浅谈如何提高设备点检效果

2022-11-28

设备点检制度是一种科学的设备管理方法。它是利用人的感官 (视、听、触、尝等) 或简单的仪器仪表, 按照标准, 定点定期地对设备进行检查, 找出设备的异状, 发现故障隐患, 掌握设备初期信息, 以便及时采取对策, 将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。点检的目的是防患于未然, 通过对设备进行预防性检查, 可查明故障原因, 提出消除故障的措施, 保持设备性能的高度稳定, 延长设备零部件的使用寿命, 提高设备效率, 降低维修成本。应用这种管理模式将有效地掌握设备的各种状态, 防止“过维修”和“欠维修”, 减少设备的故障发生率大大降低设备维护费用。因此, 这种管理模式在世界上被广泛应用在设备管理上。

点检制度在企业的具体实施过程中根据企业的自身特点及行业属性, 一般有两种模式, 一种是有经验的设备维修人员点检, 另一种是设立专业设备点检员。所谓设备点检员是指对在线生产设备 (系统) 进行定点、定期的检查, 对照标准发现设备的异常现象和隐患, 分析、判断其劣化程度提出检修方案, 并对方案的实施进行全过程监控的人员。

设备点检制度是一种行之有效的设备管理方法, 它已成为企业设备管理的一项基本制度, 其在企业设备管理中占有重要地位。但是该制度在具体执行时往往存在这样那样的问题, 一是人员方面的问题, 基于点检的特点, 日复一日的重复性的工作使很多点检人员感到枯燥, 工作不认真;二是管理方面的问题, 由于管理脱节, 点检出的问题没有得到及时的反馈, 使发现的问题不能及早得到解决, 另外管理混乱主次不分, 加重了点检人员的工作强度.因此在具体操作时, 往往流于形式, 不能达到点检的目的。常见的问题如: (1) 点检员对点检工作不重视, 抱着无所谓的态度.点检卡规定每天点检每天填表, 但往往几天填一次, 有的提前填, 看起来表 (卡) 上都填得好好的, 实际上没有反映设备的真实状况, 这种现象在很多企业普遍存在。 (2) 点检员发现了问题, 在点检卡上打了×, 但是维修人员没有发现, 使问题扩大, 造成停机事故, 这是由于点检与维修管理脱节造成的。 (3) 由于有些点检项目在一般情况下是不大会出问题的, 所以天天打√ (表示正常) , 这样时间长了, 真出了问题也不会提早发现。 (4) 设备进行了升级改造, 设备更先进了, 科技含量提高了, 但是对于点检员的培训没有跟上致使点检人员在点检工作中不能及时发现问题。 (5) 点检项目不分主次, 眉毛胡子一把抓, 加重了点检员的劳动强度, 使其产生反感, 对工作消极怠慢。

因此如何提高设备管理水平, 达到点检的预期效果已成为摆在企业管理者面前的一个重大课题。我认为要想使点检工作不流于形式, 要想使点检工作取得应有效果, 必须做好几方面的工作。 (1) 认真编制设备的检点内容。众所周知机械设备是由很多零部件组成的, 但有的零部件不容易损坏, 有的则容易损坏, 有的非传动零部件即便损坏了也不能影响设备开动, 因此, 点检就要集中在经常发生故障的部件上。因此在编制设备点检的内容时, 要主次分明, 一台设备的点检项目不要过多, 点检项目要视设备实际情况而定。首先所列的点检项目中有一部分因其技术性质所决定长时间一次也没有发生过问题, 导致点检员对该项目的检查无兴趣, 这类现象要避免.另外还要避免所列的点检项目或技术要求远远超过点检者的技术水平, 使点检项目判断标准必须明确, 记录方式简化。 (2) 做好点检与定修密切结合。点检中发现了问题, 由于点检与维修脱节, 问题没有的到及早解决使问题扩大, 造成事故, 就没有达到点检的目的.所以点检工作与定修相结合, 是使点检工作取得应有效果的根本保障。点检的目的是防故障于未然, 点检与定修相结合既能更准确地检查出设备的故障及隐患又能更及时地处理检查中发现的问题, 可以说设备定修与设备点检具有同等的重要性。 (3) 加强基础管理, 改革旧有的设备管理模式。点检制度的改革, 不单纯是技术方面的改革, 更主要是管理体制的改革。如果没有得力的基础管理与技术方面的配合, 制度本身在先进, 也难以实现, 只有扎实的基础管理, 才会减少机械的事后修理, 使修理带有计划性和预防性。克服旧的习惯思维大力宣传设备的综合管理, 提高对现代设备管理制度的认识。建立现代的设备点检制度是企业设备管理制度的立足之本。 (4) 提高点检员素质, 加强点检技术及现代设备管理制度的培训。随着企业的发展和科技的进步, 越来越多的具有高科技含量的机械设备将淘汰落后的设备应用于企业生产中, 这就需要加强对点检人员的培训, 使其业务能力能够跟上设备更新的步伐.除此还应对点检人员加强思想教育, 使之认识到自己工作的重要性, 树立起强烈的责任感和使命感.提高点检员的素质, 应该成为企业管理者的一个重要工作, 要长期不懈得抓下去。

另外, 在点检具体组织实施过程中, 还要注意几点: (1) 点检制度的实施是与企业领导的支持分不开得.对于企业领导而言首先应该熟悉设备点检制度, 了解其在本企业的实施情况。其次企业领导还应该积极听取各方意见, 不断加强与完善点检制度。 (2) 对有些人而言, 点检工作是枯燥的, 企业应该采用物质奖励与精神鼓励相结合得办法, 提高点检员的待遇和荣誉感, 充分调到他们的工作积极性, 使之更好的完成自己的职责.基于点检工作的重要性, 对于那些工作不认真的人来说, 要及时调离岗位。 (3) 点检工作需要长时间的经验积累, 在企业中常常出现这样的情况, 老的点检员退休了, 但是新来的点检员由于经验欠缺不能很好的完成工作, 使点检工作处于一个尴尬得境地, 所以以老带新保持经验的传承应该引起企业管理者足够的重视.另外一个解决办法就是, 建立起完善的点检档案, 将行之有效的点检经验进行总结归纳并记录下来, 使点检员退休了, 但经验留下来了, 继续为企业服务。

总之, 点检定修制是设备管理体制上的一种创新, 传统的设备管理办法经过不断的总结和完善已形成了比较系统的体系, 因此, 要从观念上、认识上提高对点检制度的认识, 各级领导、生产技术管理人员都应该加强对点捡定修制的学习。在实施过程中不断深化学习, 要有效实施点检定修制, 点检人员是关键。必须不断加强对点捡人员的培训和管理, 首先点检人员的基本素质要得到保证, 其次点检人员要加强自身的学习, 再者点检人员必须严格执行所有的点捡管理规定, 只有这样才能真正建立以点检员为核心的设备管理体制。

摘要：现代的企业管理制度中, 设备管理工作已从单纯的保障生产提升到了企业战略的高度。在此背景下, 传统的设备维修模式已经不合时宜。设备点检制度是以设备点检为中心的设备管理体制, 它是设备操作和维修之间的桥梁与核心。它为现代企业的设备管理提供了一个很好得解决方法。再好的制度也是通过人来实施的, 现在, 如何提高设备管理水平, 达到点检的预期效果已成为摆在企业管理者面前的一个重大课题。

关键词：设备点检制度,点检,改进管理