煤矿企业文化建设浅谈

第一篇：煤矿企业文化建设浅谈

浅谈煤矿企业文化

文化是一定社会的经济和政治在观念形态上的反映，又对一定社会的经济和政治产生巨大的影响。先进文化是人类文明进步的结晶，是推动生产力发展和社会全面进步的思想保证、精神动力和智力支持。煤矿企业文化是社会主义文化的重要组成部分，是在国家和民族文化的基础上产生的，是继承和发扬国家优秀传统文化的个性表露，也是煤矿企业管理领域中双文明建设的综合表现;是渲染情感，激励和凝聚员工价值观，向心力的高品位、高境界的理念追求。其精髓是企业精神，核心是价值观念。

煤炭工业是关系国计民生的重要的基础工业。过去是，现在依然是。从企业文化自身特点与煤矿企业的现实状况出发，必须要从企业生存和发展的战略高度，充分认识企业文化这一企业管理理论的重要价值作用。使之与经营管理融合一体，实现经营理念烘托企业文化，企业文化促进经济发展的双重功效，推动煤炭企业全面进步、同步发展，塑造一个全新的煤炭企业形象。

什么是企业文化?我认为只用十个字就可以概括，那就是“企业的需要”和“员工的需要”。所谓企业的需要是指企业需要忠诚、主动，能共富贵也能共患难，总能保持高昂的士气的员工，;所谓员工的需要是指员工除了功利要求之外，还需要能够得到更多愉快、尊重、自豪和温暖感受的企业。企业有了这样的员工那企业就好做了;员工有了这样的企业那日子就好过了。只有这样的企业文化才是成功的企

业文化，才能让企业和员工都能接受。从许多优秀企业的成功经验来分析，煤矿“企业文化”建设基本思路共同点有如下几个方面：

(一)从初始创业起步，形成质量第一的质量文化

质量文化质量是企业的生命，坚持“质量是全员、全方位、全过程管理的核心”，狠抓质量标准化管理建设，树立优质企业形象。注重日常生产中每一个环节、每道工序的管理，全面推行 “上标准岗、干标准活”质量标准化建设。注重从煤炭生产源头到加工外运全过程的质量管理。严格的检测，规范的管理，形成了产品可靠的质量保证。

(二)管理文化管理是企业永恒的主题，是企业快速、健康、稳步发展的源泉

推行“以人为本”的管理文化，使企业步入良性循环发展的快车道。以文化管理为依托，追求文化管理，不断提升企业文化品位，达到认识与行动的统

一、管理与监督并重、开放与开发同步。结合矿井发展和市场经济形势的需要，努力寻取新的工作突破点和推动力，全力打造本质安全型矿井。因此，每一位领导干部，尤其是高层领导干部是否把握自我并实现自我的超越，将关系到企业文化建设的成败，企业领导人在企业文化建设中的地位将会更加显得突出。企业的思想、理念不能成为空中楼阁、曲高和寡，最重要的是要靠企业员工来传播、实践和执行，如果说没有了员工这个主体，也就没有了优秀的

企业文化，优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化，而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻，否则，建设优秀企业文化就无从谈起。

(三)突出行业特点，不断培育安全文化

煤矿企业的特点，决定了煤矿企业安全文化的核心是安全生产、维护稳定。因此，我们必须从更大范畴来认识安全文化。具体讲，煤矿安全文化的范畴可划分为三个方面：一是安全文化的形态体系。从安全文化的形态来看，其范畴包括安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化。安全观念文化是安全文化的精神层，安全行为文化和安全管理文化是安全文化的制度层，安全物态文化是安全文化的物质层。三者之间相互作用、相辅相成，缺一不可。二是安全文化的对象体系。其对象是法人代表或企业决策者、企业生产各级组织者、企业安全专职人员、企业员工、员工家属。因此，对于不同的对象所要求的安全文化内涵、层次、水平也是不同的。例如，一个企业决策者应该树立安全观念文化有：安全第一的哲学观;尊重人的生命与健康的情感观;安全就是效益的经济观;安全是最大政治的政治观;预防为主的科学观等。三是安全文化的领域体系。就企业安全文化建设而言，安全文化所涉及的领域体系可分为企业外部社会领域的安全文化和企业内部领域的安全文化。为此，在明确煤矿安全文化建设的范畴基础上，要坚持重在建设的原则。首先，要重视企业决策者的建设。从某种意义上讲，企业决策者是企业安全文化的第一设计

者、第一宣传者、第一执行者。因此，企业决策者或企业法人代表是企业安全文化建设的最重要对象。企业决策者的安全素质，决定并反映了企业的安全生产状况和安全管理水平。这种素质包括对安全生产的重视、态度和认识，具体表现在决策者的安全管理能力、安全决策能力和安全指挥能力等。一个企业的决策者只有具备了正确的安全生产组织和安全管理能力、安全决策能力和安全指挥能力等;一个企业的决策者只有具备了正确安全生产组织和管理行为，才能最终实现安全生产的目标。其次，要重视主题思想的建设。任何一个企业都是具有各自企业特色的安全文化形象，但不一定每个企业都开展了安全文化建设活动。这首先取决于对企业安全文化的内容、意义、实现条件和工作方式的认识，关键在领导者的自觉建设和员工的参与意识。

(四)“集众志、重管理、兴科技、创第一”的团队精神

企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为企业员工工作导向，使企业在积极进取的动态发展中保持稳定是企业与时俱进，不断创新，迎接新挑战，从而提高企业的整体效益。团队精神是全面真实反映企业个性和职工的精神风貌，使之成为凝聚、激励职工奋发向上，促进企业发展的精神支柱和动力源泉。坚持重大问题民主决策，重大决策集体研究，不搞个别人和少数人说了算，形成了不调研不决策、不通气不决策、不统一思想不决策和重大问题一起定、工作难点一起攻、中心任务一起干、

人事安排一起议的“三不四一”的工作制度。用企业愿景激励员工，使员工明确了我们的事业要做到什么程度，并界定出员工的行为方向。用企业精神凝聚员工，以“聚合图强”为企业精神推动我们企业发展壮大的核心和灵魂。用核心价值观锤炼员工，把“强学力行，止于至善”作为所有员工共同信守的基本信念、奉守的职业信条。，以拓宽知识面，实现员工综合素质的置换和再提高。

(五)诚信文化诚信是企业的第一品牌

遵守诺言、老实守信是中华平易近族的传统美德。在市场经济迅速成长的今世，诚信更是一盏指引企业走向成功之路的亮光灯。诚信是双向的，是互动的，只有互相诚信才能达到真正的诚信，单一的诚信是暂时的，是虚假的。要建设诚信文化，就要以人为本，忠诚于员工，才能培育出忠诚的员工，才能使员工誓死效忠企业。积极了解员工需求，设法予以满足;爱护员工，主动改善员工的工作生活条件;激发员工的高层次需求，对员工尊重、授权、自我实现，对技术人员和管理人员，根据成就需要、权力需要、归属需要分别采用不同的激励方案，让员工自己决定自己的命运;优化员工的心理状态，创造奋发向上的氛围，开展情感管理、自主管理、民主管理，培养健康的心理状态。靠文化，靠关怀，靠企业对员工的忠诚和服务，转化成员工对企业的忠诚和热忱，从而迸发出巨大的能量，推动企业发展。

企业文化建设应认真吸收“他山之石”的成功经验，遵循继承优秀传统文化与大胆借鉴引用当代先进管理思想相结合的原则，用与现

代化相适应的时代视角来审视企业自身的传统文化，经过认真科学的分析与筛选，严格审慎的过滤与提炼，反复论证分析、比较斟酌，使优秀的传统文化熔铸到现代企业文化之中去。对那些能促进企业生产力发展、有利于提高企业在市场竞争中应变能力等具有现代意识的积极因素，则要继承下来并发扬光大，形成彰显自身个性特色的企业文化建设模式。企业文化在继承发展借鉴中，才能不断保持和增强自己的生机与活力，才能推动企业可持续发展。

总之，企业文化建设是实现煤矿企业安全生产科学化管理的重要途径，煤矿企业要把开展企业文化建设纳入企业文明建设的总体规划中，使企业文化建设紧紧围绕企业安全生产的目标，切实把理念培育、行为规范、形象塑造等文化实践活动与企业的发展战略密结合起来，真正使企业文化建设融入安全生产管理的全过程，推动煤矿安全生产。

第二篇：浅谈煤矿企业班组安全文化建设

安全生产是煤矿企业必须坚持的前提，安全文化是企业安全工作的灵魂，也是企业实现安全长治久安的强力支撑。班组是企业完成任务的实体，是保证安全的基础，也是孕育企业文化的细胞。特别是在当前企业融入重庆能投集团的大环境下，着力提高企业的竞争力和知名度，探讨企业班组文化建设就显得十分重要。

班组安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，是搞好班组管理的思想基础和动力源泉。从理论上讲，安全文化的发展可有力地促进安全管理，而安全管理的优劣又影响着企业文化的普及。从管理层面上来看，企业班组管理的核心问题，是如何调动全员的工作积极性和主动性，共同搞好安全生产，这也是班组安全文化建设的宗旨。

班组安全文化建设，包括班组精神文化建设、班组制度文化建设、班组人本文化建设和班组管理文化建设等方面，这也正好与企业文化一脉相承、前后呼应。

一、班组精神文化建设，是搞好班组安全文化建设的基础

班组精神是新的理念，班组精神应着重培养班组“安全第一”的意识，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我会安全”的转变，使“安全重于泰山”、“安全是职工的最大福利”的思想深入人心。在班组安全文化建设中，班组长要因势利导、善于总结，以实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会为素材，加强对员工安全知识、安全法律法规的教育。同时，要给员工以人文关怀，带着感情开展安全宣传教育工作。如：设立“班组长安全寄语”、“班组亲情对话”，在学习室悬挂班组每个员工的全家福照片、安全誓言等，这样有力促使员工树立安全意识，形成安全文化理念，牢固构筑起班组安全思想防线。在此基础上，大力开展形式多样的安全文化活动，如：“安全文艺演出”、“班组安全知识竞赛”等，让员工在班组文化娱乐中，明白安全是职工的根本利益，牢固树立“安全责任观、安全效益观”，牢固树立“一切事故都是可以预防”的安全生产理念。

二、班组制度文化建设，是搞好班组安全文化建设的保障

良好的班组安全管理，离不开健全的班组安全管理制度。班组要建立严格的安全管理制度，以制度来细化安全工作。区队、车间负责人要为班组安全文化建设创造条件、出谋划策;当然，只有好的管理制度，而得不到真正落实也是不行的。纵观煤炭企业各类事故的发生，不是没有制度和规程，而是在执行上走了样。因此，安全监督管理部门必须严格进行监督，并具体指导，为班组安全文化建设提供帮助。组织上为班组安全文化建设顺利进行提供可靠保证;管理上，制定和实施一系列政策措施，调动员工积极性;工作上，将安全列为工作的重中之重。要严格落实兑现班组长的待遇，增强班组长抓好安全的积极性和责任感。将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬和奖金挂钩，将制度的刚性力量和人本管理相融合，确保安全文化建设良性发展。

三、班组人本文化建设，是搞好班组安全文化建设的核心

人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者。杜绝人的不安全行为，控制物的不安全状态，是管理的重要环节。安全说到底是人与物相互作用的状态，解决物的不安全状态需要科技进步，解决人的不安全行为一般靠管理手段。煤炭企业要搞好安全工作，必须坚持以人为本，提高班组员工素质。多数事故教训告诉我们，80%以上的安全事故是由于人的违章指挥和违章作业造成的。因此，培养班组员工良好的安全意识和安全生产能力，是一项极其重要的工作。对此，要积极为班组成员提供学习、培训机会，更新安全知识，提升安全意识。构筑全方位、宽领域、多层次的学习培训体系，坚持用先进的知识武装人;用典型的事例教育人;用科学的方法引导人;用总体的目标激励人。通过培训把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地融入到每一名员工的脑海中，从而促进班组队伍整体素质的提升，人人参与安全管理，人人重视安全工作，做到横向到边、纵向到底，不留安全死角。

四、班组管理文化建设，是班组安全文化建设“提质上档”的重要手段

安全文化源自安全管理，所以创新和发展必须建立在安全管理基础之上。从管理上来看，有些班组安全管理相对滞后，突出表现在：有的管理基本到位，但

缺乏创新;有的管理自主能力差，不能适应安全工作;有的投入不足，设备相对落后，技术力量薄弱，致使工作常常出现脱节;有的管理松懈顾此失彼，到处亡羊补牢。能把安全管理上升到安全文化建设层次的更是极少。对此，必须要着力提高班组长的管理水平。

一是要严格把好班组长的任用关。通过岗位竞争、竞职演讲、择优选聘，把德才兼备、能打善战、精于业务、胸有韬略、管理有方的班组长选拔出来，使班组管理跃上新台阶。

二是履行好班组长职能。班组长的职能就是抓安全、抓质量、抓现场管理。班组长要正确对待、妥善处理安全质量与生产任务、经济效益的关系，促使安全工作向良性发展。

三是坚持班组思想政治工作。班组思想政治工作要贯穿于班组安全管理的全过程，要以班组长、党团员、青安岗员为骨干，认真细致地做好员工的思想政治工作，矛盾不上交、问题不出班组。要坚持班前、班中、班后不断线，因人因地去跟进，达到推进企业安全生产和又好又快发展的目的。

班组安全文化建设不是一劳永逸的事情，而是一个动态的过程，它受职工的文化结构、素质的制约和影响，必须根据技术的进步而进步、工艺的变化而变化，在不同的时期采取不同的方式，与时具进、创新发展、不断丰富其内涵，为企业的安全生产提供动力源泉。

第三篇：浅谈企业文化在煤矿中发挥的积极作用

浅谈企业文化在煤矿中发挥的积极作用 随着科学发展观和以人为本理念在企业贯彻落实，把企业文化作为一种新的管理理念引入企业发展战略中，越来越受到企业管理者的高度重视。

文化管理是企业管理的重要手段，文化管理正成为世界企业界发展的潮流。由于煤炭行业本身属于高危行业，遵章至尊的理念已成为行业共识。只有文化的力量能引导职工自觉遵守和执行规章、统一思想规范行为。在总结了历史上事故经验教训和系统分析行业特点的基础上，煤炭企业在加强制度建设和职工培训的同时，逐渐开始将文化建设作为统一职工思想，加强安全生产管理的手段。

一、当前企业文化宣贯过程中的三个瓶颈

(一)瓶颈之一：认同与内化

企业文化宣贯的基础是企业大多数员工对自身文化的认同。只有认同才能接受，只有接受才能固化于制、内化于心、外化于行。而我们有些员工对企业文化的认知是模糊的，对企业文化与企业软实力之间的关系认知不到位，缺乏清晰的思路和理性认知，处于一种半信半疑的状态;对企业文化的解读不深刻，存在一知半解、浅尝则止的现象;没有把握住企业文化的精髓和要义，存在琐碎化、低俗化、空虚化的现象;与企业文化结合不紧密，不能正确理解生产经营与企业文化之间的关系，仅仅只是为“文化”而建“文化”，甚至只为一时“跟风”。

(二)瓶颈之二：执行与参与

企业文化宣贯的过程就是员工执行企业文化、参与建设企业文化的过程。在我们企业有的员工对企业文化缺乏正确的认知，有的员工认为企业文化建设与自己距离较远，应该是企业高层或者主管部门应该做的事，文化建设的积极性不够，主动参与意志不强，能动性得不到发挥，造成企业文化建设的持续性不强，宣贯的群众基础不牢固。

(三)瓶颈之三：养成与提升

企业文化宣贯的目标是促成企业文化的落地和持续性完善、提升。企业文化的宣贯，不能仅仅停留在会议、文件、标语、口号等潜层面，而是要通过文化的灌输，使员工的意志形态、思维观念、价值取向、行为准则实现趋同性和一致性，并与企业持续健康发展的需求相协调、相配合，实现良性互动，达到凝心聚力、聚势合能、人企合一的目的。同时，文化的发展不是停滞不前的，企业文化的建设也不是一劳永逸的。企业的文化仍然需要再总结、再沉淀、再创造、再提升，这就需要我们突破宣贯的单一性，实现宣贯与再建设的有机结合，从而促使企业文化更具时代性、时效性、长期性和前瞻性。

二、突破企业文化宣贯瓶颈，提升企业软实力

要充分认识企业文化建设在企业战略发展中的地位和作用。企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化是生存和发展的原动力。企业文化就是用文化的力量来加强企业管理，挖掘企业的潜在力，发挥企业的创造力，推动企业的持续健康发展。

(一)加强企业文化建设是贯彻落实科学发展观的集中体现 代表先进文化的前进方向是“三个代表”的重要思想的组成部分。

从国有企业的性质来说，实践先进文化的主要任务就是以人为本，不断加强员工思想道德建设，加强职业道德建设，科学管理，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，培育“四有”新人。培育先进的企业文化，这不仅是企业思想意识形态的集约化，也是企业战略发展的必然要求，他代表着企业的发展方向，同时是推动企业发展的精神动力，是全体员工思想意志的高度凝练和集中反映，是将企业思想精髓有意识的加以总结提炼和升华，只有通过对企业全体员工进行引导，才能把企业文化由员工养成逐步变成自觉习惯。落实科学发展观，强调的是以人为本，而企业文化建设正是以人为本的管理文化，强调的就是把人本管理作为现代管理最高层次，主要是用企业精神和企业理念把员工和企业凝聚起来，把企业发展目标变成员工人人追求的目标，从而确保了企业目标的实现。因此，我们加强企业文化建设，既符合“代表先进文化的前进方向”的要求，同时也是贯彻落实科学发展观的集中体现。

(二)加强企业文化建设是完善各项规章制度的客观要求

企业文化建设的实质是实现企业文化管理，而管理的根本目的是效率。在市场经济条件下，没有效率的企业必将被市场淘汰。核心价值观固然具有如此不可替代的重大作用，但如果在企业文化建设中，只有软性和隐性层面的价值观建设，而没有硬性和显性层面的制度建设，那么在某些情况下，员工就会觉得手足无措、无所适从，而一旦员工的日常行为失去明确和统一的准则，实现企业高效运转就会变成一句空话。那么如何实现企业的效率最大化?无规矩不成方圆，这就

要靠企业文化建设中的制度文化建设。制度文化建设不是盲目的。在企业管理中，规章制度的制定、实施、改善或废除，一方面必须和企业的核心价值观相适应，具体体现核心价值观，且通过奖惩等措施保证核心价值观的要求得到贯彻;另一方面，制度文化建设还必须从企业发展的现实需要出发，从是否有利于革除弊端、堵塞漏洞、强化管理、维护公平出发。总之，优秀的制度文化建设，应该是企业核心价值观和企业现实发展需要的有机统一。多年来，王村煤矿倡导“内化于心，外化于行，固化于制”的制度文化创建理念，从“管理好人、监督好事、规范好权、控制好钱”等事关企业管理过程中的一系列问题和对策入手，进一步健全完善“议事制度，内部经济分配、资金管理制度”，推行以“责任落实”为中心的管理模式，推进精细化管理的深化落实，严肃责任追究制度的落实，做到各项工作有目标、有考核、有奖惩、有落实，使得制度建设更加完善、更加全面、更加充实，对弘扬企业核心价值观、约束员工行为、规范企业管理、提高企业运转效率，发挥了显著的作用。

(三)加强企业文化建设是全面加强企业管理的迫切需要

企业管理是一个永恒的主题。企业文化管理探索的结果，是在企业长期的生产经营管理中培育和形成，是社会先进文化的重要组成部分，企业文化更具有引导、激励、教育、感化、整合、约束、凝聚、辐射等功能的作用。企业管理要不断总结、不断完善过程，总的来说企业管理可用“刚柔并济”四个字来形容。它包括“硬件”和“软件”，刚就是“硬件”，其内容有战略、流程、资源等。柔就是“软件”，其

内容有核心价值观、制度、领导力、执行力等。企业要想激励员工的创新梦想与工作激情，推动事业的日益兴盛和持续发展，就必须刚柔并济、软件硬件和谐。近年来王村煤矿规模日益壮大，综合实力不断提升。矿区原煤产量由最初的几万吨增长到了2009年的175万吨，实现了产销平衡;综采和综掘机械化水平分别提高到了100%和88%;职工人均年收入由上世纪90年代的2000余元增加到2009年的5万余元。企业在不断的壮大，但成绩的取得主要是企业延续发展驱动力，建立了一种机制去激发每个员工的热情，调动员工的工作积极性。其次，解决管理瓶颈，调整组织结构，形成与文化相匹配的制度体系。再次，突破人力资源瓶颈，根据新业务的扩张，加大吸引人才与培养人才的力度，全面提升管理人员与团队的能力。接着采用新机械装备，加强企业的信息化建设，降低煤矿人力作业。与此同时，我们王村煤矿采用软硬和谐，促进文化发展，大力推行企业文化建设，运用全新的理念，使得王村煤矿在不断扩大原煤产量的同时，向全国一流矿井迈进。总之，企业管理需要刚柔并济，软硬件和谐，这样，企业才能健康持久的发展。

建设丰富精神文明成果的需要。随着社会的发展和职工素质的提高，煤矿企业干部职工在追求高品质物质生活的同时，也渴望追求丰富的精神生活，参与企业发展决策的意愿、审美观、生活品位和对事物的是非辨别能力也不断增加，广大干部职工对企业未来的美好憧憬和对企业文化建设的渴求，也迫切需要加强企业文化建设，提升和改善矿井形象，促进矿井发展。

煤炭资源是不可再生的，惟有精神的力量生生不息。只有通过构建具有煤炭特色的具有强大生命力的企业文化，从一个全新的视角抓住管理的核心要素——人，最大限度激发人的潜力，“在人的头脑中挖掘出新的资源”，用文化的力量、创新的思维、开阔的视野和开拓的精神探寻资源产业的可持续发展之路，才能推动矿井的长足发展。总之，企业文化建设是一项系统工程，准确把握企业文化宣贯过程中存在的问题，开出良方，对症下药，突破瓶颈，才能实现文化的落地与深植;也只有充分建设好、宣贯好企业文化，切实发挥企业文化的作用，促进企业软实力的提升，才能实现企业的愿景与目标，并使企业始终在持续协调稳定的发展轨道上健康运行。

(陕西陕煤澄合矿业有限公司王村煤矿车间作者：杨勇)

第四篇：浅谈煤矿企业党建思想政治工作

【摘 要】本文首先对煤矿企业党建思想政治工作的重要性进行分析，随后在基于自己对相关文献研究及多年工作经验情况下就如何做好此项工作提出一些措施。

【关键词】煤矿企业;思想政治工作;重要性;措施

一、煤矿企业党建思想政治工作的重要性分析

进入新时期以来，得益于我国经济社会高速增?L，煤矿企业作为重要的能源供应厂家而得到了极大程度地发展。与此同时，随着互联网技术应用不断深入以及社会文化呈现出日益多元化现象，在这种情况下煤矿企业员工的思想与价值观相比于计划经济时期产生了巨大的变化，这样一来就给党建思想政治工作开展带来了不小的困难。而一旦党建思想政治工作难以有效地开展的话，不但会造成煤矿企业日常工作地进行受阻，并且更为严重的是影响其今后健康而稳定的发展，由此可见煤矿企业思想政治是一项具有极其重要的工作。为此这就需要广大煤矿企业在充分结合当前员工思想状况、党的相关理论与要求等情况下加强对党建思想政治工作的重视及支持，并采取一些行之有效的措施去开展此项工作，从而在最大限度提升党建思想政治工作成效前提下发挥其所具有的巨大作用，以此助推企业良好的发展。

二、做好煤矿企业党建思想政治工作的措施

(一)建设学习型企业

企业健康长远发展需要企业职工以及干部的支持，只有不断提升企业整体干部与职工队伍的素质，才可以更好推动企业的发展。目前，我国社会知识经济已迈入了另一个新层次，在此背景下，煤矿企业要想提升整体水平，则应当要积极转变经营理念，大力学习与引进新知识、新科技，方能够在激烈的市场竞争中稳保核心优势。而建立起学习型企业则能够有效提高企业的科学文化水平。为此，应当要加大企业思想文化建设力度，从而能够创建起一个优良的舆论平台，从而不断推动企业工作人员的发展，进而提高整体企业思想政治，在企业中培养出更多的现代化建设才。

(二)提升党建水平，充分发挥企业工会职能

煤矿企业在开展思想政治工作过程中应当要充分发挥企业工会部门的职能作用，如若在与企业职工切身利益相关的情况下，企业应当要尊重企业职工的知情权，即便是发生重大事故时，也需确保职工知晓。如若发生巨大变动而要进行重大决策时，需要确保企业职工的监督参与权。除此之外，还应当在煤矿企业中成立职工代表大会，将企业矿务等活动公开，将其企业民主全面体现出来。不仅如此，还应当通过职代会来有效连接起企业和职工，统一培训职工代表，全面提高其参政议政能力以及政治敏感度，在根本上保障企业职工权益。在实际开展思想政治工作时还需将企业职工的长远利益进行全面考虑，在煤矿企业改革与发展过程中尽可能做到稳定与和谐，将企业党政工作发展目标订立为企业员工的切身利益，增强企业凝聚力。有效结合企业思想政治工作和企业职工的实际需求。不但要在物质上给企业职工以帮助，还需在精神上估计企业职工，从根本上发挥出企业工会的职能，进而促进煤矿企业的凝聚力与向心力的提高。

(三)提升党建思想政治工作科学化水平

煤矿企业在开展党建思想政治工作过程中，应当要树立以人为本的工作理念。正确认识到职工是企业生存与发展的重要基础，在实际工作中，应当要树立起全心全意依靠广大职工的思想，坚持走群众路线，才能将企业职工的工作主动性、积极性与创造性有效调动起来。煤矿企业的生存与发展都是依靠全体职工共同努力而来，所以，党员干部在对待职工群众上的态度与作风。是一个立场、党性以及世界观的问题。所以煤矿企业领导在进行决策过程中，应当要充分尊重与信任企业职工。采取民主管理与决策的方式，严厉禁止一切形式主义与官僚主义。我党出台的“八项规定”对于工作作风改进，紧密联系群众具有极为积极的作用，并获得人民群众的大力支持，将党和中央领导的亲民、为民的执政作风淋漓尽致的体现出来，显示了党中央整治沉疴顽疾的决心。所以煤矿企业党委应当要切实结合实际情况，坚决贯彻执行，从根本上解决党风政风中存在的职工群众反响强烈的问题。不仅如此，企业领导人员还应当紧密团结与依靠企业职工，让企业职工都正确认识到企业发展任务及目标，让企业职工既能全面认识到企业所面临的问题与困难，同时也看看到企业的发展前景，让职工能够参与到企业的管理与决策当中，将其主人翁的地位充分体现出来。

(四)要大力强化创新精神与创新能力

要想切实提升煤矿企业党建思想政治工作的质量，则应当要积极创新工作理念和方法。俗话说得好：思路决定出路，方向决定方法。在新时期下。煤矿企业党建思想政治工作也要跟上时代发展的步伐，及时发现在发展与改革过程中企业所出现的情况与问题，并结合企业具体情况，坚持把稳定、安全作为企业工作出发点和落脚点，在保证企业生产与经营安全与稳定的基础上积极实现更大的发展。此外，企业思想政治工作还应紧紧联系企业发展目标，按照高标准、高定位、高要求来开展党建工作，将工作重心放到企业基层建设中去，党建思想政治工作就要做到哪里，使党建工作的政治优势及时转化为管理优势。

(五)提升党建思想政治工作人员专业技能及综合素质

对煤矿企业党建思想政治工作开展而言，工作人员专业技能及综合素质的高低会在不小程度上决定着它的成效，有鉴于此采取一定举措将他们专业技能及综合素质予以提升就显得十分必要。首先，煤矿企业党建思想政治工作部门要结合当前员工思想、价值观及其接受方式的变化情况对工作方式予以革新，重点在于摒弃一些说教性的方式而增加诸如微信公众号、网络等新颖途径。其次要对教育理论内容进行改革，除了传统的马克思主义理论外，还应结合我党结合国情所提出的诸如科学发展观等新理论对工作人员进行教育，并加强他们分析及解决问题的能力，这样一来不但有助于提升其专业理论知识水平及综合素质，同时能够为党建思想政治工作有效开展打下坚实基础。最后，为了确煤矿企业党建思想政治工作人员通过教育培训实现专业技能及综合素质提升之目的。

三、结束语

笔者认为企业还需建立起奖惩相结合的考核机制，即将党建思想政治工作人员个人绩效(奖金)与每次考核相挂靠，一旦成绩不达标则扣除当月一定比例绩效(奖金)，反之则给予奖励。如此一来通过落实奖惩相结合的考核机制能够在有效激发工作人员学习积极主动性情况下促使其专业技能及综合素质地提升，继而为实现良好的党建思想政治工作成效提供有力支撑。

参考文献：

[1] 马慧. 浅谈煤矿企业的党建和思想政治工作[J]. 中国高新技术企业， 2015(20)：169-170.

[2] 陆明. 新形势下煤矿企业如何创新党建思想政治工作[J]. 决策与信息旬刊， 2016(7).

[3] 党仁杰. 浅谈新常态下煤炭企业思想政治工作[J]. 东方企业文化， 2015(15).

第五篇：浅谈如何加强国有煤矿企业民主管理

四川达竹煤电集团 张国元

“全心全意依靠工人阶级，完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与管理，维护职工合法权益”是党的十七大报告关于企业民主管理的集中论述。民主管理既是企业吸纳民意,提高民位，顺应民心,释除民惑的重要方式，又是企业保持稳定和健康发展的重要基石。作为国有煤矿企业,民主管理工作现状如何?又该采取怎样的措施来进一步加强呢?

一、国有煤矿企业民主管理现状及分析

当前国有煤矿企业以职工代表大会为基本形式的民主管理得到坚持和发展，矿务公开普遍推行，区队民管会制度不断完善。但是，在国有煤矿企业，对民主管理认识模糊，甚至存在误区的还不乏其人，主要集中表现在四个方面:一是认为民主管理只是维护职工单方面的权利，对企业资方是一种牵制和麻烦，潜意识中将职工与企业对立起来;二是认为民主管理只是职工说了算,企业方的管理权限受到限制,不利于企业的高效运作;三是对民主管理的作用认知存在两种极端。一种认为民主管理什么问题都能解决，另一种则认为民主管理没有任何实际效果;四是容易在职代会上通过的方案就提交职代会审议通过，有困难的方案就绕开职代会直接实施。正是受这些观念的影响，导致一些企业的民主管理雷声大、雨点小，阻碍了企业的民主管理进程。因此，要让煤矿企业民主管理真正发挥作用，成为企业健康可持续发展的润滑剂和助推器还任重道远。

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二、搞好煤矿企业民主管理工作重点在于“五个提高”

1.充分认识民主管理的重要性，提高职工企业双方的民主意识。 对于企业而言，坚持推行并不断深化民主管理，有利于企业各项规章制度的宣传和贯彻;有利于提高企业经营决策的科学性、民主性，增强管理透明度;有利于激发职工群众当家作主的责任感和使命感，促进企业健康协调发展。对于职工，通过参与民主管理，有利于增强职工主人翁责任感和增强履职尽责的自觉性;有利于职工主动工作、积极工作和创造性地开展工作，为企业的改革、发展和稳定贡献智慧和力量;有利于提升职工自身的管理水平，增长知识才干，实现人生价值。因此，让职工参与民主管理，最大限度地发挥职工的潜在能力，不但能够为企业创造财富，还能维护矿区稳定、和谐的安定局面。在这种情况下，企业经营决策者的威信和指挥效率不是降低了而是更高了。所以说，民主管理是企业和职工实现“双赢”的重要载体。

2.倾听职工心声，尊重职工意愿，提高职工参与企业民主管理的积极性。

煤矿职工大多数来自农村，认为自己是打工的，只管干活拿钱，对于他们来说，民主管理则是可有可无的事儿，所以，培育和增强他们的主人翁意识，提高职工参与企业民主管理的积极性是企业民主管理的基础工作之一。职工群众脑里想的是什么?心中盼的是什么?他们有什么迫切的愿望和需求?这即是民意。企业要和谐发展，就要顺应民意、尊重民意，让职工为企业的安全生产、经营管理乃至生存发展说话当家，将依靠职工群众办企业的理念渗透至企业管理的各个环节，同时让他们融2 入到企业的大家庭当中，教育和引导他们牢固树立“矿兴我荣、矿衰我耻”的荣辱观，提高职工的主人翁地位，以此调动职工参与企业民主管理的积极性。

3.建立多方位、多角度的参与机制，提高职工在企业管理中的参与度。

企业管理是否民主与职工对企业的满意度有着直接的关系，因此，在坚持职代会这一企业民主管理基本形式的同时，必须带动其他民主管理制度协调运作，不断拓宽民主管理渠道，提高职工在企业管理中的参与度。一是公开形式要多样。矿务公开要充分发挥好职代会和职代会联席会的作用，对涉及职工利益的重大事项进行审议和表决;各基层区队要充分发挥民管会的作用，除了对上级规定的动作要完成好以外，还要针对本单位职工的需要完成自选动作，根据职工群众的需要，实行点菜式公开，让群众明白，还干部清白;二是公开内容要全面。将企业发展规划、经济责任制度、重大改革方案、党风廉政建设、干部作风管理、安全生产、物资采购、规章制度等纳入公开内容，从而保证重大决策的民主性、正确性和科学性。“职工利益无小事”，凡是涉及职工利益的事项，不分大小都应公开。今年初，达竹公司金刚煤矿就将临时困难补助的决定权交给职工代表，拓宽了职工代表参政议政的范围。 4.加强职工代表培训，提高职工代表参政议政能力

职工代表的整体素质如何，能否真正履行代表职责，更好地维护职工的合法权益，直接影响着民主管理水平和职工代表大会质量，所以，选好职工代表是保证职工代表大会质量的重要前提。在以前，国有煤矿企3 业的职工代表基本上都是一些吃苦能干、老实听话的生产骨干，会上很难听到不同的声音，职代会成为“一言堂”。实施民主管理就是要变“一言堂”为“群言堂”。“群言堂”就需要有群众基础，敢于说话，有思想的职工代表，只有这样才能做到兼听则明，才有利于企业经营决策层做出正确而科学的决策。此外，作为企业工会还要加强对职工代表的培训，不断提高职工代表的综合素质。一是觉悟。主要是思想政治觉悟和道德水准，表现在坚持用“三个代表”重要思想武装自己，要有大局观念和全局意识，正确处理好国家、集体和个人利益之间的关系，具有高度的主人翁使命感和责任感;二是知识。要掌握相关政策法规，熟悉企业管理制度，精通本职工作业务;三是能力。要具备反映职工意见和要求的表达能力，参与重大决策的议政能力，化解内部矛盾、维护职工权益的协调能力;四是作风。就是要有密切联系职工群众、模范带头履行义务、处理问题实事求是的务实作风。以上四个方面相互联系，缺一不可。觉悟是前提，知识是基础，能力是关键，作风是保证。 5.健全民主管理机制，提高企业民主决策的科学性

民主管理既是企业实现科学决策的重要方式，又是企业管理科学化的重要体现。按照现代企业制度的要求，要适应当前的社会主义市场经济体制，就必须将民主管理程序和模式固化于制，根据企业现代化管理的需要不断健全和完善民主管理运行机制，对于哪些事项需要履行什么样的民主程序，又将采用什么样的民主方式等进行一一规范，使决策走向民主化、科学化，来保证企业正确决策和决策有效地执行。

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