加快推进施工进度文件

第一篇：加快推进施工进度文件

红头文件关于加快施工进度的通知

关于保证加快施工进度的要求致：

13、

14、

15、17标项目经理部：

总监办8月19号已下发开工令，为了保证今年各施工单位计划的实现，各施工单位必须加大人力、物力和财力的投入，组织项目部全体人员在保证安全、质量、环保的前提下加快进度，组织施工。现将几点要求通知如下：

1、

13、

14、17标在本月完成试验路段工作;

2、除个别施工段段因征地拆迁等协调问题无法解决的，

13、

14、17标在本月底必须拉通全线施工便道和完成清表工作;

3、各标段在月底前必须建好炸药库，选好弃土场并做好相关工作;

4、在各标需合理安排本月施工计划，10号前报监理处，尤其清淤换填和挖方的工程量和位置要详细具体;

5、针对下半年湖南将进入枯水季节，沙料紧张，价格高涨情况，已经建设好拌和场的

13、17标在10号前需将料仓备满，原来建设拌和场剩余的不合格原材料必须清理出场;

6、各标需组织好的班组，对可以施工的桥涵构造物尽快组织施工;

7、为了保证桩基施工的质量和安全，各标需尽快按业主相关要求建设好钢筋加工篷，钢筋集中加工;

8、

14、16标需对照合同承诺和业主相关要求增建拌和站，满足混凝土需求;

9、15标需在本月底按业主相关要求完成项目部驻地建设和拌和场建设。

特此通知!

第二篇：加快施工进度的措施

1、整修便道：因便道线路长、路况差，雨后多日都不能正常施工，影响工程进展，项目部投入大量人力、物力整修便道，将多处软基路段均采用片石换填，并对部分重点路段用水泥混凝土进行硬化，争取做到晴雨畅通，雨后早施工。

2、加大地材储备力度：标段所处地材供应极其紧张，自办料厂又不能正常生产，为保证地材正常供应，保证生产需要，项目部与多个料场积极联系，签订供应合同，同时在晴天尽可能多储料，以保证雨后所需。

3、加大人员、设备投入：由于路线长，施工点分布比较分散，巴东地区雨季时间长，为保证能充分抓住良好天气施工，项目认真分析形势，对关键工点增加人员机械确保生产

一、为防止今年因全国电力供应不足可能出现的停电情况，要求每个施工企业自备发电机;

二、为保证施工进度，要求施工单位配齐配强项目管理班子，优化施工组织，从增大工作面、增加施工班组等多方面加快施工进度;

三、为确保工程质量，每一个细节、每一道工序，都严格按照设计标准和施工规范施工，要求甲方代表、监理单位实行24小时旁站。

四、要求各施工企业将施工计划制定到每周，管委会每周进行督查，根据每周质量、安全、进度、资料等方面完成情况，实行综合评比考核。

浅谈加快工程施工进度、缩短工程施工工期的措施热

1 合理加快工程进度要有科学合理的计划

施工进度计划，是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，它从施工单位取得建设单 位提供的勘察设计图纸并进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，包含广泛的 内容。 

施工单位应十分慎重地搞好计划编制，一般地说，施工进度计划应在主要的分部(子分 部)或分项施工方案基本明确之后，在考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能 性基础上，进行编制。要加快工程进度、缩短施工工期，编制施工进度计划必须做好以下工 作： 

1.1 要进行科学的施工部署。对大型工程应区分出相对独立的施工区，在每个施工区 内划分出施工流水段，以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工，提高作业效率。 

1.2 确定施工顺序合理。各分部(子分部)或分项工程客观工艺流程必须遵守，不能颠倒 ，要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。施 工顺序的确定必须经过认真地计算，科学地安排施工流水，以达到快速、有序、均衡施工的 目的。 

1.3 选择施工方案要合理。要搞好施工现场的平面布置和劳动管理，安排好主体工程、辅 助工程的相互衔接和配合，合理组织施工流水、交叉作业;同时要尽可能多地采用新材料、 新工艺、新技术、新机具和充分利用现代化施工机械，以提高生产效率;另外，在征得建设 单位和设计单位同意的前提下，多采用一些预制构件和商品混凝土，减少现场作业环节，以 提

高施工效率。 

1.4 网络进度计划中要明确主线和支线,必须控制主要节点的工期。同时要留有余地，由于 设计中的不可预见因素和施工条件不可预见的变化，施工进度计划要从实际出发，既要积极 先进，又要稳妥可靠、具有可操作性。

1.5 相关辅助计划要配套。有了施工进度计划，具体实施还受到人、机、料、法、环境等 因素的影响。因而还应编制配套的辅助计划，如：机械选用计划、物资供应计划、劳动工资 计划、财务成本计划、技术措施计划等等。

编制施工进度计划一般采用流水网络图和横道图等方式表达，其中横道图又分为一二三 级几种，以进一步深化流水网络图。 

2 合理加快工程进度需要有效的管理和必要的投入 

影响施工进度的因素是复杂而多变的，由于不可能准确预测到施工过程的一切变化，施 工进度计划只能是概括性的，不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节。因此，还应做 到“长计划、短安排”，根据总的控制进度进行有效地管理。 

根据笔者的施工实践经验，可以采用节点控制法的科学管理程序来管理进度，并以充足的机 具、周转材料以及班组劳动力的投入来保证。 

2.1 对于常见的房屋建筑工程，下列节点的控制工期务必在周密计划后予以明确：基础或 地下室;裙房结构;主体结构结顶;交付(穿插)安装;内外装饰;室外及扫尾工程。在这些大的节点中再区分出细的控制节点。 

2.2 编制进度计划前要求充分掌握现场情况，即通过实地考虑、统计分析、类似工程经验 积累、熟悉施工图纸等了解尽可能多的实际情况的信息。 

2.3 必要而先进的施工机具和周转材料的投入，对于高层建筑、塔吊和施工电梯及混凝土 泵

等大型机械是必不可少的，其合理的平面配置是个关键。对于现浇钢筋混凝土结构，充足 的模板和钢管脚手等周转材料的投入，是保证实现进度计划的重要手段。 

2.4 班组劳动力投入是保证工期计划的重要基础，在精心计算工程量的基础上，选择足够 数量的优秀班组劳动力进场流水施工交叉作业、动态管理。 

2.5 及时检查小结。就是要对照计划要求，检查、总结执行的效果，及时发现执行计划过 程中的经验教训。现场查出的问题，在了解清楚的基础上，强调就地处理解决问题。还要通 过调查研究，找出带有倾向性、全局性的问题提供依据。一旦在某个节点中工期被延长，务 必在下个节点控制工期中调整部署，加强投入的人、机、料等，即在下一环节弥补，确保月 计划的完成。

节点控制法施工进度管理就是不断地、周而复始地进行循环控制，以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季，最终确保施工进度按计划实施并争取提前。 

3 合理加快工程进度的技术管理措施 

3.1 施工人员吃、住在工地，可以适当延长工作时间，一般控制在10～12h左右。

除春节外，星期日和节假日加班加点施工，职工出勤一般在28d以上(按劳动法规定发给加 班费)。 

3.2 根据工程的结构特点，组织分段流水作业和立体交叉施工，适当多投入劳动力，充分 利用工作面、尽量缩短主体结构工程施工时间。 

3.3 准备足够的照明灯具，在取得环保部门的许可下进行夜间施工，根据具体情况，可采 用二班制、三班制工作，充分利用夜间时间，抓前不抓后，达到缩短工期的目的。 

3.4 项目部与操作班组签订工期合同，引进奖励机制，根据各工程的操作特点和计划工作 的目标，落实项目内部层层承包责任制，按期奖励、逾期处罚，充分调动职工积极性。 

3.5 公司财务对工程项目实行专款专用，必要时考虑垫付资金，保证工程用款，确保工程 顺利进行。 

3.6 土建工程和安全工程密切配合，安装工程的预埋、预留工作与土建工程同步进行，不 单独占用工期;土建工程与安装工程有牵涉的项目应尽量提前完成。土建与各专业安装的配 合、土建各班组的配合，都应及时协调处理，小问题在现场解决，大问题在工作例会上解决 。 

3.7 考虑到建筑材料涉及面广，在市场机制作用下，建筑材料市场供应经常会发生变化， 应做好材料和半成品预订工作。避免建材供应不及时而影响工程进度。 

3.8 考虑到建筑工地露天作业的特点，受到气候比较大的影响，可根据具体情况，准备防 署、防寒、防水、防雪措施，避免气候变化对工程进度造成直接损失。 

4 结束语 

加快工程进度、缩短施工工期，最终要通过科技进步，采用现代化管理方法来达到。施 工企业在采用常规措施的基础上，可根据具体情况，利用计算机处理信息，进行预测、决策 、目标管理，采用统筹网络技术，强调系统工程管理办法，做到定量和定性分析相结合，实 现资源优化配置与动态管理，以达到加快工程进度、缩短施工工期目的。

加快工程施工进度是一项系统工程，不能盲目地为快而快，要注意到以下原则性问题：①应在保证工质量的前提下，要特别强调“百年大计，质量第一”,防止片面抓工程进度 而粗制滥造的做法。②应在保证施工安全的前提下。安全措施要超前于施工进度，施工作业计划安排时，尽 可能考虑劳力作业均衡，减少作业者的疲劳，确保作业者在安全状态下作业。③应在考虑技术经济效果的基础上进行，贯彻“经济、适用”的原则，为求做到技术上 先进、经济上合理。④应按基本建设程序合理组织施工，特别强调不能未经审批、未经验收 (隐蔽工程、中间结构等)即擅自进入下道工序施工。

第三篇：简报抓住时机,加快施工进度

离军简讯

离军高速第一合同段

第

期

抓住有利时机，加快施工进度

四月的吕梁，春暖花开，正是公路施工的大好季节，离军高速公路一标紧抓这一有力时机，为全面落实厅党组及离军高速公路建设管理处提出的“大干60天，5.31路基工程基本完”这一总体目标，先后两次召开施工生产动员会，进行全年工程施工的最后一搏。为此，项目部调整施工计划，采取果断措施，掀起了施工生产新高潮。

一、调集精兵强将，增加施工机械，保障更快的施工进度和更优质的工程质量。由于我项目部承建的施工段离居民区较近，工程施工对周围村民影响较大，前期施工，经常发生村民阻拦施工和包围项目部驻地事件，严重干扰了施工生产的正常进行。针对此情况，项目部有关人员及积极配合离军高速公路建设管理处地协部门，多次登门走访当地村民做工作，解决问题，排除了施工干扰。为将前期施工落后的工程进度尽快赶上，我处主要领导齐聚离军工地现场指挥，并先后从其它工程调来推土机、装载机等大型施工设备二十余台件，极大的推动了施工生产的顺利进行，确保了有序施工。

二、 制定新的施工计划，施行每日碰头会和日考评制度。为完成“5.31”计划。项目部领导对剩余工程任务进行了认真分析，周密安排，制定出一份详细倒排工期计划表，当天计划，当天完。如不成，找出原因第二天赶回来。每天晚8时，项目部领导及各部门负责人准时齐聚会议室召开碰头会，将报当天的工程进度情况及在施工中出现的问题，并对当天的施工进度和质量进点评，找出问题的症结，提出整改措施，奖优罚劣，从而使所有施工人员对情况一目了然，做到心中有数，确保了施工计划科学、合理，保证了施工生产有序进行。

三、在确保工程进度的同时，项目部始终坚持“施工生产、安全第一”的宗旨，下大力气抓安全生产工作，在主要施工点都设立了警示标志，和安全宣传牌，专职安全员日夜巡视在施工现场，有力保障了施工生产的正常进行。

为确保“大干60天，5.31路基工程基本完”目标得到了落实，离军高速公路一标项目部公路施工现场，人机鼎沸，一派大干的场面，全体施工人员昼夜奋战在施工一线，他们正以百倍的信心和努力，为确保路基如期通车，奉献着自己劳动和汗水。

自4月1日新的施工高潮开展以来，各项工程正紧张有序的进行，截止目前完成的工程量有：

1、桥梁工程 ①三川河1#大桥

下部结构、梁板预制已全部完成; 梁板安装累计完成98片，占总量的94.2%。

湿接头、湿接缝、横隔板本月完成半幅11跨，完成计划的91%，累计完成半幅11跨，完成总量的42.3%。

防撞墙完成150米，完成计划的30%，累计完成150米，完成总量的8.2%。 ②芦则茆大桥

桩基、系梁已全部完成;

墩柱、肋板本月完成2个，完成计划的100%，累计完成22个，占总量的100%;

盖梁本月未完成3个,完成计划的100%，累计完成12个，占总量的100%;

箱梁预制本月完成2片，完成计划的22%，累计完成2片，总量的5%。 ③西头沟大桥

基础及下部工程已全部完成; ④大中嘴大桥

桩基本月完成4根，完成计划的100%，累计完成24个，占总量的100%; 承台、系梁已全部完成;

墩柱本月未完成，累计完成14个，占总量的100%;

盖梁本月完成2个，完成计划的100%，累计完成8个，占总量的100%。 箱梁预制本月完成14片，完成计划的100%，累计完成14片，占总量的58%。 ⑤冒塔河大桥 基础及下部工程已全部完成; 箱梁预制累计完成32片,完成总量的100%。

湿接头、湿接缝、横隔板本月完成全幅4跨，完成计划的100%，累计完成全幅4跨，完成总量的100%。

防撞墙本月完成360米，完成计划的75%，累计完成360米，完成总量的75%。 ⑥小中嘴大桥

桩基本月完成4根，完成计划的100%，累计完成16个，占总量的100%; 承台、系梁本月完成1个，完成计划的100%，累计完成8个，占总量的100%;

柱式墩台本月完成2个，完成计划的100%，累计完成8个，占总量的100%。

盖梁本月完成1个，完成计划的50%，累计完成7个，占总量的88%。 箱梁预制本月完成14片,完成计划的100%,累计完成24片,完成总量的100%。 ⑦K0+700天桥

基础及下部工程已全部完成; 现浇箱梁已全部完成。 ⑧K1+020天桥 正在进行桩基施工。 ⑨K3+887通道桥

基础及下部工程已全部完成; 梁板预制已全部完成。

梁板安装累计完成24片,完成总量的100%。 ⑨K0+160天桥 正在进行桩基施工。 ⑩桩板墙

桩基本月浇注7根，完成计划的60%，累计完成7根，占总量的31%。

2、路基工程

①路基挖土方本月完成55万M3。累计完成119万M3，占总量的95%。 ②路基填方本月完成25万M3。累计完成42万M3，占总量的91%。 ③排水工程本月完成200 M3。累计完成1100M3，占总量的11.7%。 ④防护工程本月完成500 M3,累计完成2340M3，占总量20%。

3、涵洞、通道工程:K1+6

37、K0+766涵洞主体已全部完成。K2+420涵洞墙身砼本月浇注20M,拱圈砌筑8M，主体已全部完成。

4、隧道工程:右侧导洞本月完成25米,累计完成183米,占总量的90%。左侧主洞掘进累计完成203米,占总量的100%，仰拱本月完成67.5米，累计完成157.5米,占总量的37%，二衬本月完成45米，累计完成45米，占总量的11%。

离军高速公路一标项目部

二00七年五月一日

第四篇：加快工程施工进度承诺书

渭南城区左岸堤顶路面和绿化工程Ⅷ标段最近由于思想认识松懈、管理混乱、材料供应不及时使工程施工进度慢、工程施工质量未按严格标准控制，为了贯彻落实市委、市政府领导指示精神、強化提高我标段工程质量管理认识、全靣加快我标段工程施工进度，贯彻落实8月21日项目办么室会议精神、大干30天全靣完成我标段施工建设任务我标段承诺;

1.充分认识提高工程质量的重要性、工程质量就是企业的生命线、树立百年大计质量第-思想，充分认识加快工程施工进度的迫切性、以实际行动向国庆六十四周年献礼、给渭南人民交-份满意答卷。

2.加強管理、项目部经理为第-责任人、在业主和监理指导下，对工程进行全面的控制、管理、监督。认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。 全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目部的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

3、切实做好材料供给，材料的采购由项目部提前作计划，材料员要尽快采购、确保各种施工材料(包括原材料、半成

品材料、成品材料)的质量，所用材料应品种齐全、供货及时，质量符合要求。

4.对8月23日施工的桩号EL86+460～EL87+130段同步碎石封层不合格处进行返工处理、并自检合格后报请监理和业主复检，合格后方可进行下道施工工序。

5.承诺保证沥青下面层8月27日至8月31日，施工期5天，每天完成工程量12740㎡，上劳25人，施工机械沥青摊铺机2台、双钢轮压路机2台、26t胶轮压路机2台、自卸汽车20台，洒水车1台。

6.承诺保证沥青上面层9月1日至9月4日，施工期4天，每天完成工程量16000㎡，上劳25人，施工机械沥青摊铺机2台、双钢轮压路机2台、26t胶轮压路机2台、自卸汽车20台，洒水车1台。

7、承诺保证人行道施工日期8月24日至9月2日，施工期10天。

①水稳基础8月24日至9月2日，施工期10天，每天完成工程量200㎡，上劳10人，施工机械小挖机1台、四轮车2台、装载机1台。

②路缘石、压条8月24日至9月2日，施工期10天，每天完成工程量400㎡，上劳30人，施工机械三轮车2台。 ③渗水砖铺设8月24日至9月2日，施工期10天，每天完成工程量200㎡，上劳12人。

8、承诺保证景观平台面层铺设8月24日至9月16日，施工期24天，每三天完成工程量2个，上劳12人。

9、承诺保证挡块施工日期8月24日至9月14日，施工期22天。

①基槽开挖8月24日至9月12日，施工期20天，每天完成工程量200m，上劳8人。

②砼浇筑8月24日至9月14日，施工期22天，每天完成工程量200m，上劳8人。

10、承诺保证照明施工日期8月24日至9月17日，施工期25天。

①路灯底座8月24日至9月17日，施工期25天，每三天完成工程量35个，上劳8人。

②路灯穿线8月24日至9月17日，施工期25天，每三天完成工程量35个，上劳6人。

③路灯安装8月24日至9月17日，施工期25天，每三天完成工程量35个，上劳6人。

11、承诺保证踏步施工日期8月25日至9月20日，施工期27天。

①砼基础8月25日至9月18日，施工期25天，每三天完成工程量1个。上劳6人。

②面层铺设8月25日至9月20日，施工期27天，每三天完成工程量1个，上劳8人。

12、承诺保证交通工程施工日期9月10日至9月19日，施工期10天。

①交通标志牌9月10日至9月18日，施工期9天，每天完成工程量40个，上劳15人。

②交通标志标线9月10日至9月19日，施工期10天，每天完成工程量2km，上劳6人。

13、承诺保证给水井及井室施工日期8月25日至9月10日，施工期17天，每四天完成工程量1眼，上劳8人，施工机械钻井机1台。

14、承诺保证匝道工程施工日期9月1号至9月15日，施工期15天。

①给水管线9月1日至9月6日，施工期5天，上劳8人。 ②交通管线9月3日，上劳6人。

③照明管线9月6日至9月15日，施工期10天，每三天完成工程量400m，上劳8人。

15、承诺保证承诺保证沙王桥辅道施工日期8月27日至9月15日，施工期20天。

①路基土方9月27日至8月30日，施工期4天，每天完成工程量1000m³，上劳5人，施工机械挖机1台、自卸汽车2台。

②碎石垫层9月1日至9月3日，施工期3天，每天完成工程量2200㎡，上劳6人，施工机械装载机1台、压路机1台。

③5%水稳基层9月4日至9月6日，施工期3天，每天完成工程量2100㎡，上劳15人，施工机械装载机1台、刮平机1台、压路机1台。

④C35砼9月13日至9月15日，施工期3天，每天完成工程量2100㎡，上劳10人，施工机械砼整平机1台、电动收平机1台、振捣棒3台。

16、承诺保证绿化施工日期8月25日至9月20日，施工期27天。

① 绿化带培土8月25日至9月1日，施工期8天，每天完

成工程量500m，上劳10人，施工机械拉土车2辆。

② 补栽苗木9月2日至9月20日，施工期19天，每天完

成工程量100㎡，上劳30人，水车2辆，三轮车2台。

17、承诺保证蒸发池施工日期8月26日至9月10日，施工期16天。

①土方开挖8月26日至8月30日，施工期5天，每天完成工程量200m³，上劳4人，施工机械挖掘机1台、拉土车2辆。

②浆砌片石9月1日至9月8日，施工期8天，每天完成工程量

33m³，上劳8人，施工机械砂浆搅拌机1台。

③管道安装9月1日至9月10日，施工期10天，每四天完成工程量20m，上劳8人，施工机械吊车1台

渭南城区左岸堤顶路面及绿化工程Ⅷ标项目部

承诺人项目执行经理

二零-三年八月二十六日

第五篇：关于地王大厦加快施工进度的报告

关于地王大厦门窗加工制作安装有关事宜，特制定此报告，本报告从四方面进行阐述。

1、我方已派相关技术人员四次到地王大厦裙楼现场进行门窗尺寸测量，由于工程进度问题，至今尺寸测量不足一半。

2、我方在测量进程中发现裙楼部分部位不合安装要求，铝合金技术人员多次向现场管理人员提出整改方案，但至今未获明确答复，也未发现进行整改。(附设计院安装节点图1份)

3、在现场测量过程中，发现现场与图纸设计有误差，也就是说在制作过程中，根据图纸定料，部分型材料定料有多余，而还有部分材料不够。

4、定料时间为15天，制作需3天，中空钢化玻璃制作7天，安装需3天，总体算来需28天，也就是甲方完工后，我方还需28天才能完工，为不影响大厦完工，请业主和施工方加快施工进度，以便我方进行门窗安装。

此报告一式6份：业主负责人1份、业主现场负责人1份、现场监理负责人1份、土建施工方1份、送周总(周小宝)1份、本人1份。

报 告 人：涂忙根

联系电话：13870803599

2015年3月29日 地王大厦铝合金门窗安装工程进度汇报

根据工程进度2014年9月3日，我方派出第一批安装人员进入B座楼进行铝合金门窗安装，2014年10月2日，A座楼门窗开始安装，2014年10月15日，工程方为工程进度，又要求我方加派安装人员，于是我方根据要求，又加派第二批安装人员进驻施工现场(4—15楼)，安装完成后，我方于2014年12月15日撤回第一批安装人员(当时已向姜工、邓工汇报)，第二批安装人员在工地守到施工洞口全部完工，于2015年2月4日全部撤离施工现场。

2015年3月7日，业主招开施工方，各项目负责人开会，要求3月底完工，因我方铝合金门窗项目工程未付工程款，导致无法购进型材，3月19日周总责令要求安装裙楼外框，我方于2015年3月21日到型材、2015年3月26日进工地安装裙楼铝合金门窗。

由于工程进度等因素影响，截止到2015年3月29日止，我方先后四次派技术人员到现场进行测量，(分别是2015年3月8日、3月12日、3月19日、3月29日)，但至今测量数据还不到裙楼工程量的一半。

后来，在制作安装过程中，我方还发现一些不足之处：

1、每只窗洞尺寸经过钢挂，尺寸不一，与设计图纸尺寸不符，

2、铝合金门窗安装不能与钢挂同步吻合，就会出现缝隙，从而产生渗水等现象。

3、就以上相关问题，我方多次与相关人员沟通，同时还将窗型图等资料送达杨经理、邓工、魏经理、姜工各一份、钢挂两份，希望钢挂施工方能作出回复，各方协调，但至今未能得各方任何回复。

另外，我方于3月29日测量时还发现，A、B座楼4楼上悬窗在2015年2月4日止已安装完工，钢挂施工人员为方便安装钢挂，把窗扇拆除后进行钢挂施工，现钢挂已超过窗扇位置，导致窗扇无法安装。

基于以上几点，我方恳请业主方能积极协调各施工方，加快施工进度，保质保量胜利完工。

此汇报一式6份：业主负责人1份、业主现场负责人1份、现场监理负责人1份、土建施工方1份、送周总(周小宝)1份、本人1份。

汇 报 人：涂忙根

联系电话：13870803599

2015年3月29日