加强执行力建设论文

摘要：随着市场经济和管理理论的发展，我国各行业大中型国企越来越重视企业内部执行力的建设。纵观改革开放以来，我国企业执行力较过去有了明显提高，执行更规范、更到位，但由于历史社会、市场经济体制等原因，国企普遍还存在执行力不高的情况，本文结合执行力等理论，以中国烟草行业为例分析当前国企执行力建设存在的主要问题，并就这些问题提出相关建议。今天小编为大家推荐《加强执行力建设论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

加强执行力建设论文 篇1：

加强执行力建设 促进供电企业发展

摘要：对执行力建设问题进行了系统思考，分析了执行力建设与供电企业可持续发展的关系，立足岗位实际，从明目标、抓党风、严问责、强监督四个方面阐述供电企业领导人员对提升企业执行力的对策。

关键词：供电企业；执行力；发展

作者简介：李双（1983-），女，湖北谷城人，孝感供电公司，助理工程师；叶小剑（1969-），男，湖北孝感人，孝感供电公司职工培训中心，人力资源管理师。（湖北 孝感 432000）

电力是国民经济和社会发展的重要条件，是建设小康社会与和谐社会的保证。作为供电企业如何提高自身素质，做到科学发展，为经济发展与社会事业进步提供电力保障，服从服务于地方经济建设这一中心工作和根本任务，必须加强执行力建设，通过加强执行力建设，促进供电企业健康、持续、稳定发展。从目前我国供电企业的现状不难看到，我国供电企业从来就不缺少规章、制度、思路和办法，关键在于这些好思路、好办法、好制度能否不折不扣地全部落实到位，这才是最重要的，也是我们最需要不断努力做到的，这实质上就是执行力的问题。下面笔者结合自身岗位实际就如何加强供电企业执行力建设谈一些思考。

一、正确认识执行力的精神实质与深刻内涵

执行有两层意思：一层含义是指计划的完成；另一层是指完成某项困难的事情或是变革。无论哪种释义，“执行”的共同之处在于它是一个动态过程，它为解决一定的目标或任务而发生，属于一种有价值的行为。执行力就是完成一项任务的能力，这种能力不同于个体的技术、技能，它更多指的是完成一项任务所需要的系统性能力，包括具体的工作能力、整体行动力以及与之相关的各种精神的、物质的配合力。所以说执行力主要有四个因素组成：意识力、科学力、行为力、精神力。

对于企业来讲，笔者认为：执行力源自于对企业共同愿景的利益需求，执行力是企业组织完成任务、实现决策的能力与艺术。对于供电企业来说，一方面，供电企业的执行力是将本企业发展战略及各项安全、生产、经营等目标落到实处及贯彻落实领导决策、及时有效解决问题的能力，也是在实施企业管理决策过程中原则性与灵活性相互结合和有效调动企业员工积极性、创造性的能力。

二、正确认识执行力对于供电企业可持续发展的重要性

“事业的成功靠决策，更重要的靠执行”。如果说环境、条件、设备是供电企业的“硬实力”，那么执行力则是更重要的“软实力”，只有把“硬实力”与“软实力”有机结合起来，做到并驾齐飞，才能实现企业的可持续发展。

执行力是组织和个人贯彻落实上级领导决策的力度，忠诚认真履职履责，以保质保量完成工作任务。好的执行力必能推动各项工作全面持续发展，是工作价值实现的源泉。正确决策和计划对上级领导来说固然重要，但只有通过执行才能使决策和计划得以实现。执行力是一切组织成功的关键，执行力的强弱程度将直接制约着企业的经营目标能否得以顺利实现，是企业的核心竞争力。不同的国企之间，同一国企的不同部门之间的工作之所以有差距，往往不仅是战略问题、思路问题，而是关键在于工作中执行力强弱程度，因此，只有对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用，企业就可提高执行力，只有强化执行力，才能长久发展，基业长青。

供电行业是国民经济的基础产业，是关系到国计民生、涉及国家安全的社会稳定的支柱行业，电力生产的特殊性决定了电网运行的复杂性，电网安全涉及的环节很多，任何一个环节出问题，都有可能引起连锁反应。大面积停电事故，不仅对电力企业自身造成重大损失，更重要的是会对社会各界和整个国计民生带来严重影响。作为一个特殊的行业系统，决定了供电行业同其它竞争性行业的不同运作方式。供电企业所具备的极端重要性和不可替代性，决定了其自身必须拥有一支训练有素、团结高效、令行禁止、纪律严明的高素质员工队伍，实现安全、质量、规模、科技、装备、速度、效益和员工的可持续发展。

纵观供电企业，在过去的岁月虽然得到了很大的发展，但横向看还普遍存在着一些问题，如：渠道不畅通、人员不到位、结构不合理、职责不清楚、跟踪反馈不到位、标准不统一等等，执行力的缺失已成为阻碍供电企业发展、危害电业安全的巨大桎梏。因此，如何采取有效措施，培养与建设一支素质高、执行力強的“来之能战、战之能胜”的员工队伍，是供电企业当前面临的一个重要问题。

执行力是供电企业可持续发展的重要保证，在缺乏执行力的情况下，供电企业现有的一切优势就难以为继，更难以取得良好的工作成效，就会失去供电企业长久生存和可持续发展的必要条件。执行力是供电企业可持续发展的助推器，只有加强执行力建设，坚决、正确、快速、创造性地执行，高质高效落实完成每项目标工作任务，才会使供电企业实现可持续发展。

三、如何加强执行力建设，促进供电事业发展

执行力关乎着指令的有效施行、决策的快捷流通以及对信息的妥善处理，影响着创造力、竞争力和生命力，是文化运作的实质和归宿。人人参与执行力共建，既是每个人的义务和责任，更是一个单位长远发展的动源和基石。因此必须要学会挖掘和整合文化资源，动员各种力量，积极推进执行力建设。

1.明确自身执行力建设的目标任务

一是建设把握全局的宏观能力。根据自身岗位职责，善于驾驭各种复杂局面，敢于面临新情况，分析新矛盾，拿出新办法，解决新问题。尤其是在紧急突发情况面前，在急难险重任务面前，能思路清晰，从容化解，有序处置，妥善应对。

二是建设团结协作的系统能力。要做政治上的明白人、工作上的老实人、作风上的清白人、团结上的领路人，率先垂范、以身作则，苦干实干；要相互信任、相互支持，既要能干事，又要能共事；要把心思用在发展上，把力量凝在事业上，把干劲用在落实上，做到心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，形成政通人和的工作氛围。

三是建设求真务实的工作能力。想实招、办实事、求实效，不尚空谈，不坐而论道，不喊华而不实的空口号，不提不切实际的高指标，不搞装门面的表面文章、虚假政绩；做到思路上求实，工作上唯实、作风上务实、措施上扎实、行动上落实。

四是建设依法行政、依规办事的能力。在平常的工作中正确运用各种法律法规，大力增强法制观念和规则意识，按照法定的职责权限和程序履职，做到有权必有责，用权受监督，违法受追究。

五是建设开拓创新的发展能力。创新是创造性的执行，是在总的思路、政策下结合工作实际创造性做好具体工作的能力。世界是发展的、变化的，特别当前新形势下的供电企业工作，面临很多新情况、新问题，只有把握规律，因时因地制宜，大胆开拓创新，才能适应新形势、新任务的需要。

2.抓好党风廉政建设，树立供电队伍新形象

要正视供电队伍存在的不足，努力按照上级的要求，群众的希望，切实抓好廉政建设，提高队伍素质，树立新时期供电队伍的新形象。

一是深入学习实践科学发展观，积极开展创先争优活动，促进党风廉政建设和反腐纠风工作的持续深入，使全体干部职工进一步坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观与权力观、地位观、利益观、筑牢拒腐防变的思想道德防线。积极开展为群众服务的各类有益活动，激发调动全体干部职工的工作积极性，进一步创新工作思路，加大工作力度，强化工作措施，为建设公正、廉洁、高效供电队伍做出积极贡献。

二是令行禁止，加强全体干部职工日常纪律教育工作。要求每个干部职工一定要养成良好的生活作风与健康的生活情趣，以抵御各种腐败思想的侵蚀；要不断强化自身修养，以克服心浮气燥；要模范遵守社会公德、职业道德、传统美德，确保纪律严明，作风优良，不出现任何社会上不正之风与违纪违法事例。

三是以落实责任制为重点，签定廉政责任书。要加强全体干部职工的党风廉政和行风建设工作，把反腐倡廉和纠风工作任务落到实处，以责任制的形式加强党风廉政和行风建设，确保获得人民群众的满意。

3.加强检查监督、问责追责，提升供电队伍执行力

要提升供电队伍执行力，必须加强检查监督、问责追责，为提升供电队伍执行力夯实基石。

一是通过检查监督，提高执行力。全面检查、全程监督是保证决策执行最有效、最有力的手段，要充分发挥检查监督工作在决策执行中的作用，通过党政监督、上级监督、同事监督、社会监督、舆论监督、群众监督等多种方式，构建全方位的检查监督体系，彻底消除供电企业中一切不执行、假执行、乱执行的行为，为全面执行上级领导的决策意图和工作指示提供坚强保障。

二是通过问责追责，强化执行力。牢记职责和使命，是执行力的原动力，要强化执行责任，无条件执行上级精神，不能打任何折扣。执行中要合理划分工作层次，强化领导责任制，落实全员责任制，通过问责追责，做到责任“全覆盖”，人人有任务，人人有责任，人人有压力，从而把上级精神完全执行到位。

4.加强效能监察，强化供电队伍执行力

加强供电队伍执行力建设，必须加强效能监察。通过提高工作效能，促进执行力建设，达到工作优质、高效的目的。

一是落实岗位责任。对供电企业各个职能科室、所、队按照工作项目、工作概述、工作標准和所需知识技能等四方面内容，制定量化事项，责任到人的职位说明书。做到每个单位、每个个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓。要实行绩效考评，把每个部门和个人的考核纳入年度岗位目标经济责任制考核，通过考核，提高工作效能。

二是推进电务公开。供电工作对办事群众来说，还有很多不了解，不知道应该怎么办？为此，要推进电务公开，把办事程序、办事要求等能公开的全部公开，彻底方便群众办事。要开展优质服务，缩短办事时限，方便群众办事，时刻把群众利益放心上。凡是群众需要我们供电企业办事的，最难也要办，最小也要办，一定办完办好，让群众满意。

三是强化工作创新。供电企业效能建设领域广泛、内容丰富、任务繁重，必须找准群众反映强烈的突出问题，加强调研，逐个认真加以解决。要强化效能监察。供电企业效能建设能不能取得实质性成效，强化监察是保证各项制度真正落到实处的有效手段。坚决查处办事拖拉、工作推诿、纪律涣散、政令不畅的问题，确保执行顺畅有力。

（责任编辑：刘丽娜）

作者：李双 叶小剑

加强执行力建设论文 篇2：

浅谈如何加强执行力建设

摘 要：随着市场经济和管理理论的发展，我国各行业大中型国企越来越重视企业内部执行力的建设。纵观改革开放以来，我国企业执行力较过去有了明显提高，执行更规范、更到位，但由于历史社会、市场经济体制等原因，国企普遍还存在执行力不高的情况，本文结合执行力等理论，以中国烟草行业为例分析当前国企执行力建设存在的主要问题，并就这些问题提出相关建议。

关键词：执行力建设；烟草行业；企业内部执行力

谚语有云“说得好不如做得好”，于个人而言，是指行动效果较之空头语言更有信服力，于企业而言，则是对其执行力落地情况的关注。近年来，我国烟草行业发生了翻天覆地的变化，伴随着市场经济的发展和全球竞争的加剧，烟草企业面临着巨大的压力和挑战。怎样加强自身竞争水平，加强管理成为企业发展最为关键的课题，而发展最离不开的就是战略与执行。船往哪边驶，路往哪边行，行业（企业）发展固然离不开战略方针的导航，但战略方针的落实更离不开执行力的保障。那么，中国烟草行业如何加强执行力建设呢？

1 关于“执行力”的几个基本定义及理论

1.1 “执行力”的定义

执行力的定义可以分为广义和狭义两种。广义上的执行力指的是一个组织的执行能力；狭义上的执行力是指单个个体的执行能力。执行力的理念最早源自于企业管理领域，指企业员工落实管理者的战略思路、方针政策和方案计划的实践能力与操作能力。随着竞争的日益加剧和管理模式的创新发展，“执行”的理念日益变得受到重视，向经济政治、社会文化等多元领域渗透，并持续不断地被赋予了新的内涵。但是，万变不离其宗的核心内容是把思想理念和战略决策等付诸实践的一种能力。简言之，执行力是一个企业竞争力的核心，它甚至还决定着一个企业的成败。

1.2 “执行力建设”在企业中的重要作用

“执行力”是企业战略决策得以正常执行的基本保证，是企业按照预定目标健康发展和不断成长的基本途径，是企业在市场经济环境下赖以生存、具备强大竞争力的支撑。因此，我国当前大大小小的企业，无论是国企或是私企都越来越重视本企业的执行力建设，并不断探究如何才能持续加强执行力的建设。执行力是每个企业管理实施的重要因素，它的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐发展问题，因此，企业必须不断提高执行力建设。

1.3 关于执行力的几个著名管理理论

1.3.1 法约尔的管理定义

“经营管理之父”法约尔对管理的定义是：计划、组织、指挥、协调、控制。法约尔定义管理的这五项基本职能，同时也是企业提高执行力必不可少的步骤。计划是管理的第一项职能，对于执行力的提高而言，道理同样也是如此。

1.3.2 PDCA循环

PDCA循环包括四个环节：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、措施（Action）。PDCA是一个封闭的圆环系统，每一次的循环都是为了保证实现计划的目标。 就PDCA循环本身来说，它本身就是一个有效的执行力保障系统，其中的执行是指按照计划严格执行，不做计划外的事情。

2 中国烟草行业执行力现状及存在问题

伴随行业的不断改革和不断发展，我国烟草行业，特别是烟草企业的执行力较之以前有了很大提升，但和我国大多数国企存在的问题一样，由于受到历史文化传统、经济体制及经济发展水平的影响，烟草行业在其执行力的目标导向、管理思路和管理手段等方面都相对滞后，同时有部分干部职工执行意识不强、执行力较弱，不能有效地贯彻落实上级决策，影响行业改革发展进程。

3 关于加强执行力建设的几点建议

3.1 加强领导执行力，引导示范

执行是否有效，企业领导者是首要因素。行业（企业）领导既是各项工作的规划者、组织人，也是首席执行者，其一举一动都具有躬亲示范的作用，因此领导应注重加强自身的执行力，做好表率，“以行服人”才能产生职工信服的联动效应，提升企业的整体执行力。这就是我们经常在企业管理中看到的“提高领导班子执行力”。此外，领导层如何“慧眼识千里马”也是推动企业执行力发展的关键推力。

3.2 大力营造执行文化

每个企业都有各自独特的文化内涵，执行文化是企业文化的有效组成部分，是企业各项长期战略和短期计划得以贯彻落实的内外环境的总和。只有将执行力真正融入到企业文化之中，才能使企业文化得以落地，企业中的每名员工才能深入理解企业方针政策并自觉提高执行力。此外，执行力只有渗透并作用于企业的绩效、奖励机制和干部员工行为规范之中，才可能推动企业形成真正强大的执行合力。

3.3 建立健全行业执行机制及流程

对于执行力的增强来说，仅有执行文化是远远不够的，因为文化是一种软性的管理，还需配合硬性的管理机制才能相得益章，大放异彩。执行机制是通过企业的制度规范构建的执行应遵循的准则和方法。在执行文化的企业大氛围下，必须构建利于烟草企业执行的机制，从而保证执行的正确方向。建立起行业（企业）有效的激励机制及科学的监督、考核控制体系，根据制度考核、奖励员工，鼓励员工积极进取，正当先进，充分调动和保护每一名员工的积极性。规范的执行流程包括一整套制度，有计划、有落实、有检查、有反馈、有监督，以保证执行建设工作的顺利实施。

4 结语

烟草行业（企业）执行力建设是一个漫长的过程，需要不断总结、不断改进，不可能一蹴而就，因此需领导班子与员工精诚团结、共同拼搏。只有高效的执行力，才能令烟草行业真正付诸“两个至上”的价值观，才能促进烟草行业更好更快的发展。

参考文献：

[1]林辉松.浅析如何加强执行力建设[J].百科论坛，2009年第5期.

[2]张仁侠.加强执行力建设问题探究[J].经济与管理研究，2005年第12期.

[3]执行力的几个参考理论及标准.价值中国网，http：//www.chinavalue.net/Article/Archive/2008/4/5/107696.html，2008年4月5日.

[4]黄陈锋.浅谈如何提升烟草企业执行力[J].中国烟草在线，http：//www.fjycw.com/News/200612/2006121424364.shtml，2006年12月14日.

作者：李芳雪

加强执行力建设论文 篇3：

关于高等院校加强执行力建设的几点新思考

【摘　要】 执行力是一个单位良好运行的保证，是每一位管理者所必须具备的基本素质，是全体职员一致向前的工作指南针。高校建设中若没有执行力，就等于在原本脆弱的幼儿书包里多了一本必修课一样，就失去了学习的兴趣，失去了原来具有的竞争、创造的能力。同样，也会失去可持续发展的空间及未来工作中所必备的凝聚力。本文通过对加强高校执行力建设的剖析，立足本职岗位工作经验，阐述了提高执行力对于高校建设的重要性及必要性，提出了提高执行力的几点新思考。

【关键词】 高等院校 加强执行力 建设

执行力是决定企业成败最重要的因素。满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀；同是做PC，唯有戴尔独占鳌头；都是做超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都与其杰出的执行能力有着直接的关系。可以说，前几年人们多关注企业战略的制订，现在已经认识到如果没有执行力，战略最终就是一句空话。而决定企业成败的不是目标，而是措施。也就是说，执行力才是决定企业成败的最重要的因素。高校运作虽不属于盈利性的企业范畴，但其发展路径却与企业经营方式有共通的之处。探寻企业运作模式经验，是中国高等教育高校建设的新路径，更是适应现代教育发展的新尝试。

当前中国的大多数高校围绕着“学校——学部——学院”途径，形成了三级管理运行模式，学校决策能否贯彻，目标能否达到，蓝图能否实现，关键在于执行力。提高执行力，是要平衡上级与平级之间的隶属关系，明确各职能部门的责任范畴，从上下、内外层面进行多面的构建，争取达到理念、机制、任务“空间三维+时间一维”的四维度统一。那么高校在建设过程中如何提高执行力?途径有哪些呢?本文结合工作实践总结如下几点内容：

1. 全面贯彻落实上级有关文件精神

首先要贯彻好教育部及其相关领导部门的有关文件精神。高校应认真组织学习教育部《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》，明确示范性高等职业院校建设的指导思想、建设原则、建设内容等，充分认识坚持以服务为宗旨，以就业为导向，走产学结合的发展道路，切实加强院校综合实力、重点专业、社会服务能力建设，提升培养高素质技能型人才的能力，发挥在深化改革、创新体制和机制中的示范作用，带动全省高等职业院校办出特色，提高办学水平。

其次要贯彻好学校领导重要决策及指导。高校领导要站在对党和人民高度负责的高度与讲政治的高度，切实增强责任意识、法治意识与风险意识，提高正确履行职责的能力，从严治校，从严治教。带头严格执行民主集中制和“三重一大”制度，坚持民主决策、科学决策、慎重决策。在管好用好国有资产，保障国有资产安全的基础上，努力提高学校资金的使用效益。按照“立党为公、执政为民”的要求，大力弘扬求真务实精神，切实改进领导干部作风，建立健全预防和惩治腐败体系，为科学、民主决策提供坚强的思想政治保证。

2. 积极主动提高完成各项工作任务的执行力理念

提高高校基层部门的执行力是我们当前亟需解决的一个问题，而重中之重就是如何提高基层管理部门管理者的执行力。我作为高校基层部门的管理工作者，结合工作实际，认为思想理念是行动的先导，是行动的前提、基础与核心。高校各级各部门首先要培养干事业就要立竿见影、务求实效的责任感至关重要。树立执行理念的目标是：接受任务不找借口、执行任务不讲困难、完成任务追求圆满，对上级的政策、作出的决定、部署的工作，做到“四个执行”，即积极执行、坚决执行、创新执行和高效执行。（1）积极执行就是要领会上级精神，提出贯彻措施，落实行动；（2）坚决执行就是要克服困难，不折不扣地将上级的精神落到实处；（3）创新执行就是要根据实际情况，创造性地将上级精神贯彻落实到位；（4）高效执行就是要在最短的时间内，以最低的执行成本，取得最好的落实效果。总之一句话，要把执行看待成一种文化，从思维深处衍化为外部程序，形成自发的、能动性的行为。

3. 科学规范管理机制，健全和完善规章制度

提升执行力,必须靠机制作保障。因为机制的形成，制度的保障最具有根本性、全局性。高校要将相关的制度建设贯穿于增强执行力的各个方面和各个环节，就必须做到以下五个方面的工作：一要明确执行主体。执行主体越明确，执行任务的确指性就越高，执行的效果就愈加明确。二要将部门的职能形成制度。各校应科学界定部门的职责，要注意避免部门职能交叉重叠、责任不清、事权分离、多头交叉管理和管理真空等问题，使各部门都明确他们在工作中应执行什么。三要在制度设计时，做到权责相称。岗位责任应该具体。在工作过程中岗位责任应该尽可能地细化、量化，使各级领导干部明确清楚自己的职责是什么，应如何履职尽责，了解失职失责的风险。四要清晰执行层级。即要明确界定领导班子成员各自的责任和相互的关系；要把对领导负责与对群众负责结合起来，确实搞清对谁负责的问题。五要执行环节无缝化。要有严密的执行程序，在职能划分上要建立起岗位之间、部门之间的无缝对接执行制度，使每个执行环节责任明确、衔接严密，形成执行闭合环路体系，确保环环相扣，避免执行的脱节。

4. 广泛形成廉正纪律，相互沟通协作

高校在组织管理上要确保执行力有提升，就得在工作纪律上下功夫，建立确实可行的约束机制，通过纪律条例来规范领导的行为与作为。在纪律条文的制定中，首先应保障纪律条文的明确、清晰，没有歧义，特别对违法、违纪、违章等问题要明确表述与界定；其次，纪律处罚要有可操作性，处罚机构要明确并有权威性，处罚标准要具体，不要用“情节严重”等定性表述；再者，处罚机制要具有正义性，应该建立给当事人充分维护自己权益的机制等。建设高校是一个系统工程，在建设的过程中应进行充分的沟通，提高大家对实现建设目标的统一认识。建设的过程中部门之间要牢固树立全局意识、大局观念，加强联系沟通，相互支持，相互补充，做到分工不分家、补台不拆台，形成工作合力，形成用心想事、用心谋事、用心干事的浓厚氛围。

5. 要建立健全激励机制，务求取得实效

建设高校的过程，也是把上级的要求和本院校的实际紧密结合起来，在实践中创新，在创新中发展的过程。要用创新的理念、创新的思维、创新的措施，努力解决建设过程中的困难，切实在高校建设上取得实效，创造新亮点。根据目标进度表，经常性检查工作进展情况，指导工作方法和思路，实行全程督查，促使各项任务及时完成。一要严格考核。建立科学合理的绩效考核评价体系，做到每一项目任务都有定性与定量相结合的考核评估，通过加强考核，增强部门的动力。二要建立健全激励机制。在科学界定和细化每个部门及其岗位的职责基础上，建立岗位责任目标管理和责任追究制度，奖优罚劣。

参考文献：

[1] 成永康,试论如何加强高校效能监察的执行力,《重庆电力高等专科学校学报》,2009年3期.

作者简介：肖明安，男，鸡西大学副研究员。

（作者单位：鸡西大学）

作者：肖明安