打造产品文化

2024-05-05

打造产品文化（精选九篇）

打造产品文化篇1

“十一五”以来, 晋中畜牧业实现了跨越式发展, 通过抓规模养殖使全市畜牧业实现了大发展, 肉蛋奶总量达到50万t, 多年来居于全省领先地位。肉蛋奶产量5年净增53%, 农民人均收入5年净增74%, 畜禽总量5年净增68%, 特别是在“十一五”时期涌现出了一批万头乃至10万头、50万头的养殖企业。目前, 晋中的畜牧养殖业已经成为全市农村经济的支柱产业, 成为改善人们膳食结构的民生产业, 成为农民增收的主要渠道, 成为煤炭、建筑等二三产业资金转移的主战场。特别是养殖总量, 肉蛋奶综合产量多年位居全省第一, 占到全省的1/6。

“十二五”时期, 晋中要创建六大畜产品生产基地, 以太谷、昔阳为重点, 建设年出栏300万头优质商品猪基地。以和顺、祁县为重点, 建设年出栏30万头优质肉牛生产基地。以左权、寿阳为重点, 建设年出栏150万只优质肉羊生产基地。以榆次、太谷、祁县、平遥、介休为重点, 建设年存栏2 000万只高产蛋鸡和年出栏2 000万只优质肉鸡生产基地。以榆次、太谷、祁县、平遥为重点, 建设年存栏10万头高产奶牛生产基地。以榆社为重点, 建设300万只笨鸡生产基地。

中药营销，从打造文化产品开始篇2

我们都知道“文化”的定义，也知道“产品”的概念，但是将“文化”和“产品”组合在一起我们或许不太了解其中的涵义，当提及“唐装”、“京剧”、“中国书法”、“武术”等具有中国传统文化元素的时候，我们就明白了什么是“文化产品”。所以文化产品是由文化元素形成的具有产品特性的物质的总和。这其中“中医药文化”当属文化产品中重要的一分子。但我们说的中医药文化范围太广，需要对其进行细分成具有可以推广的文化产品系列。笔者认为中药营销，主要从打造以下几个方面文化产品开始。

文化故事

故事侧重于事情过程的描述，强调情节跌宕起伏，从而阐发道理或者价值观。而文化故事主要是结合企业的中医药背景编写的具有中医药特色的内容，它是通过手册、视频或者FLASH动画等载体进行表现和传达。但同样它是阐发中医药的价值观、思维模式及行为方式。

案例分析：地处医圣故里的宛西制药，打造仲景品牌，采用仲景经方，制造仲景名药，所以它可以将仲景文化与企业文化有机结合起来，编写成完整的具有传统中医药文化元素的故事，借中医药文化传播企业的价值观、思维模式及行为方式。笔者认为这一文化故事在中医药文化推广中很具有代表性，成功之后则成为一经典案例。

产品故事

有了文化故事，产品故事也是同理，只是产品故事是从产品的角度去描述，从产品的角度上编写与产品相关的具有中医药特色的内容，也是通过手册、视频或者FLASH动画等载体进行表现和传达。但故事只是一个引子，重点描述的还是产品本身的相关中医药信息。包括产品的经典验方与产品之间的关联，以及验方背后古代名医潜心研究的事例，都可以编写成生动的故事，借中医药文化突出产品的差异性及产品核心竞争力。

案例分析：步长脑心通胶囊是在经典验方“补阳还五汤”处方的基础上增加了三味虫类药水蛭、地龙、全蝎，采用了“植物药＋虫类药物”的方法治疗中风、冠心病，

那么，将此典故通过艺术加工成情节跌宕起伏的视频或者FLASH动画故事进行传播。既有产品信息的推介，又有中医药文化的传承，也是经典的文化营销案例。

文化项目

文化项目相对文化故事、产品故事，它的范围扩大了许多。它是从整体性来策划的中医药文化内容，并且要有一定的文化平台进行传播，而且它是一个持续性的文化内容。

案例分析：东阿阿胶举行的中国阿胶文化节，是弘扬传统中医药文化的盛会，将阿胶丰富的养生保健价值变成产品和服务，护佑众生。另外东阿阿胶把阿胶文化苑建设成为高标准4A级健康文化景区、中医药文化健康教育基地、传统阿胶制作工坊、养颜养生馆等旅游景点和文化工程，为国内外人士提供各种健康服务。东阿阿胶打造的这种将企业产品与传统中医药文化结合的项目，又是文化营销的一个经典案例。

其他的文化项目包括建立与中医药文化相关的博物馆、创新中医理论并以此理论为指导的系列研究等，都是通过传播中医药文化带动企业及产品品牌的提升。

总之，文化产品要突出产品的差异化。随着经济的发展和市场集中度的提高，文化产品的差异化程度正在不断加大。而对于中医药文化产品的差异化来说，最根本的是突出中医药文化特色。中药企业完全可以通过挖掘、开发和宣传优秀的传统中医药文化来实现差异化，树立自身的品牌形象。二是提高文化产品的科技水平，促进文化产品创新。三是加强中医药文化服务。不仅应根据客户的需求提供相应的文化产品，同时还应为客户提供个性化服务，以保持与客户的良好关系。

文化产品成功打造，为中药文化营销奠定了坚实的基础，成功的中药营销案例将会成为行业案例经典。

如何打造幸福产品篇3

现代管理学之父德鲁克指出企业存在的目的是创造顾客，这一命题为企业营销指明了正确的方向，但在这里需进一步指出企业使命不仅仅是满足于创造顾客，而是创造幸福的顾客。创造幸福的顾客意味着顾客能够花钱购买幸福，而企业也应能提供幸福的产品。幸福的产品包括有形的产品与无形的服务，那么如何打造幸福的产品，我们从幸福产品的效用图说起（见图1）。

产品性能层，最基本的效用

最基本的产品效用是产品的性能，是指产品具有适合用户要求的数学、物理、化学、生物或技术等科学参数与指标。如精度、尺寸、强度、化学成分、纯度、功率、能耗、速度等特性。可靠性、耐用性、可维护性、及时性是用来衡量产品性能运行水平的四个基本标准。

产品功能的定义是产品对顾客能起到有利的作用与用途，它通常带有客观性。产品功能与性能是两个不同的概念，功能就是能做什么，有什么独特功效与作用，表现为有没有特点，是多还是少的问题；性能就是做得怎么样，表现水平如何，好还是差，强还是弱，高还是低，快还是慢等。例如，国产轿车与进口轿车关键差距并不是功能少多少，而是性能差距大。

产品功能层，最核心的效用

不同于传统产品功能分类（一般分为功能型产品、风格型产品、身份型产品，后两种更具有主观性），从更广义的产品定义分析，产品功能大致分为物质型功能、服务型功能、平台型功能与成本型功能。

物质型功能与狭义上的有形产品功能相同，表现为产品的物质属性功能，内在地体现物理、化学、生物或技术等自然科学功能，诸如路虎全地形反馈适应系统功能，雅诗兰黛抗衰修护功能，汇源PET无菌冷灌装技术功能等等。

服务型功能表现为产品无形部分功能，无论是购买一袋面粉还是体格检查，服务总是或多或少以无形的方式存在。只不过有的主要以有形产品为主，以服务为辅助，海尔星级售后服务就属于此类；有的以有形产品为依托品，以无形服务为主要提供物获得收入，IT咨询巨头埃森哲则是这类典型；有的则是有形产品与无形服务相结合的方式：线下支付供应商拉卡拉通过多款类型POS终端遍布大街小巷甚至用户家庭提供日常生活所必需的金融服务及生活、网购、信贷等多种增值服务，成就中国最大的便民金融服务公司。特别是当有形的产品差别不大时，差异化的优质服务的重要性就显现出来。在同质化的火锅餐饮行业，个性化的超值服务使海底捞一马当先，形成同行难以模仿的核心竞争力。

平台型功能产品是指连接两个（或更多）特定开放群体，并提供互动机制，满足平台内群体的各自需求，并从中获得利润的产品。微软、苹果、谷歌、亚马逊、百度、腾讯、淘宝等以信息技术为基础的品牌迅速崛起的背后无一例外源于平台战略与拥有领先的平台型产品。平台型产品之所以有如此大的威力，在于平台本身具有两个特有的功能：一是网络效应，即通过使用者之间的关系网络的建立，达到价值激增。一旦有效满足平台内各方群体的需求，平台规模将以几何级的数量成长，这是非平台型产品所无法比拟的。二是锁定效应，即平台为用户创造了很高的转换成本，从而产生长期可持续性价值。

例如QQ用户一般不愿意改用MSN等其他即时通信平台，因为这可能将会失去原QQ上所有的朋友联系方式。事实上，平台型产品并非IT行业所独有，农贸市场就是一个原始且古老的平台，城市中的超级购物商城就是个大平台。全球首创的“城市综合体”万达广场，是目前中国最大的商业地产平台，内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、写字楼、公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，俨然是一个微型城市。

从传统的产品观念角度看，成本往往不看作产品的一个功能。但从顾客与产品的效用来分析，并不见得戴尔电脑有多先进、沃尔玛购物体验有多棒、西南航空的服务有多好，它们的共同竞争优势是拥有创造低成本领先的能力，提供拥有高竞争性价格又具有稳定质量的成本型产品，给顾客创造了省钱的效用，“省钱”就是成本型产品最重要的功能。

从管理的角度看，追求低成本似乎是企业管理的天然本能，但在实际过程中，那些追求总成本领先的企业往往会犯两个常见性经营错误：一是过于强调低成本以至于牺牲产品质量。成本与质量并非鱼与熊掌不可兼得，真正成本领先型产品通过关键运营流程能够满足目标顾客所要求的质量，例如丰田的精益制造实现低成本与高质量产品比翼双飞。二是缺乏有效取舍的低成本战略与低成本控制能力，导致低成本的同质化现象严重。戴尔、沃尔玛、西南航空等这些低成本领先的品牌表明只有建立在低成本战略与掌握低成本的控制能力之上，才能取得总成本领先，打造出成本型产品。

产品解决方案层，最全面且定制化效用

当单一的产品或服务不能全面有效地解决客户所面临的问题与需求时，以客户为中心的客户解决方案应运而生。所谓客户解决方案就是以客户为中心，充分了解客户知识，与客户建立牢固而信任的关系，把多种相关的产品、服务、平台融入到定制的客户化方案中，全面解决与满足客户的问题与需求，最终帮助客户取得成功与满意。

客户解决方案有几个重要的显著特征：1.全面性（销售多种捆绑在一起的产品与服务）。2.复合型服务团队（由多种类型的服务专家组成）与额外服务（售前和售后）。3.定制化（按客户种类与需求划分）与客户关系质量（获取与保留客户的管理水平）。最重要的一点是从以产品为中心转移到以客户为中心的服务上来。以惠普的“全面客户体验服务模式（TEC）”为例，在实施该方案之前，公司是以产品为中心设计组织结构与工作流程，每个产品事业部的销售部门直接面对客户，这样一来，当客户需要购买多个不同种类的产品时，需要与多个部门打交道，这无疑大大增加了客户的交易成本与时间。围绕着以客户为中心的管理理念，惠普将分散经营的事业部重新组合，按客户的不同类型与需求划分，由共同的销售部门作为唯一面向客户的出口，而市场、服务等部门支持销售部门提供客户服务。现在客户既买PC又买打印机的话，只需要与销售部门一个部门的人员洽谈就OK了。

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以客户为中心的全面解决方案在工程、计算机、通信、电子等工业品与金融领域是很常见的商业模式，以至于工业品营销者把产品等同于解决方案。事实上全面客户解决方案模式同样适用于消费品领域，例如博洛尼的整体家居解决方案，直接改变了传统的家装各自为政、各谋其位的产业链形态，提供从室内设计到装修服务、建材产品提供以及家居产品的四合一服务，包括施工、设计、项目管理及所有家装产品都是自己做。

产品体验层，美的效用

与前三层产品效用的客观性不同的是，体验层更注重消费者一系列的主观心理感受与体会（这其中也包含对产品质量与功能等客观效用的体验）。所谓体验，就是企业以服务为舞台、以产品为道具，围绕着消费者，创造出值得消费者回忆的活动与故事，继而在消费者心中产生一种全方位多层次的美好感觉与印象。体验，从本质上说，是一种审美活动。伯尔尼 H. 施密特（Bernd H. Schmitt）在其著作《体验营销》中将体验分为五类，依次是感官、情感、思考、行动、关联。五种体验类型是一个整体，基本涵盖顾客体验的全过程。

感官体验（视觉、听觉、嗅觉、触觉与味觉五种知觉体验）是一切体验的基础，它带给人们愉悦与美感。设计在感官体验中起核心作用，马爹利的独特拱形酒体与金燕标志向人们展示这不仅是瓶酒，更是一件鉴赏的艺术品，兰蔻赏心悦目的广告作品展现了这一法国国宝级化妆品的高贵气质与优雅格调。

情感体验是感官体验的升华，无论是身边的亲情、友情与爱情，还是对世界与生命的热爱，抑或内心唤起的激情、自豪与成就感等，爱是一切情感的表达。讲故事是情感体验的有效手段。故事能够将沟通内容从单纯的产品扩展到更容易启发人们共鸣的情感，通过特定的故事将产品人性化，让人不知不觉地从情感上认可并最终接受产品。可口可乐的神秘配方故事，LV的旅行故事，Zippo二战传奇故事，阿迪达斯制鞋匠的故事，海尔张瑞敏砸冰箱的故事等等，众多著名品牌因故事脍炙人口。

思考体验诉求的是智力，引起顾客的惊奇、兴趣、对问题集中或分散的思考，为顾客创造认知和解决问题的体验。思考体验就是引领消费者一起探索未知，满足好奇，获得新知的过程，“人类失去联想，世界将会怎样”这句联想早期的广告语，通过设问的方式将消费者引入思考体验，感受到联想的巨大影响力。思考体验也是学习的过程，消费者在购买产品特别是复杂或昂贵的产品之前，需要更深入地了解产品及相关知识，有趣且富有价值的知识营销为顾客提供最佳的思考体验。例如格兰仕的菜谱手册，传授顾客上百种菜品的微波炉烹饪方法；IBM的年度论坛，吸引企业管理者、行业专家以及研究学者参与其中，形成了IBM中国最重要的品牌财富。

最能建立深刻印象的体验活动是行动，行动体验鼓励顾客参与进来，与产品形成互动关系，运用各种方式让顾客积极参与到产品设计、试用、评价、传播等行动当中，成为产品建设的重要参与者。行动体验常用的方法有众包与定制，产品试用，产品限量发行，公关活动，产品投票、产品评论与测评等互动营销，网络营销，口碑营销等。设计出独特魅力的活动吸引消费者参与是行动体验的关键，宜家的自助组装家具体验提供的是没有最终成型的产品，即让消费者来参与到产品的设计环节、组装环节，给他们提供优质产品的同时，还能给他们带来更多的放松、更多的乐趣以及更多的动手机会，让消费者乐在其中。小米的线上预体验让手机发烧友及测试机构试用，并鼓励米粉们在网上发布体验感受，这些体验感受与好评形成了强大的口碑效应，随之而来，更多大众消费者乐意在网上购买小米手机。

关联体验则是将产品价值属性与其他文化元素、社会元素形成某种关联式体验，使这些多元文化价值、时尚价值附着于产品之上，增强产品内涵和价值，提升其品牌形象。关联体验实质上是跨界体验，与互补性的品牌建立跨界关系，让原本看似不相关的元素相互渗透相互融合，形成立体感与纵深感很强的品牌体验。奔驰与阿玛尼的合作推出的阿玛尼版高级CLK敞篷跑车堪称关联体验的典范，乔治·阿玛尼对内饰、车身色彩的处理以及细节的设计使这款车最为与众不同：高雅、精致、不容易过时。

产品精神层，善的效用

精神层是产品效用的最高一层，体现产品的灵魂。产品精神一般是指在追求改善人类生活的理想过程中所体现的价值观、理念、人生态度、个性与气质、品位与格调、荣誉与准则等。精神具有激励、感召、凝聚、共鸣的作用，引领人们积极向上，是一种善的力量。有什么样的理想追求就会体现什么样的精神内涵。宝洁前首席营销官斯登格在《增长力：如何打造世界顶级品牌》一书中提出了激发愉悦、建立联系、激励探索、唤起自豪、影响社会等五大改善人类生活的品牌理想类型，为产品精神的挖掘与提炼提供了一个标准的框架。

例如宝马属于激发愉悦品牌理想类型，其精神内涵为“尊贵、年轻、活力”；联邦快递，理想类型：建立联系，产品精神：“使命必达”；路易威登，理想类型：激励探索，产品精神：“旅行、冒险、勇气”；欧米茄，理想类型：唤起自豪，产品精神：“锐意开拓的先驱精神”；IBM，理想类型：影响社会，产品精神：“让我们一道共建智慧的地球”。

然而产品精神本身并不能直接感染与影响消费者，需要通过其象征系统（名称、符号、标志、产品造型、包装、色彩、广告语、角色与代言人等）结合超现实、典型场景、自我表现、音乐式与戏剧式等多种艺术化表现得以体现。在SUV领域，路虎的名字象征着探险与征服、从容坚定的越野精神；万宝路的牛仔驰骋在蓝天白云之间的典型场景表现其阳刚、粗犷、成熟、豪迈的个性与开拓进取、勇于冒险的美国精神。

同时，产品精神不能流于形表，必须与产品本身实体效用相结合，做到精神与物质互通互融，产品才拥有鲜活的生命，否则难免成为空洞的概念与口号。例如蒂花之秀洗发水提出“青春好朋友”的产品精神诉求，但没有产品实体功效的支撑，仅仅是个口号而已；沃尔沃以安全著称，但这一定位依然停留在产品实体效用层面，没有上升到产品精神层面，导致沃尔沃在豪华轿车竞争当中处于下风。

性能、功能、解决方案三层为产品真的效用，体验层为产品美的效用，精神层为产品善的效用，真善美三种效用构成完整的幸福产品。幸福产品五层次效用的揭示为产品卖点策略的制定提供规范的科学依据，卖点蕴藏在五层效用的任意一层或多层之间。例如性能层卖点，小天鹅洗衣机：“7500次运行无故障”；功能层卖点，高露洁牙膏：“防蛀”；解决方案层卖点，IBM：“四海一家的解决之道”；体验层卖点，马爹利干邑：“鉴赏的艺术”；精神层卖点，百事可乐：“突破渴望”。

（编辑：周春燕 179724189@qq.com）

NAGRA为家庭互联打造优质产品篇4

Join In让家庭成员电视娱乐更轻松

NAGR A推出的JoinIn是面向服务提供商的家庭互联蓝图产品, 它支持多种先进的家庭互联解决方案, 帮助服务提供商丰富其用户产品系列, 并进一步从其平台中获得盈利, 包括通过家庭网关将内容发送至家中的多台设备, 实现全家PVR功能, 与其他屏幕分享内容以及从任意设备访问广播与云端内容等。

Join In是一种安全灵活的解决方案, 能够实现家庭内各屏幕间优质内容的共享与无缝交付;它是一种公开的参考架构, 服务商可通过构建各类内容观看场景, 实现家庭互联, 并从中获利;Join In充分利用了公开标准、业界最佳技术及实践, 确保家庭互联无处不在的设备互通性。NAGRA中国和东南亚区总经理陈浩辉介绍说, Join In旨在帮助服务提供商与生态系统合作伙伴实施安全、高效、灵活的解决方案, 在家庭互联内实现优质电视内容的交付、存储与共享。它支持服务提供商克服新型电视环境的复杂性与片段化, 通过提供一致的用户体验吸引观看者, 并通过向各个屏幕提供优质内容实现盈利。

陈浩辉表示, Join In全面解决了整个家庭互联内设备查找、服务查找、内容交付与内容保护等主要难题, 在安全的家庭环境内实现各设备间的无缝互操作。Join In整合了在技术、协议、公开行业标准 (如DLNA和u Pn P) 以及HTML5领域内的最佳实践, 在多个屏幕上有效提供始终如一的用户体验。此外, 为确保家庭范围内的安全性, Join In还充分利用了业界最佳的条件接收与DRM技术。

Project Ultra带来4K电视用户新体验

近日, NAGRA推出了专为超高清4K环境设计的全新内容导航与搜索产品Project Ultra, 这项源自硅谷NAGR A用户体验工作室的创新成果在CCBN2014期间首次亮相。P roject U lt r a是面向4K电视和互联设备的HTML5用户界面推出的, 带来了全新用户体验。据悉, Project Ultra充分释放了H T M L5潜力, 在无限的4K媒体环境中交付华丽的设计和身临其境的导航体验;“可缩放式”用户界面充分利用4K超大屏幕优势, 提供智能与直观的内容搜索、发现和浏览功能。

陈浩辉表示, 4K即将引领电视行业的新时代, 通过强大的用户互动实现震撼人心的视觉体验。同时, 这一发展趋势也给服务提供商带来了新的挑战。它亟需相关技术与设计, 从而在大部分4K屏幕上实现直观、身临其境的社交电视体验。借助Project Ultra, 我们提供针对网上冲浪、搜索和购买4K内容的全新用户优化计划, 从而直面这一挑战。Project Ultra结合NAGRA最新中间件解决方案Open TV 5, 为超高清HTML5用户体验铺平了道路。依托运行在新一代强大硬件4K加速芯片组之上的Open TV 5 Java Script Framework for HTML5, Project Ultra提供了一种创新、智能、流畅的新方法, 为用户在无限内容中提供导航。该产品的核心是“可缩放式”用户界面, 它提供了一种新颖的360°导航浏览功能, 三维平面简化了内容组织与搜索, 支持用户“放大”其所喜爱的电视内容。

如何打造提升产品品牌篇5

一、关键点：怎样提升产品品牌、快速突破、增加销售额、持续保持竞争优势；

二、产品一般分为三个时期：投入期、成长期、成熟期，不同时期不同策略、但有一点投入产出须成正比；

1、投入期特点：产品、公司不被市场熟悉、销量小导致产品成本上升、尚未建立理想营销渠道和高效的利润/利益分配模式、导致价格决策难以确立、低价则难以收回成本；

2、应对策略：通过大量试验示范，获取用户群体、市场美誉度、以促销/价格策略快速渗透占据市场份额；

3、成长期应对策略：改善产品质量、保持产品对市场和消费者的吸引力、开辟新市场/进行秘密分销从而建立品牌形象、适时降低影响市场能力、扩大份额增加销量；

4、成熟期应对策略：a、市场改进：扩大品牌影响力、使用人数、细分市场寻求新用户、争取竞争对手客户、增加产品使用率;b、产品持续改进：质量、式样、特点；c、4p4c将原有产品与市场营销组合进行改造；

5、衰退期：以市场份额大小来决定投资规模；

三、失败原因分析：

1、市场调查不充分、闭门造车者多；

2、产品有质量问题域缺陷----今天质量=明天市场；

3、缺乏对市场进行有效的营销活动；

4、销售成本控制不好，高出预期导致成本的增加；

5、缺乏竞争优势、反应能力低下；

6、新品/策略引进时期不恰当（08年阿维市场）；

6、技术或生产（基地）出现隐患；

7、所有其他原因；

四、产品正常开发流程：

构思→ 筛选 → 概念形成 → 商业分析

↓

开发研制 ←结果

↓↓

正式上市 ← 市场试销 ← 结果终止

↓

正式上市 ←结果

↓

终止

五、具体实施方案：

1、产品形象设计：标签、配方、包装方案、愿景---形象升级、定位明确、思路清晰；

2、产品价格体系的制定：出厂/批发/指导零售价/结算方式；

3、操作思路：以明星单品上量提升整体产品、完善产品线建设/品类规划→有清晰的目标→首先成为区域市场知名产品、提高占有率做老大、进而提升整体产品销量；

4、目标达成几推进方案：分为几个阶段初期、中期、长期，方案：会议营销、重点宣传促销、集中优势跟进、充分优化渠道；

5、人员配置：重视推广队伍的建设（基层试验、终端网点维护工作）、适时扩张销售队伍；

名牌产品打造品牌产业篇6

全国人大常委会副委员长成思危高度肯定和评价了中国质量万里行多年来坚持质量监督所取得的良好社会效应，希望质量万里行一方面加大宣传力度，推动中国企业在产品质量上狠下功夫，走以质量取胜之路；另一方面要加大宣教力度，培养和塑造一个成熟、文明的消费者群体，促进广大消费者立志维权，为社会和谐发展贡献力量。

国家质检总局副局长蒲长城指出，十五年来，质量万里行积极开展舆论监督、质量调查、消费维权等活动，累计受理投诉举报348000多起，为消费者挽回经济损失3.84亿元，受到广大群众的称赞。今后质检工作要切实将打假扶优、整顿和规范市场经济秩序，作为构建社会主义和谐社会的重要内容，进一步增强工作责任感和使命感；要突出加强对食品安全的社会监督，积极受理消费者投诉举报，解决好质量纠纷、依法查处假冒伪劣问题，确保消费安全；要深化全民质量法规教育，积极引导、鼓舞广大人民群众参与振兴中国质量事业的洪流，形成浓厚的名优社会氛围。

扶持自主创新

中共中央党校钱俊生教授在论坛发言中指出，无论是科技竞争力还是自主创新能力，涉及的不仅仅是研发投入、科学和技术，它们还涉及到体制、管理、品牌乃至人员素质等问题。进行自主创新更需要进行总体的思考，要在科学发展观的指导下，对问题及其解决的方法进行综合决策。

中国社会科学院冷兆松研究员分析了中国自主品牌发展的阶段，指出当前我国一些企业品牌在国际上所处的低竞争地位和企业发展、企业名牌创立所面临的如经济实力低下、质量水平不高、假冒伪劣侵害、受外国企业打压等各种问题。他认为，坚持走以质取胜，增强品牌自主创新能力，促进自主品牌发展是提升我国在国际市场和国际产业分工中地位的根本途径，政府要采取各种措施促进企业自主创新发展，要努力让“中国制造”成为“中国创造”。

在中国企业500强中居第106位的徐工集司总经理张玉纯讲述了企业成长进步的历程，2003年，集团为了改变国内起重机产业没有能力制造50吨级以上产品的局面，和外国重型机械一较高低，开始研发大吨位的起重机，推出25吨级全路面起重机，不仅被评为“中国机械工业科技进步一等奖”，还很快实现批量出口，引起整个产业的震动。徐工研发的百吨级以上高端产品迅速逼退了进口产品，从2004年起，中国进口产品年销售增幅从原来的150％以上回落到50％左右，而2005年、2006年则连续出现40％的下降。截至2006年，徐工大吨位、高米数级新品共开发31项，获专利119项、赢得全国机械工业科学进步奖6项。

要将企业做活做大做强，必须要立足长远，尤其是生产重型机械这种大型生产工具的企业，着眼于国际市场的竞争，以这个远大的战略目标为基础，坚持自主创新，参照国际先进标准，引进先进设备，加大产品技术创新力度，不断开展技改项目，建立自己的金牌产品。促进中国起重机产业发展，变革全球市场格局，让中国的重型机械走出低端，引领高端。在创新过程中，要遵循新型工业化发展思路，坚持以人为本的理念，全心全意依靠职工，广招研发科技人才，培养优秀管理精英，采取人本的管理模式，建立一个先进强大的制造体系，构筑企业坚强核心，增强国际竞争力。

培育世界名牌，引领国际市场

国家质检总局法规司刘兆彬司长指出，企业作为改革开放、发展社会主义市场经济的重要力量，承担着重大的质量和安全责任，要对广大消费者的生活乃至生命安全负责，对国民经济的持续健康发展，对人民生活水平的提高，起着重要的推动和促进作用。树立质量意识、品牌意识，坚持自主创新，是企业在激烈的竞争环境下发展壮大的先决条件，更是企业在现代社会中所应具有的本质要求。

在目前激烈的市场环境下，中国的品牌发展已取得了举世瞩目的成就，许多名优企业主动积极地参加到世界品牌竞争潮流之中，在国内、国际市场上都占有了一定的市场份额。但是，仍存在标准滞后、拥有自主核心技术少、产品附加值不高的问题，一些产品还受到假冒伪劣的侵害，企业的发展面临严峻的考验。

海尔集团中国地区服务总监齐云山，介绍了海尔集团目前实施的全球化品牌战略以及在新产品研发、提高服务质量中的创新举措和经验。海尔人的目标是创造出属于中国人的世界品牌。为什么海尔一定要创世界名牌?因为世界名牌才是世界各地消费者能够听懂的语言。在现今社会，全球经济一体化，世界经济以不可逆转之势迅猛发展，在去年的一本畅销书《世界是平的》中提到，整个经济发展，把世界变成开放的平台。从三个方面来看，世界名牌是全球用户的选项，不是名牌企业就没法生存；全球化版图是以名牌来划分的。主要体现在品牌的集中，是品牌强化控制了国家经济。这三方面说明了什么?从全球经济一体化的发展来看，以后的企业只有两种：一种是全球化的企业，另一种是为全球化打工的企业。中国的企业面临着非常大的困难和挑战，在创业和生存的道路上不得不努力向前，而创名牌就显得更加紧迫，我们有信心创出中国人的世界名牌。

上海南大集团以“同心协力，创南大品牌，以振兴我国电力事业为己任”为企业理念，以“引进高档技术，发展中档技术，改进低档技术”为战略方针，与多所高等院校及科研单位合作，积极进行新产品创新研发，不断提高产品质量标准，以创新拉动发展，以有保证、高质量的产品，赢得了消费者极高的评价。南大的经营和创新理念得到了市场认可，南大电缆也树立起行业名牌的地位，连续四年被评为上海市名牌产品和国家质量免检产品，“南鼎”商标还荣获“中国驰名商标”称号。总结经验，张立斌认为保持产品创新的理念是集团取得发展最关键的因素。

打造产品文化篇7

据了解, 在刚刚过去的2012年, 临洮县实现畜草产业总产值达5.95亿元, 同比增长30.2%;畜牧业增加值4.6亿元, 较上年同期增加31.4%;人均牧业纯收入924元, 同比增长21.89%;牛、羊、猪、禽的饲养量分别达13.3万头、89.7万只、89.6万头、504.26万只, 出栏量分别达3.23万头、32.16万只、31.87万头、189.26万只;肉蛋奶品总产量达5.3万。完成固定资产投资9 950万元, 招商引资6 323万元, 争取项目资金2 641万元。

近年来, 临洮县为适应经济发展需求, 特成立了畜草产业工作领导小组, 并制定《畜草产业考核办法》, 将畜草产业建设作为一项重要指标纳入全县综合目标管理责任考核体系, 紧紧围绕打造全省最大的农畜产品生产供应基地、全省牛羊养殖大县的目标定位, 将畜草产业作为农业主导产业进行重点培育, 按照“企业小区集群发展、千家万户散养扩群”思路, 在水川区重点发展规模化养殖, 在山坪区重点走好“小规模、大群体”的路子, 以“项目带动、财政扶持、民间投入、多方融资”的方式, 有力保障发展需求资金。自“十一五”以来, 全县累计投入畜草产业发展资金19亿元。其中, 为解决农户贷款难问题, 临洮县于2010年成立了大河担保公司, 通过干部职工担保贷款、农行惠农卡小额信贷及妇女小额担保贷款等银行贷款、财政贴息的方式, 先后协调县内金融机构发放贷款4.4亿元, 县财政贴息325万元。积极鼓励引导民营企业投入畜草产业, 先后投入资金2.2亿元, 带动民间资本7.5亿元, 建成了兴达、澳牛等一大批畜牧养殖龙头企业。

目前, 全县共培育省级重点龙头企业2家、市级重点龙头企业8家、规模养殖龙头企业43家;建成各类养殖小区122个, 培育养殖专业村73个, 建成标准化暖棚圈舍5 400座16.2万平方米, 发展规模养殖户1.81万户;建成畜产品加工企业4家、品牌饲料厂7家、饲料加工点206个, 畜禽专业交易市场17个, 组建成立畜草产业中介服务组织22个;种植优质牧草13.6万亩, 建成青贮氨化池4 161座56万立方米, 年制作青贮氨化饲料40万吨以上, 秸秆转化率达60%。

科达海棠打造新一代移动警务产品篇8

移动警务, 大势所趋

移动警务是一线干警或基层警务人员在移动的状态下进行或完成的警务工作, 在此过程中, 工作人员需要大量的信息和数据的交互支持才能完成警务工作, 即需要有相应的系统、产品、技术来保证在没有固定工作场所和网络连接的环境下, 利用无线通信的方式, 实现现场信息和数据与公安后台系统的实时交互。

近年来, 我国公安系统全面展开了金盾工程, 如何充分利用金盾工程的建设成果, 尤其是让一线警务人员方便、快捷、安全的上传现场信息和获取后台信息, 正在成为公安信息化建设的重要方向。

随着时代的发展与技术进步, 尤其到2008年开始到现在, 全国性的金盾工程建设基本完成, 3G/4 G网络以及智能手持终端、智能操作系统的普及, 为移动警务创造出了历史性的条件。

强强联手, 1+1>2

随着警务信息化应用的不断深入, 全国各级公安机关利用3G等无线技术开展移动警务工作的需求越来越迫切, 而传统的移动警务产品无论是在技术性能, 还是在应用的专业性、丰富性以及便捷性上, 都越来越难以满足新形势下的公安移动警务工作需要。为此, 苏州科达科技股份有限公司与深圳海棠通信技术有限公司共同研制出新一代移动警务产品及解决方案可谓是“生正逢时”。该系列解决方案融合了双方在各自领域的优势技术成果, 实现了警务办公业务与应用的高度结合, 可为公安行业构建高效率的信息管理平台及应用。

苏州科达科技股份有限公司市场总监刘志强、深圳海棠通信技术有限公司副总经理邹海龙在本次展览会上接受了本刊记者的采访。刘志强说, 作为领先的视讯与安防产品及解决方案提供商, 科达科技成立于1995年, 总部位于苏州, 在中国31个省市设有分支机构, 在新加坡和美国设有海外机构。科达科技致力于以视频会议、视频监控以及丰富的视频应用解决方案帮助各类政府及企业客户提升沟通与管理效率。同时, 其作为专业的公安视频产品及解决方案提供商, 在公安视频综合应用领域积累了丰富的经验, 并拥有大量的成功案例。

邹海龙说, 作为国内领先的移动警务解决方案提供商, 海棠通信成立于2008年, 致力于推动政府与公安行业市场移动信息化建设, 自主研发生产具有自主知识产权的定制化移动智能终端与配件、海盾安全操作系统、研发基础类执法、办公、视频应用软件、M2M中间件平台、以及后台远程管控系统等, 为政府与公安等部门提供“一站式”移动信息化解决方案。

他们告诉记者, 从去年开始, 科达科技与海棠科技签署了公安移动警务产品的战略合作协议, 开展了深度的合作, 联合推出的新一代移动警务产品融合了双方在各自领域的优势技术成果, 可以为公安用户提供视频会议、视频监控、图综、无线单兵、信息查询比对、执法取证、信息采集录入、RFID枪支管理、移动办公等丰富的移动警务应用, 共同开拓公安的移动警务市场。

刘志强表示, 科达与海棠是强强联合, 充分发挥了各自的特色与优势, 达到了“1+1>2”的效果。凭借双方在政府机构和公共安全领域拥有丰富的应用开发经验, 科达科技与海棠通信在不断细化和深化对行业用户业务需求理解的基础上, 实现用户业务与应用的高度结合, 为公安、城管、铁路、交通、物流等多个领域和行业构建高效率的一站式移动警务解决方案。其主要包含有移动警务终端、移动警务平台及移动警务应用三块, 可实现在工作点实时数据采集后, 对数据及用户等资源进行有效管理, 并通过专业的应用平台, 提供丰富的图像综合应用、图像侦查研判、无线单兵、移动办公、审批管理、采集执法等移动化应用。

邹海龙认为, 科达与海棠联合推出的第三代移动警务, 顺应了时代发展的需要, 进一步扩展、增强和完善公安信息应用系统, 充分利用公安信息资源, 减少现场干警户外工作的负担, 提高现场干警的工作效率。第三代移动警务将更进一步有效防范各种违法犯罪活动和打击各类违法犯罪分析, 更加有效地保障人民的生命财产安全;拓展了公安系统在无线领域的应用, 成为科技强警一个崭新而重要的应用, 是用信息化实现“科技强警”的成功典范, 也是打造“数字尖兵”的重要一环。

产品多样, 方案实用

刘志强说, 对于外出办案的公安机关人员来说, 需要可以外接丰富视频资源的终端。科达海棠此次最新推出的移动警务终端可通过内置高清摄像头、麦克风, 基于3G/4G网络实现移动视频会议、图像综合应用、图像侦查等丰富的视频功能, 并可通过相关配件的整合实现单兵应用。因此, 此次展出的科达海棠新一代移动警务产品及解决方案融合了双方在各自领域的优势技术成果, 实现了警务办公业务与应用的高度结合, 可为公安行业构建高效率的信息管理平台及应用。作为最具竞争力的移动警务解决方案, 科达海棠新一代移动警务产品及解决方案将推动公安行业在移动警务信息化领域的应用变革。

科达科技与海棠通信自主研发并推出的具备多项自主知识产权的专业移动终端系列产品, 包括手持终端、车载终端、平板电脑以及附配件。刘志强介绍说, 他们在移动应用业务上构建行业应用商城, 实现了涵盖视频会议、图像综合应用、图像侦查研判、无线单兵、移动办公、PGIS应用、指纹采集查询、二代身份证查验、动态资产管理、执法取证、视频图传、绩效管理等丰富的业务与移动应用。移动警务终端品牌种类的多样化和移动化带来了一系列管理和安全性问题。科达海棠参照公安部《公安信息移动接入及应用系统建设技术指导书》及《移动警务B/S应用安全接入规范》等相关标准规范, 推出了新一代移动警务综合管理平台。该平台一方面通过创新技术保证了移动警务终端的数据安全和使用安全, 一方面充分考虑了设备、终端的异构性, 能够尽可能多的兼容现有设备、终端, 同时预留扩展接口以适应公安业务未来发展需求。

邹海龙说, 移动警务综合管理平台建立了一套平台与业务零耦合的机制, 作为整个移动警务系统与数据对接的枢纽, 管理平台融合了移动互联网技术、云计算技术、物联网技术等多项前沿技术, 可为公安各实战部门一线民警提供公安网业务系统的无线移动服务, 解决了公安信息内网全业务系统、全数据资源安全移动化到警务通智能专业终端的工作。移动警务综合管理平台分别从管理安全、业务对接及数据交换、开放扩展性、基于公安内网的实时通信功能等保障了公安信息内网全业务、全数据的移动化工作。移动警务综合管理平台主要包括终端应用、后台管理模块、业务应用中间件、配套后台工具四大功能模块。另外根据业务需要, 移动警务平台还提供了丰富的扩展模块与特色功能, 例如警务物联网管理模块、云端业务等。