供应链融资产品介绍

第一篇：供应链融资产品介绍

八大供应链融资产品

一、保理

保理是指银行为企业提供的一种解决应收账款问题的综合性金融服务方案，其基本功能包括账款管理、融资及买方信用担保等。

特点：以应收账款债权转让为基础，银行成为保理项下应收账款新的债权人;企业可以根据自身需求选择不同的功能组合;企业可以在相关额度内随时转让银行认可的应收账款获得可支配资金，融资手续简便。

优势：

1.可以提供更加吸引买方的付款条件，提高市场竞争力;

2.将应收账款管理“外包”给银行，获得专业服务并节约管理成本;

3.办理无追索权保理还能优化资产结构、改善财务报表;

4.买方企业也可获得便利：从卖方获得更优惠的付款条件;简化付款手续，减少结算费用;在无追索权保理中自身商业信用免费得到银行信用支持。

业务办理流程：

1.卖方与银行签订保理合同;

2.卖方企业向买方赊销供货，并取得应收账款;

3.卖方企业将应收账款转让给银行;

4.银行与卖方将应收账款转让事项通知买方;

5.银行向卖方发放融资款;

6.应收账款到期日前银行通知买方付款;

7.买方直接将款项汇入银行指定账户;

8.银行扣除融资款项，余款划入卖方账户。

二、应收账款融资

应收账款融资是指企业以赊销产生的应收账款进行质押向银行申请的融资业务。

特点：还款方式灵活，企业可以直接以自有资金还款，也可以买方到期支付的货款偿付融资;融资期限有一定弹性，企业可以办理新的应收账款质押替代即将到期的应收账款作为融资担保，无需再次办理融资手续。

优势：

1.应收账款可以提前变现，有效提高中小企业营运资金周转效率;

2.以应收账款为基础获得“资金池”服务;

3.应收账款质押既支持融资业务，也支持承兑、保证、信用证等其他授信业务，企业可根据自身情况灵活选择。

业务办理流程： 1.企业以对银行认可的特定买方赊销产生的应收账款向银行提出质押融资申请;

2.银行对企业拟质押的应收账款进行确认;

3.企业与银行签订相关信贷合同及对应的《应收账款质押合同》;

4.合同订立后，银行在人民银行征信机构建立的“应收账款质押登记公示系统”办理应收账款质押登记;

5.企业在银行开立回款专用账户，并通知买方;

6.银行发放贷款，并在贷款到期时从上述回款专户扣款归还贷款。

三、法人账户透支

法人账户透支是指银行同意客户在约定的账户、约定的额度内进行透支以满足临时性融资便利的授信业务。

特点：有效解决企业正常生产经营过程中的期限短、发生频繁、额度较小的临时性资金需求;手续方便快捷，使用和归还资金不需要额外手续;在有效期内，融资额度循环使用。

优势：

1.从银行获得一定额度的提款权，从而降低应急资金储备、提高资金利用效率;

2.额度循环使用，手续方便快捷，有效节约中小企业经营成本和时间。 业务办理流程：

1.企业向银行提出法人账户透支业务申请，并提供必须的资料;

2.企业从在银行开立的基本存款账户或一般存款账户中指定一个账户为透支账户;

3.企业与银行签定透支业务合同;

4.企业向银行支付透支额度承诺费;

5.企业使用透支资金，无须提前通知银行或提出专门的申请。

四、动产融资

动产融资是指企业以其自有动产进行质押即可申请融资。

特点：质押动产范围广、种类多，包括钢材、有色金属、贵金属(黄金、白银)以及化工原料等;动产质押期间不影响销售，企业销售时，可以采取多种形式提取货物进行销售。

优势：

1.动产所有权不转移，不影响企业正常的生产经营活动;

2.动产质押既支持融资业务，也支持承兑、保证、信用证等其他授信业务，企业可根据自身情况灵活选择;

3.融资期限和还款方式可灵活选择;

4.可以一次性提取质押动产，也可部分提取质押动产，为企业销售提供便利。 业务办理流程：

1.银行、客户、第三方物流仓储企业签订《仓储监管协议》;

2.客户将存货质押给银行，送交第三方物流仓储企业保管;

3.银行根据质押存货价值的一定比例为客户提供融资;

4.客户补缴保证金或打入款项或补充同类质押物;

5.银行向第三方物流仓储企业发出放货指令。

五、订单融资

订单融资是指企业持银行认可的购销合同和买方发出的真实有效的购货订单向银行申请的资金融通业务。

特点：

简单易行，仅需真实有效合同和订单即可申请融资。 优势：

1.资金进行合同订单项下原材料的采购和加工，减少自有资金占用;

2.解决前期资金问题，中小企业可以提前得到资金，顺利完成订单合同;

3.使企业大幅提高接收订单的能力。

业务办理流程：

1.企业与购货方签订购销合同，并取得购货订单;

2.企业持购销合同和购货订单向银行提出融资申请;

3.银行确认合同、订单的真实有效性，确定企业的授信额度后，企业在银行开立销售结算专用账户;

4.业与银行签订订单融资合同及相关担保合同;

5.银行向企业发放贷款，企业须按合同规定用途支用贷款、完成订单项下交货义务;

6.购货方支付货款，银行在专用账户扣还贷款。

六、仓单融资

仓单融资是指企业持银行认可的以其自有货物存放专业仓储公司而得到的仓单进行质押，向银行申请的资金融通业务。

特点：手续简便，操作简单;质押期间提货方式灵活，企业可以采取多种方式进行销售;

优势：

1.仓单项下货物所有权不转移，不影响企业正常的生产经营活动;

2.仓单质押既支持融资业务，也支持承兑、保证、信用证等其他授信业务，企业可根据自身情况灵活选择; 3.融资期限和还款方式可灵活选择;

4.可以一次性提取仓单项下的全部货物，也可部分提取，为企业销售提供便利。

业务办理流程：

1.企业将其自有货物存入银行认可的仓储公司的仓库，取得该仓储公司对货物验收后签发的仓单;

2.企业、银行、仓储公司三方签署《仓单质押授信监管三方协议》;

3.企业与银行签订相关信贷合同及对应的《仓单质押合同》;

4.企业将用于质押的仓单做质押背书记载，经仓储公司对记载事项予以确认后，企业将仓单交付银行保管;

5.企业与银行共同向仓储公司签发《出质通知书》，仓储公司对《出质通知书》进行确认并回执;

6.银行凭信贷合同、质押仓单、质押合同、出质通知书回执等文件为借款人办理放款手续。

七、保兑仓融资

保兑仓融资是指生产厂家(卖方)、经销商(买方)和银行三方合作，以银行信用为载体，由银行控制提货权，生产厂家受托保管货物并承担回购担保责任的一种金融服务。

特点：利用银行信誉促成贸易有效保障卖方货款回笼，提高资金使用效率; 为买方提供融资便利，解决全额购货的资金困难。 优势：

1.银行为经销商提供了融资便利，解决全额购货的资金困难;

2.经销商可以通过大批量的订货获得生产商给予的优惠价格，降低销售成;

3.对于销售季节性差异较大的产品，经销商可以通过在淡季批量订货，旺季销售，获得更高的商业利润。

4.生产商有效解决销售渠道问题，增大市场份额、提高利润，同时减少应收帐款占用，提高资金效率。 业务办理流程：

1.生产厂家与经销商双方签订年度购销协议和购销合同;

2.生产厂家、经销商和银行签订保兑仓融资三方协议;

3.经销商与银行签订货物质押协议，银行控制提货权;

4.经销商向银行交存一定比例的保证金，并申请开具用于支付生产厂家货款的银行承兑汇票;

5.生产厂家根据保兑仓融资三方协议，受托保管购销合同项下货物，并对银行承兑汇票保证金以外金额部分承担回购担保责任;

6.经销商补交银行承兑保证金; 7.银行根据保证金比例的提高，向生产厂家发出《提货通知书》，逐步释放提货权;

8.生产厂家根据《提货通知书》向经销商发货。

八、保单融资

保单融资是指企业持银行认可的境内外保险公司开具的国内贸易信用保险保单，并将保单项下赔款权益转让给银行，银行按保单项下的应收账款金额的一定比例给予资金融通业务融资。

特点：企业以保险公司信用可以获得银行的免担保信用贷款;支持多种融资方式，便于企业灵活选择合适的融资品种。 优势：

1.在免除交易风险的同时，获得银行融资以减轻资金周转困难、提高资金利用效率。

2.无需提供其他担保即可获得银行贷款; 业务办理流程：

1.企业与银行认可的保险公司购买国内贸易信用保险;

2.企业、保险公司、银行签订《保单赔偿转让协议》;

3.企业持与《保单赔偿转让协议》相对应的保单，向银行申请免担保信用融资;

4.银行按保单项下应收账款金额的一定比例给予向企业提供融资服务。

第二篇：煤炭网供应链融资业务介绍[定稿]

煤炭网 http://.cn 融资业务

煤炭网供应链融资业务介绍

煤炭网结合客户在煤炭贸易过程中资金紧张的需求，为客户提供煤炭贸易供应链融资和贷款服务，解决客户资金短缺问题。煤炭网已经建立了完善的供应链融资管理规程，从业务咨询受理到根据客户实际情况为客户选择资金提供渠道，帮助客户完成授信审批财务咨询，以及后期的仓库监管。煤炭网提供的专业服务，已经广泛为煤炭客户所采用。

中煤远大(北京)电子商务股份有限公司通过和各大商业银行、资金实力雄厚的企业合作，拥有大量资金储备。煤炭网供应链融资最大的特点是资金渠道有民营贷款机构、民间财团基金合作，以及自有资金，具备放款灵活度高，放款速度快，适用范围广(企业个人均可、有没有煤炭经营资格证均可)，利率合理，能够最大程度的满足客户需求，提升业务效率。

中煤远大与各类煤炭仓储物流公司签署了供应链金融业务合作协议，具有多家标准化监管仓库。煤炭网还可以根据企业自己实际存储地进行灵活仓库认证，为企业货物质押贷款提供最大灵活性。

(注：煤炭网只提供资金，收取资金使用费率，不参与贸易过程。) 具体信息参见煤炭网http://.cn

第三篇：产品供应部分部门介绍

产品供应部分部门介绍(故事版)：

1. PS Manufacturing(生产部)

在宝洁PS大家庭中有这样一个团队，如同灵巧的双手，牵动整个供应链的脉搏，将理想化为现实，将所有不可能变为可能，这个团队就是制造部门。

2009年4月1日早8:00，第一次坐班车，以宝洁正式员工的身份踏入天津西青工厂的大门，心情激动而忐忑。我的首个工作岗位是美容美发供应链包装部门的管理培训生。清晰地记得，跟随经理上线参观，看到生产线上一瓶瓶香波沐浴露从眼前急驰而过时不由自主发出的感慨。上线学习的日子里，我开始逐步了解设备技术，了解工厂是如何将各种原材料转化成液态半成品，又是如何将整缸的半成品灌装入瓶、扣盖、贴标、入箱……直至成为成品的香波和沐浴露;我开始逐步了解宝洁强大的系统和思维方式，了解如何发现问题、分析问题、解决问题;我开始逐步了解在线的员工，了解他们的工作方式、工作流程，了解他们的需求和心声。

有了在线的学习积淀，就可以开始着手新项目的启动啦～在这个全新的领域中，我接触到全球最先进的包装技术，有机会到欧洲、东南亚进行培训和项目测试，亲眼见证一台硕大设备从安装到启动、从测试到生产出第一瓶产品，这其中收获的自信心和满足感是无法用语言形容的。与此同时，新项目也是接触其他部门，培养与人沟通能力的最好机会，在这个过程中，我清晰地了解到各个部门运作的原则以及每个部门在生产供应链中的重要作用。

生产部门，紧张的工作之余，同事们彼此之间支持关爱，平日里的业余活动和集体出游也是必不可少的。周五下班后的“活力新生活”羽毛球俱乐部不但能增强体质而且培养了强烈的集体荣誉感;每月一次的员工论坛总是能第一时间探寻每位员工的需求;财年末的出行计划则是放松身心，为了更好地投入下一财年工作的必要准备……

两年半的制造部门经历中，总是充满惊喜和挑战，在这里，可以身体力行地完成实实在在的产出，这里的生活充实而美好，让我在每一天都有新发现，获取新知识。

——天津宝洁工业有限公司美容美发供应链 Opal Wang

2. IDM(新项目管理部)

IDM 是PS 里最年轻，规模最小，但也是最神秘的部门。从部门的名字上，很难明白这个部门到底在干嘛，又是新产品/新发明, 又是钻石。作为在IDM已经工作了1年半项目经理，我将为大家介绍下这颗迷人的砖石到底在公司中起着什么样的职能， IDM的经理们又都每天在忙些什么。

一个公司若想成为业界的领导者，那么这个公司就必须成为业内的创新领导者。同样，宝洁公司把产品创新放到了公司的战略层面。在宝洁的百年历史中，不断有革命性的新产品问世，改善并美化着全世界消费者的生活。为了更好的管理公司对新产品的运作，公司在大概五六年前成立了一个新部门，专门负责新产品的长期规划以及新产品的项目管理，这个部门就是IDM.如果将宝洁和新产品有关的各个部门比作是一支技术娴熟的交响乐队的话，那么IDM就像是一个指挥家，在IDM的帮助下，各个部门才能一起奏响和谐美妙的乐曲。IDM首先会和各个部门一起合作，制定出公司未来3年，5年甚至更长久新产品的规划图，以满足公司生意发展的需求。这这份蓝图的指引下，各个部门互相合作，制定出每一代新产品所需要的产品，设备，材料，销售，市场等等的长期规划。同时，在每一代新产品数月到数年不等的运作中，为了使得各个部门能够通力合作，一起为消费者创造最佳的价值，IDM部门还需要担任项目管理的工作，在项目运作中协调各个部门的工作进程，并且带领大家解决，克服各种困难，从而使得公司的每一代新产品都能按时保质的上市。我想这也是IDM在名字里有砖石的原因，一方面砖石的每一面都代表了IDM部门的一个职能，而令一方面砖石也形象化的表达出IDM将公司的各个部门协调整合成了一颗闪耀的砖石。

说到这里，我想大家会对IDM有了一个大概的了解。那么我再和大家简单说下大家可能会关心的两个问题。一个是怎么才能加入IDM部门，另外一个呢就是在IDM可以学到什么，会有怎样的发展。

对于第一个问题呢，IDM一般很少招新加入公司的经理人，而是希望在新人加入公司后得第二年第三年以后再转入IDM. 这是因为公司希望每个培训生在公司先做完一个任命，在这个期间完成从学生到经理人的转变，并对公司 (产品，组织，以及必要的商业知识)都有个初步的认识和理解，在此之后，才能更好的从事项目管理的工作。当然这也并非绝对，每个产品线会有自己不同的要求，有些产品线就很喜欢招新人来做项目经理。一般来说，IDM希望能吸引不同背景的同事加入这个部门，所以无论你是来自PS的任一部门，亦或者是财务，销售，市场部门等等，都是很受欢迎的。

对于第二个问题呢，IDM毫无疑问是一个爱学习的好孩子的理想部门。只要你愿意，你可以学到新产品相关各个部门的知识，无论是产品，市场，技术，财务，你都会有所涉及。很多同事都觉得，IDM就像是一个MBA学校，提供了你学习和亲身实践的机会，你的所学所想会直接影响到新产品设计的方方面面。在加入公司的初期，就会有很多机会和公司高层一起讨论新产品的设计方案，学习这些公司高层们的思维方式和视角，锻炼自己的商业触觉。至于发展前景，当你逐渐成长和强大，你还怀疑吗?

3. SNO-Planning(供应链运作管理部-计划部)

SNO( Supply Network Operation)是个很Daily的活儿.换句话说就是:一天不小心,一年全白干.但是这样每天坐过山车一样的起起伏伏,却是很有挑战和激情的.

我刚来的时候属于临危受命,前任没交代啥后事就投奔祖国大好河山去了.看到前任这样飞一般的跑掉,我的小心脏充满了忐忑的担心和害怕.这个时候, P&G最好的特产出现了:好人!

好人,我的定义是,要nice,要耐心,要聪明!这个宝洁特产是其他公司很少能出现的,但是宝洁不同, 我们的公司文化和升迁制度,导致我们的同事,朋友,老板,下属,都是聪明透顶,并且知无不言,言无不尽的对你挖心掏肺.所有你不懂的问题不知道的事儿,只要问对人,一定可以得到答案.绝不会有人说你笨或者因为忙对你皱眉,这个特点让初来乍到的小盆友很容易淡定下来.

SNO总体来说就是沟通在工厂和其他部门的桥梁.宝洁的工厂一大把,工厂里的生产线也一堆堆.我们不用知道具体每条线每天做多少能做多少,但要知道怎么统筹规划把所有能用的资源,达到最优化的效果.

MKT市场部和CBD客户生意发展部,他们的要求,我们要筛选过后提给工厂.工厂给的回复,我们也要检查以后回复过去.这中间不是简单的传声筒,是有很多专业素质在背后支撑的.做到后期,你对工厂的所有事情比工厂的人都了解,市场部提个要求你直接答应回去.锻炼出这种对自己工作的了如指掌,让所有人遇到问题首先想到来问你.你就是个专家呀,简直就是一个牛气冲天的活儿.

刚刚说到我们跟CBD销售部,和MKT市场部,其实跟我们合作的,还有更多的部门.从一个产品的诞生来讲,MKT市场部和CMK客户市场研究部,会先有一个idea.那中间要用多少钱,就是F&A财务部的事情,要怎么生产,就是PS产品供应的事情.要怎么卖,就是CBD销售的事情.还有一些涉及政府啊法律法规啊的有ER对外事物部和Legal法律部.

总之,公司的部门很多,甚至PS本身的小部门也多到一个发指.但是,了解各个大部门,小部门的工作重点,在我看来,是一件头等重要的大事儿.

我本人很烦鼠目寸光的井底之蛙,好像世界的全部就是他现在干的那点破事儿.一定要有把宝洁当成你自己公司来经营的心态.搞清楚大方向.虽然过程中的一个个小标准,大家都会不一样,有的,甚至会有你的标准和我的标准出现对立的情况.彼此的合作的理解,就是完成最终总体目标最重要的事.如果你不能谅解别人对你工作的不了解,那先问问自己,对别人的工作是不是很了解呢.

比如我们SNO什么都讲究个lead time, 没办法做到你今天要个东西我明天就做好拿到你手上. 这短则一两个月,长则半年的lead time, 常常接到来自祖国各界的投诉.如果你用抱怨的心态来看问题,就觉得他们怎么不理解,于是事情越搞越严重.

顾客是上帝,在SNO这里,不止传统意义上的顾客,还有其他部门的同事.所有需要我们support的,都是我们

的上帝.

SNO是每天战斗在最前线的人,每天订单多少,卖了多少,那是和股票一样惊心动魄的.大盘走势好,全体人民欢欣鼓舞,老板请喝咖啡是常事儿.大盘走势低迷就聚在一起想一堆办法来让走势重新飘红.每天欢呼的欢呼,低叹的低叹,着实好玩.

最初的半年我做的是Customer Service, 简单来说就是客户下了10箱货,最后能拿到几箱.

生产需要时间,但是客户的下单不会给你时间. 于是要揣摩客户想要什么,有个专门的部门Demand team来干这个事儿.但再揣摩,也总会有个不确定.另外,PS是生产的,而直接跟客户接头的是CBD销售,推广产品的又是MKT市场部.这些个function部门的信息传递,又有一个不确定.全国的客户千千万万,我们的产品也是千千万万.怎么样让客户拿到他想要的东西.这里有很大的学问.让你玩的空间也很大很爽.

半年后开始own上Inventory库存.这是一个Service的死对头.道理很浅显,如果要客户下什么都有,我只需要卯起来什么都做就OK了,但是什么都做,我的Inventory就高啦.这个库存一高,Cash Flow资金流就被占住鸟.这下,就要从两点见找个平衡了.作为两个死对头的owner,我深感难过.我们常常面对要保这个还是那个的问题,老板们永远只有一个句话:我都要! 这就是体现我们SNO planner素质的时候了.一个好的planner,就是有本事让本应对立的所有东西一样好.

当然Service和Inventory只是SNO工作的一小部分,更多的部分可以进来以后慢慢品尝.

想想看,每天努力的工作,一点一滴积累成一个大的好结果.总结的时候,你发现你做的东西在别人看来那么困难,你却做的那么好.那个成就感,那个暗爽,显然不是在学校竞选个主席能媲美的.

快来加入我们吧,在SNO等你哟!~

4. SNO-DC(供应链运作管理部-分销中心)

我叫Oscar Zhou, 08年毕业于广东外语外贸大学，目前是宝洁亚洲最大的分销中心-广州分销中心经理。在PS SNO部门的分销中心工作，使我有机会在过去3年里在北京，长沙和广州进行轮岗，体验精彩的工作和生活。

分销中心(Distribution Center), 简称DC，传统意义指的是，处理分析客户的订单信息，对存储的的多品种货物进行分拣作业，并根据用户订货要求进行配送的设施和机构，是商流、物流、信息流、资金流的综合汇集地。”

但是在宝洁公司，分销中心扮演了更加重要的角色。我们不再是定位提供基本的物流配送服务，而是提供系统化的供应链解决方案给到我们的分销商和零售商客户，并且引领快消行业的供应链创新。我们与全球最大的零售商-沃尔玛公司，实现分销中心之间的托盘化运输，创造了双方供应链中的高效率模式。所谓“托盘化运输”模式，是将传统散箱人工搬运装卸的模式，改变为通过托盘，处理由“箱”整合成“托盘”为单位的货物，从而大大提高作业效率。整个供应链的处理时间缩短了1天。这使沃尔玛在门店供应宝洁产品，包括新品、促销商品等更快捷，实现双方更多的销售。同时，在供应链环节中的库存因时效性提升而大大减少，使沃尔玛节省现金流，追加联合生意的投入。

2010年11月，该项目获得中国连锁行业协会授予的“零售创新奖”, 以嘉奖两家企业在推动可持续发展方面的系统创新，宝洁公司也是唯一获奖的供应商企业。详见: http://.cn/News/Detail.aspx?Id=1010

在过去的3年里，我在PS部门里接触到了一流的供应链运作，非常开心地与杰出的宝洁同事一同工作，希望你也加入到我们的队伍!

您好，感谢你应聘宝洁公司产品供应部!请参照以下步骤到宝洁官网上开始你的申请.

只有在官网上完整提交个人资料和完成的网上测试后你的申请才会有效被记录。

(网上测试共2个，约需时一至两小时，两个测试可分两次分别进行)

Ifyouareinterestedinourposition,pleasevisitourwebsiteathttp://.cn,

andclickon“宝洁招聘”->“ApplyNow”->“Experienced”->readtheagreementand“同意”。

Inputjob

ENG00001185

number:andjobfield"fulltime"then"searchit.

ProductSupplyProcessEngineerJobProfile

OverallJobDescription(businesspurpose&importantresponsibilities)

职位名称：宝洁公司产品供应部工艺工程师

我们正在寻找这样的人才——

?主修机械、电气工程、机电一体化、自动化、食品科学,化工类或者相关专业本科或硕士毕业生;

?本科或硕士毕业两年以内有制造或相关工作经验;

?能够以行动为导向并追求卓越成效;

?善于解决问题，快速学习;

?诚实正直且有很强的团队精神;

?能够流利的使用英文。

如果你也正在寻找这样的机会——

?在成功的世界级制造工厂中从事生产管理工作;

?学习并在事业上获得进步;

?获得成功的职业经理和主管指导并分享经验;

?获得完整的培训和职业发展方案;

?持续稳定的个人职业发展。

?寻求一个全球化的工作学习平台

?学习全球领先的供应链生产管理技能

请把握机会加入我们的团队。

作为宝洁产品供应部生产制造部管理培训生，工艺工程师无疑是为你管理供应链事业打造最坚实基础的职位之一。具体分工主要有以下三种：

生产部门工艺工程师

：系统化的改善围绕产品生产制造的技术以及运作，消除”人机物法”相关的损失从而提高生产工艺可靠性，降低生产制造成本，改善产品质量。

1、保证加工车间工艺稳定性，生产的顺利进行

2、持续改进生产工艺以提升生产效率，减少消耗，稳定质量

3、根据工艺改进要求，协调组织进行设备改造

技术支持部工艺工程师

：领导材料的技术革新来为业务创造更具竞争力的成本结构。和研发部门，材料供应商合作考核新材料技术标准，以支持新项目成功上市和材料成本的降低。

1.了解业界材料的标准以及供应商能力

2.领导低成本材料在生产部门的考核和有效性验证

3.领导新材料在生产部门的考核和有效性验证来支持新项目启动

4.领导材料的技术改进以提高工艺稳定性

物流计划部工程师

：改善并设计优化的生产计划与物流解决方案，减少物料流和信息流相关损失，有效提高物流的稳定性和效率。

1.了解行业最新的物流技术以及标准

2.分析现在供应链的物料流，信息流损失

3.设计和实施供应链的优化项目

Qualificationrequired(education,criticalskills,workexperience,functionalknowledgeetc.):

能力与相关经验要求

：

大学本科或以上学历，有较强的领导与沟通协作能力，良好的中英文能力。以下专业或相关工作经验优先考虑：机械类，电子类，材料科学类，化工类，自动化控制类，物流运输与管理类等。诚邀相关1-2年生产制造类工作经验或对快速消费品供应链人才前来应聘。

OtherInformation(additionalrequirement,likebusinesstraveletc.):

产品供应部生产制造部管理培训生将在宝洁各地工厂从初期担任工艺工程师一职开始学习供应链管理相关基础知识。

PotentialCareerPath&ReportingLine(ifapplicable):

生产制造部门，是宝洁公司产品供应部(PS)培养未来领导人的“黄埔军校”。其完善的人才培养系统和职位设计确保个人的综合能力和专业知识能得到多方位锻炼，从而发展你在产品供应链专业领域广阔的职业前途。

职业生涯初期：工艺工程师、小组经理

作为工艺工程师，你将在资深部门经理指导下工作并接受专业培训。通过考核后将根据业务需求担当生产线团队经理或项目经理。生产线团队经理将会领导一个10人以上的团队，通过发展团队能力建设以保证生产线日常运作与不断提高业务结果。而项目小组经理将领导一个多部门的小团队，负责围绕新品上市或者损失减少的项目。通过小组经理的任职，你将会具备产品供应部坚实的技术能力作为基础，团队管理能力和跨部门的沟通技巧以及项

目管理技能。

职业生涯中期工作：部门经理

作为部门经理，你会领导整体供应链的一个部门，如生产管理，质量管理，计划与供货，工程管理等多方面。每一个岗位都将显著地提高你的专业知识和领导能力，帮忙你锻炼并选择专项技能或宏观管理方面去发展长远规划。

职业生涯后续任命：供应链运作领导人，技术区域运作领导

人

供应链运作领导人将带领多部门团队并管理从原材料端开始到成品上货架的整个产品供应链，负责大中国区或其他区域的品牌产品的生产供应。技术部门主管将负责所属生产平台或亚太区域性的设备，材料，技术改善和创新项目，帮助业务目标的最大实现。

宝洁公司产品供应部就是见证创新，梦想成真的地方。在这里，你和我们的品牌，都将茁壮成长，共创未来!

ProductSupplyProcessEngineerJobProfile

OverallJobDescription(businesspurpose&importantresponsibilities)

Jobtitle:P&GProductSupplyProcessEngineer(ManagementTrainee管理培训生)

Processengineerisentrylevelofproductsupplyandpipelineforfuturemanagement.Theassignmentwillstartfromplantstobuildsolidfoundation,Specificfunctionsincludeproduction,technicalserviceorganization(TSO)andlogisticdepartment.

Productionprocessengineer:Leadtechnicalandsystemimprovementsinproductionsystem.Eliminatelossesrelatedwithmaterial,machine,humanandmethodtoimproveprocessreliability,reducecostandimproveproductquality.

TSOprocessengineer:Leadmaterialinnovationtocontinuouslyreducecostandofferbusinessawinningmaterialstructure.

Logisticsengineer:DesignoptimalLogisticssolutiontoreduceLogisticsoperationlossesandimprovinglogisticsoperationefficiency.

Qualificationrequired(education,criticalskills,workexperience,functionalknowledgeetc.):

-BachelorDegreeorabove.DegreesinProductSupplyaremajoritygotoMechanical,Electrical,Material,andChemical,PowerSystemandAutomation.Alsoinclude,logistics/supplychain,transportation.

-1-2yearsworkingexperienceespeciallymanufacturingorlogisticscompaniesarepreferred

-Strongleadership:Demonstrateleadteamsaswellasparticipate,beabletoengageteammemberindeliveringtheresult

-GoodEnglishcommunicationskillbothoralandwritten

OtherInformation(additionalrequirement,likebusinesstraveletc.):

Werecommendthefirstassignmentstartfrommanufacturingprocessengineer.ThelocationwillbewherewehaveP&Gsites(GZ,TJ,BJ,SH,CD),andconsiderbothbusinessandindividualneeds.

PotentialCareerPath&ReportingLine(ifapplicable):

Manufacturingsiteisthebestplacenurturingfutureleadersforproductsupply.Itprovidesvariouscareeropportunities,andwelldesigneddevelopmentsystemtoensureindividualsuccessinlongterm.

Assignment:Processengineerandteammanager

Processengineerwillreporttoandgetdirectcoachfromexperienceddepartmentmanager.Afterqualification,processengineerwillbeassignedasteammanagertypicallymanageaproductionsystemwith10pluspeople,orprojectmanagerleadcrossfunctionteam.Teammanagercontinuouslyreporttodepartmentmanager.

Assignment:Departmentmanager

Therearebroadcareerdevelopmentspotentialcrossdisciplinesfromteammanagertodepartmentassignment,includingmanufacturing,qualityassurance,logisticsandengineering.Ineachofassignment,youcanchoosetogoforamanagementcareerpathortechnicalspecialistcareerpath.Thebroadbaseddevelopmentopportunityandflexiblecareeralternativebuildssolidskill,sharpenleadershipskills,andofferindividualopportunitytonextlevel.

Assignment:Supplychainleader/Sectionhead

Typicalnextlevelmanagermanagelargescopeofsupplychainandorganization.Forinstance,supplychainleaderownstheoperationofend-to-endsupplychain,frommaterialorderingtillproductreachesshelf.Sectionheadintechnicalcommunityownstechnologyofequipmentormaterialforaplatformandinaregion.Leadthetranslationofcommercialinnovationsintoequipment,processandmaterialinnovation.

Productsupplyistheplacetranslatesinnovationtoreality.Comeandjoinus,wecreatethefuture.

第四篇：银行供应链金融服务产品介绍（模版）

预付类产品：

基于企业采购环节预支货款(或开立银票、信用证等)需要而发放的融资，用于满足企业在国内采购以及进口采购环节的融资需求。

应收类产品：

企业以赊销、托收、信用证等结算方式进行销售，由此产生国内或境外应收未收款项，兴业银行以此为还款来源向企业提供融资支持。

存货类产品：

企业可以以自有动产或权利凭证作为质押向银行申请融资支持，存贷类融资产品能够帮助企业有效盘活存货资产，提升资产周转率。

【对企业的价值】

对于供应链核心企业：

◆ 改善并稳固与供应链上、下游企业的贸易关系

◆ 提升企业销售回款能力，扩大市场份额

◆ 延长企业赊销采购账期，提升采购效率

◆ 提高资金使用效率，节约财务成本

◆ 改善供应链生态，增强供应链整体竞争力

对于核心企业上、下游企业：

◆ 借助银行融资支持，稳定与核心企业的贸易关系

◆ 有效解决企业担保难、融资难的问题

◆ 借助核心企业实现信用增级并获得信贷支持

◆ 扩大采购量，提升销售能力

◆ 降低财务成本，提高利润率

一个徽商银行的典型供应链融资案例，很有启发，希望各家银行客户经理认真学习，领会其中的操作要点，供应链融资是营销客户的王牌工具。

安徽省新能源有限公司供应商融资

一、企业基本情况

安徽省新能源有限公司注册资本2亿元，为本地的龙头企业，总资产高达230亿元，年销售收入超过80亿元。为本地的龙头企业，在各家银行闲置贷款额度极大。

公司是由省政府出资设立的国有独资公司，是地方集资办电的专业投资机构，经省政府授权负责省内电力及其他能源建设资金的筹集和投资管理，代表省政府负责对电力等能源项目进行投资经营管理，对建设项目进行资本运营。主要涉足电力、煤炭、采掘、煤化工、煤层气、新能源、物流及天然气管输、金融证券、房地产开发、酒店餐饮、高科技等产业的大型企业集团。

二、银行切入点分析

某股份制银行为本的的后来者，也提供给安徽省新能源有限公司1亿元的贷款额度，但是，安徽省新能源有限公司根本不启用。某银行设计提供供应链融资。安徽省新能源有限公司有超过30多家供应商，全部为煤炭供应商、电力设备供应商、电缆供应商、发电绝缘件供应商等，这些中小供应商普遍资金紧张，账期多在2个月左右。

某银行劝说安徽省新能源有限公司从2个月延长到5个月，但是必须签发商业承兑汇票给供应商。由银行劝说供应商答应更改这种融资方式的方案。

经过银行的仔细分析，供应商都答应接受商票付款的方案。

三、银企合作情况

1、安徽省新能源有限公司挑选出10家供应商，每家应付货款金额在1000万元。安徽省新能源有限公司1亿元贷款额度全部串用为商业承兑汇票贴现额度。

2、安徽省新能源有限公司签发1亿元商业承兑汇票，安徽省新能源有限公司与供应商及银行签订《商业承兑汇票代理贴现三方协议》，银行承诺按照提供给安徽省新能源有限公司的优惠商业承兑汇票贴现利率提供给供应商，安徽省新能源有限公司可以收取0.1%的手续费。

3、安徽省新能源有限公司签发1亿元的商业承兑汇票给供应商，并代理供应商完成贴现，银行提供商业承兑汇票贴现融资。

4、银行将贴现后款项直接划付给10家供应商。

第五篇：供应链融资案例

(一)

本文从供应链的角度对供应链融资案例其进行了详尽的解读，从2013年一整年行业的变化中，看这些企业通过供应链层面的创新，从而准确地把握住了新的商业机会。这对品牌商寻求供应链新模式来说，是一个很有启发的文本。

全球供应链20年一次重组，2013年刚好是迎来一个重要的重组之年。在中国，2013年中国企业在互联网经济推动下供应链模式正面临快速转型和创新。回味这一年的行业变化，我们看到太多血淋淋的变革，同时我们也看到了新的商业机会正在孕育和诞生。值得欣慰的是那些有创新意识的企业正尝试全面获得了不错的效果，同时也爆发出许多创新的供应链新模式。先总结一下2013年中国供应链的创新亮点：

1、供应链商业模式创新陆续颠覆供应链技术创新。

2、扁平化供应链组织成创新的主流。

3、企业混合型供应链组织模式正在出现。

4、C2B模式和敏捷制造成为新的亮点。

5、O2O的新供应链模式成为行业发展的重点。

6、供应链平台化服务格局初显。

当整理和解读2013年中国十大供应链创新模式时候，猛然发现，这些品牌和企业他们都融合了上面的6大创新亮点，在各自细分的领域探索出了独特的创新，很值得行业借鉴。

案例分析：

一、小米模式：粉丝饥渴营销+C2B预售+快速供应链响应+"零库存"策略 【背景】

小米，一家创业仅三年的公司，2013年8月实现新一轮融资时，被估值100亿美金!意味着排在腾讯、阿里、百度后面成为中国第4大互联网公司，在硬 件公司排名则仅次于联想集团。在拥有上千个品牌、老手高手强手如林的中国手机市场，在Moto、诺基亚等世界手机巨无霸都败得先后被人收购的年代，小米的 仗怎么能够打得如此漂亮?他的供应链模式毫无争议的成为了2013年的十大创新模式之一。

【模式解读】

1、产品定位：自己定位为苹果的补缺者，采取了侧翼战为主要战略形式，定位在手机“发烧友”这个市场，“为发烧友而生”!

2、营销模式：最重要的营销策略是采取饥渴营销模式，没有F码有钱也未必能买到小米。在这个粉丝经济的互联网时代，小米完全靠社交媒体、走的是电商路线，成本大大地降低，超高的性价比仍然有利润。

3、盈利模式：小米卖手机，其实单独的手机利润并不高，关键卖增值服务、衍生产品，同时打造互联网平台来盈利。2013年小米还推出了一系列粉丝需求的产品：盒子、电视、路由等。可以预测，未来的小米将是依托粉丝经济卖的是智能生活。

4、供应链模式：C2B预售+电商模式交易渠道扁平化+快速供应链响应+"零库存"策略。C2B预售：在供应链资金流上得到重要的保障，同时从传统的卖库存模 式变革成卖F码，而且还是饥渴营销模式。整个交易过程彻底扁平化，只有线上的途径才可以购买。然后通过需求集约来驱动后端的整个供应链，后端的供应链组织 大概在2-3周内满足。这种供应链模式对于小米来说几乎“零库存”管理，每一个动态的库存都属于顾客。

【行业价值】

小米作为互联网思维颠覆传统行业供应链模式的革新者，将传统手机这一“重资产供应链组织模式”转变为“轻资产供应链组织模式”。

二、阿里巴巴：社会化平台供应链整合模式 【背景】

2013年马云在物流供应链领域可算吃大火了一把。先盘点2013年马云与物流供应链相关的大动作：

1、年初马云宣布颠覆传统银行，在商流、物流基础上延伸出来做供应链金融服务。

2、4月29日，阿里巴巴5.86亿美元购入新浪微博约18%股份。 5月10日，阿里巴巴2.94亿美元投资高德地图28%股份。

2、5月28日整合三通一达、顺丰，启动菜鸟网络。

3、6月天猫将“八万单车厘子"C2B预售模式从美国卖到中国。

4、9月，马云宣布将阿里大物流并入菜鸟。

5、11月初阿里巴巴“淘工厂”试运营，整合供应链前端平台。

6、双11全面启动的O2O战略。

7、到年底的最后重要收官之作12月5日28亿港币投资海尔日日顺。 这一切都可以看出马云的整合化平台供应链整合步伐。

【模式解读】

阿里巴巴的整合模式完全是利用社会化的平台进行整合，2013年是全面布局的一年，但这个布局可以看出是在织未来的互联网经济时代的社会供应链平台的一张大网。

1、收购新浪微博，是从用户需求角度，实现精准的用户需求数据挖掘和精准电商前段营销打埋下重要的手段，从供应链角度是抓住用户需求的前端。

2、淘宝+天猫等平台控制的是商流，同时还有聚划算等平台。

3、支付、余额宝和阿里金融控制的是资金流。

4、启动菜鸟整合快递企业，同时在全国核心城市圈地，年底投资海尔日日顺控制全国2800个县级配送站、26000个乡镇专卖店、19万个村级服务站，这一切都是布局中国电商物流的一张大网。

5、阿里巴巴的“淘工厂”试运营，这是以虚拟工厂供应链模式：整合制造+代工，推动C2B的大战略，这彻底看出了马云的推C2B的决心。

6、最后用大数据将整个供应链串起来，驾驭整个供应链。 【行业价值】

阿里巴巴的整合模式对行业来说是一把双刃剑，积极的一面是通过互联网思维来整合传统物流供应链平台，能够带来意想不到的创新，对行业的发展起到重 要推进着用，这也许会成就未来最大的社会化供应链服务平台。消极的一面是一个非专业供应链的主导者，在资本的驱动下整合供应链平台，可能严重缺乏接地气的 风险。

三、海尔：C2B+DIY定制+扁平化敏捷制造+开放供应链服务平台模式 【背景】

2013年海尔商业模式创新全球论坛上，63岁的张瑞敏对外宣称：“你要么是破坏性创新，要么你被别人破坏”。海尔作为中国品牌、中国制造业的代表， 开始了互联网思维的创新。海尔对商业模式的探索主要两方面：战略和组织架构。战略上，变成了人单合一双赢”的模式。所“人”就是员工，“单”就是员工的用 户，“双赢”就是这个员工为用户创造的价值以及他所应该得到的价值。在这个理论下，海尔现在的8万多员工一下子变成了2000多个自主经营体的“小海尔” 模式，一般最小的自主经营体只有7个人，把原来的金字塔模式给压扁了。

张瑞敏认为传统制造必须移民 互联网：传统企业要么触网要么死亡!张瑞敏认为海尔这个千亿级体量的“巨鲸”如何脱胎换骨，进行颠覆性的创新?在把自己打散，再聚合，“人单合一” 、“用户全流程体验”、“自组织”、“开放平台”、“按单聚散”、“产品去商品化”、“价值交互”、“接口人”等新型海尔转型的重点。

【模式解读】

1、 C2B+顾客需求DIY：C2B是以聚合消费者需求为导向的反向电商模式。以销定产，零库存的情况下先销售然后进行高效的供应链的组织，或者说供应链的组 织已经完成，必须根据销售的情况来决定生产的排布。C2B预售同时针对用户加入个性化DIY元素，利用在海尔商城设立“立刻设计我的家”和“专业设计师” 平台实现买家的个性化创意。

2、实现以销定产，2000多个自主经营体的“小海尔”扁平化支撑，打造敏捷供应链。

3、 物流方面：海尔在全国共有83个仓库，定制产品的生产下线到用户家中控制在5~7天，目前海尔日日顺已在全国建7600多家县级专卖店,26000个乡镇 专卖店,19万村级联络站,2800多县建立配送站,3000多条配送专线,6000多个服务网点,其运营策略：1)真正的库存在路上;2)服务整合,送 装一体;3)一张物流网服务线上线下多渠道。

4、阿里投资海尔日日顺后，海尔的供应链平台将陆续面向社会化，为整个电商物流服务。

【行业价值】

2013年海尔的供应链创新与变革模式，是中国制造、中国品牌互联网化的典型代表，值得其他品牌参考学习。张瑞敏的“你要么是破坏性创新，要么你被别人破坏”的决心，可以看出如果中国的传统制造再不转型，未来的路将更的生存压力。

四、一达通：海外电商供应链服务平台的典型模式 【背景】

2013年海外电商成为一个新爆点，深圳一达通这家基于互联网和IT技术的平台商，为中小企业完成通关、金融、物流、退税等外贸综合供应链服务平 台，2013年服务客户达15000家，平台交易额达40亿美元，海关一般贸易出口统计全国排名第五，发放中小企业贸易融资累计55亿人民币。获得国家发 改委《电商示范城市外贸电商项目》、国家工信部《电子商务集成应用项目》国家科技部《高新技术企业》等，总经理魏强也被评为《第六届深商风云人物》，一达 通开创的“中小企业外贸综合服务模式”，被国务院高度重视，总经理魏强是今年六月副总理外贸形势座谈会重要汇报人之一，也是今年八月国务院常委会颁布“外 贸国六条”中第四条：鼓励外贸综合服务企业为中小民营出口企业提供通关、融资、退税等服务”的重点推动企业。广东省委书记胡春华、省长朱小丹及深圳市领导 前来视察，称赞一达通是外贸服务新业态的典范，也是电子商务促进贸易便利化的有效创新。魏强说：一达通的使命是让小企业享受大企业的服务，2017年前一 达通立志成为交易额超千亿美元的全球最大外贸综合服务平台。

【模式解读】

1、打造海外电商一体化的供应链综合服务平台。

2、 创新供应链金融服务模式：通常情况银行直接为企业做无抵押担保的贸易融资，由于贷款周期短、手续繁，通常单笔超过500万才可能有收益。而一达通的电子商 务与金融的结合模式，使贷款可以批量化、数字化、电子化处理，让无担保无抵押的贷款成为现实。据悉这种模式已支持4000家小企业实现多次融资，融资金额 几乎不设下限，累计发放额超过12亿元。由于免除了实物抵质押，融资成本远低于小额贷款。

3、商业模式上，传不依托传统的物流获取利润，而是从衍生出来的金融及其他增值服务盈利。

【行业价值】

未来的海外电商物流供应链平台是主流趋势，一达通已经走在了前面。同时一达通有阿里巴巴的投资背景，未来很可能成为海外电商供应链平台的标杆。

让我共同期待2014年的中国企业供应链的创新!

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