重点项目工作实施方案

一份优秀的方案要对活动的各个环节进行详尽的安排，包括实施细节、步骤等，也许你已经写过不少方案，但你真的懂得方案撰写的精髓吗？今天小编给大家找来了《重点项目工作实施方案》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：重点项目工作实施方案

***重点项目建设工作实施方案

根据2014年***市政府重点工作和民生十件实事责任分工安排，为加快推进***项目建设工作，确保项目如期建成投产，特制定本工作实施方案：

一、工作目标

通过强化组织领导、创新工作方法、加强统筹协调、提高服务质量，确保项目快建设、早投产，***局设立项目建设服务工作小组：

1、组长：***

2、成员：***

二、主要任务

协调各部门加强联动，主动服务，提前介入，及时解决项目推进中存在的问题，着力推进项目前期筹建、开工建设、竣工投产等关键节点实施进度，确保项目如期投产。

三、工作内容和责任分工

(一)土地出让。加强与国土部门联系，及时掌握一期用地中暂未落实的***亩用地批复情况，协助企业开展摘牌、签署成交确认书、签订土地出让合同及办理国土证等相关工作。

(二)征地拆迁、场地平整。及时掌握项目用地的征地拆迁、土地清表、场地平整工作情况，协助企业做好地块整体利用。

(三)基础配套。协调相关部门加快完善项目用地周边 1

道路、供水、供电、排水、排污、燃气、通迅等基础配套设施建设，为项目建设投产提供硬件保障。

(四)规划管理。协调规划部门指导项目编制修建性详细规划、修规审批、核发建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、规划验收等规划管理工作。

(五)环保审批。协调环保部门指导项目编制环境影响评价报告，环评审批、环保验收。

(六)消防审批。协调消防部门对项目进行消防设计审核、备案、消防验收。

(七)防雷审批。协调气象部门出具项目防雷审查意见、防雷设施验收。

(八)节能审批。协调开展项目节能评估报告审查。

(九)安全评价。负责指导企业健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，按照有关法律、法规做好安全生产“三同时”和安全评价工作，组织相关单位和专家对安全设施进行验收。

(十)建设管理。协调建设主管部门加快项目施工图设计文件审查核准，建设工程招投标管理，施工许可审批以及工程监理、造价管理、质量安全监督和工程竣工验收备案等工作。

(十一)主体建设。督促项目方制订详细的工程建设进度计划，履行项目建设程序，规范工程承包合同的签订，落实建设工程文明施工管理，确保项目于2014年12月31日

前竣工投产。

(十二)永久用电。协调供电部门加快项目永久用电报装审批、供配电设施建设和验收通电。

(十三)验收投产。协调国土、规划、建设、环保、消防、气象、市政、供电、安监等部门对项目各项验收进行辅导，完善综合验收手续。

四、工作要求

(一)优化审批服务

开辟绿色通道，按“要件把关，容缺受理，平行推进，补齐发证，刚性审批，弹性流程，特事特办，急事先办”的原则提供审批服务。指导项目建设单位完善立项、土地、规划、环评、建设等前期审批工作，加快工程建设推进，对项目工程综合验收进行辅导，采取技术审查先行，行政审批关口后移的工作方式，促进企业早投产。

(二)加强现场服务

深入现场，掌握项目进度情况，了解企业诉求，及时解决项目建设中遇到的征地拆迁、场地、水、电、路、气等基础配套问题，加强部门联动，对于关键性环节要重点攻关，专人盯住落实，具体跑、具体抓，通过“多了解、多沟通、多服务”，为项目建设和投产创造良好条件。

(三)强化建设管理

对项目建设实施全过程管理：

1、前期阶段：引导企业详细编制项目规划和工程设计，

避免后续实施过程中发生重大变更，规范承包合同的签定，避免发生因约定不详而造成经济纠纷。

2、实施阶段：督促企业按计划推进工程建设 ，加强文明施工和安全生产管理，并完善各项隐蔽工程记录和工程质量保证资料的采集。

3、验收阶段：督促企业做好项目竣工验收、审计、建设档案整理及归档等工作，协调各审批部门提前介入，做好验收辅导和审批服务, 采取联合验收的方式，实现项目竣工与投产无缝对接。

(四)完善信息报送

及时掌握项目建设动态信息，确保每周一巡查一记录， 按照“每月一报”的要求定期进行督查通报。于每月25日前将项目建设推进情况报市政府。

(项目公司联系人：***联系电话：***邮箱：***。***局联系人：***，联系电话：***，邮箱：***

二〇一四年四月二十二日

第二篇：重点项目推进工作方案

为了全面贯彻落实科学发展观，按照市委“四大突破”的总体部署，推进“三区两带”建设，进一步加快我县重点项目建设步伐，促进我县经济平稳较快增长，根据县委、县政府工作部署，特制定本工作方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以项目建设作支撑，以增加固定资产投资、拉动经济增长为目的，以领导联系和责任单位负责制、目标责任制、考核奖惩制为手段，按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，狠抓项目报批、征地拆迁、资金落实和建设进度，快速推进全县重点项目建设，推动昭平科学发展突破发展，促进我县经济平稳较快增长。

二、工作措施

(一)成立领导组织机构，完善重点项目推进运行机制。

为加强组织领导，县委、县人民政府成立昭平县重点项目建设指挥部(简称“百项工程”指挥部)，由县委书记刘中奇、县长陈有辉任总指挥长，县委常委、常务副县长黄明献任副总指挥长，指挥部下设办公室、督查组以及交通项目、工业项目、城建项目、旅游项目、农业项目、社会事业项目和征地拆迁共七个分指挥部，负责组织协调解决全县重点项目推进过程中涉及的重大事项或问题;总结宣传重点项目推进过程中的成功经验和创新方法，结合责任目标任务考评各乡镇、各有关部门、各项目责任人在重点项目建设中的绩效，确保项目按计划组织实施。指挥部下设工作机构的工作人员考核由指挥部直接评议，不参加原单位的年终考评。经指挥部评议不合格的，由指挥部遣返原单位，并记入本人档案。

(二)强化工作目标管理。按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，科学制定倒排工期表，明确各重点项目工作目标任务，详细分解下达到联系领导和项目责任单位，并由县委、县人民政府与项目联系领导签订责任状。

(三)明确工作责任分工

1、项目实施单位(业主)工作职责:负责报批材料准备、工程设计、资金筹措等前期工作，抓紧完善各种手续，加快施工现场准备工作，争取项目早日开工;协调施工队伍合理安排并加快施工进度，对项目资金筹措、招标投标、工程质量、生产安全等方面负全责;及时向联系领导和责任单位汇报项目进展情况及项目建设过程中遇到的困难和问题，主动配合有关部门解决好影响项目建设进度的问题，确保项目顺利实施。

2、项目联系领导工作职责:高度重视重点项目建设，充分发挥领导牵头联系作用，把联系项目作为职责内的一项重要工作来抓，对所联系的重点项目跟踪服务工作负总责;经常深入在建项目现场督促指导，每月不少于两次，做好所联系项目涉及县有关职能部门的协调沟通工作;指导督促项目责任单位按期完成跟踪服务目标任务。工作目标进度差距太大的，应及时向指挥长进行汇报和沟通。对项目实施单位(业主)或责任单位反映的问题，尤其是相关行政审批职能部门不配合或不按要求履行职责导致延误项目推进的，联系领导可以直接问责相关部门领导，有必要时直接向指挥长如实汇报，提出干部使用的建议。

3、项目责任单位工作职责:项目责任单位的主要领导对所联系的重点项目的跟踪服务推进工作负直接责任;成立工作班子，落实专人负责，及时掌握项目动态，及时发现和解决项目推进中的具体问题;主动和项目实施单位(业主)衔接，制定详细的项目推进工作方案和倒排工期表，主动联系项目实施单位;对计划新开工的项目，负责督促指导实施单位办理立项(核准、备案)、用地、环评、规划选址、安全及节能等备项手续，负责提出征地拆迁计划报征地拆迁工作组，并报县“百项工程”指挥部备案;对续建项目，每月至少两次深入项目施工现场，了解工程进展情况、形象进度和建设过程中存在的困难和问题，并督促实施单位在保质量保安全的前提下加快施工进度，形成更多的投资量;对开展前期工作项目，负责项目业主选择、资金落实和规划编制或立项(核准、备案)、土地预审、建设规划、环保、水保等前期批大(材料)的跟踪落实工作;主动指导、协调、解决重点项目建设过程中遇到的有关问题，确保项目建设的顺利进行;对新开工项目要随时向项目联系领导汇报推进项目建设过程中的重大情况，在每月3日前将所联系的重点项目实施情况进行一次小结，并将工作小结形成书面材料报县“百项工程”指挥部。目标进度差距太大的，应主动向项目联系领导进行汇报。 (四)实行项目滚动管理制度。对列入当年新开工重点项目，由于客观原因难以在年内开工的，如前期工作无实质性进展、由于市场的原因业主放弃或缓建、建设资金最终落实不了或其它原因造成年内难以开工的，且项目责任单位谋划有另一个总投资500万元以上(乡镇层面的为总投资100万元以上)的年内具备开工条件的项目补充为当年跟踪服务新开工项目，项目责任单位(乡镇层面的总投资100万元以上的项目为乡镇人民政府)可按程序报县“百项工程”指挥部批准后进行更换，新增的新开工项目作为当年跟踪服务重点项目，调减的重点项目不再作为当重点项目考核。

(五)建立信息月报制度。一是各项目责任单位必须在每月3日前将负责的重点项目上月实施情况(报表)上报县“百项工程”指挥部办公室;二是县“百项工程”指挥部办公室在每月5日前将各项目实施情况进行汇总，以简报的形式通报给县“百项工程”指挥部领导及各成员单位。

(六)切实强化项目服务。各项目联系领导、项目责任单位要按照职责分工，围绕重点项目积极推行 “首问负责制”、“限时办结制”、“责任追究制”等制度。凡涉及多个部门且难以解决的问题，由项目联系领导牵头组织召开会议协调解决，重大问题要及时向指挥部汇报。项目联系领导要精心组织，合理调度，注重协调，经常督促检查项目责任单位工作落实情况，及时协调解决项目建设过程中遇到的重大问题。项目责任单位要在做好日常工作的同时，深入所联系的重点项目一线，实地了解项目进展情况，掌握第一手资料，全力以赴做好跟踪服务工作，及时帮助项目实施单位(业主)解决重点项目在推进过程中遇到的各种困难和问题。各行政审批职能部门，必须限时为项目业主办结审批、核准、备案工作，严禁拖延、推诿。

(七)切实强化督查奖惩。督查组要创新督查机制，对点项目开展定期和不定期督查，积极做好协调工作。对项推进不力的责任单位，及时下达督办文，责令其限期整改;对领导现场办公会研究决定的事项和倒排工期表中规定完的任务时限要及时跟踪督办，并将督办落实情况以书面形式呈送指挥长、项目联系领导和责任单位，每月编印一期《重点项目督查通报》。要建立和完善项目建设奖惩责任制度，考核和奖惩。组织等部门要将重点项可推进与干部选拔紧密结合起来。把参与重点项目推进情况作为干部选拔、职务级别调整及培训、奖惩的重要依据，对在重点项目推进中贡献突出、表现优异的，要大张旗鼓地进行宣传表彰和奖励，符合条件的及时列为后备干部，成熟的进行提拔重用，特别优秀的破格提拔使用;对在项目推进中责任心不强、工作不力的，要及时通报批评以诫勉;对严重贻误工作、造成重大不良影响的，要根据不同情况，改任非领导职务、调离、降职或撤职，并按照规定追究相应的责任。县级层面统筹推进重点项目推进重点项目推进任务考核及奖惩办法另行制定。

(八)实行跟踪宣传报道制度。指挥部办公室要充分发挥新闻宣传服务经济建设的职能和作用，加强对重点项目建设情况的宣传，组织策划一些有份量、有深度的系列报道、专栏报道，及时报道项目进展情况，宣传先进典型，曝光环境不优、服务不到位的问题，形成良好的舆论氛围。各新闻媒体分工负责。在宣传报道中，新闻宣传部门要注意统筹安排，突出重点，对长期性重点工作，把握好节奏和力度，保持连续性，确保不间断;对阶段性的现场办公会议、调度会议、现场观摩会议的宣传，注意集中力量，全程跟踪报道，保证相互之间衔接，确保宣传报道的效果。要在总结经验的基础上，提前准备，提前策划，力争在内容和形式上有所创新。

(九)各乡镇要相应成立重点项目推进工作相应机构和制定实施方案，负责本乡镇内的县级层面统筹推进项目和本乡镇层面统筹推进项目的管理工作。

第三篇：重点治乱工作实施方案

忻州神达栖凤煤业

关于重点治理煤场混乱工作实施方案

为加强推进我公司治理煤场混乱工作，做到煤场所有人员统一思想、统一行动，坚定信心、明确任务，切实提高工作力度，狠抓各项工作的落实，确保煤场各项工作的顺利，结合煤场实际，特制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，抢抓我公司发展机遇，进一步深入推进煤场治乱工作。

二、工作目标

以全面做好“煤场治乱”的各项工作为主线，巩固整治成果，完善配套设施，健全体制机制，努力实现巩固提高。

三、主要任务

(一)深化创治结合，促进巩固提高。在公司煤场深入开展以治理脏、乱、差为核心的工作，着力抓煤场治乱工作延伸辐射、消除死角死面，确保煤场治乱工作巩固提高。

(二)保卫科继续抓好交通秩序整治。一是加大车辆乱停乱放治理力度，杜绝逆向停车，确保车辆停放整齐有序。二是加大交通秩序巩固力度。进一步规范交通标志、标线，强化交通管理，坚决制止车辆乱停乱放，大力规范交通行为。

(三)加大教育处罚力度。广泛动员拉煤车辆参与，提高社会拉煤车辆和职工知晓率、支持率和参与率。开展各类宣传教育活动。依照相关法律法规，建立健全教育处罚制度，加大对不文明行为的处罚力度，促进素质全面提高。

四、主要措施

(一)总结经验、抓好再动员。组织召开煤场治乱专项行动总结会议，对过去开展煤场治乱专项行动的情况进行总结，对开展的专项行动进行再动员、再部署。广泛深入宣传煤场治乱专项行动的目的、意义和要求，动员广大职工自觉投入到煤场治乱的行动中来。

(二)加强领导、落实责任。强化组织领导。公司煤场实行“场长”负责制，及时研究解决整治工作中存在的突出问题和困难。进一步健全和完善煤场治乱工作的领导责任制度、统筹协调制度、目标管理制度、监督检查制度等，健全煤场治乱的长效工作机制。着力加强管理法规和制度建设，理顺执法关系，明确执法主体及其职责，强化综合管理和执法。进一步创新管理手段，完善管理措施，加大管理力度，做到民主管理、科学管理、依法管理、规范管理。

(三)强化监督手段，完善督查机制。煤场要组织专门力量，采取定期与不定期、明查与暗访相结合的形式，加强对整治工作调查研究和监督检查，认真查找突出问题，提出 2 整改措施，责成有关部门及时整改，确保各项整治工作任务真正落到实处。

(四)实行动态管理，推进科学考核。对于工作滞后、问题严重的地方向有关部门采取通报批评等方式促使其整改。

公司各部门按照责任分工，认真履行职责，制定实施方案，抽调精干力量，抓好各项工作任务的落实。既要各司其职、各负其责，又要通力协作、齐抓共管、形成合力，共同推动我公司煤场整治工作的深入开展。

二0一二年一月

第四篇：项目集中开工工作实施方案

项目集中开工活动实施方案

为确保全市“项目建设年”各项任务目标顺利完成，我市决定在全市开展第一季度项目“集中开工”活动，具体方案如下：

一、活动目的

通过全市开展第一季度项目“集中开工”活动，营造良好的项目建设氛围，以项目建设为着力点稳定全市经济转型和发展，拉动全市固定资产投资增长速度，为全年项目建设奠定基础。

二、任务指标

(一)全市指标

全市2015年投资五千万元以上新开工项目任务指标200个，其中投资亿元以上项目100个;第一季度全市投资五千万元以上新建项目必保开工30个，其中投资亿元以上项目15个。

(二)各县区指标 阜蒙县: 全年投资五千万元以上新开工项目任务指标40个，其中投资亿元以上项目15个;第一季度必保完成投资五千万元以上新开工项目6个，其中投资亿元以上项目2个。

彰武县：

全年投资五千万元以上新开工项目任务指标35个，其中投资亿元以上项目15个;第一季度必保完成投资五千万元以上新开工项目5个，其中投资亿元以上项目2个。

海州区：

全年投资五千万元以上新开工项目任务指标20个，其中投资亿元以上项目10个;第一季度必保完成投资五千万元以上新开工项目3个，其中投资亿元以上项目1个。

细河区：

全年投资五千万元以上新开工项目任务指标20个，其中投资亿元以上项目10个;第一季度必保完成投资五千万元以上新开工项目3个，其中投资亿元以上项目1个。

太平区：

全年投资五千万元以上新开工项目任务指标20个，其中投资亿元以上项目10个;第一季度必保完成投资五千万元以上新开工项目3个，其中投资亿元以上项目1个。

新邱区：

全年投资五千万元以上新开工项目任务指标20个，其中投资亿元以上项目10个;第一季度必保完成投资五千万元以上新开工项目3个，其中投资亿元以上项目1个。

清河门区：

全年投资五千万元以上新开工项目任务指标20个，其中投资亿元以上项目10个;第一季度必保完成投资五千万

元以上新开工项目3个，其中投资亿元以上项目1个。

经济开发区：

全年投资五千万元以上新开工项目任务指标20个，其中投资亿元以上项目15个;第一季度必保完成投资五千万元以上新开工项目3个，其中投资亿元以上项目2个。

高新区：

全年投资五千万元以上新开工项目任务指标5个，其中投资亿元以上项目5个;第一季度必保完成投资亿元以上项目1个。

三、活动要求

(一)加强领导，明确责任

各县区成立“集中开工”专门工作领导小组，坚持工作早部署、目标早下达、任务早落实、责任早明确的原则，加强协调，搞好服务。推行重大项目领导干部跟踪包保制度，对于重大项目，县区和部门“一把手”必须亲自抓、负总责，坚持靠前指挥、主动协调，确保任务指标按时完成。

(二)加快推进，抓好集中开工前期工作

各县区要加大招商引资工作力度，加快项目前期工作推进速度;为了顺应今年新的经济政策形势，各相关责任单位要加快办理项目开工前的立项、规划、土地、环评、施工许可等审批手续，将手续办理作为一项重要的工作来抓。

(三)狠抓落实，保证集中开工质量

各县区要根据本次活动任务目标，强化落实，保证活动目标顺利达成。对于已经确定开工时间的项目，务必按时开工，同时要保证投资进度，对于没有确定开工时间的项目要抓紧推进，实时跟踪，逐个研究落实，制定工作方案，明确责任人员、实施主体、完成时限、建设标准和当年工作任务，从上到下形成完整的责任体系。

(四)强化调度考核，及时通报项目进展情况 为确保全市项目建设第一季度“集中开工”活动顺利开展，市发改委、项目办将根据本次活动任务指标，对各县区强化项目调度考核。

(五)加强宣传，营造良好项目建设氛围

各县区要充分利用好本次项目集中开工活动，深入挖掘，加强宣传，要求新开工项目现场要有项目介绍展示板及各种旗帜。同时要充分发挥新闻媒体“宣传、引导、监督、推动”作用，强力推动“项目建设年”活动的全面深入开展。

四、活动安排

(一)3月1日-3月15日，市项目办对各县区第一季度集中开工项目进行调度，依据调度情况形成“集中开工”活动初步方案，报送市政府并同意后，将依照确定后的方案通知各县区及相关部门，完成工作部署。

(二)3月15日-3月31日，由市发改委主任任组长、3个副主任任副组长、项目办主任、相关科室负责人为成员

的“四位一体”项目服务协调组，深入项目现场调研，以问题为导向，通过督查督办，及时调度协调解决项目建设中存在的问题。(详细分工情况请见附表);同期市政府相关领导也将进行调研并协调解决项目建设中存在的问题。

(三)拟定4月6日于开发区华通管道有限公司年产1000吨超级不锈钢项目现场举行全市项目集中开工典礼仪式。

(四)组织相关媒体对此次活动全程进行跟踪报道，其中集中开工典礼仪式作为重点宣传活动将由媒体记者作为重点新闻拍摄报道，并在阜新电视台新闻栏目和阜新日报重要版面进行报道。活动其他各项安排的媒体宣传将根据活动进展及时跟进。

附：

1、阜新市集中开工项目情况说明

2、阜新市集中开工项目简介

3、阜新市项目集中开工典礼仪式安排方案

第五篇：三项重点工作实施方案

中共中国人民武装警察部队

七台河市消防支队政治处文件

武七消政字„2010‟23号

关于七台河市消防支队深入开展“三项重

点工作”实施方案的通知

各部门、大队：

为贯彻落实总队文件和公安机关 “三项重点工作”， 全面推进部队建设发展、部队管理创新、公正廉洁执法，切实解决三项重点工作在部队发展和管理上得到创新，推动消防部队工作和队伍建设科学发展，全力维护全市防火灭火工作，现结合我支队工作实际，制定如下实施方案：

一、准确把握深入推进“三项重点工作”的重大意义

1、深入推进“三项重点工作”是维护社会和谐稳定的基础工程。深入推进“三项重点工作”是解决部队建设的根本性、基础性问题的重要举措。全体官兵要深刻领会“三项重点工作”的精

神实质，充分认识当前防灭火工作面临的新形势、新任务，坚持以推进“三项重点工作”为突破口，切实维护我市各种消防工作。

2、深入推进基层“三项重点工作”是实现基层部队建设“三项建设”取得实效的重要保证。深入推进 “三项重点工作”是有效应对当前消防工作面临的复杂形势，促进部队“三项建设”发展进步的重大机遇。要准确把握“三项重点工作”和部队“三项建设”的辩证统一关系，坚持以“三项重点工作”和“三项建设”，以部队建设“三项建设”深化“三项重点工作”，努力做到相互促进，全面提升部队管理工作水平。

3、深入推进“三项重点工作”是推动消防工作科学发展的有效途径。深入推进“三项重点工作”是打牢部队工作基层基础建设的重要抓手，是推动消防部队工作实现科学发展的重要途径。要切实提高对“三项重点工作”重大意义的认识，坚持把深入推进“三项重点工作”作为当前和今后一个时期的中心任务，努力实现全市消防工作跨越式发展。

二、工作重点

1、健全完善消防监督检查工作。发挥消防部队的优势，结合胡总书记“三句话”，继续深入开展“军民鱼水情”等爱民实践活动，认真开展各项与消防有关的工作，努力从源头上化解各类交管矛盾纠纷。按照“早预防、早排查、早报警”的原则，进一步加强信息化管理工作，努力践行总书记“三句话”确保部队各项工作更好更快的发展。

2、健全完善涉法涉诉信访问题处理制度。继续深入开展集中清理涉法涉诉信访积案活动，进一步健全完善领导接访、集中接访、入户走访、定期回访、疑难信访案件专家会诊、信访案件集中化解等工作制度，不断加大各类公安交管信访案件解决力度，坚决遏制涉法涉诉进京赴省市非正常上访上升势头。坚持源头预防和疏通出口相结合，建立信访公开听证制度和信访案件终结机制，推进部队信访工作长效机制建设。

3、健全完善应急处突指挥制度。进一步完善处置重特大火灾、重大灾害事故和大跨度的各种预案，规范处突现场处置规程，加强业务水平专业知识，加强应急装备储备调拨，不断提升快速反应和应急处置能力。

4、加强交通安全防控体系建设创新。继续深化“平安县”创建活动，重点推广以视频监控系统为主的技防设施建设，最大限度发挥其在交通安全防控、侦破肇事逃逸案件、交通秩序管理中的积极作用，发挥群防群治组织作用，维护全县交通秩序和交通安全，努力形成人防、物防、技防相结合的动态交通安全防控网络。

5、加强执法监督制度建设。加快推行执法办案“阳光工程”，在法律允许范围内，将执法程序、依据、结果等向当事人和社会全面公开，扩大社会监督的范围。积极推行道路交通事故责任公开认定、疑难信访案件公开听证等制度，提高执法工作的透明度，扩大执法监督的渠道和力量。

二、组织领导

为了切实加强对三项重点工作的领导，支队成立工作小组：

组长：徐明彬

副组长：徐明彬

成员：杨志林、吴义新、李敦宇、彭斌、杨志刚、关国林、

施鸿雁。

下设办公室：

办公室主任：彭斌

成员：孙喜明、李博

三、工作要求

1、明确职责分工。各大队、部门要按照支队《实施方案》的具体要求和工作任务，结合各自工作职责，分别制定具体工作措施和阶段性目标，把各项工作任务、措施逐一分解细化。“三项重点工作”领导小组及办公室要切实履行职责，定期研究解决工作中遇到的突出问题，力争“三项重点工作”按期推进并取得实效。贯彻落实情况以及需要研究协调的重大问题要及时向支队“三项重点工作”领导小组办公室报告，并及时加强组织协调、督促检查、分类指导，确保各项工作落实到位。

2、落实工作责任。在推进“三项重点工作”中，各科室负责同志是本科室“三项重点工作”的第一责任人，要勇于担当，切实负起责任。全体官兵要勇于攻坚，勇于面对各种挑战，特别是对工作中遇到的重大困难和问题，要积极研究针对性工作措施，

着力予以突破。

3、加强督促检查。支队将加强对“三项重点工作”各项部署的督导检查，确保一抓到底、取得实效。支队“三项重点工作”领导小组办公室对各项任务落实情况实行定期通报，并通过适时召开点评会，全力推动各项工作部署的落实。要健全完善考核奖惩办法，明确考核验收标准，按照各项工作完成时限，及时进行动态考核验收。要把“三项重点工作”完成情况作为目标考核的一项重要内容，每半年集中进行一次抽查，年底结合全年目标责任考核进行全面检查。对工作扎实、成效显著的给予表彰奖励，对措施不力、成效不明显的要进行通报批评，并限期落实措施，完成工作。

二○一○年四月三日

主题词：三项重点工作通知

武警七台河市消防支队办公室2010年4月3日印发

共印30份