行为时有发生，安全制度得不到有效落实，为了保证现场设备、人员的安全，我们加大了现场

安全监督的力度，作业区领导、安全监督人员坚持每天到各站进行安全检查，发现违章违纪行为及时纠正。作业区经理张广台在一次日常检查中发现一名站长在站内吸烟，按照处罚规定应罚款元，但为了加强基层管理人员遵守安全制度自觉性，经过安委会讨论，决定对这名站长罚款元，通过此次处罚，使其他基层管理人员受到了触动，感觉到安全制度的严格，由于安全规章制度得到了有效落实，减少了违章行为。几年来我区共组织自检自查余次，专项检查多次，纠正违章行为多人次。在作业区检查的同时，各中心站每月相应开展了安全自检自查工作，各中心站凭借技术优势，由仪表工、钳工、电工及管理人员组成自检自查小组，每月对所属设备进行专业性安全检查，及时消除安全隐患，保障了设备、人员的安全。同时作业区以考核为手段，坚持每月检查考核排名、月度考核兑现制度，奖优罚劣。作业区领导亲自组织检查、考核工作，通过集

中检查与抽查、夜查等多种形式，增强了员工的工作责任心，推动了各站安全管理的提高。

几年来，通过强化安全生产“五化”管理，我区安全基础管理工作得到了大幅度的提高，首先，员工的安全意识有了明显增强，形成了“要我安全”转变为“我要安全”的良好氛围。二是设备隐患明显减少，设备故障率由年的下降到目前的。三是干部员工的安全责任意识明显增强，“三违”行为得到了有效遏止。四年来作业区连续两次获得油田公司“安全先进单位”荣誉称号，实现了“无生产事故、无火灾、无爆炸”的工作目标。虽然我们在安全工作中取得了一些成绩，但这只是一个起点，和其他兄弟单位相比还有很大的差距，我们将认真总结过去几年在安全管理方面的经验教训，进一步开展好“强三基、反三违、除隐患”活动，做好××全区的安全管理工作，为实现安全生产，为油田的长期稳定发展做出新的贡献。

?区××年安全环保工作思路

一、××年安全工作简述及存在的不足

×年我区安全生产取得了较好的成绩，全年未发生一起上报事故，员工的安全意识和安全素质得到了明显提高，设备隐患明显减少，资料管理逐步走向正规，完善了各项规章制度，建立健全了监督管理机制，细化了各项考核办法，安全、环境保护工作走在了前列，实现了年初制定的安全环保工作目标。但还存在不足，主要有以下几个方面：一是基础资料管理不到位，有的班组资料经不起检查。二是安全基础管理薄弱，现场管理水平不高，跑、冒、滴、漏现象仍然存在，安全隐患得不到及时处理，违章行为屡有发生。三是安全教育落实不到位，职工安全素质还待进一步提高。四是对外部施工队伍监督管理不严，给我们的安全生产埋下隐患。五是有的基层干部落实安全生产精神不认真、不到位，甚至有截留的情况发生，致使职工

不能及时掌握上级的安全生产有关精神。针对以上的几点不足，作业区在××年采取以下措施：一是加强班组安全资料的培训、检查，对不认真填写资料的班组给予处罚。二是加强现场检查，对有问题的班组下整改通知单，逾期不改的，视隐患程度，给予元的罚款。三是加强外部施工队伍的监督管理，杜绝施工方的违章行为。班组监督不到位的，站长负主要责任。四是加强安全教育，通过对班站长的安全培训，以提高全区职工的安全素质。五是提高基层干部的安全管理意识和管理技能，使基层干部积极与作业区配合，及时传达落实国家、股份公司、油田分公司、特油公司及作业区的安全生产有关指示精神和安全管理条例，帮助班组检查、整改安全隐患，制止“三违”行为，总结当月安全工作，查找不足，制定措施，保证安全生产，以提高全区的安全管理水平。

二、××年作业区安全工作目标

×年按照油田公司和特油公司安

全工作指导思想，安全、环保、健康工作坚持以人为本、安全第一的原则，认真执行国家“安全第

一、预防为主”的安全生产方针，紧密围绕保障职工的安全、健康的主题，以“七个杜绝、四个为零”为安全工作重点，以“安全生产无隐患、无违章班组”为契机，通过实施管理体系，强化安全管理、强化安全监督机制，实现杜绝油、气火灾、爆炸事故，杜绝锅炉爆管事故，杜绝生产设备机械事故，杜绝触电伤亡事故，杜绝高压管线甩龙伤亡事故，杜绝工伤死亡事故，杜绝重大交通事故。实现全年工业死亡事故为零，生产责任事故为零，火灾事故为零，交通事故为零的安全生产工作目标。

三、××年作业区安全工作重点

×年我区安全生产工作重点是：在认真执行油田公司、特油公司××安全生产工作计划的同时，结合我区的实际，以“一个贯彻、两个推行、三个突出、五个强化”为重点，以安全三级管理为依托，全面抓好××安全生产工作。

⒈“一个贯彻”。认真贯彻落实《安全生产法》，使安全工作真正走上法制化建设的轨道。

⒉“两个推行”。一是全面推行版管理体系，进一步提高安全生产管理的科学化、规范化水平，把管理体系落实到实际工作中。

二是推行“安全生产无隐患、无违章班组”。

⒊“三个突出”。一是突出落实好领导安全生产责任制。严格执行安委会例会制度，总结讲评领导干部、职能部门安全生产责任制落实情况及基层基础工作检查考核和安全生产工作管理情况，分析存在的不足，制定整改措施，安排部署下一阶段的安全生产工作。继续开展领导安全联系活动。

二是与教育部门结合，突出抓好安全教育培训工作。主要以“天天练、月月考、季度兑现”为教育培训重点，加强对关键岗位员工的教育培训，确实提高全体员工的安全意识和技术水平。

三是突出对易燃、易爆部位和重点要害部位的安全监督和控制。

⒊“五个强化”。

一是强化安全生产监督检查工作，努力实现零隐患运行。各站要抓好安全、环保自检自查，中心站要抓好监督指导工作，作业区抓好考核评比工作。

二是强化安全设施的有效投入。全体员工要积极提合理化建议，开展安全科技攻关，利用科技手段消除不安全因素，降低风险指数。

三是强化外部注汽队伍的安全管理。加强外部注汽队伍的监督检查，把外部注汽队伍的安全管理列入检查考核的范围内，以防止事故的发生。

四是强化基层班组的安全基础管理。强化安全作业票签发制度，加强工业动火管理，各站要在施工作业前对危险性进行分析，制定有效的预防措施，三级动火必须有合格的动火手续。强化作业指导书制度。岗位员工要熟练掌握所在岗位的作业指南及检查表的内容。

五是强化交通安全管理。杜绝非岗人员驾驶车辆，禁止跑私车。班站长要负责监督送班车辆的车速和司机状况。

安全管理只有起点，没有终点，每天都是从零开始，安全管理的好坏，直接影响到员工的生命和国家的财产安全，也影响到企业和员工的经济利益，只有抓好安全生产，才能保障队伍的稳定，在新的一年里，希望全体员工加强安全管理，消除安全隐患，切实保障全年工作目标的实现。

第三篇：吉林油田公司武装工作管理办法

吉林油田公司规章制度

制度编号：JLYT-WW-02-2016

发布版本：A

吉林油田公司武装工作管理办法

第一章

总 则

第一条

为加强吉林油田公司(以下简称公司)武装工作规范化、制度化、常态化管理，适应新形势、新任务的需要，进一步提升民兵、预备役队伍完成战备执勤和多样化军事训练任务的能力，加强武装干部队伍建设，根据《中华人民共和国兵役法》、《中华人民共和国国防法》、《民兵工作条例》、《关于加强民兵预备役高炮队伍建设的意见》、《关于坚持和完善党管武装制度机制的意见》、《吉林省专职人民武装干部工作规定》(政联〔2014〕1号)和《关于进一步加强全省基层人民武装工作和专职人民武装干部队伍建设的意见》(吉厅字〔2012〕7号)等相关文件精神，结合公司实际，特制定本办法。

发布日期：2016年4月21日

实施日期：2016年4月21日

— 1 — 第二条

本办法适用于公司机关各部门和所属各单位(全资子公司、集体企业单位)。

第二章

工作机构与职责

第三条

坚持党管武装的原则，公司机关及各所属单位原则上应建立人民武装部。武装工作机构可单设，也可与其他相关部门合署办公，不设单独武装机构的单位要设定专兼职人员负责人民武装工作(以下简称武装工作)。

第四条

公司武装部的职责：

(一)组织公司民兵、预备役政治教育工作，带领民兵、预备役人员完成战备执勤、维护企业稳定及参加抢险救灾、处理突发事件等急难险重任务;

(二)组织公司民兵、预备役人员整组点验和战备建设工作，带领民兵、预备役人员完成军事部门下达的训练任务，搞好营(连)部建设工作;

(三)组织公司拥军优属工作，支援部队建设，落实上级优抚政策;

(四)组织公司国防教育和宣传工作;

(五)组织公司对各类武器装备的管理工作;

(六)组织公司武装干部的培训工作;

(七)组织公司武装管理检查与考核工作。 第五条

武装干部的配备：

(一)公司机关及各所属单位应配备相应专兼职武装部长和武装干事各一名;

(二)公司机关及各所属单位武装工作机构和配备人员

— 2 — 应当报公司武装部备案。

第三章

党管武装工作

第六条

坚持党管武装工作，是保证党对武装力量的绝对领导，是巩固党的执政地位，维护人民群众利益的核心问题。各级党组织对武装工作必须抓紧，不能放松;只能加强，不能削弱，确保公司武装工作有序开展。

第七条

各级党委一定要把民兵、预备役队伍建设工作列入党委议事日程，明确主管部门职责，配备好专兼职武装人员，每半年召开一次武装工作会议，研究部署本单位武装工作。

第八条

公司各单位要把武装工作列入本单位总体工作规划，列入岗位目标管理体系。

第九条

公司各级党政领导要重视、关心武装工作，涉及武装工作的重大事项和重要活动，党政主要领导应积极参与，切实帮助解决工作中的实际问题和困难，提供必要的人力、物力、财力支持。

第十条

公司相关单位要加强民兵、预备役队伍营、连部及训练场地器械等设施建设，提供足够的经费予以支持。

第十一条

公司各级党委要加强民兵、预备役队伍的思想教育工作，确保队伍永远置于党的领导之下，听从党的指挥，增强官兵政治上的坚定性，思想道德的纯洁性和履行义务的自觉性。

第四章

民兵、预备役政治学习管理

— 3 — 第十二条

认真抓好理论创新学习，提高民兵、预备役人员政治素质。要把科学发展观作为学习的重要内容，深刻理解和把握其科学内涵和精神实质，进一步完善政治教育机制，创新方法手段，探索建立属地教育、动态教育的模式，充分利用大众传媒和现代科技手段开展教育，促进教育内容、时间和效果的三落实。

第十三条

组织民兵、预备役队伍人员学习《兵役法》、《国防法》、《民兵工作条例》等法律法规，增强法制观念，组织民兵、预备役队伍人员阅读《中国民兵》、《国防报》，增加忧患意识和大局观念。

第十四条

组织民兵、预备役人员学政治、学军事、学科技，注重培养战斗精神、战斗意志和战斗作风，全面提高民兵、预备役队伍人员的素质能力，推动民兵、预备役队伍建设的全面发展。

第十五条

开展民兵、预备役队伍思想教育工作，按规定落实政治教育内容和时间，使受教育面达到90%以上。

第五章

民兵、预备役队伍整组工作

第十六条 按照民兵、预备役队伍“组织健全、编组合理、队伍稳定、制度完善”的要求，武装部门要配合军分区、预备役部队开展组织整顿。

(一)按照军事机关的要求，企业民兵、预备役组织担负着保障生产、保卫油田、战备执勤，维护社会治安、企业稳定、抗震救灾、抗洪抢险、应急维稳等多样化军事训练的任务;

— 4 —

(二)凡组织健全、适龄青年人数达到组建一个基干民兵班(10人以上)的基层单位，要编组民兵、预备役人员;

(三)编组民兵、预备役人员时，转业退伍军人比例要达到65%以上，党团员比例和专业对口率达到85%以上，人员出入队比例控制在10%以内。

第十七条

根据地方政府、军事机关有关民兵、预备役部队整组工作要求，适时开展整组工作，主要包括以下几方面内容：

(一)制定工作计划。

根据上级机关有关民兵、预备役部队整组工作的指示精神，制定出本单位民兵、预备役队伍整组工作方案，对民兵、预备役队伍整组工作进行具体安排。

(二)搞好宣传教育。

广泛深入开展《兵役法》学习教育，提高全体员工的国防意识和爱国热情，使符合加入民兵、预备役队伍条件人员积极踊跃加入到民兵、预备役队伍组织当中来，肩负起保卫祖国的重任。

(三)调整民兵、预备役队伍组织。

接到调整任务的单位，一定要在全体员工中把符合加入民兵、预备役队伍条件的人员分类，最大限度满足政治优秀、专业兵种对口、年龄结构合理的要求，把那些优秀青年纳入到民兵、预备役队伍组织当中来。

(四)政治审查。

公司机关及各所属单位要组织加入到民兵、预备役队伍

— 5 — 人员认真填写《政治审查表》，并进行跟踪考察，及时掌握其现实表现情况，清除和调整不合格人员，确保民兵、预备役队伍纯洁可靠。

(五)确定出入转队人员。

出队，就是要对超龄或不符合民兵、预备役队伍条件的人员从组织中调整出去。入队，就是把符合加入民兵、预备役队伍条件的青年吸收到民兵、预备役队伍组织当中来。转队，就是把超过服预备役队伍年龄的人员(但符合加入民兵组织条件)转入到民兵组织中来。

(六)调配民兵、预备役队伍干部。

对民兵、预备役队伍干部的变化，按照民兵、预备役部队干部调配原则，以正式文件下达，原则上民兵、预备役队伍干部保持相对稳定，只对个别需要调整的干部予以调换。

(七)组织点验民兵、预备役队伍。

组织点验民兵、预备役队伍时，通常应以连(队)、排建制为单位，将各民兵、预备役队伍集中起来，宣布建制和干部任命，呼点人员，抽考政治教育落实情况、民兵、预备役队伍工作的基本常识和基本军事技能及运输设施完好率，增强“兵”的观念，达到官兵相识的目的。

(八)建立民兵、预备役队伍组织机构和人员花名册。

第六章

民兵、预备役队伍训练工作

第十八条

按照《民兵、预备役军事训练与考核大纲》的规定，武装部门要配合军分区、预备役部队搞好军事训练工作。

— 6 —

(一)训练安排。

1.训练任务：按上级军事机关下达的训练科目组织实施。 2.训练对象：民兵、预备役队伍，应急维稳分队。 3.训练方法：民兵训练由各单位集中组织训练;预备役队伍、应急维稳分队由公司武装部统一组织集训;武装干部、“四会”教练员培训由军分区、公司武装部联合培训。

(二)民兵、预备役队伍训练质量指标。

1.民兵军事训练科目优秀率20%，良好率40%，及格率100%。

2.预备役队伍军事训练科目优秀率40%，良好率60%，及格率100%。

3.武装干部“四会”教练员培训达到上级规定标准。

第七章

枪支弹药管理工作

第十九条

武装干部和民兵干部必须对装备器材达到“四会”(会擦拭，会保养，会使用，会排除一般故障)，保管装备器材要达到“四无”(无丢失，无损坏，无锈蚀，无霉烂变质)，要爱护武器装备，严防事故发生。

第二十条

上级配发给公司的武器、弹药，由军分区统一管理，任何单位和个人不得私存。

第二十一条

动用武器、弹药必须请示军分区批准，开出调拨单。领出的枪支、弹药一定要由政治可靠、懂军事的人员把关，并对枪支、弹药使用进行登记，杜绝一切事故发生。

第二十二条

每年对武器进行一次擦拭保养，保养中要

— 7 — 认真检查有无部件丢失、损坏，认真填写保养记录。

第二十三条

装备器械管理。

(一)日常使用的装备器械要做到经常擦拭、保养，实行集中保管，仔细检查清点核对，防止外流。使用中严格遵守操作规定。

(二)严禁以任何形式使用和提供装备器械从事营业活动。

(三)要挑选责任心强的人担任临时保管员，要坚持一日一清点和用后擦拭制度，防止装备器械的被盗、丢失、损坏。如有丢失立即向上级和相关部门报告。

(四)使用完装备器械后要及时归还，做好交接登记。

(五)要定期组织人员对库存装备进行清点保养，装备管理达到上级要求。

第八章

国防教育和拥军优属工作

第二十四条

国防教育和拥军优属(以下简称“双拥”)工作关系到国家未来，各级党组织要利用各种宣传手段，加大宣传力度，扩大教育宣传辐射面，使职工家属自觉关心支持国防和军队建设。

(一)成立国防教育和双拥工作领导小组。对国防教育和双拥工作实施统一组织领导。适时召开协调会，做好规划部署。

(二)坚持把握时机重点宣传的工作方法。在每年的国防教育日，9.18及抗战胜利纪念日等期间，组织开展国防知识巡回宣讲、演讲比赛、知识竞赛等活动，发放国防知识宣

— 8 — 传资料，提高职工家属爱国热情和忧患意识，增强公民的国防观念，牢固树立国无防不立，民无防不安，不论什么时候，国防教育都是重中之重的理念。

第二十五条

按照上级文件要求，做好拥军优属工作。

(一)协助部队搞好基础建设，为部队现代化建设提供科技、文化、物力支持，结合实际改善民兵、预备役人员训练、工作和生活条件;

(二)重大节日、军事演练期间，搞好对驻松各部队、人民子弟兵的走访慰问活动;

(三)“八一”、“春节”期间，搞好对伤残军人、老复转军人和军烈属等优抚对象的走访慰问活动;

(四)公司各单位应及时掌握复转军人的思想动态、工作和生活中存在的实际困难和问题。

第九章

工作考核与保障

第二十六条

公司武装工作考核与奖惩。

公司武装考核结果将纳入公司日常管理绩效考核体系。主要包括以下几方面：

(一)考核内容：各类军事训练活动情况，各类应急演练情况，拥军优属情况，枪支弹药管理情况，参加急难险重情况，武装工作基础资料完善情况(具体见附件：《吉林油田公司武装工作考核细则》)。

(二)考核办法：考核分为年终考核和日常工作相结合的办法;

(三)评定标准：设立标兵单位、先进单位、标兵个人、

— 9 — 先进个人等;

(四)奖惩标准：武装工作标兵、先进个人由公司各单位评选推荐，公司武装部审核批准后，授予荣誉称号，予以表彰奖励;对工作不达标单位给予通报批评。

第二十七条

公司武装工作经费保障机制。

(一)公司武装工作经费分别纳入公司部门经费及各单位预算管理;

(二)民兵、预备役参加大型实兵实弹演练、处理突发事件等所需费用，按照有关文件要求，采取“一事一议”的办法单项审批;

(三)公司机关及各所属单位凡涉及到军事部门、政府等上级业务部门动用人、财、物、检查工作、开展活动等事项，应报请公司武装部，待公司主管领导批复后，由公司武装部统一安排。

第二十八条

按照“设施齐备，保障有力”的要求，公司机关及各所属单位应配合军分区、预备役部队搞好民兵和预备役营(连)部建设，完善基层武装部办公设施建设，健全相关库室，提高办公自动化水平。

第二十九条

武装干部及参训人员待遇。

(一)参训的民兵、预备役人员在训练期间的工资、奖金和福利待遇等与在岗期间相同，不因训练影响岗位和职称晋升等;

(二)在参加大型演练、急难险重任务考核竞赛中表现突出，获得荣誉的民兵、预备役人员，待遇与企业同等级别

— 10 — 先进个人相同。

第十章

附 则

第三十条

严格按照《中国人民解放军保密条例》规定，做好武装工作的保密工作。

第三十一条

本办法由公司武装部负责解释。 第三十二条

本办法自下发之日起施行。公司各单位应当依据本办法制定符合自身实际的实施细则。

编写部门：武装部

编 写 人：张

程

审 核 人：黄光华

批 准 人：张凤民

— 11 —

第四篇：如何做好油田企业劳动合同管理工作

摘要：市场经济是法治经济、契约经济，现代企业的经济往来和人力资源管理，都要通过合同形式来进行。石油企业作为法律风险较高的企业，其经营成败与劳动合同管理密切相关，完善劳动合同制可以规范油田企业与劳动者的关系。但是目前石油企业中存在劳动合同签订不彻底、劳动合同的管理不规范、流于形式等问题。本文详细分析了劳动合同在签订、续签、变更、解除等环节中的常见问题，阐述了健全和完善劳动合同管理工作的措施，力图推进石油企业劳动合同管理的规范化、科学化与法制化，促进劳动关系的和谐、稳定。

关键词：石油企业;劳动合同;管理

中图分类号：F830 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2014)07-0345

一、石油企业劳动合同管理中存在的问题

1.1 劳动合同的签订不彻底

虽然劳动合同制早已推行，但一些石油企业中，基于企业或者职工个人的原因仍然存在未签或漏签劳动合同的现象;同时，有些企业为了在某段时间内完成石油生产任务，而以临时性用工的方式聘用工作人员，企业与员工之间只是事实劳动关系，而欠缺规范的劳动合同，这也为日后的管理工作及劳动争议解决埋下了障碍。

1.2 劳动合同管理流于形式

首先，很多石油企业在订立劳动合同时存在“一刀切”的现象，企业并不根据石油生产的需要、工种、不同岗位性质、职工个人特长等因素来灵活签订劳动合同，这种因企业图省事或者职工怕被“区别对待”而导致的做法，不能顾及到劳动合同的真正内涵。首先，石油企业欠缺对职工工作业绩的量化手段，不能对双方劳动合同的履行情况进行有效考核与监督，由此导致企业不能依据职工的工作绩效来实施劳动合同管理，同时也使职工难以从劳动合同中争取到合法权益。再次，劳动合同文本千篇一律、一成不变，表达上也欠缺准确性。各个石油企业的具体情况存在差异，而工作内容、劳动报酬、合同解除等条款的规定如果都大同小异，是不可能把相关条款具体量化的，所以格式合同文本不能够适应石油企业的发展，而且其内容大多繁琐、文字表达不够明晰，容易引发劳动纠纷。

1.3 劳动合同的决定权偏向一方

由于劳动者与石油企业相比，是处于弱势的一方，所以很多情况下企业占有主动权与决定权，尤其是在欠缺健全劳动合同管理机制和双方协商机制的石油企业中，很可能出现企业一刀切的形式，甚至出现霸王条款。面对这种情形，劳动者往往没有选择的余地，这样便造成劳动合同签订过程中的石油企业单方面强制性行为。

1.4 劳动合同的续签、变更、解除等随意性大

主要有以下几种表现：一是石油企业变更职工的工作岗位或内容时，劳动合同却并不随之变更或是欠缺与职工的必要协商;二是有些企业没有按照劳动合同管理制度开展工作，该变更的不变更、该解除的不解除，由此存在长期外借人员、长期休病假人员、档案关系挂靠人员、未签协议的常留人员等，这不利于石油企业的长效发展;三是面对职工不辞而别的情况，劳动合同不能有效履行解除、终止手续，使合同处于有名无实的状态。

二、加强劳动合同管理的措施

劳动合同是石油企业与劳动者确立劳动关系，明确双方权利与义务的协议。劳动合同的签订、履行、解除等，都应当遵循合法、平等、自愿、权利与义务相对等的原则。石油企业应当做好劳动合同管理工作，与企业的用人机制相结合，建立起稳定而和谐的劳动关系。

2.1 加大劳动合同宣传力度

通过企业宣传，让职工明白订立劳动合同、建立劳动关系的重要性，它是维护企业与劳动者双方合法权益的保障，也是国家法律的要求，以此做到石油企业与职工签订劳动合同无疏漏、无死角。

2.2 规范劳动合同文本

要引导石油企业和职工重视协商条款的约定。因为对劳动合同条款进行约定，很大程度上决定了劳动合同的执行情况。所以，在企业现行的标准文本基础之上，根据法律规定及实际情况设计制定劳动合同文本，使各项条款得到有效量化，对劳动双方的权利与义务、服务期限、违约责任认定等都作出具体约定，以促进合同义务的履行。同时，要保证劳动合同的内容繁简得当，对于涉及石油企业生产经营、法规政策未作具体规定、容易产生劳动争议的内容，合同应当尽量详尽。另外，文字表达也要清晰、明确。

2.3 严格劳动合同期限的管理

石油企业与职工订立劳动合同，期限上要灵活掌握，根据企业所需的人才技术、工作内容及业绩、考评情况等确定职工劳动合同的期限。另外，对于合同期满人员的续签，应当在劳动合同期满人员考核制度的基础之上，根据工作表现和履约情况从优续签，同时石油企业也要分析自身的生产经营状况是否需要继续聘用这些人员。

2.4 建立和完善劳动合同考核监督机制

劳动合同可规范劳动双方的行为，要加强对劳动合同履行的考核与评价，建立量化考核标准，正确评价职工的工作绩效，有效实施劳动管理，这样可以避免劳动合同管理流于形式化，也有利于人才的优胜劣汰。同时还要加大对劳动合同履行的监督力度，这是保证合同履行以及争议解决的关键环节，建议石油企业的劳动管理部门、工会、行政部门共同构建劳动合同履行的监督机制，再由劳动管理部门定期做出总结和意见，最后由企业相关部门对合同履行情况作出调整和处理。

石油企业具有类型复杂、管理层次多、生产经营量大等特征，基于石油产品的特殊性，企业劳动合同管理工作也具有重要意义。企业建立和完善劳动合同管理机制，做好劳动合同的协商、签订及续签、变更、争议解决、解除等工作，保证劳动合同订立明确、依据合理、履行到位，可以使劳动合同的管理规范化、制度化。这不仅展现出石油企业科学的用人制度，更促进了企业经济效益的提高，为企业的长远发展奠定坚实基础。

参考文献：

[1]杨鹏飞.《劳动合同法》与企业发展[J].上海企业，2007(09).

[2]风和.聚焦《劳动合同法实施条例》[J].工会博览，2008(12).

[3]孙为新.劳动合同法规定的双倍处罚之我见[A]西部劳动法律论坛暨全国律协劳动和社会保障法专业委员会2010年年会论文汇编[C]，2010.

[4]齐斌.劳动法、劳动合同法及其配套法规规章的“软法”现象刍议[A]西部劳动法律论坛暨全国律协劳动和社会保障法专业委员会2010年年会论文汇编[C]，2010.

第五篇：中海油田公司标准化工作管理规定

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中海油田公司标准化工作管理规定(讨论

稿)

第一章 总 则

1. 为了加强公司标准的管理工作,促进公司的科技进步，更快地提高公司的技术水平,实现公司的战略目标,依据《中华人民共和国标准化法》和《中国海洋石油总公司标准化工作管理规定及实施细则》，特制定本管理规定。 2. 公司标准化工作的任务是执行国家有关标准化的法律、法规，组织标准的制定、修订、实施和对实施进行监督。

3. 公司标准化工作指导方针是积极采用国际标准和国外先进标准以及国内行业标准为主，自主制定标准为补充，建立健全与公司发展相协调的标准体系。 4. 公司的标准化工作应当纳入公司的发展规划和计划。

第二章 机构与职责

5. 公司标准化工作的办事机构设在研发管理中心，归口管理公司系统内的标准化工作，负责指导和组织公司下属单位开展标准化的有关工作。公司成立标准化技术委员会，委员会的秘书处设在研发管理中心。公司各事业部设立相应的标准化技术委员会，配备专职或兼职人员，统一管理本单位的标准化工作。

6. 公司标准化技术委员会的职责：

6.1 批准和发布公司的企业标准。

6.2 审核和通过各事业标准化技术委员会的工作总结报告和下一年度工作计划。

6.3 审核通过公司标准化年度工作总结报告和下一年度工作计划及经费预算。

7. 公司标准化技术委员会秘书处的职责是：

7.1 宣传贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策。

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7.2 组织制定、修订公司企业标准体系表。 7.3 组织制定公司标准工作年度计划。

7.4 组织完成总公司企标委下达的“企业标准”编制任务。 7.5 组织制订、修订公司企业标准。 7.6 管理协调各事业部的标准化管理工作。

7.7 负责组织审批、发布公司企业标准，并向上级有关部门备案。 7.8 归口管理、组织有关公司标准化业务培训、技术交流和学术活动。 7.9 负责标准化经费预算及管理，负责标准化成果奖励的评审组织工作。 8. 各事业部标准化技术委员会的职责是：

8.1 负责做好本事业部国际、国内先进技术标准的跟踪和收集工作。 8.2 负责本事业部标准的制定、修订和复审工作。 8.3 负责本事业部制定、修订和复审标准的审核工作。

8.4 负责本事业部标准化工作的年终总结，标准制定、修订和复审的年度计划及活动经费预算。

8.5 负责本事业部已发布标准的配备工作。

8.6 负责本事业部标准的贯彻实施和监督检查工作。

第三章 标准的制定、修订、复审

及备案工作的组织与管理

9. 标准的制定、修订应遵循以下原则：

9.1 凡符合《中海油田服务股份有限公司标准体系表》中所列标准并具备下列条件之一者，可优先立项： 9.1.1 9.1.2 9.1.3 9.1.4 已有国际标准或国内外先进标准文本的。 已有标准草案或详细编写提纲的。

已有事业部标准，经实践验证可行，技术先进的。

经公司标准化技术委员会秘书处组织复审确定为已具备修订条件的标准。

9.2 虽不属《中海油田服务股份有限公司标准体系表》中所列标准，但具备下列条件之一者也可申报立项：

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9.2.1 9.2.2 9.2.3 确属公司作业需要的标准。 有利于完善标准体系配套的标准。

符合《中华人民共和国标准化法》和《中国海洋石油总公司标准化管理规定》要求的其它标准。

10. 立项程序

10.1 各事业部标准管理机构根据公司的标准体系表，在每年的11月20日前向公司标准化技术委员会秘书处上报下一年度的“标准制定、修订和复审计划表”(附件1)。

10.2 公司标准化技术委员会秘书处完成汇总报审后，以文件形式下达。 11. 标准起草人资格

11.1 应是从事与该标准主要技术内容有关的科技、生产及专业技术工作的骨干，有较扎实的理论基础和实践经验，有较好的文字表达能力。 11.2 了解国内外相关科技水平和标准信息。

11.3 经过标准化知识的培训，掌握 GB/T1系列的各项要求, 有起草标准的能力。

11.4 直接采标的，应有较高的外语笔译水平。 12. 标准的审核

12.1 起草人完成初审稿后，递交事业部标准化技术委员会。

12.2 事业部标准化技术委员会应请相应的专家审核，并把审核后的初审稿及审核意见反馈给起草人，起草人根据专家审核的意见作进一步地修改形成送审稿。

12.3 标准起草人完成送审稿的同时，需编写标准的编写说明，并将送审稿和编写说明一起递交事业部标准化技术委员会。

12.4 事业部标准化技术委员会认定标准审核稿具备审核条件时，应按计划组织事业部标准化技术委员会进行审核。

12.5 审核时，以参加审核代表人数的四分之三多数同意为通过。若标准送审稿未能通过, 应再次修改后，重新组织审核。

12.6 每次会议审核，由事业部标准化技术委员会负责审核会议纪要，提出审核结论。

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12.7 审核会议纪要应包括：会议概况(会议时间、地点、参加人员等);标准审核结论;标准报批要求(时间、质量);需继续协调处理的有关事宜。

12.8 审核结论应对标准通过与否做出结论。采用以下规范用语表达 ： 一致通过;四分之三多数通过;不予通过。

12.9 跨事业部的标准，在事业部标准化技术委员会审核时，必须考虑到相关部门或其它事业部的意见，并邀请有关专家参加审核。

13. 双采标准的审核

13.1 等同或等效采用国际标准或国外先进标准的，完成翻译及对译文审校工作后形成的征求意见稿，直接进入专家审核阶段。

13.2 专家审核会的审核重点应对原标准的技术要求是否适合国情和公司的实际技术水平提出切实可行的修改意见或实施意见。

13.3 专家审核会由事业部组织，研发管理中心标准化管理部门协助。 14. 标准的报批

14.1 标准审核通过后，起草单位应按审核通过的修改意见, 在不超过一个半月的期限内修改完成 ，形成报批稿。报批材料有： 14.1.1 14.1.2 14.1.3 14.1.4 标准报批稿。 标准编写说明。 审核会议纪要。 录有上述

1、2的软盘。

14.2 公司标准化技术委员会秘书处在收到报批材料后, 应及时对报批材料进行认真审阅。

14.3 对符合要求的报批稿，秘书处应及时上报公司标准化技术委员会进行审批。

15. 审批通过的标准，公司标准化技术委员会秘书处核实标准编号,以公司正式文件发布实施 16. 标准的复审

16.1 企业标准实施后，根据科学技术的发展和经济建设的需要，事业部标准化技术委员会应组织定期复审，标准的复审周期一般不得超过五年。若更多免费下载，尽在管理资源吧() 管理资源吧()，提供海量管理资料免费下载!

生产作业或设备更新等原因可随时提出复审。

16.2 标准的复审可采用会审的方式, 一般应有参加过该标准起草工作的人员参加。

16.3 标准的复审结果，按下列情况分别处理：

16.3.1 不需要修订的标准应确认为继续有效，确认继续有效的标准，不改年号。当标准再版时，应在标准封面的标准编号下写明“××××年复审确认有效”字样。 16.3.2 经复审确定需修订的标准，应列入下一年度标准制定计划。修订的标准, 标准顺序号不变，把年号改为修订的年号。 16.3.3 16.3.4 对无必要继续存在的标准, 应及时作废止处理。

复审结束后，应写出复审报告(内容包括复审简况、复审结论及处理意见)。 16.3.5 经复审继续有效的标准由公司标准化技术委员审批发布。

17. 公司企业标准编号应按下列规定执行： Q/HS YF XXXX——XXXX

第四章 标准的实施与监督

18. 公司所属各级管理部门和标准化技术机构应负责对标准的实施进行监督，有权对管辖的生产和经营活动中执行标准情况进行检查。对未执行标准和无标生产的行为有权制止并向上级反映。

第五章 标准化工作经费的管理与奖励

19. 制订标准所需经费,根据海油总〔2001〕33号文的规定, 列入生产成本。 20. 按《中华人民共和国标准化法》的有关规定, 经批准发布的标准, 均为正式科技成果。对其优秀者, 应按 《中海油田服务股份有限公司科技工作管理规定》中有关技术进步奖励规定给予奖励。

21. 各级标准化人员是科技队伍的重要组成部分, 对成绩显著者和为标准化工作做出贡献者, 应予以表彰和奖励。表彰和奖励办法按海油总标准化工作管更多免费下载，尽在管理资源吧() 管理资源吧()，提供海量管理资料免费下载!

理规定和公司有关规定执行。

第六章 附则

22. 本规定有关条款若与国家法律、法规和上级合同管理机关有关规定相抵触的，必须依照其规定做出相应的修改。 23. 本管理规定的解释权为公司科研管理中心。 24. 本规定所称 “日”指工作日，不包括公休日。

25. 本规定自下发之日起执行，同时中海油服原有标准化工作管理规定废止。

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