浅谈企业文化毕业论文

今天小编给大家找来了《浅谈企业文化毕业论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。摘要:本文是通过对企业文化的了解,进一步阐述企业文化与企业活力的关系和企业文化对企业经营管理的作用,有利于当代企业如何认识企业文化建设的重要性。关键词:企业文化企业活力企业精神企业价值观0引言企业文化是八十年代在国外形成的企业管理新理论。

第一篇：浅谈企业文化毕业论文

浅谈中小企业的企业文化

摘要：企业文化是企业的灵魂，没有优秀的企业文化就不会有卓越的企业，企业文化是一种潜在力量，体现为企业的群体意识、行为准则和精神风貌。企业文化可以将员工的个人目标同化为企业发展目标，推动企业的持续发展。文章阐述了中小企业文化建设的重要性，分析了当前企业文化建设中存在的问题，提出了加强企业文化建设的相应对策。

关键词：中小企业　企业文化　对策建议

一、企业文化建设的重要性

企业文化是员工的灵魂，是竞争取胜的群体意识。它包括企业的思维方式、行为准则、价值观、精神境界、工作作风、待人艺术等，企业文化的本质是企业价值观。企业价值观将渗透到企业生产经营的各个环节，影响着人们的行为，使企业每个员工的行为导向具有先进性的标准。企业价值观不同，企业生产经营的表现也就不同。企业价值观决定着企业的发展方向和企业的成败。

纵观当今世界成功的企业，它们取胜的“武器”是拥有优秀的企业文化，海尔集团在青岛电冰箱总厂的基础上，经过短短20多年的发展，迅速成长为中国家电第一品牌，在国际市场上占有很大的份额。它靠的是建立优秀的企业文化，树立好的企业形象。海尔集团是以企业文化为软管理系统的现代型企业，它的每一次经营上的创新都来自企业文化的革命。企业文化是海尔集团最持久的驱动力和最持久的约束力。

当今企业的竞争表面上是产品与服务的竞争，其深层次是文化的竞争。三流企业做产品，二流企业做技术，一流企业做文化。文化为企业营造了独具特色的形象和理念，从而形成了强大的企业竞争优势。在全国出现奶制品质量问题之后，企业文化和企业形象尤为消费者所看重。现代竞争，究竟哪些企业在这新一轮的竞争中会进入优胜圈，将取决于它们是否建立了优秀的企业文化。在现代，中小企业所面临的挑战是相当严峻的。它们需要把握这次竞争的机会，以加强企业的文化建设为突破口，调整战略，争取在激烈的市场竞争中获胜。当前，人们的消费观念已由过去的量的消费，转为现在的质的消费，进入文化消费的时代。消费者关注的是品牌、企业形象、服务质量，这说明新世纪的竞争将是文化的较量。

我国中小企业占企业总量的99%以上，它们主要从事服务业、食品业、轻工业、电子电器等行业。大多生产的是大众化的产品。这决定了中小企业有较大的市场空间与容量，与消费者是紧密联系的。消费者关注的是企业形象和企业文化，但中小企业建立优秀企业文化的却很少。中小企业要想成功，必须做好企业文化的塑造和创新，企业文化是企业应对市场竞争的内在要求。

同大企业相比，中小企业的突出问题是缺乏企业文化。在建立社会主义市场经济体制过程中，市场发生了重大变化，大部分中小企业并没有适应这种变化。中小企业要想在这次改革浪潮中求生，必须适应时代发展的需要，切实加强企业文化建设。

二、企业文化建设存在的问题

1　把企业文化误认为文体活动。有的企业领导认为建设企业文化就是举行一些卡拉OK比赛、排球赛、篮球赛。丰富职工的业余生活。认为企业文化对企业生产经营没有直接关系，甚至是增加企业负担，企业领导没有把企业文化放在心上，工作没有位置，可有可无，敷衍了事。

2　认为发展企业文化是人为的。一些中小企业领导认为企业文化是企业长期生产经营活动中自然形成的，企业不应该搞人为的主观设计。就像“人命天定”，再怎么努力也只是做无用功。这种“听天由命”无所作为的思想，使许多中小企业对企业文化采取无所谓的态度。

3　在企业文化建设中搞形式主义，不注重实效。在短短时间内设计出很响亮的口号，耗巨资印刷出很精美的文化手册，做表面文章。而在员工的心目中。企业的文化、理念还是一片空白。

三、搞好企业文化建设的建议

1　以人为本。企业管理以人为中心，人是企业发展的根本，也是企业文化的根本。事在人为，同样条件的企业，不同人经营，用不同的企业文化，企业的经营业绩会大相径庭。事业是人干出来的，企业的伟业需要伟人。一个公司最重要的使命，是培养公司和员工同甘共苦、共命运的情感，在所有员工中建立一种共命运的情感公司。

企业的凝聚力是由人本文化的氛围营造的。中小企业作为一个整体而言，它的成员在共同利益上是一致的。特别是社会主义国家的企业，管理者与职工不存在根本的利益冲突。而人本文化，就像融合剂一样，把利益相同的个体凝聚在一起，达到了事半功倍的效果。

人心齐，泰山移，全体员工在价值观、经营理念、行为准则的高度一致，企业发展就形成強大合力，企业发展就有持久的动力。

2　企业家要带头垂范。管理一个企业，实际上是在塑造一个企业。其最有效的办法就是建设有特色的企业文化，用其管理理念或企业精神影响职工的价值取向，进而在企业内部形成一种共识、一种文化力、一种凝聚力。企业家形成独特的适应新经济发展的企业管理理念，并采取各种有效形式将其管理理念传递给企业员工。通过树立典型人物，设立某种奖项等形式，表明公司激励什么、约束什么，使员工学有榜样，赶有方向。企业家要以身作则，进而影响职工的理念和行为。拥有优秀企业文化的企业往往都与本单位的企业家相联系的，如海尔的张瑞敏这些管理者对于形成本企业以人为本的优秀企业文化都起到了关键性作用。

(作者单位：中国·丰华科技发展有限公司浙江温州325000)

(责　编：廉　靖)

作者：张光科

第二篇：浅谈企业文化和企业活力

摘要:本文是通过对企业文化的了解,进一步阐述企业文化与企业活力的关系和企业文化对企业经营管理的作用,有利于当代企业如何认识企业文化建设的重要性。

关键词:企业文化 企业活力 企业精神 企业价值观

0 引言

企业文化是八十年代在国外形成的企业管理新理论。企业文化理论在深入改革、开发的八十年代中期开始引入我国,立即引起企业界强烈关注。当前,我国经济体制改革进入关键时刻,进一步探讨如何建设企业文化,增强企业的凝聚力和向心力,从而增强企业的活力就具有更为重要的意义。

1 企业文化和企业活力的概念及关系

作为企业文化,它本质上是一种新型的企业管理模式。企业文化的建设,是以人为中心,强调在企业管理中要关心人、尊重人、信任人、依靠对人的重视,依靠企业文化所倡导的企业文化,企业价值观,企业道德和企业目标等精神动力来调动职工的积极因素,增强职工的主人翁责任感和事业心。从理论上来说:企业文化,在一定的社会经济,政治文化的影响下和长期生产的经营活动中创造的物质成果和精神成果文化形态的总和。

所谓企业文化活力是指企业的生命力,就是企业在党和国家的方针、路线、政策和计划的指导下,能够自主地运用价值规律和新技术,发展社会主义市场经济,动用国内外市场需求变化,不断生成适销对路的产品,以满足社会日益增长的物质文化生活的需要,使企业不断进行自我改造,自我发展,不断扩大再生产,在竞争中处于有利的地位,依靠自身的经济技术力量,求得生存和发展的能力。也是指企业在内有物质利益动力和外有市场竞争压力的共同作用下激发出来的为搞好生产经营和提高经济效益的能力。从根本上说,企业活力就是指全体劳动者的积极性、主动性和创造性得以充分地发挥。企业活力的源泉就在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力。

所以,从培养企业文化入手进行管理,加强精神动力的激励作用,将对企业的成功,企业活力的增强,起到巨大的作用。这就是说,企业文化是增强企业活力的有效手段,企业活力离不开企业文化的建设的推动力,二者是相辅相成,互为条件的。

2 塑造企业文化有利于增强企业活力

企业文化的先导作用,对企业活力的增强具有直接的推动作用。

2.1 企业文化有助于促进企业的深化改革 企业改革不断深化,呼唤着与之相应的企业文化,而新的企业文化一旦形成,又将促进改革的发展和改革成果的巩固。因此,优秀的企业文化是企业改革的精神支柱。

2.2 培养企业文化能够从根本上调到职工的积极性、主动性和创造性 企业文化是围绕着企业主体——职工而展开的,企业文化建设从:“见物不见人”转向重视人、信任人,大大增强了企业职工热爱企业,忠于职守,与企业共命运的主人翁责任感。

2.3 培养和发展企业文化,有利于人的素质的提高 通过培养良好的企业物质文化,为人的素质的提高创造必要的物质条件和外部环境,通过培养企业文化制度,特别是企业精神文化,来提高职工的科学文化素质和思想道德素质,通过培养企业共同价值观和优秀的企业精神,激励职工自觉地为企业的发展刻苦专研,勤奋努力,严于律己,不断提高自身的专业技术水平和思想道德觉悟,从而使企业文化成为企业思想政治工作,精神文明建设和企业科学管理三者结合的最佳形式来促进企业职工全面发展。

2.4 优秀的企业文化是企业生存和发展的基础和动力 企业文化是企业共存亡的,不论是在艰苦创业之初,还是在顺利发展之中,或是遭受困难挫折之时,都不能放弃企业文化建设。通过树立企业的共同目标,共同理想与共同的价值观,从而在企业中形成强烈的向心力,凝聚力,使全体职工产生强烈的使命感、荣誉感和主人翁责任感,以及为企业的发展而拼搏的献身精神,推动企业克服困难,逐步走向兴旺发达。同时,企业文化具有相对的稳定性和连续性,一经产生,就成为企业的宝贵的精神财富。并随着企业的发展而发展充实,从而保证企业生命之活力常在。

2.5 企业文化有利于推动企业管理现代化 现代管理的一个重要特征,就是从重视对物的管理发展为重视对人的尊重。实践证明,影响企业经济效益的,不仅有物为基础的经济因素,而且有以人为中心的文化因素,企业的生存和发展,正是有形的物质力量和无形的精神力量互相作用的结果。企业文化正是全方位地研究企业的运行规律,把企业管理作为一个系统工程,采用动态分析的方法,来研究内部各子系统之间的内在联系,注意整体效能,从而使现代化的管理思想、管理组织、管理人才、管理方法和管理手段得以综合运用的。

3 如何发挥企业文化的作用

3.1 企业文化的建设应从抓企业精神,企业价值观入手 企业文化内容极为丰富,其中企业精神,企业价值观是灵魂和核心。它是决定企业兴衰成败的重要因素,是维系企业生存与发展的精神支柱。在现在激烈的经济竞争中,如果没有精神支柱,单凭设备、资金、技术和人的体力是不可能取胜的。只有把经济、技术、市场等因素同士气、心理、精神等因素最优化结合起来,以精神的力量去激励人、调动人的积极性与创造力,才能使企业充满生机和活力。这一点已被中外成功的企业所证实。如日本企业注重家庭式氛围的管理,以“人和”为中心,注意激励员工树立良好的群体意识,他们在实际工作中,把企业的精神,企业的价值观,贯穿于各项工作,体现出员工向上奋发的进取心。他们还注意加强员工的素质培养和思想教育,使员工时时处处以企业的精神严格要求自己,形成了“社兴我荣,社衰我耻”的风气。

3.2 企业文化建设要求引导鼓励广大职工积极参与 企业职工是企业问寒问暖的基本载体,更是推动企业文化发展的主体力量,因此,要克服那种认为企业文化建设是企业家、理论家和管理者的事,与普通职工没有什么关系的倾向。动员和鼓励广大职工积极投身于企业文化建设中,为增强企业活力积极地献计献策。如四川长虹电器股份有限公司,在企业内部开展创建文明车间的活动。举办创建企业文化的知识竞赛,同时,加强企业的民主建设,强化职工的民主意识,充分地重视职工的民主权利,开展“提合理化建议”有奖活动等。他们把企业文化与职工教育结合起来,以开办夜校、职工大学等形式,加强对职工的专业技能培训和职工道德教育,参加夜校的职工人数每年都有所增加,从而大大提高了职工的整体素质。

3.3 企业文化建设要在坚持社会主义方向的前提下体现个性,体现创新 如荆州沙隆达股份有限公司是以生产农药为主体的国营企业,他们的企业文化建设首先强调坚持社会主义方向,体现社会主义特色,应体现在:一是讲求经济效益和社会效益的统一,抵制批判“金钱至上”的拜金主义倾向;二是要求个人利益、集体利益和国家利益的统一,主张在国家和集体的利益实现的过程中获得个人利益;三是要求目的与手段的统一,社会主义企业文化建设不仅是增强企业活力和提高经济效益的手段,而且是以提高企业职工思想道德素质为目的。作为大型国有企业,人多力量大、要体现加强人力资源的开发,从精神上,注重调动职工的整体力量,使职工充分发挥各自的主动性、创造性。

4 在企业文化建设中应注意的有关问题

4.1 虽然企业文化对企业活力的增长有着重要的意义,但也不能过分夸大其作用。

不能认为企业文化能解除当前困扰企业的所有问题。把企业文化看成是医治百病的灵丹妙药,这是不现实的。造企业文化只是增强企业活力的一种管理手段,但它不能取代管理;它与思想政治工作有相同之处,也不能等同于思想政治工作,它虽然重视的是精神因素的作用,而却不是“精神万能”,它只能在企业经营管理中,发挥应有的作用。

有的企业在造企业文化时,要么重视“物质刺激”,滥施奖惩,把人看成纯粹的“经济人”,要么把人“要有点精神”扩大化,过分强调集体主义,强迫职工牺牲太多的个人利益,这实质上又要把人看成“伦理人”、“政治人”。

4.2 有的企业还没有真正把企业文化建设同增强企业活力,实现经营目标统一起来。

作为企业的经营目标是企业生存发展的核心。建设企业文化要使产业出现脱离经营目标,搞“形式主义”走过场的倾向。这种倾向不仅不能激励职工经营目标,增强企业活力,相反会不同程度地造成一些副作用。

4.3 有的企业在充分利用传播网站,加强企业内部与外部的沟通方面,深度和广度有待加强。

在塑造企业文化中,传播网络是企业内外加强有力的交流手段,目前有的企业只注意内部情报信息交流,不注意与外部的联系,没有形成一个交流传播网,这样运行中的企业文化就不能被外界所了解,影响了企业信誉的建立,特别是作为传播网络不发达地区,更应该注意这一点。

参考文献:

[1]张历历,杜娟,陈岩 编著.《企业公共关系》.北京经济学院出版社.

[2]方宪玕 主编.《公共关系学教程》 浙江大学出版社.

[3]黄德林,孙玉贤,陈书田 主编.《现代公共关系学》中国商业出版社.

[4]黄德林,孙长德,李德玉 主编.《新编公共关系学教程》.中国建材工业出版社.

[5][英]弗兰克 杰弗金斯著.《公共关系学》.商务印书馆.

作者：蔡正权

第三篇：浅谈企业文化营销

[摘要]企业向消费者推销的不仅是产品,还有给消费者精神上的满足,文化上的享受。这就要求企业进行文化营销。文化是土壤,产品是种子,营销好比是在土壤里播种和耕耘,培育出品牌这棵幼苗。文化是企业的软实力,是企业的灵魂,它好像老酒,日子越久越甘醇。我们国家正致力于建设社会主义文化强国,我们的企业也要会用、擅用“文化”这枚好棋子。本文对文化营销的概念进行澄清,论述了文化营销的作用以及企业在文化营销中容易存在的误区。

[关键词]文化营销;竞争力;误区

企业应该采用怎样的营销策略才能使自己在激烈的市场竞争中占有一席之地?什么样的产品才能打动消费者?可口可乐、百事可乐为什么能风靡全球?就解渴的功能而言,可口可乐和百事可乐的替代品不计其数。但是,它们长期雄踞同类产品销量榜前茅,它们的魅力在哪里?消费者并不是纯粹的功利主义者,只考虑商品的物质作用,消费者也有情感诉求,甚至在很多时候,后者占据主要地位。否则,就无法解释某些消费者对顶级车的喜爱,对名贵品的青睐,不惜为它们花费巨资。所以,手表不只是一个计时工具,提包不只是一个收纳产品,汽车不只是一个代步工具。

我们可以把以上现象解释为产品文化的魅力。正是由于文化的魅力才会让消费者在同质化的今天选择适合的产品,这里把可能产生吸引力的文化称作“影响文化”。文化营销就是将满足消费者核心价值需求的产品作为一种影响文化的载体满足消费者对文化的深层需求的营销过程。

1文化营销的概念

从20世纪70年代开始,文化参与到经济活动之中,成为经济发展的重要组成部分：一方面是文化产业的兴起和繁荣,比如电影、电视,另一方面是企业开始重视品牌文化建设,文化成为生产与消费过程中的一个重要环节,文化营销活动也在此基础上建立和完善。可以从以下几个方面理解文化营销的概念。

11文化营销是“文化”和“营销”的组合

文化营销是营销方式的一种,是企业有意识地去发现、培养或者创造企业或产品中存在的文化因素,激发商品的文化属性,构建亲和力,把企业营销缔造成为文化沟通,通过与消费者及社会文化价值的共振,从而实现企业经营目标的营销活动。

12文化营销是一种着眼于长期的营销

文化营销是通过宣传文化的方式,搭建和消费者之间的情感纽带,不仅让消费者认可产品,更认可企业倡导的价值观,从而达到长期营销的目的。

13文化营销需要企业全体人员共同参与其中

文化营销并不仅仅是营销部门的责任,它是企业在核心价值观念的影响下,通过企业全体人员特别是营销人员共同努力,形成的具有企业自身特色的营销理念和企业形象,并最终形成一种营销模式。这种营销模式的形成需要企业各层级人员的积极参与和配合。

2企业文化营销的作用

21企业借助文化营销可以更好地取得差别竞争优势

对于一个国家而言,只有民族的,才是世界的,对于身处经济浪潮之中的企业而言,只有具备自己的特色,才能在众多竞争对手中,不被淘汰,才更可能走上持续发展的康庄大道。因为产品的功能,属于硬件范畴,相对而言比较容易模仿,但是文化是软件,是经过时间积累、岁月沉淀才得以形成的,更容易形成自己的特色,而难以被模仿,即使被模仿,对于消费者来说,后来者已无新意。企业用文化营销武装自己,在企业的生产经营过程中引入文化理念,在产品、品牌、促销等过程中注入文化内涵,既可以提高产品的价值,又可以建立与竞争对手的差异化优势,从而使企业获得竞争优势。传统的营销理念的“创新”就包含了产品概念和文化理念的结合,所谓的“经济唱戏,文化搭台”使企业本身和其产品成为既有形又有“神”，神形兼备的完整体。

22企业借助文化营销可以更好地提高竞争力

文化营销向消费者传递的是一种文化底蕴,一种价值观念,这种理念是企业根据自身定位和消费者需求所创造出的价值观,如果它受到消费者的认可,就不会随着技术的改变和产品形态的变化而轻易改变。这种价值观让企业形象经久不衰,使企业获得消费者的青睐从而利于提高企业的核心竞争力。比如说御泥坊,这是淘宝网上一家主营面膜的企业,从淘宝统计数据来看,御泥坊在同类产品中的销量连续几年遥遥领先。御泥坊在同类产品中成为一枝独秀,与其独特的文化营销战略密不可分。

第一,“御泥坊”三个字,表明了其与同类型产品的不同,一个“御”字暗含着历史和曾经的尊荣。虽然封建统治阶级已经在时间的长河中被湮没,但是被他们认可的产品,对今天普通的消费者来说,具有巨大吸引力。

第二,在网上购买御泥坊产品的消费者,在收到产品的同时,还会收到商家赠送两颗“魔法豆”种在土里,按时浇水,豆子就会成长。其他商家也会给顾客赠送小礼物,诸如梳子、钥匙链等。相比较而言,豆子是有生命的,买面膜的多是年轻女性,她们情感细腻、丰富。看着一天天长大的爱情豆,御泥坊也就更多地留在了她们的脑海里。

3我国企业在文化营销中存在的误区

31营销活动没有系统性

对于任何组织而言,文化的形成需要所有人员的认可、参与、配合。文化营销亦不例外,它属于组织文化的组成部分,是它们的延伸。组织文化本来是属于企业内部的事物,但是出现文化营销后,就要将企业文化通过企业的产品或者服务传递给消费者,并借此在企业和消费者之间建立情感上的联系。但是因为“文化营销”有“营销”两个字,有些企业就认为文化营销是营销部门的工作,其实不然,成功的文化营销必然需要企业各部门的配合,从方方面面将企业文化融入到企业的产品和服务中去。

所以,文化营销是个系统的工程,需要企业各方面的积极配合,需要有计划地逐步开展,全面推进,需要理论的指导,实践的配合,需求的引导,营销活动的管理。

32文化营销实现理念不明确

企业在实施文化营销时,本身必须有一个清晰的定位——这个定位可以因产品不同而改变,明确自己通过产品或者服务,要向消费者传递什么。比如蒙牛在推出酸酸乳的时候,冠名了湖南卫视的超级女声节目,蒙牛酸酸乳以“健康、时尚”的产品形象向年轻一族展示自己,告诉他们蒙牛酸酸乳和他们属于一个群体,蒙牛酸酸乳就是为他们设计的。沃尔玛的定位也就是它的核心使命是——帮助顾客省钱,让他们生活得更美好。经过几十年的践行,沃尔玛在消费者心中塑造了这一形象,成为全球最大的连锁零售商。

企业在向目标消费者传递产品或服务时,可以传递的理念有很多：售后服务可靠,价格低廉,品质一流等。不论是市场营销一线人员还是企业管理人员都必须明确产品或服务的关键价值所在,并完整传递给消费者,这是文化营销实施的基础。但在现实的市场营销活动中,一些企业的人员对产品理念不清,传递失真,导致消费者无法正确认识产品,从而影响了企业的经济效益,无法长足发展。

参考文献：

[1]姚佳燕,李卫红略论文化营销与事件营销的融合[J]现代商业,2014(4)：66-67.

[2]单凤霞我国体育彩票的文化营销理念与模式[J]体育成人教育学刊,2014(1)：27-29.

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[6]王秀敏企业文化在产品营销中的策略运用与创新[J]中国市场,2014(9).

[7]许峰浅析企业文化与企业竞争力关系[J]中国市场,2014(12).

作者：高小岳