高校人力资源管理对组织绩效的影响探讨

2023-03-06

在当前我国实施科教兴国、人才强国战略以来, 全面提升我国教育事业、提升人口的综合素质成为我国发展的重要目标。高校作为培养高质量人才的主阵地, 其人力资源管理直接影响着高校的管理水平, 影响高校的组织绩效。面对这种发展环境, 我们需要采取有效措施强化高校人力资源管理, 以提升其组织绩效。

一、人力资源管理与组织绩效相关内容阐述

在当前竞争激烈的社会环境中, 高校之间的竞争归根到底是人才的竞争, 人力资源管理在高校人才的吸引、培育以及能力的发挥方面发挥着重要作用。如何在最大程度上发挥高校人才的积极性、创造性、主动性是当前进行管理活动的重要内容之一。从概念上来讲, 人力资源管理主要是指高校中一系列人力资源政策和与其相关的管理活动。其内容主要包括对高校人力资源战略的制定、员工的招聘选拔、人员的开发与培训以及绩效薪酬管理等活动。高校通过一定的人力资源管理活动进而实现其管理目标, 这种目标主强调人力资源管理需要完成的相应职责以及员工需要达到的绩效。

在当前社会发展过程中, 相关组织的劳动大多为协作劳动, 仅有极少部分是单纯依靠个人的力量来完成的。因此, 组织的绩效水平不仅取决于个人绩效水平的高低, 同时与组织绩效的水平高低也有密切联系。具体来讲, 组织绩效主要强调组织当中的工作流程以及活动的最终积累成果。组织绩效大多用来衡量管理者利用资源实现组织目标的能力。因此, 所谓的组织绩效主要指组织的整体绩效, 而不强调相关群体以及个人的绩效。

二、高校人力资源管理对组织绩效的影响

通过几年来的研究表明, 人力资源管理水平会对组织绩效产生直接的影响。人力资源管理的开发利用过程的各个环节都会对组织的绩效变化造成影响。由于组织的发展阶段以及所处的环境不尽相同, 其对组织绩效的影响以及作用机制也各有差异。总的来说, 人力资源管理的作用主要是通过个人以及组织两个方面来表现出来的。从个人发展层面讲, 人力资源管理的作用主要是满足教职工的物质与精神需求, 增强教职工对工作环境以及工作岗位的满意度, 进而增强教职工的积极性和创造性, 为实现组织目标而不断努力。从组织层面上来讲, 人力资源管理能够提高组织的整体竞争力, 促进组织教学目标以发展目标的实现。通过实现组织的整体目标, 进而推动个人目标的实现。

从以上人力资源管理的作用表现方式, 我们不难看出, 人力资源管理对组织绩效的影响。人力资源管理在某种程度上能够帮助实现资源利用的最大化, 帮助高校现有的人力资源发挥最大优势, 这有助于增强高校整体的管理水平和竞争力。高校在进行人力资源管理的过程中, 通过日常考核、员工绩效评价、教学质量的评估等标准, 对教职工的个人绩效进行科学分析和判断, 进而对现有的教职工等师资力量进行及时调整、整合发展。在这种资源整合发展目标下, 尤其是在绩效的薪酬管理体系下, 高校通过实施高水平的人力资源管理, 能够有效促进组织绩效的提升。

三、强化人力资源管理以提升组织绩效的对策分析

在高校发展战略的基础上制定科学的人力资源规划, 进一步提升高校的组织绩效。在高校的人力资源管理中, 定编以及设岗的科学性直接影响高校的人力资源管理水平, 高校通过实施聘任制来解决当前高校中存在的队伍冗杂以及缺编的现象, 在这种制度的保障下能够有效实现高校的发展战略以及发展目标。为了更好地保障人力资源管理与高效战略实施的一致性, 高校应当在对当前战略分析、发展环境分析以及人力资源分析的基础上, 制定科学的人力资源规划方案, 进而为提升组织绩效提供前提保证。

高校要努力建立基于组织绩效的人力资源管理机制与管理流程, 通过规范化的管理机制和流程, 进而从最大程度上提升高校教职员工的主动性、创造性与积极性。首先高校要建立并完善相关激励机制, 通过内部晋升机制、激励性的薪酬制定以及培训等方式, 对高校现有的人力资源进行激励。其次, 高校要建立并完善相关激励性的薪酬分配制度, 通过激励性的薪酬制度有助于进一步稳定教职员工, 促进员工相互之间的公平竞争。此外, 高校要积极建立健全相关培训机制。高校作为人才的主要培养阵地, 通过对员工加强日常培训, 有助于提升员工的整体素质, 激发员工自身的创造力, 推动高校创新发展。

四、结束语:

综上所述, 在当前现代管理学的发展领域内, 人力资源管理与组织绩效之间的关系成为研究的热点话题。随着我国高等教育事业的快速发展以及高校数量与规模的扩大, 高校之间的竞争日益激烈, 正是基于以上这种发展环境, 高校通过建立科学的人力资源管理规划以及基于组织绩效基础的人力资源管理机制, 进而将人力资源管理的优势最大化, 全面提升高校的组织绩效和教育质量。

摘要：随着我国高等教育事业的快速发展, 高校的人力资源管理成为影响大学竞争力的重要因素, 人力资源管理水平的高低直接影响着高校的教育质量。人力资源管理作为高校管理的重要组成部分, 其战略制定以及政策制度的实施直接影响高校组织目标的实现。随着当前我国高等教育的改革发展, 提升资源的利用率、教育质量以及管理效益成为高校发展所面临的重要问题。经过长期的实践证明, 高校通过对人力资源的开发和管理有助于提升高校的组织绩效。本文通过对人力资源管理以及组织绩效等相关理论进行阐述, 深入分析人力资源管理对组织绩效的影响, 进而指出通过提升人力资源管理提高高校组织绩效的有效对策, 全面提升高校的管理水平和教育质量。

关键词：高校,人力资源管理,组织绩效,影响探讨