项目工作计划方案

在一份优秀的方案中，既要包括各项具体的工作环节，时间节点，执行人，也要包括实现方法、需要的资源和预算等，那么具体要如何操作呢？以下是小编精心整理的《项目工作计划方案》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：项目工作计划方案

项目工作方案推进计划

一、组织：

项目推进总指挥：___________________

实施组负责：_______________________

实施组成员：_______________________________________ 可行性负责：____________________________

二、达到目的

通过项目整体的推进，达到方案按照______________________________________________

三、实施步骤及具体计划：

1、设计准备阶段：

______________________________________________________________________________________________________________________

2、方案确定：

_______________________________________________________________________________________________________

3、方案具体落实：

___________________________________________________________________________________________________

4、方案整合：

__________________________________________________

5、___________________________________________

四、工作要求

1、______________________________________________2、________________________________________3、_________________________________________4、____________________________________________

第二篇：强化项目谋划工作方案

进一步扩大有效投资 强化项目谋划工作方案

为进一步强化项目谋划储备，充分发挥重大项目对投资的支撑带动作用，特制定本工作方案。

一、总体目标

为统筹疫情防控和经济社会发展，加大稳投资工作力度，按照国家、省、市应对疫情影响扩大有效投资推动经济社会发展的决策部署，抓住国家扩投资稳增长的政策机遇期，贯彻落实中发文件，全方位、全领域谋划出符合我市经济社会发展，能够有效支撑投资的重大项目，做大我市谋划项目数量，提升我市储备项目质量，优化项目结构，实现“资金跟着项目走”确保我市项目总量与投资规模实现新突破。

二 、工作 任务

根据市政府总体部署安排，重点围绕产业发展、基础设施、公共服务、科技创新、生态环保、文化旅游、保障和改善民生、消费升级、减灾防灾、新基建、对外开放等十一大领域，聚焦国家和省支持政策，结合产业资源和我市实际，谋划、增补、启动

一批重大项目。

(一)进一步加强产业发展项目谋划

1.现代农业

围绕农业供给侧结构性改革，保障“米袋子”、“菜篮子”充足供应，全面提高粮食综合生产能力，谋划储备高标准农田建设、高效设施农业等一批项目;围绕实现农业可持续发展，大力发展绿色农业，谋划储备现代种植业提升工程、畜禽粪污资源化利用等一批项目;围绕实现农业现代化，推进农业高质量发展，谋划储备疫病防控、动植物保护能力提升等一批项目。(责任单位：市农业农村局、各区、县(市)政府)

2.工业

围绕传统汽车整车及零部件制造谋划一批项目;围绕金属切削机床、能源装备、交通装备、通用石化重矿装备等机械装备及其零部件制造谋划一批项目;围绕粮油、畜禽、乳制品、饮料等各类食品以及饲料等产品的加工制造谋划一批项目;围绕化学药品原料制造、化学药品制剂、中药饮片、中成药、兽药、卫生材料等产品制造谋划一批项目;围绕石油炼化产品、橡胶产品、精细化工产品、化工新材料等谋划一批项目;围绕钢管、钢结构等精深加工的钢铁制品，铜、铝等有色金属制品加工，钛、镍及其

合金等金属新材料制造谋划一批项目;围绕水泥、商用混凝土、建筑卫生陶瓷、墙体材料、建筑构件、建筑型材、玻璃制品等产品，各类装饰装修新型建材制造谋划一批项目;围绕纺织服装、家具、包装材料等产品生产制造，造纸、印刷等谋划一批项目。(责任单位：市工信局)

3.现代服务业

围绕金融区域总部引入谋划项目。(责任单位：金融局)。围绕引入国际、国内重大会议、策划储备项目。围绕加强城乡冷链物流设施、商贸物流设施、快递物流设施、物流园区设施建设和内陆港，发挥物流设施作用，促进物流业现代化建设方面谋划一批项目。(责任单位：市商务局、市交通运输局、市邮政管理局)

(二)进一步加强基础设施领域项目谋划

1.市政基础设施

围绕提高城市用水安全，降低管网“跑、冒、滴、漏”发生率，保障城市供水谋划储备一批城市供水管网项目。(责任单位：水务局，各区、县(市)政府)。围绕强化城市供热保障水平，不断满足居民供热需求，扩大城市热网覆盖率谋划储备一批城市供热管网项目。(责任单位：市房产局，各区、县(市)政府)。围绕强化城市供热安全保障，提高居民安全用气便捷程度，

谋划储备一批城市供气管网项目。(责任单位：燃气集团、各区、县(市)政府)。围绕不断扩大城市路网建设，提高城市通行能力，发挥桥梁对城市立体交通补充作用，谋划储备一批市政道路、桥梁项目。(责任单位：市市政公用局、各区、县(市)政府)。围绕综合管网试点总结经验，通过合理规划充分发挥管廊对城市管网服务作用，谋划储备一批城市综合管廊项目。(责任单位：城乡建设局、各区、县(市)政府)。围绕加强城市排水防涝能力,通过对重点地区积水点改造，实现城市“海绵化”运行，谋划储备一批排水管网项目。(责任单位：市水务局、各区、县(市)政府)。围绕不断提升园区基础设施配套水平，提升园区整体服务水平与能力，谋划储备一批园区基础设施项目。(责任单位：各开发区管委会)

2.交通基础设施领域

围绕铁路基础设施建设，提升现代化城市群、都市圈支撑能力，建设国家中心城市，重点包装谋划一批城际铁路、市域铁路和重点场站建设项目。同时，围绕提升重点企业大宗货物运输服务承载能力，包装谋划一批铁路专用线和既有铁路专用线扩能改造项目。(责任单位：市交通局、铁路局)

围绕完善路网结构，提升路网通行能力，重点包装谋划一批既有高速公路扩能改造和城市快速路项目。同时，围绕加强四好农村路建设，支撑农村经济发展和广大农民安全便捷出行，包装谋划一批农村公路和维修改造项目。(责任单位：市交通局)

围绕打造国际交往门户，建设国家中心城市，在全力推进机场二跑道项目建设基础上，围绕远期机场第三、四跑道和 T4、T5 航站楼建设，包装谋划一批机场改扩建配套设施项目。同时，围绕机场搬迁和通用机场建设，包装谋划一批新建军用机场、军民合用机场配套设施项目和通用机场项目。(责任单位：市发改委)

围绕提升城市交通枢纽接驳能力，发挥轨道交通网络效益，支撑重点区域和新区建设，包装谋划新一轮城市轨道交通项目和场站开发项目。同时，围绕提升既有有轨电车运载能力，包装谋划有轨电车提速扩能改造项目。(责任单位：市交通局)

在推动搬迁，还有大学搬迁基础上，再谋划储备一批大的搬迁项目，提升城市空间利用效率。(责任单位：市发改委、市自然资源局)

3.能源基础设施领域

围绕提高城乡电网供电能力，逐步建成坚强智能电网，更好服务重大项目和重点园区建设谋划储备一批城乡电网建设项目。(责任单位：市发改委、各区、县(市)政府，市供电公司)

围绕提高我市高效清洁集中供热比例，优化城市供热管网布局，保障城市供热安全，谋划储备一批民生供热基础设施新、改、扩建项目。(责任单位：市发改委、市房产局、各区、县(市)政府)

围绕保障全市天然气供气安全，进一步提高全市天然气消费规模，优化能源消费结构，谋划储备一批天然气气源、储气设施及天然气利用工程项目。(责任单位：市发改委、市城乡建设局、各区、县(市)政府，各城镇燃气企业)

4.农村基础设施

围绕加快补齐农村基础设施发展短板，分类梯次推进，谋划储备农村人居环境整治、美丽乡村等一批项目。围绕产业扶贫、扶贫培训、资产收益扶贫、光伏扶贫等策划项目。(责任单位：市农业农村局、各区、县(市)政府)。

围绕加快农村水利等现代农业基础设施建设，谋划储备中小河流治理、农村饮水安全巩固提升工程等一批项目。围绕预防土地沙化，加快沙化土地治理，尽快遏制沙化土地不断扩展，利用

生物措施、工程措施进行综合治理，提高土地生产力策划项目。围绕改善生态环境，防止水土流失，加强水土保持基础设施建设，策划储备一批侵蚀沟综合治理项目。(责任单位：市水务局、各区、县(市)政府)

围绕青山工程、造林绿化，谋划储备“三北”防护林、荒山造林、封山育林等一批项目。(责任单位：市自然资源局、各区、县(市)政府)围绕土壤污染检测、重金属污染防治、测土配方施肥、土壤有机质提升等方面策划项目。(责任单位：市生态环境局)

(三)进一步加强公共服务项目谋划

1.教育领域

围绕进一步扩大普惠性学前教育资源，通过新建和改扩建公办园、扶持普惠性幼儿园发展等多种模式，谋划储备一批城乡普惠性幼儿园建设项目;围绕提高义务教育学校基本办学标准,改善教学及辅助用房、学生宿舍、食堂(伙房)、取暖、厕所、锅炉房、浴室、运动场地等教学和生活设施条件,谋划储备一批义务教育学校建设项目;推动普通高中扩大培养能力、提高教育质量、实施特色化发展, 围绕提升教学用房、实验用房、活动用房、学生宿舍、学生食堂、运动场地等校园校舍设施水平，谋划储备一

批普通高级中学建设项目。(责任单位：市教育局、各区、县(市)政府)

围绕推进深化产教融合、校企合作，重点加强中高等职业院校建设基本教学型技能实训设施及建设行业性、开放性产教融合实训基地，谋划储备一批建设项目。(责任单位：职业技术学院、市教育局、各区、县(市)政府)

推进普通本科高校向应用型转变，围绕深化产教融合、校企合作，谋划储备一批提升学校实习、实验、实训环境及产教融合实训基地建设项目。(责任单位：大学、医学院、市广播电视大学)

2.卫生领域

围绕改善诊疗环境，提升医疗服务能力水平，重点实施各级综合性医院开展基础设施建设、配置隔离诊室(病房)、完善医院设施设备等方面，谋划储备一批市区两级综合性医院建设项目;以广大妇女儿童享有基本医疗卫生保健为出发点，全面改善妇幼健康服务机构基础设施条件，强化危重孕产妇救治与新生儿救治能力，加强市妇幼保健院及各区县妇幼保健机构业务用房建设，谋划储备一批建设项目;围绕加大传染病防控工作力度，提高市本级和区县疾病预防控制服务能力，推进各级疾病预防控制

中心建设业务用房建设、购置实验室相关设备，谋划储备一批建设项目。(责任单位：市卫健委、各区、县(市)政府)

3.体育服务领域

按照新建标准和非标准公共社会足球场地(标准场地指 11人制足球场,非标准场地指 5 人制、7 人制)谋划储备一批社会足球场地建设项目;支持公共体育场中标准田径跑道和足球场建设，在尚无公共体育场的县(县级市)建设公共体育场标准田径跑道和足球场;谋划储备一批向公众提供健身服务,用于青少年俱乐部、基层体育组织(团体)及人民群众开展球类、武术、体操、游泳、滑冰等单项或多项体育活动的全民健身中心建设项目;谋划储备一批体育元素和文化内涵丰富的登山步道、健走步道、骑行道等体育健身步道建设项目,积极打造国家健身步道示范段;谋划新建一批以体育为主题,集体育设施和自然绿化景观于一体,具备体育运动和休闲等功能的体育公园建设项目。(责任单位：市体育局、各区、县(市)政府)

(四)

进一步 加强 科技创新 领域项目谋划

1.创新平台

围绕实验室、产业技术研究院，谋划和储备一批重点项目，推动创建国家重点实验室、技术创新中心等重大创新平台。围绕

检验检测中心、中试中心、极端条件测试中心、企业国检，谋划和储备一批重点项目，快速提升我市检验检测能力和水平，为科技研发和成果转化提供支撑。围绕技术成果转移转化平台、产学研协同创新中心，谋划和储备一批重点项目，鼓励和支持社会化、专业化、市场化的技术转移机构建设。围绕新品种、新技术、新服务等技术研发门类谋划储备项目。(责任单位：市科技局)。围绕产品设计、环境设计、传播设计、设计管理等工业设计门类谋划储备项目。(责任单位：工信局，各区、县(市)政府)。

2.双创建设

围绕创业孵化器、众创空间、创业服务平台，谋划和储备一批重点项目，持续提升双创质量，打造创新创业生态链条。围绕高校科研基地、产教融合基地，谋划和储备一批重点项目，将在高校院所资源优势与产业优势充分结合，推动科研能力不断提升。(责任单位：市科技局)

(五)

进一步加强 生态环境 领域项目谋划

1.城镇污水垃圾处理

重点围绕新增污水集中处理设施和提标改造、以及分布式污水处置设备采购、污水管网新改扩建工程、污水资源化设施及再生管网、污泥减量化无害化资源化处置利用设施建设等谋划储备

一批重点项目。(责任单位：市水务局、市城乡建设局、市生态环境局、各区、县(市)政府)重点围绕城镇生活垃圾分类和收转运系统建设、城镇生活垃圾收转运及焚烧发电一体化、城镇生活垃圾无害化处理设施建设等谋划储备一批重点项目。(责任单位：市市政公用局、市行政执法局、各区、县(市)政府)重点围绕新增建设集中式或分散式餐厨废弃物资源化利用和无害化处理(包括餐厨废弃物规模化集中处置设施，服务于机关学校食堂、大型餐饮单位等场所的餐厨废弃物分步式处理设施，以及餐厨垃圾的收集和转运能力建设)等谋划储备一批重点项目。(责任单位：市行政执法局、市市政公用局、各区、县(市)政府)重点围绕县城新建和改建独立式和附属式公共厕所等建设谋划储备一批重点项目。(责任单位：市农业农村局、市行政执法局、市爱国卫生运动委员会、各区、县(市)政府)

2.资源综合利用

重点围绕危险废物无害化集中处理和资源化利用设施、以焚烧处理为主的新建医疗废物无害化处理设施、资源化利用设施、新建医疗废物收转运系统建设等谋划储备一批重点项目。(责任单位：市生态环境局、市市政公用局、市行政执法局、各区、县(市)政府)重点围绕新增建设建筑垃圾资源化利用(包括集中

式资源化利用设施建设，以及就地资源化的移动式资源化设备购置使用)等谋划储备一批重点项目。(责任单位：市城乡建设局、市生态环境局、各区、县(市)政府)重点围绕废弃物规范回收网点和分拣中心、废弃电器电子产品、废纸、报废汽车等的规范回收和处置体系建设等谋划储备一批重点项目。(责任单位：市行政执法局、市商务局、市生态环境局、各区、县(市)政府)

3.水污染治理

围绕增强周边城镇污水治理能力，着力削减化学需氧量、氨氮、总磷等重点污染物排放量，推进河道水生态修复，在重点城市周边地区，加强污染物防渗处理，避免威胁地下水水质安全谋划项目。围绕对集中式饮用水水源地开展人工生态湿地建设，适度开展污染底泥清理，并对水源保护区及周边的生活污水和垃圾进行收集处理，在人口较密集的村庄建设小型生态市治污系统，避免污染地表和地下饮用水谋划项目。(责任单位：市水务局、各区、县(市)政府)

4.大气污染治理

重点围绕农作物秸秆(含棉秆)收储运体系建设、秸秆代木(人造板、木塑)、秸秆炭化、秸秆气化、秸秆固化成型燃料、秸秆纤维原料、秸秆清洁制浆、秸秆生产食用菌、秸秆生产有机

肥项目建设等谋划储备一批重点项目。(责任单位：市农业农村局、各区、县(市)政府)

(六)

进一步加强 文化旅游 领域项目谋划

1.文化

围绕补齐公共文化设施短板，提升市、区两级公共图书馆、文化馆、博物馆等公共文化设施建设水平，谋划储备一批建设项目。围绕补齐基层公共文化服务体系短板，推进进全市 87 个乡镇(街道)文化站(文化中心)达标提档，加强农村地区新闻出版广播影视基础设施建设谋划储备一建设项目。加强全国重点文物保护单位的设施建设，围绕国家历史文化名城、历史文化街区的基础设施改造、环境整治以及公有历史建筑的修缮与利用等方谋划储备一批建设项目。(责任单位：市文旅局、各区、县(市)政府)

2.旅游

围绕构建文化旅游强市，改善旅游景区配套基础设施，重点谋划储备游客服务中心、区域性旅游应急救援基地、游客集散中心、旅游交通引导标识系统、旅游厕所、旅游道路、停车场等旅游配套服务设施建设项目。(责任单位：市文旅局、各区、县(市)政府)

(七)

进一步加强 民生领域 项目谋划

围绕提高棚户区、城镇老旧小区基础设施服务水平，强化公租房、背街小巷等其他保障性安居工程保障能力谋划储备项目，谋划储备一批建设项目。(责任单位：市房产局、各区(县、市)政府)

围绕老年养护院、医养结合的养老设施、荣誉军人休养院、光荣院、特困人员供养服务设施(敬老院)等方向，谋划储备一批区域性养老服务中心项目、社区老年人日间照料中心项目以及城企合作开展普惠养老服务项目。(责任单位：市民政局、各区、县(市)政府)

围绕改善困境儿童、农村留守儿童等临时监护照料环境，谋划储备一批家庭服务儿童福利设施、未成年人保护设施建设项目;新建改扩建一批殡仪馆或公益性骨灰安放设施项目，实施火化设备更新改造项目建设。

围绕残疾人康复设施新建或改扩建、残疾人托养设施新建或改扩建，谋划储备一批残疾人综合服务项目。围绕社区综合服务设施，以社区居民为主要服务对象，整合基本、非基本公共服务、部分生活性服务，以及基层治理等功能，谋划储备一批社区综合服务设施项目。(责任单位：市民政局、各区、县(市)政府)

围绕推广产业扶贫，加强扶贫培训，采取资产收益扶贫、光伏扶贫等创新扶贫方式谋划储备项目，谋划储备一批脱贫攻坚项目。(责任单位：市农业农村局、各区(县、市)政府)

(八)

进一步加强 消费升级 领域 项目谋划

围绕挖掘餐饮消费潜力，顺应消费者的需求和时代发展趋势，融合互联网经济，谋划一批餐饮娱乐线上线下融合项目。围绕加快我市实体零售企业结构调整，创新实体零售发展方式，实现跨界融合，不断提升商品和服务的供给能力及效率，谋划一批调整实体零售商业结构、创新实体零售发展方式、促进实体零售跨界融合类项目。围绕夜经济核心街区、夜经济带策划储备一批升级改造项目。围绕旅游休闲、美食购物、盛京文化策划建设商旅文融合发展特色街区。(责任单位：市商务局，各区县政府)

(九)

进一步强化 减灾防灾 领域 项目谋划

围绕我市提高应急储备能力，新建或改扩建一批应急物资储备库，用于医疗物资储备，兼顾其他应急物资。围绕防火、防洪、重大动物疫病防控谋划储备一批项目。(责任单位：市应急局，各区、县(市)政府)

(十)

进一步加强 新基建 领域 项目谋划

G 1.5G 基站建设

围绕 5G+工业制造、5G+医疗、5G+交通、5G+物流、5G+能源、5G+教育、5G+传媒、5G+文旅等领域，充分利用我市为 5G 示范城市优势，加强 5G 基础设施建设，挖掘 5G 场景应用谋划储备项目。(责任单位：市大数据局、各区县(市)政府)围绕车联网大数据研发及产业化、IDC 业务部署与应用协同、边缘计算大数据研发及产业化等领域加强各类大数据中心建设，结合我市产业布局及特点，加快推进传统产业转型升级谋划储备项目。(责任单位：市大数据局、各区县(市)政府)围绕工业互联网网络建设、工业互联网平台建设、工业互联网试点示范项目建设等领域工业互联网建设，依托我市现有工业基础及互联网骨干节点城市优势，加快推动制造业转型升级谋划储备项目。(责任单位：市大数据局、各区县(市)政府)。围绕特高压输变电工程方面，密切跟踪国家能源局、国家电网公司地区特高压项目规划启动情况，积极参与项目规划建设。

5.新能源汽车充电桩

围绕公交车、物流车等公共车辆和专用车辆，谋划和储备一批充电场站及充电桩建设项目，为我市新能源公交车、物流车等提供基础设施保障。围绕出租车、私家车等小型乘用车辆，谋划和储备一批充电场站及充电桩建设项目，为我市新能源小型乘用

车辆提供基础设施保障。(责任单位：市工信局)

6.人工智能

围绕智能工厂、智能汽车、工业软件与控制平台，谋划和储备一批重点项目，形成工业“软件+硬件”生态圈、提高工业企业研发、制造、管理和工业装备性能。(责任单位：市工信局、市大数据局)。围绕智能影像及诊疗关键技术、认知增强型外骨憾系统，谋划和储备一批重点项目，推动人工智能技术赋能医疗设备，加强医工结合，实现 020、云+端、多层次的创新服务体系，形成快速经传的智能医疗体系。(责任单位：市科技局)。围绕人机协同翻译、智能翻译设备，谋划和储备一批重点项目，实现多语言信息浏览、旅游及社交等场景下的多语言智能交互需求。(责任单位：市科技局)

7.城际高速铁路和城市轨道交通

围绕提升城市交通枢纽接驳能力，发挥高速铁路和轨道交通网络效益，支撑重点区域和新区建设，包装谋划新一轮城际高速铁路和城市轨道交通项目和场站开发项目。(责任单位：市交通局、市城乡建设局)

此外，围绕经济区基础设施一体化建设，促进与京津冀地区优势互补、融合发展，围绕项目飞地、园区飞地、总部飞地，抢

占国家中欧班列始发城市，建设我市中外合作产业园区，在扩大开放等方面继续谋划储备一批项目。

三 、工作 组织

( 一 )

高位统筹。建立由市长挂帅，常务副市长统筹，各分管市领导牵头调度，行业主管部门具体负责、各地区主体落实的工作推进体系，全面梳理本领域，本地区项目建设需求。

(二)配备工作专班。围绕十大领域建立工作专班，办公室设在市发改委，各地区、各部门针对所负责领域成立工作专班，制定工作方案，层层压实责任，制定时间表、路线图，协同推进项目谋划组织工作。

(三)建立项目库。由市区两级工作专班负责，建立市区两级项目储备库，实行分类管理和动态调度，按照项目工作深度和进展情况，定期完善项目要素信息，及时报送项目进展，保证储备库和国家重大项目库信息数据有效衔接，掌握项目动态情况，不适宜再推进的项目要及时出清。

(四)加强调度力度。建立项目谋划储备情况周调度、月通报制度，主管副市长每周调度本领域项目谋划情况，各部门、各地区每周四前将谋划项目工作情况报送市发改委汇总，由市发改委每周五向市政府报告，对各地区、各部门项目谋划情况每月进

行通报。

(五)做好督查考核。市区两级工作专班定期督促检查各地区、各部门项目谋划情况，考核结果作为年终绩效考核重要依据。督出正反典型，对措施得力、成效显著的及时总结好经验、好做法，并进行推广宣传;对谋划项目不力、没有实质进展的，将进行通报。

(六)借助智力支持。根据行业和地区既有资源和工作实际，可委托国内外高端智库和第三方中介机构，发挥规划、设计、研究等院(所)专业优势，积极开展业务合作，谋划一批产业发展和定位国际领先、国内一流的优质项目;做好政策培训，引导帮助龙头企业在补充、延伸、拓展上下游产业链上谋划生成项目，促其做大做强。

各部门、各地区要把此项工作作为稳增长的重要抓手，横向对标先进地区经验做法，纵向积极争取上级政策资金支持，围绕项目建设任务，落实专人专班，安排专项经费，定期研究推进，确保项目谋划和建设工作落到实处，取得实效。

第三篇：项目促进部工作方案

合江县临港工业园区项目促进部

工作方案

2011年以来，我园区在合江县委、县政府的正确领导下，牢牢把握“立足川南、依托黔北、融入成渝”的发展定位，紧紧围绕园区经济建设工作大局，全力搭建基础平台，奋力推进项目建设，努力引进优质项目。为了进一步提高园区服务水平，我项促部将从以下几个方面努力，确保园区持续、稳定、快速发展。

一、明确责任，强化协调

责任既是一种压力，也是工作的动力。我部按照园区办要求，严格落实责任制，对工作进一步细化，把目标任务层层分解，将责任逐级明确，落实到人。具体分工如下：总体协调、指挥由程焕超负责。施工现场的水、电、气等问题由姚建明负责。手续办理由杨坤和吴俊霖具体负责。

二、强化服务职能，组建园区行政审批服务中心。

为进一步提高服务企业项目建设的行政效能，强化园区管委会服务职能，将拟组建园区行政审批服务中心，将原来分散在政府各部门面向园区企业的职能集中交给专门机构承担，通过建立园区企业服务平台，做好上下沟通、横向联络、内外协调、信息咨询、管理诊断、技术协作、行业自律等层面的工作，各县直职能部门将涉及园区企业的有关行政许可事

项和监管职能入驻园区服务中心办理，不能直接办理的行政许可要明确专人驻点服务，实行项目代办制，实现园区企业行政审批“一条龙服务”机制，进一步拓展服务领域，提高服务的针对性和差异性，做好招工、办证(照)、征地等传统内容上得服务工作的同时，做好融资、技术、管理、政策等深层意义上得服务工作，努力提高服务的内涵性、权威性、有效性。

三、上门服务，超前服务，加快重点项目建设

依照李波书记“大原则不放松 小原则灵活处”的原则，将园区及住建局、环保局、国土局等相关部门服务窗口前移，深入企业提供上门服务，为进区重点大型项目如今金田纸业、尚禾化工等，提供主动服务，超前服务，攻坚解决特殊棘手问题。在确保提供优质服务的同时，积极探索优质服务与规范管理相协调的新途径，努力缩短办件时限，简化程序，提高办事效率。

四、实行服务例会，推进进区项目建设

定期或不定期召开服务协调例会，组织建设、电力、消防、环保等多个部门参加。针对企业提出的问题及时与专业部门沟通，取得支持，落实方案，尽量减少和解决建设过程中的问题。为企业开通“绿色通道”，做到急事急办，特事特办，进一步提高园区服务水平。

五、心系企业，急企业之所急，着力解决制约发展的难点问

题

针对制约企业发展的招工问题、用电问题、生产原料等问题，组织相关单位和部门召开专题方案研究会，积极协调，促使企业投产达效。

2012年，我部将以李波书记在党代会上工作报告中“始终坚持敢于追求高指标、敢于追求高速度、敢于追求高质量、敢于追求高回报，持之以恒地推进“提升效能、以快取胜”为目标，进一步提振状态，全面提升园区服务水平，积极帮助企业解决生产要素困难，确保落地项目以最快的速度投产达效，以实现“跨越赶超”的目的。

第四篇：科技计划项目评审工作方案

为了做好2011年科技计划项目的立项评审工作，特制定本工作方案。

一、评审对象和组织方式

评审对象：

本次省科技计划项目的评审对象为各企事业单位按照我省2010年度科技计划申报指南申报的各类科技计划项目。重大专项项目的组织和评审依照重大专项办公室的工作计划尽快组织完成。

组织方式：

(1)对重大专项、重点专项两个层次的申报项目以及部分定向组织的重点项目，拟采取专家逐项论证评审(或在网上统一评审的基础上，专家逐项论证评审)的方法。

(2)其他重点项目和引导项目，采取网上统一评审的方法。其中省直有关部门和单位申报的项目，以及国际科技合作项目，成果推广计划项目由厅统一组织评审，其他地市企事业单位申报的项目委托各地市科技局组织评审。

二、组织分工

厅发展计划处：负责本次评审工作的组织和协调。

各业务处室：负责相关领域项目的评审组织工作，包括项目的评审分组、确定评审专家入选条件、评审指标和权重确定，以及评审监督指导等工作。

监察室：负责按专家入选要求确定评审专家库，随机抽取专家，评审工作的纪律监督，受理有关纪律投诉。

广东省科技评估中心：协助计划处组织本次评审工作，承担具体的评审事务工作。具体大农业、工业高新技术、社会发展、产学研合作、成果推广、国际合作项目以及软科学研究项目组织评审的具体事务工作。

1、按照各业务处室要求建立网上评审专家候选子库、协助监察室随机抽取专家并通知专家。

2、协助专业处室确定各领域项目评审指标体系和权重。

3、监督落实项目评审进度，对专家进行指导。

广东省生产力促进中心：承担科技基础条件建设项目网上评审的具体事务工作。

1、按业务处室要求建立评审专家候选子库协助监察室随机抽取专家并通知专家。

2、协助专业处室确定各领域项目评审指标体系。

3、监督落实项目评审进度，对专家进行指导。

各地市科技局：按照科技厅的委托，对本市企事业单位申报的重点项目和引导项目组织评审。

省科技信息中心：业务综合管理系统的维护和管理工作，对各参与人员提供网络技术指导。

二、工作进度安排

本次评审工作将在4月份全部完成。

1、4月2日召开各业务处室协调会，介绍2010年度项目评审工作方案并征求各单位意见。会后各单位抓紧有关准备工作。

2、4月3日各处室将对本工作方案的修改意见反馈计划处;各处室完成评审项目的分组类别和各组评审专家的入选条件,提交评估中心和生产力促进中心。

3、4月7日，评审中介机构完成评审专家侯选库建立工作，并提交厅监察室。

4、4月8日各业务处室在网上完成具体项目评审分组;提交《2010年广东省科技计划项目评审专家意见表》和各指标权重;完成对每个评审组评审专家的评审指导意见。

监察室完成评审专家的抽取排序。科技评估中心和生产力促进中心按抽取结果通知有关专家。

5、4月10日科技信息中心、科技评估中心、生产力促进中心做好网上评审前的各项准备工作。

6、4月11日开始网上评审， 4月25日前完成。

7、专家逐项论证的组织性项目评审工作在5月15日前完成。

8、省部产学研项目参照本方案有关规定，与相关单位确定具体时间和操作要求，6月30日前完成组织评审工作。

9、各地市科技局组织的项目评审在4月30日前完成，科技评估中心和科技信息中心提供相关业务指导。

三、其他有关事项说明

1、评审框架及指标体系

(1) 评审框架

工业、农业和社会发展三大领域的评审框架，如下图：

成果推广、国际合作和软科学研究项目的评审框架参考以上内容并结合项目的特点确定。

(2) 指标体系和权重

各领域具体评价指标和权重由各业务处室自行确定，参考指标体系及权重见附件。

3、评审专家的遴选和通知

(1) 专家的遴选采用从专家库随机选取和专业处室调整相结合的方式，具体采用以下程序:

评估中心按照专业处室提出的项目分组和专家入选要求，在厅监察室的监督下，从专家库中为每个评审组初选25名专家组成的评审专家候选子库并征求专业处室意。

各专业处室根据实际情况对候选专家候选子库进行调整，并可为每个评审小组指定1名专家入选。

评估机构将评审专家候选子库提供给厅监察室进行随机排序。

评估中心按照排序为优先顺序邀请5名专家参加评审工作(各业务处室指定专家不经排序即可入选)。

4、 项目分组

建议每个评审小组评审项目最多不超过40项。一个专家评审组中可以包含多个相近专题。

5、相关联络人：

发展计划处： 陈楚祥 83163838

条件财务处： 余　亮 83163891

政策法规处： 陈　晓 83163915

高新技术处： 陈　辉 83163877

农村科技处： 斯　恒 83163909

社发基础处： 张　玮 83163885

科技成果处： 陈丽英 83163928

对外合作处： 董　茗 83163865

省部产学研合作办公室：叶超贤 83163382

重大专项办公室：袁海涛 83163625

评估中心联络人：王亚萍 83557388

生产力促进中心联络人：陈振权 83163895

科技信息中心联系人：蔡桂兰 83163338

第五篇：施工组织规划项目方案计划实施管理方案计划.规定

MR-S.O-GCB-9-004[REV.1.0] 工程项目实施管理规定

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次 1/12 文件编号

制订部门 工程部 发行日期

版

本 1.0

拟

定 审

核 批

准

一.目的 为加强工程建设项目实施管理工作，规范工程建设项目实施程序，保证工程质量，特制定本规定。

二.范围

本规定所称工程项目实施，是指工程项目投标与签订合同阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。

三.职责 3.1 工程部经理负责工程总体把关和质量监督，对整个工程的设计，施工，系统运行中技术问题进行处理。

3.2 项目经理对项目的策划、施工实行全过程负责，控制施工质量和进度，并保证施工安全，直到工程项目完全竣工验收。

3.3 工程的实施由工程部负责。

3.4 市场部负责工程设备和施工工具的采购，保证设备和工具质量优质。

3.5 财务部负责对整个工程的预算、决算，并审核整个工程的工程量。

四.内容 4 4 .1 1 、工程项目组织结构 第 1 条 工程项目的实施工作采用项目负责制，即由公司批准确定一名项目经理。项目经理在公司总经理的授权范围内，代表公司协调与建设单位及相关合作单位的关系，负责工程施工或技术开发的现场管理，对项目配置的人、财、物等资源进行统一调配，控制项目成本，保证建设安全、建设质量和如期完成。

第 2 条 项目经理接受任命后，必须与项目前期小组进行交接，并和用户项目组协调，制订出可行的项目策划书。根据工程的情况，由项目经理提名，部门经理批准项目工程参与人员组成项目组，任务组可以由一名或多名人员组成。项目经理也可以作为工程参与人员。

第 3 条 项目经理的主要职责：

 确定项目操作程序;  制定详细的任务清单; 

确定项目各阶段的时间要求; 

制定项目管理流程图; 

确定项目所需的资源和预算; 

识别、估计项目风险并制定应急计划; 

实施有效的人、财、物管理与控制; 

管理变更控制过程; 

定期汇报项目状态，整理有关资料; 第 4 条 项目参与人员的主要职责：

 依照项目计划，完成工程实施任务。

 及时反馈用户的要求与意见。

 在任务实施期与用户的协调工作。

 制作更新与任务相关的工程文档。

 解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。

 承担完成所接受任务的责任。

 承担用户满意度的责任。

4 4 .2 2 、工程实施工作流程

第 1 条 项目实施工作流程依次包括① 启动审批;② 筹备计划;③ 执行实施;④ 控制考核;⑤ 竣工验收;⑥ 归档总结六大阶段。

第 2 条 在启动审批阶段，根据市场部的申请，进行项目合同评审控制。

第 3 条 在筹备计划阶段，以市场部为主，对项目进行综合分析，以项目建议的形式，上报公司审议。

第 4 条 在执行实施阶段，项目经理在可行性研究的基础上进行设计。包括：初步设计、技术设计、施工图设计、扩充设计、总体规划设计。编制项目工程概算。实施阶段还包括运输设备、设备到货验收、主机安装调试、数据库安装调试、工作站安装调试、网络设备安装调试以及应用软件安装调试。

第 5 条 在实施过程中，全面执行项目的控制和考核程序，包括时间控制、质量控制、成本控制、风险控制四大项。

第 6 条 在竣工验收阶段，进行设计检验、施工质量检验工作，编制验收图纸文件，进行竣工结算。

第 7 条 在归档总结阶段，评价项目决策经济目标的正确性;分析鉴定项目实际的经济效益情况;检验评价参数的运用情况;推荐可能的优化方案或提出可行的改进意见，提高项目的经济效益;编制工程、经济、项目组织、各类产品供应商的名录、项目与可行性研究数据对照表等各种应备报表。

环节动作：项目策划执行岗位：项目经理 输出表单：项目策划书，设计平面图，拓扑图，项目工程概算表,策划中应包含人员，时间，测试时间，交货期，项目进度计划,附采购清单输入表单：项目任命书，采购清单环节动作：评审执行岗位：项目经理 输入表单：策划书，平面设计图，拓扑图输出表单：评审报告输出表单：签证，工作日志，到货验收记录，线通测试记录，网络测试记录,不合格品评审单, 不合格品返工单,设计更改表,项目进度报告环节动作：项目实施执行岗位：项目经理 输入表单：设备清单，网络测试记录，操作手册，运行测试记录，设备校验合格证，仪器设备清单环节动作：项目验收执行岗位：项目经理 输出表单：竣工单,竣工工程概况表,结余设备材料明细表环节动作：成本核算分析执行岗位：项目经理 输出表单：项目评价报告，项目终结报告环节动作：交接维护执行岗位：项目经理 输出表单：交接清单工程实施工作流程图

4 4 .3 3 、工程项目考核

第 1 条 工程实施工作以项目经理为核心，以所划分出各种不同子任务的目标责任制进行对任务参与人员的管理和考核。

第 2 条 工程文档管理是规范整个工程所需的各类文档，是贯串系统集成管理规范最重要的纽带。工程的其他管理都必须紧紧与文档管理相结合。文档的制作是考核工程参与人员的依据。

第 3 条 工程验收管理是公司与用户共同检验工程是否达到预定目标并进行最终确认的重要一环，是直接关系到公司利益的重要工作，每个成员必须高度重视，支持项目验收工作。

第 4 条 每个工程参与人员都有可能同时承担一项以上的子任务。

第 5 条 在任务结束后，由项目经理和部门领导对任务参与人员进行考核。在项目结束后，由部门领导对项目经理进行考核。考核办法对各项考核指标进行量化，结合所完成任务的比重和项目的成本核算，考核结果体现在工程参与人员的个人效益工资。

第 6 条 对工程人员的主要考核内容包括：

 任务完成情况，是否按期按技术要求完成  完成任务的工作比重  任务实施成本的考核  对新产品新技术的掌握程度  任务相关文档的制作  工作态度和工作规范  与同事的协同工作能力  与用户、厂商关系的协调  用户满意度 4 4 .4 4 、工程文档管理 第 1 条 工程文档管理包括工程准备期文档、工程实施期文档、工程验收期文档。

第 2 条 工程参与人员在完善更新相关技术文档时，应保留旧版文档。

第 3 条 工程准备期文档、工程实施期文档和工程验收期文档在工程通过验收后一周内由项目经理汇总。

第 4 条 工程技术人员需要调阅已存档的技术文档，应办理相关调阅手续。

第 5 条 工程准备期文档包括：

 工程任务书

 设备材料明细表及汇总表  中心机房平面设计(包括中心机房内所有设备尺寸、摆放位置)

 中心机房电源设计(设备的工作电压、UPS 电源数量、功率、详细分配)

 中心机房环境设计(防静电措施、温度、湿度、洁净度等)

 中心机房网络布线设计  网点平面设计  网点电源设计  应用支撑平面准备(软件的环境需求)

 工程预算报告 第 6 条 工程实施期文档包括：

 设备验收文档(外包装、数量、型号、双方签字等)

 主机文档(硬件列表、软件列表、网络配置、主机名、组及用户)

 IP 地址分配(分配的总体、依据可用地址范围、中心局域网地址范围、广域网地址范围、远程网点地址范围、备用策略及相应的地址范围、每一个设备的 IP 分配清单)

 网络设备配置文档  工作站文档(同主机文档)

 应用程序配置文档  任务完成报告(内容包括工作参与人员姓名、同组人姓名、时间、用户单位、用户联系人、计划完成任务、解决办法、任务完成情况、遗留问题、用户意见)

 设备安装清单(设备名称、数量、型号、序列号、使用情况等)

第 7 条 工程验收期文档包括  系统验收报告书  项目可行性研究报告  需求规范说明书  系统概要设计

 硬件设计  系统测试报告  操作手册  设备清单  竣工工程概况表;该表要综合反映项目的建设规模、建设时间、效益、主要完成的工作量、建设成本、主要材料消耗量、主要经济指标的完成情况和遗留的收尾工程情况;  竣工财务决算表，主要反映项目全部资金来源和资金运用情况; 

交付使用资产总表和交付使用资产明细表; 

结余设备材料明细表; 4 4 .5 5 、工程策划过程管理 第 1 条 在任命项目经理时，应同时下达《工程任务书》，就工程所需达到的各项技术指标等进行明确的规定。

第 2 条 项目经理在接受任命后，应在两日之内向部门经理提交工程实施设计，经部门经理批准后方可正式实施。

第 3 条 项目经理在项目启动之初，必须与客户协商，作好 IP 地址的总体分配方案，包括可用地址范围、中心局域网地址范围、广域网地址范围。

第 4 条 项目经理向工程参与人员安排任务时，必须下达相应的《工程任务书》。阐明任务目标、任务背景、现有的条件、涉及的主要设备、用户的联系方式等。

第 5 条 工程参与人员必须充分利用公司的资源，全面考虑先期的准备工作，根据实际需要，制作工程准备期相应的文档资料，预先设计任务测试内容，需要用户作的先期准备工作则应与用户以书面形式联系进行确认，向项目经理提出工作计划。

第 6 条 策划书要明确设备清单及安装的位置，考虑如下设计：

 机房平面设计(包括中心机房内所有设备尺寸、位置)

 机房电源设计(设备工作电压、UPS 电源数量、功率、分配)

 中心机房环境设计(防静电措施、温度、湿度、洁净度等)

 中心机房网络布线设计  网点平面设计  网点电源设计  网点环境设计 第 7 条 策划书要明确工作站的硬件配置，考虑如下内容：

 要安装的软件并确认其介质  硬件和软件环境需求  网络配置  应用软件配置 第 8 条 在配置网络设备和网络调测前，要明确设备的模块和用途，考虑如下内容：

 网络设备系统软件的需求  路由协议的选择  根据 IP 地址总体分配方案，分配 IP 地址  交换机虚网的划分  线缆的类型和长度，以及相应的配件(如 RJ45 头、BNC 头、转接头)

 远程数据通信的方式、接口和速率  相应工具的准备，如 RJ45 压线钳、BNC 压线钳、电烙铁、焊锡、螺丝工具、老虎钳、万用表等。

第 10 条 项目经理必须保证在工程参与人员到用户现场至少 1 天前，以书面形式向用户通报日程和工作内容。

第 11 条 对于存在新旧系统过渡问题的工程，项目经理应考虑相应的过渡策略，包括设备、数据、业务流程等，需要的外部条件、潜在的恶果，形成详细的书面文件，并取得用户负责人的书面同意。作为工程参与人员应透彻理解新旧系统的目标和实施过程。

4 4 .6 6 、工程实施过程管理 第 1 条 工程实施工作主要分为六个方面：

 搭建系统硬件平台及配套工程设计实施  主机系统安装调试  网络管理工作站安装调试  配置网络设备与网络调试  系统功能调试  系统性能调优 第 2 条 任务小组负责人到用户现场后，向用户现场负责人通报主要工作目标，检查先期的准备工作，提出需用户方配合的工作及必备的人员与物资条件。

第 3 条 对于存在新旧系统过渡问题的任务，任务小组负责人应检测现行系统的运行状况及涉各个设备的状况，并须向用户现场负责人阐明过渡策略，需要由用户准备的工作，现系统状况，可能的后果。得到用户的书面同意确认后方可执行。

第 4 条 搭建硬件平台时，根据所完成的准备工作设计，应执行如下规范：

 对尚未验收的设备会同用户现场负责人进行设备验货，填写一式两份的设备验收文档，与用户双方签字后各留一份。

 与用户现场负责人确认设备位置。

 确认提供的工作电压和电源功率。

 检查设备的工作环境。

 对于不符合设计的条件，要区分是否影响安装设备的安全。若影响安装的设备安全，应向用户现场负责人指出，提出相应的补救措施，并在结束任务前以书面形式递交用户现场负责人。

 安装设备时的防静电措施。

 确保设备安装的整洁和牢靠。

 综合布线实施标准参考《综合布线系统施工验收内容及测试验收标准》。

 填写一式两份的设备详细安装清单，经与用户双方签字后各留一份。

第 5 条 在安装主机系统时，要执行如下规范：

 详细记录所作的各项配置。

 主动检查系统的稳定性，确认是否达到设计目标。

 向用户提交基本使用与维护的书面说明。

 拷贝记录制作相关文档的其他信息。

第 6 条 在配置网络设备和调试广域网络时，要执行如下规范：

 地址配置的正确。

 进行网络的连通可靠性和功能性测试。

 尽可能优化网络性能。

 拷贝网络配置文件和其他信息。

 整理捆绑相关电缆。

第 7 条 工程参与人员在结束任务时，应按预先设计的测试内容进行测试。并形成相应的测试报告。

第 8 条 任务小组负责人在离开用户现场前，必须填写任务完成报告，并由用户现场负责人签字确认，带回交给项目经理。

第 9 条 任务小组负责人必须记录每日工作日志。

第 10 条 工程参与人员要在完成任务一周内制作或完善所完成任务相关的技术文档，并提交项目经理。

4 4 .7 7 、工程验收过程管理

第 1 条 项目经理在工程启动时，根据公司签订的合同制定项目阶段性目标，整理出项目阶段性验收计划，报部门经理批准。在完成项目阶段性目标后，应向部门经理就验收项目和人员需求提出验收申请。公司可以根据需要，随时要求项目经理更

改验收计划。

第 2 条 项目经理根据项目阶段向公司做出《项目评价责任成本完成报告表》 第 3 条 在验收工作前，工程参与人员应参照技术总体方案和项目合同等相关资料，制定一式两份的验收文档，详细罗列验收的标准、内容、指标、工作作规程。

第 4 条 对于验收过程中出现的问题，工程参与人员应力争现场解决，并及时通报项目经理。

第 5 条 在通过验收后，项目经理应将验收报告交给用户负责人签字盖章后，双方各执一份。并将该验收报告及时交部门归档。

第 6 条 在工程通过验收后一周后，项目经理必须向部门经理总结报告，将汇总后准确的工程准备期和实施期的文档资料及工程验收文档移交公司办公室统一管理。在工程通过验收后三日内，部门经理必须向公司经理提交项目完工通知书。

第 7 条 验收完成后，项目经理编制《终结报告》。报告内容包括工程、经济、项目组织、各类产品供应商的名录、各种应备报表;同时编制《项目与可行性研究数据对照表》。