新车间交接班管理制度

制度是通过规范体系表现出来的,必须借助于有力执行才能发挥出制度规范效能。今天小编为大家精心挑选了关于《新车间交接班管理制度》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。

第一篇：新车间交接班管理制度

动力车间运行班交接班制度（精选）

动力车间交接班制度

一、总则

1、 交接班制度是交、接两班之间对当班设备等运行情况进行的责任交接，是明确交接双方责任，保证设备安全运行的一项重要制度，全体运行人员必须严肃认真的执行。

2、 值班人员必须按车间规定的值班轮流表按时值班不得违反，

在特殊情况下，经车间批准后，方可请假，未经上级领导的同意不能擅自缺勤。

3、 接班人员必须在正式接班前10分钟到达现场，进行接班准备，由班长主持班前会。

4、 交班严肃认真、交接清楚，交接内容以文字记载为准，并在规定格式内签名。

5、 严禁在事故处理或操作中交接班，交班时如遇到事故应停止交接，由交班人员负责处理接班人员在交班的班长指挥下协助处理，一般在交班前30分钟停止正常操作。

6、 交接中如有不清楚或疑问时，在未查清之前不进行交接工作。

7、 到接班时间，接班班长未到，应由当班班长将情况汇报车间。在接班人未接班前，交班人员不得离开岗位。

二、接班

接班人员在正式接班前10分钟到达现场，应做好下列工作：

1、接班班长应查阅交接班日志，查阅运行、检修记录，查阅检修工作票，了解其工作进展情况，检查后台各处监控设备、运行参数，设备运行状态，开关位置等是否正常，检查上一班的生产情况。

2、接班人员进入现场检查设备是否与交接日志记载相符，并检查有缺陷的设备运行是否正常，回来汇报接班班长。

3、接班班组检查工器具、钥匙、资料、文件、记录本等是否齐全。

4、接班之前应将发现的问题及时通知交班人员，交待清楚后，方可交接班。

5、接班班长主持召开班前会，听取检查人员工作汇报，讲清当日系统，提出事故预想，安排好计划操作、讲清安全事项，安排监盘、抄表人员、巡视检查人员及当日其它工作，正点开始正式接班。

6、接班班长组织本班人员列队，听取交班班长讲述当日系统运行方式及注意事项。 以上工作全部完成，接班人员全部进入工作岗位，监盘人员交接完毕，接班班长宣布正式接班后，交班人员方可退出。

三、交班

交班人员在正式交班前30分钟，做好下列工作：

1、填写好交班日志：

设备运行情况及运行系统。

停电与检修设备的工作票收发情况，以及安全措施数目。

备用设备及其备用状态。

④设备缺陷及发生的异常情况。(以记录本为准)

⑤有关领导指示，公司要求。

2、清点各种记录本、工作票、备品、工具、钥匙、资料、文件等是否齐全，并做记录。

3、搞好清洁卫生。

以上各项工作做好后，接班人员全部进入工作岗位，监盘人员交接完毕，接班班长宣布正式接班后，交班人员方可退出现场，认真总结当班工作，安全生产、文明生产等情况。

四、交接班注意事项

1、接班班组主控室值班人员出勤必须满足4人，4人以下为不具备接班条件。 接班班组不具备接班条件的处理办法：

事先知道不具备接班条件，应提前报告车间，车间安排替补人员按时到岗。

事先不知道不具备接班条件，缺勤人员无法取得联系，及时报告车间，车间安排的替补人员到岗后方可进行交接班。

2、交接班期间内应避免倒闸操作和许可工作，如有紧急操作仍由交班人员负责，并中断交接手续，操作结束后重新履行交接班手续。

3、交接手续未结束前，一切工作仍由交班人员负责，如在交班时发生事故，由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

4、交接班巡视过程中发现的隐患和异常情况，由接班人员如实填写记录。

5、在下列情况下不得进行交接班：

在倒闸操作及许可工作未告一段落时。

在处理事故时。

接班人员有喝酒和精神不正常时。 ④卫生未进行打扫时。

⑤接班人员未到齐。

五、交接内容

1、交班人员做安全经验分享。

2、交待当班设备运行情况。

3、交班值班长根据运行日志，交待本值内进行的操作及运行方式的改变情况;

4、设备异常缺陷处理情况。

5、事故和故障处理，发现和消除设备隐患及设备检修情况;

6、设备维修情况，安全措施的布置，工作票详细交接。

7、尚未执行的操作命令。

8、仪器仪表工器具消防器材完备情况。

9、钥匙、文件、记录本齐全完备。

10、上级领导指示 。

11、与运行有关的其他事情。

12、交接班必须严肃认真，一丝不苟，工装整洁，精神集中，做到交得细致，接的明白。

13、交接时由交班的值班长，向接班的值班长及全体人员做全面交待，接班值班人员要进行巡视检查。

14、现场检查，接班值班长安排接班值班员分头进行检查核对，重点检查新发现的设备隐患和前一班未完的工作及现场安全措施布置情况，明确接班后的检修工作和安全注意事项;核对实际运行方式;检查室内室外设备运行和变动情况;检查安全用具、工具、仪器等。

15、卫生责任区域的卫生清洁工作。

16、交接后，双方值班长在运行日志上签字并试电话，校对时钟。

六、 交接班责任划分

1、若因接班记录不全或未交待清楚，造成接班后发生问题，主要应由交班者负责。

2、接班人员在交接班时，没有按规定认真检查设备，造成接班后发生问题，主要应由接班者负责。

3、交接班过程中发现或发生的问题，由交班者负责处理、鉴定、记录。

4、接班值班长未签名，交班人员不得离岗。

5、如无记录，任何时候发现公用工器具丢失，均由当班人员负责按赔偿标准赔偿。

6、按照交接班制度执行，要交的仔细，接的明白

7、如有特殊事件交班人员未进行交接考核交班人员，不得出现交班不清，接班不明现象

8、中控室地面干净、桌面无灰尘;

9、垃圾桶内无残留物;

10、现场设备运行情况(不正常设备书面记录并口头交接);

11、设备附近无杂物;

12、水池液位正常

适用于动力车间运行班 2015年9月18日修订

第二篇：一车间班长交接班程序

一询问上班的生产状况，包括产量、质量及生产是否正常。

二询问交班人设备运行及润滑状况，对所有设备均要做到心中有

数。

三巡查各工段设备的运行状态是否与交班人所述吻合，发现问题

要当面问清。

四 检查生产现场状况包括地面卫生、设备卫生、现场物料定置是否

规范、整洁，如达不到规定要求，要求交班人进行处理。

五检查车间是否有安全隐患，如有要及时处理，交班人要主动协

助进行排除。

六 确认车间正常，正式接班。接班后班长承担全部责任。

(二)交班

一巡查各工段设备运行状态是否正常，润滑保养是否到位。

二巡查车间各工段现场状况(含6米、9米、19米)包括地面卫

生、设备卫生、现场物料定置是否规范、整洁，是否达到规定要求，如未达到要求要督促本班员工进行处理。

三填写成本统计表及交接班记录，要求详细、准确、工整。

四回忆当班期间的工作细节有无需改进的方面，如有要以书面材

料上交主任。

五接班人到岗确认后方可离岗。

第三篇：辞职交接期期间发现怀孕怎么办？

主题描述

我们是广东的一家销售型企业，公司里有一名女员工提出辞职，按照规定提前一个月递交了辞职申请，上级已经批复同意其辞职申请，我们也招好了新员工来代替她的工作。但在工作交接期间，原岗位员工发现怀孕了，并要求继续在职，不离开公司了。如果是这样的话，新员工就要离开了，因为公司没有多余的岗位。

原员工工作表现一般，新入职的工作效率高，也有责任心，表现比原员工好。上级的意思是原员工已经是泼出去一半的水了，那就按程序给她办完离职手续，留任新员工，但是我担心这其中涉及到三期问题，会惹上不必要的纠纷。

现在，我到底应该怎么处理?对上级、原员工、新员工应该如何分别沟通与操作? 这个事很简单，先搞清几个事实。

1.女工自愿离职并已经提交相关符合公司规定的离职手续且提出具体离职日期，

2.公司已经确实清楚的批复同意该女工的离职请求，

以上两个事实证明该女工和公司的解除合同约定是合法的，是有效视为合同的一种受合同法保护。那么后期出现的问题也就是该女工怀孕这一事件不影响本合同的正常履行，除非是因公怀孕~(这个一般没有)

这里要讲清几个法律相关的问题

1.法律的平等性;现代法学原理不管是大陆体系还是海洋体系都是建立在平等的基础上的，所以才会有法律面前人人平等，人人这两个字可不是字面上的那么理解的要理解成主体和主体的平等，在这个案例里女工是一个主体，公司也是一个主体，这两个主体是平等的。那么本案例的平等性是女工和公司的离职申请可以视为一种约定合同是有效的，是受法律保护的，不管是女工也好公司也罢是平等的主体都要遵守;

2.法律的公平性;客观的说现实社会不存在绝对的公平，那么法律就会最大限度的进行一定的倾斜已达到最佳公平性，但不管怎么倾斜都不会打破平等的底线。在一般的劳动纠纷中，作为员工一方属于弱势群体所以新的劳动法及劳动合同法从其条文和最高院的司法解释来看，有非常大的倾斜，但也仅限如此。那么本案例的公平性体现在哪里?体现在为了保护作为弱势群体的女职工的权益2012年出的《女职工劳动保护特别规定》中规定了作为三期女工只要不犯错就不可以解雇(第

5、6条)。但是法律不会出现为了体现给你公平的机会而打破平等的底线的事情，换句话说女工在三期内不能被解雇吗?可以当然可以，《女职工劳动保护特别规定》只是保护女工不被用人单位欺负，但是女工要是欺负用人单位呢?那就可以根据《女工三期问题请示函》来予以解雇;

3.法律是保护主体的合法权益的，法理不外乎人情。大家都知道偷窃是不对的是犯罪，实施犯罪的小偷应该受到惩罚，但怎么罚就是法律定的了，那这里的平等性就体现在不管谁是小偷都要受到惩罚哪怕王子犯法也要与庶民同罪，公平性体现在考虑是什么原因促使小偷进行犯罪的，男的、女的、怀孕、还是有病、造成多大损失等等基础上进行定罚。那在本案中该女工首先提出离职在先，后发现自己怀孕有不愿离职想要继续工作。(说句题外话就针对于此我们是不是可以这样判断，这个员工本来是想离职跳槽的下家依然找好了于是就提出辞职

申请，可是在入职体检时发现有了身孕于是准备跳槽的那一家当然会不要她了，于是她无奈之下只好想尽办法留下，当然这些只是猜测而已，不过跳槽有风险，入市须小心这倒是真的!)那么第一个请求是合理的，我要离职这个要求谁也挡不住!，第二个要求是不合理的也没有法律依据，所以就看企业的意思了，可以留、也可以不留，如果是技术核心、业务骨干可以留，用诚心感动她，虽然曾经要离去但是在最危急的时候公司无私的拉了你一把，以后你产期结束回来工作时你还好意思走吗?你好意思不报答公司吗?如果是没有价值的，让她向后转起步走~

总结：该女工走不走是公司说的算的，到日子让她走是本分，让她留是人情自己把握吧~嘿嘿!当然如果她能证明自己是因公怀孕，那样的话经社保且认定为工伤(社保的人的疯了)，就要按工伤相关的程序走了，那样的话离职申请的合同法关系将被工伤的劳动法关系所取代，所以该约定无效了。

最后：如我开场所述这个事是个很简单的小事，那为什么该公司的HR同事如此的迷茫呢?我认为，我们HR同事有很多对法律法规的法条是记得非常清楚的甚至可以说是倒背如流的，可是你真的懂那些汉字是什么意思吗?它针对的主体是那些?在什么环境背景下出台的?最新的走向如何?所以我从来不会把法条粘来粘去(鄙视粘墙仔)，我会直接告诉你这句话是什么意思怎么理解。那为什么哥这么有内涵这么牛呢?那是因为如果真的想学法务，一定要先学法理在看法条，然后你的理解就会与众不同的透过本质看现象。所以HR同事有必要读一读法学原理这本书。

以上

看过留赞

第四篇：织造一车间工序交接责任划分及相关规定

设备使用维修责任交接管理规定

目的：明确各工序责任区域.责任时段，理清工序交接，杜绝因交接不清，责任不明造成无法追究事故责任，影响车间管理。

一.责任划分：

1. 保全工序：保养保全自停机挂牌开始，到三班交车正常运转，检修过程中所涉及部位，一星期内出现磨损事件或非意外事故，负全责。日检修中内容如：纬剪加油.吹花毛等不列入此责任划分;上机保全(了保保全，抢修保全)责任自改机开始，至第一个经轴了机，机台运转时间超过200小时。所有保全在接到相关信息后，必须在2分钟之内作出回复，并在10分钟之内到达现场，确认责任归属。并解决或上报，当班问题必须解决掉后方可离开工作现场。超过两台坏机交接，视为恶意交接。当班问题车台控制在2台以内，每台维修时间最长不超过3小时，接班保全接受未解决机台却不能在规定时间内解决，视为修机无能。抢修保全全月超过5台坏机，将视为修机无能，连续两个月，将对基本工资进行调整。所有夜班保全，必须参加早上7：50的保全例会，对中夜班情况作相关说明。重点比较困难机台，必须对修机及跟踪观察情况作出汇报。

2. 轮班运转工序：非挂牌检修车台的所有机台，因缺纬纱.等轴.等计划等生产原因停机机台。改织自了轴改机始，到交车正常运转止。轮班主管必须对该过程全程跟踪，了解生产进度。中夜班常白下班后，轮班主管协调车间一切问题，各工序必须服从安排。所有机台均有中夜班主管负责，如有漏掉或交接不清，出现问题，交接双方主管负全责，中夜班负责车间一切设备完好，保证车间配臵设备完整，。完好运转，中夜班出现问题，夜班主管必须协同车间主任，保全主管巡查车间生产，设备使用，严禁出现问题不汇报， 交接搪塞敷衍。重点机台每天必须对主任作重点汇报，并解释延误或提前原因。

3. 值车操作工序：值车工全面负责机台运转，责任机台卫生清理，在其他工序参与机台操作或维修时，必须将所有参与人员记录在品质检查记录上，非工作原因禁止任何人员接进运

转机台。参与人员两人或两人以上参与时，必须确认责任人，设备维修时，保全为主，负全责，开机运转时，挡车工为主，负全责。出现设备损坏或存在隐患时，及时反馈到轮班保全和主管处。

4. 接经工序:三班运转工序正常了轴,自了轴到交车开机,因改机,打样品换轴接经过程中出现

问题由改机者负责。当班因接经工本人或本班原因导致延误，必须将未完成之工作完成或顺利交接后方可离开工作区域。轮班主管必须将原因汇报与车间，以便车间对相关配套工作做必要修正。

二.相关规定:

1. 各工序停机过程中,必须挂牌,注明停机原因,在此期间进行的相关活动必须遵照车间相关规

定进行,违规操作,后果自负,并将对造成损失追究相关经济责任.

2. 各工序在过程进行中,相关责任人必须明确,且具备相应资格,严禁非本工序人员,学徒工未

经车间允许,私自操作.

3. 各工序在过程进行中需相关工序配合或参与的,要做好书面交接,相关责任,责任人必须明确,

未进行交接,责任人不明确,将对发生事件相关工序作同等处罚。

4. 各工序在过程进行中,出现问题,要求及时.准确上报车间相关责任人,所有上报问题必须以

书面形式准确上报,严禁口头传达或转达.出现事故必须保留现场,并及时上报,严禁无车间安排,允许私自解决,自行处理,在自行处理中再次出现问题,造成损失者,责任人将负全责

5. 各工序在过程进行中涉及相关物品.资料.配套设备.配件等非个人物品,在车间无明确分配.

使用要求情况下,要求必须上报车间,并根据车间要求作相应处理.私自解决,处理.甚至瓜分.据为己有者车间将作严肃处理,严重者作偷盗论处.

6. 未尽事宜，随时做相关补充。

第五篇：交接班管理制度

编号:

第一条： 为了规范各车间(科室)交接班程序,明确车间(科室)交接班管理,根据《公司人事管理制度》,制定本制度。

第二条： 本制度适用于生产部管辖各车间(科室)各岗位的交接班。

第三条：本制度由生产部负责实施,各车间(科室)负责执行。

第四条：交接内容:

1、在同一工序或岗位上有两个或两个以上的班组、个人轮换上班的,均应执行交接规定。

2、交接本班生产进行情况和完成任务情况(必须清楚交接各设备运行状态、物料情况、反应状态及批号)。

3、交接本班原辅材料、半成品、成品、配件等使用及消耗情况。

4、交接本班设备、电器仪表(自动化适用)等运行情况。

5、交接本班出现的非正常情况,原因、处理措施和效果交接本班的事故处理及注意事项。

6、交接本班设备、工具、容器、备品备件及材料、消防器材、安全环保、环保注意事项等的情况。

7、交接各种记录是否清楚完整填写,有无缺页、乱画现象。

8、交接上级指示及应说明的其它情况。

第五条：交接班程序:

1、交接班人员需在下班前20分钟他细检查本岗位设备、物料、能耗,反应状况、 各工艺控制点及卫生状况,并如实记录天交班记录上;交接班长应在下班前20分钟,仔细巡查本班的设备、物料、能耗,反应状况、各工艺控制点及卫生状况,并如实记录于交班记录上。

交班前,交班人必须提前搞好本岗位卫生。

2、接班人员提前10分钟到岗,仔细检查本岗位设备、物料、能耗,反应状况、各工艺控制点及卫生状况,并确定是否与交接班记录和操作记录相符,如不相符,并未说明原因的,接班人员不得接班,并向本班班长反映,本班班长向车间(科室)主管汇报解决;

3、交接班工作必须在工作现场面对面进行交接,严禁代人交接和写字条或电话交接。 1

(口头、现场、书面三交接)

4、超过接班时间,接班人未到,交班人员不得擅自停止生产和离开工作岗位,交班人员应立即向车间(科室)主管汇报并向班长交接后方可下班。

5、如有以下情况,接班人可不交接:

A：生产情况说不清楚、说不明白不交不接;

B：生产发生的问题和事故原因讲不清楚,没有处理或处理不当不交不接;

C：跑、冒、滴、漏严重,该处理未处理,又汉有可接受原因,不交不接;

D：环境卫生、设备卫生搞不好不交不接;

E：工具不齐全,说不清原因不交不接;

6、交接班工作一定要认真负责,全方位进行交接,如交接不清发生问题,由交班人负责,如接班人员(班长)接班不严谨,在接班记录上签字接班后,一切后果和责任由接班人负责。交接班后,双方未签字,或以上不交不接的问题未处理完,不得离岗。

第六条：交班规定：

1、交班人员应创造良好的工作环境,为下班生产打下良好基础。

2、交班人员应在交班前做好机械、设置及场所的清洁卫生,备足下班生产需用的物品。

3、交班人员应在交班前20分钟.做好交班记录和交班准备工作,此后发生的问题随时追补记录,以备交接。

4、交班时,除按交班记录交接外,还要进行现场交接和口头交接。

5、交班人员交接清楚后,应在交班记录上签字。

6、接班人员未在交接记录上签安之前,交班人员不能提前下班。

第七条：接班规定：

1、接班人员要提前10分钟到岗位接班。

2、上班前,先查看有关记录及交接班记录,并进行核对,对存在以下情况则可不接班并及明报告车间处理：

A：生产情况不清楚.B：物料数有差错.C：原始记录不完整.

D：设备运行不正常.E：操作工具不齐备.F：设备及工房不清洁等.

第八条：交班分歧时处理：

1、各车间(科室)负责交接班管理工作,若交接班过程中发现问题则由双方班组长协商处理,意见不能统一时,由车间主任裁决后执行。重大问题要向生产部报告、组织有关

人员采取解决措施,以上均需有详细记录。

2、如在交接班时设备发生故障由交接班双方共同努力处理,也可协商好由接班人处理,同时向车间(科室)汇报。

第九条：考核

1、未做好交接班手续即离岗下班,按车间考核制度对相关人员进行处理。

2、交班记录有意隐瞒事故,由此产生后果者责任由交班者负责。

3、交班后发生事故,由接班人员负责。

4、接班时未仔细查看有关记录即开始生产,由此产生事故者责任由接班者负责。

5、在交接班双方发生疑问时,应立即反映到车间(科室)进行裁定,因交接班发生疑问,又不汇报,影响生产者,车间视情况从重,从严处理。

6、凡发生偏差时,必须由发现人填写偏差通知单,写明品名、批号、规格、批量、工序、偏差的内容、发生的过程及原因、地点、填表人签字、日期。将偏差通知单交给车间管理人员,并通知车间主任及质保部门检查员和负责人。

6.1、车间主任会同质保人员进行调查,根据调查结果提出处理意见。

——确认不影响产品最终质量的情况下继续加工。

——确认不影响产品质量的情况下进行返工,或采取补救措施。

——确认不影响产品质量的情况下采取再回收、再利用措施。

——确认可能影响产品质量,应报废或销毁。

6.2、车间将上述调查结果(必要时应检验)及需采取的措施(详细叙述必要时应经过验证),写出书面报告,一式三份,经车间主任签字后附于偏差通知单后,上报生产部、质保部门,经质保部门负责人审核、批准、签字(必要时需经公司主管批准、签字),一份存质保部门,一份存生产部门,一份送回车间。

6.3、车间按批准的措施组织实施,措施实施进程要在车间主任和质保部门人员的控制下进行,并详细记入批记录,同时将偏差报告单及调查报告和处理措施报告附于批记录后。

6.4、如系设备异常,由设备部负责解决,维修时应有记录及配件使用记录,并记录异常情况产生点,制定处理办法,在以后生产中防范解决。

6.5、相关事宜：

若调查发现有可能与本批次前后生产批次的产品有关联,则必须立即通知质保部门负责人,采取措施停止相关批次的放行,直到调查确认后确定其处理。

第十条：本制度由生产部对各车间(科室)主管进行培训,各车间(科室)主管负责对本车间(科室)员工进行培训,并监督执行。

第十一条：本制度从2011年9月1日起实施。