第一篇：加快工程进度承诺
加快工程施工进度承诺书
渭南城区左岸堤顶路面和绿化工程Ⅷ标段最近由于思想认识松懈、管理混乱、材料供应不及时使工程施工进度慢、工程施工质量未按严格标准控制，为了贯彻落实市委、市政府领导指示精神、強化提高我标段工程质量管理认识、全靣加快我标段工程施工进度，贯彻落实8月21日项目办么室会议精神、大干30天全靣完成我标段施工建设任务我标段承诺;
1.充分认识提高工程质量的重要性、工程质量就是企业的生命线、树立百年大计质量第-思想，充分认识加快工程施工进度的迫切性、以实际行动向国庆六十四周年献礼、给渭南人民交-份满意答卷。
2.加強管理、项目部经理为第-责任人、在业主和监理指导下，对工程进行全面的控制、管理、监督。认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。 全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目部的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、切实做好材料供给，材料的采购由项目部提前作计划，材料员要尽快采购、确保各种施工材料(包括原材料、半成
品材料、成品材料)的质量，所用材料应品种齐全、供货及时，质量符合要求。
4.对8月23日施工的桩号EL86+460～EL87+130段同步碎石封层不合格处进行返工处理、并自检合格后报请监理和业主复检，合格后方可进行下道施工工序。
5.承诺保证沥青下面层8月27日至8月31日，施工期5天，每天完成工程量12740㎡，上劳25人，施工机械沥青摊铺机2台、双钢轮压路机2台、26t胶轮压路机2台、自卸汽车20台，洒水车1台。
6.承诺保证沥青上面层9月1日至9月4日，施工期4天，每天完成工程量16000㎡，上劳25人，施工机械沥青摊铺机2台、双钢轮压路机2台、26t胶轮压路机2台、自卸汽车20台，洒水车1台。
7、承诺保证人行道施工日期8月24日至9月2日，施工期10天。
①水稳基础8月24日至9月2日，施工期10天，每天完成工程量200㎡，上劳10人，施工机械小挖机1台、四轮车2台、装载机1台。
②路缘石、压条8月24日至9月2日，施工期10天，每天完成工程量400㎡，上劳30人，施工机械三轮车2台。 ③渗水砖铺设8月24日至9月2日，施工期10天，每天完成工程量200㎡，上劳12人。
8、承诺保证景观平台面层铺设8月24日至9月16日，施工期24天，每三天完成工程量2个，上劳12人。
9、承诺保证挡块施工日期8月24日至9月14日，施工期22天。
①基槽开挖8月24日至9月12日，施工期20天，每天完成工程量200m，上劳8人。
②砼浇筑8月24日至9月14日，施工期22天，每天完成工程量200m，上劳8人。
10、承诺保证照明施工日期8月24日至9月17日，施工期25天。
①路灯底座8月24日至9月17日，施工期25天，每三天完成工程量35个，上劳8人。
②路灯穿线8月24日至9月17日，施工期25天，每三天完成工程量35个，上劳6人。
③路灯安装8月24日至9月17日，施工期25天，每三天完成工程量35个，上劳6人。
11、承诺保证踏步施工日期8月25日至9月20日，施工期27天。
①砼基础8月25日至9月18日，施工期25天，每三天完成工程量1个。上劳6人。
②面层铺设8月25日至9月20日，施工期27天，每三天完成工程量1个，上劳8人。
12、承诺保证交通工程施工日期9月10日至9月19日，施工期10天。
①交通标志牌9月10日至9月18日，施工期9天，每天完成工程量40个，上劳15人。
②交通标志标线9月10日至9月19日，施工期10天，每天完成工程量2km，上劳6人。
13、承诺保证给水井及井室施工日期8月25日至9月10日，施工期17天，每四天完成工程量1眼，上劳8人，施工机械钻井机1台。
14、承诺保证匝道工程施工日期9月1号至9月15日，施工期15天。
①给水管线9月1日至9月6日，施工期5天，上劳8人。 ②交通管线9月3日，上劳6人。
③照明管线9月6日至9月15日，施工期10天，每三天完成工程量400m，上劳8人。
15、承诺保证承诺保证沙王桥辅道施工日期8月27日至9月15日，施工期20天。
①路基土方9月27日至8月30日，施工期4天，每天完成工程量1000m³，上劳5人，施工机械挖机1台、自卸汽车2台。
②碎石垫层9月1日至9月3日，施工期3天，每天完成工程量2200㎡，上劳6人，施工机械装载机1台、压路机1台。
③5%水稳基层9月4日至9月6日，施工期3天，每天完成工程量2100㎡，上劳15人，施工机械装载机1台、刮平机1台、压路机1台。
④C35砼9月13日至9月15日，施工期3天，每天完成工程量2100㎡，上劳10人，施工机械砼整平机1台、电动收平机1台、振捣棒3台。
16、承诺保证绿化施工日期8月25日至9月20日，施工期27天。
① 绿化带培土8月25日至9月1日，施工期8天，每天完
成工程量500m，上劳10人，施工机械拉土车2辆。
② 补栽苗木9月2日至9月20日，施工期19天，每天完
成工程量100㎡，上劳30人，水车2辆，三轮车2台。
17、承诺保证蒸发池施工日期8月26日至9月10日，施工期16天。
①土方开挖8月26日至8月30日，施工期5天，每天完成工程量200m³，上劳4人，施工机械挖掘机1台、拉土车2辆。
②浆砌片石9月1日至9月8日，施工期8天，每天完成工程量
33m³，上劳8人，施工机械砂浆搅拌机1台。
③管道安装9月1日至9月10日，施工期10天，每四天完成工程量20m，上劳8人，施工机械吊车1台
渭南城区左岸堤顶路面及绿化工程Ⅷ标项目部
承诺人项目执行经理
二零-三年八月二十六日
第二篇：关于加快工程进度的通知
一二标项目部
根据目前的施工情况看来，施工进度严重缓慢，虽然现在滞后进度对后续工作和总体进度计划的影响还未能作全面的评估，但对当前的形象进度已造成影响，为了有效控制工期，组织有效的施工方法，尽快打通施工便道，对软基处理的袋装砂井、CFG桩应尽快进行试桩工作。
特此通知
第三篇：关于加快工程进度的紧急通知
徐州第六建筑工程有限公司：
你单位在张双楼矿施工的职工医院改造工程，投标约定时间为2009年12月18日完工，但目前施工人员缺乏，进度缓慢，兑现不了你单位的承诺，根据双方合同约定和张双楼矿各项管理规定，职工俱乐部改造工程务必于2010年元月10日前完工，并通过张双楼矿联合工作组的竣工验收，可免除2万元工期违约金，否则，张双楼矿将严格按照双方合同约定扣除工期保证金和工期推迟违约金。望你单位在接此通知之日起，迅速组织施工人员进入现场施工。确保工程在2010年元月10日通过合格竣工验收。
合同委托代理人签字：
张双楼矿物业公司
2009-12-30
第四篇：关于加快工程进度的函(致总包)
北京中科国金工程管理咨询有限公司 中国科学院地理科学与资源研究所工程项目管理部
编号:CGC-DLE[2003]090
关于加快工程进度的函
中国建筑土木工程公司：
由你公司承建的中科院地理所科研办公楼改造项目已开工两个多月，仅完成总工程量的30%，除业主方原因外，你方施工现场人员配备不足，工程材料供货不及时是造成工程延期的原因之一，目前工程进度较计划进度有所滞后，望你公司予以重视并给予关注，对业主已确认的B类材料及时签定供货合同，增加现场施工人员，保证项目部资金需求，以保证工程顺利竣工，因业主方原因所影响的工期已给你公司予以调整，(延长工期23天)，自此所发生一切工期延误，我方将不予调整。
中科院地理所工程资金已落实，预计2003年10月底到位，界时将根据进度足额支付工程款，在此之前，请你公司对项目资金予以支持，不要因资金问题影响进度(此事在招标阶段已与你公司高层领导达成口头协议)。
中科院地理科学与资源研究所工程
中科国金项目管理部
二OO三年九月二十三日
第五篇：五阳项目部降低二期工程成本、加快工程进度措施
制约二期巷道成本、进度的因素主要有机械设备、材料、供电、工资等。在生产过程中要对供电、通风、运输、压风、供水、排水等系统以及人员配制、工资分配等方面实行科学管理和严格考核，才能有效降低成本，加快施工进度。
一、 施工成本控制
1、施工成本控制依据
1.1工程承包合同。以合同为依据，围绕降低工程成本的目标，从预算收入和实际成本两个方面，努力挖掘增收节支的潜力。
1.2成本计划。根据项目的具体情况制定成本控制方案。
1.3报告。找出实际成本和计划成本的差别，并且及时纠偏，以及工程实施过程中的隐患，出去措施避免损失。
1.4变更。相关人员对变更要求当中各类数据的计算、分析，及时掌握变更情况，并且作相应的索赔。
1.5组织设计等。
2、施工成本控制方法 2.1人工费的控制
2.1.1人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工和零星用工按用工定额的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳动合同进行控制。
2.1.2人工费的控制方法。主要是加强劳动定额管理，通过提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日。其次是人员工资处于合理水平，既不能太高，也不能太低，注意职工的劳动积极性。
2.1.3加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少窝工及非生产用工。
2.1.4严格考勤制度，精简机构，杜绝人浮于事的现象。 2.2材料费的控制
2.2.1采用“量价分离”的方法，控制材料用量和价格。
2.2.2材料用量的控制。在保证符合设计要求和质量标准的情况下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理、施工过程管理等手段有效控制材料物资的消耗。
(1)推广中深孔光爆，降低爆破及支护材料消耗 ①光面爆破是巷道掘进中广泛应用的一种控制爆破技术，其应用不但能减少巷道掘进断面超挖量、降低炸药和支护材料的消耗，还能减少围岩破坏。
②优化爆破设计，降低炸药雷管消耗量。对井下二期巷道各工作面岩性进行分析，根据岩性调整每循环炸药消耗和雷管消耗量。
③减少出矸时间及材料投入。爆破矸石的有效控制可以极大的减少机械设备出矸时间、支护材料投入及其他辅助费用投入。
④减少风筒消耗量。实行中深孔光爆，可减少风筒崩坏量。
⑤制定相关制度。对岩巷超挖实行重奖重罚和目标管理。一循环爆破后，技术员观察周边眼底落在轮廓线外200mm以上的，每个眼痕给予打眼班处罚30元，超过5个以上的，按照每超出轮廓线100mm罚款100元，以此递增;眼底全部在轮廓线外200mm以内的，给予打眼班奖励50元。
(2)狠抓喷浆管理，减少材料浪费
①喷浆用料进场验收。制定严格的喷浆用料进场验收制度，严禁不合格原材料入场。 ②合理配比。采用搅拌机电脑计量拌料，严格按照潞安局质监站出具的配合比配制。 ③喷浆手技术培训。配备优秀喷浆手，严格按照喷浆顺序，先下后上，先墙后拱(顶)，先凹后凸。
④采用湿式喷浆机。不易发生管路堵塞事故。
(3)技术质量培训，提高产品质量
工人上岗前进行技术质量培训。根据《煤矿井巷工程质量验收规范》及建设单位要求，对工人岗前进行技术质量培训，严把各项质量检验关，对重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，提高产品质量的同时提高效益。
制定有效的奖罚制度。对不合格项严格按照项目部管理规定进行处罚，对每循环支护质量优良率超过90%的给予班组奖励。
(4)科学管理，控制材料浪费
①项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度材料计划;加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
②项目部每月、季度盘查一次项目部闲置设备情况，对闲置的设备进行退库，减少因设备租赁造成的成本超支。
③大力提倡修旧利废、以旧换新。
④加强施工预算管理，强化全面预算逐级会审批复制度，并将预算执行情况纳入业绩考核体系，完善预算制度，坚持先预算、后审批，再开支的原则，其管理费预算要本着节俭、从紧的原则编制。每月26日项目部组织施工预算成本管理小组成员对井上、下施工材料进行盘查，结合施工进度，计算出各队组用料情况，节奖超罚，与当月工资挂钩，让队组真正认识到材料超支的严重性。
(5)隐蔽工程
①技术与预算部门结合，认真核实井下施工隐蔽工程，做好签证工作，避免在工程量、工作量上造成施工成本增加。
②材料价格的控制。材料价格主要由采购部门控制，必须掌握市场信息，采用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格，同时质量满足设计要求。
2.3施工机械使用费的控制
2.3.1合理选择和使用施工机械设备，其性能满足施工安全、进度及工程质量的要求，又不闲置浪费，对工程成本控制十分重要。
2.3.2控制台班数量。选择适合工程特点的施工机械设备，制定设备需求计划，充分利用现有设备，提高机械设备利用率。
2.3.3保证机械设备的作业时间，安排好工序衔接，避免窝工停工发生。 2.3.4实行奖惩办法，提高机械设备的生产效率和利用率。 2.3.5加强机械设备租赁计划管理，减少机械设备闲置和浪费。
2.3.6控制台班单价。加强现场机械设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的支出，提高完好率和利用率。
2.3.7加强机械设备操作人员的培训，提高其技能，提高台班效率。
2.3.8加强配件的管理，建立健全配件的领发料制度，不全有修理记录、统计报表，降低配件消耗及油料消耗，降低成本。提倡自行维修设备，减少外委费用。
2.3.9严把机械设备和配件采购关，尽量物美价廉。
2.3.10成立机械设备领导小组，负责其调度、检查、维修、评估、租赁等事宜，如果机械设备使用不当出现问题，分清责任，查出原因，找出解决问题的办法。
2.4通过工程质量控制造价
2.4.1严格按照相关规范和设计图纸施工，一次验收合格率达到100%，杜绝不合格品造成返工、返修、报废等浪费现象，从而降低工程造价。
2.4.2工人上岗前进行技术质量培训。根据《煤矿井巷工程质量验收规范》及建设单位要求，对工人岗前进行技术质量培训，严把各项质量检验关，对重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失，有效的减少因质量不合格导致成本增加。
2.4.3制定有效的奖罚制度。对不合格项严格按照项目部管理规定进行处罚，对每循环支护质量优良率超过90%的给予班组奖励。
二、工程进度
1、机械化作业，提高施工效率
1.1改绞前采用CMJ2-18型凿岩台车凿眼， ZL-30EFB侧卸式装载机卸至皮带，皮带运送至井底连接处的临时矸石仓，再由P90B型耙矸机装至吊桶排至地面卸矸台，溜到地面，然后采用装载机装入自卸汽车排到矿方指定地点。
1.2改绞后采用CMJ2-18型凿岩台车凿眼， ZL-30EFB侧卸式装载机卸至皮带，皮带运送至各条大巷开口处临时矸石仓，再由P90B型耙矸机装至矿车，电机车牵引至井口罐笼里，提升至地面后通过翻罐笼(设置煤矸分离架头)卸载至自卸汽车排到矿方指定地点。
2、合理组织，加快施工进度
2.1施工分三班“滚班”循环作业,另一班合理组织平行交叉作业，平行作业主要包括临时轨道铺设，掘砌水沟，喷浆成巷，维修保养装载机和凿岩台车，文明施工等。
2.2充分利用机械化配套作业线，在岩性较好的情况下，台车配2.7m长钎杆打深孔，加快循环进度。
2.3每月月底合理下达次月施工日、月进度计划，对于完成队组进行奖励，超尺加价。对于完不成的队组，找出原因，加大处罚力度。
3、优化方案，确保工程
3.1制定光面爆破方案，优化爆破参数。使用光面爆破技术有着明显的优势，不但成型好，而且岩面平整，超欠挖率降低。在这种条件下，支护时间和质量有着明显的提高，可以有效的减少成本提高施工效率。
3.2优化施工工艺及材料支护方案，根据设计，支护网片采用Φ6.5mm盘圆加工，网格100×100mm，加工网片尺寸为900×1700mm，将网片加工尺寸优化为900×4100mm，可以节约网片的绑扎时间，节约材料的同时提高了施工效率。
3.3加强超前探施工，根据前方施工情况，提前制定及时有效的施工方案，安全快速通过不稳定岩层，为巷道掘进效率打下良好的前期技术基础。
3.4考虑再打一个工业用水井，保证井下打眼、支护、打钻等同时施工的用水量。经常检修供、排水管有无漏水现象。
4、创新发明，提高工人积极性
4.1以提高职工队伍素质，增强煤矿企业竞争力，适应煤炭经济发展新常态。充分发挥职工的聪明才智，激发职工的创造热情，以改善环境、加快施工速度、增强质量标准化为目标，贯彻“发现是水平、解决是能力”的发展理念，为项目部创新发展打下基础。
4.2制定奖励措施。对于创新改革方面的要给予奖励、表彰。提高工人积极性的同时提升施工效率。
5、减少辅助影响，确保单进水平
5.1材料股按照审批的材料计划提前准备物资。
5.2保运队在材料运输上要提前准备，确保物料及时下放。随着巷道的延伸，在不出矸石的情况下可以大量下放支护材料，堆放至后方巷道内，避免同时要料不能及时下放。
5.3机电队认真检修、维护提升系统及井下运输系统，避免设备运输影响。 5.4通风部门要确保巷道供风量，对于破损的风筒及时修补。 5.5技术部门要提前给定巷道中腰线，以方便施工。