企业物资采购成本探析论文提纲

论文题目：物资采购成本精益管理研究 ——以铁路A工务段为例

摘要：铁路在我国交通运输业中起着重要作用,铁路高强度的运行加快了设施损耗,铁路线路大维修的投入变得越来越重要。实现铁路企业高质量发展需要铁路物资的保障和支撑,铁路物资采购直接影响铁路企业的经济成本和效益,同时提供铁路线路设施设备维护、维修等的重要物资,保障着客货列车安全运行。物资采购应紧跟市场经济发展变化,不断创新采购渠道,开展好工务线路维修成本控制,强化物资采购管理,提高物资采购质量,对铁路企业降本增效起着重要作用。本文主要围绕A工务段线路维修物资采购成本管理,浅析A工务段如何在当前铁路物资采购质量过关的前提下,降低物资采购成本。提出应当根据外界社会和市场经济变化,把精益管理思想应用到该段物资采购成本管理中,使成本应用变得更加准确、合理,保证以最小成本实现对铁路工务线路维修物资的检修和更换。本文主要采用定性分析与量化分析相结合的方法,按照提出问题、分析问题、解决问题的总体思路,结合采购成本管理、精益管理等相关理论,应用作业成本法对采购成本进行分析,找出精益管理下物资采购存在问题,通过完善铁路工务物资采购成本精益管理方案,优化符合单位实际的采购管理模式来降低采购成本,推动企业在成本管理中实施精益管理,提高管理质量和效益。

关键词：采购成本管理;精益管理;作业成本法;铁路施工企业

学科专业：工程管理（专业学位）

致谢

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 采购成本管理

1.2.2 精益管理

1.2.3 铁路物资采购管理

1.3 研究方法和技术路线

1.3.1 研究目标和方法

1.3.2 技术路线

2 相关理论概述

2.1 精益管理

2.1.1 精益管理的内涵

2.1.2 成本精益管理的内容

2.1.3 成本精益管理的特点

2.2 采购成本管理

2.2.1 采购成本基本概念

2.2.2 采购成本精益管理的要素

2.2.3 采购成本精益管理思路

2.3 精益成本管理方法

2.3.1 目标成本管理法

2.3.2 战略成本管理法

2.3.3 作业成本管理法

2.4 本章小节

3 A工务段物资采购成本管理现状分析

3.1 A工务段采购管理组织概况

3.2 A工务段采购成本构成

3.3 A工务段采购成本管理存在问题

3.3.1 成本管理观念较为传统

3.3.2 成本核算监管机制不完善

3.3.3 成本管理信息交流不畅

3.4 实施精益管理的必要性

3.4.1 精益采购对铁路施工管理的意义

3.4.2 应用作业成本法分析的必要性

3.4.3 应用作业成本法分析的总体目标

3.5 本章小结

4 A工务段物资采购成本的控制体系设计

4.1 采购成本控制体系的构建思路

4.2 基于作业成本法的采购成本核算模型

4.3 基于作业成本法的采购成本控制体系构建

4.3.1 明确采购作业

4.3.2 归集A工务段采购所涉及的各类资源费

4.3.3 确认作业动因

4.3.4 计算实际采购总成本

4.4 采购作业成本分析

4.5 本章小结

5 精益管理下A工务段采购成本控制方案

5.1 提高成本精益管理意识

5.2 加强成本精益管理的组织系统性建设

5.3 采购成本精益管理控制措施

5.3.1 优化采购流程

5.3.2 完善采购供应体系

5.3.3 做好物资验收

5.3.4 加强库存管理

5.4 本章小结

6 结论

6.1 研究结论

6.2 不足与展望

参考文献