如何加快建设施工进度

如何加快建设施工进度（精选11篇）

篇1：如何加快建设施工进度

浅谈加快施工进度、缩短工程施工工期的措施

1.合理加快工程进度要有科学合理的计划

施工进度计划，是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，它从施工单位取得建设单位提供的勘察设计图纸并进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，包含广泛的内容。

施工单位应十分慎重地搞好计划编制，一般地说，施工进度计划应在主要的分部(子分部)或分项施工方案基本明确之后，在考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能性基础上，进行编制。要加快工程进度、缩短施工工期，编制施工进度计划必须做好以下工作：

1.1 要进行科学的施工部署。对大型工程应区分出相对独立的施工区，在每个施工区内划分出施工流水段，以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工,提高作业效率。

1.2 确定施工顺序合理。各分部(子分部)或分项工程客观工艺流程必须遵守，不能颠倒，要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。施工顺序的确定必须经过认真地计算，科学地安排施工流水，以达到快速、有序、均衡施工的目的。

1.3 选择施工方案要合理。要搞好施工现场的平面布置和劳动管理，安排好主体工程、辅助工程的相互衔接和配合，合理组织施工流水、交叉作业；同时要尽可能多地采用新材料、新工艺、新技术、新机具和充分利用现代化施工机械，以提高生产效率；另外，在征得建设单位和设计单位同意的前提下，多采用一些预制构件和商品混凝土；减少现场作业环节，以提高施工效率。

1.4 网络进度计划中要明确主线和支线，必须控制主要节点的工期。同时要留有余地，由于设计中的不可预见因素和施工条件不可预见的变化，施工进度计划要从实际出发，既要积极先进，又要稳妥可靠、具有可操作性。

1.5 相关辅助计划要配套。有了施工进度计划，具体实施还受到人、机、料、法、环境等因素的影响。因而还应编制配套的辅助计划，如：机械选用计划、物资供应计划、劳动工资计划、财务成本计划、技术措施计划等等。

编制施工进度计划一般采用流水网络图和横道图等方式表达，其中横道图又分为一二三级几种；以进一步深化流水网络图。

2．合理加快工程进度需要有效的管理和必要的投入

影响施工进度的因素是复杂而多变的,由于不可能准确预测到施工过程的一切变化,施 工进度计划只能是概括性的,不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节。因此,还应做 到“长计划、短安排”,根据总的控制进度进行有效地管理。根据笔者的施工实践经验,可以采用节点控制法的科学管理程序来管理进度,并以充足的机 具、周转材料以及班组劳动力的投入来保证。

2.1 对于常见的房屋建筑工程,下列节点的控制工期务必在周密计划后予以明确:基础或 地下室;裙房结构;主体结构结顶;房地产E网 交付(穿插)安装;内外装饰;室外及扫尾工程。

在这些大的节点中再区分出细的控制节点。

2.2 编制进度计划前要求充分掌握现场情况,即通过实地考虑、统计分析、类似工程经验 积累、熟悉施工图纸等了解尽可能多的实际情况的信息。

2.3 必要而先进的施工机具和周转材料的投入,对于高层建筑、塔吊和施工电梯及混凝土 泵等大型机械是必不可少的,其合理的平面配置是个关键。对于现浇钢筋混凝土结构,充足 的模板和钢管脚手等周转材料的投入,是保证实现进度计划的重要手段。

2.4 班组劳动力投入是保证工期计划的重要基础,在精心计算工程量的基础上,选择足够 数量的优秀班组劳动力进场流水施工交叉作业、动态管理。

2.5 及时检查小结。就是要对照计划要求,检查、总结执行的效果,及时发现执行计划过 程中的经验教训。现场查出的问题,在了解清楚的基础上,强调就地处理解决问题。还要通 过调查研究,找出带有倾向性、全局性的问题提供依据。一旦在某个节点中工期被延长,务 必在下个节点控制工期中调整部署,加强投入的人、机、料等,即在下一环节弥补,确保月 计划的完成。

节点控制法施工进度管理就是不断地、周而复始地进行循环控制,以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季,最终确保施工进度按计划实施并争取提前。

3．合理加快工程进度的技术管理措施 

3.1 施工人员吃、住在工地,可以适当延长工作时间,一般控制在10~12h左右。除春节外,星期日和节假日加班加点施工,职工出勤一般在28d以上(按劳动法规定发给加 班费)。

3.2 根据工程的结构特点,组织分段流水作业和立体交叉施工,适当多投入劳动力,充分 利用工作面、尽量缩短主体结构工程施工时间。

3.3 准备足够的照明灯具,在取得环保部门的许可下进行夜间施工,根据具体情况,可采 用二班制、三班制工作,充分利用夜间时间,抓前不抓后,达到缩短工期的目的。

3.4 项目部与操作班组签订工期合同,引进奖励机制,根据各工程的操作特点和计划工作 的目标,落实项目内部层层承包责任制,按期奖励、逾期处罚,充分调动职工积极性。

3.5 公司财务对工程项目实行专款专用,必要时考虑垫付资金,保证工程用款,确保工程 顺利进行。

3.6 土建工程和安全工程密切配合,安装工程的预埋、预留工作与土建工程同步进行,不 单独占用工期;土建工程与安装工程有牵涉的项目应尽量提前完成。土建与各专业安装的配 合、土建各班组的配合,都应及时协调处理,小问题在现场解决,大问题在工作例会上解决

3.7 考虑到建筑材料涉及面广,在市场机制作用下,建筑材料市场供应经常会发生变化, 应做好材料和半成品预订工作。避免建材供应不及时而影响工程进度。

3.8 考虑到建筑工地露天作业的特点,受到气候比较大的影响,可根据具体情况,准备防 署、防寒、防水、防雪措施,避免气候变化对工程进度造成直接损失。

4．结束语 

加快工程进度、缩短施工工期,最终要通过科技进步,采用现代化管理方法来达到。施 工企业在采用常规措施的基础上,可根据具体情况,利用计算机处理信息,进行预测、决策、目标管理,采用统筹网络技术,强调系统工程管理办法,做到定量和定性分析相结合,实现资源优化配置与动态管理,以达到加快工程进度、缩短施工工期目的。

加快工程施工进度是一项系统工程,不能盲目地为快而快,要注意到以下原则性问题:①应在保证工质量的前提下,要特别强调“百年大计,质量第一”,防止片面抓工程进度 而粗制滥造的做法。②应在保证施工安全的前提下。安全措施要超

前于施工进度,施工作业计划安排时,尽 可能考虑劳力作业均衡,减少作业者的疲劳,确保作业者在安全状态下作业。③应在考虑技术经济效果的基础上进行,贯彻“经济、适用”的原则,为求做到技术上 先进、经济上合理。④应按基本建设程序合理组织施工,特别强调不能未经审批、未经验收(隐蔽工程、中间结构等)即擅自进入下道工序施工。

优秀班组劳动力是执行管理者思想的基本单位，也是基础重点所在。要使用充分磨合过的管理班组，不能使管理脱节。

篇2：如何加快建设施工进度

2、加大地材储备力度：标段所处地材供应极其紧张，自办料厂又不能正常生产，为保证地材正常供应，保证生产需要，项目部与多个料场积极联系，签订供应合同，同时在晴天尽可能多储料，以保证雨后所需。

3、加大人员、设备投入：由于路线长，施工点分布比较分散，巴东地区雨季时间长，为保证能充分抓住良好天气施工，项目认真分析形势，对关键工点增加人员机械确保生产

一、为防止今年因全国电力供应不足可能出现的停电情况，要求每个施工企业自备发电机；

二、为保证施工进度，要求施工单位配齐配强项目管理班子，优化施工组织，从增大工作面、增加施工班组等多方面加快施工进度；

三、为确保工程质量，每一个细节、每一道工序，都严格按照设计标准和施工规范施工，要求甲方代表、监理单位实行24小时旁站。

四、要求各施工企业将施工计划制定到每周，管委会每周进行督查，根据每周质量、安全、进度、资料等方面完成情况，实行综合评比考核。

浅谈加快工程施工进度、缩短工程施工工期的措施热合理加快工程进度要有科学合理的计划

施工进度计划，是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，它从施工单位取得建设单 位提供的勘察设计图纸并进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，包含广泛的 内容。

施工单位应十分慎重地搞好计划编制，一般地说，施工进度计划应在主要的分部（子分 部）或分项施工方案基本明确之后，在考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能 性基础上，进行编制。要加快工程进度、缩短施工工期，编制施工进度计划必须做好以下工 作： 

1.1 要进行科学的施工部署。对大型工程应区分出相对独立的施工区，在每个施工区 内划分出施工流水段，以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工，提高作业效率。

1.2 确定施工顺序合理。各分部（子分部）或分项工程客观工艺流程必须遵守，不能颠倒，要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。施 工顺序的确定必须经过认真地计算，科学地安排施工流水，以达到快速、有序、均衡施工的 目的。

1.3 选择施工方案要合理。要搞好施工现场的平面布置和劳动管理，安排好主体工程、辅 助工程的相互衔接和配合，合理组织施工流水、交叉作业；同时要尽可能多地采用新材料、新工艺、新技术、新机具和充分利用现代化施工机械，以提高生产效率；另外，在征得建设 单位和设计单位同意的前提下，多采用一些预制构件和商品混凝土，减少现场作业环节，以 提

高施工效率。

1.4 网络进度计划中要明确主线和支线,必须控制主要节点的工期。同时要留有余地，由于 设计中的不可预见因素和施工条件不可预见的变化，施工进度计划要从实际出发，既要积极 先进，又要稳妥可靠、具有可操作性。

1.5 相关辅助计划要配套。有了施工进度计划，具体实施还受到人、机、料、法、环境等 因素的影响。因而还应编制配套的辅助计划，如：机械选用计划、物资供应计划、劳动工资 计划、财务成本计划、技术措施计划等等。

编制施工进度计划一般采用流水网络图和横道图等方式表达，其中横道图又分为一二三 级几种，以进一步深化流水网络图。合理加快工程进度需要有效的管理和必要的投入 

影响施工进度的因素是复杂而多变的，由于不可能准确预测到施工过程的一切变化，施 工进度计划只能是概括性的，不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节。因此，还应做 到“长计划、短安排”，根据总的控制进度进行有效地管理。

根据笔者的施工实践经验，可以采用节点控制法的科学管理程序来管理进度，并以充足的机 具、周转材料以及班组劳动力的投入来保证。

2.1 对于常见的房屋建筑工程，下列节点的控制工期务必在周密计划后予以明确：基础或 地下室；裙房结构；主体结构结顶；交付（穿插）安装；内外装饰；室外及扫尾工程。在这些大的节点中再区分出细的控制节点。

2.2 编制进度计划前要求充分掌握现场情况，即通过实地考虑、统计分析、类似工程经验 积累、熟悉施工图纸等了解尽可能多的实际情况的信息。

2.3 必要而先进的施工机具和周转材料的投入，对于高层建筑、塔吊和施工电梯及混凝土 泵

等大型机械是必不可少的，其合理的平面配置是个关键。对于现浇钢筋混凝土结构，充足 的模板和钢管脚手等周转材料的投入，是保证实现进度计划的重要手段。

2.4 班组劳动力投入是保证工期计划的重要基础，在精心计算工程量的基础上，选择足够 数量的优秀班组劳动力进场流水施工交叉作业、动态管理。

2.5 及时检查小结。就是要对照计划要求，检查、总结执行的效果，及时发现执行计划过 程中的经验教训。现场查出的问题，在了解清楚的基础上，强调就地处理解决问题。还要通 过调查研究，找出带有倾向性、全局性的问题提供依据。一旦在某个节点中工期被延长，务 必在下个节点控制工期中调整部署，加强投入的人、机、料等，即在下一环节弥补，确保月 计划的完成。

节点控制法施工进度管理就是不断地、周而复始地进行循环控制，以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季，最终确保施工进度按计划实施并争取提前。合理加快工程进度的技术管理措施 

3.1 施工人员吃、住在工地，可以适当延长工作时间，一般控制在10～12h左右。

除春节外，星期日和节假日加班加点施工，职工出勤一般在28d以上（按劳动法规定发给加 班费）。

3.2 根据工程的结构特点，组织分段流水作业和立体交叉施工，适当多投入劳动力，充分 利用工作面、尽量缩短主体结构工程施工时间。

3.3 准备足够的照明灯具，在取得环保部门的许可下进行夜间施工，根据具体情况，可采 用二班制、三班制工作，充分利用夜间时间，抓前不抓后，达到缩短工期的目的。

3.4 项目部与操作班组签订工期合同，引进奖励机制，根据各工程的操作特点和计划工作 的目标，落实项目内部层层承包责任制，按期奖励、逾期处罚，充分调动职工积极性。

3.5 公司财务对工程项目实行专款专用，必要时考虑垫付资金，保证工程用款，确保工程 顺利进行。

3.6 土建工程和安全工程密切配合，安装工程的预埋、预留工作与土建工程同步进行，不 单独占用工期；土建工程与安装工程有牵涉的项目应尽量提前完成。土建与各专业安装的配 合、土建各班组的配合，都应及时协调处理，小问题在现场解决，大问题在工作例会上解决。

3.7 考虑到建筑材料涉及面广，在市场机制作用下，建筑材料市场供应经常会发生变化，应做好材料和半成品预订工作。避免建材供应不及时而影响工程进度。

3.8 考虑到建筑工地露天作业的特点，受到气候比较大的影响，可根据具体情况，准备防 署、防寒、防水、防雪措施，避免气候变化对工程进度造成直接损失。结束语 

加快工程进度、缩短施工工期，最终要通过科技进步，采用现代化管理方法来达到。施 工企业在采用常规措施的基础上，可根据具体情况，利用计算机处理信息，进行预测、决策、目标管理，采用统筹网络技术，强调系统工程管理办法，做到定量和定性分析相结合，实 现资源优化配置与动态管理，以达到加快工程进度、缩短施工工期目的。

篇3：如何加快建设施工进度

一、目前影响总承包方对工程施工进度管理的因素

工程施工进度关系到项目施工能否按时完成, 进而影响到项目施工管理的经济效益。通过对我国工程总承包项目管理现状的分析研究发现, 影响工程进度的因素包括很多方面, 有人为、技术、机具、资金等, 有主观因素亦有客观因素, 这其中, 主观人为因素是最主要的一个, 其不足主要包括以下几种情况:

1. 对项目特点和实现条件了解不够透彻, 认识不足。

比如低估项目的技术困难, 很多在施工中可能遇到的难题没有考虑周全;没有考虑到多个单位参加工程建设, 会出现工作不协调的情况;对项目建设条件调查不足, 导致项目交通、供水等出现一系列问题;对施工物资供应缺乏合理安排等。

2. 项目参与人员工作失误。

例如项目设计人员缺乏积极性, 工作拖拉;业主不能及时作出有效决策;总包施工单位错误选择分包单位;人员之间的信息交流滞后等等。

二、如何有效控制工程施工进度

1. 制定切实可行的施工计划

首先要确定工程项目施工总进度编制依据, 施工控制对象是工程项目施工活动, 进度是实施结果的进展情况。科学合理的进度计划是工程进度目标顺利按期完成的基础, 那么, 如何编制和审核进度计划呢?笔者通过研究总结出以下几个方面:

(1) 确认工程计划总、分目标是否与合同相符

(2) 分项各项目是否全部涉及没有遗漏

(3) 检查施工安排是否符合各方面要求

(4) 供应计划的材料、劳力等否满足工程需要

(5) 各部门、各专业技术间是否协调

(6) 业主资金供应是否充分

在施工进度计划的实施过程中, 受到各种因素的影响, 原始施工计划时常会出现偏差。因此, 必须对施工进度计划的执行情况进行动态检查, 并分析进度偏差产生的原因, 要落实到各个工序, 并从时间、空间等多个方面对其进行协调, 从而优化进度计划, 建立目标计划。

2. 如何落实施工进度计划

对进度计划进行检查与调整时, 应当依据进度计划实施记录, 并做好跟踪检查工作。在这个过程中, 要做好资料信息收集, 并进行统计整理与分析, 了解实际与计划进度是否相符。进度计划检查应按规定进行周期检查, 根据需要进行不定期检查。跟踪调查工作非常重要, 它所收集的数据质量, 直接影响计划控制工作的质量与效果。因而现场计划管理人员的责任重大, 需要每天对照月度计划检查完成情况。通过检查分析, 如果存在较小偏差, 应及时分析其原因并采取措施排除障碍, 使之与原计划进度相符。经过努力调整后, 发现无法与原进度计划一致时, 再考虑对原进度计划稍作调整, 或适当延长工期或改变施工速度等。计划的调整一般是不可避免的, 但应当慎重, 尽量减少变更计划性的调整。

3. 做好现场协调, 从而保证施工计划和进度目标的实现

项目施工过程中的协调工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。协调过程中设计进度计划变更情况的, 必须与相关部门及时沟通, 确保相关负责人第一时间了解情况。现场人员不但要做好监督检查工作, 还要协调解决现场存在的各种矛盾, 保证施工顺利进行。现场人员也必须定期召开现场生产协调会议, 并要求项目生产管理人员全部参加。在会上协调重大的施工问题, 贯彻施工项目主管人员的决策。协调工作的主要任务是:落实材料和加工订货, 组织物质资源进场, 落实劳动力, 组织劳动力平衡工作;检查计划执行情况, 掌握项目动态;预测计划执行中可能出现的情况;及时采取措施, 扫除实施过程中的一切障碍, 保证计划实现。

4. 采用先进的管理软件优化项目管理

我们公司与软件公司今年合作开发的信息管理平台办公系统, 同时用于工期控制的Power On软件也以初步投入使用。Pow er On软件是一套既融入了国际先进的项目管理思想, 又结合了国内管理习惯及标准的企业级多项目管理集成系统。这套软件充分考虑工程建设企业项目地域不集中、信息化程度低等特点, 在技术构架方面, 采用平台化、多层次的方法, 实现了技术与业务的分离, 满足企业对管理创新的多元化需求。

结束语

建筑工程施工进度的有效控制可更好确保项目建设工期总目标的实现, 因而对进度实施良好的控制与管理工作, 预测进度过程中存在的风险因素, 并提出相应的解决措施, 确保工程进度过程中的主动性是至关重要的。施工阶段是建设工程实体形成阶段, 实现施工阶段进度控制是工程总体进度控制的重点。加强施工阶段进度控制与管理工作, 可使项目增效, 并有利于更好的发挥企业投资的效益, 更好的提高企业经营效益。

参考文献

[1]王建军、丁国海、马万利、赵良、蒋祖元, 浅议施工监理过程中的进度控制[J], 建设监理, 2008, 13 (8) .

[2]苏农, 施工阶段监理对工程进度控制管理及影响进度的原因分析[J], 2007.

[3]丁士昭, 工程项目管理[M], 2005.

[4]杨长明, 关于加强施工项目管理的几点思考, 2008.

[5]谭沛宗, 建筑施工项目进度控制研究, 中国高新技术企, 2009.

[6]陈勇强, 基于现代信息技术的超大型工程建设项目集成管理研究, 天津大学, 2004.

[7]徐洪刚, 胡鹏飞, 工程项目成本、进度、质量集成控制的研究[J], 科技管理研究, 2006.

篇4：施工现场如何保障施工质量及进度

关键词：施工现场；质量控制；进度安排

建筑工程的施工现场是施工人员进行生产活动，建筑产品管理的重要场所，受到施工企业的高度重视。由于受到外部施工环境影响以及各种生产要素出现问题，建筑施工现场管理工作往往出现多种问题，影响了施工质量和进度。因此，施工质量和进度是施工现场管理的重要内容，施工单位必须采取有效措施，以保障施工质量的有效控制和合理的进度安排。

一、施工现场质量控制及方法分析

（一）施工质量控制

为了加强对工程的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把工程质量分为预先控制、过程控制和完工控制三个阶段：

第一，预先质量控制，指的是正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作。施工准备的范围涉及全场性施工准备、单位工程施工准备、分项目工程施工准备、开工前的施工准备、开工后的施工准备。施工准备的内容包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备等。

第二，过程质量控制，指在施工过程中进行的质量控制。过程质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；工程项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校止有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。

第三，完工质量控制，指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项；分部工程，单位工程进行质量评定；组织正式竣工验收。

（二）控制方法

1、建立有关技术文件、报告或报表

编制有关技术资质证明文件、开工报告，并经现场核实；施工方案、施工组织设计和技术措施有关材料、半成品的质量检验报告；反映工序质量动态的统计资料或控制图表；设计变更、修改图纸和技术核定书；有关质量问题的处理报告；有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告：并签署现场有关技术签证、文件等。

2、健全质量体系

质量体系的建立：进行学习与培训，建立组织机构，根据目标对比分析，体系文件的编制；质量体系的执行：进行人员培训，组织协调，建立质量信息系统，质量监督，质量体系的内部审核与评审；质量管理制度制定：制度要规范、全面，根据实际情沉制定包括投标前评审制度，工程项目总承包负责制度，技术之底制度，样板引路制度，施工挂牌制度，过程三检制度，质量否决制度，成品保护制度，质量文件记录制度，工程质量评定验收制度，培训上岗制度，工程质量事故报告与调查制度。

3、现场质量检查

现场质量检查的内容：开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续止常施工，能否保证工程质量；工序交接检查对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序之接检查；隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖；停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种愿因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工；分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工；成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。现场质量检查的方法：现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。目测法，可归纳为看、摸、敲、照四个字，对工程实体观感检查_实测法，通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，归纳为靠、吊、量、套四个字。试验检查，通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。

二、施工现场的进度控制及方法分析

（一）施工进度控制

施工进度控制是施工现场管理工作的重要内容之一，是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要方法。对于施工现场管理进度控制来讲，就是在最优的施工计划的指导下，经常与实际施工情况相对比与反馈，不断的调整施工情况，以求达到最优情况。现场管理进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，作出必要的调整措施，或修改原计划，使之适应计划，如此不断地循环，直至工程竣工验收。

（二）施工现场进度控制方法

施工现场进度控制方法主要是计划、控制协调。计划是指确定现场管理总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。现场施工进度计划是现场施工管理控制的一个重要阶段，这是一项估算各项目实施工作所需工期长度，在分析各项具体工作的顺序关系、持续时间和所需的资源的基础上，计划安排好各项实施工作的计划管理活动。它影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，能保证工程在拟定的工期内完成，迅速发挥投资效益。控制协调是指在现场管理实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。在工程项目现场进度控制中，运用差异比较法，也就是计划与实际工期比较法进行控制的效果较好。

三、结束语

总而言之，在施工现场管理中，施工企业要保障施工质量和进度，就要采取有效措施，从施工质量控制和进度控制两个方面入手，建立有关技术文件、报告、报表，完善质量体系，加强质量检测，实现质量保障，对施工进度进行详细分析，通过计划、控制调节等手段，保障工程的顺利进行。

参考文献：

[1]韩乃刚.浅析建筑施工现场进度与质量[J].建筑设计管理，2010，09：69-70.

[2]叶俊杰.现场施工监理对建筑工程进度及质量的影响分析[J].河南建材，2015，02：49-50.

篇5：关于加快工程施工进度的函

易琛分包队：

你队从2012年春节过后进场以来，已经有将近两个月的时间了，但是工程质量和进

度都无法达到要求，特别是模板班和钢筋班，内架子班也是一样，已经过几次磋商，均是

效果甚微，导致建设单位、监理单位和我司项目部对你队的极不满意。现经过几方共同研

究决定：如果你队在3月18日前仍然没办法组织足够的工人（模板工120名、钢筋工100

名、内架子工25名）进场施工。否则由项目部将采取强制性措施：除对你队采取经济制裁

外（罚款由建设单位决定），雇请其他劳务公司员工插入施工，（计划模板工进65名、钢筋

工进40名，劳务公司员工工资按每天250元计，工资款从你队各相关班组的工程款中扣除，劳务公司员工的上班时间是8小时制），另外是从内架子工到模板工以至到钢筋工，每个工

序完成（必须在进度计划时间范围内完成）后，及时通知相关施工员安排下一步的工作，下道工序班组在接到通知后即马上安排工人进场施工作业，不得有误，否则将采取每次罚

款2000元的措施，进行处罚，以保证我司工程的施工进度。希望你队引起高度重视。

湛江建筑工程集团公司

中大布市项目部

日期：2012-3-16

易琛分包队：

日期：

模板工班长：

日期：

钢筋工班长：

日期：

主送易琛分包队

篇6：红头文件关于加快施工进度的通知

关于保证加快施工进度的要求致：13、14、15、17标项目经理部：

总监办8月19号已下发开工令，为了保证今年各施工单位年度计划的实现，各施工单位必须加大人力、物力和财力的投入，组织项目部全体人员在保证安全、质量、环保的前提下加快进度，组织施工。现将几点要求通知如下：1、13、14、17标在本月完成试验路段工作；

2、除个别施工段段因征地拆迁等协调问题无法解决的，13、14、17标在本月底必须拉通全线施工便道和完成清表工作；

3、各标段在月底前必须建好炸药库，选好弃土场并做好相关工作；

4、在各标需合理安排本月施工计划，10号前报监理处，尤其清淤换填和挖方的工程量和位置要详细具体；

5、针对下半年湖南将进入枯水季节，沙料紧张，价格高涨情况，已经建设好拌和场的13、17标在10号前需将料仓备满，原来建设拌和场剩余的不合格原材料必须清理出场；

6、各标需组织好的班组，对可以施工的桥涵构造物尽快组织施工；

7、为了保证桩基施工的质量和安全，各标需尽快按业主相关要求建设好钢筋加工篷，钢筋集中加工；8、14、16标需对照合同承诺和业主相关要求增建拌和站，满足混凝土需求；

9、15标需在本月底按业主相关要求完成项目部驻地建设和拌和场建设。

篇7：加快重点项目建设进度的通知

各镇街（区），县直有关部门、单位：

为切实增强各级各有关部门加强项目建设的责任感和积极性，进一步加快全县重点项目建设进度，确保实现时间过半、任务过半目标，现就有关事项通知如下：

一、把握形势，进一步增强实现“双过半”的紧迫感和责任感

今年，各级各有关部门加大力度，锐意进取，扎实推进项目建设，新开工了一批大项目、好项目。但是仍存在一些问题和不足：一是部分重点项目征地难、开工难、前期筹建时间过长等问题普遍存在，一些深层次矛盾尚未解决，制约和影响项目建设的因素仍然较多；二是部分镇项目建设层次低、地方财政支撑项目少，高附加值项目更少，一二三产业项目规模小、投资比重低等问题还相当突出，甚至个别镇街今年以来无新引进开工项目；三是一些项目建设责任单位及责任人责任意识不强、工作不到位，个别职能部门服务意识亟需加强，发展环境有待进一步优化，等筹。为此，各级各有关部门要充分认清当前项目建设面临的严峻形势，正视差距，进一步增强项目建设的责任感和紧迫感，切实把重点项目作为推进经济跨越发展的关键所在，坚持经济工作项目化、项目推进责任化、责任落实具体化，采取更加有力的措施，集中力量，攻坚克难，统筹推进，确保实现时间任务“双过半“。

二、抓住重点环节，全力加快重点项目建设进度

各级各有关部门要按照“大项目好项目建设年”活动要求，围绕合同履约、资金到位、开工建设、竣工投产等重点环节，进一步配备精干力量，强化帮促力度，确保项目建设各项任务足额或超额完成。对于未开工新上项目要加快土地报批、征地补偿、规划设计等前期工作，要科学谋划，超前工作，特别对项目建设的`征地、拆迁工作要提前介入，加强宣传教育，讲透政策，争取群众的理解和支持，为项目建设提供有利条件。对极少数无理取闹的行为，要依法处理，力争尽快开工建设。对于续建或在建项目要狠抓提速建设，要按照年初确定的项目计划进度，实行专人负责制，严格按照时间节点目标和投资计划，采取倒排倒逼措施，狠抓项目建设进度，帮扶领导及责任人要根据项目建设情况，经常深入一线，现场调度，跟踪解决具体问题，对于即将竣工、进入投产期的项目，要定期研究，调度情况，解决问题，力争项目快投产、早达效。同时，要按照产业规划确定的发展方向和重点，狠抓当前，长远谋划，引进、储备一批大项目、好项目，增强经济发展后劲。

三、落实责任，确保项目建设半年目标如期实现

篇8：如何加快建设施工进度

为加快实施中国石化集团公司“碧水蓝天”工程计划, 日前, 中原油田石油化工总厂加快烟气脱硝、除尘、脱硫及废水处理工程施工进度, 目前完成70%的工作量。该项目9月18日开工, 由中国石化石油工程建设公司中原油建承建, 工期为5个月。装置投用后, 该厂一年将减排二氧化硫600 t、氮氧化物100 t, 环保成效十分明显。施工中, 项目多数采用中国石化自主研制的专利技术, 其中二氧化硫、氮氧化物和粉尘脱除率均在90%以上, 达国际先进水平。

2013年7月30日, 在联合国全球契约中国网络主办的“生态文明·美丽家园”关注气候中国峰会上, 中国石化宣布实施“碧水蓝天”环保计划。该计划提出, 在2013至2015年将投入资金近230亿元, 实施803个环保综合整治项目。这是中国石化发展史上规模最大的环保治理行动。

篇9：如何加快建设施工进度

关键词：建筑;施工现场;施工质量;进度

中图分类号： TU71      文献标识码： A      文章编号： 1673-1069（2016）30-53-2

0  引言

建筑工程主要包括基础设施建筑、工业建筑、民用建筑等，与人们的生产和生活息息相关，建筑工程的质量是其实现使用价值的重要保障。随着经济的快速发展，建筑行业之间的市场竞争日益激烈，提高工程项目的现场施工管理水平是建筑企业提升自身综合竞争力的重要措施。在施工现场的管理中，由于受到施工环境以及各种生产要素影响，导致施工质量和进度出现诸多问题。施工质量和进度直接影响整个工程的施工质量，因此，建筑企业需要加强施工现场质量管理，并对施工进度进行合理的安排，从而确保整个工程项目的顺利进行。

1  施工现场管理原则

1.1 科学化原则

建筑工程施工现场管理要遵循科学化原则，对施工现场的各项工作进行科学、合理的安排，提高管理效率，保障施工质量。在施工现场，施工人员要严格根据相关的施工流程和操作规范开展各项施工活动，对施工设备进行规范管理，确保建筑原料的有效利用，提高工程的整体施工水平。

1.2 经济效益原则

在施工现场管理中，成本控制是一项非常重要的工作。施工单位要严格把关材料、设备采购工作，并对各个施工环节的施工成本进行合理的监督与管理，避免资金浪费和不合理使用，从而为工程的顺利进行提供充足的资金保障。施工单位要对施工成本进行全面综合的规划与安排，从而实现工程经济效益的最大化。

1.3 标准化和规范化原则

建筑施工单位要建立标准、规范的管理体系和工作制度，为施工现场的各项生产活动提供可靠依据，保障整个施工过程的有机协调，从而最大程度上避免建筑施工中的不规范行为。根据标准化和规范化原则，提高施工现场管理的整体效果，从而保障各项施工活动的有序进行，符合我国建筑行业现代化建设的需求。

2  施工现场管理存在的问题

2.1 施工质量管理体系不健全

目前，建筑工程项目施工现场管理缺乏系统性，不能对施工质量和进度进行有效把握，造成施工质量失控，容易导致施工现场的混乱。建筑施工单位对施工质量的管理缺乏有效的认识，采用的管理办法十分落后，并且实施的力度有所欠缺，导致施工质量管理和进度控制缺乏科学性和有效性;一些建筑施工单位在进行质量检测时，存在质量评价不客观的现象，没有对影响施工质量的因素进行全面把握，使得施工人员在实际的操作中可能出现忽视质量细节的问题。

2.2 不重视监督审查职能

在建筑工程施工现场管理中，建筑企业对监督审查职能不够重视，难以发挥其真正的效用。对于施工方案，建筑企业对其可行性分析不足，同时对施工图纸缺乏标准规范的评判标准，导致施工技术图纸与现实情况存在出入，在投入使用后造成施工不规范的问题，大大影响施工进度。此外，工程交接验收也属于建筑本工程施工现场管理的重要环节，在工程项目的收尾阶段，施工质量的验收工作十分重要，如果监督审查职能不能有效发挥，将造成工程拖延或者工程质量问题。

2.3 建筑原料及设备质量管理不当

建筑原料及设备是建筑施工质量的根本保障，由于施工单位对原料及设备的把关不严格往往影响施工质量和进度。现在的建筑原料及设备市场产品质量参差不齐，一些供应商为了追求自身的经济效益，不遵守市场的规范，向建筑施工单位提供质量不达标的产品，而建筑施工单位的采购人员的质量监管意识不足，没有对原料及设备的质量进行严格把关，导致一些以次充好的产品进入施工现场，从而对建筑施工质量管理产生十分严重的影响。

2.4 管理人员素质偏低

建筑工程现场管理是一项较为复杂的工作，涉及建筑、电力、法律等多种学科内容，对管理人员的专业素质要求较高。但是，从目前情况来看，建筑工程现场管理人员综合素质普遍偏低，这些人员在工程管理方面的知识有限，由于建筑工程施工环境复杂，很多管理人员缺乏科学的管理技术，在实际的管理工作中不懂得对施工技术进行创新，仅仅依靠以往的经验进行管理，没有对工程的具体施工情况进行全面的分析，对施工质量和进度产生不利影响。

3  保障施工质量与进度的有效措施

3.1 健全施工质量管理体系

建筑施工单位以国家相关的法律法规和建筑行业的施工质量管理标准为依据，建立健全施工质量管理体系。首选，在施工质量管理中，建立工作责任制，将施工责任落实到每个人身上，针对不同的工作岗位，制定相关的质量管理规范，使得施工人员都参与到施工质量管理工作中，从而增强管理效果;其次，建立相应的施工质量检查、监督和奖励机制，根据分项工程和施工技术的不同，确定施工质量监督和控制的重点，对于出现严重质量环节，采取一定的惩罚措施，例如扣除奖金等，以警醒其他施工人员，当然对于施工质量良好的工程，也要适当地进行奖励，从而激发施工人员的工作热情。此外，施工质量管理体系要明确规定整体工程、分项工程、施工技术、人员管理的相关标准和要求。

3.2 加强监督审查工作

加强过程管理、提升审查职能是建筑企业提高施工技术管理水平的重要策略。在施工过程中，施工人员要严格按照相关的施工规划以及国家的相关标准进行施工，针对施工中的每项环节都要进行技术交底工作，尤其是针对施工中一些特殊或者隐患较多的环节，需要提高对施工技术交底工作的重视程度。施工技术图纸是整个工程实施的重要参考，直接关系到整个工程能否顺利进行。建筑企业要对施工图纸进行全面、细致的审核与检查，针对工程中存在的重点、难点问题，明确各项技术规划，确保整个施工技术图纸的可行性。此外，建筑企业还要检查施工技术图纸是否符合国家规定的相关标准，同时，从施工工艺、施工环境等方面，保证图纸的设计内容与工程的实际情况相符合，为工程的顺利实施奠定基础。

3.3 确保原料和设备的采购质量

建筑施工单位要对原料和设备的采购工作进行严格把关，避免质量不合格的产品进入施工现场。建筑工程的项目负责人要选择信誉良好的供应商进行合作，按照相应的采购流程，对原料和设备的相关合格证书进行严格的检查和登记，从而购置合格的施工物资。针对建材市场产品质量参差不齐的问题，还要加强对原料和设备的施工全过程的质量监督和控制，保障原料和设备的质量能够满足施工设计方案的要求。尤其是一些特殊的施工部位，更要严格按照设计标准和要求对施工材料进行科学的检测和鉴定，对于出现质量问题或者不满足施工要求的建筑原料和设备做出相应的退回处理，减少经济损失，并对供应商追究相应的责任，对规范建筑行业市场也有积极的作用。

3.4 提高管理人员专业素质

为了确保施工质量和进度，施工单位必须加强对工程管理人员的教育培训工作，建立一支专业素质过硬的管理团队。相关施工单位可以定期组织一些专业素质和技术培训活动，根据施工管理岗位对于人才的需求，针对性地进行业务训练，并增强管理人员的安全管理意识和质量管理意识，同时，要结合科技的发展，加强管理人员对新技术的认识和了解，提高他们的技术创新和应用能力。此外，制定有效的激励制度，对工作表现优秀的管理人员给予一定的物质奖励和精神奖励，激发整个工程管理队伍的工作积极性。施工单位之间还可以开展一系列的经验交流会，加强对施工管理问题的探讨，借鉴先进的现代化管理经验，提高自身的施工管理水平。

4  结束语

总而言之，施工现场管理是建筑工程项目的重要组成部分，施工单位必须认识到施工现场管理中质量和进度控制的重要性，针对现场管理存在的问题，积极采取有效措施，健全质量管理体系，加强对材料和设备的管理，提高施工人员的综合素质，从而提高建筑施工现场管理的水平，促进建筑行业的蓬勃发展。

参 考 文 献

[1] 陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业，2011，18：68-69.

篇10：如何加快建设施工进度

河北省加快建设进度 超额完成农村饮水安全目标从河北省水利厅获悉，今年以来，河北以联村集中供水为主，不断加快饮水安全工

程建设。到目前，全省共投入资金逾16亿元，让410.3万农村居民和学生喝上了干净、卫生的饮用水，提前超额完成年度目标任务。

篇11：如何加快建设施工进度

关于进一步加强校安工程质量管理和加快工程建设进度的通 知

各校安成员单位、工程建设各方责任主体：

校舍安全工程是安徽省重点实施的民生工程，资金投入大、时间要求紧、建设任务重。我县校舍安全工程自实施以来，县委、县政府高度重视工程的质量安全，多次要求将工程质量安全当作核心工作来抓，各校安成员单位及相关部门通力协作、积极配合，采取多种措施加强工程质量管理。但有些学校和部门、单位仍存在工程质量监督管理不严、质量控制不十分规范等现象。为保障我县校舍安全工程的顺利实施，保证校舍建筑的工程质量和建设进度，打好暑期工程建设攻坚战。现就进一步加强校安工程质量管理和加快建设进度工作提出如下意见，请认真贯彻执行。

一、统一思想、提高认识，进一步增强责任感和紧迫感

实施校安工程是贯彻落实科学发展观、体现执政为民的重大举措，是保障广大师生生命安全的具体行动。各校安成员单位及相关部门和项目学校要从讲大局、保稳定和对人民高度负责以及确保秋季学期如期正常开学的角度出发，把施工质量、安全、进度纳入重要的议事日程，要认真落实质量和安全管理责任制，各方责任主体要强化质量、安全、进度意识，定期检查施工质量和安全情况，在确保工程质量和安全前提下，进一步加快工程建设进度。加强对施工质量、安全、进度的组织和领导，按时保质保量的完成全年校安工程各项任务。

二、规范管理、强化监管，保障工程质量和安全

校安工程各方责任主体及相关单位要严格工程建设管理，认真贯 1

彻落实省住建厅、省教育厅《关于进一步加强中小学校舍安全工程质量安全管理的通知》（建质„2010‟161号）文件精神。严格落实质量安全管理责任；规范建设程序，严格执行工程建设四项基本制度；认真执行见证取样检测，开展结构实体质量检验，保证主体结构质量安全。

(一)、项目学校及“三人项目管理组”要切实履行工作职责，负

起责任

一要严格对施工、监理人员的指纹考勤，确保工程重点时段、关

健环节、关键部位、关键工序及存在安全生产隐患的，关键岗位人员必须保证在岗在位；二要督促施工企业做好安全防护；三要加强工程质量的监督检查；四要发挥监理人员作用认真做好对建筑材料的见证取样、送检工作，并对试样的代表性和真实性负责；五要学校和监理人员组织好工程建设分部分项的验收工作，负责隐蔽工程的记录；六要认真记录好学校三人小组日志，确保日志的真实详细全面；七要将项目监理人员、质量安全责任监督员的姓名和监督电话在学校校安工程公示栏进行公布，接受社会监督；八要做好工程建设过程中各类图片、影像、纸质资料收集和保存工作，每周五如实报送工程进度，根据工程进展情况更新中小学校舍信息系统(网络版)数据信息；九要积极为各方责任主体做好服务、协调等工作；十要加强校安工程宣传工作，每个项目都要有公示栏、宣传横幅、标语等。

(二)、施工单位要按照设计文件，精心组织施工，确保质量

一要建立健全施工质量管理制度，落实施工质量责任；二要严格

按照施工技术标准和经审查合格的施工图设计文件进行施工，科学编制施工组织设计或施工方案，不得擅自修改设计文件，不得偷工减料；三要严格按照国家和省有关规定对建筑材料、构配件等进行检验，对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料的见证取样检测要及时送县工程质量检测站进行检测或复试。经检验不符合要求标准的建筑材料、建筑构配件和设备不得使用，并要及时通知监理单位和报告县建设工程质量监督站；四要按规定建立健全施工质量检验制度。隐蔽工程在隐蔽前，应通知建设单位、监理单位、县质监站、县教育局校安工程包片人员等到场检查、验收；五要规范施工现场管理，确保做到安全文明施工。施工现场要按相关规定，拉齐施工围墙和防护网，进入施工现场要佩戴安全帽，建立完备的安全防护监督体系。建筑材料堆放应科学有序；六要成立组织机构、落实安全生产责任制、健全安全生产管理制度、加强安全生产教育；七要实行现场公示制度。对施工组织人员、平面图、管理制度等进行公示；八要在工程竣工后，应及时向建设单位提交竣工报告和完整的施工技术资料，并向建设单位出具质量保修书和使用说明书。

(三)、监理单位要履行好监理职责，切实将监理工作的“工程质

量控制、工程进度控制和资金报账控制”贯穿于校安工程建设的始终

一要按监理规范的要求配足配齐监理机构和监理人员，编好有针

对性的监理实施细则和旁站方案并严格执行；二要在施工企业自控的基础上，施工作业处于混凝土浇筑、结构吊装、预应力张拉、隐蔽工程施工等重点时段和关键环节，以及存在安全生产重大危险源的，监理人员必须保证在岗在位实行旁站监理；三要对施工单位质量安全保证体系进行核查，对进场材料、构配件和设备进行严格审核验收；四要按照审定的施工组织设计，对关键工序、重要部位进行严格的工序验收，确保工程质量；五要按规定及时收集、整理质量管理资料，准确及时填写监理日志。

(四)、建立和健全校安工程监督检查机制，对校安工程实施全过

程及各环节进行经常性监督检查

校安领导小组各成员单位，要按照包保乡镇分工，真正加强对包

保乡镇的督促、检查，每季度不得少于一次(暑假期间每月一次)，并形成检查总结材料报校安办；由住建局牵头的质量管理独立巡查组要主动履行职责，积极工作，加强工程质量和安全管理,要对加固和重建项目关键环节进行重点监控，保证每月进行一次全面的督查、巡查，及时发现、分析、解决实施过程中存在的困难和问题,定期予以通报与反馈。发现重大问题要及时上报县政府和校安办，对影响校安工程推进的单位和部门必须提请相关职能部门做出严肃处理；由县监察局牵头的校安工程监督检查组要对各行政主管和职能监管部门履行职责情况加强监督检查，加大问责力度,对违规违纪行为，发现一起，严肃查处一起，绝不姑息迁就，造成恶劣后果和严重负面影响的，要追究相关领导和直接责任人的责任。各项目学校施工现场要在公示牌上设置投诉举报电话,接受社会监督。

三、在保证质量安全的前提下，进一步加快工程建设进度

今年的加固工程主要集中在中学、城关小学及乡镇中心小学，这

些学校学生相对集中，如何既能保证加固改造的顺利实施又能保证正常教学不受影响，矛盾十分突出。暑期两个月是加固工程的攻坚阶段，要确保工程质量和进度以及秋季学期如期正常开学。

(一)、高度重视，部门协调，打好暑期工程建设攻坚战

校安工程是民生工程中投入资金量最大，涉及人口最多，工作要

求最高，工期集中，完成时间最紧的建设类工程。是生命工程，是民心工程。各成员单位和相关部门都必须根据工作职责，抓在手上，主动超前工作，决不能推诿、扯皮、松懈。加固工程技术标准高、时间紧，要在暑期两个月完成，难度大、任务艰巨，更需要各成员单位及相关部门的工作及时跟上。如在建筑材料检测取样以及工程分项、分

部、单位工程及主体工程等质量验收时各相关责任主体及相关的质量监督及检测机构要及时到达现场进行验收，确保做到不在验收环节上影响进度；确需工程变更的，设计部门要及时快捷出具变更图纸；按合同约定施工进度及时拨付工程资金，进一步缩短资金审批及拨付时间；任何单位和个人都要为校安工程提供工作便利，在暑假期间，关于工程的急事要急办、特事要特办，全力打好加固工程攻坚战。

(二)、施工单位要千方百计、想方设法组织施工力量，利用晴好

天气，抢时间，抢进度

加固项目要在秋季开学前交付使用，一定要做到工期倒排，任务

细化，科学调度安排施工作业，晴好天气室外作业，阴雨天气室内作业，中午高温室内作业，早晚加强露天作业。集中人力、物力、财力打好暑期工程建设攻坚战，确保秋季学期如期正常开学。

(三)、强化约谈机制

对于中标后迟迟不上工，以及进度缓慢的施工企业，县监察、住

建、教育、招投标、财政、审计、发改等校安成员单位要强化约谈机制，定期约谈相关施工企业法人代表及项目负责人，确保工程质量和进度。对部分约谈后无效果，进度停滞不前的施工企业将采取终止合同、履约保证金不予退还、对企业资信进行处罚，在有关网站上记不良记录直至上黑名单等措施，强力推进工程实施。

(四)、加快推进民办学校校安工程建设

要扎实加快推进民办学校校安工程工作，民办学校的校安工程坚

持“谁举办、谁负责”的原则，必须限期完成，确保做到校安工程全覆盖。否则根据省校安办《关于在排查鉴定“回头看”时切实做好中职和民办学校校安工程的通知》(省校安办„2011‟32号)及《关于加快民办学校校安工程工作进度的通知》(市校安办„2011‟26号)文件精神，对不落实加固改造的学校，由于办学条件达不到安全标准，市、县两级教育部门要逐年缩小学校的招生计划、停止招生、限期整改，直至取消办学资格。

二〇一一年七月十四日

主题词： 教育 校安工程 加强质量管理加快建设进度通知报：市校安办、县校安领导小组组长、副组长

抄送：县校安成员单位，县民生办，各乡镇发：工程各方责任主体