执行力的规范管理

第一篇：执行力的规范管理

规范管理缔造高效执行力

加强执行力建设，提高工作执行力，是全面落实科学发展观的必然要求，是烟草行业实现持续稳定健康协调发展的重要保障。在竞争激烈的市场经济条件下，一个企业的生存和发展关键在于执行力是否到位，关键在于工作执行力的高低。

所谓执行力，就是每个员工都从全局利益出发，发挥主观能动性和创造性，雷厉风行地贯彻落实上级各项方针政策和工作部署。执行力是是企业的核心竞争力，没有执行力就没有凝聚力、没有创造力、没有持续发展的空间。执行工作做得好与坏，直接关系到组织决策的贯彻落实。执行工作质量的高与低，直接影响到工作任务的顺利完成。 国家局姜成康局长在2008年全国烟草工作会议上指出：“要切实增强规范意识，明确规范主要任务，突出规范重点，完善规范工作机制”，而加强执行力是建设严格规范的重要保证。

努力建没“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草，己成为当前和今后一段时期行业改革和发展的总体要求，这三大任务是一个有机的整体，相得益彰。从宏观上讲，为行业改革和发展指明了前进方向;从微观上说，给卷烟服务营销工作作出了明确指导和规范。

严格规范是巩固和完善烟草专卖体制，实现行业可持续发展的重要保障。经过多年的实践，我们己经见证了规范所带来的发展;所创造的成果，这业己形成了全员上下的共识。历史一再证明，规范是基础、是保障，没有近几年来的整顿规范工作，就没有发展的良好形势;规范只有起点、没有终点，正如一句广告词所说：“没有最好，只有更好。”

企业的发展是一个不断规范的过程，卷烟服务营销模式的变革也是一个不断规范和完善的过程，我们在这个不断规范的过程中，看到了卷烟销售网络建设从整体推进发展到全面提升;收获了持续、稳定、健康发展的成果;积累了继续加强规范工作的宝贵经验，然而，理性地分析当前的形势，服务营销工作还存在着规范管理不到位的现象，服务机制还不够完善，服务标准还不够统一，服务技能还有待进一步提升，综合素质还有待进一步提高，综观存在的矛盾和问题，归根结底是执行力的问题。

随着社会发展和行业改革的不断深入，“规范”两个字的份量变得越来越重，伴随着企业发展的全过程，我们必须进一步提高思想认识，自觉增强规范意识，真正使严格规范成为我们的自觉行动。作为一名基层营销管理人员，应该努力践行“两个至上”行业共同价值观和“快乐工作、有效执行”的理念，努力营造和谐稳定、高效执行的氛围，以实际行动为建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草而奋斗。同时，作为卷烟服务营销工作的执行者，应以提升执行能力为抓手，做好本职工作，在岗位上提高执行意识和执行能力，将„规范‟融入到工作中的一言一行，以崭新的精神风貌、扎实的工作作风、严谨的执行能力，努力实现从传统商业到现代流通的转变，托起并实现行业可持续发展、平稳前行的目标。

提升员工素质，提高执行能力，是确保规范的重要保障

加强学习培训，打造学习型团队，是提高营销人员业务技能和综合素质的必由之路，是保障执行力、提升战斗力的重要途径，也是严格规范的本质要求。

制度的本旨在于执行，然而“制度”并不等于“规范”，一旦在它们之间划上等号，就容易走进规范建设的误区。执行力就是制度和流程的生命力，有制度、有流程就要去执行，同时，有效执行、高效执行需要综合素质和能力来保证。通过有效执行来提升规范化管理工作，是我们面临的一项重要任务。为此，首先，要改善有效执行的思维模式，彻底改变工作中推一步、走一步的工作状态，围绕大局，融入经营主体，注重区域贡献，将有效执行的意识根植于计划拟定、过程控制、进度推进、阶段性工作和资源配置中，实现从被动消极执行到主动有效执行、从简单执行到务实创新执行的转变;其次，要强化有效执行的行为举措，深入市场、深入客户，加强市场调研分析，身体力行、知难而进，“不达目标不罢休”，力求在执行能力、基础管理、市场维护、阶段性工作有新的突破;第三，要在有效执行中注重创新，突破旧的思维和习惯的束缚，研究和探索卷烟服务营销的新方法和新途径，创新思维，潜心做事，循序渐进，有效推进各项工作的开展。

执行意识是执行的驱动力，思维影响行为，态度决定一切。执行力的提高必须通过有素质的员工、以相适应的技能、用一套有效的流程及操作方法将对策予以科学转化，技能素质水平的高低，直接影响着目标任务的执行效果，也影响着规范管理水平的提高。所以说，我们要围绕基层营销团队建设，全面提升能力素质，完善制度抓执行，规范行为抓落实，联系工作抓考核，全面推进工作质量和水平的提高。具体地要以学习培训，提升团队素质水平;以岗位练兵，强化全员工作技能;以技能鉴定，促进岗位资格认证;以规范经营，保障营销工作秩序;以主题教育，凝聚全员工作动力，进而营造团结协作、和谐相处;规范有序、严谨高效;求真务实、有效执行;持续改进、充满活力的良好工作氛围。

加强过程控制，实施考核执行，是确保规范的重要内容

烟草行业正处于前所未有的特殊时期，要全面提升总体竞争力，就必须严格管理，从提升执行力入手，实施科学的考核机制，最大限度地增强一线营销人员工作的积极性、主动性和创造性，这是严格规范的重要内容和表现形式。执行到位，是确保过程管理质量的重要措施，也是规范流程的必要手段。

重视制度的建立和完善，并且同样也要重视制度的监督和执行，这样，才会使制度发挥出应用的作用。要使制度和流程得到有效执行，必须建立相应的保障机制，为此，在建立考核管理体系过程中，一方面，要突出“深、实、细、准”的原则，做到“人定岗、岗定责、责定奖惩”;做到有要求、有落实、有考核、有兑现，一抓到底，抓出成效，努力实现长效管理。落实考核时，不偏不倚、不走过场、不搞下不为例，务求做到政令畅通，令行禁止，执行有效，违者必究，切实维护制度的严肃性和权威性;另一方面，考核作为对工作过程和工作目标的评价过程，要更好地发挥考核的导向作用，这样不仅有利于工作目标任务的完成，也能够保障企业的规范运行和健康发展，进而营造“人人有职责、事事有程序、工作有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改进有保障”规范的工作机制。

构建执行文化，规范制度行为，是提升水平的重要环节

服务是网络建设的核心，服务的本质就是展示交流文化，服务的根本在于创新服务理念，提供需要的服务，所有这些都应该与执行力结合起来，同时也离不开„规范‟二字。行动的正确与否在于执行能力和规范意识，一个完善的执行文化，将会给企业的发展和竞争带来无穷的动力，只有严格执行、严格规范，才能将执行文化建设的更具实效。执行文化是企业文化的一个重要方面，制度与行为规范是执行文化的基石和重要表现形式，要在执行文化建设中有新的突破，首先，最根本的就是要适应形势，建立以内控制度和流程规划为中心的管理要素;建立健全员工工作岗位职责、业务流程、

操作规范、行为规范、服务标准，做到业务操作有章可循、流程运行;客户服务统一标准、差异并行;违章处罚有章可依、过程监控;建立有效的考核检查监督机制，强化制度对员工行为的规范和约束，强化过程控制和考核的导向作用，通过建立和完善岗位责任制、考核激励制、责任追究制等各项规章制度，并严格要求、严格管理、严格规范、严格监督、严格奖惩，用严明的制度规范和约束员工行为;用顺畅的流程确保操作与执行，以此保证持续、健康、稳定发展。其次，要发挥企业文化效力，使之完善我们的营销管理，就必须立足于执行，有意识地培养员工的执行能力，通过管理者的身体力行、言传身教，潜移默化地改变员工的思想意识和执行意识，逐步改变员工的不良行为和习惯，使员工在良好的环境下受到熏陶和规范，使员工的执行变被动为主动，并产生积极的管理效应，通过员工职责的履行，保障企业的规范运作、高效运行，为企业战略目标的实现提供良好的执行力保障。

执行力问题其实质就是管理问题，制度和流程作为企业运行的基本准则和业务程序，对企业的规范运作和高效运行起到了至关重要的作用，加强过程控制，确保环节清楚、流程清晰，不仅具有可执行性，还能够做到责任到人、结果规范。

执行力与规范是密不可分的，没有高效的执行能力，也就谈不上严格规范;没有严格规范，也就不能有效地提升执行能力。在现阶段的企业背景和市场环境下，执行是当前所面临的最大问题，也是建设严格规范的核心，实践告诉我们：执行不是简单的服从命令、听从指挥或完成任务，而是具体且明确的管理行为，是企业在构建管理模式基础上，通过有效执行力使企业的发展战略目标得以实现的基础;执行力是我们完成任务、达成计划、促成目标的必然途径，也是营销管理的一项重要任务。全面贯彻落实科学发展观，树立“可持续发展”理念，就要在总结经验的基础上，通过狠抓规范，锐意改革，积极创新，使我们的市场基础、工作基础得到加强，为可持续发展夯实根基。

规范是管理的精髓，规范是发展的基础;建设严格规范，就是确保持续发展;从提升执行能力到建设严格规范，是解决好由增长型向成长型转变的基础和前提。

用制度和流程搭建管理框架;用责任和执行构筑严格规范。

总之，只有严格规范，才能激发人的积极性和创造力;才能提升人的责任性和执行力;才能促进发展的持续性和活力。让我们在科学发展观的指导下，以更加深刻的认识、更加饱满的热情、更加自觉的行动、更加统一的步调、更加高效的执行，在严格规范方面取得更大的进展和成绩。

第二篇：强化执行力提升公司规范管理

随着我们****公司的不断地发展和壮大，我们取得了一项项骄人的成绩，但我们企业的整体发展还需要一个不断规范的过程，从管理到执行，从规范到落实，从宏观到细节，都需要在位的各位一起努力，持续积累加强规范工作的宝贵经验，进一步提高管理、质量、服务等水平，全面推进公司全方位的发展。下面对接下来的工作做几个方面要求：

一、规范动作标准。严格规范动作标准是巩固和完善公司体制，实现可持续发展的重要保障。经过多年的实践，我们建立了ISO9000、ISO14000和安全质量体系认证，我们己经见证了规范所带来的发展，这些创造的成果，己形成了全员上下的共识。这一再证明了规范是基础、是保障，没有近几年来的整顿规范工作，就没有发展的良好形势;规范只有起点、没有终点，正如一句广告词所说：“没有最好，只有更好。”所以相信在各位同事的大力支持下，在公司全体员工敬业奉献，扎实工作下，我们一定能达到管理体系规范化要求的工作目标。

二、加强执行力。公司建立了动作规范，有了各项制度，这些管理的本旨在于执行，执行力就是制度和流程的生命力，有制度、有流程就要去执行。同时，有效执行、高效执行需要综合素质和能力来保证。通过有效执行来提升规范化管理工作，是我们面临的一项重要任务。为此，首先，要改善有效执行的思维模式，彻底改变工作中推一步、走一步的工作状态，围绕大局，融入经营主体，注重区域贡献，

1将有效执行的意识根植于计划拟定、过程控制、进度推进、阶段性工作和资源配置中，实现从被动消极执行到主动有效执行、从简单执行到务实创新执行的转变;其次，要强化有效执行的行为举措，深入市场、深入客户，加强市场调研分析，身体力行、知难而进，“不达目标不罢休”，力求在执行能力、基础管理、市场维护、阶段性工作有新的突破;第三，要在有效执行中注重创新，突破旧的思维和习惯的束缚，研究和探索建筑服务营销的新方法和新途径，创新思维，潜心做事，循序渐进，有效推进各项工作的开展。

二、强化细节管理。企业要发展,离不开精益求精的细节管理。老子曾说：天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。一个发展态势良好的企业，它在自有机制的框架下，各个系统的细节管理方面，必定是高效率的配合。

细节就是实际中存在的各种具体情况，注重细节就是注重对具体情况进行具体分析;细节又是动态性的，注重细节就是注重不断发展、研究和解决变化了的新情况、新问题。

如果只是一个企业机制摆在那儿，在细微之处没有想法，那么它永远只能是一个框架，而无法演化为企业的实践。建筑行业属于服务性行业，在服务产品日趋同质化的今天，其市场的占有率很大程度取决于业主的认同。公司在业内已经树立了很好的口碑，现在的关键在于提高自己本身的素质绩效，从而达到节约成本的目的，提高投标价格的竞争力，这就依赖于各个系统部门的有效的细节管理。

四、加强沟通，促进各部门协调发展。管理体系规范是一项系统

性工程。需要各部门互相沟通配合，任何一个环节，任何一个员工的消极被动，都会影响到整个贯标进程，因此，各部门要做好程序的接口配合工作，理顺关系，相互配合，为公司规范管理体系工作的整体推进和协调进行创造良好的内外环境。

总之，只有严格规范，才能激发人的积极性和创造力;才能提升人的责任性和执行力;才能促进发展的持续性和活力。让我们在科学发展观的指导下，以更加深刻的认识、更加饱满的热情、更加自觉的行动、更加统一的步调、更加高效的执行，为推进公司规范化建设，提高公司管理水平作出重要贡献。

第三篇：关于贯彻执行《国土资源部关于进一步规范探矿权管理有关问题的通知》的通知

关于贯彻执行《国土资源部关于进一步规范探矿权管理

有关问题的通知》的通知

桂国土资发〔2010〕9号

各市、县国土资源局，有关地质勘查单位：

为了贯彻执行《国土资源部关于进一步规范探矿权管理有关问题的通知》(国土资发〔2009〕200号，以下简称《通知》)，进一步完善全区探矿权管理，规范探矿权市场秩序，维护探矿权人的合法权益，促进矿产资源勘查健康有序发展，结合广西实际，现就有关问题通知如下：

一、严格审核探矿权申请人的资金能力。探矿权人申请新立、延续、转让后变更探矿权、变更扩大探矿权范围或变更勘查矿种的，应提交资金情况说明书和银行存款资金证明文件(银行出具的资金证明文件时间应在登记管理机关受理日前30日内)。登记管理机关对申请人提交的上述材料严格审核，以确保其资金能力。

银行出具的证明文件，必须能够证明探矿权申请人的银行存款不少于本次申请的、以往申请的和已经取得探矿权的全部勘查项目所需投资的总额。资金情况说明书应说明申请人自有资金情况，本次申请的、以往申请的和已经取得探矿权的全部勘查项目分别所需资金，已登记探矿权勘查实施方案计划总投入、已完成勘查投入和继续勘查所需资金等。

已登记探矿权继续勘查所需资金为勘查实施方案计划总投入扣除已完成勘查投入的差额。已登记探矿权完成的勘查投入按照《转发关于地质矿产勘查投入核算范围的通知》(桂国土资办〔2007〕361号)规定的核算范围和标准进行会计核算，并出具受委托勘查单位收到勘查资金的合法票据或承担国家、自治区财政资金项目预算文件的复印件(复印件需加盖受委托勘查单位公章)。

二、对探矿权新立、延续、合并、分立，变更扩大范围或变更勘查矿种等实行勘查实施方案审查和备案制度，对勘查实施方案实行合同管理。探矿权申请人提交的勘查实施方案作为探矿权检查的依据。

三、新立探矿权的勘查区块面积除矿产资源勘查开发整合工作需要外，不得小于1个基本单位区块。

四、探矿权人申请探矿权延续的，应提高勘查程度。根据广西探矿权设置实际情况，本通知下发前已设立的探矿权，勘查许可证明确的勘查阶段为详查或勘探的可允许在本勘查阶段延续一次，但应按《通知》要求缩减面积;勘查许可证明确的勘查阶段为预查或普查的，不允许在本勘查阶段再延续。

五、探矿权人申请探矿权保留的，应提交经评审备案的地质报告，探明的矿体勘查程度应达到详查以上，备案的详查以上资源储量应达到小型矿床规模上限的20%以上(含20%)。登记管理机关准予探矿权保留的范围为探明的可供开采的矿体及今后开采需要的井巷工程、露天开采境界范围的水平投影范围，不批准上述水平投影范围外剩余部分区块的探矿权延续、转让和变更。矿体水平投影面积不足1个基本单位区块面积的按1个基本单位区块面积保留。同一探矿权最多可准予连续保留3次，每次不得超过2年。

探矿权保留期间探矿权人可停止勘查工作。如国家和自治区对采矿权准入条件有新的要求须开展补充勘查的，比照新立探矿权实行勘查实施方案审查、备案和合同管理。

六、探矿权人应在探矿权有效期限内，全面完成探矿权登记范围内的矿产勘查工作后，依法办理采矿权或探矿权保留。除了矿产资源勘查开发整合需要和自治区确定的重点项目外，登记管理机关不予批准已部分办理采矿权的剩余部分范围探矿权延续、转让和变更。

七、探矿权转让后的有效期为原探矿权有效期内的剩余时间，受让后探矿权勘查程度、勘查自首次设立时起连续计算。受让后探矿权人申请再次转让的，比照首次转让探矿权进行审查。探矿权人无勘查资质而委托有资质的单位勘查的探矿权转让，转让申请人应附具转让前受委托勘查单位收到勘查资金的合法票据等资金投入证明文件。

探矿权转让经批准后，同时办理变更和延续登记手续的，比照探矿权延续审批管理。

八、探矿权人申请扩大勘查范围的，按照协议出让方式、比照新立探矿权程序审批。探矿权人应在完成原探矿权范围内普查以上程度地质工作后，编制阶段性地质报告，并依据原探矿权范围内已发现工业矿体的矿石品位、产状、勘探网度等参数和成矿地质规律预测拟扩大范围内矿体普查资源量，经有资质的储量评审机构评审确认已发现工业矿体且工业矿体延伸出原探矿权范围外的，可合理扩大沿已发现工业矿体倾向和走向的相邻矿业权空白地。协议出让的价款由登记管理机关选择评估机构依据探矿权申请人预测的拟扩大范围普查以上资源储量和储量评审机构评审意见评估决定。

九、由高风险类矿种变更为低风险类矿种的，探矿权人应提交普查程度以上的地质勘查报告，经储量评审机构评审认为确系勘查过程中新发现的矿种且新发现矿种普查资源量达到小型矿床规模上限20%以上(含20%)，并经登记管理机关在广西国土资源厅门户网站公示无异议和补交探矿权价款后，可允许变更勘查矿种。应补交的探矿权价款由登记管理机关选择评估机构依据新发现矿种普查以上工作程度地质报告和评审意见评估决定。

十、探矿权人申请变更勘查单位的，除了矿产资源勘查开发整合需要外，原则上应在办理探矿权延续或转让变更时一并申请。探矿权人申请变更勘查单位时，除了应提交与拟委托勘查单位签订的勘查合同外，还应提交与原受委托勘查单位签订的解除勘查合同。新委托的勘查单位应符合《关于进一步规范地质勘查资质管理的通知》(桂国土资发〔2010〕1号)的要求。

十一、探矿权人申请探矿权分立的，应提交普查以上工作程度的地质报告和探矿权分立方案。登记管理机关经组织专家对地质报告和探矿权分立方案审查论证，确认已发现不同的工业矿体、可设立不同采矿权且符合矿产资源勘查开发整合要求的，可批准分立变更登记。分立方案审查比照勘查实施方案组织审查，国土资源部未下发勘查实施方案编制和审查管理要求或各级矿产资源勘查开发整合方案未批准实施前，登记管理机关暂不组织分立方案审查，不予批准探矿权分立。

十二、根据矿产资源勘查开发整合和矿业权实地核查工作需要新立、转让、变更、延续、合并探矿权的，可按国家和自治区矿产资源勘查开发整合和矿业权核查工作有关要求简化审批手续。

十

三、探矿权人和勘查单位均不得将勘查项目转包给勘查许可证明确的勘查单位以外的单位实施，但勘查许可证明确的勘查单位无勘查工程施工资质的，可将坑探或钻探工程转包给具有勘查工程施工资质的其他地勘单位实施。

十四、探矿权已注销、被吊销或勘查许可证自行废止的勘查区块，由登记管理机关根据矿产资源规划和探矿权设置方案，采取招标拍卖挂牌或协议出让方式有偿进行处置。

十五、探矿权人丢失勘查许可证的，应在《广西日报》上刊登遗失声明后，由法定代表人到登记管理机关办理补证手续。

十六、各市、县国土资源管理部门要按照《通知》要求切实加强本行政区域内探矿权的监督管理。严格按照勘查实施方案开展日常监督管理和探矿权检查工作。对未经许可进入已注销、被吊销探矿权或勘查许可证自行废止的勘查区块开展勘查工作的，均按无证勘查处理;情节严重的，依法移交司法机关查处。

十七、本通知自下发之日起执行。以往规定与本通知不符的，按本通知执行。

二○一○年二月二十二日

第四篇：行政执法管理规范执行情况总结

梁河县烟草专卖局

行政执法管理规范执行情况总结

为贯彻国务院《全面推行依法行政实施纲要》，推进“五五”法制宣传教育，全面推行我县烟草行业依法行政，规范和保障行业执法活动，提高执法水平，推动建立责权明确、行为规范、监督有效、保障有力的烟草专卖执法体制，进一步规范和监督我县烟草专卖执法行为，促进依法行政。我县 烟草专卖执法人员严格按照德宏州烟草专卖局要求的《德宏州烟草专卖局对县(市)烟草专卖局烟草专卖执法工作评议考核办法》(以下简称《考核办法》)和《专卖执法督查责任制》(以下简称《督察责任制》)等相关文件的要求开展工作，现将对《行政执法管理规范》的执行情况总结如下。

一、《考核办法》执行情况总结

《考核办法》要求的具体工作，主要涉及：执行专卖执法责任制的组织领导工作情况;专卖执法责任制制度建立和执行情况;专卖执法的主体、依据和职责分解、落实情况;行政许可的实施情况;专卖执法案件查处情况;内部监督管理情况;专卖执法队伍建设情况和创新专卖执法工作方式和工作机制情况七个方面的内容。

我局在专卖工作的开展中，很好的体现了《考核办法》的文件精神，在专卖责任制的具体落实中，建立健全了各项责任制度并落实到具体工作之中。

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(一)、组织领导情况

我局的专卖执法责任制的组织领导工作，由专卖局局长负责，专卖局各级领导至具体执法人员分层、按级执行。并制定了相关责任划分、责任落实、责任承担的文件和工作计划，切实做到了，任务明确，组织得当。

(二)、专卖执法责任制制度建立和执行情况

我局于2010年初，就按市局要求的责任制制度，专卖执法相关人员根据自己工作岗位要求承担的执法责任签订有责任书，各责任人签订的责任书已统一归档、以备待查。执行情况得到上级相关部门的肯定。

(三)、专卖执法的主体、依据和职责分解、落实情况 主体合法是专卖执法工作中的基本要求，我局的专卖执法人员已按照相关法律法规要求，取得合法的执法主体资格，根据实际情况，我具有将各执法人员分派的专卖工作各个岗位。在实际工作的落实过程中做到了专人专岗、责权明确。

(四)行政许可实施情况

我局的行政许可实施，完全按照市局要求，本着公平、公开、公正的原则，做到每项行政许可都有计划、有责任、有落实、有记录。在顺利通过市局考评的同时，也受到社会群众的好评。

(五)、专卖执法案件查处情况

2010年我局共查处各类涉烟违法案件00起，每个案件都

按照相关法律法规要求，做到事实清楚、证据确凿。各类法律文书都存放在各案卷宗中，手续完备、处理得当。

(六)、内部监督管理情况

根据市局相关要求，我局的专卖内部监督管理工作做到了内管信息的及时收集、及时上报，未发生迟报、漏报现象。

(七)、专卖执法队伍建设情况和创新专卖执法工作方式和工作机制情况。

我局2010年未发生创新专卖执法工作方式和工作机制情况。

经过州局的的年度考核，我局的在德宏州烟草专卖局对县(市)烟草专卖局烟草专卖执法工作评议考核中，成绩突出，名列德宏州前茅。

二、《督察责任制》执行情况总结

《督察责任制》的执行，主要涉及我局在日常工作开展中，在专卖管理工作中和案件处理过程中，是否存在违反《烟草专卖法》、《烟草专卖法实施条例》、《行政处罚法》、《行政诉讼法》、《行政许可法》等法律法规规定进行专卖管理工作的行为。专卖执法人员在工作中，是否存在违反职业道德、廉政纪律的行为。通过州局考核，我局工作业绩突出，《督察责任制》考核获得了100分的满分。

第五篇：山东省财政厅政府采购监督管理处关于加快政府采购预算执行的通知-地方规范性文件

综合法律门户网站

山东省财政厅政府采购监督管理处关于加快政府采购预算执行的通

知

省直各部门，各政府采购代理机构：

为加快省级支出进度，提高政府采购预算执行率，提升财政资金使用效益，根据《关于调整<2016年度山东省省级政府集中采购目录>的通知》(鲁财采[2015]45号)有关规定，现就加快政府采购预算执行有关事项通知如下：

一、允许预算单位对部分政府采购项目调整代理机构。

对截至2016年11月17日，已委托省级机关政府采购中心代理的采购项目(除批量集中采购、协议供货和定点采购外)，尚未组织论证且建议书金额100万(含100万元)以下的，预算单位可在“政府采购管理交易系统”内，通过“建议书变更”将代理机构调整为社会代理机构。对应由省级机关政府采购中心代理的采购项目，尚未报送政府采购建议书且建议书金额在100万(含100万元)以下的，可通过“指标变更”调整采购代理机构。

二、加快签订政府采购合同并支付相应财政性资金。为加快支出进度，减少年底资金结转，请各预算单位对已完成采购的项目，尽快签订政府采购合同;已签订采购合同的，尽快组织验收并支付相应资金。为配合做好本年度政府采购预算指标调整工作，“政府采购管理交易系统”将于2016年12月25日0时-12月31日24时暂停使用。

山东省财政厅政府采购监督管理处

2016年11月17日

来源: http:///fg/detail2031450.html

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