怎样做好企业宣传工作

第一篇：怎样做好企业宣传工作

怎样做好供电企业的信访工作

信访工作是党和政府的一项重要工作，同时也是供电企业的一项基础工作。在新的形势下，紧紧围绕供电企业热点、难点问题，切实做好信访工作，及时准确地反馈相关社情民意，超前化解矛盾，把问题解决在基层，是当前供电企业创建和谐企业、服务和谐社会进程中的一项重要任务。

一、完善信访工作机制，由“软弱

”变“坚强”

稳定是改革与发展的前提和保证，信访工作是联系干部与群众的桥梁和纽带，是帮助职工群众正确认识理解党和国家方针政策以及企业各项规章制度的重要手段，事关企业的和谐稳定发展。为此，供电企业要根据工作实践，在信访工作机制上狠下功夫、做好文章，完善信访工作机制，由“软弱”变“坚强”。

1、实行企业领导分片负责监督制。按照领导党风廉政建设及纠风责任分工要求，领导要及时监督掌握责任范围内员工队伍的稳定情况，并定期向企业党委汇报。

2、建立健全信访工作制度。供电企业要根据国家新颁布的《信访条例》，及时建立完善《信访工作制度》、《信访工作程序》、《信访处理办法》和《信访处理追究问责制》等制度，全面规范信访管理机制。在此基础上，还要详细制定《突发(信访)群体性事件应急预案》、《企业稳定突发事件总体应急预案》，形成覆盖供电企业范围内的分级预案，实现信访管理与应急预案的有机衔接。

3、健全保障稳定机制。防范和减少群体性信访问题，要实行企业党委对全过程负总责、行政对各环节负全责的责任制。对于事关企业发展的全局性问题、事关员工群众切身利益的重大问题以及社会普遍关注的热点、难点问题，在制定政策、决策之前，要经过深入的调查和充分的论证，特别是应注意征求、听取信访及相关部门和工会等组织的意见、建议，把各类矛盾、纠纷的化解工作做在前头，落到实处。

4、强化依法处置机制。我国已经初步建立了社会主义市场经济的法律体系，为依法信访工作打下了较好的法治基础。针对当前信访工作的形势，供电企业不仅要防范集体上访转化成为对抗性质的群体性事件，更要防范已发生的群体性事件影响的蔓延。

二、提高信访干部综合素质，由“务虚”变“务实”

信访干部要依纪依法处理好信访事项，就必须塑造真抓实干、务求实效的政治品格，认真履行信访工作职责。所以，提高信访人员综合素质，转变工作作风，由“务虚”变“务实”，显得尤为重要。

1、建立信访工作队伍网络，要根据各级领导班子的变动，及时调整信访稳定工作领导组，成立专门的信访工作办公室，明确由哪个部门归口管理，并配备相应的办公设施，增加专职信访干部，各基层单位也要相应设立信访兼职干部。

2、加强信访工作人员的思想教育。供电企业要结合忠诚企业教育，开展“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”为主题的实践活动，教育信访干部正确履行职责，秉公办事，真诚地对待每一位来访的员工群众，认真地回复每一封来信、回答每一个来访的电话、做好每一位信访者的思想工作，努力为员工群众排忧解难。

3、建立信访骨干轮训制度，定期举办信访干部培训班，组织信访干部学习政策法规、社会学、心理学等相关业务知识，以提高信访干部解决处理信访问题的能力，促使信访工作真正体现到为领导决策服务，为上访群众、为电力事业的发展和社会稳定服务。

三、制定有效应急预案，由“被动”变“主动”

群体性信访活动和群体性突发事件不是一哄而起的，有一个酝酿、发展的过程，因而是完全可以早发现、早介入的。所以，必须运用超前预测的方法，建立由“被动”变“主动”的有效工作手段，才能做好信访工作。

1、建立定期信访排查调处例会制度，分析、把握本企业的信访形势，主动介入矛盾纠纷的解决过程，做到未动先知。建立信息员报告制度，及时准确收集和报告信访信息，将信息触角深入到企业管理的各个环节，一旦发现矛盾，信访及相关部门即启动预案高速运转，及时报告、及时采取措施。

2、供电企业要积极开展“下基层、献爱心、促和谐”活动，畅通基层一线职工与企业的双向沟通、直接交流的渠道。做到上下常通气，互通情报，上面政策下面熟悉，下面矛盾苗头上面有数。

3、与地方政府、信访办及时沟通，汇报工作，在发生信访事件时，能得到他们的帮助和支持，做到事前先知，超前预防，及时把信访苗头控制在萌芽状态，尽量把问题尽快、全面、彻底解决，

4、将信访信息报送纳入单位绩效考核和月度绩效考核管理之中，对未按要求报送信息的单位按照考核标准进行相应的扣分处理，严防迟报、不报、漏报，贻误工作。

四、把问题化解在基层，由“上访”变“下访”

化解矛盾的最佳时机，是在矛盾刚产生和暴露的时候。因此，要立足于抓早、抓小、抓苗头，规范预案工作的责任、流程、措施各环节，迅速做出反应，掌握处置工作的主动权。经常性的排查，及时发现存在的不稳定隐患，把问题化解在基层，推

动信访工作由员工群众上访向信访干部下访的根本转变。

1、供电企业要经常选派信访干部深入基层开展矛盾纠纷的摸底排查工作，对有可能上访的信访苗头，积极开展调查分析，制定出解决问题的办法和方案，妥善排除信访隐患。同时，采取上门走访及召开专题座谈会，面对面地与上访人员交流、谈心、沟通，化解他们心中的疑虑，使他们能理解和支持企业的改革

发展。同时，针对其中重点信访事件，采取领导包片负责，“1+1”协调解决的措施，有效避免矛盾拖延、上移的失控后果。

2、强化对信访事件办理的跟踪检查，对发生在下级和本级的信访事件做到及时了解和掌握，并对处理情况做到催办、督办，指导问题妥善解决。对受理和办结情况及时登记，形成完整的信访档案。对于需政府解决的历史遗留问题，除了向相关上访人员讲明道理和政策外，还主动地积极与驻地政府部门沟通，创造条件争取政府给予彻底解决。

3、对于上级转办的信访事件，做到及时调查报告，并对办理情况进行跟踪抽查，掌握事态进展情况，发现问题及时处理。同时将办理结果答复信访人。对于来电、来信上访的员工，信访干部就其所提问题做好详细纪录，能够当时答复的，立即给予答复。不能当时答复的，限期在规定的时间内主动回电、回信给予答复。对于来访的员工属于政策范围内应该解决而没有解决的，责成信访干部对相关单位下达督办卡，限期处理;对于政策范围内不能解决的，做好解释、说服、劝解工作，防止矛盾激化。

4、积极推行纪检干部下访制度，深入基层倾听和了解员工群众信访问题，排查难点热点问题，向员工群众宣传法律法规知识，答疑解惑。在此期间，要重视信访举报管理，认真做好信访举报分析，及时掌握苗头性和倾向性问题，从不规范行为中查找案件线索，及时惩处违纪违规行为，维护好党的形象和群众的利益。

总之，意识决定行动，稳定压倒一切。供电企业信访工作必须组织得力，工作主动，措施具体，真正做到四个转变，才能营造出和谐有序的氛围，从而为创建和谐企业建立良好的信访环境。■

第二篇：怎样才能做好企业文化建设工作

企业在建立企业文化之前，必须走出对企业文化认识上的误区，切误片面理解企业文化就是标语口号、文体活动、规章制度、思想政治工作，同时也要认识到，企业文化的形成不是一朝一夕的事，也不是一两个人编造出来的，而是贯穿于企业生产、经营、建设、发展整个过程中。

1、坚持“以人为本”理念

企业文化是否成功建立，衡量标准：是否被企业员工广泛认同，是否自觉体现在员工的行为举止和各自的工作中。员工是企业发展的根本动力，是企业文化建设的主体。

“以人为本”的企业文化建设，要求我们要站在员工的角度去考虑问题，重视员工的感受，切勿高高在上，以个别领导的主观想象去实施，去强加于企业员工。还要注意宣传企业文化的方式，不能强迫输灌，只能积极引导;不能眼高手低，只能从细从小人手;不能过于注重外在形式，而要关注内部消化。在企业文化建设中，只有坚持“以人为本”的理念，才能获得员工的普遍欢迎，才能达到事倍功半的效果。

2、率先垂范，发扬光大

企业精神不是说在嘴上，写在纸上，挂在墙上的装饰品，而是需要企业从上到下，从管理者到员工身体力行的规范。要求员工做到的，管理人员首先做到，员工做不到的，自己也要做到。如果领导只是动动口，摇摇手，自己没有亲自去做，企业文化建设就会变成毫无价值的一句空话。而员工作为企业的主人翁，也要时时、处处、事事体现企业精神的要求，真正把企业精神落实到自己的日常工作中去。只有上下联动，心往一处想，劲往一处使，企业精神才能发扬光大，成为企业持续发展的不竭动力。

3、大力宣传，树立榜样

企业精神确立后，要想真正被员工所接受，就必须通过各种宣传工具、途径、方式进行引导教育，把企业精神所提倡的观念、意识、精神和原则进行大力宣传，使之深入人心，使员工在企业活动中自觉或不自觉地表现出来。企业文化宣传式是多种多样的，通过形式多样的方式宣传自己;公司定期开展宣传教育课程，宣传企业文化;围绕企业文化展开歌舞、演讲、朗诵等比赛活动，增强文化意识;组织员工进行参观学习，增进员工主人翁意识;统一制定企业制度政策，形成规范管理模式等。

此外，公司应建立表彰奖励机制，通过各种形式，

奖励先进员工、先进组织，树立榜样，弘扬精神，使之起到感召和鼓舞示范的作用。

总之，我们北钢集团的企业文化建设是一项系统而长久的工程，不但要有宏远的战略眼光，更要从点滴做起，从每一个细节做起，如此，才能将企业文化宣传好，公司管理好，品牌战略建设好，协调管理好企业，推动企业健康发展，建立企业品牌形象才具有深远意义。

洗加作业区

李连顺

2010-6-4

第三篇：怎样做好改制企业的办公室工作

文章标题：怎样做好改制企业的办公室工作

供水企业改制后，从性质上严格的讲，已经不是国有企业了，完全脱离了政府的约束，更应该把全部精力放在如何提高经济效益，使企业滚雪球式的发展壮大。办公室作为企业的中心枢纽部门，又如何担当起领导班子的参谋助手，怎样搞好工作，结合实际情况，我提出一些粗浅的看法，与大家共商讨。

大

家都知道，办公室工作尽管纷繁复杂，但只要我们抓住要害，抓拄纲领，一切问题就会迎刃而解。我想，要想工作能够全面、顺利开展，首先要处理好以下四种关系。

一要处理好日常与阶段的关系。办公室的日常事务包括文书、会议、后勤、招待、信息、宣传及其他综合工作，可谓是包罗万象，但只要合理分工，各施其职，各尽其责，就会做到井井有条。但在实际工作中，往往接到上级的安排或突发的事件，难免与日常工作发生冲突，需要利用一段时间，投入全部精力来完成，比如最近开展的保持共产党员先进性教育活动，主要工作全部需要由办公室来承担。尽管如此，我们也不能顾此失彼，东一榔头西一棒子，否则就会抓住西瓜，丢了芝麻，延误了公司的整体工作。

二要处理好行政与党务的关系。由于我公司是小型企业，办公室工作不可能将行政与党务分家，只能是合署进行，同时，既然是企业，必定要以经济效益的最大化为最终目标，因此，在工作中，我们理清头绪，分明主次，主要围绕供水开展工作，立足行政，服务生产、营销一线，覆盖党务及精神文明建设，在充分调查研究的基础上制定各项实施方案和意见，为领导决策提供最准确、真实的依据。

三要处理好全局与局部的关系。社会在发展，历史在进步，要想做好新形势下的办公室工作，必须认清当前形势，把握大局，立足大局，服务大局。同时，在办公室内部，也要增强责任感、紧迫感、使命感，提高部门员工工作的自觉性，主动性。为此，我们解放思想、转变观念、敢于创新，对日常工作不循规蹈矩，敢于打破旧框框，面对新问题、新情况，勇于思考探索。如公文运转传送，文件打印、下发，派车等，做到急事急办，特事特办，提高了办事效率，运用灵活多变的手段使得办公室工作富有成效。

四要处理好垄断与服务的关系。我们供水企业带有一定的地域垄断性，同时具有一定的公用服务性。办公室是企业对外的窗口，尤其是一条电话线连接着供用水双方的切身权益，稍有不慎就会影响公司的社会形象。因此，我们放下“水龙王”的架子，扮演“老黄牛”的样子，从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办、怎样办好”的方式转变，围绕供水这一中心工作，有计划，有安排、有检查，保证工作有条不紊，落到实处。

在处理好上述四种关系的前提下，如何把千头万绪的办公室工作做到科学有效、有条不紊、忙而不乱，我想应该从以下三个方面进行把握和运用。

第一，用科学的理论指导工作。科学的理论对现实工作具有十分重要的指导意义。我们要站在讲政治的高度，用科学的理论武装自己，增强政治坚定性，保持思想和行动上的统一性，坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，用其立场、观点和方法来观察、思考和解决问题，提高辨证思维能力，举一反三，触类旁通，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。

第二，用合理的知识适应工作。办公室工作涉及面广，如不注意加强学习和不断更新认识就无法胜任工作，无法执行公司的一切决策，无法保持正常的工作秩序。办公室工作不但要求学习政治理论，具备良好的政治素质;还要学习政策与法律法规，掌握国家大政方针，博览群书，开阔视野，熟悉方方面面的情况，从而使反应更敏捷，知识更广泛，工作更扎实。

第三，用良好的状态投入工作。办公室工作忙乱繁杂，属于后台性的工作，做不出什么大成绩。众所周知，工作做好了，功劳是大家的，个人成绩显露不出来，工作做不好，个人责任不能推，极易消耗热情和激情，久而久之，易产生倦怠情绪，从而造成工作上不积极、不主动，形成不求有功、但求无过的应付思想。因此，必须随时保持锐意进取、积极向上、与时俱进的工作精神，以精益求精的工作态度，心系供水，始终保持全身心地投入，树立勤奋敬业、淡泊名利、甘当人梯的奉献精神，在平凡中检验和锻炼自己的能力。

总而言之，办公室既是企业对外联络的窗口，又是上下沟通的枢纽，位置重要，责任重大。因此，要想做好办公室工作，就必须要有发展意识，改革意识，开放意识，具备较高的综合素质，找准不同时期不同阶段对办公室工作的不同内容和不同要求。只有这样，才能以与时俱进的精神，更加奋发有为地工作。

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第四篇：浅议怎样以人为本做好企业思想政治工作

随着市场竞争的加剧，企业面临的市场环境和内部环境也在不断发生变化。思想政治工作面临许多的新情况、新问题。如何以人为本做好企业思想政治工作是当前形势下企业工作的主要任务之一。正如著名作家丁玲说过，作家不仅要读书，而且要“读人”，而思想政治工作就是做人的工作，它是以人为对象、帮助人们确立正确的立场、观点、方法，提高人们认识世界和改造世界的能力，动员人们自觉地为实现当前和长远的目标而努力奋斗的工作。人是社会一切目标的根本，也是达到目标的动力资源。同样，职工是企业发展的根本，也是企业发展的力量之源，作为思想政治工作者，就需要与时俱进，积极创新思想政治工作的方式方法，坚持党的为人民服务的宗旨，坚持党的群众路线和群众观点，用以人为本的思想去践行思想政治工作。 以人为本，做好思想政治工作，根据自己工作体会，主要应把握两点：一是爱心，二是创新。

爱心，是做好工作的前提，也是思想政治工作具备的政治素质。爱心，既是感情问题，也是工作态度和方法问题。有爱心，就会以饱满的热情去工作，深入到职工中去，善于发现他们中的个性和共性问题，通过有的放矢的工作加以解决。这样做可以收到细雨润物的效果。对共性问题，如政策调整变化、集体福利等方面热点和难点问题，要迎难而上。自身条件不能解决的，要进行思想教育，宣传引导，自身能解决的问题，群策群力，发挥集体的智慧尽快解决。要从小事做起，多做“得人心，暖人心，稳人心”的工作。只要把它看作是思想政治建设的一项重要内容来抓，就会提高工作的主动性和自觉性。 创新，是思想政治工作的源泉。面对新形势，思想政治工作要适应时代发展的要求，与时俱进。教育方式和手段要创新。目前学习文件、读报纸、作报告的方式还得坚持，但要力求结合职工的思想实际，作到时间短、内容精，由简单的灌输，变为双向交流，提高职工参与的积极性。思想政治工作要与时俱进，就要倡导创造性思维，实现思想再解放、观念再创新、思路再突破，努力探索新思路、新方法、新

规律。要根据职工八小时内外不同特点，因地制宜、因人制宜、因事制宜、因时制宜，进行不同形式的教育，实现从单一化向多样化的转变。

思想政治工作要在实际工作中善于捕捉职工的思想苗头，把握职工的思想动态，找准带有普通性思想反映后，根据问题的性质，采取不同教育方法。

民主协商法，可就管理中的问题采取此方法。通过召开不同层面的座谈会，发扬民主，引导职工积极讨论，循循善诱，动之以情、晓之以理，彼此交流思想、交流看法，进行民主沟通，达到预期的目的。

环境教育典型示范法，就是利用外部环境，对职工施以正确的影响，从而达到教育目的。如组织职工到爱国主义教育基地参观学习、外出旅游等。以内外典型人物和事例进行教育。要注意发现和培养自己的典型，更让人感到更亲切，学有榜样，赶有目标。

寓教于乐法，就是把思想教育寓于娱乐之中。根据职工生理和心理活动的特点，组织适合职工身心特点的、健康向上的文体活动。如举办家属茶话会，文艺联欢等。

形式是为内容服务的，思想政治工作的形式多种多样，其内容也是丰富多彩，就思想政治工作的实质来说，就是根据当前形势的要求，改变人的思想意识和观念，使之朝着我们所要求的先进性的正确方向，也就是思想政治工作要以先进性为目的。

以人为本，改进和加强思想政治工作，是一项系统工程。工作实践使我们感到，要达到思想政治工作的新境界，首先要有一个亲和力的领导集体，他们认真实践科学发展观，立党为公，执政为民。其次，建立健全思想政治工作网络体系，在党委领导下，形成工会、妇女、共青团齐抓共管，纵横交错，点面结合，上下贯通，机制协调的思想政治工作网络体系。第三，有一套切实可行的规章制度，遇到问题有章可循，各负其责，避免人为出现偏差。三者缺一不可，只要这三方面和谐统一，思想政治工作之花必然鲜艳，结出丰硕之果。

第五篇：怎样做好企业管理

[摘要] 怎样做好一名企业家，怎样做好企业管理，有多少人梦想着成为一名企业家，有多少人在研究者怎样做好企业管理，那么，我们应该怎样管理好一个企业呢？怎样的管理模式，怎样的管理方法才是最好的呢？在企业管理中我们应该注意哪些问题呢？要做好一名企业家，我们就要学会敬天爱人；要做好一名企业家，我们就要学会建立起适合自己的企业文化；要做好一名企业家，我们就要学会正确对待成败。

[关键词] 企业 企业管理 企业文化

敬天爱人

敬天爱人，所谓“敬天”，就是按照事物的本性做事，这里的“天”是事物的指客观规律，也就是事物的本性。所谓“爱人”，就是“利地”。对于企业家来说就是“利他经营”，这是日本经营四圣之一的稻盛和夫经营哲学中的重要概念。我想，这种观念，用于企业管理，用于实践是每个企业家，每个做企业管理的人都应该考虑的问题。从广义上讲，这个“他”是指客户，包括顾客，员工，利益相关者和社会。要从“企业本位”转向“客户本位”，就应该为客户服务，一切从客户的角度考虑问题，满足客户的要求。只要为客户创造了价值，企业也就可以从中分享价值，对员工，对社会也是如此。稻盛和夫曾经解释说：这是所说的利他，也并不仅是一种方便的手段，而本身就是目的，才具有普遍性，才能得到大家的共鸣。而任何利己的目的，最多只能引起一小部分人的共感，但上面加上利他，就有了普遍性，能引起大家的共鸣。正事在这个意义上，要想搞好经营，利他管理，就必须是“利他”经营，利他管理。同时，“利他”是为了“帮助别人可以牺牲自己的利益”。可能有人就有些疑惑了，其实，善与恶的分界点就在于爱自己的“小爱”和爱他人的“大爱”中间。如果我们把“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”作为我们的经营目标，那么我们所经营的企业就会永远立于不败之地。

建立起适合自己企业的企业文化 对于一个企业，企业文化是企业的一部分，就像每个人都有自己的个性一样。如果一个企业没有自己独特的价值观，行为规范，办事作风，那么，这个企业就很难发展壮大；那什么是企业文化呢？我个人认为健康的企业文化应该有三层含义：一是有正确的，向上的，共同的价值观，这个价值观是这个企业是与非的绝对标准。比如资生堂，二哥认为媒体不值一提，老大老三就对记者不屑一顾。而是共同的行为规范，进了这个门你就得这么做。比如说联想集团的掌门人杨元庆迟到了也要罚站，有了这样的行为规范，那么，我们的企业就不再需要

我们那么费心费力的去强调行为规范了。同时我们的企业也就不会再那么不规范了。三十共同的做事作风，想原来的“新浪”，王志东爱睡懒觉，汪延也跟着睡懒觉；王志东穿休闲裤，结果汪延穿着帆布鞋。

当然，建立起适合自己企业的企业文化还包括建立起适合自己企业的CI系统，所谓的CI系统（Corporate Identify System)即企业形象识别系统，是企业大规模化经营而引发的企业对内对外管理行为的体现。CI系统是由理念识别（Mind Identity 简称MI）、行为识别（Behavior Identity 简称BI）和视觉识别（Visual Identity 简称VI、产品识别（Product identity）四方面所构成。理念识别（MI）是确立企业独具特色的经营理念，是企业生产经营过程中设计、科研、生产、营销、服务、管理等经营理念的识别系统。是企业对当前和未来一个时期的经营目标、经营思想、营销方式和营销形态所作的总体规划和界定，主要包括：企业精神、企业价值观、企业信条、经营宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织体制、社会责任和发展规划等。属于企业文化的意识形态范畴。行为识别（BI）是企业实际经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别形态。它是以经营理念为基本出发点，对内是建立完善的组织制度、管理规范、职员教育、行为规范和福利制度；对外则是开拓市场调查、进行产品开发，透过社会公益文化活动、公共关系、营销活动等方式来传达企业理念，以获得社会公众对企业识别认同的形式。视觉识别（VI）以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。将上述的企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象。在CI设计中，视觉识别设计最具传播力和感染力，最容易被公众接受，具有重要意义。 企业可以通过VI设计实现，对内征得员工的认同感，归属感，加强企业凝聚力，对外树立企业的整体形象，资源整合，有控制的将企业的信息传达给大众，通过视觉符码，不断的强化大众的意识，从而获得认同的目的。

正确对待成败

一些经理人之所以不能正确对待失败，不能从失败中吸取教训，他们有的是碍于自己的面子，碍于自己的形象，怕自己的职员说自己无能；有的人独来独往，认为自己能够有能力应付得了这种局面；有的的认为失败一次没有什么大不了；也有人怕被一次失败所击倒，从此一蹶不振，从而惧怕失败；当然，作为经理人，领导一个企业谁也不愿意失败，有时因为失败而付出的代价是巨大的。然而，失败又常常是不可避免的，当失败出现的时候，要能正确面对，把损失减小到最新的程度。我们要诚恳而客观的审视周围的情势，不要归咎别人，

而应该反省自己。巨人集团的史玉柱就总结出了巨人集团的四大失误：

一、盲目追求发展速度；

二、“巨人”的决策机制难以适应企业的发展；

三、盲目追求多元化经营；

四、没有把企业的技术创新放在重要位置。分析失败的过程和原因，重新拟定计划采取必要的措施，以求改正。同时，我们在重新做尝试之前，要想象自己圆满的处理工作或妥善地应付客户的情形。把打击自习心的失败记忆一一埋藏起来，它们现在已经变成你为了成功的肥料了。重新出发，满怀信心地去迎接未来,开始新的旅程。成功的企业家不惧怕失败，但是他们重视失败，他们能从失败中 其它方法所不能给予的宝贵教训和启示。从而使他们认清自己和自己所面对的形势，及时进行适当的调整，并一步步走向成功。

可能很多人都知道失败是成功之母，大家都明白失败了我们都要学会总结经验，从失败中获取成功的教训与营养，可是，又有多少人，又有多少企业家重视了怎样对待成功这个问题呢？？其事实上并非失败才是考验，成功同样是一种试炼，造物主也会利用成功来考验人类。有些企业家成功了，就觉得自己很了不起，态度变得傲慢无礼，每天面对各种媒体侃侃而谈，也忘记了自己当初创建企业的艰辛和谦虚，其实创建企业当初自己最大的优点就是能够谦虚，诚实谨慎，可是成功之后就变得毫无遮掩；这其实际就表示其人性堕落了。但是也有人成功了，同时领悟到了单凭自己无法有此成就，因而更加努力，也因此进一步提升了自己的人性。

无论成功或是失败，都是造物主给予咱们的功课，并借此观察人类如何去战胜二者带来的考验。无论成功或是失败，真正的胜利者都能利用造物主给予的机会，磨练出纯洁美丽的心灵，不能利用这个机会的人，不能利用这个机会的企业家才是真正的成功的企业家。 参考文献：

【1】（日）稻盛和夫：《人为什么活着：稻盛和夫的哲学》，中国人民大学出版社，2009年02月出版。

【2】申望：《经理人50个败局》，企业管理出版社，2002年04月出版。

【3】季辉主编：《现代企业管理》，西南师范大学出版社，1995年出版。

【4】徐二明：《企业战略管理》，中国经济出版社，1998年第1版。

【5】] [美]斯蒂芬·P·罗宾斯：《管理学》（第七版），中国人民大学出版社，2003年出版。

张孝政

2010年11月20日