成本管理的佳能

2024-05-16

成本管理的佳能（精选七篇）

成本管理的佳能篇1

佳能iWDM文件管理软件解决了用户纸张文件存放、快速查找、高效制作和打印等需求。用户可以直观地创建、浏览、管理自己的文件夹。通过传统纸质文件的扫描输入、各电子文档可以按相关文件放进指定文件夹。可用不同颜色、排序等方式迅速区别不同文件夹,可便捷浏览。iWDM文件管理软件有高效文档搜索能力,远高于Windows的搜索工具。

iWDM文件管理软件可以支持多种文件的浏览和打印输出,包括微软Office、各种图形图像和数据库文件。用户不需另花钱购买这些软件,即可通过简单的操作完成打印、传真等操作。

在办公流程中,用户经常面对编辑、输出各种格式文档的任务。这不仅要求用户购买多种软件工具,也对操作者的技术水平提出了很高的要求。

佳能iWPM排版管理软件可使文件的排版打印轻松简便。它支持多种文件格式,可对不同格式的文档进行编辑修改,进行添加水印、页眉页脚、页码,图像、注释,增加荧光笔等功能,。让编排工作很简易可成,无需掌握复杂文档操作技术就可完成编辑,完成文档制作。

软件具备可变数据打印(VDP)功能,将文档连接到数据库,可为用户提供定制的文件输出。

为解决财务和管理部门有敏感数据和文件保密打印的需要;需要有用户限制功能,用户认识功能。

在佳能MEAP平台的应用中,有MEAP IC卡认证功能和MEAP智能打印功能的软件,用以识别操作者的身份。用以能确定操作者是否有权进行文档的打印输出,对输出操作进行跟踪记录,以保证文件信息安全和成本控制。

其中MEAP IC卡认证功能是在数码复合机上安装读卡器,用户刷卡后其信息将会和数据库进行核对,通过验证可进行输出操作,操作简洁;MEAP智能打印功能是用户在PC端发出打印作业指令后,iR数码复合机暂不输出,只有被授权用户在数码复合机的读卡器上刷卡后才能输出,保证机密文件只有被授权者才能打印。可以用这个软件设置每一员工的账户和使用权限,设定复印、打印各项工作的最大印量,及记录所有的复印、打印、扫描、传真的作业量,实行有效的成本控制。

佳能管理培训演讲稿篇2

在国内，佳能中国的赊销出现于XX年，发展至今，只能说还处于雏形。为什么这么说呢?一是在国内没有形成真正的商业信用环境，主要是靠卖方主动组织这种赊销过程，保证稳定和持续增长的市场份额。在赊销的合理回报率情况下要保证必要的资本资源。同时，通过自身和银行融资来支持还款等待期。而目前包括商业手段和法律手段在内的社会失信行为的公开率相当低，企业信息的公开化程度也相当低，除上市公司外，其他公司的信用资料都被包裹在所谓商业秘密的帐幔中，包括金融机构、政府机构、专业征信机构都很难提供即时的信息服务。

第二个佳能(中国)信用和应收帐款管理的目标和职能。

佳能中国信用管理的目标是降低欠款持有水平和风险，增加成功的赊销。或者说求得“最低赊销成本与风险”和“最大销售增长”之间的平衡。我们的信用管理以财务理论为基础，在实践上跨财务、营销和法律的三岔点，建立了独立的信用部门和独立的管理模式，佳能中国信用管理的五项职能包括：一是客户档案管理，动态更新客户信息，及时提供公司内的客户信息，建立和维护易于检索的客户档案。第二个方面客户授信。我以分析模型量化赊销风险，根据模型评分制定信用政策，审核合同和核准赊销。第三个工作是应收帐款管理。首先分析欠款帐龄和欠款成因，动态跟踪各客户欠款水平，其次调控现金流量，最后整体掌握欠款总额的规模。第四方面的工作是逾期帐款追收。制定追授策略和流程，诊断逾期应收帐款，寻求法律解决途径。最后一个在公司内部有一个只能是辅助市场开拓，我们有自己的客户档案，要帮助恩销售部门发觉客户的机率。

第三，向大家介绍一下佳能(中国)的信用和应收帐款管理的组织方式。客户数量和欠款金额是佳能中国信用管理组织形式考虑的因素，但是我认为不是最主要的，效率、平衡和管理传播才是考虑的关键。作为少数职责大于职权的部门，作为财务核销售制衡的个焦点，佳能(中国)的信用管理有专门的人员全盘接受和全权负责。我们部门和销售、财务各个部门之间存在着这样的服务、协作和监督的多重关系，我们的观点可以代表公司最高管理层的观点，同时协调财务和销售对信用的不同理解。我个人还认为信用管理流程和政策的指定应该相对简单一点，但是信用管理有两大难点，一个是获取信用信息的外部渠道，还有信用政策的执行。我认为后者要与公司的组织管理形式密切相关。

佳能公司的信用管理设置一般是信用管理高级专员，主要工作包括以下几项，一个是负责信用政策文件的制定和更新。第二个是审核信用管-理-员的定期工作报告，审核客户档案和客户资信调查报告，并实地考察部分重点风险客户和核心客户，来验证客户档案的真实性。第三是制订所有客户的授信政策、制定风险客户和核心客户的交易、还款处理方式。第四、要核准权限内的超信用额度和期限的交易。第五、要负责所有普通交易的发货审批和信用审批。第六、要负责所有客户合同和订单的信用风险审批。第七、还要负责向相关的中高层上级沟通信用管理工作进程和传达重要客户的信息。第八、是负责信用管-理-员的具体工作的业务指导。第九、负责信用管理队伍的建设和日常管理。第十、组织对销售和财务人员的信用知识的培训。第十一、领导构建外部信用服务机构的工作联合和外部信息渠道。第十二、我们还要协调各部门中高层以上的利益关系和矛盾。

们的信用高级管理专员下面还设有信用管理专员，具体来说包括以下几个方面：第一、督促和跟进销售、财务等相关人员的信息提供工作;第二、向相关部门传递信用信息和客户信息，受理公司内其他信息服务的要求;第三、要输入信用信息;第四、要和it的支持人员共同维护客户档案的安全;第五、要负责信用部门独立渠道的信息收集，这包括具体客户、整个行业甚至大到整个市场;第六、编制市场发展报告，向信用管理高级专员报告市场拓展方向;第七、要负责外联法律、征信、追帐等中介机构，要亲自参与法律调解、诉讼和欠款清理的整个过程;第八、客户接待，要受理客户投诉、资讯，恢复客户的电话函件，协调和督促相关部门的回溃第九、要鉴别和分析内外渠道的所有信息，编制资信调查和评审报告;第十、编制其他的一些信用报告，同时还要负责在信用管理报告专员审核以前的初审;第十一、还要实地去考察客户。

最后向大家介绍一下佳能(中国)信用和应收帐款管理的政策。我们的政策主要包含有信用期限、信用额度，还有我们公司自己的信用标准。我们认为信用期限的变化就意味这销售变现天数的变化。我们的信用标准代表着对客户信用情况的最低要求，以销售的变现天数和坏帐损失率作为制定的依据。我们通常先制订客户群的授信总额，然后再制订某一些客户的授信程度，然后再互为调整。前者以客户自身的资金实力和销售政策为出发点，后者主要根据客户的交易额和风险系数制定。

具体的工作细节、流程，如果在座的各位有兴趣，我们可以单独的沟通。谢谢大家。

提问：我请教一下，您讲到市场开拓、编制市场发展报告向信用管理专员提供市场拓展的方向信息，请问这方面是怎么样进行和实施的呢?

王志超：谢谢你的提问。其实佳能(中国)在信用管理和应收帐款对市场拓展的这一部分支持，也是在XX年底的时候刚刚开始，其实也是很偶然，我们当时在公司内部有一个信用管理的应收款数据库，数据库会记录所有的客户交易情况、回款情况，当然也会有一些合同的情况。后来销售部门的人有时候跟我们催，比如说他去催应收帐款的时候，他就说这个客户我们好像很少跟他合作，但是我们翻一下历史档案，发现他在早期跟我们合作是比较大的，但是不知道为什么中期的时候有一些下降，也可能是由于我们公司内部调整、或者产品线的调整，其他各个方面的原因导致我们的合作有一些中断。我们的销售也是新人、包括销售经理也换掉了，这个交流就断掉了。他拿到这个消息之后就说，你能不能把联系人、联系方式告诉我一下，我跟他聊一聊。我们就把这个消息给他了。过了一段时间大概有三四个月，他就过来跟我说，他说你这个信息真的很准确，我们过去跟他联系之后，发现他那边也有一些结构变化，但是我们的产品是比较独特的，在大家公司内部还是有很多，最主要是一些大型的一体复合机，都不太常见。他们公司就觉得使用不错，包括我们现在有一些新的产品问他们有没有兴趣。他说我来过了有两三个月，就卖给这个客户，大概在一百七八十万左右的一台复合机。这个事情之后在公司内部引起了一些振动。后来我个人就觉得，我们可以把我们的信用管理数据库公布出来，可以让销售部门、其他的部门都有机会看。一个方面让他们自己本身有一个风险意识。让他觉得这个客户现在跟我们合作很少，以前合作是很大的，所以有一些信用方面的记录。还有一些潜在的关联公司能不能跟我们合作，也可以去开发。比如说销售人员去拿到销售的信息，这是他自己的一方面。如果我们把这个信息也给他们，使他们也得到一定程度的支持。

成本管理的佳能篇3

近日,为人保寿险提供商务服务的佳能授权分销商—北京华逸融晖科技有限公司的总裁祝盛接受了记者的采访,介绍了人保寿险的经验,并谈了他对保险企业信息化的一些看法。

2007年,人保寿险成功实施增资改制,注册资本金增加到27亿元,并超常规完成了全国性机构布局。随着业务连番增长,为了满足日益庞大的需求,人保寿险急需一套可靠高效的影像管理方案。2008年,在公司IT部门的反复比较下,人保寿险最终选择了华逸融晖提供的DR-2510C、DR-2580C高速扫描仪作为其数字化文档采集工具。

“中国保险行业的发展,一直是机遇和挑战并存,保险公司在正式运营前都需要拥有自己的核心业务系统。影像管理方案正是这一核心系统中地位愈显重要的解决方案。”祝盛表示,本次在人保寿险得到广泛应用的佳能DR-2510C,是一款佳能公司于2008年倾力推出的明星级工作组产品,一经面世就得到了如人保寿险这样的大型企业的青睐; 另一款佳能产品DR-2580C也曾因其卓越的性能,获得金融、银行、教育等行业的广泛认同。同保险行业一样,这些行业都拥有大量纸质文档,仅凭人工处理不但耗时费力,工作效率也十分低下。“对于大型人寿保险公司来讲,不断新增的客户档案使得后台系统必然产生大量的文档资料,不仅保存成本很高,也不便于查找使用。”

随着上千台DR-2510C、DR-2580C的顺利“上岗”并服务于人保寿险全国近300家分支机构,佳能的可靠技术为人保寿险保航护驾。汶川大地震中,佳能以过硬的表现证明了人保寿险的选择是正确的: 灾后第二天,重灾区成都市分公司都江堰服务站的理赔人员接到来自汶川县的第一笔索赔案件,从接报案到结案归档,整个流程的处理工作仅用了一个工作日。人保寿险以快速理赔的实际行动给灾区群众以极大的支持,而佳能影像管理方案正是建构这一支撑的基础。

成本管理的佳能篇4

据摩根大通全球业务 & 文件服务执行董事Sam Gobran先生介绍, 在佳能MDS专业文件管理整合服务的帮助下, 摩根大通已逐渐在亚太区13个国家和地区完成了办公系统的升级和标准化办公平台的搭建。在中国, 摩根大通在北京、上海、天津、广州等8个主要城市的办公室中配置了67台佳能彩色及黑白数码复合机, 实现了从总部到各分支机构办公文印设备的统一部署, 所搭载的佳能MDS专业文件管理整合服务也为员工的日常办公带来了更多便利。

刷卡随行打印, 更便捷、更随心、更安全

由于项目需要, 摩根大通的业务人员经常需要在总部与各分支机构间往来流动办公, 异地打印等工作也成为办公常态。以往, 办公室中的每台打印设备都有独立的打印驱动, 业务人员在异地办公时需要重新安装对应的驱动才能完成文印工作, 耗费时间也非常地不方便。而佳能办公解决方案所提供的统一驱动模式可支持摩根大通在全国各个办公室的所有佳能数码复合机, 员工无需重复安装打印驱动即可实现跨楼层、跨办公室甚至跨城市的随行打印。

Sam Gobran先生举例说道, 如果北京办公室的业务人员要飞往上海分行参加会议, 需要准备大量的纸质会议文档。基于佳能的刷卡打印系统, 业务人员只要在北京办公室发出相关文档的打印命令, 这些任务便会安全地储存在摩根大通联网的打印服务器中, 而在抵达上海办公室之后, 他们可以在任意一台佳能数码复合机通过刷工作证即可顺畅地完成打印作业。佳能整体办公解决方案不仅省去了重复安装打印驱动的繁琐流程, 也让打印更加便捷、随心、安全。

电子文档管理服务, 让工作流程更精简

摩根大通广泛的金融服务业务范围, 使其在日常办公中与客户之间的传真往来非常频繁, 业务对于传真的依赖性较高。作为摩根大通文件管理的战略合作伙伴, 佳能MDS服务致力于通过优化的电子文档管理服务, 帮助其摆脱繁杂的传真文件管理事务, 从而专注于核心业务的发展。据了解, 佳能MDS专业文件管理整合服务已成为摩根大通业务流程中不可或缺的一部分。

摩根大通全球业务 & 文件服务执行董事 Sam Gobran 先生

以私人银行为例, 当某一客户要求转移资金时, 通常会以传真的方式进行业务往来。若佳能数码复合机获取到传真任务, 会将其转化为电子图片并转发至一个文件夹中, 而这实际上已经帮助完成了业务流程的一部分。随后, 文件管理者会将电子图片以邮件的形式发送至相关人员的邮箱中。据Sam Gobran先生介绍, 这样的工作流程会极大地提高业务往来的的及时性和安全性。为加强传真往来的保密性, 通常会关闭文印设备的打印功能, 如果客户的业务需求发生在周末时间, 传真文件不会停留在机器上, 而是直接转化成电子文档并发送至相关人员的电子邮件中, 业务人员即使不在办公室中也可以随时接受到客户的业务需求。摩根大通在亚太区的很多国家和地区都已将佳能MDS专业文件管理整合服务纳入到日常业务流程的一部分, Sam Gobran先生也希望未来将这项服务引入中国地区。

佳能办公解决方案支持刷卡随行打印

敏感信息无处不在, 新型文印系统助力信息安全

由于特殊的行业属性, 金融业往往往存在业务信息量大、机密程度高等等特点, 敏感的信息无处不在。摩根大通通机密文档的范围十分广泛, 投行业务务的商业协议、私人银行或资本管理业业务的客户个人资料、企业银行业务的的客户资料和账号信息等、公司内部人人力资源部门的人员信息等都存在一定定的保密性, 因此对文印环节的安全性性要求很高。

摩根大通通过佳能数码复合机、、佳能uniFLOW解决方案以及Equitrac c软件的无缝集成, 以杜绝机密信息的的泄露。当摩根大通的员工发出打印作作业时, 这些任务并不会停留在任何一一台打印设备上, 而是被加密存储于服服务器中。只有当员工站在佳能数码复复合机旁进行刷卡认证时, 打印设备才才会开始检索打印任务, 并完成打印输输出。这一方面可以使员工在第一时间间取走打印文件, 保证了打印的安全性;另一方面也改变了以往打印任务存储在机器端时所引起的排队等候现象, 刷卡打印立等可取, 提高了打印的灵活性和效率。

文印成本降低11%, 助力日常成本把控

据IDC调调查查显显示示, , 文文印印成成本本已已经经占到了企业收入的5%~11%, 看似微小的文印成本却成为企业日常运营开支的重要组成部分。如何有效地把控文印成本, 也成为摩根大通所面临的重要课题。因此在为摩根大通进行办公解决方案部署时, 佳能制定了一套覆盖从印前、印中到印后的全程文印成本管理体系。

在印前环节, 通过佳能综合办公解决方案, 摩根大通可实现按部门、按员工的彩色或黑白文印权限及数量设定。在印中环节, 通过刷卡打印可以有限减少废弃打印或重复打印现象的发生。而在印后环节, 佳能则可提供最为详尽的文印统计水晶报表, 这种透明化数据分析, 也为摩根大通实现精益化管理提供了更多决策支持。据Sam Gobran先生介绍, 在引入佳能综合办公解决方案之后, 摩根大通中国区每月的黑白打印量约为30万页、彩色打印量为4万页至5万页, 总体文印成本下降了11%, 而在亚太区的其他一些国家, 下降值接近35%, 成本把控的效果非常明显。

佳能办公解决方案助力摩根大通实现文印成本把控

除此之外, 佳能MDS专业文件管理整合服务也会有助于降低后期的维护成本, 如果在打印中发生故障, 员工可直接在内部桌面系统中写入故障日志, 这一情况将直接反馈至佳能的服务团队, 佳能的工程师即会在第一时间对故障进行处理。摩根大通不需要另聘技术人员对设备进行维护, 节省了后续的管理维护成本。

佳能相机的广告策划书篇5

1、消费者拥有数码相机的比率

通过调查数据表明，有51%的消费者已经拥有数码相机产品。在没有数码相机而有近76％的消费者表示近期会购买数码相机，而在已经拥有数码相机的消费者中，依然有35%的人群打算将旧的数码相机升级更换为新的款式，这说明数码相机市场还远远未达到饱和的状态，即使对于已经拥有数码相机的消费者而言，依然能够开发出二次购买的市场，发展潜力巨大，市场前景十分广阔，虽然目前市场竞争激烈，但进入这一领域还是有一定机会。

2..购买数码相机考虑最多的因素

通过调查数据表明，在消费市场越来越成熟的今天，消费者的消费行为变得越来越理性，他们一般都会在综合权衡成像质量、功能、价格、品牌、外观、售后服务、产地各种因素后作出决策。从调查数据来看，作为数码相机最本质的属性，成像功能已经成为制约消费的最大因素，有近53%会看重数码相机的成像质量。技术的也发展使数码相机的功能呈多向发展，全面开花，功能和价格的重视程度分别能占21%和13%。数码相机品牌繁多，质量良莠不齐，有10%的消费者会更看重品牌的选择，而相对于其他消费电子产品而言，着重数码相机的外观和售后服务的消费者只占2%和1%，只有极个别消费者重视数码相机的产地。

3购买数码相机时消费者对具体功能参数的要求

从调查数据表明，数码相机的CCD尺寸是消费者最为敏感的技术参数，对此最为重视的消费者占调查总数的35%，表明了消费者对于目前数码相机厂商将CCD尺

寸越做越小表现出一定的不满，同时也从侧面看出消费者对数码相机画质的重视。排行关注度第二名到第四名分别是数码相机的手动功能，有效像素和光学变焦倍数，各占调查总数的20%，18%和16%，表明目前的消费者已经从以前的纯像素论发展成为了今天的多方面均衡评价。除了前面四项，剩下的可更换镜头，LCD大小、多媒体播放、配件扩充性和USB2.0接口的受关注程度都相对较低，总数加起来只占10%。

4..数码相机市场消费偏好

从调查数据表明，消费者对各种类数码相机的消费偏好都比较平均，其中最受消费者欢迎的是实用手动型机型，占总数的25%，其次是数码单反机型，占总数的24%，接下来是占19%的时尚卡片数码相机，16%的经济家用相机和15%长焦高端消费数码相机。表明了目前购买数码相机的人群主要是以摄影爱好者和发烧友为主，他们重视数码相机的手动拍摄功能和可扩充性，家庭用户也占有一定的比例，但是相对而言不及摄影爱好者多。

5、对数码相机有效像素的要求

从调查数据表明，消费者对于数码相机的有效像素的要求较上一年相比有了更进一步的提升。约有47%的消费者更倾向于购买700-800万像素级的数码相机，而倾向于选择有效像素相对偏低的500万-600万的消费者仅占27%。不可忽视的是，约有23%的用户倾向于选择900-1200万有效像素的数码相机，表明了数码相机市场正逐步向专业化发展

6.、对数码相机价格的承受能力

我的佳能数码单反情结篇6

电子产品就是这样，发展速度和更新换代极快，但作为消费者，只要经济条件允许，超前一点自有它的乐趣。从此，我总是随身携带数码相机见到好的景致就拍下来。后来我到一家拍卖公司供职，由于工作需要，经常要拍摄拍卖标的图片，过去用胶卷消耗量很大，效果还不一定满意，我就尝试用数码相机拍片，结果一发而不可收，好处就不一一列举了，反正，在我看来，数码相机已是公司办公必不可少的重要装备。

今年初，女儿所在的大学要上摄影课，要求每人一部单反相机，我把冷落数年的佳能EOS－3送给她，还有数只配套镜头，结果大出风头，一下步入了专业级装备行列。看女儿用着长枪短炮，不亦乐乎，我心里又有点不平衡，手里的理光数码相机虽好，但无法拍摄富有创意的照片，如何把已有的佳能系列镜头利用上成了一块心病。一次偶然的机会，我发现了佳能EOS－D60。经咨询，所有镜头都能兼容，但价格要2万多元，经过数日思考，4月底，我终于鼓起勇气带钱去了中关村，就在反复查看即将属于自己的D60时，一位年轻的销售员随意冒出一句“D60马上就要被10D取代了”，我为之一震，忙问10D长啥样，小伙子拿出一张广告，我仔细一看，功能齐全，兼容性极佳，价格比D60还便宜，我只好婉言退掉了即将到手的D60，开始寻找10D的行踪，经网上查询和去几家器材店对比，终于决定以15000元的价格从马连道摄影器材城买下了EOS－10D。