第一篇：总工办工作流程表
总工办工作管理流程
管委会总工办管理流程
一、总工办工作职责
1. 总工办作为管委会的一个职能部门，主要负责建设项目的方案设计、初步设计、施工图设计和施工管理，并负责对施工图纸进行全面审核和熟悉，优化图纸设计。 2. 总工办的工作服从管委会主任及分管副镇长的领导，并定期向管委会相关领导汇报工程进展情况并出工作月报;所有现场变更签证、现场处理意见等在总工办签署意见后均报至管委会分管领导处，经管委会分管领导确认签字并盖章后方可发出。 3. 负责履行施工合同内容，抓好现场的基础管理，实现效益最大化，重点控制施工全过程的质量、安全、进度、成本、协调以及相关政府部门的外围协调工作。 4. 负责处理施工现场的设计、施工技术问题，组织施工图交底，市政配套实施。协调各有关单位的关系，保证施工顺利进行。
5. 配合、监督、管理好监理部门作好工程质量监督工作，充分发挥监理部门现场监督力度及工作的责任性和积极性。
6. 配合材料供应部门保证施工材料、设备的供应，提供有关技术要求，配合选型调研和进入施工现场的材料、设备的验收。
7. 协助财务部门资金运作计划和拨付工程款项，核对实物工程量。配合管委会预算部门作好工程预决算审核工作。
8. 组织好合同、签证、设计变更、工程技术联系单、图纸资料的归档工作。 9. 项目部的团队精神是：忠诚、正直、团结、奉献，以最优秀的业绩回报管委会和总院。
10. 主动同公司其他部门配合，完成管委会主任和分管领导交办的其他事宜。
二、总工办岗位责任
1. 总工应当是建筑结构专业的工程师或高级工程师。有5年以上专业工作经验。有较强的组织能力和领导能力。有对工程施工的系统管理能力。在建筑、结构、给排水、暖通、强弱电、预决算等方面都应有一定程度的了解。
2. 主抓工程施工质量、工程进度、技术规范、安全等各方面问题，工程部经理工作对项目经理负责。
3. 在工程建设过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量，重点检查地基基础、主体结构、装饰工程，决定使用功能和结构安全的重要部位，以及质量保证资料的完整性和可靠性。
4. 参加施工现场例会，与监理及施工单位进行沟通、协调，督促和检查施工进度、质量和安全等问题，解决出现的问题，重大事情及时向上级反映，保证工程按计划进行。随时召开现场碰头会，解决施工中出现的突发性事件。负责对监理方和施工单位及其他相关部门提出的问题给予明确的答复。能答复则当场答复，不能当场答复的等会后商定后答复。
5. 每周召开一次项目部内部的工作例会，以加强内部的沟通和团结，讨论解决出现的问题并对下周工作做出安排。
6. 审察工程技术、经济、工期、质量、隐蔽工程等联系单，审定和签定发生费用变化的签证单，提出处理意见，并及时汇报给管委会主任及分管领导后执行。 7. 根据施工进度，安排各工种人员及时验收隐蔽工程并作好隐蔽记录，指导他们的工作。
8. 组织项目有关人员复核施工单位提交的付款申请书，核对上报工程量与现场发生的实物工程量是否相符。
9. 熟悉图纸，掌握规范，负责现场施工与管理。深入施工现场检查了解和掌握工程的实际情况，及时处理工程上出现的问题,不能解决的问题要及时组织上报工作。 10. 负责工程进度，根据工程情况合理调动人员、机械、材料等。协调好各个部门的关系，做好衔接工作，保证工作顺利进行。
11. 掌握施工验收规范和操作规程。参与工程项目的分项分部的检查和验收及竣工验收，作好记录，如存在问题需整改的及时通知施工单位整改并报上级相关领导，整改后自检合格再次报验。
12. 作好对原状地形、地貌的有关资料，要有图片(照相)配文字说明。工程进行主要阶段：灰线位置、打桩工程、地下室、开挖土方、出地坪、主体结构的各个层面，主要的钢筋工程、混凝土工程、结构封顶、安装工程、隐蔽工程等，主要时期的形象进度，都要安排进行照像或录像后归档。
13. 工程的主要事故，主要质量发生部位(钢筋工程、混凝土等工程)缺陷要及时安排照相后归档。
14. 负责竣工交工后的保修工作及相关事项的处理。
三、工程联系单、签证单管理的条例
1. 有关工程的所有修改变动，处理意见，费用签证，质量检查确认，一律用书面联系单方式联系，决不容许任何人以口头表态方式认可，造成口说无凭，给管理造成混乱。
2. 建设单位发给设计院或施工单位的所有工程技术联系单一律由对口岗位的管理人员经办起草、签字，交相关工种管理人员及监理单位会签后经总办工确认，发生费用变化的报至管委会分管领导处，经管委会分管领导确认签字并盖章后方可发出。(附：工程技术联系单)
3. 设计院发给施工单位的联系单，须由代建公司项目经理及项目总工和对口工种管理人员认可后，并报至总工办确认后再发给施工单位执行。发生费用变化的报至管委会分管领导处，经管委会分管领导确认签字并盖章后方可发出。
4. 施工单位发给建设单位的工程技术签证单由项目总工审核;经济签证单由工程部经理审核;工期签证单及质量签证单先由对口工种的管理人员进行复核，再交给工程部经理审核，然后交给项目总工程师审核，最后交给项目经理核定。对于发生费用，和较难处理的签单，应先报至总工办，由总工办出具处理意见并报至管委会分管领导出确认签字盖章后方可发出。
5. 工程联系单的各签证环节，不得超过24小时，决不容许搞公文旅行，耽误施工进度。 6. 工程发生的所有联系单、签证单，应先由施工单位交给对口管理人员，管理人员负责填流转表，根据规定逐级审批，手续齐全后交档案室一份，预决算一份，为今后决算和交工验收创造条件。
7. 附：工程联系单样张及内部流转表(附件二)。
十三、每周现场工程例会的管理规定(其他工程会议参照执行)
总工办定时参加各个项目的工程例会，把握每个项目的进展及其他情况，对会议上各参建单位提出的问题提出合理解决意见，并对各个项目的管理提出合理要求和建议，使得各项目在进度、安全、质量及施工文明等方面得到合理的控制和良好的进展方向。
1. 主持与记录：每周现场工程例会由监理单位的总监理工程师负责主持，甲方项目经理协助主持，监理人员负责会议记录的整理。
2. 召开时间：每周工程例会召开的时间为每个项目确定的召开时间，因我方特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知相关单位。
3. 我方参加人员：土建工程师、工程师助理等。由于特殊原因不能参加例会的，应提前向项目监理请假。 4. 会议内容：
各参加会议的单位须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备地参加
1对上周例会中各单位提出问题的解决方案执例会。工程例会内容主要是分三部分：○2提出上周工作中监理单位与施工单位新出行情况进行总结，检查工作的完成情况。○现的问题，包括工程进度、设备、材料、质量、管理、安全等问题，要求相关单位给3计划下周工作安排并提出建议。 予答复并拟订出解决方案。○
1开会前做好准备，我方与会人员在提问题时要做到：○把要提出的问题考虑全面、2提问发言时条理清楚、语言要准确、通顺○3要求对方给予明仔细，准备好相关材料○确的答复并认真记录。对施工单位或监理单位提出的问题，由项目经理负责给予明确答复(项目经理不在由项目总工或工程部经理答复)，能答复则当场答复，不能当场答复的等会后商定后答复，如项目经理回答的不全面或不清楚的，各与会管理人员应及时提醒并给予补充或修正。 5. 例会记录：
例会记录是记载和传达例会情况和议定事项使用的一种行政公文，具有法律效力，各与会人员要谨慎待之。与会人员的发言由监理单位负责记录存，并在例会结束后立即整理成例会记录交到甲方和管委会总工办(包括电子文档)，我总工办审阅无误后可在总工办存档。
第二篇：总工办工作流程及各专业职责（定稿）
总工程师职责
1. 根据公司发展规划，负责编制本部门业务规划及年度和月度工作计划。 2. 负责贯彻执行公司规章制度。
3. 负责本部门有关资料文件的起草、归档工作。 4. 负责本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。
5. 负责本部门各专业工程师的选聘、日常行政管理及培训，负责指导、监督各专业工程师岗位的业务工作。 6. 负责公司各专业的技术培训及学习。
7. 负责审定项目开发各阶段的材料及施工技术标准，审定各类技术方案、制订工程技术管理规范。
8. 负责积极推广新技术、新材料、新工艺、新标准，保持设计产品具有先进性，确保工程质量和安全。
9. 负责项目立项前期的规划技术调研，调查了解项目工程的水文地质状况，供配电、供水及雨污水排放基础现状，暖通基础条件，植物景观的地域特点，为项目工程的定位及规划设计提供可行性规划建议。
10. 参与方案规划设计单位的招标比选工作，审核项目方案规划设计单位招投标方案，指导公司选定方案规划设计单位。
11. 负责各专业方案的设计确定，在公司造价控制范围内优化规划设计方案，控制造价节约投资。
12. 参与地质勘察、施工图、景观、供水、雨污、供暖、供电、小区智能化设计单位的招标比选工作，审核项目各类招投标方案，配合公司选定各类设计单位。
13. 协助综合部完成项目开发报建手续的完成，配合出具各类报批文本。 14. 参与项目工程施工图会审，在保证满足国家规范要求及使用功能的前提下优化设计，进而达到控制投资节约造价的目的。
15. 负责为项目提供技术支持，协助参与并指导处理项目工程施工中重大技术问题、质量问题的解决。
16. 审核项目工程施工过程中各类设计变更。 17. 完成公司领导安排的任务及其它部门的配合工作。
建筑工程师岗位职责
1. 负责审核项目开发各阶段建筑专业材料及施工技术标准，审核建筑专业各类技术方案、制订建筑专业构造技术管理规范。
2. 负责积极推广建筑专业新技术、新材料、新工艺、新标准，保持建筑专业设计产品具有先进性，确保工程质量和安全。
3. 负责项目立项前期建筑专业的规划技术调研，调查了解项目工程的水文地质状况，植物景观的地域特点，为项目工程的定位及规划设计提供建筑专业的可行性规划建议。
4. 负责建筑方案、立面造型、户型指标、室内外装修标准、景观方案、绿化植被的设计确定，在公司造价控制范围内优化建筑规划设计方案，控制造价节约投资。
5. 根据项目开发产品的市场定位，负责组织总规设计、方案设计、扩初设计建筑专业的技术会审工作，审核总体规划设计方案、详细规划及单体初步设计方案中建筑专业部分。
6. 协助综合部完成项目开发报建手续的完成，配合出具建筑专业部分的各类报批文本。
7. 参与项目工程施工图会审，在保证满足国家规范要求及使用功能的前提下优化建筑专业部分设计，进而达到控制投资节约造价的目的。
8. 负责为项目提供技术支持，协助参与并指导处理项目工程施工中建筑专业部分重大技术问题、质量问题的解决。 9. 审核项目工程施工过程中建筑专业设计变更。 10. 完成公司领导安排的任务及其它部门的配合工作。
水电工程师岗位职责
1. 负责审定项目开发各阶段水电专业的材料及施工技术标准，审核水电专业各类技术方案、制订水电专业工程技术管理规范。
2. 负责积极推广水电专业新技术、新材料、新工艺、新标准，保持设计产品具有先进性，确保工程质量和安全;
3. 负责项目立项前期的规划技术调研，调查了解项目工程的水文地质状况，供水及雨污水排放基础现状，暖通基础条件，为项目工程的定位及规划设计提供可行性规划建议。
4. 负责园区竖向、供水方案、供电方案、雨污排放的设计确定，在公司造价控制范围内优化规划设计方案水暖专业部分，控制造价节约投资。 5. 负责编制审核项目施工图设计任务书及材料选型定板定样水暖专业部分。 6. 协助综合部完成项目开发报批报建手续、供水、供暖、雨污排放申请的完成，审核各类报批报建文本水暖专业部分。
7. 参与项目工程施工图会审，在保证满足国家规范要求及使用功能的前提下优化水暖专业设计，进而达到控制投资节约造价的目的。
8. 负责为项目提供技术支持，协助参与并指导处理项目工程施工中水暖专业重大技术问题、质量问题的解决。
9. 审核项目工程施工过程中水暖专业设计变更。 10. 完成公司领导安排的任务及其它部门的配合工作。
电气设计工程师岗位职责
1. 负责审定项目开发各阶段电气专业的材料及施工技术标准，审定电气专业各类技术方案、制订电气专业工程技术管理规范。
2. 负责积极推广电气专业新技术、新材料、新工艺、新标准，保持设计产品具有先进性，确保工程质量和安全;
3. 负责项目立项前期的规划技术调研，调查了解项目工程的供配电现状，为项目工程的定位及规划设计提供可行性规划建议。
4. 负责建筑方案、供配电方案、小区智能化、车辆管理系统的设计确定，在公司造价控制范围内优化规划设计方案电气专业部分，控制造价节约投资。 5. 负责编制审核项目施工图设计任务书及材料选型定板定样电气专业部分。 6. 协助综合部完成项目开发报批报建手续、供配电方案设计的完成，协助提供报建所需的电气专业的技术资料，审核各类报批报建文本、供配电设计中电气专业部分。
7. 参与项目工程施工图会审，在保证满足国家规范要求及使用功能的前提下优化电气专业设计，进而达到控制投资节约造价的目的。
8. 负责为项目提供技术支持，协助参与并指导处理项目工程施工中电气专业重大技术问题、质量问题的解决。
9. 审核项目工程施工过程中电气专业设计变更。 10. 完成公司领导安排的任务及其它部门的配合工作。
总工办工作流程及标准
1.新项目前期规划方案的研究论证，与工程部、销售部、成本部推选出投资成本最低、设计方案最优、项目价值最大的规划方案。
2.组织编写提供设计单位进行施工图设计的建设条件，并与工程部、销售部、成本部进行设计条件的研究论证。
3.施工图纸的领取、归档，统计分发单位和分发数量送交档案室。 4.协助综合部完成项目报建及竣工备案手续的完成，配合出具各类报批及竣工备案文本。
5.组织设计单位、工程部、施工项目部、监理单位进行施工图图纸会审、设计交底，组织整理《图纸会审纪要》。
6.审定施工项目部、工程部递交的工程变更;审查工程变更的技术合理性和成本最低化。
7.参与对项目涉及到的新材料和新工艺的实地考察，对材料的选定提出建设性建议，负责编写新材料的《施工技术标准》、《施工工艺标准》。 8.编写项目认质认价材料的《技术标准》、《工艺标准》。
9.参与对总承包单位、分包单位的考察和招投标工作，对认质认价材料的考察和招投标工作，对标底的确定、招标单位和招标材料的最终选定提出建设性建议。
10.参与总承包合同、分包合同、认质认价材料合同的签认和提出合同审理意见。
11.参与项目工程施工中的重要节点验收。
12.完成公司领导安排的任务及其它部门的配合工作。
第三篇：总工办工作职责
1、 负责公司各项工程的技术管理工作。负责制定公司统一的技术质量管理规定，建立从上到下的质量保证、监控体系;
2、 负责公司资质的申报、年检办理工作，并负责公司范围内各类资质的管理和使用，确保资质管理工作制度化、程序化、规范化;
3、 负责组织公司各类工程项目和施工方案的编制和评审工作，协助市场部制定各类工程投标技术标书的编制工作;
4、 负责公司小口径钻探、岩土工程勘察、岩土工程治理工程项目技术、质量检查和隐患整改工作，制定相应的事故处理决定;
5、 负责公司小口径钻探、岩土工程勘察、岩土工程施工项目的报告、项目管理及QC小组技术成果等质量评优办法及具体实施工作，提倡创优工程;
6、 负责新技术、新工艺、新方法的引进、开发和应用，并制定奖励办法，负责公司科研项目的立项及管理工作;
7、 负责各类报告的资料编写、审核和归档工作，协助完善公司标准化工勘档案管理;
8、 负责公司公司小口径钻探、岩土工程勘察、岩土工程治理工程项目的竣工资料验收、验槽等后期技术服务工作;
9、 协助人力资源部做好技术人员的培训工作;
10、 协助资产管理部、物资装备部做好设备的选型和购置工作;
11、 完成领导临时交办的工作
总工办主任岗位职责
1、 在总工程师的领导下负责总工办全面管理工作，做好参谋助手，起到承上启下的作用;
2、 负责统筹安排具体技术管理工作的布置、实施、检查、督促、落实、验收情况;
3、 负责现场技术管理工作，落实和检查勘察纲要、施工方案等技术文件的执行;
4、 负责勘察报告、施工方案、竣工资料等技术文件的初步审核工作;
5、 负责安排岩土工程勘察、岩土工程治理工程项目的竣工资料验收、验槽等后期技术服务工作;
6、 协助市场部制定各类工程投标技术标书的编制、审核工作;
7、 协助人力资源部做好技术人员的培训工作;
8、 协助资产管理部、物资装备部做好设备的选型和购置工作;
9、 完成领导临时交办的工作。
总工办副主任岗位职责
1、 协助总工办主任做好技术管理工作;
2、 负责岩土勘察项目勘察纲要的编制、原始记录的验收、资料整理、报告编写工作，根据工程需要做好现场技术管理工作;
3、 负责施工方案、竣工资料等技术文件的编写工作;
4、 负责组织安排科员做好报告的复印、装订、资料验收和归档工作;协助完善公司标准化工勘档案管理;
5、 根据工程需要做好岩土工程勘察、岩土工程治理工程项目的竣工资料验收、验槽等后期技术服务工作;
6、 完成领导临时交办的工作。
总工办科员岗位职责
1、 服从主任和副主任安排，做好专业技术工作;
2、 负责岩土工程勘察项目野外编录、资料整理、复印、装订、资料归档等专业技术工作;根据工程需要做好现场技术管理工作;
3、 根据工程需要做好岩土工程勘察、岩土工程治理工程项目的竣工资料验收、验槽等后期技术服务工作;
4、 完成领导临时交办的工作。
第四篇：总工办工作总结
总工办是今年新成立的一个部门，总经理亲自抓建设，部署工作。面临主要任务是检查工程情况。工程分布地域广、路途远，有的工地不通车且步行、项目多且分散、时间紧，检查内容多，情况复杂。在集团公司总经理及副总经理正确领导下及各部门大力支持下，使总工办全体成员统一思想、端正态度、明确任务、坚定信心，团结一致，努力不懈工作、路途乘车设在中午或晚上、不分休息日、工作起来不分时间多长，白天检查工地，晚上上工作平台传递整改文件，克服了炎热、风来雨去、抱怨等种种困难，完成了上级领导交给的各项任务。
一。完善总工办工作职能文件及建立档案资料
按国家政策法律、法规、各项施工验收规范和强制性条文，编写制定了总工办制度、工作职责、细则、工作流程、检查监督方案(即针对工程类别及结构特点不同划分重点部位及关键工序)58份、各项检查(资料、质量、安全)专用表格174份等内容，经上级领导批准并实施执行。初步完善补充了总工办工作职能的不足空白。使总工办工作得以顺利正常持续稳定开展进行。
二。资料、质量(实体)、安全方面检查
1.主要采取了定期和不定期两种形式检查(即周期性检查及项目重点部位检查)。
2.设置三色通道，实施差别管理。本着特点决定重点原则，对工程项目设为三色通道(红、橙、绿)。对重大、重点工程、结构复杂、施工难度大、新工艺、新技术运用较多的工程及出现问题较多，建设方投诉多的项目，特别是小型施工企业承担此类工程，列入红色通道管理，作为重点监控，增加抽查频率，涉及到关键工序、重要节点施工部位要到位监督检查。对质量业绩优异，安全质量自控为主有保障的工程列入绿色通道管理。对一般装修工程列入橙色通道管理。特别是安全隐患问题能在短时间内解决的，跟踪落实检查结果直到消除隐患。
3.对各项目工地质量、安全、资料进行7次巡视检查，对**、康巴什、达旗、伊旗、乌审旗、**前旗、上海庙、**旗、包苏木、棋盘井、蒙西11个区域的98个项目(包括房建、市政设施道路、绿化)，344个栋号进行检查，下发整改单共计275份，共发现各类问题1375条，项目部整改回复单258份，未回复17份。使大大促进了现场管理人员责任心和使命感。
4.资料、安全、质量联动，现场监理施工联手检查，监督一体化。一次检查、三项覆盖(资料、质量、安全)，即检查资料的同时关心实体形成，检查质量的同时关心安全，()检查安全的同时关心质量，避免了一个工地多次检查，减轻了监理、施工应付检查的负担，提高了监督工作效率，解决了监督人员数量不足的困难。
5.认真执行公司决定对工程基础及主体结构和模板支撑系统安全质量作为重中之重监督检查，使安全质量处于受控状态，未发生这方面重大质量事故，但也存在一些问题：如个别工程成型几何尺寸不够规正，粗制滥造，感观不好等，经整改得到处理，消除了一切隐患。
6.通过检查初步完善规范了资料，为工程资料形成填补了空白。
以上是我部门一年来抓的几项重点工作，虽然取得了一定成绩，但按公司的要求衡量还有一定差距，与应对快速发展变化的建筑市场还有很大不足。需不断学习提高自己本身素质，总结经验改正不足，进一步认清形势，与时俱进，求真务实，明确任务，突出重点，扎实工作，把集团公司工程质量监督工作提高到一个新水平。
第五篇：2015年度总工办工作总结
总工办二O一五年工作总结
各位领导、同志们大家好。
2015年是总工办成立的第一年。工作很忙碌，但也很充实。 现汇报一下本年度总工办的具体工作：
一、工作完成情况
(一)总工办成立肇始于2014年末，主要配合公司安全办完成“安全生产标准化达标考核”工作任务。
总工办深刻意识到开展安全生产标准化工作既带有基础性、重要性，又带有紧迫性，还带有长期性和全局性，意义重大。所以总工办作为安全生产标准化达标小组的成员主要进行了《XXX公司2015年安全生产标准化工作实施方案》编制;组织《安全生产标准化制度汇编》、《安全生产标准化操作规程汇编》、《安全生产事故应急预案汇编》的修订;各项目部安全技术检查等工作。
1、2014年末，总工办通过学习了水利部办安监【2013】168号文和水安监【2013】189号文，并根据公司开展安全生产标准建设创建达标活动的部署安排。编制了《XXX公司2015年安全生产标准化工作实施方案》(XXX字[2014]第34号)文件，启动公司安全生产标准化达标建设工作。
2、总工办对照《水利水电施工企业安全生产标准化评审标准》的要求，对我公司安全生产现状进行了综合分析，针对13个一级项目，45个二级项目和127个三级项目逐条逐项进行了对照，对我公司原有的安全管理制度、安全操作规程、应急管理预案等进行了梳理，对原有的管理制度和有关文件进行了修订。
2015年1月23日，正式制定了XXX公司《安全生产标准化制度汇编》(2015年修订版)、《安全生产标准化操作规程汇编》(2015年修订版)、《安全生产事故应急预案汇编》(2015年修订版)。这些制度文件针对13个一级项目和45个二级项目，做出了明确规定，并配套有相关管理文件、记录表格和管理工具。为公司安全生产标准化达标建设工作的开展提供了基础性支持。
3、2015年7月15日-9月30日，总工办多次深入工地检查、指导、督促各项目部进行整改，取得了显著成效。并在各项目部召开了安全生产标准化宣贯会议，制定了工作目标和工作内容，明确了实施人和责任人，并且都有总结考评，一环套一环，环环相扣，全面扎实的开展安全生产标准化工作。通过安全生产标准化建设，各项目部安全管理思路更加清晰，目标更加明确，责任更加明晰，内容更加充实，作业更加规范，记录更加完善，极大的提高了项目安全管理水平。
4、总工办按照计划安排，对公司、项目部等各级安全标准化建设和实施情况对照标准的13个一级项目、45个二级项目、127个三级项目逐项进行全面检查。对发现的20项问题，总公司及所属5个项目部进行了全面整改。通过举一反三整改和落实，全面落实了水利水电施工企业安全生产标准化评审标准要求，大大提高了安全标准化实施的符合性。并于2015年12月15日向水利部提交了《水利安全生产标准化一级》的评审申请。
(二)总工办负责经营部部分投标中的技术标编制工作，配合经营部提供技术支持，收集行业最新技术信息，不断规范和提高技术标编制水平。并参与公司XXX等35项技术暗标编制工作。总工办在XXX招标投标管理中心实施暗标制度以来，在其他企业及公司投标废标的过程中汲取经验教训，从中改善自身的不足，完善技术暗标。在已投的技术暗标中能够保持格式规范、内容充足完整，并且保证没有废标的出现。提高了我公司在技术暗标部分的得分率，大大增加了我公司中标的机率。
二、自身的不足
(一)思想认识上的提高
首先从思想认识上要去主动思考问题而不是一味的被动接受领导指令。在工作中，主动的去思考问题，提高工作能动性，通过不断的查阅书籍规范或与项目部管理人员进行沟通交流，取人之长，补己之短。
(二)加强自身学习，努力提高技术业务能力
工作的自信来源于自身的技术水平与能力。当前工程项目的技术含量越来越高，呈现日新月异的态势，而且对施工中的安全、质量要求高，工程项目性质随着市场走向而不断发生变化，这就对总工办掌握技术的多样性提出了更高的要求。
三、总工办2016年的工作计划
(一)继续跟踪并完成《水利安全生产标准化达标》工作。
(二)做好2016年度的部分投标中的技术标编制工作。
(三)检查审核工程项目的技术资料、指导工程项目的技术施工，执行国家和地区的技术标准、规范及政策。
(四)贯彻质量、职业健康安全、环境三大体系，遵循其模式审核、发现、解决、检查项目层面问题，最终强化企业管理体系。
(五)为了更好的完成工作任务，总工办将以积极的工作态度、饱满的热情、不懈的努力迎接2016年的挑战。
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