企业管理中的成本管理

企业管理中的成本管理（精选十篇）

企业管理中的成本管理 篇1

对于我们平时所说的档案管理工作又可以被称作档案工作。档案工作就是是档案馆直接对档案实体和档案信息进行管理并提供利用服务的各项业务工作的总称, 同时档案管理的工作也是国家档案事业当中非常基础性的工作。档案的收集、整理、保管、鉴定统计和提供利用的活动这几大部分也就是档案管理的主要工作。但我们也分为基础工作和利用工作两大部分。

在档案管理的过程中, 有几种比较主要的档案管理方法, 一类就是逻辑分类法, 而这种分类法在档案管理当中运用的非常普遍。这是因为, 档案管理必须要按照形成时期的本来面貌进行管理, 而档案的内容一般来说都是五花八门的, 并且对于档案的需求也是多种多样的。正是因为这样, 所以档案管理就要灵活机动, 按照一定的逻辑顺序进行更加科学的管理, 可是现实当中不管档案的管理师如何灵活, 都应该按照一种顺序进行, 在数据库当中也要通过有限的表来反映出实体的记录信息。

二、运行管理的作用及工作目标

运行管理作为全行业务运行的大平台, 是全行的信息流, 资金流, 业务流的大动脉。加强业务运行统一管理, 保证安全和高效, 对推动全行业务发展, 实现业务集中处理, 具有重要的作用。构建运营集约化, 管理一体化的现代商业银行创新性, 价值型运行管理体系, 是运行管理中的重要工作目标。

三、档案管理在运行管理中的服务对象

如果要想让档案管理更好的进行下去, 就需要首先明确档案管理的对象。而档案管理的主要服务的对象也就是档案的利用者。先对档案进行良好的管理, 然后为档案的利用者提供更好的服务。而在这个过程当中, 档案管理者的一个非常重要的任务就是要解决档案分散、数量大、类型杂乱、孤本等情况。通过档案管理者的准备才能使档案最终达到比较集中、系统、优质、有规律、广泛的目的。这样也才能够为档案的需求者提供更加优质的服务。而社会对于档案管理的满意程度也会随着档案管理发展水平的不断提高而增强。

四、运行管理中要建立新型的档案管理

一直以来, 我国的档案管理工作还是属于以纸质为存储模式, 长期以来都沿袭着比较传统的管理模式。这种模式虽然是比较稳定的, 但是随着社会的不断发展和前进, 档案的管理工作也需要不断的进行创新和发展。而面对现代化技术的迅猛发展, 现代化的管理方式也应该逐渐投入到新型的档案管理当中。很多档案都应该采取计算机录入的方式, 这样不仅能做到有条不紊, 还能保证安全以及方便查找。通过新技术的运用来建立一个新型的档案管理系统。而要建立一个这样的全新的系统首先就需要转变观念, 让计算机技术真正的融入档案管理的工作当中, 对于计算机技术也不再是简单的掌握, 更应该了解一些信息管理以及开发应用方面的知识, 将计算机的知识充分的发挥到档案管理的每一个环节当中。这样档案管理会变得非常有规律、并且非常清晰, 很多信息都能做到一目了然且方便查找。但是, 当这种新型的档案管理方法也带来了一些原有的弊端。这就是在电子档案方面自身存在了某种缺陷, 而电子档案的真实性以及被法律的保护性也需要我们去不断地完善。随着科技的不断发展, 新型的档案管理系统要逐渐的建立并完善起来, 同时, 档案管理人员的素质也应该随着提高, 这样才能提高档案管理的创新水平, 树立起档案管理人员的新形象。

五、档案管理要有一定的安全性

在信息管理系统中, 档案管理一般分为纸质档案与电子档案, 但不管档案是以何种形式的存在, 也一定要保证档案的完整性以及系统性和安全性。而一般来说, 纸质的档案都是以案卷为最小的保管单位, 由此来构成比较基本的保管条件, 而这些元素包括了卷皮、卷盒、档案装具以及库房这些部分。纸质档案的安全性虽然相对来说比较高, 但是弊端就是存储量就会相对比较小一些, 尤其是在日积月累的过程当中, 纸质的档案会变得越来越多, 不仅给工作人员造成很大的压力, 同时也不利于日后的整理工作的进行。所以我们针对档案管理的安全方面做出相应的措施, 这样才能保证档案管理的完整性。

六、对档案管理体系要进行创新

要想建立一个完善的档案管理体系, 我们就要进行创新, 同时这就与电子化、信息化、科学化分不开。随着科技的不断发展和进步, 档案管理也应该以一个全新的方式来跟随社会进步的脚步, 因此, 不管从何种角度看, 电子文件的管理已经是档案管理当中必不可少应用的方法了。今后我国的档案管理应该沿着电子文件管理的方向不断的向前发展, 将电子文件管理进行不断的完善。

七、结语

在企业当中, 我们为了能够清楚的看到所贡献的价值, 就不得不进行档案管理。档案管理在信息系统运行管理过程中, 利用它的安全高效性、信息量大、集中性、系统性等特点, 更加有效地在运行管理中发挥了它的效用。在本文中, 对于档案管理, 我们进行了系统的分析, 比如档案管理的内容、档案管理的新制度、档案体系的创新等, 通过对档案管理的创新与改进, 使我们能够更加明确组织的目标, 更好更快的发展下去。

摘要：信息管理中的档案管理不仅是组织规范化管理的需要, 也是现代人力资源管理体系的基础, 能够对员工进行全方位的综合分析, 使组织有调理化。然而对档案管理我们也要有一定的创新, 才能体现各企业所贡献的劳动价值, 才能在运行管理中发挥出最大的效用。本文针对档案管理在运行管理中的作用有了详细的介绍。

企业管理中的信息管理 篇2

摘 要：信息管理对企业的生存与发展起着重要作用，企业要根据自身实际，认识到信息管理对企业管理的影响，并采用加快企业信息管理的途径，逐步推行，使企业在激烈的市场竞争中提高核心竞争力，为企业的发展打下坚实的基础。

关键词：信息管理;企业管理;影响

信息管理是人类为了有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。

简单地说，信息管理就是人对信息资源和信息活动的管理。

一般来说，信息管理的对象是信息资源和信息活动，它反映了信息管理活动的普遍性和社会性，是涉及广泛的社会个体、群体、国家参与的普遍性的信息获取、控制和利用活动。

企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。

具体到一个企业，企业管理信息化就是要实现企业生产过程自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化、商务运营的电子化。

这“四化”综合起来就是企业信息管理的内涵。

一、企业信息管理的内容

总体而言，企业信息管理包括两个部分，即业务信息管理与管理信息化，它们是相互紧密联系的。

管理服务于业务，业务的进展则取决于管理好坏。

详细来说包括：合理构建企业的业务流程和管理流程，完善企业的组织结构、管理制度等;建立企业的总体数据库、建立相关的各种自动化及管理系统、建立局域网，达到企业内部信息的最佳配置;接通互联网，获得与企业经营有关的信息，充实信息资源。

所以说，企业做好了这些方面的建设工作，就能提高企业核心竞争力。

在经济全球化趋势日益明显的今天，企业的生存环境已经发生了很大的变化，不再是简单地进行商品交易，信息资源已是企业在市场竞争中立于不败之地的一个重要因素。

中国企业要想在管理上与国外在管理上缩短差距，就必须要进行管理变革。

虽然国内企业信息化水平还不高，但相信在不久的将来信息化水平一定能上升到一个层次。

企业信息化建设和改革是我国企业必经之路。

二、信息管理对企业管理的影响

随着现代经济的不断发展，制造商对供应商提供的产品提出了更高的要求。

生产者要求供应商提供集成度高的产品，以减少交易成本、提高效率。

这些原因迫使供应商们紧密联合起来，形成一条供应链，对企业间的信息交流提出了更高的要求。

总体而言，信息管理对企业管理的影响如下：

1、信息管理是改善企业经营管理的重要因素

信息技术不仅用于企业之间的业务往来，企业内部经营管理和生产过程控制信息化的步伐也在加快。

网络技术、系统集成技术等信息技术的使用，使企业内部信息交流渠道更加畅通，运转更加协调。

利用电子商务提高服务质量的要求。

由于在电子商务条件下，市场的透明度提高，开发出的新产品具有较低价格和较低廉的服务，以保持市场竞争力。

对供应商们来讲，他们觉得有必要比订货者提供更快、更好的信息服务。

同时，开展电子商务也可以提高厂商的售后服务质量。

在当今社会，信息已逐渐成为一类重要的商品进行买卖，比如包含有产品历史信息的数据库，信息已成为企业的一项资产。

更多企业把可获得的企业内部信息用于经营决策。

企业利用网络可以赢得更多的客户。

2、加速企业信息化管理的必要性

随着时代的发展，信息成为重要的资源，对信息进行管理，使其更好地为企业服务。

具体来说，信息管理活动在实现其目标的过程中，利用采集、序化、开发信息资源，提高企业的经济效益，从而提高整个社会的效率。

在企业竞争中，掌握和控制信息至关重要，知己知彼，百战不殆。

制造假信息，破坏敌方信息系统的信息战，已经成为当今主要的作战方式。

因而说，社会的发展离不开信息管理。

企业信息管理建设涉及到整个企业的经营管理系统，不能用局部模块的信息化来代表。

它需要借助社会的多方力量，尤其是专业信息化咨询公司的力量来共同构建。

企业信息管理建设与其说是一场技术变革，不如说是对企业的`经营进行改革。

即借用先进的工具(信息化)对企业的经营管理进行合理的整合，提升其核心竞争力。

企业信息管理的建设思路是随着管理理念和信息技术的发展而不断发展变化的，呈螺旋上升的方式，是一个“扬弃”的过程。

三、加快企业信息管理的途径

企业要想取得很好的信息化发展还必须有相应的策略，企业信息管理是一个庞大的系统工程，在实施建设的过程中不能顾此失彼，要结合我国企业管理信息化水平较低的实际情况，具体提出开展企业信息管理应注意的问题，充分了解这些策略和措施，这样可以使企业少走弯路，从而达到事半功倍的效果。

具体要做到：

第一，企业管理者要从思想上重视管理的信息管理，从全局出发制定计划，信息化对企业的发展至关重要，企业管理者必须明白信息化对企业管理的重要性，根据企业资源，创建企业信息系统，因为企业信息化涉及的部门多，流程比较繁杂，不可能一步到位，要从整体上计划，然后逐层推进。

第二，开展信息化管理培训工作，企业管理者通过信息化培训能认识到信息管理的重要性，企业员工通过信息化培训能够在思想、文化观念与技术水平方面有所提升，这样会促进企业管理信息化建设有序有效进行，有利于企业知识共享，有利于企业信息管理的顺利实施。

第三，建立企业管理信息化管理部门，企业管理信息化就是要将信息与业务紧密结合起来，要做到这一点是比较难的，就需要企业管理者建立一个既懂管理又熟知信息技术的企业信息化管理部门。

第四，大力开发企业管理信息化软件，每个企业的情况都是不同的，因此企业要根据实际情况，选择适合企业发展的管理软件，软件开发是需要花费大量的费用，这就需要企业加大资本投入。

企业管理中的成本管理 篇3

关键词 战略成本管理；国际企业；应用

Abstract Nowadays，with world competition become more and more fiercely，international enterprises have faced huge challenge in every aspects of operation. If international enterprises want to obtain competitive advantages all over the world，they have to purse competitive advantages from every aspect. This paper combine Strategic Cost Management theorymainly from cost management，in order to pursue the cost advantages of international enterprises.

key words Strategic cost management；International enterprises；Apply

战略的概念由来已久，但是其运用于企业经营和管理的时间并不长，“战略管理”概念在20 世纪70 年代末才首次被提出，至今已成为理论界与实务界研究的热点。从80 年代开始出现了从战略管理角度来研究成本的形成与控制，并提出了成本就是管理的理念，由此产生了战略成本管理(Strategic Cost Management，SCM)的思想。

对于战略成本管理(SCM)的内涵，美国会计学界的著名教授库珀(Cooper)和斯拉莫得(Slagmulder)认为，战略成本管理来源于战略管理的思想，是指企业在战略管理思想的指引下，运用一系列战略成本管理方法来确定企业的战略定位和不断加强竞争优势的目的。他们的这一定义反映出了SCM的目标导向，即战略成本管理更加关注外部环境的影响，注重行业价值链和竞争对手价值链的分析，成本管理的重点放在了如何保持和增强企业可持续的竞争优势上，不再仅仅强调单个产品成本和产品市场的成本高低，而是强调在企业战略的大背景下，提高企业完整价值链和整个产品生命周期的成本优势。

一、战略成本管理的特点

战略成本管理具有长期性、全局性、外向性、竞争性等特点。

(一)长期性，即战略成本管理的宗旨，是为了取得持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理，未从长远的持续地降低成本的策略上考虑，属于战术性的成本管理。

(二)全局性，是指战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。而传统成本管理的“降低成本”则是站在某一企业的角度，加强成本管理使其成本最低。成本最低并不表明企业能够在竞争中获得成本优势。如为了降低成本，采用代用材料，可能使产品质量有所下降。

(三)外向性，是指战略成本管理将其着眼点延伸至外部环境，将成本管理向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后延伸至产品销售和售后服务环节。而传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见。

(四)竞争性，企业战略成本管理的目标——成本优势，是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的基本竞争战略之一，同时也是企业针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。与传统的成本管理较少考虑竞争、挑战而单纯为了改善企业现状、降低产品的做法不同，战略成本管理主要是为了实现成本领先，取得竞争优势，战胜对手，保证自己的生存和发展。

二、战略成本管理应用于国际企业管理的现实意义

(一)国际企业管理的特点之一是经营战略的国际导向。国际企业虽然以母国为基地，但仅只是将其作为向东道国扩展的起点，以形成跨国生产、经营和销售的系统。对于跨国公司而言，其最终目标只有一个——全球市场。跨国公司的经营活动是没有“边界”的，竞争更没有“边界”。它们所追求的是全球范围的利润和全球市场的份额，既以世界范围为基准开展经营活动。战略成本管理的研究与实施，可以有效的适应其经营战略的国际导向。在企业竞争不断加剧、经营环境不确定性程度日趋加深的情况下，如果企业仍然把目光停留在国内，着眼于从国内寻求发展，势必会失去世界市场的机遇。在这种背景下，企业为了争夺国外市场，寻找更广阔的生存发展空间，就应该站在全球战略的高度，在国际市场上培育企业长期的竞争优势，以适应不断变化的竞争环境。而作为国际企业管理重要组成部分的成本管理也应该与国际企业的全球战略相配合，将成本管理活动提高到全球战略层次，实施战略成本管理。

(二)国际企业管理的特点之二是国际企业需要从众多的战略中，根据不同国家、地区的差异性，选择出最适合于企业发展的战略组合。从根本上讲，战略选择决定了战略成本的优势地位。选择不同的战略，将从长期战略意义上对企业发展的方向作出判断，并从源头和战略意义上决定成本的可控与可塑程度。战略成本管理突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，有利于国际企业正确地进行成本预测、决策，从而依据子公司所在地区的差异性，正确地选择子公司的经营战略，正确处理国际企业发展与加强子公司成本管理的关系，从而提高国际企业整体的经济效益，形成国际企业的成本优势。

(三)国际企业管理的第三个特点是战略管理一体化。所谓战略管理一体化，是指公司的重大决策和关键性的经营活动高度集中，国际企业的经营活动遍及全世界，其子公司和分支机构往往呈网络式辐射。在这样一个复杂的战略管理体系下，国际企业则更应该更新成本管理的观念。因为在复杂的战略管理体系下，国际企业如果要对各个子公司的成本节约进行管理和控制是不现实的。即制定各种细则力求在生产过程中不徒耗无谓的成本以及改进工作方式，以节约本将发生的成本支出，不仅需要耗费大量的精力，收益也甚少。而如果从战略成本管理的角度出发，指导子公司重在成本避免，立足于预防，则具有更现实的意义。在进行企业经营策划时就对国际企业各个子公司的地理位置、市场定位，经营规模等一系列具有源流特质的成本动因进行全面综合的考虑，以从源头上控制成本的发生。战略成本管理的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持国际企业的长期竞争优势，实现成本效益比的最大化，也就是说国际企业必须探求提高(或不损坏)其竞争地位的成本降低途径。如果某项成本降低的途径会削弱国际企业的战略地位，则应弃之不用；另一方面，如果某项成本的增加有助于增加国际企业的竞争实力，则这种成本的增加是值得鼓励的。

三、战略成本管理在国际企业管理中应用的步骤

(一)根据国际企业所处的外部环境和内部环境，站在国际企业长期竞争优势的角度，来制定国际企业的战略成本管理的总目标。国际企业所处的外部环境与内部环境都比较复杂，在制定战略成本管理的总目标的过程中，需要考虑诸多因素，着重考虑以下因素。①价值链的关系。战略成本管理范围不能局限于国际企业内部母公司与子公司之间，还应超越企业边界进行跨组织的成本管理。更为重要的是，在全球经济一体化的发展浪潮下，国际企业成本管理的视野还应在全球范围内重构企业的价值链，以获取全球经济的组合优势；②公司之间的分工与协作。特别是对于那些在全球范围内组织生产的国际企业，应当从全球地理位置和资源比较优势来获得成本优势。例如，丰田在美国，Calty成立了设计研究所，在东南亚生产关键零部件，在印度尼西亚生产汽油发动机，在马来西亚生产驾驶部件，在菲律宾生产变速器，在泰国生产内燃发动机。

(二)在战略成本管理总目标的指导下，指导各个子公司制定其相应的战略成本管理分目标。需要注意的是，在子公司制定其目标时，母公司的作用应重在指导与协调，而不能过分地干预，因为子公司对其所处的环境有时比母公司更清楚。

(三)根据国际企业所处的外部环境和内部环境的变化，不断调整其战略成本管理的目标。战略成本管理的目标是动态地寻求企业的成本优势，这就决定了战略成本管理的目标不是一成不变的，而是随着环境的变化而变化的。当环境改变时，应当及时地体现在战略成本管理中。

四、简短的小结

战略成本管理在国际企业管理中的应用，可以使国际企业管理能动地适应和处理它与全球环境之间的相互促进、相互制约的辩证统一关系，促使国际企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，即子公司的利益服从国际企业的整体利益，当前利益服从长远利益，即从战略的角度来考虑成本优势，并努力改变国际企业自身状况来减少环境对企业的不利影响，从而更好地实现国际企业经营和发展的战略目标。

参考文献

[1]夏宽云.战略成本管理[M].立信会计出版社，2000.

[2]邰晓红，赵红.战略成本管理的竞争优势[J].辽宁工程技术大学学报，2003(4).

[3]熊志根.海外企业的网络化管理[J].中国对外贸易，2001(7).

[4]刘松柏，李姝，顾小明.北京市企业跨国经营的现状、问题及对策研究[J].北京社会科学，2004(1).

[5]张庆昌.战略成本管理在企业管理中的运用[J].经济体制改革，2005(1).

作者简介：徐瓒(1978— )，男，湖北宜昌，三峡大学经济与管理学院，工程硕士研究生；中国水利水电第四工程局，调度室主任；

目标成本管理在企业管理中的应用 篇4

1目标成本管理的意义

在激烈的市场竞争环境下,企业经营管理和资本运营的主要目标是持续降低企业产品成本,提升产品的竞争力,为企业赢取最大化利润。采取产品成本竞争方式,全面实行产品降低成本工作,提升企业利润水平,是企业经营管理的主要措施。成本是企业在生产经营中所耗费的资金总和。成本对产品价格的影响极大,成本费用越低产品价格就越低,价格越低竞争力就越强,竞争力越强企业的经济效益也就越高。一个企业没有科学的成本管理就达不到充分控制企业内部潜力和不断降低成本的目的。目标成本作为企业的一项经营管理目标,是目标与成本的有效结合,其公式为: 目标成本 = 目标收入 - 目标利润。这也就意味着其除了具有一般成本的特点外,还有着自己的目标属性、预见性、约束性、确定性、可行性、激励性、经济性等特点。目标成本管理就是基于上述理论所产生的一种以管理为核心、核算为手段、效益为目的,对成本进行事前测定、事中控制和事后考核的科学管理方法。这种管理方法,可让成本从少数人核算到多数人管理,也让成本管理由核算型升级为核算管理型,并使产品成本由事前控制代替传统的事后算账,形成了一个贯穿整个企业、整个过程、全体成员的多层次、多方位的立体式成本管理系统。如果推行目标成本管理,做好目标成本的控制就可以提高企业经济效益、进一步提升企业在行业市场中的综合竞争力。

2目标成本管理在企业管理中存在的问题

2. 1 成本控制管理观念落后

(1) 缺乏对成本效益观念和市场观念的正确认识。大多数企业认为成本控制是最好的节约方式,成本控制管理只是单一的降低成本,就成本论成本,却忘了成本控制的最终目的。缺乏对产品在市场上实现效益状况的关注,使得企业陷入单纯为降低成本而进行成本控制管理的认识偏差之中。

(2) 目前企业将目标成本管理控制局限在企业内部环境的经营活动中,而对企业外部环境,没有将参与者如消费者、经销商与供应商等考虑在内,但这些外部环境参与者最能影响企业成本控制活动。此外,企业针对内部环境的经营活动进行成本管理时,一般只涉及产品的制造环节,而没有重点关注开发设计环节、销售环节与服务环节等的成本控制活动。关注范围的局限性使企业的成本管理控制活动的有效性大大降低。

2. 2 目标成本控制管理责任不清晰,成本控制质量不高

很多企业是在产品生产或销售出去之后才会发现产品成本变动幅度过大或成本过高,才会注意到企业成本控制管理中存在的不足,这说明企业成本控制管理仅关注事中和事后的成本控制,却忽略了事前的成本控制,不能保证企业成本控制整个过程的高质量完成,没有真正研究成本产生的原因,从而导致提供的成本信息不够全面,这样就无法帮助企业更有效地分析和获取成本改善项目,更大范围更深入地改善和控制企业的成本降低活动。有的企业采取激励与企业目标简单挂钩的方法,不顾效益而只追求任务目标,从而造成企业员工为实现目标不计后果,目标的实现成本极易超标,企业的成本控制管理中责任不明确,造成企业资源不合理的浪费。

2. 3 成本控制方法落后,成本信息不全面

(1) 管理者大部分只是把产品的制造环节放在企业发展的首要位置,而对于产品的创新开发以及售后服务等的重视程度却不是很高。也有管理者不懂得矛盾与统一的关系,不能辩证地去看待问题,把握不好整体与局部,对某一部分过于关注却忽视了整体的效益,这也不利于成本的控制与企业的发展; 很多企业在进行成本的预算分析时往往只是从会计角度去看待问题,而忽略了创新开发、设计制造等环节中所涉及的工程学部分,而这部分对于企业的成本降低起着至关重要的作用。

(2) 先进成本管理方法的有效使用离不开现代化信息工具的使用。尽管大多数企业已实行了会计电算化,但大多仍仅停留在模仿手工核算阶段,无法对成本的归集和分配进行精确核算和综合分析,最终导致信息收集不够全面、及时,从而引起信息处理结果不够准确,在企业部门之间、职员之间传递的信息质量没有得到保证,有时信息传递渠道的不畅通更是容易造成信息漏传、错传等,这在一定程度上影响企业的成本控制效果,从而影响企业的整体竞争力。

3提升企业目标成本管理的对策

3. 1转变企业从上到下的整体观念

在目标成本管理与传统成本管理的比较中我们可以看出,目标成本管理不仅仅局限于控制生产过程,还要控制企业经营管理的全过程,它包括产品最初的开发设计,到整个产品上线投入生产,再到中期产品的销售以及后期产品的售后服务; 在实施的过程中,仅财务一个部门做到认真负责是远远不够的,还要求企业上下全员互动。首先就要求企业领导层引起高度的重视,然而很多企业的领导一般都重视设计、重视销售而忽略了其他成本。而且由于多数企业领导缺乏财务方面知识,对目标成本管理这一有效手段并没有深刻的认识。同时,产品的开发设计的过程作为目标成本管理所需要控制的部分之一,更需要引起各个企业的高度重视。企业从事开发和设计的人员往往认为其工作就是设计,至于如何在开发过程中节约成本这一问题经常被忽略。他们眼中的所谓的浪费,就是产品最初的设计目标与之后再生产过程中所实际消耗的材料工时不符所造成的。由此可见,解决这一问题,必须端正各级领导和广大员工的态度,并使他们明确成本管理在企业管理中的作用和地位。同时,还要为员工灌输正确的思想,使他们懂得成本的高低直接影响产品的价格和企业的增收,在工作中形成人人都要关心成本,参与管理,精打细算,降低成本的良好氛围。

3. 2 建立健全与目标成本管理相适应的成本核算和控制制度体系

在进行目标成本管理的实施过程中,我们需要建立一套与市场结构相适应的内部的价格结算体系。在企业内部进行协作提供服务时,与市场各责任单元之间相互提供产品或劳务时,应该按市场的价格标准进行统一的结算。在以市场价格为依据的前提下,对内部价格进行调整,尽可能缩小两者间的差距。这样做不仅可以使各部门之间的责任更加的明确,而且对于企业的发展提供了很好的平台,为以后对目标成本的考核打下了坚实的基础。企业要根据自身的发展实际统筹好产品战略与长期利润之间的关系,加大对实际成本的检查力度,不断纠正企业成本偏差,企业内部良好的成本控制制度是目标成本实现的前提和基础,要根据企业自身的实际情况,对责任进行合理的分配,对产品成本发生的全过程进行监督。建立健全定期汇报机制,负责人要定期汇报企业的情况,如果与目标成本有差异,应该及时分析总结,找出实际成本与目标成本之间发生差异的原因,积极的采取措施对偏差进行纠正,确保目标成本的实现。

3. 3 加大对基础数据的收集处理,建立健全信息管理系统

要实现对企业目标成本的管理就必须要收集大量的信息,并进行处理,处理好这些数据对于企业成本的发展至关重要。这些数据的内容主要包括产品定价和竞争者身份、成本的数据、顾客需求信息等。相关数据的采集不仅有助于企业认清形势,发现商机,对于产品的升级至关重要,这将直接关系到目标成本管理的成败。

摘要：在财务管理中,非常重要的一个方面就是成本管理,而成本管理的一个重要组成部分就是目标成本管理,将目标成本管理应用到企业经济管理中,可以促使各项成本费用得到降低,企业经济效益得到显著提升。文章从目标成本管理在企业实践中的现状出发,浅析了目标成本管理的问题,并提出了一些改进的建议和举措。

企业管理中的绩效管理论文 篇5

企业管理中的绩效管理论文【1】

摘 要：管理是企业永恒的主题，企业管理必须研究和实践对人的管理。

随着时代的发展，传统的企业管理模式受到了一定的冲击。

作为一个企业，员工的主动性、积极性、和创造性发挥得如何，将直接影响企业的创新能力、竞争能力和经济效益，最终决定着企业的生存和发展。

因此，现代企业管理必须树立人本管理意识。

本文将在阐述人本管理内涵的基础上，论述企业管理实施人本管理的现实意义。

关键词：企业管理 以人为本 人本管理

企业管理过程就其内容而言,就是对企业的人、财、事、物的组织分配过程,在这些资源中,“人”是最主要的资源。

因为无论科技如何发达,设备如何先进,最终都要靠掌握先进技术的人去使其发挥作用,因此,在企业管理中我们应该重视“人本管理”,重视人的作用。

从20世纪初科学管理之父泰罗的科学管理理论开始各种管理思想中，就已经包含了许多以人为本的管理思想。

比如泰罗曾经指出：“培训和发掘企业中每一个员工的才干，使每个人尽他天赋之所能，做出高档的工作。以友好合作和互帮互助来代替对抗和斗争。”近几十年来，企业管理中广泛流行的应激管理、企业文化建设、团队精神、学习型组织建设等，以及我们国有企业的“主人翁”意识教育，都是以人为本管理思想的具体体现。

人本管理思想作为企业管理思想的重要成果，正在国内外企业界得到认同，日渐成为企业管理的指导思想。

1.人本管理的内涵

人本管理，不是把人作为工具、手段来实现企业目的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。

人本管理更注重人的观念、意识、情绪、精神的作用，认为人对信仰、事业、荣誉、实现自身价值等精神层面的追求是更强大的动力源泉。

1.1创造人文环境，为员工实现自身价值提供空间

传统的企业管理认为，员工工作的目的就是为了生存，为了获得最多的报酬。

但是，实践证明现代员工工作的目的已不再仅仅是为了生存，更重要的是为了实现自身的价值，这个价值就是员工的理想和抱负。

每个人都有实现个人理想抱负的愿望，从这种愿望中能够发出有所作为、有所成就的需求和渴望，能够激励人干出一番业绩。

人本管理，通过了解员工的需求和愿望，给员工搭建一个充分展示才华的舞台，创造一个人尽其才的人文环境，挖掘出员工的积极性和创造性。

1.2突出人性化管理，充分尊重员工

世界500强企业为您服务公司总裁波拉德认为，承认人的价值和尊严，并且帮助他们发展，去追求卓越，这才是企业成功经久不衰的秘诀。

人性化在整个管理过程中处于突出地位，尊重员工，使员工感受到劳动者的尊严，才能激发员工无穷的创造力和积极性，这才是企业发展源源不断的动力源。

1.3关心员工，满足需要

美国人本主义心理学的主要发起者和理论家马斯洛的“需要层次论”指出：人有多种需要，其未满足的的需要产生他们工作的动机，也是激励他们不断进步的因素。

人的基本需要主要有：情感需要、归属于爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

人本管理从上述人的基本需要出发，尊重员工的主体意识，时刻关注员工的喜怒哀乐，关心员工的生老病死，帮助员工解决实际困难，尽力满足员工各种需要。

1.4应激管理，发挥潜力

激励在管理中的广泛应用，确实有效。

人本管理，就是科学的运用各种激励手段，激发人的动机、诱导人的行为、发挥人的潜力，其根本目的就是调动员工的积极性，保持员工一直处以最佳的工作状态。

要根据企业的特点和生产经营实际，建立起由不同激励手段组成的综合激励机制，最大限度的调动员工的积极性。

2.人本管理的现实意义

人本管理，可以调动员工的主动性、积极性和创造性，将直接影响企业的创新能力、市场竞争能力，最终决定着企业的生存和发展。

2.1实行人本管理，有助于提升企业的创新能力

知识经济时代，科学技术飞速发展，市场竞争日益激烈，企业财富增长的源泉，正从过去的主要靠物的占有转移到知识资源的掌握、新技术的`开发和利用上来，企业的创新能力将成为企业生存与发展的关键。

提升企业创新能力，关键在人。

通过人本管理，培养造就一支具有创新精神、具备创新能力的员工队伍，来实现企业创新能力的不断提升。

2.2实行人本管理，有助于调动员工工作积极性

人本管理更注重发掘员工内心的动力，在管理中融入人性、人情，通过理解与尊重、关怀与帮助、创建人文环境、提供发展空间，建立激励机制等措施，使员工产生一种发自内心的动力，从而焕发出工作的主动性、积极性和创造力，使员工在自强不息、拼搏奋斗中及实现自身价值，有促进企业发展。

2.3实行人本管理，有利于增强企业凝聚力

企业文化是人本管理的重要组成部分，通过加强企业文化建设，可以凝聚人心。

根据企业自身的特点，提炼和概括企业的价值观念和崇高目标，让广大员工认可，并用于指导自己的工作，这就是企业文化。

企业文化就是一种精神的倡导，员工在这一企业精神的感召下，自愿归属于企业，心悦诚服的为企业的生存与发展奋斗，荣辱与共，实现自身和企业共同发展。

2.4实行人本管理，有助于落实科学发展观，实现企业的可持续发展

党的十六大以后，党中央明确提出了“坚持以人为本，实力全面、协调、可持续的科学发展观”。

坚持以人为本，是科学发展观的本质和核心。

落实科学发展观，实现企业的可持续发展，关键在人本管理，源泉在于创新，创新的主体是人。

因此，在企业所有要素中，人是企业可持续发展的决定性因素，而人的创新能力的提高是需要人本管理来实现的。

所以，企业的可持续发展离不开人本管理。

企业只有通过人本管理，激发员工工作创新的激情，不断提升企业的创新能力，才能使企业实现可持续发展。

绩效管理在企业管理中的作用【2】

【摘要】文章首先介绍了企业绩效管理的定义，然后从五个方面分析了绩效管理在企业管理中所发挥的作用。

【关键词】绩效管理;工作效率;企业;发展战略;经济效益

绩效管理这个概念对大家而言并不陌生，目前各企业都在推行绩效管理制度。

绩效管理的存在为企业对员工进行日常表现的考察以及升职、加薪等评定工作提供了依据。

良好的绩效管理制度会在企业的运营过程中发挥非常巨大的推动作用，促进企业发展的同时也有助于员工自身的长远发展。

因此，分析绩效管理在企业管理中的作用非常必要，它不仅可以让人们认识到绩效管理给企业以及个人带来的积极作用，还可以引起企业以及个人的注意以及重视程度，进而利用绩效管理的作用来促进企业以及自身的长远发展。

一、绩效管理概述

绩效管理通过对影响绩效的各个因素进行管理进而达到提高企业员工工作效能的目的，是一种以企业的发展战略为基础的管理活动。

企业管理中的成本管理 篇6

【关键词】成本管理；企业管理；地位；作用

一、成本管理概述

（一）成本管理内涵分析

在企业成本管理项目中，主要是财务人员对企业财务水平和财务能力进行综合界定。需财务管理人员在开展工作的过程中，保证系统性、组织性，建构完整的成本控制和成本核算机制。特别要注意的是，在成本管理过程中，企业财务管理部门要借助预测、决策以及计划结构，有效的分析和管控项目框架，实现对成本项目的综合分析和处理，实现管理控制项目的有序进行。企业成本管理项目最终的目标就是要针对实际问题建立一种健全完整的操作框架，实现成本降低以及产品经济效提升的目标。

特别要注意的是，成本管理不仅能计算销售成本和估算货存价值，也能一定程度上对企业将要运行的财务项目中服务以及作业的基础成本，建立更加完整健全的管控措施，提升财务利用效率。另外，成本管理项目也能有效提升企业的生产效率，为提升企业整体实力以及建立战略性市场决策提供最基本的数据和经济信息。

（二）成本管理具体内容分析

在传统经济管理模式中，企业成本管理项目的重点主要集中在原材料以及人工管理项目上，对于材料的管理质量和水平更加关注。但是，随着经济的进步以及社会的高速发展，现代经济管理框架内，企业成本管理的工作重点发生了偏移，更多的集中在企业内部管控和生产环境之间的关系。不仅要顺应知识经济的使用情况，也要强化市场竞争的资金投入力度，提升企业的整体市场竞争力。特别要注意的是，在知识经济时代，企业成本管理项目要将计划项目、企业资金控制项目以及核算机制进行综合管控，实现整体人力资源结构的优化，确保企业利润是建立在各项系统高度统一的结构基础上的。

（三）成本管理基本工作方式分析

对于现代企业，要想实现整体市场竞争结构的优化，就要从自身经济发展动力入手，强化管理效果和管理手段的时效性。在传统经济成本管理项目开展过程中，管理人员建立的是事后处理机制，成本管理处于较为被动的状态，特别是对资金结构以及企业经济框架运行态势没有建立有效的预测。但是，在现代成本管理项目中，市场要求企业正规生产过高度重视，要提升过程成本管控的力度，建立动态化的成本管控计划。在企业成本管理项目中作业成本管理主要就是针对企业决策过程建立的管控机制，能有效提高管理效果和经济效益，确保管理项目实行决策的有效性，也优化提升企业的综合实力，保证企业更好的适应市场竞争。另外，企业建立战略成本管控目标，能在增重竞争优势和竞争获利项目的同时，建构更加完整的价值链条，从根本上保证企业整体运营效果和成本之间联系的完整性。只有建构更加有效的企业管理决策，才能一定程度上保证企业资金使用情况符合市场诉求。

二、成本管理在企业管理中的地位分析

对于企业来说，成本管理项目具有非常重要的意义，需要企业建构更加完整的管控措施和管理结构，确保成本管理项目能发挥最大功效，实现企业管理框架的完整度。

（一）企业管理将成本管理视为重要发展目标

在企业管理项目中，成本管理是企业重要的发展管理目标，能有效促进企业的正常运转和市场收益，真正提升企业的市场竞争力。企业要借助生产投入获取有效的经济收益，从而建构一种完整有效的资金管控机制，企业只有有效的计算出基本的产出量，才能对成本投入以及成本花销进行估算，这也直接影响企业的实际收益。另外，成本管理是一个系统化的管控结构，特别是在针对企业成本花销，要建立有效的计算机框架和控制机制，这就需要企业在管理目标设定以及管理框架落实的过程中，充分发挥企业的统筹能力，从而实现企业管理发展目标。例如，在对员工工资进行管理和项目分析时，将员工工作列为成本管理项目，在企业人力资源管控结构中，工资分配就是企业重要的管理指标。

（二）企业管理将成本管理视为有效管理结果

在企业建立成本管理项目基本规划和运行措施的过程中，要综合处理成本管控的各个项目，集中升级管理中针对生产材料以及项目工具的问题，建构更加完整且具有实效性的管控措施，提升运输以及广告销售的能力，确保产业投资项目以及技术性员工聘任结构的完整度。另外，企业要综合升级管理技术，确保管理模型具有时代特征和市场适应性。对于企业来说，企业发展战略投资目标是非常重要的经营参数，这也是成本管理机构凸显现代管理模式实用价值的重要参数。企业要在建立成本管理项目是，优化管控采购成本，并且实现采购部门整体工作的高效运作，真正提高企业管理效果。

（三）企业管理将成本管理视为基础经营要素

对于企业来说，最基本的目标就是战略发展，要在提升管控措施和管理时效性的同时，提升管理质量，要对成本因素进行综合分析和解构，提升企业决策能力和市场分析能力。在市场经济条件下，企业要想获取有效的经济优势，就要强化市场因素的处理能力，在自身生产规划以及技术结构优化的同时，建立新产品开发项目，合理化的应用现代化的经营管理策略，确保生产经营结构的健全完整，也保证企业各项工作计划和市场营销任务顺利完成。特别要注意的是，在是企业实际经营管理过程中，要针对成本材料以及管理框架及时处理，确保预测项目和决策项目完整度的同时，为整体发展结构提供活动依据，落实成本指标的过程中，要将企业经营预测项目以及企业资金管理决策项目综合考量，实现管控框架的优化[1]。

三、成本管理在企业管理中的作用研究

企业在市场竞争中要想获得有效的进步，就要针对具体问题建立具体分析的对策，建构更加完整的成本管控结构，提升企业管理的时效性，从而更好的助力企业发展，获取最有效的成本收益结构。

（一）成本管理能进一步优化企业管理的社会影响力

在现代成本管理项目中，企业要将持续性发展作为基本发展目标，对成本管理项目中的成本预测以及目标管理进行综合调控，提升管理方法和管理机制的结合策略，为了企业发展目标的实现和落实，提优化企业组织结构中的平衡框架，确保生产销售以及资金投入框架的完整度。管理人员要根据实际情况建构更加平衡的多维度运行模型，完善企业生产以及经营活动的规范度，保证最优化的处理策略和机制。特别要注意的是，在目标成本管控项目中，企业要从预测成本管理结构出发，提升成本预测环节的完整性，真正在设计工艺以及生产物流项目中落实管控目标和管理要求。

企业要结合市场实际情况强化升级管控标准，将销售量以及预测项目进行综合调研，优化判断企业的内部运行情况以及外部市场情况，从成本预测结构开始，强化经济走向的可控性和发展性。只有保证整体经营方案和运行框架的合理性，才能为企业争取最大化的经济利益，确保管理模型以及管理时效性得到最优化发展。企业成本管理项目的终极目标就是要将即时性管理模式转变为预见性管理模式[2]。

（二）成本管理能实现企业管理模式的良性改革

企业要在实际经营管理项目中，提升对于成本管理框架的认知度，确保成本预测结构的完整性。在企业运行预测机制的过程中，最根本的牛市要保证产品成本结构符合市场需求和企业管理框架。企业要根据市场的变化建立动态化的管控机制，确保能对成本预测以及成本分析项目进行综合处理。只有建立更加有效的成本管理项目，才能确保企业管理模式的有效优化。

例如，企业在实际经营过程中，销售服务项目是一种基本的附加成本，企业在对其进行控制和岗位分配的过程中，要保证反馈信息和管控机制的完整度。主要是借助人力资本节约控制结构提升产品的售后处理机制，企业也要并行奖惩和绩效机制，将资金给予绩效水平较高的员工，在节约资金的同时，最大化的发挥人力资源管理效能。

（三）成本管理能推进企业创新改革进程

企业在发展进程中，要积极地落实管控结构和管理时效性，确保成本控制目标和成本控制结构的完整度，只有采取不同的创新机制和管理方法，才能真正提升事务处理的基本模式，提升企业整体创新改革的水平。对于企业来说，成本管理中的成本核算项目具有非常重要的作用，需要相关部门给予高度重视，在提升管控标准和管理方式的同时，建构更加完整的改革计划，确保核算项目流程简约有效。另外，企业在实际管理过程中，要将成本管理项目列为首位，提升预测结构以及控制分析机制的完整度，减少核算过程，真正提高整体管理项目的质量，在掌控全局的基础上，运行最佳企业成本管理和发展方案[3]。

（四）成本管理能提高企业人才的经济管理意识

在实际管理过程中，管理人员的而素质和理念直接决定了成本管理项目的时效性，需要企业按照先进的管理理念进行企业管控机制整合。要提升管理意识，就要建构更加完整的市场处理机制，并且能从宏观发展角度树立危机意识，创新发展的同时，对成本管理结构的走向进行全面解构。特别要注意的是，在现代企业管理理念中，要建构企业管理人员的危机处理意识，将提升企业经济效益作为发展目标，并将经济效益和社会效益的双赢列为发展宗旨，在现代管理理念基础上，真正实现预先管理层面以及人本理念。在提升企业成本管理水平的同时，有效促进企业的良性发展。

四、结束语

总而言之，企业运行成本管理项目的过程中，要积极落实战略发展目标，借助有效的控制框架和成本管理，降低资源使用频率的同时，提升企业的整体生产效率和经济效益，从管理思想以及宏观管理措施出发，优化管理项目的深度和广度，为企业获得可持续发展动力奠定坚实的基础。

参考文献：

[1] 尹小海.加强标准成本管理促进节能降耗实现降本增效[C].河南省冶金行业低碳冶金与节能减排学术研讨会论文集.2013：268-271.

[2] 王斌.浅析企业成本管理[C].第八届中国煤炭经济管理论坛暨第二届中国煤炭学会经济管理专业委员会工作会议论文汇编.2014：311-313.

[3] 韩景龙，刘来锁.实施作业成本法 加强煤炭企业成本管理[C].煤炭经济管理新论.2013：223-227.

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成本管理在企业管理中的地位和作用 篇7

(一)成本管理的概念

成本管理是指企业实际生产过程中,在经营战略目标的指导下,通过定性和定量的成本管理方法对生产经营过程中的耗费进行科学的、系统的预算、计划、控制、核算以及检验,来调整生产经营过程中不合理的耗费,进而实现用最少的资源耗费获取最大的经营成果。当前,随着信息技术的迅速发展,企业成本管理基本转向现代成本管理,即以计算机获取各种成本数据,并根据目标成本对其进行监督、控制、分析、核算,从而将成本控制与成本核算有机的结合起来。

(二)成本管理的基本内容

计划、控制以及核算是成本管理的重要内容,即对能够满足企业正常运转的技术、资产、人才进行预算,以按照此预算对实际经营过程中的耗费进行控制,并且对企业的收益和成本进行核算。与传统的成本管理不同的是,现代企业成本管理不仅包括机器等有形固定资产、劳务费等与生产相关的成本管理,而且包括比如开辟新市场、研发投入等企业内部以及实际经营过程中所有会影响成本的关键要点。

二、成本管理在企业管理中的地位

(一)成本管理是影响企业管理目标实现的重要因素

随着科学技术的迅速发展,社会经济关系日益复杂,企业之间的竞争日趋激烈,为了在激烈的竞争中寻求生存发展,必须加强企业管理,以保证各项生产经营的顺利进行,最终实现企业价值最大化的经营目标。而成本管理是企业管理的核心构成部分,它会对企业生产经营中各项环节的耗费进行预算和控制,因此,企业管理目标是成本管理的前提,而成本管理的对象、方法、内容的制定对企业确定管理目标有决定性的作用。

(二)有效的成本管理是企业进行市场预测、经营决策的前提条件

随着市场经济的迅速发展,市场经济活动以及市场经济主体日益多样化、复杂化,企业若想取得长期竞争优势,在生产经营之前必须对当前产品、当前市场,新市场、新产品,新市场、当前产品,当前市场、新产品,进行充分的调查、分析、预测,以对自己实际经营中的生产、管理、销售等不同环节根据当前产品策略做出合理的预测、决策。然而,生产、管理、销售等不同环节的合理预测与决策离不开相关的精准成本资料,因此有效的成本管理是企业进行市场预测、经营决策的前提条件。

(三)成本是衡量企业发展潜力的重要指标之一

企业的实际运营受内部环境和外部环境双重因素的影响,其中内部因素包括企业成本、资金、技术、企业发展战略、市场营销战略等,外部因素包括国家政策、市场因素等,但是就内部因素中,企业成本是影响企业发展潜力的最重要的因素。因为企业的生产成本与产品的价格息息相关,即随着产品生产成本的增加,产品的销售成本就会被相应的提高,在激烈的市场竞争中,与低成本领先战略的企业相比,将会失去价格竞争优势,影响当前市场的销售量以及新市场的开辟,从而影响到企业未来的发展。

三、成本管理在企业管理中的作用

(一)成本管理有利于提升企业的经济效益

成本管理通常分为成本降低、成本控制两种方式,但无论是成本降低还是成本控制,其目的都是企业经济效益的提高。有效的成本降低以及成本控制有利于企业成本管理目标的实现,企业经济效益的提高。首先,比如通过设备的保养以及更新、生产工艺的改进、成本管理手段的创新、废料的回收利用等方法都可以实现成本的降低,企业经济效益的提高。其次,在成本控制中,对于不同的对象需要实施不同的方法,例如,对于材料的成本控制,首先,对于材料的发放实行限额制度,然后对于实际生产经营中的不同阶段的材料使用数量进行依次核算;实行劳动定额以及员工出勤率对工资进行控制。产品成本的节省意味着企业利润的增加,企业会把更多的原始积累用于新技术开发、新市场的开拓,以提高技术水平,提高生产效率,形成规模经济,降低产品成本,提高企业的总体经济效益。

(二)有利于促进市场经济的主体之间的竞争良性化

规范、良性的市场竞争有利于促进资源的优化配置,合理的竞争有利于激发企业的潜力,促进企业的发展。企业可以通过以下方式加强对成本的管理,提高企业自身的竞争力,即在企业整体战略的指导下,结合企业所处的行业环境,对企业当前的实力进行定位、分析,结合当前实际情况制定企业的短期发展目标,使短期目标与长期目标相结合,进而在这一战略、目标的指导下,对实际运营中的一切耗费进行控制、纠正,加强成本管理,通过战略化成本管理的实施,提高企业在是市场竞争中的地位。

(三)成本管理有助于企业管理的创新

会计核算是成本管理的核心环节,然而,传统的成本管理由于报表、核对等环节的人工工作量太大,导致工作效率低下,影响了成本管理作用的发挥,成本管理是企业管理的核心构成部分,因此为了提高企业管理的质量和水平,必须对传统的成本管理在管理模式以及技术方面进行创新,提高成本管理的质量和水平。随着信息技术的发展,现代成本管理中逐渐引入了计算机,使数据的储存、处理电子化、成本管理工作时空化,一方面,使成本管理的工作重点由原来的会计核算环节转移到成本的预测、控制以及分析方面。另一方面,由于企业财务部门的信息技术化,有助于决策者根据其反映的企业状况,制定最佳决策。实现了企业管理在管理模式上以及技术支持上的创新。

(四)成本管理有利于企业管理意识的提高

先进的企业成本管理理念是实现有效的成本管理的前提。首先,在当前激烈的市场竞争中,现代成本管理理念有更强的市场竞争意识,这使企业更容易在当前战略的指导下对企业产品进行定位,分析竞争中的优势和劣势,不断在管理模式、管理方法等方面进行创新,为企业稳定可持续发展保驾护航。其次,现代企业管理讲求“人本”“先机”意识,它是现代成本管理理念的支撑,否则,会加重树立现代成本管理理念的难度。因此,必须以成本管理来带动和促进企业其他各项管理工作,以达到提高经济效益和企业整体素质的目的,从而促使企业提高管理意识。

(五)成本管理有利于企业的竞争力的提升

一般而言,企业的竞争战略分为成本领先产略和产品差异化产略,但是这两种战略都要以成本为前提,谁具有成本优势,谁就更可能在当前激烈的市场竞争中脱颖而出。为了提升企业的竞争力,企业必须使用新技术使产品独树一帜,其次,在投入新技术的同时,要加强对产品的工艺、设计、生产以及售后服务进行严格的控制,以降低产品的出售价格,最终使产品以物美价廉的特点吸引更多的顾客,在市场经济中获取长期竞争优势。

四、结论

随着现代企业制度的不断健全和完善,企业之间的竞争日趋激烈,为了在激烈的竞争中求得生存和发展,必须提高企业管理水平,而成本管理是企业管理的核心构成部分,在企业管理中占据重要的地位,发挥着决定性的作用,因此,成本管理这一课题提上日程。企业必须进一步加强成本管理的意识,通过使成本管理方法科学化、手段信息化;成本管理模式人性化等方式加强成本管理,降低成本,提升企业的竞争力,促进企业战略目标的实现。

参考文献

[1]王玉凤.伦成本控制在企业管理中的地位及作用[J].中国集体经济,2011(10).

企业经济管理中的目标成本管理应用 篇8

在企业经济管理预算前提条件下, 目标成本管理可严格按照企业发展要求, 进行成本预测、决策, 并进行成本目标的确定。通过对目标成本分析与研究, 可实现企业经济管理发展目标。管理为目标成本管理的核心, 核算是目标成本管理的途径, 其最终目的是为实现企业经济效益。通过目标成本管理体系的建立与完善, 可降低企业经营成本, 实现企业经济效益最大化。

2 企业经济管理中的目标成本管理原则

1) 价格引导成本管理。目标成本管理体系中成本目标的确定主要通过竞争性市场价格—期望利润得以实现, 通过市场竞争情况进行价格的决定, 对目标利润起决定作用的为公司及行业的财务情况。通过市场驱动目标成本管理体系, 在产品、流程设计决策中必须充分考虑顾客对质量、成本及时间的要求, 并分析成本。

2) 关注产品及流程设计。在产品设计阶段需要大量时间的投入, 在此过程中, 应减少产品在市场内的投放期限。企业目标成本管理中, 其管理职能的发挥与各部门之间存在密切的联系, 如生产部门、销售部门等, 其中跨职能团队负责整个产品。生产者与联合双方产品生命周期成本最小化为其目标。目标成本管理与价值链所有成员参与密不可分, 如供应商等。

3) 明确目标成本管理权责关系, 对分项成本、管理分工进行统一设定。并严格按照目标成本可分解原则, 有效控制局部及总体成本。按照企业经济管理具体情况, 明确单位各部门的职责, 进行成本责任的划分。

3 企业经济管理中提升目标成本管理水平的措施

企业经济管理中, 通过对目标成本管理理论的研究, 可利用成本节约及降低成本的方式来达到企业经济管理的目的, 这就是目标成本管理的目标。目标成本管理可对企业经营运行过程中开支情况进行充分反映, 并能真实体现企业发展状况, 为企业管理水平的提升提供可靠的依据。

1) 成本管理理念的全面树立, 员工成本意识的强化。企业经济管理中, 必须突破传统成本管理观念, 将成本管理向产品市场需求进行延伸, 在成本价值链中有效控制成本。目标成本管理应通过全体员工来完成, 作为一个综合性指标, 成本涉及各个部门, 因此工程建设企业必须加大成本控制意识, 遵循定额、限额及计划等原则进行有效管理。从全方面多层次对目标成本管理中存在的弊端进行杜绝, 避免浪费, 形成完善的成本管理网。目标成本管理贯穿于企业经济管理的整个过程, 如采购、销售等。为此, 在各个环节、各个层面上, 企业应组织专业知识培训课程, 定期让工作人员参加, 以此有效提升成本管理人员的专业素质, 确保成本管理信息、数据的完整性与准确性, 确保管理流程的规范性, 为达到预期目标提供可靠的保障。

2) 建立与完善成本核算控制制度。目标成本管理的实施, 离不开内部价格结算体系的建立。企业各部门进行产品、财务等提供时, 可将市场价格作为成本管理体系建立的依据, 降低目标成本管理和市场价格之间的差距, 明确各个部门的责任, 为考核目标成本提供便利。成本核算主要是价值核算。是计量、记录、分析及检查企业经营的一种管理活动, 通过成本核算, 对企业经济管理环节进行监督, 实现经济效益最大化。成本核算是依据企业工作要求各部门建立的核算制度, 成本核算是通过成本核算资料, 客观反映企业生产经营活动的数据, 遵循统计原理, 对这些数据进行全面整理, 该方式可对企业经济规律性进行充分展示。

3) 目标成本及责任成本的结合。目标成本管理中, 责任会计系统的建立, 可确定、分解及控制目标成本。通过充分结合责任会计, 可进行责任成本控制的转化, 同时将目标成本向企业经济管理责任系统纳入, 为责任预算编制提供保障。企业经济管理中成本责任制的作用主要体现在对责、权、利三者的贯穿落实, 推动成本管理的快速发展, 可以为实现成本目标提供可靠的保障。

4 结语

作为企业经济管理的决策依据, 目标成本管理在企业经营发展中发挥着重要的作用。对目标成本有效利用及科学管理, 可以对企业高速发展提供更好的服务, 这也是企业经济管理的主要任务。为提高目标成本管理水平, 必须实现成本管理规范化、强化员工成本意识, 只有这样才能为企业目标成本管理水平的提升提供一份强有力的保障, 才能实现企业经济管理的社会效益与经济效益。

摘要：在企业经济管理中, 目标成本管理的推行对其发展起到指导作用, 并能实现目标成本管理的目标。在明确成本责任区域后, 为分项成本责任人进行有效落实, 并对责任人工作绩效加以考核。随着市场竞争压力的不断增加, 企业经济管理内目标成本管理的实施, 可对全体管理人员成本意识有效提升, 并能对项目投入产出费用进行有效控制, 是企业市场竞争力有效提升的途径。主要对目标成本管理概况、企业经济管理中目标成本管理原则及提升目标成本管理的措施进行分析与探究。

关键词：企业经济管理,目标成本管理,成本核算,市场竞争,成本意识

参考文献

[1]王蕾.产品生命周期视角下我国制造业目标成本管理的应用研究[D].太原:山西财经大学, 2014.

[2]庞世和.目标成本管理效果好——津兰集团公司推行目标成本管理的经验[J].中国乡镇企业会计, 2002 (1) .

浅析工业企业中的成本管理 篇9

一、成本管理的概念

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

二、成本管理的重要性

1、成本管理是提高企业竞争力的有力方法

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作, 在企业生产经营实践中起着重要的作用。企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低, 还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。企业的竞争战略, 可分为成本领先和产品奇异两大类, 企业要在此二者之间作出权衡, 无论采取哪种战略, 成本一旦处于略势, 企业出就会失去了竞争优势。

2、成本管理是企业增加盈利的根本途径, 直接服务于企业的经营目的。

企业经营的目的首先是最大限度地增加利润, 这样企业才能得以持续经营和扩大再生产, 也能够更好地提高企业员工的生活福利待遇。在收入不变的情况下, 降低成本可以增加利润;在收入增加的情况下, 降低成本可以使利润增加地更快;在收入下降的情况下, 降低成本可以抑制利润的下降。一个企业在产品市场销售不太乐观的情况下, 努力地压缩成本, 挖潜增效, 也能使企业不致于受到生存的威胁。

3、成本管理是企业抵抗内外压力, 求得生存的重要保障

企业在生产经营过程中, 外有同行业的竞争压力, 经济环境的影响, 内有职工福利待遇提高的压力。企业为了生存, 就要不断提高产品竞争力, 同时最大可能地降低成本, 其中, 降低成本可以提高企业产品价格上的竞争能力。有了低成本优势, 就能使企业即使在市场不利的情况下, 也能生存下去。

三、工业企业成本管理中普遍存在的问题

1、成本管理观念落后, 缺乏一套行之有效的科学的成本管理体系

企业在成本管理过程中, 不能对生产经营过程进行科学的成本预测和成本分析, 在实际操作过程中, 只是按照编制的成本计划来控制成本, 不能对整个生产过程进行全面跟踪控制和审查。有些工作还停留靠“经验”判断的水平上。出现问题时不能及时采取措施, 成本管理工作总是处于被动和滞后状态, 同时缺乏科学完善的管理体系, 各部门在工作协调和工作效率上不能达到最佳状态。

2、成本管理核算方法滞后, 没有将先进的核算方法引入到成本管理中。

一方面企业没有把高科技引入到成本核算工作中来, 另一方面, 成本核算人员业务素质较低, 再加上没有有效的监管机构, 造成企业成本核算数据不实, 不能为成本分析提供有效的依据, 致使成本管理失去其应有的价值。

3、成本管理范围狭窄, 不能适应企业多样化发展的要求

传统的成本核算只重视制造成本, 片面地认为成本管理只是对整个生产过程的管理, 忽略了许多实际存在的成本, 甚至一些隐性成本。随着企业的生产进行, 日积月累, 这些成本会给企业造成具大的损失。在现代市场经济环境中, 企业的发展就必然趋于多样化, 领导的决策成本, 产品的设计成本, 工艺选择成本、管理成本、市场成本、质量成本等未能全面地纳入到成本管理中。

四、改善以上成本管理问题的措施和方法

1、转变观念, 建立科学的行之有效的成本管理体系

将企业的成本管理做为一项系统工程来抓, 从成本预测、成本控制到成本分析, 将各项指标层层分解, 对核算对象、内容、方法进行全方位的分析和研究, 同时将成本管理与周围环境结合起来, 通过建立成本预警分析系统, 对企业周围环境进行长期的观察分析, 对可能出现的变化、风险和机会及时预测, 综合分析各类数据, 为企业的经营决策提供科学的依据。

2、改进成本核算方法, 发挥计算机信息技术在成本管理中的作用

企业在竞争过程中, 要更多地注重引入先进的生产设备和生产工艺等硬件设施。企业在成本管理中, 大多采用传统的核算模式, 多年来一成不变, 没有通过与同行业进行交流而学习先进的核算方法, 现有的成本核算工作仍然停留在报账型会计核算方法上, 远远落后于同行, 这就有可能导致企业原本在工业技术上已经取得的优势地位, 由于成本控制不擅而丧失。这就要求企业引进先进的管理方法, 建立以计算机为中心的信息处理及自动化系统, 利用电脑技术、现代通讯技术和数据处理技术等手段辅助管理人员完成成本核算过程, 同时提高财务人员工作水平, 通过加强对财务人员的培训学习, 提高他们的综合业务素质, 打造一支高水平的成本会计核算队伍, 全面保障和提升企业的经济效益。

3、拓宽成本核算范畴, 适应企业多样化发展的需要

工业企业的生产过程中, 主要耗费的是制造成本, 但实际存在的许多其他成本, 往往被忽略掉。在现代企业管理的新形式下, 应当把企业的成本按全过程管理和全面控制的原则进行划分, 将企业成本分解为设计成本、工艺选择成本、物流成本、管理成本、市场成本、质量成本、资金使用成本、市场营销成本甚至领导决策成本等一系列成本项目, 将这些成本全部纳入核算范畴, 建立多元化的成本会计核算体系。同时, 建立全过程、企业全员的成本绩效考核制度, 充分发挥成本会计工作在企业研发、生产、销售等方面的重要作用。

五、结语

在科学技术迅速发展的今天, 企业为了占有竞争优势, 势必不断地引进先进的技术, 同时采用降低原材料成本, 优化资源配置或利用价格优势等多种方法来实现更多的利润, 但在采取这些举措的过程中, 一定要建立一套适合自身发展的现代企业成本管理模式, 同时运用现有的有用资源不断完善成本管理系统。一个优秀的企业, 不仅是拥有先进的技术设备, 更是一个成本管理先进, 浪费最少的企业。

摘要：在科学技术突飞猛进的今天, 工业企业必须在技术创新的同时, 不断地探索和总结适合自身发展的管理方法, 而成本管理是其中的一个重要环节, 成本的高低也决定着企业能否生存和健康发展, 提高成本意识, 加强成本管理, 是企业生存和发展的基础。

企业档案管理中的“目标管理” 篇10

1 目前企业职工档案工作存在的问题

1.1 现行企业职工档案管理体制落后

职工档案是劳动和社会保障工作的基础, 是职工个人维护合法权益、政府有关部门落实政策的法律凭证, 是现代企业制度下职工享受各项劳动待遇、记录参加社会保障情况的重要凭证。在新的形势下职工档案的内容已不单是侧重职工政治历史情况、工资晋级等形成的材料, 而是侧重于养老保险、失业保险、生育保险、医疗保险、公积金、住房补贴的缴费和发放, 签定、解除劳动合同等形成的材料。现有企业职工档案多为分散管理、多头管理, 有的在企业主管部门管理, 有的在企业管理, 没有实行集中统一管理, 资源整合。地方政府行政管理部门及企业专业主管部门对所辖企业的在职人员、失业人员、再就业人员没有一份清晰、准确的统计或人员名单。现代企业制度下职工档案管理没有统一的要求和模式, 这种管理方式给企业的职工基础管理工作带来许多麻烦, 也不利于维护职工个人利益和建设科学、规范的劳动力市场。

1.2 企业职工档案管理工作制度不完善

企业以追求利润为目的, 普遍存在档案意识淡薄的情况。企业领导把精力和资金主要投向生产经营和产品销售上, 认为档案工作不重要, 甚至片面地认为企业与员工是雇佣关系, 没必要把太多的精力用在人事档案管理上, 导致对档案基础工作投入不够, 造成了档案工作处于被动应付局面, 难以高质量地完成。

1.3 企业职工档案管理不规范, 利用率低

一是企业职工档案内容简单雷同, 个人材料分散。企业职工档案材料只记录员工的姓名、年龄、性别等基本信息, 这种简单的企业人事档案内容不仅不能为选人、用人提供参考, 进而影响到人员的正常晋升与轮换, 失去了真正意义上的参考价值。二是档案转递不及时, 操作程序不规范。

1.4 档案管理人员素质不高

档案管理是一项政策性、规范性很强的工作, 需要工作人员具有较高的政治素质和业务能力。而目前企业的档案管理人员大多素质较低, 文化程度和专业素质还不适应新时期开展档案工作的需要。有些人员责任心不强, 造成企业职工档案材料的客观性、准确性、完整性差。

2 企业档案“目标管理”的推行状况和实施特点:

2.1 其考核程序基本覆盖了企业近期档案工作的发展进程

2.1.1 增强档案意识, 建立企业档案领导体制

一些企业档案馆的建立, 表明企业档案工作地位正稳步提高, 标志着档案工作迈出了与企业整体建设同步发展的第一步。多数企业采取有效措施, 加强领导对档案工作进行决策、监督、执法、调控的力度。很多企业将档案工作纳入企业的中期规划和年度工作计划之中, 为企业档案工作的发展创造了良性发展的环境。

2.1.2 加强队伍建设, 档案管理形成网络

随着各大企业对档案工作认识程度的加强, 档案干部队伍建设逐步得到重视, 队伍结构不断优化, 人员年龄呈现年轻化趋势, 知识层次及专业素质均有较大幅度提高。专职档案人员负责, 兼职档案人员配合的档案工作网络体系。为企业档案工作的正常开展提供了可靠的组织保障。与此同时, 各企业建立了相应了岗位责任制, 与考核制度互为制约, 将档案工作“目录管理”融入企业的“目标管理”中, 从而形成“目标管理”的公共环境。因而有效的保证了档案工作“目标管理”全过程的实施。

2.1.3 建立健全档案管理制度, 与档案工作进程保持同步发展

由于档案工作程序日趋完善, 档案管理制度的修订、完善、更新的任务日渐艰巨、为适应档案工作快速发展变化的特点, 各企业采取一系列措施, 如将档案规章制度重新修订后汇集成册, 制订特色档案管理制度等。通过制度建设, 规范了企业档案管理方法和程序, 档案材料的系统性得到制度保证, 同时档案人员通过完善的制度建设, 对档案进行实时控制成为可能。

2.1.4 档案基础业务建设步入规范化、标准化轨道。

企业档案工作“目录管理”将传统的档案管理注入了生机和活力。自此, 打破了传统模式中由于缺乏统一的工作标准而出现的分散管理局面, 提出了科学、规范、标准的操作方式。

2.1.5 引入现代化手段, 主动开发档案信息资源

企业档案部门在积极探索利用途径, 不断丰富检索工具的基础上, 围绕企业的中心工作和重点任务, 分析档案需求信息, 编制出大量适合当前企业改革和发展的档案编研资料。转换被动服务方式, 突出主动服务特色。依托现代科技, 制备出多层次档案编研成果, 不仅满足了利用者的需求, 而且深化了档案编研的层次。

2.2 其实施效果给档案部门带来双重收益

2.2.1 硬件设施地更新、充实, 使档案管理条件和信息开发手段得到改善

企业普遍增加了对档案工作的投资份额, 为档案部门单独配备或更新了现代化设备, 并配备了与之相应的专业人员, 辅助档案现代化管理工作的开展, 并已取得可喜成果。

2.2.2 软件收益显著提高

领导档案意识加强, 为档案部门解决了大量现实问题。通过“目标管理”使档案部门获得与其他部门等同的位置, 接授档案专业考评, 使得档案人员的业务能力和工作水平在实践检验中全方位得到锻炼、考核和提高。档案工作的规范化、标准化、现代化程度大幅度提高, 档案信息开发成果倍出, 为今后的工作奠定了坚实的基础。

从其整体收益不难看出, 企业档案目标管理不仅是对各企业档案部门综合能力的全面考核, 而且是帮助各企业档案部门从档案管理的初级阶段步入中、高级发展阶段的转折点。

2.3 从推进程度分析其实施过程的难点

“目标管理”推广实行后, 一些企业在实施过程中, 遇到了某些实际情况和“目标管理”的有关条款不兼容的难题, 问题出在档案工作与企业整体工作要求保持“四同步”发展等问题。问题的主要症结是“目标管理”的设置初衷没能找准档案工作的位置--服务性、辅助性, 过分夸大了档案部门的职能和作用。其基础性、局域性表明它无法与企业整体的中心工作和重点任务并举, 更不能单方面越级协调企业的整体规划实施过程。相反, 如果从档案行政管理部门的角度出发, 重新审视企业“目标管理”的难点, 站在管理者的位置, 与平等级别的管理机关协调和处理档案工作及周边关系, 相对而言则简单些。众所周知, 横向协调和纵向隶属的关系在处理问题的方式上显然是不同的。据此可见, 如欲加快企业档案工作“目标管理”的推进速度, 应当采用“最小阻力法”, 将问题的难点由制发机关与企业行政主管机关协商解决。以此保证其下行的通达性, 加强实施的可操作性。

2.4“目标管理”对企业档案工作产生的影响

企业档案工作“目标管理”对企业档案工作产生的影响:实行企业档案工作“目标管理”对企业档案工作总体发展水平不均衡, 档案工作尚未与企业整体工作完全实现“四同步”, 档案干部素质差异较大, 档案部门环境设施有待进一步改善, 档案信息开发薄弱于基础业务建设等企业档案工作现存的问题, 具有较好的“医治”作用。一定程度上可以改善或缓解目前存在于企业档案部门的尖锐矛盾, 相信经过一段时间的努力, 企业档案工作的整体水平会在现有基础上整体提高。此外, 随着档案工作“目标管理”等级地递进, 从“目标管理”的内容, 可见档案工作重点逐步从基础建设转至现代化管理, 其所占比重也在逐步递增。既然企业档案工作“目标管理”设置者在其设置初衷, 已预测到档案工作发展趋势, 主观规定了其发展轨迹, 相信在进一步推向深入的过程中, 客观上会在中期发展阶段看到其显著成效。但是, 前文述及的某些问题也不容忽视。倘若在近期解决不好, 势必成为阻碍发展的隐患, 其日积月累的负面效应, 会逐渐吞噬企业档案工作“目标管理”的主体。为此, 应给予高度重视。尽快采取有效措施, 以利该项工作全面、深入的推进和发。

摘要：企业档案工作“目标管理”的提出, 为企业档案工作提出了一个近期工作目标。通过研究其推行的过程, 执行的效果, 分析其对企业档案工作的现实作用, 探寻其可能产生的中期影响。

关键词：档案管理,“目标管理”

参考文献