工作总结是当代年轻人的重要成长方式。根据自身的工作情况，编写详细的工作总结报告，可使我们在不断的反思、吸取教训、目标优化的过程中，对自身进行科学合理的评价，改进自身的工作不足之处，从而得出有利于自己成长的宝贵经验。以下是小编收集整理的《总工办月度工作总结》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：总工办月度工作总结
总工办工作思路
2011年，我院总体情况较好，各项工作开展的很顺利。往年大量项目工期拖延的现象有了很大的改善，除了极个别的项目有存在工期拖延的现象外，大部分项目都能按时完成，资料归档也很及时。
2012年，总工办除了进行正常的生产协调、技术设计、技术指导等工作外，主要想做好以下几个方面的工作。
1、与质检科密切配合，加强对重大项目的过程监控，改事后监督为过程监督，把问题解决在生产过程中。
2、结合贯标工作，统计每个项目每道工序的详细情况，做好各项目的统计分析工作，为领导决策提供科学依据。
3、加大推动贯标工作的力度，严格按体系文件的有关规定执行。
4、推动我院资料信息化管理工作。
第二篇：总工办年终总结
二○一一年工作总结
尊敬的**：
2011年即将结束，回顾一年的工作，总结汇报如下：
一、 关于总工程师办公室的的工作
总工办的职能宗旨是：负责全面的工程技术管理，协调沟通，解决设计、施工、监理等各方在工程进程中发生的技术问题。确保工程进度，工程质量，工程投资控制、工程安全。对公司负责对总经理负责。总工办的日常工作在王副总的指导下展开。
总工办的工作即是技术型的，也是管理型的，从负责或参与的各类工作又是多面型的。为此总工办工作的指导思想。我们定位是：主动笃职，认真负责、求实进取、互动互助。
一年来总工办本着这一精神，严格履行其职能，努力尊照法规、规范、规定进行务实的工作。工作中受到老板的器重，得到老总们的指导以及同仁们给予的帮助，在此表示由衷的感谢。
二、 关于工程质量与技术督导
工程质量是工程的灵魂，总工办必须紧抓这个灵魂，狠抓工程质量，而影响工程质量的第一要素就是工程技术，技术不到位，设计成果就不会优质，工程施工就不会达标，专业工程师们就不能全面的执行岗位工作。总工办作为公司的技术之首，必须严格的要求自己，笃职、笃驭。我们深入到工程一线检查核实，摸底工程质量之优劣，摸清存在问题之所在。******工程主体在进行中，我们坚持每周巡防，在泥泞的基坑中进行验检、查检桩位，查检砼标号及试块，查检桩的检测，桩的碎头灌浆我们爬到四层屋面、八层屋面，检查隐蔽工程，与一线施工人员面对面的交流。在监理例会上我们如实的、诚恳的提出存在问题及危害性，受到与会者的掌声和赞许，我与李工亦深受感动。在检查中发现的问题，以总工办的名誉发出书面通报***次问题***条。参加**次监理例会，调阅监理月报，并分别与乙方领导，现场技术人员交换意见;与监理工程师交换意见;与工程部工程师交换意见。对工程中存在的质量问题，如钢筋工种的问题，砼工种的问题，木工工种的问题，大模板问题，这是主体工程中三大核心。通过上述工作，对存在的问题，各方取得共识。以******为例，工程质量有较大的进步。沉降观测合格。在*******工程会议上，我们理性的指出桩基工程中存在的问题是技术管理不善所导致。使得傲慢的包工头**不再以拿不到钱为借口，改变了态度，投入到后期收尾工作，双方关系得到改善，工程现已顺利的实现交接。
******基坑开挖及边坡支护，由于总承包方管理不到位，由于监理工作不到位，由于工程部管理不到位和负主要责任的土方队违规操作，不服管理，导致********的严重质量问题。此错误是不该发生的，而发生了应引以为戒!
总工办对****基坑开挖及支护，特别做一次有各方参加的技术交底会，防患于未然。绿化，挡土墙坐标网的错误，总工办反复核实，周密协调，得以解决。
现场的组织技术管理，是决定工程质量的核心。全面的，全方位的组织技术管理，是工程质量的保证。技术管理不是单方的，而是多元的。甲方、乙方、设计方、监理方技术管理束在一起，剖析存在的问题，便可迎刃而解了，工程质量就会得到强有力的保证。 总工办在工作中的原则是互动互助，决不高人一等，严于律己。工作中我们与王副总有时发生争执，纯属为了工作，如有言行不妥，借此请王副总谅解。
技术督导是总工办的核心工作，然而我们深知我们并不是高明，我们也是一名专业的工程师，只是分工不同罢了。我们始于严于律己，终于应为严于律己。
三、 关于设计院的工作
我们和设计院的沟通基本是顺畅的，设计院本身是技术性的工作，但它受房地产业主的制约，从广义上讲设计院又是一项服务性的工作。**设计院的工作还是不错的。在我公司手续不完善的情况下，提供各阶段设计，基本满足了工程的需要。但在单体平面方案构思上存在不足，甚至缺憾，总工办对其所提供的平面方案，逐一做了认真核审，提出了20几条需要改进的意见。和必须改进的意见，和设计人交换意见。设计院最后提出10种方案，得到各方的共识和确认。
在与设计院工作衔接过程中，履顺了设计，审图，甲方三方合作关系;履顺了设计变更，现场服务的关系。制定八条工作原则。是：
1、 遵守执行合同
2、 甲方委办事情，总工办牵头，书面为准。
3、 设计文件按规定日期完成，手续必须到位。
4、 双方争执的问题，协商解决。
5、 大的原则问题，由双方领导决策。
6、 设计变更事先双方商定，不得随意而定。
7、 严格控制投资，技术先进，质量保证。
8、 不准有吃拿卡要的不正之风。
四、 关于对外考察与审签合同
对外考察，审签合同，都属于招投标工作的范畴。总工办积极参与了这项工作。在****项目中，对设计院，对***家施工单位、对**家监理单位，对***家电梯厂家，对**家保温材料厂进行了考察。总工办拟定了考察提纲，考察中面对面的提出问题，双方对话，核查资质、资料，现场踏看。回公司后写出书面评议和打分评价。这项工作我们全程参与了但我们不是很满意，我们认为还是走正规的招投标工作更好些。
总工办先后核审了**项大小合同，我们在审核过程中，认真的阅读条文，即是审的过程，也是学习的过程。对一项工程协议，我们提出了**条意见，反复修订后得到双方共识的协议。在审一项电梯保养合同中，我们认为这是三年后的事，不宜签订、在绿化合同中根据气象提出了缓签的意见，在一项消防合同中合同文本用的是工程合同范本，(消防有专门范本)这是不符合法律的严谨性，建议变更。 合同本身就是法，我们做工程的一定要重视合同的重要性。工作中要懂法、守法、贯彻法。
总结一年来的工作，做了我们应该做的工作，但不是很满意，①任职和付出不满意②技术督导力度不满意③工作细密性不满意。通过总结虚心向同仁们学习，更加努力的把总工办的工作做的更好。
五、2012年工作展望
总结工作，找出成绩与不足，在新的一年里更加努力，更求进步。风憬天下已在社会上亮相，十二大项工程将在新的一年里冉冉升起，2012年工作任务是艰巨的，，我们要付出艰巨的力量，总工办在艰巨的任务面前敢于向前，敢于胜利。 我们的措施是：
1、 坚决贯彻公司的决策、决定、主动承担、认真执行，满怀信心创新的业绩。
2、 全面推动岗位责任制。
3、 加强工程一线技术督导工作，及时处理工程中出现的问题。
4、 加强与各部门之间技术，业务协调，互动互助，密切合作，树立公司一盘棋思想。
5、 积极参与招投标及考察工作为控制投资做贡献。
6、 加强团结，以身作则，遵守法律，遵守公德，严于律己，做合格的君昱人。 新年祈福：
*********有限公司
总工办 2011-12-21
第三篇：总工办工作总结
总工办是今年新成立的一个部门，总经理亲自抓建设，部署工作。面临主要任务是检查工程情况。工程分布地域广、路途远，有的工地不通车且步行、项目多且分散、时间紧，检查内容多，情况复杂。在集团公司总经理及副总经理正确领导下及各部门大力支持下，使总工办全体成员统一思想、端正态度、明确任务、坚定信心，团结一致，努力不懈工作、路途乘车设在中午或晚上、不分休息日、工作起来不分时间多长，白天检查工地，晚上上工作平台传递整改文件，克服了炎热、风来雨去、抱怨等种种困难，完成了上级领导交给的各项任务。
一。完善总工办工作职能文件及建立档案资料
按国家政策法律、法规、各项施工验收规范和强制性条文，编写制定了总工办制度、工作职责、细则、工作流程、检查监督方案(即针对工程类别及结构特点不同划分重点部位及关键工序)58份、各项检查(资料、质量、安全)专用表格174份等内容，经上级领导批准并实施执行。初步完善补充了总工办工作职能的不足空白。使总工办工作得以顺利正常持续稳定开展进行。
二。资料、质量(实体)、安全方面检查
1.主要采取了定期和不定期两种形式检查(即周期性检查及项目重点部位检查)。
2.设置三色通道，实施差别管理。本着特点决定重点原则，对工程项目设为三色通道(红、橙、绿)。对重大、重点工程、结构复杂、施工难度大、新工艺、新技术运用较多的工程及出现问题较多，建设方投诉多的项目，特别是小型施工企业承担此类工程，列入红色通道管理，作为重点监控，增加抽查频率，涉及到关键工序、重要节点施工部位要到位监督检查。对质量业绩优异，安全质量自控为主有保障的工程列入绿色通道管理。对一般装修工程列入橙色通道管理。特别是安全隐患问题能在短时间内解决的，跟踪落实检查结果直到消除隐患。
3.对各项目工地质量、安全、资料进行7次巡视检查，对**、康巴什、达旗、伊旗、乌审旗、**前旗、上海庙、**旗、包苏木、棋盘井、蒙西11个区域的98个项目(包括房建、市政设施道路、绿化)，344个栋号进行检查，下发整改单共计275份，共发现各类问题1375条，项目部整改回复单258份，未回复17份。使大大促进了现场管理人员责任心和使命感。
4.资料、安全、质量联动，现场监理施工联手检查，监督一体化。一次检查、三项覆盖(资料、质量、安全)，即检查资料的同时关心实体形成，检查质量的同时关心安全，()检查安全的同时关心质量，避免了一个工地多次检查，减轻了监理、施工应付检查的负担，提高了监督工作效率，解决了监督人员数量不足的困难。
5.认真执行公司决定对工程基础及主体结构和模板支撑系统安全质量作为重中之重监督检查，使安全质量处于受控状态，未发生这方面重大质量事故，但也存在一些问题：如个别工程成型几何尺寸不够规正，粗制滥造，感观不好等，经整改得到处理，消除了一切隐患。
6.通过检查初步完善规范了资料，为工程资料形成填补了空白。
以上是我部门一年来抓的几项重点工作，虽然取得了一定成绩，但按公司的要求衡量还有一定差距，与应对快速发展变化的建筑市场还有很大不足。需不断学习提高自己本身素质，总结经验改正不足，进一步认清形势，与时俱进，求真务实，明确任务，突出重点，扎实工作，把集团公司工程质量监督工作提高到一个新水平。
第四篇：总工办工作职责
1、 负责公司各项工程的技术管理工作。负责制定公司统一的技术质量管理规定，建立从上到下的质量保证、监控体系;
2、 负责公司资质的申报、年检办理工作，并负责公司范围内各类资质的管理和使用，确保资质管理工作制度化、程序化、规范化;
3、 负责组织公司各类工程项目和施工方案的编制和评审工作，协助市场部制定各类工程投标技术标书的编制工作;
4、 负责公司小口径钻探、岩土工程勘察、岩土工程治理工程项目技术、质量检查和隐患整改工作，制定相应的事故处理决定;
5、 负责公司小口径钻探、岩土工程勘察、岩土工程施工项目的报告、项目管理及QC小组技术成果等质量评优办法及具体实施工作，提倡创优工程;
6、 负责新技术、新工艺、新方法的引进、开发和应用，并制定奖励办法，负责公司科研项目的立项及管理工作;
7、 负责各类报告的资料编写、审核和归档工作，协助完善公司标准化工勘档案管理;
8、 负责公司公司小口径钻探、岩土工程勘察、岩土工程治理工程项目的竣工资料验收、验槽等后期技术服务工作;
9、 协助人力资源部做好技术人员的培训工作;
10、 协助资产管理部、物资装备部做好设备的选型和购置工作;
11、 完成领导临时交办的工作
总工办主任岗位职责
1、 在总工程师的领导下负责总工办全面管理工作，做好参谋助手，起到承上启下的作用;
2、 负责统筹安排具体技术管理工作的布置、实施、检查、督促、落实、验收情况;
3、 负责现场技术管理工作，落实和检查勘察纲要、施工方案等技术文件的执行;
4、 负责勘察报告、施工方案、竣工资料等技术文件的初步审核工作;
5、 负责安排岩土工程勘察、岩土工程治理工程项目的竣工资料验收、验槽等后期技术服务工作;
6、 协助市场部制定各类工程投标技术标书的编制、审核工作;
7、 协助人力资源部做好技术人员的培训工作;
8、 协助资产管理部、物资装备部做好设备的选型和购置工作;
9、 完成领导临时交办的工作。
总工办副主任岗位职责
1、 协助总工办主任做好技术管理工作;
2、 负责岩土勘察项目勘察纲要的编制、原始记录的验收、资料整理、报告编写工作，根据工程需要做好现场技术管理工作;
3、 负责施工方案、竣工资料等技术文件的编写工作;
4、 负责组织安排科员做好报告的复印、装订、资料验收和归档工作;协助完善公司标准化工勘档案管理;
5、 根据工程需要做好岩土工程勘察、岩土工程治理工程项目的竣工资料验收、验槽等后期技术服务工作;
6、 完成领导临时交办的工作。
总工办科员岗位职责
1、 服从主任和副主任安排，做好专业技术工作;
2、 负责岩土工程勘察项目野外编录、资料整理、复印、装订、资料归档等专业技术工作;根据工程需要做好现场技术管理工作;
3、 根据工程需要做好岩土工程勘察、岩土工程治理工程项目的竣工资料验收、验槽等后期技术服务工作;
4、 完成领导临时交办的工作。
第五篇：总工办工作流程
制作时间：二○一一年七月十三日
一、项目的获取：
根据年初目标任务及任务通知后，收集相关的信息资料，明确项目的内容、估算投资、初步方案等内容，列好项目计划。
二、项目立项(投资备案)：
准备阶段：委托编制项目建议书，可与可研共同委托;
2、整理办理立项的相关资料;
3、拟定请示文件。
办理阶段：投资在500万以下的新城项目报新城管委会审批，投资在500万以上的新城项目和500万以下的老城项目报行政审批大厅发改委窗口报件，发改委审批。
处理阶段：在发改委审批过程中，注意衔接发改委，跟踪立项(备案)办理情况，确保在规定的工作日内取得立项批复(投资备案)。
完成阶段：取得立项批复(投资备案)后，填好项目管理记录，并将资料存档。环节上由专人建立台账。
三、办理选址意见书、核画规划红线、征地红线：
准备阶段：
1、整理办理选址意见书及核画规划红线图、征地红线资料(含电子文件);
2、拟定申请或请示文件。
办理阶段：新城项目在新城管委会办理，老城项目在行政审批大厅规划局窗口报件，规划局办理。
处理阶段：在报件后，注意衔接相关部门，跟踪办理情况，及时解决调整可能出现的问题，确保在规定的工作日内完成。
完成阶段：取得选址意见书和核画完红线图、征地红线图后，填好项目管理记录，并将资料存档。环节上由专人建立台账。
四、可研报告编制：
项目负责人根据要求委托进行编制可研报告，为咨询公司提供相关的资料，沟通编制中的问题，协调土地储备部、投融资部(若可研报告可供几个部门使用)，及时反馈信息给咨询公司进行修改，最终完成可研报告编制。环节上由专人建立台账。
五、环评报告书(表)编制及评审：
申报阶段：新城项目在新城管委会进行申报，老城项目在审批大厅环保局窗口申报，取得进行环评报告书(表)编制的通知。
编制阶段：委托进行编制环评报告，保持与环评报告编制单位沟通，时刻了解编制情况，及时解决出现的问题，确保报告能按时编制完成，并配合环评编制单位进行监测工作，完成编制监测报告。
评审阶段：报告编制完成后，由环评单位组织进行评审，作好协调工作，确保评审的顺利进行。
办理阶段：环评审查完成后，准备相关资料，新城项目到新城管会办理，老城项目到行政审批大厅环保局窗口报件，环保局办理。
处理阶段：在办理过程中，注意衔接环保局，跟踪批准书办理情况，确保在规定的工作日内取得取得环境影响评价审查意见和环境保护批准书。
完成阶段：完成后，填好项目管理记录，并将资料存档。作好职责工作的登记。(在办理环境保护设计审查备案后，则按要求办理，配合环评编制单位做好施工期间环境监测报告，最后，在竣工验收期间，进行环境保护验收申报，同时协调环保竣工验收，取得环保竣工验收意见)。环节上由专人建立台账。
六、地灾评估、压覆矿产调查及备案：
根据要求委托进行地灾调查评估、压覆矿产调查，跟评估单位和调查单位沟通，协调解决出现的问题，及时反馈信息给设计单位，最终完成地灾调查评估和压覆矿产调查，配合地灾评估编制单位和压覆矿产调查单位到国土局进行备案。环节上由专人建立台账。
七、可研审查：
准备阶段：在可研报告、环评审查、地灾评估完成后，将资料准备齐全：
1、拟定可行性研究报告审查的请示文件;
2、整理办理可研报告审查的资料。
办理阶段：投资在500万以下的新城项目报新城管委会审批，投资在500万以上的新城项目和500万以下的老城项目到行政审批大厅发改委窗口报件，发改委审批。
处理阶段：在办理过程中，注意衔接相关部门，跟踪审查意见办理情况，确保在规定的工作日内取得可研审查批复。
完成阶段：取得可研审查批复后，填好项目管理记录，并将资料存档。环节上由专人建立台账。
八、规划设计阶段： 项目负责人根据要求委托进行规划设计，跟设计单位沟通，组织相关人员对规划方案进行初步审查，及时反馈信息给设计单位进行修改，最终完成规划设计。若不需要进行修建性详细规划，可直接到方案设计阶段。环节上由专人建立台账。
九、规划审查：
准备阶段：
1、拟定规划审查的请示文件;
2、整理办理规划审查的资料;
3、规划设计图纸的准备。
办理阶段：新城项目在新城管委会审批，老城项目在规划局审批，若需上规委会，需给上规委会的集团领导提供项目情况及内审意见。
处理阶段：在办理过程中，注意衔接相关部门，跟踪审查意见办理情况，确保在规定的工作日内取得规划审查意见。
完成阶段：取得规划审查意见后，填好项目管理记录，并将资料(包括盖备案章的规划设计图)存档。环节上由专人建立台账。
十、方案设计阶段：
在下任务委托书的时候要明确方案设计的内容，注意将绿化方案设计一并列入，委托的内容通常包括初步设计、施工图设计，需与设计单位踏勘现场，提出设计要求，并多与设计单位沟通，组织相关人员对方案设计进行初步内部审查，及时反馈信息给设计单位进行修改，最终完成方案设计。环节上由专人建立台账。 十
一、消防方案审查意见：(房建项目) 准备阶段：按消防新规定，若需要办理该环节，项目负责人将相关资料(包括方案图、消防专篇、自审意见等)收集齐全后，领取申报表后协调设计单位填写完成;整理办理需要的相关资料。
办理阶段：资料齐全后，到行政审批大厅消防窗口报件。 处理阶段：在办理过程中，注意衔接消防支队，跟踪审查意见办理情况，确保在规定的工作日内取得消防方案审查意见。
完成阶段：取得消防方案审查意见后，填好项目管理记录，并将资料存档。环节上由专人建立台账。 十
二、园林审查意见：
准备阶段：
1、完成园林方案设计图;
2、拟定请示文件;
3、整理办理需要的相关资料。
办理阶段：资料齐全后，新城项目报新城管委会，老城项目到行政审批大厅市政园林局窗口报件。
处理阶段：在办理过程中，注意衔接新城管委会和市政园林局，跟踪审查意见办理情况，确保在规定的工作日内取得园林审查意见。
完成阶段：取得园林方案审查意见后，填好项目管理记录，并将资料存档。环节上由专人建立台账。
十三、林地审查意见：(一般项目不涉及，由土地储备部办理) 准备阶段：
1、完成林地可研报告编制;
2、拟定请示文件;
3、整理办理需要的相关资料。 办理阶段：资料齐全后，到行政审批大厅林业局窗口报件。 处理阶段：在办理过程中，注意衔接林业局，跟踪审查意见办理情况，确保在规定的工作日内取得林地审查意见。
完成阶段：取得林地审查意见后，填好项目管理记录，并将资料存档。环节上由专人建立台账。 十
四、水土保持审查意见：(一般不办理)
移交阶段：若项目需要办理，则委托中介公司编制水土保持方案，并将相关资料(含水土保持方案)移交给职责经办人。
准备阶段：
1、水土保持方案;
2、拟定请示文件;
3、整理办理需要的相关资料。
办理阶段：资料齐全后，到行政审批大厅水利局窗口报件。 处理阶段：在办理过程中，注意衔接水利局，跟踪审查意见办理情况，确保在规定的工作日内取得水土保持审查意见。
完成阶段：取得水土保持审查意见后，填好项目管理记录，并将资料存档。环节上由专人建立台账。 十
五、行洪报告编制及审查：(若涉及) 委托进行行洪报告编制，跟编制单位沟通，协调解决出现的问题，及时反馈信息给设计单位，最终完成行洪报告。
准备阶段：
1、行洪报告;
2、拟定申请进行审查的文件;
3、整理办理需要的相关资料。
办理阶段：资料齐全后，到水利局防洪办进行办理。 处理阶段：在办理过程中，注意衔接防洪办，跟踪审查意见办理情况，确保在规定的工作日内取得防洪审查批复。
完成阶段：取得防洪审查批复后，填好项目管理记录，并将资料存档。环节上由专人建立台账。 十
六、方案审查意见：
移交阶段：项目负责人将相关资料(含方案设计图等)移交给职责经办人。
准备阶段：
1、拟定方案审查的请示文件;
2、整理办理方案审查的资料。
办理阶段：新城项目在新城管委会审批;老城项目在行政审批大厅规划局窗口报件，规划局审批。
处理阶段：在办理过程中，注意衔接相关部门，跟踪审查意见办理情况，确保在规定的工作日内取得方案审查意见。
完成阶段：取得方案审查意见后，填好项目管理记录，并将资料(包括盖备案章的方案设计图)存档。环节上由专人建立台账。
十七、建设用地规划许可证：
准备阶段：
1、拟定办理建设用地规划许可证的请示文件;
2、整理其他相关资料。
办理阶段：新城项目在新城管委会审批;老城项目在行政审批大厅规划局窗口报件，规划局审批。
处理阶段：在办理过程中，注意衔接相关部门，跟踪办理情况，确保在规定的工作日内取得建设用地规划许可证。 完成阶段：取得建设用地规划许可证后，填好项目管理记录，并将资料存档。环节上由专人建立台账。
十八、地质勘查、审查(地勘报告和审查合格书)：
委托进行地质勘查，审查布孔图，与征地拆迁部、项目管理部联系，协调征地拆迁部负责解决进场问题，协调项目管理部解决水电问题，协调合同管理部作好收方签证，跟地勘单位沟通，协调解决地勘中出现的问题，最终完成地质勘查后出具地勘报告，由地勘单位自行委托中介公司进行地勘审查(也可由集团委托)，取得地勘审查合格书。项目负责人负责将正式地勘报告和地勘审查合格书存档。 十
九、建设用地批准书：
准备阶段：
1、与征地拆迁部联系准备相关征地拆迁资料;
2、与土地储备部联系准备相关土地批文的文件;
3、整理其他相关资料。
办理阶段：资料齐全后，到行政审批大厅国土局窗口报件，国土局办理。
处理阶段：在办理过程中，注意衔接国土局，跟踪办理情况，确保在规定的工作日内取得建设用地批准书。
完成阶段：取得建设用地批准书后，填好项目管理记录，并将资料存档。环节上由专人建立台账。 二
十、初步设计：
将可研、环评、地灾、方案审查意见、消防方案、园林审查意见及地勘报告提供给设计单位，根据要求委托设计单位进行初步设计，并跟设计单位沟通，组织相关人员对初步设计进行内审，及时反馈信息给设计单位进行修改，最终完成初步设计，同时，协调设计单位完成概算编制。环节上由专人建立台账。 二十
一、防雷审查意见：(房建、桥梁等需办理) 准备阶段：
1、整理办理需要的相关资料;
2、拟定防雷审查的函。
办理阶段：资料齐全后，到气象局防雷中心进行办理。 处理阶段：在办理过程中，注意衔接防雷中心，跟踪办理情况，确保在规定的工作日内取得防雷审查意见。同时，防雷中心计算防雷技术服务费用(该费用包括审查、监测、竣工验收等全部费用)，取得缴款通知单并完成缴款审批程序后缴纳费用。缴纳以后，将防雷设计评价意见书和防雷设计审核申请表送到行政审批大厅气象局窗口，办理防雷装置设计核准书。
完成阶段：取得防雷审查意见后，填好项目管理记录，并将资料存档。环节上由专人建立台账。 二十
二、人防审查意见：(房建项目需办理) 准备阶段：若设计中不包括人防，则需要易地建设，需缴纳相关费用;若设计中包括人防，则需要办理人防审查意见。
1、整理办理需要的相关资料(包括初步设计图纸);
2、拟定人防审查的请示文件。
办理阶段：资料齐全后，新城项目到新城管委会审批，老城项目到行政审批大厅人防办窗口报件。
处理阶段：在办理过程中，注意衔接相关部门，跟踪办理情况，确保在规定的工作日内取得人防审查意见。若需易地建设，取得缴款通知单并完成缴款审批程序后缴纳费用。缴纳以后，办理人防审查意见。
完成阶段：取得人防审查意见后，填好项目管理记录，并将资料存档。环节上由专人建立台账。
二十三、消防初设审查意见：(房建项目需办理) 准备阶段：按消防新规定，若需要办理该环节，将相关资料(包括初步设计图、消防专篇、自审意见等)准备齐全。
1、领取申报表后协调设计单位填写完成;
2、整理办理需要的相关资料。
办理阶段：资料齐全后，到行政审批大厅消防窗口报件。 处理阶段：在办理过程中，注意衔接消防支队，跟踪审查意见办理情况，确保在规定的工作日内取得消防初设审查意见。
完成阶段：取得消防初设审查意见后，填好项目管理记录，并将资料移交给项目负责人存档。环节上由专人建立台账。 二十
四、初设审查意见：
准备阶段：
1、拟定初设审查的请示文件;
2、整理办理初设审查的资料。
办理阶段：新城项目在新城管委会审批;老城项目在行政审批大厅建委窗口报件，在建委审批。 处理阶段：在办理过程中，注意衔接相关部门，跟踪审查意见办理情况，确保在规定的工作日内取得初设审查意见。
完成阶段：取得初设审查意见后，填好项目管理记录，并将资料存档。环节上由专人建立台账。 二十
五、施工图设计及施工图审查：
项目负责人将初设审查批复、各部门意见等提交给设计单位，根据要求委托设计单位进行施工图设计，并跟设计单位沟通，组织相关人员(项目管理部、预决算部等)对施工图设计进行图纸会审，及时反馈信息给设计单位进行修改，最终完成施工图设计。
项目负责人委托审查单位对施工图进行审查，提供初步设计审查批复，确保及时完成施工图审查，取得施工图审查合格书。 二十
六、消防备案：
准备阶段：将相关资料(包括施工图电子版、施工图审查合格书、消防初设审查意见、合同复印件等)收集齐全。
1、领取备案登记表后协调设计单位填写完成;
2、整理办理需要的相关资料。
办理阶段：资料齐全后，到行政审批大厅消防窗口报件。 处理阶段：在办理过程中，注意衔接消防支队，跟踪备案办理情况，确保在规定的工作日内取得消防设计备案书。
完成阶段：取得消防设计备案书后，填好项目管理记录，并将资料存档。环节上由专人建立台账。 二十
七、施工图审查备案：
准备阶段：将相关资料(含初设批复、施工图、概算、地勘审查合格书、施工图审查合格书等)准备齐全。
1、拟定施工图审查备案的请示文件;
2、整理办理施工图审查备案的资料。
办理阶段：新城项目在新城管委会审批;老城项目在行政审批大厅建委窗口申报，在建委审批。
处理阶段：在办理过程中，注意衔接相关部门，跟踪备案办理情况，确保在规定的工作日内取得施工图审查备案书。
完成阶段：取得施工图审查备案书后，填好项目管理记录，并将资料存档。环节上由专人建立台账。 二十
八、规划许可证：
准备阶段：
1、拟定办理规划许可证的请示文件;
2、整理办理规划许可证的资料。
办理阶段：新城项目在新城管委会审批;老城项目在行政审批大厅规划局窗口报件，在规划局审批。涉及到需缴纳规划综合费的，取得缴款单后按缴款审批程序完成缴费后，进行办理。
处理阶段：在办理过程中，注意衔接相关部门，跟踪规划许可证办理情况，确保在规定的工作日内取得规划许可证。
完成阶段：取得规划许可证后，填好项目管理记录，并将资料存档。环节上由专人建立台账。 二十
九、财政预算审查： 施工图需是审查合格的施工图设计。
准备阶段：
1、将整理好的资料移交给预决算部;
2、配合预决算部完成拟定预算审查的函。
办理阶段：由预决算部将资料送财政局进行审查，及时与预决算部沟通联系，确保及时送交财政局。
处理阶段：在办理过程中，注意衔接财政局，跟踪预算审查办理情况，若需要进行询价，和预决算部共同进行，确保预算的准确性、合理性。若先报概算审查，则取得意见征询稿后，对意见征询稿进行审查后将意见反馈财政局中介公司进行调整，确保在规定的工作日内取得财政预算审查报告。
完成阶段：取得财政预算审查报告后，填好项目管理记录，并将资料存档。环节上由专人建立台账。 三
十、概算审查：
准备阶段：
1、拟定概算审查的请示文件;
2、整理好相关资料。
办理阶段：资料齐全后，到行政审批大厅发改委窗口报件。 处理阶段：在办理过程中，注意衔接发改委(财政)，跟踪概算审查办理情况，即使反馈给领导信息，保证概算审查的准确性、合理性。确保在规定的工作日内取得概算批复。
完成阶段：取得概算批复后，填好项目管理记录，并将资料存档。环节上由专人建立台账。 三十
一、投资计划： 本环节本应在可研批复后办理，但按黔江的惯例，在概算批复后办理。
准备阶段：
1、拟定下达投资计划的请示文件;
2、概算批复;
3、其他相关文件。
办理阶段：资料齐全后，到发改委投资科办理。
完成阶段：取得投资计划后，填好项目管理记录，并将资料存档。环节上由专人建立台账。 三十
二、招投标：
1、协调招标代理公司起草招标公告;
2、组织召开标签会;
3、协调限价预算的编制;
4、协调招标代理公司起草招标文件;
5、参加项目开标;
6、整理相关招标资料;
7、配合招标代理公司完成招标备案书;
8、将中标通知书及评标报告移交项目负责人。环节上由专人建立台账。
三十
三、质监手续办理：(由项目部负责办理) 移交阶段：项目负责人将相关资料移交给职责经办人。 准备阶段：
1、完成办理质监手续登记表的填写盖章;
2、整理办理质监手续的资料。
办理阶段：将资料报到质监站进行办理。
处理阶段：通常资料齐全，到质监站后，资料报后就可以开出质监手续。
完成阶段：取得报监手续后，填好项目管理记录，并将资料存档。环节上由专人建立台账。 三十
四、施工许可证：(由项目部负责办理) 移交阶段：项目负责人将相关资料移交给职责经办人。 准备阶段：
1、拟定办理施工许可证的请示文件;
2、缴纳相关费用，取得相关费用发票并复印;
3、整理办理施工许可证的资料。
办理阶段：新城项目在新城管委会审批;老城项目在行政审批大厅建委窗口报件，建委审批。
处理阶段：在办理过程中，注意衔接相关部门，跟踪许可证办理情况，确保在规定的工作日内取得施工许可证。
完成阶段：取得施工许可证后，填好项目管理记录，并将资料存档。环节上由专人建立台账。 三十
五、设计变更：
准备阶段：项目负责人和设计院先到现场进行踏勘，了解现场情况，提出初步解决方案，并经技术负责人讨论。
办理阶段：给设计院出具设计变更洽谈单，进入审批阶段。 审批阶段：由各小组经办，小组组长签审核意见，部长签发; 处理阶段：设计院接洽谈单后，出具设计变更，若设计变更无问题，将设计变更发给项目部。
完成阶段：将设计变更发出，同时，填好项目管理记录，并将资料存档。各小组记录设计变更台账。