弥合、激励与创新:略谈国企改制后的思想政治工作

2022-09-12

国企改制后面临消除新旧体制转换后的冲突, 整合干部职工力量, 为国企改制的后续发展提供充沛动力来源的艰巨任务。国企改制后, 需要加强思想政治工作, 更新老职工的观念, 弥合老职工和新体制, 激励新老职工在共同的愿景下, 为企业的发展做出贡献。改制后的国企思想政治工作, 还能够起到继往开来、鼓励创新的积极作用, 从而为国企的进一步发展整合力量、凝聚人心。本文主要从弥合、激励和创新三个角度探讨国企改制后思想政治工作的开展。

一、弥合冲突、整合力量

国企改制后, 一些老职工对于新体制无法适应, 思想上也显得因循守旧, 无法在改制后澄清思想认识。新旧思想、新旧体制之间存在的冲突在老职工思想状况上集中反映。国企改制成果的巩固, 需要弥合这些冲突, 从而起到整合力量的良好效果。这一效果的实现, 有赖于国企在改制后加强思想政治教育。

(一) 新旧思想之间的弥合

老职工在国企改制前为国企的发展创造了大量的财富, 他们是企业的有功之臣, 这一点是无法抹杀的。国企改制后, 企业需要建立起现代化的企业管理制度, 并以现代化的企业战略管理思路促进企业发展, 赢得市场机遇。老职工在企业改制后可能在思想上存在一些不适应之处, 难以在新旧体制中快速切换。老职工需要摒弃旧思想中保守、守旧的一面, 发扬旧思想中吃苦耐劳、不畏艰难的精神财富, 同时还需要加强学习、善于学习, 通过学习掌握新的思想观念。国企改制后新老职工之间也可能会出现新旧思想的冲突, 这就需要通过思想政治工作加强新老职工之间的沟通、交流和互动, 双方相互切磋、相互学习、相互指正, 实现共同进步。思想政治工作过程中政工人员应帮扶老职工, 使他们能够迅速适应新环境。

(二) 新旧体制之间的弥合

国企改制后最大的表现是体制上的转换, 旧体制转化成了新体制, 干部职工都需要适应新体制, 并在新体制下继续为企业的发展贡献力量。新旧体制之间存在很多冲突, 并造成一些职工出现不适应, 这也是体制转换的成本之一。新旧体制的弥合需要多元化的举措, 其中思想政治教育是一个必要的选项。国企应通过思想政治教育, 引导干部职工的思想认识, 弥合新旧体制之间的冲突, 以不断理顺关系, 消除隔阂, 整合力量, 使企业的资源、思想、创意集中到新的体制下, 以优化组合的方式在企业发展中发挥积极作用。政工人员应引导干部职工在新体制内以新的工作理念和方法开展日常工作, 尤其应避免将旧体制中的陋习带入新体制。

二、激励人心、鼓舞士气

国企改制意味着旧有的激励机制已经失效, 新的激励机制亟待建立。激励的目的是激发国企干部职工的积极性尤其是激发他们的创造热情, 使他们能够在自己的岗位上兢兢业业地为企业的发展付出。激励机制是否能够有效构建, 将关系到国企改制成果的巩固成效。加强国企改制后的思想政治工作, 能够起到激励人心、鼓舞士气的积极作用, 国企应对此予以充分的重视。

(一) 提高精神激励的比重

国企改制后可能会在分配方式上出现一些细微的变化, 引起一些职工的微词。经济激励一直被看作企业激励的重要方法, 但是我们也应注重精神激励的重要性, 发挥精神激励的积极作用。马洛斯需求层次理论告诉我们, 人的需求是分层次的, 除了生理需求、安全需求外, 人还需要更高层次的社交需求、尊重需求和自我实现的需求。国企改制后企业应善于从马洛斯需求层次理论出发, 构建全新的激励机制, 应注重对干部职工精神需求的满足, 使干部职工能够在心理上充分认同、接受新体制。而新体制要做到这一点, 除了能够为干部职工提供基本需求外, 还应满足干部职工的社交需求、尊重需求和自我实现需求。国企应在思想政治工作中使干部职工对新体制有充分的认识, 使他们了解新体制的活性以及他们能够在改制后的企业中充分施展才华, 在赢得尊重的同时, 还能够充分实现自我发展, 从而使干部职工对改制后的企业形成心理上的充分信赖。

(二) 改革绩效评价的方法

国企改制后还应改革绩效评价方法, 使广大干部职工对企业作出的业绩能够得到科学的、全面的评价。思想政治工作应介入绩效评估体系, 通过宣传、引导, 使干部职工了解到国企改制后全新的绩效评价方法也已经得到了建立, 干部职工对企业作出的每一滴贡献, 都能够得到企业的珍视。绩效评价体系本身就属于一种激励机制, 或者说是实现激励的基础性条件, 思想政治工作者应充分参与到绩效评价体系的建设中来, 应对企业管理者就绩效评价体系的构建提出方案或建议, 并反馈干部职工的意见。绩效评价体系的改革, 将有助于激发干部职工的工作热情, 使他们更好地投身于岗位工作。

三、创新机制、构筑平台

国企改制后还应通过创新机制、构筑平台的方式, 充分发挥思想政治工作的积极意义。国企应认识到改制成果的保卫、改制后国企效益的提升, 都将有赖于思想政治工作的有效推进。国企改制后的思想政治工作在机制创新上应有别于传统体制, 同时还要构建新型平台、多元化平台开展国企思想政治工作。

(一) 创建以人为本的思想政治工作新机制

国企改制后的思想政治工作应注入新的元素, 使思想政治工作呈现出新的面貌。传统上, 企业思想政治工作漠视人的主体价值, 仅仅要求干部职工服从某些价值观念, 片面强调干部职工对企业的付出。国企改制后应树立人本主义的思想政治教育观念, 强调以人为本, 更多地给予干部职工以关爱、尊重以及发展空间。同时, 企业思想政治工作在方法上也应有所创新, 应强调思想政治教育的“平视观”, 更多地聆听干部职工的心声, 帮助干部职工解决思想困惑, 鼓励干部职工学习先进的思想理念, 并用于企业生产管理实践。思想政治工作者与干部职工应形成一种新型关系, 这种关系是平等的、互动的, 双方在这一新型关系和谐共进。思想政治工作中尤其要体现这样一种理念, 即干部职工的成长为企业的发展创造条件, 而企业的发展又为干部职工的成长创造空间。思想政治工作者务必使干部职工相信, 改制后的企业能够为他们提供更为广阔的发展空间, 这些空间是在企业改制前所不存在的, 从而使干部职工拥护改制并保卫改制成果。此外, 国企改制后思想政治工作机制的创新, 首先需要思想政治工作者自身实现观念的创新, 随后推动思想政治新机制得以构建。

(二) 构建多元化的思想政治工作新平台

国企改制后思想政治工作的开展离不开一定的平台作为载体。国企改制前思想政治工作的平台显得较为陈旧, 一般以黑板报、内刊等作为基本载体。国企改制后应建立新型平台, 同时还要注重平台的多元化, 形成思想政治工作平台的“生态化”。除了传统的载体外, 国企改制后还应完善思想政治工作网站、建立思想政治工作微信公众号等现代化、信息化的传播平台, 定期采编优秀的政工稿件, 用于内外部宣传, 使广大干部职工充分了解企业的发展动态, 并对企业的发展前景充满信心, 在此过程中提高思想认识, 激发前进动力。新型思想政治工作还应体现公众参与性, 广大干部职工都有权参与到思想政治工作平台上来, 并对思想政治工作的开展发表意见、提出建议, 使思想政治工作更能够切合群众需求, 提高思想政治工作的针对性。

总之, 国企改制后应充分注重思想政治工作的重要性, 将思想政治工作作为一项重要任务来抓。国企的改制意味着国企思想政治工作也必须经历一场“改制”, 才能使思想政治工作适应改制后的实际需求。国企改制后的思想政治工作应抓住重点, 有的放矢, 分别通过弥合新旧体制冲突, 激励新老职工积极性, 并强调思想政治工作的人本化, 提高思想政治工作的实效, 为国企改制后的进一步发展、跨越式发展, 提供思想动力。

摘要：国企改制后应加强思想政治工作, 充分发挥思想政治工作在新旧体制转换中的积极作用。国企思想政治工作应起到弥合冲突、整合力量的作用, 使干部职工能够迅速适应改制后的工作环境。国企思想政治工作应实现工作机制的创新和工作平台的创新, 应建立人性化的思想政治工作机制, 应以多元化的平台作为载体。

关键词：国企改制,思想政治工作,弥合,激励,创新