商业综合体设计理念

2022-08-27

第一篇:商业综合体设计理念

天霸设计总结提升广州商业综合体设计商业价值方法

天霸设计承接的任何一个广州商业综合体设计项目,均是从当地的市场基础,消费容量和水平来设定个性化和差别化的方案。近几年在广州,各类商业综合体可谓是如后春笋般涌现、天河城、正佳、太古汇、万菱汇、维多利及中信广场以及其他一些正崛起的项目林立。在竞争如此激烈的市场状况下,广州商业综合体设计客户如何才能提升项目的商业价值呢?天霸设计认为,除了需要合理的物业组合比列、良好的经营管理策划以及雄厚的资金做支撑外,还需要规划商业综合体项目的视觉形象,做好视觉形象与装饰设计的衔接工作来提升整个项目的商业价值。

1、不同产品物业组合方法,寻找酒店、购物中心、商业街区、写字楼和酒店公寓物业最佳位置与比例。

2、在物业比例确定后,寻找最佳业态比例,使商业价值得到最佳发挥。在徐州中央国际广场项目业态规划中,需要考虑注重聚集人气,特别是以购物中心的形式以对面金鹰购物中心进行有效的竞争,共同繁荣中心商圈。

3、通过良好的经营管理策划吸引一流品牌的酒店,尔后引进一流的主力百货商场,最后引进大卖场;招商顺序是让对项目收益贡献最大的业态优先选择位置,提升整个城市商业综合体物业价值。

4、通过主题文化的创新,提升整个物业的品味和价值。

5、通过规划城市综合体的视觉形象,做好视觉形象与装修设计的衔接工作,提升整个项目的商业价值。

天霸设计成立于1994年,位于广东东莞东城科技园,占地面积近30000平方米。作为一家专业的商业设计公司,公司于2012年调整发展战略,服务范围拓宽至城市商业综合体、购物中心、大型超市、百货商场以及大型专业市场等领域。正所谓“作品见证实力”,相信广州商业综合体设计客户能够透过这些经典的成功案例(如深圳kk park广场、东莞福源商业广场、深圳龙华文丰城广场、顺德德云万象广场、湖南常德丁公桥购物广场、广州百世购物广场、四川阆中嘉华隆购物广场及青海格尔木明珠广场)看到天霸设计背后的实力。

目前,公司汇聚大批经验丰富、设计理念先进、思想活跃、精力充沛优秀专业人才,总结数十年商业设计经验,形成了自己鲜明的设计理念和设计特色。用天霸设计独创的铂金时代设计风格塑造项目,可达到“五年不过时、十年不陈旧”的效果,从而进一步帮广州商业综合体设计客户实现事业的进一步发展和延伸。

第二篇: 商业综合体设计说明书

一、规划背景

1、项目概况

该商业综合体项目位于二环路西二段,总建筑面积100891M2 ,地上建筑面积为70909M2,地下总建筑面积为29982M2,综合容积率为5 ,绿化率35%,地下机动车泊车位492个。该项目是一个包含百货、超市、电影院、餐饮、纤体店、高档酒店及写字楼为一体的大型商业综合体。项目建成能很好地结合周边的文化休闲娱乐设施,成为集工作、休闲、娱乐、文化为一体的综合性商业服务区。

2、位置与现状

该项目位于二环路西二段,紧邻市中心,周边道路网络发达,交通十分便利。该基地地理位置优越,周边资源十分丰富,处于茶店子商圈内,靠近金沙商圈和老会展商圈,商业气息浓厚,具有很好的开发发展潜力。经考察调研,基地周边资源十分丰富,坐拥金沙遗址及西南财大的大量人脉,但其周围缺少能有效聚集人气的大型商业建筑,因此该项目的开发将改变地块及周边的商业形态。地块总用地面积13418.29㎡,可用地面积为6680.2㎡,场地现状为空地,用地平整,并无太大的高差变化。

3、设计依据 1. 本工程应执行的主要国家有关规范和标准。

(1)《民用建筑设计通则》GB50352-2005 (2)《建筑设计防火规范》GB50016-2006(2006年版) (3)《住宅设计规范》GB50096-1999(2003年版) (4)《住宅建筑规范》GB5068-2005 (5)《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001 (6)《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97

(7)《夏热冬暖地区居住建筑节能设计标准》JGJ75-2003 J275-2003 (8)《民用建筑热工设计规范》GB50176-93 (9)《屋面工程设计规范》GB50345-2004

(10)国家有关工程设计规范、规定和技术要求。

二、设计理念

成都市作为国家的西部重镇,在城市化进程加速和西部大开发的大背景下,需要通过商业综合体的成功开发来提升城市竞争力。因而该项目的建立很好地满足当今这个大环境。

商业综合体是将城市中的商业、办公、居住、酒店、会展、餐饮、娱乐和交通等各个功能复合、互相作用、形成价值链的高度集合化的建筑群体。

该项目从“城市性、开放性和集合性”的层面上出发,把城市功能与城市发展之间的逻辑关系通过建筑实体与城市其他空间有机结合,从而形成的一种城市实体。

这次设计主要利用建筑空间的复合化、集约化和开放化,建立一种依存、助益的空间能动关系,形成多功能,高效率的聚集体。

三、总平面规划设计

1、总体布局

2、道路交通组织

3、绿化景观环境

四、建筑单体设计

1、功能分区

(1)地下一层为超市层高4.2米,地下

二、三车库层高3.6米,建筑面积为29982M2,地下机动车泊位492个。

(2)地上4层是大型一站式购物中心,建筑高度21.6米,建筑面积为22449M2。建筑功能主要包括商场,超市,餐饮娱乐,特色餐饮,书城,国际影城等,首层层高6米,建筑面积为5715M2,设有百货,商场,高档主力店,餐饮等。二层层高6米,建筑面积为5715M2,主要设立大众百货。三层层高4.8米,建筑面积为5715M2。设有大众百货,数码电器,电玩城,美容店,纤体店等。四层层高4.8米,建筑面积为5304M2,主要设有电影院,书店,咖啡厅等。设计采用框架结构,商业形态布置灵活.超市有其独立的交通核心区,百货和运动营等通过中间交通核心联系起来,避免人流相互穿叉,使人流能方便、快捷的在商业空间里活动,以达到展示商业的目的。

在一层设立一条内部商业街,有效地让人流流动起来,让商业达到最大化。在分区划分上通过点,线,面形式结合将其起来,使各分区之间即紧密联系又相互独立。

外墙立面设计以活动的键盘为主题,采用玻璃幕墙嵌百叶的形式来表现,立面通过嵌套等设计手法,是活跃建筑形象的需求,以便对室内创造一个舒适的空间,体现其更加人性了化的设计。采用实体墙和百叶,幕墙结合形成虚实对比,塑造建筑的整体形象,使其表现出生机勃勃的商业形态。

(3)酒店为公寓式酒店,高18层,层高3.75米,建筑高度67.5米,建筑面积为29260 M2。首层和地下室分设大堂,可直达地下停车场。标准套间洗手间全部设淋浴,装修较高档。其公共空间酒店化设计,交通联系方便,可与购物中心分享娱乐,餐饮诸多方便。

酒店立面也采用玻璃幕墙镶嵌百叶的形式来表现,与办公楼相呼应,形成一个富有整体感的设计。

(4)办公楼高22层,层高3.75米,办公区高度82.5米,建筑面积19200M2。办公区采用错层设计,为办公人员获得良好的采光,大面积的幕墙设计,大开窗大空间,使城市景观尽收眼底,景观视线及其良好。错层设计既增强了采光面积,又丰富了立面元素,使建筑跃动起来,不再单调。

第三篇: 某商业综合体项目的电气设计总结

王 波

因商业综合体定位的滞后性,商业业态的不确定性,专业系统的复杂性等一系列因素,造成商业综合体电气设计频繁变更。但回头反思、研究一些变更可以避免或不改发生.现结合实际案例,从变更原因分析产生的原因及需采取的措施。

关键词: 商业综合体电气、产品选型、业态调整、供电方案

一、 设备选型与原设计不一致造成的变更

1、设备中标单位选供的空调、风机设备与设计选型不符,功率等电气参数发生了较多变动,造成空调、风机配电系统重新调整设计。给成本、施工造成了不良影响。另,设备厂家不能及时准确提供产品特性或未能与设计对接,造成设计漏项或重新调整,后期整改复杂,加大施工难度。例如,变频三相异步电机起散热作用的通风机不能使用变频器电源,需重新走线,因前期没对接,进场配电箱无工频电源回路,造成现场调整配电箱,施工难度加大,造成人力等资源浪费。故设备一旦中标后及时进行设计复合,厂家也应及时提供设备技术参数,与设计院进行相关对接。另,厂家前期业务人员往往是销售人员,对产品性能、技术要求等不能很好把握,故务必要求厂家技术人员到场与甲方和设计院对接。

2、消防报警设备产品特性决定

原设计消防报警系统每条回路可带300个点位左右,但所选霍尼韦尔产品每个回路只带198个点位,造成原设计回路需重新调整,主机也需增加;另后期主力电进场装修,空间分割后造成系统回路增加。后厂家对原报警回路进行了重新划分。建议产品落实后立即让设备厂家根据设备特性深化图纸,注明每条回路设备编号,严格要求施工单位照图施工,这样极易梳理系统,给系统调试带来很大方便。另,及时落实装修对消防系统的影响,避免无法增加回路。

3、因产品型号规格单一造成

设备设计选型时应充分调查其市场规格型号,避免产品单一造成的一系列问题。例,所招标车库照明LED灯只有9W、18W 2种规格,光通量分别为1450lm,3450lm。原设计为12w和30w。为保证原有设计照度值,重新调整了设计,给采购、施工带来的不便。

二、 商铺调整造成的变更

1、 因商铺所属物业类型引起的变更

根据设计ZARA照明配电、空调原引自百货系统,后又物业建议引自物业系统,造成配电室出线回路调整。设计前期首先应分析商铺的物业属性再设计系统。

2、店铺增容、拆和,交房标准等变化,造成供电系统调整。 根据商管公司提供的步行街店铺用电量对接表要求,37家店铺用电量变更,造成配电系统图、平面图变更设计,物业变配电室出线回路变更设计。也商业招商不确定,此种变更原因很难避免,但争取第一时间掌握招商条件,避免不必要的重复劳动和资源浪费。

三、 供电方案的变更

根据项目部要求,百货变配电室原设计采用四台1250KVA变压器,根据电业部门意见改为三台1600KVA变压器,造成百货变配电室重新设计。根据电业部门的批复,不设置10KV开闭所,高压采用室外设置10KV环网柜形式。因取消原设计的10KV开闭所,造成地下室原预留高压进线变更,地下高压桥架走向重新设计建。电力部门都有当地的具体要求,不尽相同,方案前期就应该提早与电力部门对接,了解地方要求,设计中提早满足相关要求。

四、设计后期几点注意事项

1、电梯订货时一定要考虑五方对讲、电梯迫降。确定好电梯型号后重新审核再确定电缆规格。因电梯电缆长度长。比如35mm改成25mm按照5000米算就能省下15万左右。

2、对于多层,通常没有竖井,可要求设计单位将抄表系统、电话系统、电视系统、对讲系统、门禁系统的设备集中布置在底层楼层踏步平台下。

3、各个专业之间的核对。风机、水泵、消火栓、水流指示器、报警阀、压力开关、阀门等。专业之间对其逐个的核对数量、容量、功率、位置等参数。将结构专业的大梁和水电专业、通风专业核对(利用综合管网图),确保地下室的标高特别是车道的标高。了解转换层对各个专业的影响。检查留洞图是否有遗漏和错误。检查电梯井道大小、地坑深度、顶层高度等是否符合要求。能否满足轨道(不大于2500mm固定点)安装等。

根据上述案例我们不难发现某些变更本不该反生或可以避免,所以要求我们设计和审图中,要充分了解商业地产的特性,充分进行各专业对接,及时与各部门沟通,就可以避免设计变更的频繁。

第四篇:商业综合体建筑方案设计任务书

城市商业综合体(商业建筑+高层办公楼)

建筑方案设计指导任务书

1.基址

建设基址位于淮北平原某中心城市一个改造更新街区内,用地详见所附CAD电子地形图。

2.设计目标

2.1 了解商业建筑的基本类型、特点及内部空间、外部环境的构成要求。学习裙楼作为综合商业建筑与高层主楼相结合的商业建筑综合体模式。

2.2 学习商业建筑与街区、道路之间关系的处理。从人流集散、交通组织、开放空间、内外之间的过渡、不同功能出入的要求、基地条件等角度,处理商业建筑与所处街区及环境之间的关系。 2.3 学习构成商业建筑大型流动空间的结构体系;学习并掌握商业建筑的空间组合,水平、竖向交通流线及功能构成。

2.4学习高层建筑的总平面处理、竖向交通、消防疏散、结构体系、设备系统等技术体系。 2.5 学习高层办公建筑的标准层设计,掌握交通核心与主要功能空间的组合原理。

2.6 理解城市商业综合体建筑的空间体量构成与造型、立面材料与构造形态的关系,把握高层建筑(主楼+裙房)的空间体量及组合关系。

2.7 领会城市商业综合体建筑的形态处理、造型塑造、立面设计、材料表皮和细部表达,营造既有个性特色、又与环境融合的建筑综合体形态。

3.设计要求

3.1 设计周期16周;主要设计任务包括两部分:一是进行群体规划(4周左右),主要包括出入口设置、商业建筑形态及功能业态、高层主楼布置、附属建筑配套(停车、物业管理、设备设施用房等)、各类广场及开放空间设置、环境景观、绿化系统等总平面布局、空间形态及群体组合关系研究。完成总平面设计、功能结构、道路交通及停车分析、环境景观分析、场地剖面研究等。二是进行高层商业综合体建筑设计(8周左右),完成商业综合体的建筑方案,包括总平面、平立剖面设计及群体形态、单体造型等。完成两部分的设计任务,最后4周为正图绘制与模型制作阶段。

3.2建筑面积控制在90000M2(地上建筑面积,上下浮动不超过5%),建筑采用多层裙楼+高层主楼模式,建筑综合体设置两层地下层(地下面积自定,不计入容积率内)。裙楼可采用多种商业模式(综合商场、商业街或多种形态组合)。

3.3建筑后退红线、高层主楼与裙楼组合、消防疏散等应满足《城市规划技术管理规定》和《高层民用建筑设计防火规范》的要求。注:《高层民用建筑设计防火规范》已与《建筑设计防火规范》合并为新的《建筑设计防火规范》GB50016-2014,于2015年5月1日起实施)。

3.4 总体布局应充分考虑商场、高层主楼与城市街区的环境联系、各类集散场地、绿化之间的关系。

1 3.5 室外场地应组织好车流、人行集散、后勤供应等各种流线之间的关系,满足机动车与非机动车的停放。设置地下停车场(库)与室外临时停放点。 3.6 组织好室外空间与室内空间的联系与过渡。

3.7 充分体现商业综合体的功能复合、体量组合与形态构成、环境和造型形象等特征。

4.功能组成

主要有以下几部分功能空间和环境构成:

4.1 商业建筑(高度不超过24米,作为裙楼空间),建筑面积40000 M2左右;

分为以下几个部分: 4.1.1 营业部分; 4.1.2 仓储部分 ; 4.1.3 辅助部分;

4.2 高层办公楼(双塔或板式高层及其组合形式)

建筑主体高度不超过100米,建筑面积50000 M2;分为以下几个部分: 4.2.1 门厅、大堂、接待管理用房、辅助用房;合理分配各功能空间面积; 4.2.2 标准层功能区

办公、会议及附属用房、配套设施 4.2.3 顶部设置多功能区 4.2.4 屋顶设备空间 4.3 地下空间,面积自定

停车库(满足停车位需要)、设备用房、储藏空间等 4.4 外部空间及环境景观

入口广场、各类集散空间、休闲场地、绿化景观、后勤运输等

5.设计成果

5.1 图纸:1号图4-5张(A1:594mm*841mm)

群体规划部分:

总体规划布局图及分析图(功能结构、交通停车、绿化景观、场地剖面等)1:500或1:1000 商业综合体建筑设计部分:

总平面图

1:500(包含街区环境设计) 各层平面图

1:200或1:250 立面图 3个

1:200或1:250 剖面图2个

1:200或1:250 彩色效果图(鸟瞰、人视各一,其它小透视、局部透视自定)

建筑设计说明(设计理念、总平面布局与环境设计、单体建筑构思、功能、造型、结构选型、技术经济指标等)

2 5.2 模型:比例1:250或1:300(包括外部环境)

6.过程进度

第1周

发放设计任务书,讲授。理解任务书、收集资料。 第2周

周一:调研,规范、设计资料汇集、理解,建筑典例分析。

周三:环境要素领会、基地分析,总体规划要素研究和初步规划概念构思。 第3周

规划草图(思考建筑与街区空间、建筑群体组合关系,进行多方案比较),制作基地模型。 第4周

规划布局确定,组合形态、功能结构、交通停车、环境景观及场地剖面研究。 第5周

结合总体规划布局,开始进行综合体建筑设计,从功能关系、体量组合、交通组织等角度出发。

第6周

一草,总体布局、环境与体量、建筑平面关系(主楼+裙楼)初步构思。 第7周

二草,总平面与外环境设计、建筑功能空间关系、开始体量与形体考虑。 第8周

二草,建筑平、立、剖面处理、结构体系确立,造型深入。 第9周

三草,深化总平面、建筑平立剖深化推进;造型确立,进行立面、材料与构造细部探讨。 第10周

三草,全面深入,外环境、功能与造型综合协调。制作建筑体块模型,推动建筑造型与细部推敲。 第11周

三草向定稿图转化,综合协调,调整深化。 第12周

定稿图,总体定稿、技术问题深化、整体把握。 第13周

正图及模型制作。 第14周

正图及模型制作。 第15周

正图及模型制作,注重表现力与完整性。

图纸的构图、色彩及内容的饱满部、深度与精细度,模型注重环境与建筑的关系表达 第16周

3

周一:完成正图及模型制作、细部及完成度分析、图面深化。

周三:交正图及模型、评图。

7.交图与评图时间地点

第十六周周三上午8:20 专用绘图教室

8.参考资料

[1] 建筑设计资料集(第二版)第4集.(办公楼)、第5集.(商业街·商场·百货商店) 北京:中国建筑工业出版社,1994

[2]民用建筑设计通则、商店建筑设计规范、办公建筑设计规范;

高层民用建筑设计防火规范、建筑设计防火规范(GB50016-2014,2015年5月1日起实施) [3] 王晓,闫春林编著. 现代商业建筑设计. 北京:中国建筑工业出版社,2005 [4] 刘建荣主编. 高层建筑设计与技术. 北京:中国建筑工业出版社,2005 [5] 商业建筑、高层建筑、综合体建筑图册、实例集成等(可在图书馆、当当网、卓越网中查询收集) [6] 建筑专业杂志中关于“商业建筑”、“高层建筑”、城市综合体”的设计原理及实例的资料收集 [7] 互联网中关于“商业建筑”、“高层建筑”、城市综合体”的设计原理及实例的资料收集

附件资料:

用地红线图(CAD电子地形图) 片区更新改造规划图

基地街区周边环境建筑现状照片

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第五篇:商业综合体项目商业计划书

《商业综合体项目商业计划书》是前瞻产业研究院独家首创针对商业综合体项目申请融资的专项商业计划书。商业计划书分为:通用版、个性化定制服务版。通用版是依托前瞻产业研究院长期基于商业综合体项目分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合国家法律法规、政策、产业中长期规划及项目团队优势等基本内容,企业可以自行补充单位信息,稍做调整可以作为商业综合体项目商业融资计划书使用。

个性化定制版是根据企业具体项目的要求,着力呈现商业综合体项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等,深度透析项商业综合体目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等,最大限度地体现项目的价值,在此通用版基础上升级完成,为企业申请融资等提供全程指导服务的商业综合体商业计划书。

报告目录

第1章:商业综合体项目摘要

1.1 商业综合体项目概况 1.1.1 项目背景

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1.1.2 项目简介

1.2 商业综合体项目优势分析

1.3 商业综合体项目融资与财务分析概况 1.3.1 项目融资方案概况 1.3.2 项目财务分析概况

第2章:商业综合体项目公司介绍

2.1 公司发展简况 2.2 公司组织架构 2.3 公司管理模式 2.4 公司经营情况

第3章:商业综合体行业及目标市场分析

3.1 商业综合体行业发展现状与市场前景分析 3.1.1 行业发展历程 3.1.2 行业发展现状 3.1.3 行业市场前景预测

3.2 商业综合体项目目标市场分析 3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析 3.2.2 市场规模分析 3.2.3 盈利情况分析 3.2.4 市场竞争分析 3.2.5 进入壁垒分析 3.2.6 市场分析总结

第4章:商业综合体项目产品/服务分析

4.1 商业综合体项目产品/服务简介

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4.1.1 项目产品/服务名称 4.1.2 项目产品/服务特征 4.1.3 项目产品/服务性能用途 4.2 商业综合体项目产品生产经营计划 4.2.1 项目产品生产方式 4.2.2 项目产品生产设备 4.2.3 项目品质控制和质量改进 4.2.4 项目产品成本控制

4.3 商业综合体项目产品/服务前景分析 4.3.1 项目产品/服务竞争优势 4.3.2 项目产品/服务市场前景

第5章:商业综合体项目研究与开发

5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况 5.2 项目团队对外合作情况 5.3 项目研发团队技术水平 5.4 项目研发投入计划

5.5 项目研发团队激励机制与措施

第6章:商业综合体项目市场营销策略

6.1 商业综合体项目营销战略 6.2 商业综合体项目市场推广方式

第7章:商业综合体项目融资和资金退出

7.1 商业综合体项目资金需求用量与期限 7.1.1 项目总投资 7.1.2 固定资产投资

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7.1.3 流动资金

7.2 商业综合体项目资金筹集方式 7.2.1 项目资本金筹措 7.2.2 项目债务资金筹措 7.2.3 项目融资方案分析

7.3 商业综合体项目资金筹集方式 7.4 商业综合体项目资金使用规划 7.5 商业综合体项目投资回报计划 7.6 商业综合体项目资金报酬与退出 7.6.1 股票上市 7.6.2 股权转让 7.6.3 股权回购 7.6.4 股利

第8章:商业综合体项目财务预测

8.1 财务评价基础数据

8.2 商业综合体项目销售收入预测 8.3 商业综合体项目成本费用估算 8.4 商业综合体项目财务评价报表 8.4.1 项目现金流量表 8.4.2 项目损益表 8.4.3 项目利润分配表

8.5 商业综合体项目财务评价结论

第9章:商业综合体项目投资风险与控制

9.1 政策风险与控制 9.2 资源风险与控制

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9.3 市场不确定性风险与控制 9.4 市场竞争风险与控制 9.5 研发与生产风险与控制 9.6 成本控制风险与控制

9.7 商业综合体项目财务风险与控制 9.8 商业综合体项目管理风险与控制 9.9 商业综合体项目破产风险与控制

第10章:根据实际项目的不同特征,可进行适当调整

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