工程施工项目管理办法

第一篇：工程施工项目管理办法

工程建设项目施工管理办法

第一章

总

则

第一条

为加强公司(以下简称公司)工程建设项目施工管理，保证项目施工管理的科学、规范运行，依据天然气与管道分公司(以下简称专业公司)有关规定，制定本办法。

第二条

本办法适用于公司及公司直属分公司(以下简称所属单位)所有新建(改扩建)、安全隐患治理、技术更新改造等项目的现场施工管理工作，控股公司参照执行。

第二章

组织机构和职责

第三条

公司工程管理部为工程建设项目施工管理的业务主管部门，其主要职责是：

(一)负责指导、监督所有建设项目进度、质量和安全环保实施情况，不定期地对在建工程关键节点的质量、进度、安全控制情况进行现场检查;

(二)负责工程信息的收集与汇总;

(三)配合公司质量安全环保部对各类质量事故的调查处理;

— 1 —

(四)负责在项目建设过程中，与分公司以及建设单位之间的协调工作。

第四条

分公司的管理职责：

(一)负责识别并严格遵循国家及行业、地方、公司有关建设项目管理的法律法规、标准规范和规章制度，确保项目建设各环节的合法性和合规性;

(二)负责建立职责清晰、统一高效、有序衔接、要素齐全的建设项目管理体系;

(三)负责工程项目建设的组织和管理工作，负责工程建设的监督管理，对工程建设质量、进度、投资、安全管理负责;

(四)执行公司工程建设项目的各项规章制度，认真履行施工、监理、设计合同;

(五)负责对施工各承包单位资质审查。对特殊工种人员名单、上岗证、安全操作证等审核;

(六)负责审核工程设计变更单、工程联络单的现场确认签证，并及时上报审批;

(七)负责组织建设单位参加线路路由及站场选址最终确定和踏勘放线工作。

(八)负责组织建设项目单位工程(含穿越)、隐蔽工程等中间验收，组织线路工程中间验收，单项工程验收。

(九)对工程施工中出现的重大质量问题及质量事故及

— 2 — 时以书面形式上报，并配合质量事故的调查和处理;

(十)负责施工安全管理。将承包商纳入企业HSE管理范围，层层签订安全施工承包合同，派出专(兼)职人员对承包商施工现场安全、环保管理进行监督，保证安全生产无事故;

(十一)定期对工程信息进行收集、汇总并上报公司工程管理部;

(十二)处理和解决好地方关系，各种手续办理齐全。搞好施工、监理、设计单位之间的相互合作。

第五条

项目经理部的设置

分公司应根据建设项目情况成立项目经理部, 组织和领导工程建设项目现场管理工作，根据建设项目特点配备相应的专业技术人员。

第六条

工程监理管理职责：

(一)负责监督建设承包商的施工管理工作;

(二)编制监理规划，对专业性较强的工程建设项目，还应分专业制订监理实施细则。监理规划和监理实施细则应结合工程实际，明确巡视、平行检验、旁站的部位、检查内容、抽检比例和质量控制要求等。审查建设承包商上报的工程管理计划;

(三)按计划对承包商施工现场进行检查;

(四)定期对工程信息进行收集、汇总并上报地州公司

— 3 — 或直属分公司;

(五)对工程施工中出现的重大质量问题及质量事故及时以书面形式上报地州公司或直属分公司，并配合质量事故的调查和处理。

第七条 工程施工承包商管理职责：

(一)全面负责工程施工管理工作;

(二)编制项目施工计划，包括施工组织设计、施工方案、质量检验计划等;

(三)成立施工管理机构，配备施工管理人员，按计划落实施工资源，进行工程施工管理;

(四)定期对工程信息进行收集、汇总并上报监理;

(五)负责建立承包商HSE管理体系，按照签订的施工合同对施工质量和现场安全、职业健康、环境保护进行管理，对工程施工中出现的重大质量问题及质量事故及时以书面形式上报监理，并配合质量事故的调查和处理。

第三章

施工准备

第八条

施工技术准备：

(一)分公司根据公司《建设项目工程建设总体部署编制办法》要求，完成工程建设总体部署编制工作;

(二)工程开工前，由地分公司负责组织设计单位、施工单位、监理单位参加，进行设计交底;

— 4 —

(三)施工前，分公司负责组织施工图会审，施工图不得超出批准的初步设计范围，如发生重大设计变更，应履行报批手续;

(四)工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计，经总工程师或技术负责人审核后，报监理单位审定。施工组织设计主要内容包括：

1. 工程概况; 2. 主要工程量;

3. 施工组织机构、主要管理人员名单; 4. 施工主要设备及材料进场计划; 5. 施工方法、施工部署、技术措施; 6. 施工进度计划、劳动力组织;

7. 质量安全环保目标以质量安全环保要求和保证措施; 8. 施工总平面布置及临时设施。 第九条

开工手续办理：

(一)分公司根据工程所在地的规定，负责到政府主管部门办理规划、消防、劳动安全卫生、环境保护、质量监督、施工许可证等工程开工审批手续;

(二)分公司按照公司《建设项目工程开工条件管理规定》，进行工程开工报告的上报或审批;

(三)施工前，施工单位需报分公司批准后开工。 第十条

设备材料准备：

— 5 —

(一)一般情况下，甲供设备、材料均由分公司按公司《物资采购管理办法》组织采购供应，施工单位只负责安装。分公司按照施工单位编制的设备及材料进场计划，及时定货保证施工进度计划;

(二)工程的重要设备和材料采购，采取招标方式，控制投资，保证质量;

(三)在设备材料送至施工现场后,分公司应及时组织供货厂家、施工单位、设计单位和工程监理进行验收移交;

(四)施工单位应严格按照物资保管要求保管好设备材料，分公司现场工程管理人员或现场监理工程师进行监督检查。因施工单位保管不善造成的所有损失应由施工单位赔偿。

第四章

质量管理

第十一条

确定项目质量目标

(一)分公司要结合工程特点有针对性地提出适合本工程的质量管理目标;

(二) 工程服务商要在能够实现分公司的质量管理目标的基础上制定符合本单位的质量目标。

第十二条

制订项目质量计划

(一) 质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质

— 6 — 量最终检验和试验的全过程控制。

(二) 质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。

(三)分公司、工程服务商均应编写质量计划。项目质量计划应包括以下内容：

1. 工程概况及工程质量目标; 2. 该项目单位工程、单项工程、分部工程、分项工程的检查内容和标准;

3. 工序质量控制一览表;

4. 工程质量专、兼职质检员名单及分工; 5. 该工程项目检查内容、时间;

6. 对工程质量进行每月、旬检制。分公司有权每月上、中、下旬会同监理人员、施工单位专职质量检查员、设计代表及有关人员进行工程质量大检查，并将检查结果进行通报，同时上报公司;

7. 对到达施工现场的设备、材料的出厂检验合格证、商检证明、产品标牌、生产厂家、材质合格证等，会同有关部门进行检查或抽查。一旦发现质量不合格产品，立即按公司有关规定进行处理，杜绝假冒伪劣产品进入工程建设项目;

8. 施工质量实施“三检制”，施工工序未经项目经理部和监理验收合格签字确认，不得进入下道工序施工;隐蔽工程施工后必须办理验收，未经项目经理部和监理验收合格签字

— 7 — 确认，不得进行土方回填。否则视为不合格施工，结果施工方自负。

第十三条

实施项目质量计划

(一)分公司、工程服务商按照分工控制质量计划的实施，并按规定保存控制记录。

(二)当产生质量缺陷或发生质量事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。

(三)施工承包商应严格按照设计图纸和施工规范进行施工，做好施工技术交底，对特种作业人员进行培训考核，必须持证上岗。

(四)施工承包商应使用符合设计规定的材料、设备和配件，建立和健全质量检验体系，对工程重要结构部位和隐蔽工程有质量预检和复检制度。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查签字认可。

(五)各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行自检、互检、专检。

(六)相关各专业之间，应进行交接检验，并形成记录。未经监理工程师检查认可，不得进行下道工序施工。

(七)监理单位在监理规划和细则中要明确质量要求，配备合格的监理人员和足够的器具。施工质量不符合要求的不得签认，不得进入下一道工序施工。

— 8 —

(八)监理采用必要手段、相应的检测工具检查监督工程承包商的施工质量。

(九)监理单位要明确质量控制点，对于重点部位、关键工序要检查到位。

(十)对施工中发现不合格项监理要及时下达监理通知，并督促整改。

(十一)对工程分部分项工程进行检查和签认。

(十二)发生质量事故和发现重大质量隐患时监理应及时下达工程暂停令，并上报地州公司或直属分公司。

(十三)监理单位定期对工程承包商施工质量进行专项监督和检查。

(十四)分公司检查工程服务商的质量管理体系的建立和运行情况。

(十五)公司和直属分公司定期对工程服务商施工质量进行专项监督和检查。

(十六)分公司要按照相关的施工及验收规范做好隐蔽工程及工程的中间检查验收工作。

第十四条

现场质量检查

(一)检查依据

质量检查应根据本工程设计图纸、施工验收规范、质量检验、检查评定标准、施工技术要求等。

(二)检查方式

— 9 — 1. 工程承包商检查

工程承包商应按照QSHE管理体系的要求进行日常自检、互检、专检，填写现场检查记录。

2. 监理检查

监理工程师按监理规划和细则的要求进行的日常检查，填写监理检查记录。

3. 分公司检查

分公司组织对监理工作质量、工程承包商施工质量进行检查，形成质量检查记录。

4. 质量大检查

公司组织对工程项目施工质量的检查。 5. A级质量检查

股份公司或专业公司组织进行的质量检查。 第十五条

质量验收与评定

(一)工程质量的验收与评定应按检验批、分项、分部、单位工程逐级进行。

(二)工程质量验收是在工程承包商自行检验合格的基础上，监理单位对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。

(三)工程承包商对工程质量进行自我评定;监理单位、分公司对工程质量进行认定;质量监督机构对工程质量等级

— 10 — 进行核定。

第五章

质量事故

第十六条

根据质量事故管理规定，质量事故分为以下等级：

(一)特大质量事故，包括直接经济损失在500万元及以上的质量事故;在社会上造成特别恶劣影响，严重损害公司形象的质量事故;造成重大工程(装置或设备)报废或原定设计使用功能严重降低的质量事故。

(二)重大质量事故，包括直接经济损失在100万元及以上，500万元以下的质量事故;在社会上造成重大影响、损害公司整体形象的质量事故;国家组织的产品质量监督抽查不合格或集团公司组织的产品质量监督抽查中同类产品连续两次不合格的质量事故;造成工程停工5日及以上、返工工作量超过30%及以上、工期延误3%及以上的质量事故。

(三)较大质量事故，包括直接经济损失在30万元及以上，100万元以下的质量事故;经省(市、自治区)、集团公司质量监督检验部门抽查不合格的质量事故;因所属单位质量原因发生退货赔偿或产生纠纷，涉及产品或服务价值达30万元及以上的;造成工程停工3日及以上5日以下、返工工作量超过10%及以上小于30%、工期延误1%及以上

— 11 — 低于3%的质量事故。

(四)一般质量事故，是指直接经济损失在30万元以下的质量事故;造成工程停工3日以下、返工工作量10%以下、工期延误1%以下的质量事故。

第十七条

若发生质量问题，工程承包商和监理要及时向地州公司或直属分公司报告，分公司将根据具体情况酌情处理。

第十八条

当出现质量事故后，现场暂时停工。工程承包商立即向监理和地州公司或直属分公司报告，采取防止事故进一步扩大的临时措施，保护现场，采取紧急救护措施。较大质量事故以上的，分公司要及时向公司报告，具体处理程序按公司《质量事故管理暂行办法》执行。

第十九条

奖惩规定

(一)对检查过程中存在质量问题的单位要根据质量问题的大小和严重程度，分别采取暂停施工、分析原因等措施进行整改。对已经造成损失的，根据损失的大小，分别对责任单位采取停工、通报、警告、罚款、直至中止施工合同等处罚。

(二)发生质量事故，除对事故发生单位进行索赔外，还应按监理单位所承担的连带责任(以百分比表示)，根据损失比例向相应的监理单位进行索赔。

(三)发生一般质量事故时，对事故直接责任单位及相

— 12 — 关监理单位，在分公司范围内通报批评;对于两次发生一般质量事故的单位，对事故直接责任单位及相关监理单位给予警告。连续两次警告，除索赔外，终止服务合同。

(四)发生较大及以上质量事故时，对事故直接责任单位及相关监理单位给予警告;情况严重者，除索赔外，终止服务合同。

(五)工程承包商质量管理严格、质量稳定且超过本工程质量目标要求，应给予通报表扬或物质奖励。

(六)奖励和处罚办法由分公司根据需要另行制定实施。

第二十条

质量事故建档、记录和统计

(一)每起质量事故处理结案后，应有完整的事故档案。质量事故档案应包括以下资料：

1. 事故登记表;

2. 事故调查报告，批复处理文件; 3. 现场调查记录、图纸、照片; 4. 技术鉴定和试验报告; 5. 物证、人证材料;

6. 直接和间接经济损失材料; 7. 事故责任者的自述材料;

8. 发生事故时的工艺条件、操作情况和设计资料; 9. 处分决定和受处分人员的检查材料;

— 13 — 10. 有关事故的通报、简报及文件;

11. 调查组人员名单、职务、单位、专业特长; 12. 专家组咨询意见。

(二)质量事故档案永久保存，由公司质量安全环保部存档。

第六章

施工工期控制

第二十一条

施工进度控制应以实现项目总体运行计划为最终目标。

第二十二条

分公司要按照确认的施工整体运行计划，精心组织，科学安排，确保工程项目施工如期完工。

第二十三条

施工承包单位必须按合同要求，根据施工现场环境、地下水文资料、设备材料供货、施工图等实际情况，详细编写具有可操作性的施工组织设计。重点体现施工整体运行计划和网络计划图的实施，经监理单位审批签字确认后，报地州公司或直属分公司。

第二十四条

监理单位应提供监理规划和各专业监理实施细则，经地州公司或直属分公司签字确认后，方可实施。监理单位人员必须专业配套，保证有总监、土建、工艺安装、电气安装、自控仪表等4-5名专职监理工程师驻施工现场旁站监理。其它专业监理，应视工程实际情况随时进驻现场，

— 14 — 以满足施工要求。

第二十五条

分公司负责监督、检查施工单位编制的整体运行方案和工程网络计划是否具有可操作性。施工中未正点运行时，应要求及时调整施工进度计划。

第二十六条

监理监督进度计划的实施，及时检查承包商报送的施工进度计划、进度报表和分析数据，同时进行现场实地检查，核实所报送的已完工项目的时间及工程量。对工程实际进度与计划进度对比判定是否出现偏差。如果出现偏差，应分析偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，研究对策并提出纠偏措施。必要时还应要求施工分包商对后期工程进度计划作适当的调整。

第二十七条

施工进度计划的完成情况，实行周、月报制。施工单位定期将施工进度情况和下周施工计划安排上报监理公司。施工单位必须在每月24日前将本月的整个施工进度、质量、完成投资以及下月施工计划、措施方案报监理公司，经监理确认后上报地州公司或直属分公司。分公司按公司有关规定，汇总后向公司上报工程周报、月报。

第二十八条

分公司要编制设备材料甲、乙方供货情况运行计划表，并及时组织有关人员验货，保证施工进度不受影响。

— 15 —

第七章

施工投资控制

第二十九条 分公司要加强财务管理，执行合同，投资应控制在批复的概算内。工程建设项目投资实行计划单列、资金单列，专款专用。

第三十条 投资项目的实施应严格按照昆仑燃气公司下达的投资计划和批准初步设计执行。实施过程中不得随意变更项目内容和建设标准。重大设计变更，应按照管理权限报批后方可实施。

第三十一条

施工中，根据实际需要变更时，由施工单位提出现场签证或设计单位出具设计变更，提出的现场签证或设计变更应附变更预算，由总监审查确认，经项目经理部审核后，报地州公司或直属分公司审批。变更后的投资应控制在批复的概算内。

第三十二条

土方、现场技术措施等没有施工图的零星工程，其工程量(运距)的确定，必须由项目经理会同监理、施工单位组成工作量(运距)验收小组，经实地测量并在工程签证单上签字后，由地州公司或直属分公司审批。

第三十三条

施工进度款必须按工程实物工作量进度拨付进度款。必须由现场监理审核，项目经理部经理签字确认后上报地州公司或直属分公司审批。工程款项原则上不得预付，特殊情况需预付的需报财务资产处审批，预付额度应控

— 16 — 制 合同价款10%之内。进度款的拨付累计不能超过合同金额的60%，余款经决算审计确认后再累计支付到90%;按现行《建设工程管理条例》的规定并根据工程性质预留合同价款5%-10%的工程质量保证金。待一年保修期满无工程质量问题经检查验收确认后，全部支付给施工单位。

第三十四条 分公司负责审核库站外供排水、电、道路、通讯工程量及投资。

第三十五条

工程资金使用计划与工期控制相结合。分公司要切实掌握进度和已完工程造价，申请工程资金使用计划时，需附施工合同和监理、建设单位、公司工程管理部门共同确认的进度结算单，公司财务资产部最终对工程资金使用进行审批。

第三十六条

项目经理部每周应组织召开一次工作例会，由监理、施工、设计代表和项目经理部全体参加。主要解决监理未能处理而必须由业主出面在会议形成一致意见才能解决的事宜。也可与监理会议同时召开。

第三十七条

监理公司每周组织召开一次监理例会，由总监负责主持，主要听取施工单位的施工情况汇报，解决施工中存在的具体问题，项目经理部经理及有关人员、设计代表参加，并形成会议纪要。

— 17 —

第八章

施工安全管理

第三十八条

工程开工前，分公司与施工、监理单位必须签订《施工安全合同》，明确施工、监理单位对所承包和监理工程的安全责任。要求施工单位加强自身安全管理，严格执行国家和石油行业的有关规范、标准和制度。

第三十九条

建设项目要成立由项目经理部、监理、施工单位领导组成的安全监督委员会。主任由地州公司或直属分公司项目经理担任，副主任由总监、施工单位项目经理担任，成员由三方专职安全监督员组成。安全监督委员会每月召开一次安全例会，每月组织一次安全施工监督大检查，并做出检查通报。各单位安全管理委员会负责施工全过程，安全管理工作日常由安全员随时检查施工过程中的安全问题，发现安全隐患随时整改，确保施工建设安全生产无事故。

第四十条

在库、站内进行改扩建、安全和技改技措等施工，施工安全合同或安全保证措施应对以下方面做出明确和具体要求：

(一)施工单位必须严格遵守库、站各项安全管理规定。如：动火安全管理办法、高空作业安全规程、罐清洗安全技术规程、进入有限空间作业安全规程、施工临时用电规定等。并针对工程特点、不同情况制定有针对性、适应性和可操作性强的安全保证措施;

— 18 —

(二)施工前应按有关规定办理动火票、进罐安全作业票、进入有限空间作业许可证等手续。严格遵守审批程序，经有关部门审批，作为施工许可依据;

(三)施工单位应认真落实安全保证措施，必须严格按方案或操作票指定的范围、方法、步骤施工，不得任意超越、更改或遗漏。如中途发生异常情况时，应及时逐级汇报，经检查确认后，才能继续施工，不得擅自处理;

(四)在库、站内进行改扩建、安全和技改技措等施工，各单位应加强安全监督管理;

(五)库站内的动火作业，分公司安全部门负责到现场安全监督。

第四十一条

分公司对所有的施工现场应配备责任心强、坚持原则和有一定工作经验的安全监督人员，监督施工单位执行安全保证措施。分公司安全负责人和安全管理部门应定期深入施工现场进行监督、检查，发现违章施工要及时纠正制止。对违反《施工安全合同》的要给予处罚。

第四十二条

分公司必须在开工前向施工单位进行施工情况交底，并掌握施工安全状况，及时做好协调工作;在施工人员进场前，项目经理部应组织有关人员进行安全教育。

第四十三条

现场文明施工管理

(一)检查施工单位的HSE作业文件是否健全，工作是否落实，施工现场要有 “七牌一图”(“工程概况牌”、“施工人员

— 19 — 概况牌”、“安全十大纪律牌”、“安全生产技术牌”、“十项安全措施牌”、“防火须知牌”、“卫生须知牌”与“现场平面布置图”)等标识牌。

(二)现场各类人员都要配戴身份工作牌、安全帽、工作服进入现场施工。

(三)各种设备、材料按ISO9002质量体系认证标准摆放整齐。成品、半成品、待检区、合格区等标识清楚。

第九章 工程服务商管理

第四十四条 各分公司负责工程服务商履约期间技术能力、管理水平、工作业绩等方面的日常跟踪、考核、评价等工作，并提出服务商的考核意见;工程管理部负责对上报的考核评价材料进行最终审定后形成工程服务商履约行为考核报告。

第四十五条 各分公司负责对招标文件组织专业审查，工程管理部负责对招标文件中涉及工程建设管理业务的有关内容进行审核，并给出审核意见。

第十章

附

则

第四十六条

本办法由公司工程管理部负责解释。 第四十七条

本办法自印发之日起施行。

— 20 —

第二篇：施工项目安全管理试题施工项目安全管理试题模拟

施工项目安全管理试题

一、 名词解释

1. 工程质量-工程满足建设单位需要的，符合国家法律、法规、技术标准、设计文件

和合同规定的特性。

2. PDCA循环-(计划─实施─检查─处置)循环是确立质量管理和建立质量体系的

基本原理。

3. 质量检验-就是对产品一项或多项质量特性进行观察、测量、试验，并将结果与规定的质量标准进行比较，判断每项质量特性合格与否的一种运动。

4. 三检制-操作者的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检相结合的一种检验制度。

5. 危险源-可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境或这些情况组合的根据或状态。

6. ‚三宝‛-安全帽、安全带、安全网的正确使用 7. ‚四口‛-楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口

8 耐久性-工程在正常条件下，满足规定功能要求的使用年限，也即工程竣工后的合理使用寿命周期

9. 危险性较大分部分项工程-建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人

员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。

二、填空题

1. 建设工程在施工过程中，分项工程交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质量存在(隐蔽性)

2. 质量管理的系统过程(计划)、(实施)、(处置)、(检查) 3. 三监制包括(自检)、(互检)、(专检) 4. 质量数据特征值具有(二重性)、(波动性)、(统计规律性) 5. 质量统计分析方法(调查表法)、(分层法)、(排列图法)、(因果分析图法)、 (直方图法)、(控制图法)

6. 建筑工程质量问题分类(工程质量缺陷)、(工程质量通病)、(工程质量事故) 7. 工程质量事故分为(特别重大事故)、(重大事故)、(较大事故)、(一般事故)

三、 选择题

1.建筑工程质量特性中，(B)是指在正常条件下，满足规定功能要求的使用年限

A. 适用性;B.耐久性;C.可靠性;D.可靠性

2.在影响工程质量的因素中，(A)是工程质量的基础

A.人员素质;B.工程材料;C.施工机械;D.工艺方法

3.建设工程施工过程中，分项工程交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质量存在(C)

A.局限性;B.流动性;C.隐蔽性;D.复杂性

4.(A)控制是确保施工质量的先决条件

A.施工准备;B.施工过程;C.施工验收;D.建筑工程质量

5.检验批完成后，监理工程师对施工质量的检查，必须是在承包单位(C)的基础上进行

A.班组自检和互检;B.班组自检和专检;C.自检;D.专检

6. 控制建筑工程施工质量验收层次的划分，具备独立施工条件并形成独立使用功能的建筑物为一个(A)

A.单位工程;B.分部工程;C.分项工程;D.检验批

7. 下列安全检查评分表中，没有设置保证项目的是(A)

A. 施工机具检查评分表;B. 施工用电检查评分表 C. 模板工程安全检查评分表;D.文明施工检查评分表

8.安全检查的评分分为(C)个等级

A. 好、中、差;B.合格、不合格;C.优良、合格、不合格;D.优良、中、合格

9. 不经竣工验收就交付使用常常是导致工程质量问题的重要原因，这是因(D)造成的

A. 违反法规行为;B. 使用不当;C. 施工管理不到位;D. 违背建设程序

10. 按国家法律法规规定，造成直接经济损失35万元工程质量事故，因定为(A)质量事故

A. 一般;B. 严重;C. 重大;D. 特大

四、多项选择题

1. 工程质量是指工程满足业主需要，符合(A、B、C、D)规定的特性综合 A. 国家、法律、法规;B. 技术规范标准;C. 设计文件;D. 合同规定 E. 施工单位

2. 监理工程师在工程质量控制中应遵循的原则包括(A、B、D)

A. 质量第一，坚持标准;B. 以人为核心，预防为主;C. 旁站监督，平行检测;D. 科学、公正、守法的职业道德;E. 审核文件报告张表

3. PDCA循环的相关内容为质量目标质量要求的(A、C、D、E)环节

A. 计划;B. 变化;C. 实施;D. 检查; E. 处理

4. 监理工程师对混凝土配合比进行审查时，应重点审查(A、B、C、D、E)

A. 水灰比;B. 塌落度;C. 水泥品种;D. 水泥合格证照;E. 配合比强度

5. 属于建筑工程施工质量验收的主控项目的是(B、C、D)

A. 施工缝的处理应按施工方案执行;B. 纵向受力钢筋的连接方式应符合设计要求;

C.下层模板应具有承受上层荷载的能力并加设支架; D.上下层支架的支柱应对准、并铺设垫板; E. 钢筋的接头宜设置在受力较小外

6. 检验批质量验收合格标准是(A、C)

A. 主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格;B. 使用功能合格 B. 工程使用的材料

7. 下列各项中，属于文明检查‚评分表‛中的保证项目的有(B、C、D)

A. 施工现场标牌;B. 封闭管理;C. 现场宿舍;D. 施工场地;E.治安综合 治理

8. 下列各项中，属于‚塔吊‛检查评分表中的保证项目的有(A、B、C、D、E) A. 限位器;B. 多塔作业;C. 塔节指挥; D.力矩限制器;E. 附端装置与与夹

9. 下列可能导致工程出现质量问题的情况中，不属于施工管理不到位的有(A、D、E)

A.选用不恰当的标准图集;B. 未进行技术交底，违背作业;C. 挡土墙未按图设防水层，排水孔

D. 悬挑结构未进行抗倾覆验算;E. 采用不正确的结构方案，荷载取值较小

10.质量处理报告的内容包括(B、C、D)

A.质量事故发生的目标地点;B. 实时处理中有关原始数据、验收记录、资料;C. 审核认可的质量问题处理方案;D. 对处理结果的检查、鉴定和验收结论;E. 质量事故的发展变化情况

五、简答题

8. 专项施工安装编制方案的内容一般有哪些?

答：①工程概况;②编制计划;③施工计划;④施工工艺技术;⑤施工安全;⑥保证措施;⑦劳动力计划;⑧计算书的相关图纸

9. ‚三宝‛、‚四口‛、‚五验收‛包括什么? 答：‚三宝‛：安全帽、安全带、安全网;‚四口‛：楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口

‚五验收‚：尚未暗转栏杆的阳台周边、无外加防护的层面周边、框架工程楼层周边、上下跑道及解道的两侧边、卸料平台的侧边

10.事故调查包括那些内容? 答：(1)事故发生单位概况;(2)事故发生的时间、地点及事故现场情况;(3)事故的简要经过;(4)事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步设计的直接经济损失。

11.工程质量的特性、特点、影响工程质量的因素、工程质量管理的原则及工程质量管理的内涵 答：(1)特性：①适用性;②耐久性;③安全性;④可靠性;⑤经济性;⑥

协调性

(2)特点：①影响因素多;②质量波动大;③质量隐蔽性;④终检局限

性

(3)因素：①人;②材料;③机械;④方法;⑤环境;⑥测量

(4)原则：①质量第一;②以人为核心;③预防为主;④坚持质量标准

(5)内涵：①质量方针;②质量策划;③质量控制;④质量保证;⑤质

量改进

12.建筑工程安全生产的特点

答：①多样性;②受环境影响大;③流动性;④安全意识缺乏;⑤投入少

13.安全生产管理方针的内涵、安全生产管理原则、安全生产管理的特点及安全生产管理的基本原理 答：(1)内涵：①‚安全第一‛是原则和目标;②‚预防为主‛是手段和途

径;③安全与生产是辩证统一的关系

(2)原则：①安全生产管理原则;②‚管生产必须管安全‛的原则;③

‚三同时‛原则;④全员安全生产教育培训的原则;⑤‚三不伤害‛原则;⑥‚四不放过‛原则;⑦‚五同时‛原则

(3)特点：①复杂性;②法规性;③渐进性 (4)基本原理：①系统原理;②整分合原理;③反馈原理;④封闭原理;

⑤弹性原理;⑥人本原理

14.质量管理的发展 答：(1)质量检验阶段(1940年以前);(2)统计质量管理阶段(1940~1960) (3)全面质量管理阶段(1960~1987);ISO9000质量管理体系阶段(1987年至今)

16.质量检验的作用和条件 答：(1)作用：①把关作用;②预防作用;③报告作用;④改进作用

(2)条件：①足够数量的、符合要求的检验人员;②可靠、完善的检测手段;③明确、清晰的检验标准

17.质量检验可以按不同的标准进行分类 答：(1)按检验后检验对象的完整性划分为;破坏性检验、非破坏性检验;

(2)按生产过程分为：进厂检验、工序检验、完工检验;

(3)按供需关系划分为：第一方检验、第二方检验、第三方检验;

(4)按检验目的划分为生产检验、验收检验、监督检验、验证检验、仲裁检验;

(5)按检验的数量划分为：全数检验、抽样检验

18.质量数据波动的特征 答：(1)质量数据波动的必然性;(2)质量数据波动的原因(①偶然性原因;②系统性原因);(3)质量数据波动的规律性

19.直方图分布形状分析

答：①对称分布-(正态分布)，说明生产过程正常，质量稳定(正常);

②偏态分布-一般由公差原因造成的，应属于正常(正常); ③锯齿分布-分组的族属不当，组距不是测量单位的整倍数或测试时所用方法和读数有问题(非正常);

④孤岛分布-短期内不熟练的工人替班所造成的(非正常); ⑤陡壁分布-(非正常);

⑥双峰分布-两种不同的分布混在一起检查的结果(非正常)

20.施工质量的影响因素

答：①人;②材料;③机械;④方法;⑤环境

21.监理工程师在工程建设过程中始终作为工程质量控制的基本原则 答：(1)坚持质量第一;(2)坚持以人为核心;(3)坚持预防为主;

(4)坚持质量标准;(5)科学、公正、守法的职业道德

22.工程质量问题产生的原因

答：(1)违背基本建设程序;(2)地质勘查原因;(3)设计计算问题;(4)施工管理问题;(5)使用不合格的建筑材料和建筑设备;(6)自然环境因素

23.质量事故报告的内容

答：①事故发生的时间、地点、工程项目名称、工程各参见单位名称;

②事故发生的简要经过、伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失;

③事故的初步原因;④事故发生后采取的措施及事故控制情况;

⑤事故报告单位、联系人及联系方式;⑥其他应当报告的情况

24.施工质量事故处理的基本方法

答：①加固处理;②返工处理;③限制使用;④报废处理

25.混凝土收缩裂缝的防治措施

答：(1)选用合格的原材料;(2)优化混凝土配合比，并确保混凝土的制备质量;(3)确保混凝土振捣密实，并在混凝土初凝前进行二次抹压;

(4)在变性敏感区域设置温度收缩钢筋;

(5)控制保护层厚度，防止温度收缩，使钢筋偏离正确位置;

(6)确保混凝土及时养护，并保证混凝土养护质量要求

一、论述题

1.某市大学诚园区新建音乐学院教学楼，其中中庭主播大厅高5.4m，双向跨度38m， 设计采用现浇混凝土井字架。在演播大厅屋盖混凝土施工过程中，因西侧模板施工 系统失稳，发生局部坍塌，使东侧刚现浇的混凝土顺斜面往西侧浇滴，致使整个楼层 模架全部失稳相继倒塌。整个事故中未造成人员死亡，重伤9人，轻伤14人，直接 经济损失190万余元。事故发生后，有关单位立即成立事故调查小组和事故处理小组， 对事故情况展开全面调查。质量事故调查报告中原因分析认为演播大厅屋盖梁板模板 底板支撑采用钢木湿支是造成事故的主要原因。但工程质量处理报告中原因分析认为 ，支架体系水平结杆步距过大才是造成支撑系统失稳的主要原因。

(1) 本案例中所发生事故，按造成损失程度划分应为什么类型事故?并给出此类事故

的分类标准。

(2) 工程质量事故处理的依据主要有哪些方面? (3) 工程质量事故处理报告的内容主要有哪些?

(4) 本案例中，事故调查报告与事故处理报告原因分析不一致是否合理?为什么?

(1) 答：一般质量事故;依据住房和城乡建设部《关于做好住房建筑和市政基础设施

工程质量事故报告和调查处理工作的通知》，凡具备以下条件之一为一般质量事故

：①由于质量事故，造成3人以下死亡或10人以下重伤;②直接造成经济损失100 万元以上1000万元以下。

(2) 答：主要有以下四个方面：①质量事故的实况资料。包括施工单位的质量事故调查报

告和监理单位调查研究所所获得的第一手资料;②具有法律效力的，得到有关当

事各方认可的工程承包合同、设计委托合同、材料或设备购销合同以及监理合同

或分包合同等合同文件;③有关技术文件、档案;④相关的建设法规;

(3) 答：内容： ①工程质量事故情况、调查情况、原因分析;②质量事故处理依据;

③质量事故处理方案;④实施技术处理施工中有关问题和资料;⑤

对处理结果的检查认定和验收;⑥质量事故处理结论。

(4) 答：不合理;因为工程质量事故处理报告中关于工程质量事故情况、调查情况原 分析应选有质量事故调查报告中相关内容，两者不得有原则性的冲突。

2.某住宅工程的建筑安装工程检查评分表如下表所示。表中已填有部分数据：

a) 该工程‚安全管理检查评分表‛、‚‘三宝’、‘四口’防护检查评分表‛、‚施工用电检查评分表‛、‚施工机具检查评分表‛、‚起重吊装安全检查评分表‛等分表的实得分为8

1、8

6、7

9、8

2、82分。换算成汇总表中实得分为各为多少?

b) 该工程使用了多种脚手架，落地式脚手架实得分为82分，悬挑式脚手架实得分为80分，计算汇总表中‚脚手架‛分项分值是多少? c) ‚文明施工检查评分表‛中‚现场防火‛这一保证项目缺项(该项目应得分为20分，保证项目总分为72分)，其他各项检查实得分为68分，试计算文明施工检查评分表得分，换算到汇总表中应为多少分?

d) 另外，3个小题中在‚现场防火‛却像的情况下，如果其他‚保证项目‛检查实得分合计为20分(赢得分为40分)，计算该分项检查表的得分? e) 本工程总计得分为多少?

(1) 答：汇总表中各项分数计算如下：分项实得分=(该分项在汇总表中应得分*该分项在检查评分表中实得分)/100;则‚安全管理‛分项实得分=10*81/100=8.1;‚‘三宝’、‘四口’检查评分表‛分项实得分=10*86/100=8.6;‚施工用电‛分项实得分=10*79/100=7.9;‚起重吊装‛分项实得分=5*82/100=4.1;‚施工用电‛分项实得分=5*82/100=4.1;

(2) 答：在汇总表的各分项中，如有多个检查评分表分值时，则该分项得分应为各单项式的分数的算术平均值。脚手架实得分=(82+80)/2=81;换算到汇总表中的分值=10*81/100=-8.1;

(3) 答：分项表中有缺项时，分表总分计算方法，缺项得分表得分=(实查项目实得分值之和)*100，保证项目缺项时，保证项目小计得分不足40分，评分表得0分。文明施工分表得分=68/100(100-20)*100=85;汇总表中文明施工分项实得分=20*85/100=17;

(4) 如果其他‚保证项目‛检查实得分合计为20分，20/40=50%<40/72=55.5%，则‚文明施工分项检查表‛不能得分，即该分项检查表得零分。

(5) 本工程总记得分为：8.1+17+8.1+8.2+8.6+7.9+8.5+4.1=82.8。

第三篇：建设工程项目施工安全管理办法

项目施工安全管理办法

第一章

安全目标

第一条：公司安全目标：杜绝职工因工及非因公死亡事故;杜绝外部劳务用工因工死亡事故;无机械设备或火灾等造成一次经济损失5万元(含)以上事故;年重伤率控制在0.5‰以下;年负伤率控制在3‰以下。确保无因安全的原因引起地方安监部门通报批评或业主投拆。

第二章

安全责任制

第二条：公司实行安全生产责任制，明确公司领导和各级各类人员对安全工作应负的岗位责任，进行全员、全过程、全方位的安全管理。

第三条：公司经理对公司安全工作负全面领导责任;分管领导对公司安全工作负直接领导责任;安全质量监察部在分管领导的领导下管理好分管范围内的安全工作;项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。公司各级人员主要职责： 公司经理：

1、认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动保护法规和制度。负责安全管理机构的设置与人员等资源的配备，并保证其正常实施安全管理工作。

2、在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，把安全工作作为重要内容，列入议事日程。正确处理安全、效益、工期、进度的关系，做到齐抓并进。

3、组织安全生产，实现安全生产目标。 分管领导/总工程师：

1、认真贯彻执行国家、地方、行业及业主和上级安全生产方针、政策、法规、技术规范和制度。

2、熟悉了解各项目施工任务概况，掌握工程的重、难点项目，负责组织审查各种安全规章制度和各种安全技术措施的有效性，并检查落实情况。

3、组织定期或专项的安全生产检查，研究解决存在的重大事故隐患。

4、组织调查、处理重大伤亡事故，制定改进措施，并督促执行。

项目经理：

1、建立健全项目部安全管理机制和安全管理规章制度，依据工程合同，合理组织生产。

2、确定本项目安全管理目标，合理配置人力、物资、设备、资金等生产要素，组织开展标准化工地建设。

3、检查施工现场的安全，及时解决施工生产中存在的问题，消除事故隐患。

4、制定和落实安全技术措施和劳动保护措施，搞好安全防护，不断改善劳动条件。

5、经常向职工进行安全生产知识、安全技术操作规程和劳动纪律的教育，不断提高职工的安全生产意识和操作技能。

6、按照外部劳务安全管理的规定，严格外部劳务安全管理。

7、组织事故抢险，分析事故原因，制定和落实纠正措施和预防措施。

安全监督员

1、服从上级对安全工作的要求，掌握安全生产规章制度和和各种安全技术规范，对施工现场的安全生产负责。

2、负责对施工现场区域内一切安全防护设施、安全标志及警告牌的设置进行检查、管理，对《劳动安全监察通知书》及隐患通知单组织落实改进。

3、落实“三工”(工前有交待、工中有检查、工后有总结)制度，杜绝“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律)。

4、积极开展各项安全活动，认真搞好每周一次安全检查，发现问题及时处理或上报。

5、发生工伤事故要详细记录及时上报，并组织人员认真分析，提出防范措施，重大伤亡事故要做好保护抢救工作并及时上报。

安全质量监察部

1、贯彻落实上级部门有关安全生产的方针、政策、法律、法令，并抓好工作落实。

2、制订、修订、颁发公司安全管理办法及规章制度。

3、制订公司安全生产计划，及时分析安全工作形势，提出预防事故的措施和建议，对执行情况进行监督、检查。

4、深入施工现场检查、督促安全生产与管理，组织综合性的安全检查，制定整改措施，监督消除事故隐患。

5、组织公司开展安全工作竞赛、评比活动，实施安全奖惩事宜，大力宣传安全工作中的好人好事，安排对职工进行安全教育和技术培训，确保特殊工种工人持证上岗。

6、组织施工事故的抢救、抢险与调查，制定处理意见和制订防止事故重复发生的措施。

第三章

安全教育和安全检查

第四条：建立安全教育和技术培训制度

1、公司根据特殊工种工人持证上岗情况，制定相应的安全生产培训计划，安排有关人员参加培训。

2、开展“三级安全”教育，特种作业教育，特殊条件下作业教育和经常性安全教育，并做好教育记录，公司所属项目部在施工前，组织不少于三次的安全技术知识学习，使施工人员熟悉掌握本工种安全技术操作规程。

3、教育的内容以安全思想、安全管理知识、安全技术知识，典型经验和事故教训为主，还应进行安全新知识教育，高温防暑、冬季取暖安全、节假日安全的各项教育。

4、对新工人采用新设备、新技术、新工艺及调换工种的人员，应当先培训，经考试合格后持证上岗。

第五条：坚持安全检查制度

1、公司每月、项目部每周组织一次安全大检查，坚持“三工”制度，杜绝“三违”，实行“三不放过”的原则。

2、安全检查的内容：查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改、查重点部位和重大危险源，依据法规，严肃处理各类违章行为。

3、安全检查的形式：安全质量监察部组织，各项目部负责人、安全员、施工员参加。公司安全质量监察部还将结合施工现场实际及上级检查开展安全活动情况，进行不定期的安全检查。

第四章

现场安全管理 第六条：建立施工安全准备工作验收制度。工程开工前，公司安全质量监察部组织检查验收安全准备工作，确认合格后方能开工。验收的内容包括：施工组织是否有安全生产文明施工的内容设计;安全生产责任制是否建立;安全目标是否确定;进场施工机械设备是否经过验收并符合安全技术规范要求;安全防护设施是否到位并符合要求;施工方案是否进行书面安全技术交底;各种工序是否制订相应安全措施;特种作业人员是否经过培训并持证上岗;施工中可能发生的危险是否有针对性的预防措施;施工安全标志是否按规定设置等。

第七条：施工现场建立安全管理制度，实行挂牌施工，明确安全责任人，施工料具堆放整齐，电力线架设符合安全要求，各种安全防护设施齐全可靠，道路畅通，现场整洁，并做到定期检查维修。

第十五条：加强设备管理使用。各种机械设备容易对人体发生伤害的部位，必须安装有效的安全防护装置，建立管理使用、运行、修理制度，不带故障工作，防止机械设备故障伤人事故的发生。

第十六条：现场配电室、电缆线必须有安全防护，指挥必须制定防护方案，报安监站、监理审批后实施，高空作业安全设施齐全，外墙脚手架有详细的施工方案。

第十七条：严格执行对各种易燃易爆物品的保管、运输和使用管理制度，落实安全防护和紧急避险措施。 第七章

外部劳务安全管理

第十五条：对外部劳务必须实行安全合同管理。

1、对分承包方进行评价时，对其安全管理水平同时进行评价，选用合格分承包方。在与其签订的施工合同中必须有明确的安全生产责任制与安全奖罚的条款。

2、公司对招用的零散劳务在签订劳动合同时，必须明确劳动保险，劳动保护、劳动纪律、违约责任及双方的权利和义务等条款，对其纳入全员安全管理。

第十六条：工程指挥部应根据《建筑法》关于施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责的规定，加强对外部劳务的安全管理。

1、指挥部应对工程分承包方的安全生产实施监督管理。

2、督促分承包方建立健全安全保证体系，建立安全管理机构，配齐安全管理人员;尤其要监督检查分承包方的各级领导、安全管理人员和特殊工种工人的安全教育和技术培训，必须坚持先培训，后持证上岗。

3、监督检查分承包方积极推行施工现场安全标准化管理，开展安全生产检查活动，执行“三工”安全制度，与公司同步开展“安全月”、劳动竞赛和安全标准工地建设等活动。

4、监督检查分承包方安全生产的内业资料管理，审定施工组织设计方案，制定行之有效的安全技术措施，在施工生产中认真抓好落实。 第八章

事故报告与处理

第十八条：事故报告。凡发生一次2人及以上负伤事故;一次1人及以上重伤事故或各类死亡事故;由我方负主要责任的企业外伤亡事故及没有造成人员伤亡但经济损失在5万元以上的事故，发生事故单位应立即用各种快报方法报公司。原因及责任一时难以查清的，也要将事故的简要情况报公司，待查清原因责任后，重新补报。

第十九条：事故调查。事故发生后，公司安全管理人员配合上级部门事故调查组进行调查。查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况，确定故责任;提出 事故处理意见和防范措施的建议;写出事故调查报告。

第二十条：事故处理。凡发生的各类事故，各单位在上报调查报告时，要提出对有关人员的处理意见，附单位主管领导的检查书及事故现场的照片、事故现场图。发生交通事故和工程施工造成企业外部人员伤亡事故，除按上述规定办理外，再附上地方公安交警部门的事故裁决书和有关部门的证明材料。因忽视安全、违章作业、玩忽职守造成事故的，按照国家、上级和集团公司有关规定，对事故单位负责人和直接责任者给予经济处罚和行政处分，构成犯罪的，交由司法机关追究刑事责任。伤亡事故处理结案一般在15日内处理完毕。特殊情况按上级指定的时间结案。 第二十一条：严格事故报告和事故统计纪律。指挥部严格按上级有关事故报告、事故统计的规定办理，按程序及时准确的报告，做好事故统计报表。

第九章

奖励与处罚

第二十三条：奖励。①获济南市标准化工地、局“安全标准工地先进单位”，指挥部一次性奖励安全管理人员人均1000元，施工队4000元;②全部实现指挥部安全工作目标，指挥部年底对安全管理人员实行人均1500元的奖励，施工队奖励5000元;③获总公司及以上安全标准工地先进单位，指挥部一次性奖励安全管理人员人均1800元，施工队6000元。

第二十四条：指挥部发生事故，按下列标准实施经济处罚。

1、发生一次因工负伤3人以上的事故，每负伤1人罚施工队5000元，另一次性处罚指挥部安全责任人500元，其他安全管理人员人均300元。

2、发生一次因工重伤事故，每重伤1人罚施工队10000元，另一次性处罚指挥部安全责任人600元，其他安全管理人员人均400元。

3、发生一次因工1至2人死亡事故的，每死亡1人罚施工队20000元，另一次性处罚指挥部安全责任人800元，其他安全管理人员人均500元。

4、发生一次因工死亡3人以上的重大死亡事故，每死亡1人罚施工队40000元，另一次性处罚指挥部安全责任人1000元，其他安全管理人员人均600元。

5、重大经济损失事故经济处罚。发生机械设备、火灾事故，造成经济损失由责任队赔偿，并一次性处罚施工队10000—20000元，处罚安全责任人500—1000元，其他安全管理人员人均500元。

6、对各类事故的责任人的处罚比照安全责任人处罚金额的2倍处罚。

7、以上奖励和处罚，由指挥部安全领导小组下发通知，主管领导鉴字确认后由财务部负责执行。

第十章

第二十五条：本办法自_________年____月____日执行，安全监察部负责解释。

工程项目施工标准化管理办法

第一章 总则

第一条 为了加强工程项目施工管理，提高公司项目管理水平，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据集团公司有关工程项目施工管理要求，结合公司实际，特制定本管理办法。

第二条 本办法适用于公司所属各单位(项目经理部)及在建工程。 第二章 组织机构

第三条 项目经理是经理部的第一负责人，负责全面主持项目经理部工作和组织制定经理部各项管理制度。经理部成立以项目经理、书记、副经理、副书记、专(兼)职工会主席、总工程师、总会计师、工程部长、财务部长、物设部长、安质部长、职工代表等为成员的项目管理委员会。

项目管理委员会(简称“项委会”)负责项目内重大事项的决策与监督。每月召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。以下事项须经项管会研究决定，并记录在案：

一、 工程项目劳务施工计划与安排;

二、 工程劳务施工队伍的录用;

三、 工程劳务分包单价的确定;

四、 根据项目经理部的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准;

五、 大宗材料采购价格和机械设备租赁价格的确定;

六、 其他重大事项。

第四条 项委会由项目经理任组长，书记或副书记任副组长，负责主持日常工作。并对以下事项执行党政会签制度。 一.劳务施工合同的审批; 二.劳务工程款的支付; 三.人事任免令的签发; 四.上报公司的请示或报告;

五.大宗物资、小型机具、机械设备的采购和租赁;

六.经验活动费或业务招待费一次花费超过5000元时，应在组长和副组长两人统一意见并征得总经理同意后，方能按财务程序办理; 七.项目经理部的招待费报销和办公室的各类费用报销; 八.员工的薪酬和奖罚方案; 九.评先评优。

第五条 项委会实行集体领导，坚持民主集中制。议事原则为会议，但可根据具体情况灵活选择，特殊情况下可先征求意见(如召开经理办公会)，事后追议。小组成员对重大事项的执行有监督职责和权利，对不执行共同决定的事项有要求更正权和向董事长、总经理报告的权利。

第六条 经理办公会由项目经理主持，为项委会的日常办事、议事机构。

第七条 项目经理负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制。

第八条 项目经理部职能机构设置为工程部、物设部、安质部、财务部和办公室(简称“四部一室”)，根据需要也可以增加。负责项目经理部各个方面的具体工作。四部一室实行部长或主任负责制，以明确各个部门职责和岗位职责(要求张挂明示)并确保工作任务要具体分解到个人。尽职的做好各项管理及业务工作。

第九条 经理部下设项目队。实行队长负责制，以承包集体成员为管理领导小组，按照经理部《项目队责任承包办法》进行承包。负责组织和实施工程的具体施工和管理，完成产品的最终实现。并接受经理部领导和业务部门的检查指导。 第三章 项目责任承包管理

第十条 公司内部项目责任成本以施工合同、施工设计图纸、实施性施工组织设计等实物工作量编制的施工预算而确定。经理部以编制的内部责任成本预算为依据，细化分解成各单项责任成本指标，在责任成本指标编制范围内与项目队签定责任成本承包(或责任状)范围。 第十一条 项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。

第十二条 经理部按照本办法的规定，制定《项目队责任成本模拟承包考核办法》，逐月对项目队、搅拌站的工程进度、质量、安全、成本、验工计价等内容进行考核和兑现奖罚，项目部必须建立验工计价明细台帐和模拟成本考核台账。 第四章 施工技术管理

第十三条 经理部施工技术系统必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划和控制网络图。按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。加强对外协队伍的日常管理，对其安全、质量、工期、效益负有组织管理责任，并建立工程台帐和计价数量台帐。 第五章 安全质量管理

第十四条 安质部门要认真做好项目经理部的安全质量监察工作，督促检查、贯彻执行国家和上级有关施工安全、质量工作的方针、政策、法令、法规;经常深入现场，定期和不定期进行安全质量检查，对检查中发现违反安全技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教育、罚款，并及时提出改进措施，督促指导各协作队伍及时改正，同时向经理部领导反映;负责领导组织对伤亡事故、交通事故、质量事故的调查、分析和处理，有权越级向上级部门反映情况;负责经理部安全质量创优规划资料的申报和隐蔽工程的自检和报验，对施工全过程实行安全质量控制，促进安全生产和创优目标的实现;协助监理搞好安全质量检查工作，并与之保持良好的工作关系;对安全、质量负直接责任，做好防火、防盗、防破工作。成立质量保证体系(质量管理领导小组)，负责质量管理相关决策工作;成立安全管理保证体系和环境保护保证体系(安全管理领导小组)，负责安全管理环境保护管理相关决策工作。

第六章 物资设备管理

第十五条 物资设备部物资系统要认真贯彻执行国家的物资政策和上级制定的各种物资管理规章制度。根据技术部门提供的年、季、月生产任务和主要材料核算表、具体措施及维修专用材料计划，负责汇编审查所管物资的申请计划;对物资的消耗总量、质量进行严格控制，对钢材、水泥、砼外加剂、火工品、隧道防水材料等结构用料的订货、采购、供应及资金清算;经常进行市场调查，制定二三项料、砂石料采购限价和监督检查工作，努力降低采购成本，控制物资消耗和积压，加速采购资金的周转，达到降低工程制造的成本。同时根据施工单位的生产进度要求组织好大堆料及其他材料的供应并控制质量，要求做好现场管理、仓库管理、文明施工管理。

第十六条 物资设备部机械系统要严格按照公司和经理部有关机械设备管理的规定，随时掌握全经理部机械设备的数量、性能、技术状态、动态，做好原始资料的收集、计算并及时归档，做到帐、卡、物完全相符;做好机械设备的维修、保养工作，提高机械设备的完好率、利用率，定期或不定期进行检查，督促各协作队伍机械使用管理。 第十七条 大宗料及设备机具租赁、购进须采取招标、低价择优选购。 第七章 财务及成本管理

第十八条 财务部门要严格遵守财经法规和规章制度，维护国家和单位的利益，认真执行上级和本经理部有关文件和要求，加强对本工程项目的成本管理，负责对工程成本费用支出、盈亏进行预测、控制、核算、分析，合理节约筹措使用资金，确保资金向公司上缴款的缴纳;加强专用资金、物资、财产统一管理，以保证生产资金的需要和国家资产的真实性、完整性;按规定正确计算、计提各项专用资金，搞好专用资金的收支使用、分配、报销工作;会同预算人员办理验工计价收取工程价款，及时清理债权债务，编制资金流量计划，安排各个时期资金收支，有效的运作资金，确保本项目效益目标的实现。 第十九条 经理部实行一级财务核算制度(按年、季进行财务成本决算)。项目队不设财务，实行内部按月考核、验工计价核算成本向经理部报销的制度。 第八章 综合管理

第二十条 项目部应成立各专业管理机构，负责各相关工作的政策制定。质量保证体系、安全保证体系、环境保证体系、责任成本、合同评审、验工计价、后勤管理、综合管理、宣传教育等领导小组。 第二十一条 办公室应做好项目管理和项目责任成本各项规章制度的检查、督促落实工作，认真贯彻执行《劳动法》和公司的各项规章制度，合理组织调动劳动力，保证施工生产的需要。

第二十二条 办公室应配合党、工、团的工作，搞好精神文明建设，发挥党组织的政治核心作用，认真做好生活、卫生、防疫等服务现场的工作，抓好社会治安管理工作，保证正常的生产和生活秩序。 第二十三条 办公室应做好本项目经理部的信息收集整理工作，真实地反映顾客对经理部及工程项目的评价，了解顾客的相关愿望和需求。

第九章 附则

第二十四条 根据项目施工标准化管理(体系)办法，经理部要制定其他管理办法和实施细则，并予以公布执行，以保证本管理办法的顺利进行。

第四篇：工程建设项目施工现场管理办法

中国移动广西公司工程建设项目施工现场管理办法

(2007年V1.0版)

第一章 总则

第一条 为加强对在建工程项目的施工现场管理，确保工程质量和施工现场及通信机房的安全，杜绝安全事故，根据《中国移动广西公司安全生产管理办法(试行)》、《中国移动通信防火封堵管理规定》、《中国移动广西公司通信生产机房安全保卫管理办法》等安全生产的有关规定，结合公司的实际情况和工程建设的特点，制定本办法。

第二条 本办法适用于在中国移动广西公司(以下简称“公司”)的通信枢纽楼、综合楼、移动通信局房、营业厅用房、办公用房和移动通信基站等场所(包括自有的和租用的，以下简称“公司局房”)由公司相关生产中心组织实施的所有拟建、在建(含新建、扩容、改造和搬迁)网络建设项目的施工现场管理。

第三条 施工现场管理坚持安全第

一、预防为主的方针。

第二章 管理分工及职责

第四条 区(市)公司党群工作部是各施工区域的安全监督的主要管理部门，主要职责如下：

(一)负责制定(修订)全区(市)通信局房施工现场安全生产管理相关制度、管理流程及规范标准。

(二)负责对全区通信局房施工现场安全生产管理进行检查、指导、监督，提出整改意见。

(三)负责对公司局房防火封堵系统工程审批及组织检查、验收等。

第五条 工程管理中心作为项目建设单位是施工现场管理责任部门，主要职责如下：

(一)区中心

1、负责制定(修订)中心内部通信局房施工现场安全生产管理实施细则、内部管理流程等。

2、负责组织对中心管理的全区通信局房施工现场安全生产管理进行定期检查、指导、监督，提出整改意见。

3、负责对管辖项目的施工、安装调试、监理单位实施施工现场管理的检查、指导、监督、考核。

4、对管辖项目施工单位或监理单位违反本细则的行为提出处罚建议。

(二)市中心

1、依据区中心制定的施工现场安全管理实施细则提出相关项目安全管理实施方案。

2、负责对管辖项目的施工单位、监理单位实施施工现场管理的检查、指导、监督、考核。

3、对施工现场管理的存在问题及安全隐患提出整改建议。

4、对管辖项目施工单位或监理单位违反本细则的行为提出处罚建议。

第六条 物流管理中心(包括区、市公司物流管理中心)作为公

司局房(移动通信基站除外)的安全保卫责任部门，其在施工现场安全管理中的主要职责是：

(一)按公司有关规定对公司局房建设项目施工现场承担安全保卫责任。

(二)按公司有关规定办理进入公司局房的施工、监理及相关人员出入通行手续。

(三)根据局房现场情况及建设项目需求，确定工料、余料及废料屯放地点，协助解决安全防范措施。

(四)对在公司局房施工现场的施工、监理单位违章人员及行为及时提醒或制止并报告。

第七条 网络运营中心、运营支撑中心作为公司生产局房的使用部门，其在施工现场安全管理中的主要职责是：

(一)按公司有关规定审批进入公司局房的施工、监理及相关人员出入手续。

(二)参与对公司局房防火封堵系统工程检查、验收。

(三)协助对公司局房施工现场管理进行监督、检查，对发现的问题及隐患提出整改建议。

(四)已通过验收并办理了在建工程资产移交手续的移动通信基站，由网络运营中心按照公司相关管理办法行使安全保卫职责。

第八条 施工单位、监理单位、工程督导及其它合作单位作为项目实施方是各项目施工现场安全管理的直接责任人，主要职责如下：

(一)施工(含安装调试)单位

1、贯彻执行国家有关建设工程安全生产的法规及我公司制定的相关规章制度。

2、建立施工现场安全责任制度，确定安全责任人。制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程。制定施工现场安全保障应急预案。

3、进场施工前对施工人员进行安全生产培训教育。

4、监督本单位施工人员履行施工现场安全义务。接受建设单位对本单位违规行为的处理。

(二)监理、工程督导单位

1、贯彻执行国家有关建设工程安全生产的法规及我公司制定的相关规章制度。

2、建立施工现场安全责任制度，确定安全责任人。

3、参与对进场施工前对施工人员进行安全生产培训教育。

4、对建设项目施工现场安全生产管理自始至终负有监督的责任。

第三章 施工现场安全管理要求

第九条 开工前安全管理准备

(一)施工单位应当在施工组织设计中编制施工安全措施、安全保障紧急处理流程，并按项目指定项目经理、项目安全员及各区域的施工负责人及施工安全员，项目经理及安全员必须持证上岗。

(二)在开工前，施工单位应将施工安全管理计划连同开工令一起报送区(市)工程管理中心审批，如有项目监理，相关资料须报监理审查，由监理审查后报送区(市)工程管理中心审批。施工安全管

理计划内容主要包括：施工项目名称、项目建设单位、项目施工单位、项目监理单位、施工单位项目经理、项目安全员、区域施工负责人、区域安全员名单、联系电话、安全生产责任制度及配套保障措施等。

(三)工程开工前，施工单位必须制作“项目建设施工现场管理牌”，制作尺寸不小于A4规格，内容包括：工程项目名称、项目工期、建设方单位名称、建设方项目负责人姓名及联系电话、施工方单位名称、施工方项目负责人姓名及联系电话、施工方现场安全员姓名及联系电话等。进场施工时要将“项目建设施工现场管理牌”悬挂或放置在项目施工区域内(野外基站建设除外)。

(四)工程开工前，施工单位必须参加由工程管理中心组织的开工现场会，明确责任分工、工期要求及施工管理要求。

(五)进场施工前，项目经理、安全员及区域施工队长、区域安全员必须对施工人员进行安全生产培训教育，在施工前清楚了解安全生产要求及紧急处理流程，要有相关开工前安全生产培训的记录。

(六)施工前，施工单位应当做好安全技术措施和施工现场临时用电方案，保证用电安全。

第十条 进出机房管理

(一)施工单位、监理单位在进入公司局房施工前，须按照《中国移动广西公司通信生产机房安全保卫管理办法》相关规定，到当地市公司网络运营管理部门、物流管理部门办理相关人员及工程物资出入手续(在建的通信局房及基站土建项目除外)。

(二)“机房出入通行单”由项目负责人根据审批流程提出申请。“机房出入通行单”中必须注明工程项目名称、工程项目工期及建设

方工程项目负责人，以知会机房责任部门。

(三)进入机房时，由施工队长先在机房门卫处进行登记后方能进入，登记内容包括单位、姓名、联系电话、进入时间、进入楼层(位置)、工作内容等。退场时填写退场时间。

(四)进入局房施工的人员应当随身佩带加盖施工单位公章的工作卡，工作卡上须注明施工队名称、施工人员姓名、照片。

(五)如有工程物资需随施工人员进出通信机房的，可在办理施工人员出入通行单时一并办理，即把需要带进带出的物品名称、规格型号、数量等信息填写到《出入通信机房通行单》中的“工作内容”一栏即可。施工人员随身携带的小型工器具在出入有人值守的通信机房时，自觉出示给值守人员查验。

备注：机房出入通行单的办理流程及表格另见《中国移动广西公司通信生产机房安全保卫管理办法》及其附件。

第十一条 工程项目建设施工期间现场安全管理要求

(一)施工单位应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口等危险部位，设置明显的安全警示标志。

(二)严禁施工人员在机房内使用电炉、电饭煲等电热设备。严禁施工人员在公司局房内存放易燃、易爆、危险品。

(三)施工单位安全员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人报告。对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。

(四)如需携带电焊、切割等易产生明火的设备进入公司局房作

业时，施工前须先经工程管理中心向当地(区)市公司物流管理中心申请办理动火审批手续。严禁施工人员未经用电审批使用冲击钻、取芯机等电器。

(五)切割应设定切割区，动火应设定隔离区，并有明确标示牌。施工队人员应了解相关的消防知识，且会正确使用消防器材。

(六)施工现场用电须征得电源管理部门(网络运营中心或运营支撑中心)的同意，严格按照公司局房用电管理规定执行。严禁施工人员未经用电审批在机房内乱拉电线、乱接照明用电(在建的通信局房及基站土建项目除外)。

(七)在安装有在用设备的机房施工，如施工现场有能引起大量粉尘、金属碎末的操作的情况，应在提交“通信生产机房出入通行单”时注明施工防尘隔离措施。

备注：动火审批手续另见《中国移动广西公司通信生产机房安全保卫管理办法》

第十二条 对设备操作要求

(一)对设备的操作要经过工程管理人员确认方可实施，严禁对非施工设备进行操作。

(二)未经得同意，严禁对公司局房内的消防、供电(交直流电源、电池、空调开关、监控终端的电源开关)等设备进行操作。

(三)加电下电项目应视情况提前召开工程协调会，制订加电下电项目的具体实施方案，由区工程管理中心统一填写《在建工程项目设备加、下电办理联系单》(见附件2)向区网络运营中心(或区运

营支撑中心)申请，未经许可，任何人不得擅自操作。

(四)加电下电项目必须有工程管理中心、网络运营中心(或区运营支撑中心)及施工单位三方人员在现场，下电项目要求市工程管理中心总经理到现场。

(五)加电下电项目现场操作分工：工程管理中心人员负责项目组织;网络运营中心(或区运营支撑中心)人员负责空气开关、熔断器等的具体加电下电操作及告警观察;施工单位负责电源线、地线的接入和拆除;由三方共同核实需加电下电的电源柜端子。每一个具体实施步骤要有三方人员共同在场。

第十三条 防火封堵的要求

(一)如因施工需要在有现网设备的公司局房穿墙凿洞或打开原有封堵系统的，由工程管理中心提前三天向所属区(市)公司党群工作部提交《防火封堵拆封施工申请表审批表》。未经安全管理部门批准，任何单位或个人严禁以任何理由破坏原有的防火封堵系统。

(二)防火封堵工程施工前，封堵施工单位应根据现场情况制订施工计划，做好必要的防护工作，确保通信设备和施工人员安全。

(三)每日施工结束，必须采取符合规范要求的临时措施恢复被拆动的安全防护设施;防火封堵系统应在工程结束后12小时内恢复;施工间隙小于72小时时应采取填塞矿棉或阻火包的临时封堵措施，施工间隙大于72小时时应采取永久性封堵措施。属于临时封堵的，应在孔洞旁挂牌注明封堵时间和封堵人单位、姓名。防火封堵系统的拆封和恢复应由防火封堵专业人员实施。

(四)涉及防火封堵系统工程的施工完成后，封堵施工单位应向项目建设单位提交防火封堵系统施工记录、竣工报告、施工单位自检记录等。工程项目管理人应按照公司有关防火封堵办法要求督促防火封堵施工单位及时将有关工程档案报备给区(市)公司党群工作部。档案资料不及时移交或移交不齐全的不予结算施工费。

备注：防火封堵施工审批及验收移交手续另见《中国移动广西公司防火封堵管理办法》

第十四条 施工现场设备、材料管理

(一)工程施工期间，施工单位必须做好对工程物资的管理，设备开箱验货、设备调用和资产、余料交接要按规定的表格进行记录。

(二)项目进场施工前5天内(紧急状况1天内)，建设单位项目负责人要根据到场设备、工料的情况，在申请“机房出入通行单”时一并向施工局房属地物流管理中心提出屯放点范围及安全保障设施需求，施工地点局房所属物流管理部门应在设备进场前一天明确施工现场工料屯放地点及区域，并协助解决安全保障设施。

(三)工程设备材料、备件及工具仪表必须按照指定区域分待装设备、工程余料整齐囤放。并竖指示牌标明物料所属建设项目名称。消防通道、疏散楼梯、电梯间内禁止堆放物品，安全出口必须保持畅通。在没有向建设单位办理工程完工移交手续之前，施工单位对自己承接项目的设备、工(余)料、仪器仪表工具等负有安全保障责任(有证据表明属保安人员失职等情况除外)。

(四)施工单位每天工作结束离场前须及时将工程废料清运到指

定的工程废料区，保持施工现场整洁。木质、纸质、泡沫等易燃包装物不能停放在施工局房内。暂留在施工现场仍需继续使用的工程设备、余料、工具等要妥善保管。易携带的贵重设备、工料、仪器仪表工具须集中放置到加锁的箱柜中(钥匙自行保管)。不易携带的且不易集中放置到箱柜的设备、工料、工具等须集中堆放。

(五)离开施工现场时，应关闭工程施工中使用的电器，如仪表(需连续不间断测试的项目设备系统情况除外)、烙铁、临时插座等，并将电器插头拔下。关闭所有照明及门窗。

第十五条 现场施工人员管理

(一)施工人员应当遵守公司局房安全管理规定，施工过程中保持机房清洁，严禁在机房吸烟、吐痰及乱扔垃圾，严禁将食物、饮料带入机房。

(二)遵守机房管理规定。

(三)对工程期间出现的问题应及时反映，对问题进行分析，提出解决方案并在现场协助处理完毕后方能离开。

(四)施工队长每天必须填写包括：日期、时段、场所、施工项目名称、施工内容(含异常情况)、施工人员、遵守规章等情况的工程日志，签字后提交给现场工程管理人员。

第十六条 项目施工结束撤场要求

(一)施工现场的工程垃圾及易燃易爆等物品等，必须在当天由工程施工人员撤离施工现场前清理到指定地点，以免留下安全隐患。

(二)施工队伍应当配合建设方项目管理人员及时清点工程备件

和余料，在工程项目完工十五日内完成备件和余料的移交。

(三)属交钥匙工程的余料，由施工单位填写“工程余料出场清单”一式二份(见附件)，经施工单位项目负责人、建设单位项目负责人签字后，施工现场保安人员照单验物并签字后放行。经三方签字后的“工程余料出场清单”由施工单位及施工现场所属局房物业管理部门各存一份备查。

其他非属交钥匙工程的余料，按“可再利用”和“不可再利用”区分后由建设单位项目负责人填写OA“物资出入库申请单”，与物流中心接收人员现场核对后办理余料入库手续，由物流中心安排实物接收入库相关工作。

(四)施工现场卫生清理工作按照“谁施工谁负责”的原则，工程施工完成后的5个工作日内，由工程管理部门牵头组织施工单位、建设方工程管理部门、设备维护部门、属地物流管理部门共四方对施工现场的安全和清洁卫生等验收合格后，正式交接公司局房安全管理和清洁卫生管理工作。清场确认包括但不限于以下内容：

1、因施工造成的静电地板下的杂物已清理，掀开的静电地板重新盖上。

2、线缆布放有序，工余料已清离现场。

3、施工现场无遗留的易燃易爆物品及包装物、杂物等。

4、施工现场的环境卫生已打扫，无可见的灰尘、泥土。

第四章 检查及考核

第十七条 施工单位在项目施工期间违反上述规定的，现场保安

人员或工程管理人员或机房维护管理人员发现时，应当立即制止并通知纠正。

同一施工队多次违反上述条款，第一次发现的，按考核表相应内容处以罚金;第二次发现的，建设单位书面通知施工队进行停工整顿;第三次发现的，通过通行单的注销流程禁止该工程队进场施工。由此造成的全部损失由该工程队承担。

第十八条 工程期间，工程管理中心施工现场管理人员应根据本规定要求检查现场施工秩序、安全措施、工程质量及进度完成情况，并根据检查情况填写《工程施工现场管理检查表》(见附件)。《工程施工现场管理检查表》填写完毕后当场由工程管理中心施工现场管理人员及施工队长签字确认。工程管理中心施工现场管理人员定期对机房施工现场进行巡检的频率不少于每周一次。

第十九条 工程项目完工后工程管理中心项目管理人员负责汇总《工程施工现场管理检查表》，对于施工单位的违规罚金，将在施工合同款中扣除。同时，违章记录将在集采供应商年度考评中视情况直接扣分。

第二十条 在签订施工合同时，合同条款应增加按本规定对违规行为进行处罚的相应内容。

第二十一条 因违反本规定而导致事故和损失的，必须依照公司的有关规定追究相关单位领导和失职人员的责任。

第二十二条 本规定自发布之日起执行。

附件：

1、《工程施工现场管理检查表》

2、《在建工程项目设备加、下电审批流程及办理联系单》

3、《工程余料出场清单》

第五篇：通信工程施工项目管理

为成功实施工程项目，必须对施工项目进行目标控制，主要从施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等几个方面来进行控制。

一、工程质量控制

施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此，搞好质量控制，使用户满意是我们的出发点。质量控制实施程序如下：

1、编制质量计划, 根据各项目的不同施工工艺，确定质量标准、关键质量控制点; 工程技术标准：严格执行《本地网通信线路工程验收规范》、《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检验评定标准》、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》、合同中规定采用的技术标准;

2、根据工程项目组成、建设单位项目质量目标、项目撰写的施工方案、施工工艺、工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划编制项目质量计划。 项目质量计划的实施 1.施工准备阶段：

索取设计图纸、参与设计图纸会审、进行工程路由复测，提交开工报告。工程路由复测中，如发现设计与施工现场有差距及时提出设计变更并取得建设单位及监理单位的认可。 2.施工阶段：

1)做好技术交底，依据施工作业指导书确定关键质量控制点(如在架空线路工程中杆洞深度、光缆的接续及测试、电缆工程中对音及热缩管的封焊，设备安装工程中天线的俯仰角及馈线头的连接等等工序);对施工材料严格把关，进行必要的测试和监控，不合格材料不在工程中使用;严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料，施工过程中发现设计文件和图纸与施工现场差错的，及时提出意见和建议，在得到建设单位、设计及监理单位同意后方可施工;

2)抓好质量检验、落实检验方法。加强自检，以及建设、监理、设计单位及质量监督部门的检查;对发现的质量问题及时提出整改方案，及时整改，不遗漏到下一工序;抓好关键质量控制点，加强关键质量控制点的检查，包括自检和建设单位及监理的检查;

3)对分部工程、隐蔽工程组织验收签证。对不同类型的分部工程及隐蔽工程， 应及时组织有关部门进行验收并取得相关签证。不同类型的分部工程因工程内容不一，质量检验评定标准也不同，应严格按照国家标准、部颁标准及行业标准组织验收;

4)审查质量问题(事故)报告，参与现场质量监理会议。分析问题原因，制定处理方案，防止诱发重大质量事故;

5)召开经常性的质量分析会议，施工人员互相探讨、学习，杜绝质量问题的重复发生;

6)注重质量记录的收集及整理存档; 3.交工阶段：

1)项目组初验：在工程完工后组织相关人员对工程进行自检，对质量缺陷及时进行处理; 2)整理质量记录及交工验收报告，由建设单位组织，监理单位、施工单位共同参与工程验收; 3)编制竣工技术文件，核实施工现场情况，做到图实相符，向建设单位提交相关竣工资料。 搞好项目质量管理，必须建立起有效的激励机制，切实落实到人头，将各类人员的经济利益与其施工质量挂起钩来，制订严格的质量奖罚措施。

二、工程进度控制：

1、根据施工合同确定的开工日期、工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划工期和计划竣工日期，并确定项目的开工、竣工日期;结合具体工程项目的特点和以往类似工程的经验，制定可行的施工进度计划;确定劳动力、材料进度计划;根据工程复测，及时提醒建设单位人员协调相关部门，取得工程实施相关手续，避免停工等待;

2、跟踪进度计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应及时、灵活、准确的做好工程调度、材料调度工作，保证工程按照施工进度计划施工;

3、加强工程现场管理，做好现场工程调度，尽量避免窝工的情况;落实控制进度措施应具体到执行人，包括进度目标、任务、进度实施检查方法和考核办法;

4、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，在保证工程质量的前提下对进度偏差进行分析，找出原因，调整施工进度计划，主要内容包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。

5、施工完毕及时收集整理竣工所需资料(尽量做到图实相符)，做好材料平衡及现场自检，完善并提交竣工资料，提请建设单位及监理公司进行工程初验。

三、工程材料管理：

工程材料的管理按照建设方《工程材料管理办法》的规定执行。项目部应切实做好工程材料管理，对工程材料的领用量、实际使用量做好相应的记录并保留相关资料，工程余料及废料及时办理退料或转移手续。如因项目部原因造成工程材料损失，应负全部责任。

1、由项目部根据实际单项工程报送工程材料申请单，到业主方指定仓库领用材料。

2、项目部必须做好材料的保管工作，如有损失，应付全部责任。

3、项目部应做好工程材料领用量、工程材料实际使用量清单。其中工程材料实际使用量必须与工程实际相符。

4、在工程竣工完成后，依据工程实际材料使用量清单，项目部应将工程剩余材料及时退还建设方或做好相应的材料转移手续，应取得建设方代表签字认可。

5、所有材料的入库必须填写统一格式的《入库单》，材料出库时填写统一格式的《出库单》;

6、施工队必须准确记录材料的实际使用量和工程余料，在单项工程结束后提交完整的《使用清单》和《余料清单》给库管员和资料员，并将工程余料入库，库管员应立

即核对《余料清单》并不定期的核查《安装清单》的准确性。

7、关于工程拆卸旧料

1) 项目部对拆卸旧料要组织专人负责即时收集、看管，防止工程中拆旧料的散失、丢失、被盗。如发生丢失、被盗，一经查实，按丢失、被盗数量之价值的5倍予以经济处罚。 2) 拆卸旧料，由项目部根据材料的性质、类别、新旧程度，整理、归类，运至临时仓储点进行堆放保管。

3) 拆卸旧料按建设方的要求退还并应取得建设方签证。

四、工程安全控制

贯彻 “安全第一，预防为主”的安全生产方针，防止质量事故、人身安全事故的发生，保证施工生产在施工进度控制范围内。

1、应认真贯彻执行有关安全要求，落实各项安全措施，要认真执行安全交底、审批、验收制度。要认真做好工人的上岗前教育和班前教育工作;经常性召开安全生产工作会，警钟常鸣;

2、对施工现场临时用电设施、各类机械、机具设备等及其安全防护装置，必须和专业施工人员、安全人员一并逐项进行验收。经验收合格并办理验收手续后，方可投入使用;要组织施工人员学习安全操作规程。督促施工人员正确使用个人防护用品;

3、发生工伤事故后，立即上报，保护好现场，并协助调查处理。

4、施工现场道路、电气线路、临时和附属设施等的平面布置，都要符合安全、卫生、防火要求。施工现场的各种机具设备、材料、构件、设施等要堆放整齐、布置合理、标识清楚，保持现场整洁文明。

5、施工人员要遵守各项劳动纪律，服从指挥部和施工负责人的指挥、接受安全检查人员的监督检查;作业时思想集中，坚守岗位，未经许可，不得从事非本工种作业;没有操作证者，不得从事特殊工种作业;严禁酒后上岗;不得在禁止烟火的场所动火。

6、严格执行各种安全技术操作规程，不得违章指挥和违章作业;对违章指挥的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。

7、正确使用各类防护装置和防护设施，对各类防护装置和防护设施、警告安全标志等，不得任意拆除或挪动。

8、定期检查各类防护装置和防护设施，发现隐患立即排除或停止使用;

9、必须严格遵守和执行指挥部制定的有关安全要求和安全制度，正确执行安全技术交底制度，审批、试验、验收制度。

五、项目成本控制

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。围绕成本目标，确立成本控制原则;施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。

成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：

1、节约原则

节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。

2、全面控制原则

全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。

1)项目全员控制

成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，阐明成本控制的好坏会影响到个人的收入，真正树立起全员控制的观念，成本控制不仅仅是负责预、结算及财务方面的事。

2)项目全过程成本控制

项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。

3、目标控制原则

目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人;目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任;做到责、权、利相结合，对责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

4、动态控制原则

成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。

5、寻找有效途径，实现成本控制目标

降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。

5.1采取组织措施控制工程成本

首先要明确项目部的机构设置与人员配备，明确项目部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。

5.2采取技术措施控制工程成本

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

5.3采取经济措施控制工程成本

采取经济措施管制工程成本包括：

(1)人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。合理安排施工，尽量使施工人员日工作量达到饱和;对于没有完成日工作量的施工人员要有惩罚措施。

(2)材料费的控制：材料费指自购材料部分，主要做好两个方面的工作。

一、是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：

二、是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。

(3)机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。

5.4加强质量管理，控制返工率

在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

六、工程后期管理

1、工程完工后，需及时收集竣工资料和作好竣工图纸，申请建设方验收，资料收集要尽量准确，在方便合理可行的情况下，使公司所建设的工程利润最大化。工程验收后及时送建设方签字送审，办理决算。收取工程款。后期服务在约定的条款中，我们应主动与建设方联系，保持关系长期性。发现问题及时处理。并取得对方对我们的信任，争取更多业务和工程款的收回。

2、项目合作方在工程未验收期间和质保期间因工程整治和维修不派人积极处理，而由公司直接参于。处理原则：由合作方承担整治和维修期间的一切费用，参于人员按每天200元支付工资。

七、招投标管理：

项目部需及时收集建设方的工程项目信息，如需进行招投标的项目应及时报知公司，由公司组织专人(项目部进行配合)进行项目投标书的编制，并按建设方的要求进行投标。