制度是工作的抓手,也是长效机制形成的保障。那么你真的知道如何制定制度吗？以下是小编的收集整理的《岗位交接班管理制度》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：岗位交接班管理制度
岗位交接班管理制度
码头运管部岗位交接班管理制度
一、目的
为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于码头运管部生产运行业务班组各岗位交接班的管理。
三、交接班程序与内容
1、交班准备
(1)交班班组员工在交班前保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。
(2)做好交接记录：交班前将本班生产、卫生、工具等情况记录在《交接记录本》上。
2、接班准备
(1)接班人员必须到岗位接班，并保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，进行预先检查。如交班时间到，接班人员未按时到达，交班人员不得离开工作岗位。
(2)接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录本，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查;然后由接班班长召开班前(后)会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项;接班人员将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件 ,在记录本上签字。
3、召开班前会 (1)召开班前会时间：本班上班时间之前10分钟，班长应组织全体班组成员开班前会(10分钟内)。
(2)班前会地点：班组会议室 (3)会议主持：接班班长
4、班前会议过程
(1)接班组员工在班组会议室集合。 (2)接班班长点名考勤。
(3)接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。 (4)接班班长(或班组安全员)强调安全生产有关事项。
(5)接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。
(6)接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。
(7)交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。
四、各岗位交接班内容与要求
1、门座式起重机岗位 (1)作业情况及运行方式;
(2)设备情况：门机的行走、升降、旋转功能正常;电压、电流正常;安全附件、报警装置灵敏可靠;本体及附属设备无异常。
(3)日常点检记录及交接班记录正常 (4)
2、推耙机、叉车等工艺车岗位
3、地磅岗位
五、接班时遇到以下情况，立即停止交接班
1、记录不清、辅助设备疑点交代不清;
2、门座式起重机出现异常情况时，影响安全操作;
3、正在事故处理时
出现以上情况由交班者处理，事故处理时如需接班人员协助，应征得接班班长同意，并由交班班长统一指挥，待处理结束或得到控制后方可交接班。
六、接班后工作
1、接班后各岗位立即进入生产状态，10分钟内向班长汇报接班岗位情况;
2、交班班组交班后5分钟进行班后碰头会，总结本班工作。
第二篇：岗位交接班管理制度
一、目的：为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。
二、适用范围：新疆华隆油田科技股份有限公司油田技术事业部各单位员工。
三、内容：
(一)交班内容及要求：
交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。
设备运行情况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。
公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。
安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。
(二)接班内容及要求：
接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备
运行状况。发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。
(三)交接班程序：
1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情
况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况;
2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔
细清点好数量;把岗位责任区内清洁卫生清扫干净;
3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作
情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚;
4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交
接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问;
5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量;
6、核对无误后确认签字。
交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班(但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班)。
(四)交接时应做到“五清”和“两交接”
1、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清;
2、“两交接”即：现场交接和实物交接
现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变
更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。
实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。
(五)有以下情况之一的，不得交接班：
1、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交
接班;
2、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接
班;
3、接班人员未到岗的，不得交接班;
4、记录不清楚、不清洁的，不得交接班;
5、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任
区内清洁卫生未清扫的，不得交接班;
6、交、接班人不签字的，不得交接班。
(六)基本规定
1、各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，
交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。
2、岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简
捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员
工不得敷衍塞责，马马虎虎。
3、交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。
交接班均需本人进行交接，不得委托他人。若在交接班过程中出现交、接双方均无法解决的问题，由交班员工及时上报班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。
4、若在规定交班时间内无人接班，交班员工应在继续
坚守岗位的同时，及时向班组长或值班经理反映情况，待班组长或值班经理安排其它员工前来接班，完成交接班手续后，方可下班。在无人接班的情况下，不得擅自离开工作岗位。
5、各班组长及值班经理应定期或不定期抽查岗位交接
班情况，对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。对不按交接班管理规定进行交接班的，有权根据相关规定提出考核意见。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。
6、交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交
待的事情，由交班者负责;凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责;交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。
7、各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产
工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。
8、各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。对当班发现的安全隐患，应及时向上汇报并处理;未按要求打扫岗位责任区内清洁卫生的不得交班。
第三篇：岗位交接班制度
第一章 总则
第一条 为了加强员工岗位交接班管理,清晰、明确交接班
的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制订此制度。
第二条 本制度适用于水冶厂的各个工作岗位，所有员工必须严
格遵守本制度。
第二章交接班内容和程序
第三条交接班的内容及要求
交班人员在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、工具使用情况及安全生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。
1) 设备运行情况的交接班内容包括：
当班期间设备开停机时间，停机原因，若遇设备故障，则必须说明故障的时间、原因、处理情况、遗留问题以及其他的注意事项。
2) 生产操作情况的交班内容主要包括：
各工序产品的质量情况，生产控制数据的填写和准确率。
3) 工具、用具的交班内容主要包括：
工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细
说明原因。
4) 安全文明生产情况交接班内容主要包括：
本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清扫卫
生情况。
第四条接班内容及要求
接班者在交接班时间内，认真听取交班者的交班情况介绍，详细查阅交班记录，逐项核对交班记录，全面检查各集液池及设备和生产状况，发现交班者未按规定交班，应及时向班长或厂长反映，待班组长或厂长处理后再按规定程序接班。
接班者同意，必须在交接班记录上确认签字，签字后发现的问题均由接班者负责。
第五条交接班程序
一、 交班员工在交班前应对本岗位设备运行情况、生产操作情
况、工具使用情况及安全情况进行一次全面检查，并认真
记录检查情况。
二、 交班员工全面向接班人员介绍所检查项目的情况，把检查
的问题交代清楚。
三、 接班人应认真听取交班人介绍的情况并仔细与交班记录核
对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问。
四、 交接时应做到“五清”和“两交接”，五清：看清、讲清、
问清、查清及点清;两交接：即现场交接和实物交接。
第六条有以下情况的不得交接班
一. 遇事故正在处理或正在进行重要的操作，不得交接班。
二. 接班人酒后上班或精神状态严重不佳 的，不得交接班。
三. 接班人员未到岗位的，不得交接班。
四. 岗位工具未点清，卫生未清扫的，不得交接班。
五. 记录不清楚、不清洁的，不得交接班。
六. 接班人不签字的，不得交接班。
第四篇：高炉各岗位交接班管理制度
为了适合生产需要，能更好的保证高炉生产的顺行，保障降低焦比，提高产量，稳定产品质量，确保员工生命安全，提高工作效率，特制定高炉各岗位交接班管理规章制度，在以后的生产过程中，对事不对人，进行严格的奖罚制度。
1、 高炉值班工长在高炉炉长的领导下，带领本班员工认真履行操作制度，对各个岗位技能指导，做到全面认真去教会每名岗位工操作，
2、 值班工长要提前20分钟到岗，依据上班运行情况，根据公司下达的冶炼产品标准，做好周密细致的观察各个重要环节工作情况，炉况运行状况，及时调整，填写班报清楚认真，发现问题要及时与高炉炉长取得联系，制定一套完整的工作制度，如出现操作事故和人为造成的损失，一旦查实公司将严格处理，如能及时处理突发事故，并且将事故损失降到最低和消灭在萌芽中，公司要奖励。
3、 热风工、炉前工、铸铁工、上料工、卷扬工要提前15分钟到岗，与同岗位员工进行面对面交接，上班要认真交接给下班，包括上班出现的各种问题，以及怎样处理，接班员工在不明情况下与当班值班工长取得联系，怎样操作。做到交的清楚，接的明白，如果出现违章和不明情况下盲目操作，造成机电设备损坏，高炉运行不顺畅以及出现因岗位员工操作不当造成其他损失，一旦出清严格处罚，并开除出厂。
4、 对岗位员工吃饭时间要求从离岗到食堂吃晚饭回来上岗，时间不得超过20分钟，如超过5分钟罚款10元(卷扬工可将饭打到工作岗位边吃边操作)。
5、 对规定的交接班时间迟到10分钟以上，如果未经值班工长同意提前10分钟离岗，每次罚20元。
6、 每位员工认真佩戴好公司发放的各种劳保用品用具，如因不佩戴出现事故，后果自负。
7、 炉前工要将炉前所需原材料备齐，上班要给下班备足两个炉次的原材料。
8、 杜绝当班员工酒后上岗和在岗喝酒，如因带有酒气上岗和当班喝酒，一旦抓到，严格处罚。
9、 当班所有员工必须听从值班工长及值班副主任调动和指挥。
10、 交接班搞好各岗位卫生。
11、 全体员工有表现突出者，能及时制止事故的发生和在处理事故过程中表现突出，值班工长及副主任要及时报给生产部门，报请董事长批准后予以奖励。
希望全体员工以厂为荣，以厂为家，掌握本职工作技能，认真执行公司各项规章制度，服从领导，爱护公司的一草一木，团结同志，形成上下一条心，共同把本溪金恒冶炼铸造有限公司发展壮大。
第五篇：生产岗位交接班制度
(一)目的
为了确保生产岗位交接班后的安全生产，特制定本制度。
(二)范围
本制度规定了公司生产岗位的交接班制度，包括准时接班、对口交班、交接检查、交接要求和填写交接记录等。
(三)准时接班
接班人员应提前到达自己的岗位，保证有足够的时间进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。
(四)对口交接
接班人员到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位的接班人员相互对口交接。
(五)交接检查
1、交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表等要逐一交代，不可疏忽。
2、对重要的数据、重要的工艺指标要认真交接。
3、对重要性的生产工具与各种消防、防护器材要交接。
4、交接班时应谨慎细致，应该看到的就要看到;应该听到的就要听到;应该用手摸到的就要摸到。
(六)坚持“五交”和“五不交”
1、五交
(1)交本班生产、工艺指标、产品质量和任务完成情况。
(2)交各种设备、仪表运行及设备、管道的跑、冒、滴、漏情况。
(3)交不安全因素及已采取的预防措施和事故处理情况。
(4)交原始记录是否完整和岗位区域的清洁卫生情况。
(5)交上级指令、要求和注意事故。
2、五不交
(1)生产情况、设备情况不明，特别是事故隐患不明不交。
(2)原始记录不清不交。
(3)工具不齐全不交。
(4)岗位卫生不好不交。
(5)接班者马虎不严格不交。
(七)严格手续，填写交接班记录
交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。