四好村级创建方案

方案具有明确的格式和内容规范，要求其具有很强的实践性和可操作性，避免抽象和假大空的内容，那么具体如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的《四好村级创建方案》，希望对大家有所帮助。

第一篇：四好村级创建方案

“四好”领导班子创建实施方案

中电广通股份有限公司

“四好”领导班子创建实施方案

根据集团公司的工作部署，为加强公司领导班子建设和领导干部的思想政治建设，切实解决公司领导人员队伍中存在的的问题，进一步推进公司效能建设，经公司党委研究，就在公司各级领导班子中开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动提出如下实施方案：

一、 指导思想

以邓小平理论和“三个代表”、实践科学发展观重要思想为指导，全面贯彻党的十七大、十七届四中全会和各级关于开展效能建设的决定精神，坚持求真务实，以推动领导班子和领导干部树立和落实科学的发展观、正确的政绩观和群众观为要求，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高各级领导班子的六种能力，着力提高各级领导人员的十种能力，把公司班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体，努力树立为民、务实、清廉、高效的公司领导班子形象，系统规划，创新载体，改进方法，分步推进，为我公司实现新一轮发展目标提供坚强的政治保证、思想保证和组织保

证。

二、 创建目标和基本标准

“四好”领导班子创建活动的目标是：2008年打基础，2009年争“四好”。2008年制定创建“四好”班子实施方案，进行宣传发动，理顺关系，制定整改措施，健全各项制度;2009年公司领导班子思想政治建设、组织建设、作风建设和制度建设再上一个新的台阶，理论水平和政治素养明显改善，思想作风和工作作风明显转变，执政能力和领导水平明显提高，凝聚力和战斗力明显增强，力争达到“四好”标准。

三、 工作部署

根据总公司的部署和我公司的创建目标，创建“四好”领导班子活动分动员部署、争创实施和申报考评三个阶段。

(一)第一阶段动员部署阶段

1、公司领导班子成员组织学习公司关于开展“四好”领导班子创建活动的实施方案，统一思想，形成共识。

2、公司党委对创建活动进行动员部署。创建活动进行公开承诺，表明态度，接受全体干部和群众的监督。

3、制定《公司“四好”领导班子创建实施方案》。

(二)第二阶段争创实施阶段

1、全面开展学习实践科学发展观教育活动。

2、进一步完善领导人员学习培训制度。

3、大力加强领导班子和领导人员的作风建设。

4、进一步完善决策和监督机制。

5、深入推进职工民主管理工作。

6、进一步完善服务职工的工作机制。

7、进一步推进学习型组织建设。

8、进一步加强党风廉政建设。

(三)第三阶段申报考评阶段

1、召开专题评议会和座谈会，开展“基层评机关、群众评干部、干部评领导”，组织开展领导班子和领导干部评议工作。

2、对“四好”领导班子创建活动进行自查总结，整理创建活动资料，上报自查总结材料，接受总公司的考核验收。

四、考核评价标准

定期进行考核评价，是开展“四好”创建活动的重要环节，也是检查创建成效的重要手段。

公司党委坚持定量考核和定性考核相结合，科学合理地确定考核评价内容和指标。

考核评价的主要方法：召开职工座谈会征求意见，下发意见征询表和“四好”班子活动测评表。并自查各种工作记录和学习笔记、经营任务完成情况、廉政建设情况、班子团结

配合情况及其他情况，并对上述内容进行自评，综合评定，提出整改意见。

中电广通股份有限公司

2008年8月

第二篇：12年度创建四好班子活动实施方案

2012年度创建“四好”

领导班子活动规划

为切实加强领导班子建设，全面提高班子整体素质，根据上级党委相关规定。现结合实际，就2012年认真开展创建“四好”领导班子活动，制定以下规划。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以增强领导班子敬业精神、创新精神和艰苦奋斗精神，提高适应市场经济能力，科学决策能力和经营管理能力为重点，紧紧围绕企业中心任务，全面加强领导班子建设，为集团做实、做强、做大提供坚强的组织保证。

二、组织领导

三、主要内容

政治素质好。班子成员具有较高理论水平，思想品质、精神境界、政治觉悟，科学决策能力明显提高，政治意识、大局意识和忧患意识明显增强，成为勤奋学习，讲党性、重品行的表率。班子思想创新，有优秀的政治品质和良好的职业道德。党委中心组学习制度、时间、内容、人员“四落实”，班子成员学习态度端正，完成计划要求;班子成员综合能力、素质适应企业发展需要。

经营业绩好。创造良好的经营业绩是创建“四好”领导班子的根本目的，班子成员要把发展作为“第一要务”，树立先进的经营理念，改革有新思路，工作有新突破。能按照科学发展观的要求，发挥自身优势，找准发展定位，有效地促进事业部又好又快的发展。经营管理水平明显提高，科技创新能力明显增强。

团结协作好。认真贯彻民主集中制，事业部的重大决策、重要人事任免坚持集体讨论决定。班子围绕公司大局团结一致开展工作，不搞个人主义。班子民主生活会规范，班子成员自觉参加组织生活。班

子成员讲党性，讲团结，互相支持，配合默契，工作协调。班子团队精神、团队意识强，员工反映好、意见少，企业和谐。

作风形象好。班子成员要树立良好的作风形象，坚持求真务实，真抓实干，不弄虚作假、急功近利，勤俭创业，忠于职守;班子成员要廉政从业、责任落实、严于律己，无违法违纪现象;班子要关心员工生活，切实解决员工实际困难，在员工中有较高的威信;班子服务意识要强，积极主动深入基层为生产经营管理一线服务。

四、主要措施

开展“四好”领导班子创建活动，关键在创建，主体是领导班子。要以创“四好”班子活动为载体，不断增强领导班子的大局意识、责任意识，着力提高领导班子的经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力。

1、认真抓好中心组学习。按照“精心组织、周密安排、扎实学习、彰显成效”的思路和“区分层次、分别要求、共同提高”的原则，制定切实可行的年、季、月、周学习计划，把坚持、完善和强化中心组学习制度作为提高政治素质、理论素养和领导能力的重要手段。学习内容上以深入学习和领会十七大精神作为首要政治任务，重点加强科学发展观、加强党的执政能力建设等基本理论知识和市场经济理论、法律法规知识的学习。学习形式上采取集中学习和个人自学、“一把手”带头学和班子成员研讨学相结合，针对工作特点作出具体明确的学习安排，提高学习效果，保证学习质量。中心组全年集中和自学的时间累计原则上不少于12天。

2、开展民主评议领导干部。认真落实职工群众的知情权、选择权、参与权和监督权，加强对领导干部的监督。各单位要按照职代会民主评议领导干部有关要求和规定，适时组织职工代表对本单位领导班子成员开展民主评议。

3、召开专题民主生活会。定期召开民主生活会，重点对照“四好”目标进行“四查四看”：查政治素质，看责任意识强不强;查经营业绩，看管理水平高不高;查团结协作，看大局观念够不够;查作风形象

，看群众评价好不好。通过召开民主生活会，找出领导班子建设中存在的突出问题进行重点解决。会前，要认真组织学习，广泛征求意见，积极开展谈心活动，撰写个人发言材料;会上，要严格对照要求，深入查找领导班子和领导干部自身存在的问题，积极开展批评和自我批评;会后，要制定整改措施，明确落实责任人、整改时限和目标，狠抓落实，达到增进团结、推进发展的目的。对基层普遍关心的问题，整改情况要以适当方式进行通报，接受职工群众监督，民主生活会可适当吸收职工群众代表参加。

4、进一步转变工作作风，扎实推进各项工作。从今年起调整班子季度交叉到基层单位联系为季度定点联系方式，使基层单位反映问题得到更及时和有效的妥善处理。同时进一步推进班子成员周未轮流巡查制度，解决急难问题，提高工作效率。进一步落实分管责任，注重内部精细化管理，努力降低生产成本，提高设备运行效率、提高服务保障意识，优化内部管理流程，量化目标责任考核，层层落实管理职责。

5、强化领导干部培训。多形式、多方式、多渠道开展领导干部培训工作，以提高思想政治素质和业务能力为重点，制定培训计划，创新培训内容，保证培训效果。

6、维护企业稳定。领导班子要有高度政治敏锐性，要定期排查企业的不稳定因素，积极采取措施，把矛盾和问题解决在萌芽状态。在出现急、难、险、重的情况时，领导班子成员尤其是一把手要靠前指挥，果断采取措施，稳住局面，化解矛盾，平息事态，确保稳定。

7、认真开展考核评比工作。事业部将定期对机关、各厂、站领导班子和领导干部进行综合考核。通过考核，总结工作经验，找出存在问题，制定整改措施，明确努力方向。领导班子和领导干部要认真总结工作，写出班子总结和个人述职述廉报告。严格落实考核结果，切实推进领导班子和干部队伍“双优化”，考核结果同时作为“四好”领导班子评选的重要依据。对未完成年度生产经营指标、党建工作不达标、发生重大安全责任事故、违反《中国共产党党员领导干部廉洁从

政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干准则》等规定、单位党政领导班子成员受到党内严重警告或行政记大过及以上处分的，实行一票否决。

五、几点要求

(一)、高度重视，加强领导。开展“四好”领导班子创建活动，是进一步加强领导班子思想政治建设的重要决策。各支部要把开展创建活动作为一项重要任务，扎扎实实抓好组织实施。纳入重要议事日程，周密安排，认真部署，做到责任到位，措施到位，工作到位。

(二)、明确重点，狠抓落实。各支部要切实履行职责，高标准、严要求，抓好本企业的创建活动。事业部主要负责人要率先垂范，发挥表率作用，在带领各支部领导班子认真落实创建活动各项要求的同时，要加强指导和督促检查，努力把事业部领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体。

(三)、突出实效，立足长远。“四好”领导班子创建活动是一项长期任务，我们要坚持从实际出发，不断丰富活动内容，创新活动方式，强化活动效果。

第三篇：企业四好领导班子创建活动实施方案

中共XXXXX有限公司委员会

关于深化“四好”领导班子创建的实施方案

为进一步扎实推进公司“四好”领导班子创建活动有效开展，进一步加强各级领导班子思想政治建设，不断增强各级领导班子的科学领导能力和水平，公司结合实际，就进一步深化“四好”领导班子创建活动提出如下意见：

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，以提高领导班子战略决策、经营管理、市场竞争、推动企业创新、应对复杂局面的能力和水平为重点，努力把领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体，为公司实现可持续发展提供坚实组织保证。

二、目标任务

深化创建“四好”领导班子活动的目标和任务:树立和落实科学发展观，围绕XXX集团“XXX”发展战略，紧密结合公司改革发展实际，以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，努力把公司各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，使公司各级领导班子建设整体水平迈上一个新的台阶。

(一)政治素质包括政治觉悟、理论学习、党的建设、和谐稳定四项内容。

1、政治觉悟:主要是班子贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规、完成公司布置的各项任务情况;履行政治责任和社会责任情况。

2、理论学习:主要指开展集中学习教育活动情况;领导班子和成员参加各类学习和职工教育培训情况。

3、党的建设:主要指党支部发挥战斗堡垒情况，基层党组织建设情况;群团组织活动开展情况。

4、和谐稳定:主要指维护安全稳定体系建设、机制建设、工作运行、安全稳定工作状况及集体访、越级访情况。

(二)经营业绩包括改革发展、内部管理、经营绩效三项内容。

1、改革发展主要指制定中长期发展规划、任务目标责任分解落实情况;主营业务、项目建设、技术创新等情况。

2、内部管理主要指内部制度建设、人才建设、激励约束机制建设等情况;组织机构、职能部门设置、规范执行各项办公和财务制度情况。

3、经营绩效是完成经营绩效指标情况。主要包括基本指标和分类指标完成情况。基本指标包括年度利润总额和净资产收益率指标等。

(三)团结协作包括集体功能和交流沟通两项内容。

1、集体功能主要指领导班子创造力、凝聚力、战斗力和坚持民主集中制原则情况; 领导班子分工合作、互相配合等情况。

2、交流沟通主要指领导班子建立交流沟通机制情况和班子成员在实际工作中的交流情况。

(四)作风形象包括敬业诚信、群众观念、廉洁从业三项内容。

1、敬业诚信主要指领导班子及成员精神状态，尽职尽责、诚信守信等情况。

2、群众指标主要指班子成员树立宗旨意识和群众观念情况。

3、廉洁从业主要指落实党风廉政建设责任制情况。

三、方法步骤

(一)学习准备

各级领导班子要认真学习领会公司深入开展“四好”领导班子创建活动的有关文件 精神，深刻领会开展“四好”领导班子创建活动的意义、目的和要求，统一思想，统一认 识，为“四好”领导班子创建活动奠定坚实的思想基础。

(二)分析对照，制定方案

对照“四好”领导班子创建活动目标和任务，分析总结前一段时期“四好”领导班子 创建活动的经验不足以及近年来本单位领导班子和成员在思想、组织、作风、制度建设 以及企业生产经营等方面存在的薄弱环节和群众反映的突出问题，抓住重点，有的放矢地制定好“四好”领导班子创建活动方案。

(三)建立长效机制，深入持久地开展创建活动

开展“四好”领导班子创建活动，是加强和改进领导班子建设和党建工作的一项长期战略任务。公司党委将定期检查各单位“四好”领导班子创建情况，并将“四好”领导班子创建活动作为评先和领导班子考核的重要内容。各单位要按照创建活动的总体规划、具体内容，扎扎实实地开展好本单位的创建活动，做到既有长远目标，又有近期安排，努力形成领导班子建设的良好长效机制。

四、基本要求

(一)进一步提高认识，明确创建活动的任务和要求加强国有企业领导班子建设，深入开展创建“四好”领导班子活动，是坚持党对国有企业的领导，提高党的执政能力的重要举措，是提升国有企业核心竞争力、做强做大做优国有企业的迫切需要，是加快国企改革、建立现代企业制度的根本保证，是解决企业领导班子自身存在问题，增强创造力、凝聚力和战斗力的现实要求。各党支部和各级领导班子都要站在全局和战略的高度，充分认识创建“四好”领导班子活动的重要性和紧迫性，把创建活动摆在更加突出的位置切实抓紧抓好。

(二)把握重点环节，把创建活动不断引向深入 要紧密结合领导班子的实际，按照“四好”的要求，把握重点环节和重点工作，在思想政治建设、能力建设、作风建设、制度建设和选拔任用上下功夫、努力造就一支高素质的 经营管理者队伍。

1、坚持用科学发展观武装头脑，进一步提高领导人员的思想政治素质。健全理论学习制度，建立中心组学习、个人自学、脱产进修

“三位一体”的学习机制，认真学习建设 创新型国家、构建社会主义和谐社会等一系列重要思想，努力把科学发展观等重大战略思 想转化为谋划公司改革发展的工作思路，研究解决领导班子建设中存在的突出问题，使理论学习成为推动“四好”领导班子创建活动和公司改革发展稳定的动力，切实做到认识上 有新收获，运用上有新提高。

2、强化教育培养，进一步加强领导班子的能力建设。认真开展业务培训，组织领导人员系统地学习企业经营管理和宏观经济等方面知识，加大战略规划、资本运作、技术管理、国际经济、金融贸易、法律法规等相关知识的培训。按照领导班子和领导人员管理 权限，有计划、分层次地抓好领导人员的培训。各单位要把领导人员的教育培训工作纳入本单位干部教育总体规划，加强对这项工作的协调和指导。有条件的单位，还可以有计 划、有重点地组织领导人员到境外知名院校和大型跨国公司培训;特别是要注意把那些年 纪比较轻、综合素质好、有发展潜力的人员选派到情况复杂、困难较多的岗位任职，经受 锻炼、接受考验、增长才干。要加大领导人员轮岗交流力度，积极推进各岗位之间的干部 交流。

3、抓好选拔任用，进一步优化领导班子结构。坚持干部队伍“四化”方针和德才兼 备原则，注意品德、知识、能力、业绩，大力选拔那些政治上靠得住、工作上有本事、作 风上过得硬、职工群众信得过的优秀经营管理者，形成正确的用人导向。积极探索坚持党 管干部原则的新机制、新方法，把党管干部原则与选聘竞聘企业经营管理者结合起来，把 组织考核推荐和引入竞争机制结合起来，进一步优化领导班子结构，按照发展需要，统筹考 虑，合理配备，大力选拔优秀年轻干部，同时用好各个年龄层次的干部，努力使领导班子实 现合理的年龄梯次结构、配套互补的专业知识结构、团结相容的个性

结构，增强领导班子 的整体功能。注重公司党支部领导班子的配备，从实际出发，统筹配备好党支部领导班子成员。

4、加强作风建设，树立企业领导班子的良好形象。按照胡锦涛同志在中纪委七次全 会讲话中强调的树立“勤奋好学、学以致用;心系群众、服务人民;真抓实干、务求实效;艰苦奋斗、勤俭节约;顾全大局、令行禁止;发扬民主、团结共事;秉公用权、廉洁从政; 生活正派、情趣健康”八个方面良好风气的要求，努力解决领导人员在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面存在的突出问题，树立领导班子和领导人员的良好 形象。坚持以人为本，落实全心全意依靠工人阶级的方针，进一步深入开展凝聚力工程， 做到解决问题到现场，关心员工到一线;进一步完善以职工代表大会为基本形式的企业 民主管理制度，深入开展党务公开、厂务公开工作，做到企业重大决策必须及时向职工通报，企业重大改革措施出台前必须广泛征求职工意见，涉及职工切身利益的重大事项必须 提请职工代表大会通过，让职工群众共享企业改革发展的成果。坚持勤俭节约办企业，切实减少职务消费。深入开展党风廉政建设，加强领导人员在改制重组、资金运作、生产经营、招标采购、收入分配和选人用人等重大问题上的监督，保证领导人员使用好手中的权力。贯彻民主集中制原则，建立健全党组织议事规则和参与重大问题决策机制，进一步完 善领导班子的议事和决策机制，不断提高决策的科学化、民主化水平，增强领导班子的团结和活力。

5、完善制度体系，实现领导班子规范化管理。围绕建立现代企业制度，不断优化董 事会组成结构，提高董事会的运转效能和决策水平。全面推行“双向进入，交叉任职”，真 正形成决策与执行合理分工，保证党组织政治核心作用有效发挥的运行机制。以实现科学 化、规范化管理为目标，进一步健全领导人员管理制度，研究制定领导人员管理办法，不断 规范和完善领导人员选拔任用和管理工作。建立

健全监事会制度，不断加强和改进监事会 工作，坚持事前、事中、事后监督相结合，充分发挥监督作用。

(三)切实加强领导，促进创建活动持续健康发展开展“四好”领导班子创建活动是一项系统工程，必须加强领导，统筹规划，突出重点，整体推进。要建立在公司党委统一领导下，有关部门密切配合，齐抓共管的工作格局。各党支部要认真履行好职能，领导班子管理部门要各司其职，各负其责，密切配合，形成合力，不断促进创建活动健康深入开展。要实施分类指导，不断增强创建活动的有效性。各单位要明确创建活动中的主体地位，切实担负起创建活动的组织者、推动者和实践者的责任。公司党政主要领导作为主要负责人，要 切实承担起加强领导班子建设的责任，并指导公司各单位的领导班子开展好创建活动，发挥典型的示范带动作用，形成良好的舆论氛围，为创建活动的深入开展营造有利环境。

第四篇：深入开展“四好”领导班子创建活动实施方案

为认真贯彻落实党的十七大精神，继续加强公司各级领导班子建设，锻造一支适应企业快速发展和创新转型的高素质领导人员队伍，根据《XXX党组关于开展“四好”领导班子创建活动的实施意见》(XX„2010‟XX号)有关要求，公司党组决定：在各市分公司、省公司直属各中心领导班子中，深入开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动。具体实施方案如下：

一、指导思想

创建“四好”领导班子要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧密结合集团发展改革实际，全面加强各级领导班子理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和竞争意识。着力提高各级领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，努力把各级领导班子建设成为坚强的领导集体。为提升核心竞争力，将XX建设成为业务种类齐全、服务质量优良、网络运行稳定，基本建立现代企业制度，全面协调可持续发展的宽带通信和多媒体服务提供商，提供强有力的组织保证。

二、创建“四好”领导班子的目标

1、政治素质好。领导班子有坚定的马克思主义理想信

—1—

念和较高的政治理论素养，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致，认真贯彻落实集团公司、省公司的战略决策和工作部署;牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观;具有强烈的事业心和责任感，具有把握方向、驾驭全局、开创新局面的能力;作风民主，坚持原则，知人善任;党建和思想政治工作扎实有效，企业党组织政治核心作用有效发挥。

2、经营业绩好。领导班子能够坚持科学发展观和正确的业绩观，认真贯彻执行集团公司和省公司的经营发展战略，坚持理念和思想创新、技术创新、管理创新和服务创新，完善经营决策机制、经营管理制度;能够正确处理改革发展稳定的关系，善于解决影响公司改革发展的突出问题;能够完成新形势下创新转型的阶段性目标，全面完成省公司下达的业绩考核指标，经济效益不断提高，实现国有资产保值增值;无重大决策失误，无重大安全责任事故。

3、团结协作好。领导班子认真贯彻民主集中制原则，注重制度建设，建立长效机制，领导班子创造力、凝聚力、战斗力强;坚持集体领导、分工负责，积极配合，班子团结和谐;主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够较好地发挥班子的整体功能;班子成员讲党性、重团结、顾大局，互相支持，工作协调，尊重和支持主要负责人，认真履行职责;生产经营活动中的重大决策、重

大项目安排、物资采购、大额资金运作事项和领导人员任免坚持集体决策，议事规则和决策程序健全，决策效率和工作效率高。

4、作风形象好。领导班子坚持“两个务必”，讲实话，办实事，一切从实际出发;自觉深入基层，加强调查研究，及时掌握第一手材料，推动各项工作的落实;以人为本，关心员工，在员工中有较高威信，班子及成员民主测评优秀加称职率在90%以上;坚持勤俭办企业，带领员工艰苦创业，反对铺张浪费;严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，按照集团党风廉政建设责任制的要求，规范工作和言行，廉洁从业、严于律己，班子成员无违法违纪现象。

三、考核评价内容

本着公平、公正、实事求是的原则，坚持定量与定性相结合，对开展“四好”领导班子创建活动的评价，主要依据省对市分公司、直属中心的经营业绩考核评价结果，以及对各单位领导班子届中考核、聘期期满考核的结果，进行综合考核评定。

1、市分公司经营业绩考核评价内容。根据省公司对市分公司经营业绩考核评价办法规定，重点考核指标为业务收入、利润总额、收入EBIDA率、CAPEX支出增收/占收比、自由现金流5个指标。

2、对直属中心经营业绩考核评价内容。根据省公司对直属中心经营业绩考核评价办法规定，突出重点工作

完成情况和中心对市分公司经营、维护、服务等方面的支撑与保障作用。

3、领导班子届中考核、聘期期满考核内容。主要依据《关于印发公司党组管理领导人员考核工作暂行办法>的通知》的规定，对领导班子在思想政治建设、领导能力、工作实绩方面进行考核。考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个档次。

四、评选资格、方法及表彰

1、评选资格。领导班子在聘期内全面完成省公司下达的经营业绩考核指标，届中考核、聘期期满考核评价均为“优秀”的且无否决项的，则具备“四好”领导班子评选资格。

企业发生下列行为之一的，取消“四好”领导班子评选资格。包括：因经营管理不善造成严重经济损失;严重违反党风廉政建设规定。

2、评选方法。经营业绩考核，由省公司各专业部门负责相关指标的考核和评价;届中考核、聘期期满考核，由省公司人力资源部负责组织。

对具备“四好”领导班子评选资格的，由省公司“四好”领导班子创建活动办公室在征求成员单位意见后，提出推荐意见，经省公司党组会议审议通过后，授予“四好”领导班子称号。

3、表彰及复评。“四好”领导班子评选周期原则上与领导班子聘期一致。2007-2008首次评选应从严掌握，

评选数量不超过5个。省公司将结合党内“创优争先”表彰活动,对“四好”领导班子进行表彰。

对首次评选的“四好”领导班子，省公司将在下一聘期进行跟踪考核，并在下一聘期结束时进行复评。

五、有关要求

1、加强组织领导。为加强对此项活动的组织领导，省公司成立“四好”领导班子创建活动领导小组。组长由XX同志担任;副组长由XX同志担任;成员单位有公司人力资源部、纪检监察室、市场经营部、财务部、党群工作部、审计分部。领导小组办公室设在省公司人力资源部，具体负责创建活动的组织实施和检查考核协调等工作。

2、扎实开展考评。“四好”领导班子创建活动是一项长期的系统工程，是一项涉及全局的重要工作。因此，创建活动办公室要在创建活动领导小组的领导下，切实负起责任，积极沟通协调，加强对活动的组织、指导、检查，及时发现和纠正创建过程中存在的问题，及时发现和总结推广先进典型和经验。创建活动考评工作要严格按照创建内容和标准，实事求是，严禁搞形式、走过场。“四好”领导班子评选结果，是衡量每个班子在思想政治建设、领导能力、工作实绩等方面的综合表现。要将评选结果作为领导人员任用的重要依据。

3、抓好方案落实。各单位要根据省公司的工作部署和业绩考核指标，结合本单位实际，制定创建活动的具体方案，提出行之有效的措施，确保创建活动扎实开展。

班子成员要认真负责，分工协作，密切配合，通过开展创建活动，切实把领导班子建设成精神状态更加饱满，创造力、执行力、凝聚力更加坚强的领导集体。

抄报：省公司领导

抄送：省公司机关各部室, 辽宁通信实业有限公司。

中国网通辽宁省分公司综合部2007年11月29日印发

第五篇：2011年卡杨项目部创建四好班子实施方案

2011年是实现“十二五”规划的开局之年,是承上启下,继往开来的重要之年。加强领导班子思想政治建设,提高领导班子的综合素质和能力,着力建设政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全面完成卡杨工程各项目标任务的坚强保证。根据分局党委的要求,结合卡杨党支部的实际,特制订四好领导班子建设实施方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七届五中全会精神和贯彻落实科学发展观，坚决解放思想，切实转变观念，坚持不断改革，勇于开拓创新。按照公司及分局党委精神的要求，结合项目部实际，突出建立学习创新型班子、开拓创效型班子、合作共赢型班子、廉洁勤政型班子，不断提高领导班子的凝聚力和战斗力。为提升核心竞争力，推进卡杨项目部党支部持续健康发展提供坚强的组织保证。

二、主要措施

1、加强领导班子思想建设

①抓好理论知识学习。把学习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观作为领导班子思想政治建设的首要任务，要制定计划、保证时间。班子成员要积极参加公司组织的各类学习培训，个人制定学习计划，并坚持自学为主，集中学习为辅，改进学习的方式方法，每季度读至少2本政治理论和业务方面的书籍并撰写读书心得。

②坚持理论联系实际。把理论学习与形势任务教育相结合，与贯彻落发展规划和各项工作部署相结合，善于用理论指导实践，解决工作中的实际问题，特别是要注重解决发展过程中的热点和难点问题。

2、加强领导班子能力建设

①坚持科学发展观。树立和落实科学发展观，是检验“四好”领导班子的重要标准。领导班子要紧紧抓住当前有利于发展的大好机遇，认真分析面临的各种压力和挑战，理清思路，整体谋划，稳步推进，狠抓落实。

②全面提升领导能力。以提高战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力为目标，按照政治坚定、理论坚实、思想解放、组织坚强、决策科学、作风优良、工作高效的标准，加强领导班子的能力建设。

3、加强领导班子作风建设

①密切联系群众。坚持上线稽查工作。经常深入生产一线，了解掌握职工思想动态，密切联系群众，解决职工生产、生活中的困难，确保职工队伍的稳定。坚持三公开制度，充分发挥职代会作用，切实尊重和维护职工群众的知情权、参与权和监督权，维护职工的合法权益;了解群众疾苦，为职工群众办实事;特别注意关心困难职工，开展送温暖活动，做好帮扶工作。

②坚持廉洁从业。坚持教育、制度、监督并重，倡导廉政文化，做到“自重、自省、自警、自励”。每月组织一次党风廉政建设自查和检查，认真落实领导班子及其成员党风廉政建设责任制。

4、加强领导班子制度建设

①坚持民主集中制原则。坚持民主集中制基础上的分工负责制，坚持把民主集中制教育作为领导班子学习的重要内容。凡属重大事项决策、重要事项安排和干部任免、大额资金调度使用等，都要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则和程序办理，实行科学民主依法决策。决议形成后，要动员广大干部职工认真抓好落实。

②增强领导班子团结。领导班子成员要维护改革发展稳定大局，维护领导班子的团结统一。要相互关心、相互帮助、相互配合、相互尊重，做到思想上融合、工作上配合、行动上心合，共同应对发展中的困难和挑战。

卡杨工程项目部党支部 2011年10月15日