回首每一天的周而复始，你是否在工作的过程中，获得了宝贵的成长经验？工作作为我们的立身之本，工作是见证我们成长的标志，为自己写一份独有的工作报告吧。让我们在回首自己忙碌岁月的同时，发现自己工作的不足之处，寻找出更好的工作方式，成为更好的自己。今天小编给大家找来了《执行力建设工作总结》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：执行力建设工作总结
执行力建设年活动工作总结
根据公司关于开展"执行力建设年"活动的要求，现将项目部"执行力建设年活动"第二阶段工作汇报如下：
我部根据公司开展"执行力建设年"活动的总体要求，自6月4日以来，在查找问题和提出整改措施的基础上，项目部党政领导亲自落实责任、分工合作、扎实推进第二阶段的各项工作。
第二阶段主要围绕施工生产和经营管理的中心工作来进行，及时扭转在工作推进过程中出现的效率低下、执行力度不大的情况和问题。项目领导班子成员、各部门负责人及各班组长通过积极交流沟通，认真推动项目健康发展。
近3个月来，项目部领导及全体员工齐心协力，努力克服生活条件艰苦、工期紧张等诸多困难，对在开展执行力建设中发现的矛盾和问题，认真整改、总结提高，项目部共整改问题14项，涉及施工生产、施工用电、对外协调和后勤服务等内容，其中施工生产12项、施工用电1项、后勤服务1项，提高了工作效率、加大了执行力度、扩大了执行范围。
在3个月的建设活动中，开展安全隐患排查30余次;处罚违章施工、违规操作等行为7次，并督促限时整改，开展技术交底和培训4次;改善食堂管理方式，提高后勤服务质量。
开展执行力建设活动后，进一步加大宣传力度，把开展执行力建设活动的精神宣传到每一人，把整改要求和措施向广大员工及工人讲清楚、说明白，把整改结果和实际效果向广大员工及工人展示、公布。
活动的第二阶段，通过认真落实工作，在落实中提高认识，在提高认识中提升了整个项目部的工作和生产的执行力度和执行效率。
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第二篇：街道工作中如何加强执行力建设
温家宝总理指出：“执行力是政府工作的生命力。执行力弱，政令不畅，有令难行，甚至有令不行，政策落实就可能出现雷声大雨点小的状况，也会使政府的公信力受到损害。”街道、社区是党和政府在城市工作的基础，其执行力如何，直接关系着各项政策的落实，关系着辖区居民的福祉，关系着城市社会的和谐与稳定。在街道工作中，大力加强执行力建设，这是一项重要而紧迫的任务。下面，笔者结合自己的工作实践，就这一问题谈点体会。
执行力是达成个人、团队或者组织形成的正确目标的能力。笔者认为，就团队和组织而言，它是一种“合力”，就个人而言，它是保质保量完成工作任务的个人能力。而团队和组织的执行力如何，又取决于其内每一个体的执行力。街道工作繁杂而又具体，做久了，难免心生厌烦，因此，在街道工作中加强执行力建设，从某种意义上讲，就是要大力引导工作人员端正心态，始终以积极的态度投入工作，从而为不断提高执行力夯实基础。具体而言，就是街道、社区要在以下几个方面对工作人员进行积极引导：
——善于谋事、开拓创新。一是顺应新形势，不搞机械性执行。当前，随着城市和社会的发展，街道、社区承担的服务工作越来越多，面对的服务对象越来越复杂，服务要求也越来越高。不了解客观实际，不了解具体工作，凡事想当然，凭主观，是不可能抓好工作落实的。二是立足新起点，不搞经验型执行。在竞争日益激烈的今天，街道、社区干部的创新能力已经成为街道发展的核心要素之一。因此，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，充分发挥主观能动性，不断寻求新的思路和方法，创造性地执行上级的决策与部署。
——勤于做事，扎实履职。要力争把简单的事情做出成效，把重复的事情做出经验，把细小的事情做出水平。在工作上，想做大事的人很多，但街道、社区，更多的是人们所谓的小事、重复性的事，而做不好，却是关联居民生活、社会和谐的大事情，所以，如果街道、社区工作者把每一件小事、简单的事做好了，做出了水平，那就是不简单，就是实实在在提高了执行力。
——慎于处事，遵章守纪。严格执行规章制度，这是保证各项工作得以落实的关键。街道工作中强化执行力建设，在根本上就是要使每一个干部和工作人员，都能自觉地以制度规范行为，以制度约束行为。在具体推进中，就是要充分发挥干部绩效考核机制的激励和惩戒作用，从而促进干部和工作人员不断挖掘潜能，能始终保持旺盛的斗志和饱满的工作热情。如此，街道工作中的执行力建设也就有了厚实的基础，有了可靠的保障
第三篇：加强机关作风建设提高工作执行力
实 施 方 案
为进一步转变党政机关及公共服务单位的工作作风，优化经济发展环境，提高工作质量、效率和执行力，确保县委、县政府决议、决定和重大部署的贯彻落实，实现全县经济社会又好又快的发展，结合全县“机关作风建设年”活动，制定本实施方案。
一、加大督查工作力度
紧紧围绕县委、县政府决定、决议、重要工作的部署以及县委、县政府领导交办的工作事项进行督查;围绕优化经济发展环境，对积极主动服务企业、提高行政服务效能、规范行政执法行为等情况进行督查;围绕机关效能建设，对落实首问负责、限时办结、服务承诺、一次性告知及工作纪律等情况进行督查;围绕群众关心、社会关注的热点问题治理，对社保基金等“四金”管理、廉租房、经济适用房政策落实，征地拆迁有关政策执行，治理教育乱收费、公路“三乱”及医药购销医疗服务中的不正之风等进行督查。通过督查，及时查纠问题，确保政令畅通。
牵头部门：县纪委、县监察局、县委督查室、县政府督室、县发改委、县纠风办、县优化办
工作程序：由县委督查室、县政府督查室、县发改委等提
1出督查任务，并与县纪委、县监察局一起组织协调有关部门开展或参与督查;督查情况由县委办公室、县政府办公室发通报，需要追究责任的县纪委、县监察局负责落实。
二、深入开展暗访监督
围绕机关工作效能、作风纪律、廉洁自律、政务公开以及信访稳定、安全生产、矿产秩序、土地保护、市容市貌、环境保护等社会管理事项开展暗访监督。暗访监督范围包括县直部门及所属单位和乡镇政府及乡镇站所，以重点工作、重点事项和服务窗口为主要对象，对于行政不作为、慢作为、乱作为，不守工作纪律，工作质量和效率低下，服务态度差等问题，要认真查纠。对明知故犯的、性质严重的、反复出现的问题，一经发现即予顶格追究，确保暗访监督效果。对典型案事件及时通过新闻媒体曝光，促进增强责任心，提高执行力和提升行政效能。
牵头部门：县纪委、县监察局、县委督查室、县政府督查室、县直工委、县政府法制办、县信访局、县总工会、县民政局、县安监局、县国土局、县环保局、县行政服务中心
工作程序：参照《洛阳市暗访监督工作实施细则》，划分暗访监督组，由县纪委、县监察局组织协调各部门定期不定期地进行暗访，并按规定进行责任追究、督促整改、逐级报告。
三、积极主动服务企业
坚持把服务企业作为改进工作作风、优化发展环境的出发
点和归宿。一是坚持首席服务官制。认真执行县委、县政府《孟津县首席服务官制度》，对企业生产经营中遇到困难或存在生产经营环境问题，按照县领导批示(或有关部门建议、企业要求)，向企业(或项目、产业、单位、行政区域)派出首席服务官或工作小组，加强协调，促进服务水平的优质高效。二是坚持全程代理服务。认真执行《孟津县企业事项代理服务制度》，县行政服务中心对企业托办事项，采取企业中心联合办理、中心单方代办等方式，组织开展全程代理服务工作。三是大力加强对外来投资的全程、高效服务。对重大外来投资项目，县投资服务促进局、县商务局、县发改委、县工业和信息化局、县科技局等有关部门，实行班子成员分工负责，成立若干服务小组，为外来投资者提供全过程、全方位服务;县行政服务中心应完善并联审批、绿色通道机制，对所有外来投资实行特事特办、优质服务，提高审批、服务效率和质量。四是实行有奖举报制度。举报电话设在县优化办(电话：67916707)，对于举报损害企业正常经营秩序和合法权益的各种违规违法行为，一经查实严肃处理，并给举报人以奖励。
牵头部门：第一项、第四项工作：县优化办;第二项工作：县行政服务中心;第三项工作：县投资服务促进局、县商务局、县发改委、县工业和信息化局、县科技局、县行政服务中心
工作程序：各牵头部门按有关规定抓好工作落实，县纪委、县监察局进行专项监督检查。
四、开展效能提升评议活动
注重评议对象、评议主体的广泛性和评议结果运用，坚持把群众满意作为机关效能建设和作风建设的主要评判标准。
(一)评议对象分类。将全县所有单位分为三类进行评议，第一类为行政执法部门，第二类为其他县直机关，第三类为公共服务单位。
(二)评议内容。主要评议“总体评价”、“政务(党务)公开”、“依法行政”、“服务态度”、“办事效率”5个项目。
(三)评议方法。分为①企业测评(随机全县抽取50家规模以上企业测评)，②民意测评(随机抽取100名城乡居民、个体工商户、进城务工人员测评)，③乡镇党政机关测评(随机抽取乡镇党政机关100人测评)，④责任追究扣分，⑤社会监督扣分。
(四)评议结果运用。每季度第三个月进行一次评议，评议结果于次季度首月公布。各评议对象四个季度评议得分之和为得分，各类评议对象依得分高低予以排序和奖惩。
(五)政风行风评议。按照省、市纠风办的统一安排，开展对政府部门和公共服务行业的政风行风民主评议，评议结果的运用按有关规定落实。
牵头部门：县纠风办、县优化办、县统计局
工作程序：县优化办负责制定具体实施办法，组织协调评议和汇总排名;县统计局建立评议主体资料库，组织企业测评和民意测评;县纠风办负责民主评议政风行风工作。
五、强化行政过错责任追究
按照市委、市政府《关于印发〈洛阳市党政机关及其工作人员职责过错行为责任追究暂行办法〉的通知》(洛发[2007]47号)和县委、县政府的问责有关规定，重点对执行不力、效能低下、监管不当、违法行政、弄虚作假、以权谋私等行政过错行为，给予限期整改、黄牌警告、书面检查、诫勉谈话、通报批评、调离工作岗位、停职检查、责令辞职免职或辞退、党政纪处分等责任追究。责任追究坚持从小事抓起、从严处理，不搞下不力例。对重大行政过错，对多次发生的一般性过错，对于在社会上影响大影响坏的行政过错，要坚持从严从重顶格追究。对于参与赌博、收送礼金有价证券的领导干部一律先免职再进行纪律处分，对于多次发生违反工作纪律的，对单位分管领导责令辞职或免职，对于私设“小金库”的，单位主要领导、分管领导一律免职。健全行政过错问责工作机制，构建齐抓共管、统分结合、信息共享、协调联动的工作格局。拓宽案件线索来源，认真从暗访监督、投诉举报、媒体曝光、责任事故等途径排查发现过错问题。发挥责任追究的治本作用，督促发案单位整改存在问题，促进完善内部监督管理。坚持通报、曝光典型案例。同时，积极发现和大力宣扬作风建设先进典型，发挥榜样的示范引导作用。
牵头部门：县纪委、县监察局、各暗访及督查、检查牵头部门
工作程序：按照有关责任追究规定实施
第四篇：加强勤廉建设，提高价格工作执行力
今年以来，泰安市物价局认真贯彻落实市委、市政府《2011年全市重点工作分工方案》、《全市党风廉政建设和反腐败工作任务分工意见》等文件精神，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，不断加强党员干部廉洁从政教育和机关效能建设，扎实开展“争创五型机关推进执行力建设”活动，有力地促进了各项工作的开展。
一、加强组织领导，廉政责任得到落实
局党组把党风廉政建设和反腐败工作摆上重要议事日程，坚持“两手抓、两手硬”，与业务工作、行风建设和精神文明建设一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，紧紧抓住贯彻执行党风廉政建设责任制这个龙头，加强组织领导，强化责任意识，制定实施方案，召开工作会议，成立由局党组书记、局长任组长的党风廉政建设领导小组，党组书记对全局党风廉政建设负总责，对党组成员的党风廉政建设负直接领导责任;党组成员根据工作分工，对职责范围内的党风廉政建设负直接领导责任;各科室负责人对本科室的党风廉政建设负直接领导责任，层层签订《党风廉政建设责任书》。分管纪检工作的同志，积极搞好组织协调，着重抓好责任考核和责任追究。形成了党组统一领导，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，班子成员协同抓，各负其责，群众参
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政效能，机关工作的计划性明显增强，工作节奏明显加快，形成了“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的良性机制。上半年，局机关办理行政服务准确率、限时办结率、顾客满意率均达到100%。
进一步优化发展环境，认真解决损害群众利益的突出问题，治理涉农乱收费，查处农民建房、殡葬、教育、医疗、电信等乱收费行为，促进农民减负增收;组织开展了教育、医药价格、资源和环境价格、电信、邮政、铁路收费专项检查，减轻企业和人民群众负担。加大价格违法行为查处力度，认真抓好政府“12345”便民服务投诉转交工作，保证在规定的时限内办理完毕;充分发挥“12358价格举报电话作用，及时查处损害群众利益的问题。
三、扎实开展“争创五型机关推进执行力建设”活动 以争创“学习型、创新型、效能型、服务型、廉洁型”机关为目标，进一步改进工作作风，提高价格工作执行力，推动各项工作创先争优争先进位。一是广泛动员发动，营造氛围。召开动员大会，成立领导小组和活动办公室，制定实施方案;抓好学习提高，组织机关党日活动4次，举办机关干部大讲堂2期，演讲会1次，政治业务知识培训3次，提高了广大党员的综合素质。在内部网站开设专栏，编发简报5期，出宣传栏4期，达到了“三个一”的标准。二是认真查摆整改，明确目标。通过“三立三定”活动，激发党员干
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四、以廉促政，强化执行，价格工作成绩显著 党风廉政建设和执行力建设活动的深入开展，干部职工的自律意识和执行意识明显增强，执行能力和行政效能明显提高，各项工作较好完成。一是价格调控进一步增强。完善价格监测体制机制，采集、汇总、上报主要商品和服务价格、粮食价格等监测数据8000余条、监测分析报告85期，为各级政府和价格主管部门宏观调控市场提供了及时准确的参考资料。基金征缴和使用有了新进展，上半年共征收基金7772万元，春节期间拿出467万元向5836户低保和困难职工每户发放了800元的价格补贴;会同财政部门出台了《泰安市价格调节基金使用细则》，为更好的发挥基金的调控作用夯实了基础。采取果断措施，迅速平息食盐抢购风潮，食盐抢购事件发生后，价格执法人员立即出动，对泰城大小商店超市、农贸市场进行检查，发放宣传资料、提醒告诫函3500余份，检查各类超市、商场152处，农贸市场8处，对7家趁机抬高食盐价格的不法经营户实施了处罚，使事态得到及时控制，食盐价格很快恢复正常。二是发展环境进一步优化。对市直和省以上驻泰收费单位2010年度收费收支管理情况进行全面审验，共审验收费单位237个，审验收费项目692项、收费额19.7亿元，审验出有乱收费问题的单位17个，乱收费额484.56万元。开展了商品房销售明码标价专项检查，检查各类商品房开发经营单位59家，对17家不按规定
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第五篇：执行力建设年深入推进执行力建设
执行力就是生产力
一、牢记宗旨，争做表率
紧紧围绕“争当执行力建设的表率”这一目标，解放思想、严明纪律、转变作风、提升效能、强化制度，做到奋发有为、无私奉献、锐意进取、雷厉风行、优质高效。不断规范蓥峰宾馆干部职工的行为，树立蓥峰宾馆干部职工的良好的形象。
二、着眼细节，切实增强服务意识
树立“大服务”理念，努力提高服务水平。不断强化精品意识、细节意识，精心细致周到地搞好服务工作。不仅为领导服务，也要为部门单位服务，不仅为上级服务，也要为下级服务，更要为群众服务，以周全的服务促进市委决策落实。
三、强化提升，着力提高协调水平
坚定不移地维护市委和市委决策的权威性，注意把决策的政策性、原则性与执行的艺术性、灵活性有机结合起来。加强沟通，增强协调性，提高社会的和谐度。原则性的问题，敢抓敢管，敢于碰硬，决不回避退缩，推进市委决策尽快落实。
四、规范流程，提高科学化工作水平
锐意进取，工作中做到“规范、精细、严密”，当好市委的参谋和助手。政务、后勤、接待等工作实现规范化运
作，做到层级严格、责任明确，减少失误、提高效率。把经常办的事规范化、制度化，把繁琐复杂的事务分类化、系统化，提高办事效率，坚决克服办事拖拉的作风。树立精品意识、细节意识，无论是为领导出主意、当参谋，还是写材料、编信息，都要客观准确，言之凿凿，追求完美。考虑问题要周详，协调关系要周全，部署工作要周密，决不能草率行事、敷衍了事、马虎误事，做到政治上严格把关、工作上严肃认真、作风上严格要求。组织干部职工开展“九对照九检查”活动，即：对照抓班子带队伍的要求，检查“一把手”在班子自身建设上严不严;对照服务承诺的要求，检查工作效率高不高;对照转变职能的要求，检查服务意识够不够;对照服务大局的要求，检查工作主动意识强不强;对照工作落实的要求，检查目标任务完成得好不好;对照团结协作的要求，检查配合协调顺不顺;对照相关制度要求，检查贯彻执行实不实;对照为群众服务的要求，检查为群众办实事多不多;对照廉洁从政的要求，检查个人行为廉不廉。
五、完善制度，建立长效机制
进一步优化工作流程，明确各项工作的时限、数量、质量等方面的要求，严格按工作流程和标准办事，减少、杜绝工作的随意性和不确定性。建立科学的层级清晰的责任体系。部门“一把手”负总责，具体任务落实到人头，形成人人肩上有责任、个个环节有措施、方方面面都落实的
管理体系。严格责任追究，不搞下不为例，不搞姑息迁就。加强精细化、规范化、制度化、程序化建设，进一步规范行为礼仪，明确工作职责，完善工作制度，建立有效的激励机制，使我们的服务水平和服务质量得到有效的提升。
六、执行力建设务求实效，必须全力以赴强力推进 开展“执行力建设年”活动，是市委、市政府作出的一项重大决策部署，必须采取强有力的措施，精心组织，扎实推进，确保实效。全市各单位各部门、广大党员干部，要振奋精神迅速行动，切实把思想和认识统一到市委、市政府的整体安排部署上来，要制定切实可行的工作方案，组织开展好各个阶段的工作，以实实在在的行动推进活动扎实开展，真正使执行力成为我市经济社会加快发展的战斗力、竞争力和创造力。各级领导干部要发挥表率，带头参与执行力建设，带头解决执行中存在的突出问题，带头抓好各项工作任务落实，做到抓好本级、带动下级、形成风气，在发挥示范表率中不断提升自身执行力，带动班子执行力，增强部门执行力。宣传部门要担负起氛围营造工作，大张旗鼓地宣传执行力建设的重大意义、推进情况、典型经验等，在全市上下营造争先进、比执行、讲奉献的浓厚氛围。
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