加强执行力建设打造执行力文化

2022-12-21

1 引言

不管是采取何种管理体制, 从事哪一方面的经营活动, 有一条规律是放之四海而皆准的, 那就是:成功企业的关键和制胜法宝, 是企业的管理者和员工拥有强大的执行力。随着市场经济进程的深入和企业之间竞争的日趋白热化, 执行力的强弱已经成为了企业能否最快时间占据优质资源和市场份额, 从而取得最后胜利的制胜法宝。在一个企业中, 下级对上级的指令能否按时按量执行到位, 企业的决策方针能否得到下属机构或个人的积极响应和认真贯彻, 这些都会对企业的可持续发展起到决定性的影响。所谓“三分决策, 七分执行”, 就是这样的一个道理。

2 执行力对企业的重要作用

现代化企业管理理念逐渐深入企业各项工作中, 如何在新形势下让员工始终保有热情地工作, 并且不断为企业发展积极献计献策, 增强与企业共荣辱同进退的意识, 是一项重要的研究课题。执行力对于企业发展的重要性不言而喻。

一是打造高度执行力文化, 有利于提高企业的核心竞争力。执行力对企业的发展至关重要, 增强员工执行力, 能够有助于企业各项制度更好地落地, 加强对员工行为的约束。有效的执行力, 关系到企业的生死存亡, 如果没有有效的执行力, 领导布置工作下属听之任之, 互相攀比, 没有好的工作态度和工作习惯也不能在岗位上尽职尽责地开展工作, 这样企业的目标也不能顺利完成, 企业的核心文化和核心竞争力就会逐渐丧失, 最终被市场淘汰。

二是打造高度执行力文化, 有利于增强员工的工作激情, 创造更大价值。高度的执行力文化能够进一步激发员工的工作热情, 自觉按照制度和岗位职责、流程开展工作, 并且在企业内部形成互相合作、互相竞争的良好氛围, 能够加强员工团队协作能力, 统一行动和思想, 进而促进员工职业生涯的长远发展, 从而为企业创造更大的效益。

三是打造高度执行力文化, 有利于促进企业长远发展。高度执行力文化, 将进一步凝聚人心, 形成强大合力, 为实现当前目标和长远目标不断奋进, 最终促进企业的长远发展。

3 目前企业执行力不强的具体表现及因素分析

当下很多企业反映员工的执行力不强, 造成这方面的原因和员工具体表现有:

3.1 企业没有形成完善的制度约束体系

企业的制度往往都是实际需要现制定或者是制定出来之后束之高阁, 没有任何约束力, 再一种就是没有及时更新, 现有的制度已经远远不能满足企业发展和工作需要, 制度内容不合理、流程有漏洞, 等等, 加上执行过程中如果缺乏有效的监督和考核, 这样就影响企业的执行力文化打造。

3.2 员工本身技能和素质受限

由于受到工作经历、学历及专业知识储备等影响, 员工之间表现也存在差异, 如果没有良好的执行力文化, 就会形成不当之风, 进而影响个人绩效。

3.3 责任意识不强

由于岗位职责不明确、责任划分不清等, 就会影响工作积极性, 导致心态失衡, 进而影响工作效率和工作质量。

3.4 没有形成有效的沟通

部门和部门之间, 员工和员工之间, 如果存在沟通不畅, 在信息交流、事务交办等方面信息不对称, 就会产生矛盾, 责任互相推卸, 没有搭建起有效的顺畅的沟通平台, 各人自扫门前雪莫管他人瓦上霜, 这样就会影响企业效益, 甚至造成资源浪费。

4 提高执行力的途径与决策

4.1 高效的人事架构和组织管理模式是执行力建设的最大保障

虽然上文的论述将执行力重要性的理论基础做了诠释, 但再正确的理论没有实践的支持也只是空谈, 再响的执行力口号没有现实的后盾也只能是纸上谈兵。古人云:“上下确立, 军令畅行。”完善和科学的企业人事架构和高效的组织管理模式是执行力建设的最大保障。首先, 在每一个岗位上配置合适的人员, 使每一个执行者在他最擅长的领域进行工作, 这样就可以调动执行者最大限度的工作热情和工作能力, 让其可以以最快的速度创造出最大的效率;其次, 要对每一个执行者的职责和工作范围进行明确的分工。根据前文所述, 每一个人都有他说擅长的事情和领域, 明确分工可以让执行者不用被不应该其负责的事情所拖累。而且在验收和检查工作情况时若发现有纰漏的地方, 清晰的责任分工可以帮助检查者很快地找到第一责任人, 避免因为责任不清相互扯皮所造成的工作效率低下。此外, 明确的责任分工看似割裂工作, 其实是能够更好地提升团队的执行力和凝聚力;第三, 每个人都知道一个道理——“兵熊熊一个, 将熊熊一窝”, 拥有良好业务能力和管理能力的领导者是一个团队可以成功的最大关键。只有好的领导者才能够审时度势, 精准地判断情况并做出最为合理的人员和工作调配, 最大限度地发挥出手下团队的执行潜力和执行水平, 并以自身的表率和垂范对下属产生积极的影响。因此, 企业为每一个团队配备一个合适的领导者, 同样也是提高团队执行力的先决条件。

4.2 监督制度和学习意识的提高是执行力建设的内部动力

提高执行力的先决条件是要将合适的人放在合适的位置上, 让其在最擅长的领域发挥最大的效率。但是企业发展过程中所遇到的事情不断在变化, 营销和后勤保障的手段也在不断更新。因此, 企业在安排对口岗位的同时, 还必须不断在员工内部提倡“工作学习化, 学习工作化”的概念。让每个人在工作中或者工作以外随时随地都能加强自身的学习和进步, 同时积极与不同岗位的人交流, 促进复合型人才的修炼和养成。另外, 任何一份工作长期从事以后都会因为千篇一律, 枯燥乏味的感觉而使执行者产生惰性, 部分执行者会在熟能生巧之后就去想方设法钻空子谋取不正当利益。为此, 企业管理者还必须制定相应的规章制度, 对执行力强的工作者予以奖励和表彰, 并号召学习。对在工作中各种消极怠工, 偷奸耍滑, 甚至钻空子为自己谋取私利的人则需要给予足够严厉的惩罚。此外, 对于每一个岗位每一个人员在具体执行过程中的工作规范也必须以书面制度的方式加以管控, 确保每一项工作都可以按照企业的要求得到严格执行, 取得效果, 为企业的发展和有效盈利保驾护航。

4.3 执行力源于责任心, 责任心决定执行力

企业单位要营造增强工作责任心的氛围, 以责任心提高工作执行力。工作意味着责任, 有了责任心, 就会使员工树立敬业勤业的意识, 时时刻刻把工作挂在心上, 抓在手上, 做到件件有落实, 事事有回音;就会使员工把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力, 以不完成任务食不甘味、夜不能寐的强烈意识, 加快工作节奏, 消除安全隐患, 高效完成任务, 就会使人们不找借口, 不患得患失, 以最佳的精神状态投入工作, 将自己的潜能充分发挥。深圳华为公司提出:"认真负责的管理有效的员工是公司最大的财富"。管理学家曾说:"如果你能真正钉好一枚纽扣, 这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服要更有价值"。

以责任心提高执行力。提高工作执行力, 有两个条件, 一个是工作能力, 一个是责任心。责任出激情, 出智慧, 出力量。有了责任心, 再危险的工作也能减少风险;没有了责任心, 再安全的岗位也会出现险情。责任本身也是一种能力, 而且是其他能力的统帅和核心。能力永远由责任来承载, 有责任感的人, 工作不会找借口, 不会挑肥拣瘦, 不会推诿扯皮, 而是发挥聪明才智, 想办法打开思路, 千方百计化解矛盾, 解决问题。

由此可见, 责任是一种品质, 是一种使命, 是一种追求, 是对自己肩负使命的承诺兑现, 是对本职工作的出色完成。一个缺乏责任心或不负责任的人, 不仅会失去社会的基本认可, 失去别人的尊重, 而且在工作中难以成事。只有敢于承担责任的人才会挑起更重的担子, 只有这样的人才能值得信任与托付, 才能切实提高企业的执行力。

4.4 打造优秀执行力文化, 提高员工执行力意识

上文的论述只是从制度和操作规范上对如何提高执行力进行了说明, 但是现代企业并不是真正意义上的军队, 除了严肃的制度和工作安排以外, 还需要有一些人情味的东西来让每一个员工能够愉快地接受领导并提高自己的执行力。这里就需要企业管理者着力打造优秀的执行力文化了。以华为集团为例, 他们贯彻的就是典型的执行力文化, 以结果为导向, 正如华为总裁任正非所说“形势是严峻的, 竞争是残酷的, 不是生存就是死亡”“要干一行, 爱一行, 专一行”, 在华为集团, 无论是谁, 到这里都要下车间, 从最基本的工作做起, 再如华为倡导的狼性文化, 要求员工具有奋不顾身的奋斗精神, 提出“为了销售, 一切都不可耻”的理念, 还有提出的“不要脸”理念, 等等, 这些理念背后都是对华为有效执行力的生动诠释, 也这是这些优秀的执行力文化, 推动华为成为世界五百强并逐渐发展, 打造更加独特的核心竞争力, 用专业打造企业的高效执行力。关于执行力文化的打造, 具体而言就是要在整个工作环境中提倡“在最为有利的监督之下, 以最为简洁高效的方式达成最为明确的工作目标”, 营造一种“团结、严肃、紧张、活泼”的工作氛围。让每一个执行者都能以最为饱满的热情和最为强烈的创新力投入工作之中。企业管理者还需要根据企业的实际情况, 通过举办公平竞赛, 劳动评比或日常考勤审核等方式, 促使执行者公平竞争, 争优学优, 形成良性竞争关系, 让执行者的能力和意识在良性竞争中不断提高。

5 结语

执行力虽然只是简简单单的三个字, 但真正要在企业的每一个岗位中扎扎实实地践行这三个字却需要管理者和执行者付出大量的精力。在很多时候, 执行力的提升就意味着需要同人与生俱来的惰性对抗。因此, 打造执行力文化, 加强执行力建设就需要从思想、能力以及制度方面全面下手, 提高执行力观念在员工心目中的地位, 让每一个执行者都可以真切去提升自己的执行力, 从而达到目的。执行力, 就是永远不要找借口!

摘要：在任何一个企业之中, 只有强大的执行力才能够提升员工的工作效率, 使每个人在自己工作岗位上发挥出最大的作用。因此, 执行力文化的树立和建设在当今竞争激烈的市场经济背景下被企业管理者们提升到了前所未有的高度。基于这一大背景, 本文也将对如何做到“加强执行力建设, 打造优秀的执行文化”这一主题进行简要的分析。

关键词：执行力,文化,建设