技术总工工作总结

技术总工工作总结（通用11篇）

篇1：技术总工工作总结

技术总工工作总结

2014年半年转瞬即逝，回想本人自4月份加入****，并在建设集团***项目担任项目总工程师，加入建设集团时正值沈阳物流管理体制改革之时，建设集团正由总包施工单位转变为开发建设单位，在这段时间里在公司领导的关怀及同事们的支持下，很快融入了这个火热的团队，并通过我与团队其它同事一起的努力，各方面均取得一定的成绩，当然自己还存在许多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。

总工室是项目施工进度和质量管理的主要负责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，施工质量的好坏是集团公司信誉的保证。为此，我竭尽全力为工程建设的快速推进、质量管理做好每一项工作。而总工室对施工和质量的管理职能主要体现在对施工统筹安排，施工过程技术指导，质量管理等。建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。

*****项目建设经历了两年多，考虑到市场竞争力，确保果品交易区8月中旬顺利交工，其余标段9月至10月顺利竣工，工期压力非常巨大，为此我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，并坚决执行董事长“3、4、5、6”的要求和“成本优化”的方案。各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，会同各施工单位我们建立微信小号，有问题及时汇报，看见立刻处理解决，形成了完整的信息传递渠道。为确定关键工作，采用纸板签字确认并以联系单形式下发。在成本优化方面，如淡水鱼屋面保温防水一体化，每平米节省63.4元；鲜肉外立面幕墙优化，降低成本30%左右，净菜南侧原设计幕墙改为塑钢窗，室

外项目结构层又112cm改为92cm，并得到了三个总裁的批准，可节约成本2000余万元。

在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求.在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布置，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配置，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。

沈阳物流项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划，在具体的施工中屡屡受挫，未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我及时和几名小同事主动谈话与交流，分析问题的症结，并鼓励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信心。

事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经历许多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，许多关键部位的隐蔽验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位。不论在现场还是办公室，项目技术组学习氛围较浓，经常为一个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤，但在工作之余，一个个又是开怀畅笑的好兄弟。

总结半年工作，尽管有一定的成绩，但还有不足之处，今后工作中加以改正，通过全体同志的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个台阶。这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果。我们一定再接再励，争取在下半年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。

篇2：技术总工工作总结

本年度主要进行以下几项工作：

（1）铭记岗位职责

自项目开工以来，我始终敬岗敬责，尽力完成自己分内之事，对于繁杂的工作，能够通过加班等方式完成，确保不因自己失职给项目带来不必要的损失。除此之外，我在工作中不断努力汲取知识，对自己领会不足的内容，积极查阅相关资料，或请教项目中的其他同事，以此提升自己的专业能力、素养，让自己在后续工作中能够发挥更大的作用。

（2）培养综合能力

技术负责是一个综合能力要求比较高的岗位，首先要对规范、图纸、施工部署及工艺有深入的了解，这是做好技术管理工作的基础。其次还要具有良好的沟通、协调能力。技术负责人对外要与设计、甲方、监理等多个单位保持良好的沟通，对内还要与项目管理团队、劳务班组进行施工策划、施工方案、施工工艺及交底的宣贯、指导。所以沟通、协调能力是技术负责人做好技术工作的必备条件，只有综合能力达到一定高度，才能成为一个合格的技术负责人。

（3）端正工作态度

无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。人员少，任务繁多，能够做到努力克服，保证按时完成工作任务，表现出工程技术人员较强的责任心，发扬了我们一线人员连续工作、吃苦耐劳精神。

篇3：技术总工工作总结

本刊:据了解, “关注民生、计量惠民”长期以来都是质监工作中的重要部分, 究竟什么是“民生计量”, 涉及哪些方面?

张岐云:计量是为实现单位统一、量值准确可靠的科学技术、法律法规和行政管理方面的活动, 民生计量是其重要组成部分。民生计量与广大人民群众日常生活息息相关, 用于贸易结算、医疗卫生、安全防护、环境监测等方面。民生计量器具的准确与否直接关系到人民群众的健康安全和切身利益。因而, 抓好民生计量工作, 体现以人为本的理念、体现党和政府“关注民生、计量惠民”的准则, 它是构建和谐社会的组成部分。

民生计量涉及到百姓的日常生活可以说是“柴米油盐, 事事关注;衣食住行游, 处处牵连。”与广大消费者

利益密切相关的列入国家强制检定目录中的民生计量器具, 主要有“民用三表”、出租汽车计价器、加油机、电话计时计费器、各种衡器 (秤) , 公路汽车称重仪等。

本刊:据我所知, 能源计量一直是质监工作的重点之一, 请谈谈什么是能源计量, 它具有怎样的作用?

张岐云:能源计量是为了确定用能对象的能源利用完善程度而对能源及相关活动的计量。这里所说的能源利用的完善程度可以是设备效率、能效比、制冷系数 (指制冷机) , 也可以是单位产品能耗、单位产值能耗、单位GDP能耗的能源弹性系数。

当前, 我国节能任务十分紧迫, 要保持国民经济的持续、快速、协调发展, 必须采取强有力的节能措施。而有效地开展节能工作, 能源计量技术在其中起着不可或缺的作用。可以说, 能源计量是企业提高能源利用率、实现节能减排的重要基础, 在节能减排中起着“标尺”和“眼睛”的作用。

本刊:民生计量和能源计量与超市中的计量活动大有关系吧?

张岐云:超市中的计量与民生计量和能源计量息息相关。超市相当于一个新兴的集贸市场。超市中的袋装米、面, 瓶装酱油、醋, 桶装食用油等都是定量包装商品;还有, 超市中的散装食品、现做食品以及生鲜类食品等的称装都少不了电子计价秤, 这些都是民生计量的范畴。

另外, 零售商和全社会越来越关注超市的节能降耗问题, 这就离不开能源计量。目前, 国内很多企业能源计量管理和能源计量器具配备都不符合国家标准, 节能降耗措施不到位、节能产品不节能等现象突出, 这就严重影响了能源计量工作在企业节能减排中作用的充分发挥。

本刊:超市的商品以定量包装居多, 您认为定量包装商品净含量标注的可靠性如何?

张岐云:为进一步加强对定量包装商品的计量管理, 打击在定量包装净含量上弄虚作假、欺诈消费者的不法行为, 保护消费者的合法权益, 我们专门组织了对超市中的米 (包括大米、小米、杂粮等) 、调味料、小食品 (包括糖果、蜜饯) 、涂料、油漆、熟肉制品等6类定量包装商品的国家计量监督专项抽查。本次国家监督专项抽查, 共抽查企业18家56批次, 净含量标注合格批次为56, 不合格批次0, 合格率100%;净含量检验合格47批次, 不合格9批次, 合格率83.92%。其中杂粮标注和检验合格率100%, 油漆标注合格率100%, 检验合格率66.67%, 涂料标注合格率100%, 检验合格率61.54%, 调味料标注和检验合格率100%, 熟肉制品标注和检验合格率100%, 小食品标注和检验合格率100%。抽查大型企业1家2个批次, 合格率100%, 中型企业6家28个批次, 合格率82.14%。抽查小型企11家26批次, 合格率84.62%。

下一步, 我们将继续集中抓好与老百姓生活密切相关的定量包装商品生产企业的计量监管工作, 由省质监局委托11个市所, 在本市范围内安排米、面、食用油、水泥等定量包装商品净含量的省级监督专项抽查工作, 做好抽查的后处理工作, 从源头确实提高定量包装商品净含量的合格率。

本刊:电子计价秤是超市使用的最主要的计量器具, 针对其存在的问题, 质监部门主要从哪些方面进行监督?

篇4：技术总工工作总结

更新服务理念，从事后督察向源头参与转变。宁波市总工会把加强源头参与作为服务职工的重要环节，在涉及职工切身利益的问题上，积极代表职工提出工会主张。2012年宁波市把政府和工会的联席会议进行建章立制，并明确定期研究解决职工劳动就业、收入分配、社会保障、民主政治权利、劳动安全卫生等方面的问题，为工会参与重大民生问题提供机制保障。同时，宁波市总工会积极推动和出台了一系列维护职工权益的法规政策，2012年提请市政府出台《宁波市企业信用监管与社会责任评价办法》，对13项政策提出工会的意见和建议。

完善服务内容，从生活救助向综合特色服务转变。宁波市总工会针对不同职工的需求，积极拓展工会服务职工内容。让“春送岗位、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”四季关爱活动，成为每个职工服务中心（站、点）的日常性工作；通过开展职工互助医疗保险，为职工再筑一道保障线，2012年全市参保职工达80多万人次。健全工会就业创业机制，促进职工更好就业，2013年以来帮1.4万余名职工与用人单位对接。

扩大服务对象，从特定困难群体向普通职工转变。除推行“5·1 服务卡”工会会员普惠制外，还大力加强外来务工人员服务工作。在各乡镇工会成立外来务工人员服务站点，设立心理咨询关爱室，组织志愿者定期开展服务外来务工人员系列行动。

改进服务方式，从单部门努力向多部门借力转变。宁波市总工会主动借势借力，争取社会各界的积极配合，努力形成合力，提升工会工作成效。逐步建立起政府投入、工会自筹与社会捐助相结合的稳定筹资渠道，充实帮困资金；深化社会化劳动争议调处机制，全面整合行政调解、人民调解、仲裁调解、司法调解和工会劳动争议调解等资源，形成党政主导、工会牵头、各方协作的劳动争议联合调处机制。近3年来，利用社会化劳动争议调处机制，该市各级工会先后成功调解13311起劳动关系纠纷，较好地维护了职工权益。

（浙江 李刚殷 邹倜然 周洁）

篇5：技术总工个人总结

2012年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾这一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作。由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，从任职一来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理。下面我向各位领导汇报自己一年来的工作：

前半年我负责广州南路绿化工程，在绿化工程的管理工作中，在严格按照政策法规、行业规范以及所属工程绿化合同办事的同时，我注重积累大量第一手资料，准确发现存在问题并能够在第一时间妥善解决。全方位为所属绿化工程提供直观依据，力争为我市园林绿化养护水平，及本单位的绿化工程管理工作上全新台阶做好技术保障。在安全生产方面，我把责任落实到每一个具体从业者手中，针对绿化养护、园林机具、农药的使用管理等方面分别进行技术交底，期间安总多次亲临工地进行指导工作，让我们受益匪浅，促使工期如期完成。五月底，海景项目部正式成立，安总经理任命我为技术总工，全面负责项目部的技术工作。

我在安总和肖经理的领导下，在海景厂区的建设中先后经历了包装车间、宿舍楼主体框架结构的完成，内外墙的装修以及屋面保温、水池浇筑、空压机房、机修房、门卫、餐厅、锅炉房、锅炉基础等阶段基本完成。期间多次由于天气原因，导致施工现场积水过多，影响工期的完成，导致宿舍楼、包装车间未能如期交工，对此我已经做好签证资料，延期交工。作为管理人员，海景项目部的技术总工，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：

1、工程质量管理。

针对海景项目的特殊性、复杂性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

2、班组的管理协调工作

（1）施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。

（2）关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。

（3）注重对新到大学生的培训，让他们在最快的时间内进入工作状态，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量让他们至少占主导地位一次，以增加其经验，使其都能独当一面，处理各种问题，使整个管理阶层技术水平有了整体的提高。

3、安全管理工作

在工作过程中，主动配合杜经理完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在每次检查上，明确了海景项目的安全管理示范单体。

4、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员，海景新厂建设项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。

5、材料管理工作

本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如卸货平台变更，导致52个钢筋笼报废，但在后期工程中得到充分利用，给公司节约一大部分成本。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。

6、技术管理

在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单43份，为工程的工期起了一定的作用。

7、目前存在的问题和改进计划

在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。

为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

（1）、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。

(2)、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。

(3)、加强与领导之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。

篇6：技术总工年度工作述职报告

作为项目总工，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。在施工过程中我认真做到以下几点：

一、以项目经理高宗科为核心，把建好通凤303线一级公路作为重心，紧密配合项目经理、项目副经理，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报请监理审批，保证方案到位、计划得体、施工连续。在施工过程中科学合理地安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，杜绝“偷工减料”、“三违”现象。对于不合格工程，坚决整改重做。

二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示;严格执行施工技术规范、标准，贯彻执行通辽市上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于一级公路建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在建桥涵、高填路基的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。加强与监理方的沟通交流，认真执行公路桥梁、路基工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。

三、加强技术管理，严控工程质量质量，落实各项方案，确保施工安全，全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个及时”：(1)、及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，(2)、及时提交设计方进行处理变更，(3)、及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。在熟悉施工图纸的基础上，明白设计意图，掌握工程特点和难点，确定技术难题，拟定解决方案;并组织计咳嗽毕晗负怂愎こ淌浚嘀乒こ塘壳宓ィ⒍哉丈杓品教峁┑墓こ淌浚笆狈⑾治侍猓龊霉こ潭卧に恪8菁嗬矸降囊螅险孀橹嘈词┕と铡⒅堋⒃卤ǎ侠碇贫ㄊ┕ぴ隆⒓径取年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保工程如期完成。认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案，负责制定确保工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。

四、务实创新求发展，开拓进取铸辉煌，作为项目总工，肩负着确保工程质量的重大责任，同时必须从整个工程的进度控制、成本控制考虑，通过认真分析技术管理工作的每一个环节，掌握工程建设质量、进度、成本的制约因素，提出科学合理经济可行的技术实施方案，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从而提高施工质量、缩短施工工期、节约施工成本，为企业提高效益。因此，加强对新技术、新工艺、新材料、新设备的了解和掌握迫在眉睫。立足于学习和实践，我给自己提以下几点建议：

1、加强自身科学文化素质学习，不断提高自我在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己;

2、努力学习、借鉴他人的工作经验，参照其他施工单位的新型施工技术、施工工艺以及所运用的施工设备、建设材料，结合我项目部工程建设中的实际应用情况，提出改革性的可靠建议，供工程建设参考执行;

3、不断地从工程建设实践中，发现问题，寻求突破，实现技术和管理创新。

篇7：技术总工工作总结

安康高新区总工会筹备工作的通知

高新区各直属单位、企业：

为进一步推动高新区的发展，建立更加和谐稳定的社会关系，按照《工会法》的相关规定和市总工会的要求，经高新区党工委研究同意，拟于近期成立“安康高新技术产业开发区总工会”，现将《筹备工作方案》印发给你们，请认真组织学习，积极动员干部职工加入工会组织，协助筹备组做好工会组建工作，确保高新区总工会顺利组建。附：《安康高新技术产业开发区总工会筹备工作方案》

中共安康高新技术产业开发区工作委员会

二〇一〇年十二月八日

安康高新技术产业开发区总工会

筹备工作方案

为进一步推动高新区的发展，建立更加和谐稳定的社会关系，按照有关法律规定和市总工会的要求，拟成立“安康高新技术产业开发区总工会”。筹备工作方案如下：

一、成立工会的重要性、必要性

中国工会是中国共产党领导的职工自愿结合的工人阶级群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带。建立工会有利于职工队伍的稳定，有利于职工合法权益的维护，有利于劳动争议的调解和处理；有助于企业凝聚力的形成，避免企业因劳动关系紧张而导致突发事件的产生，有助于推动企业经营发展。安康高新技术产业开发区现有入驻企业97家，职工3500余人，其中规模以上企业12家，已营业企业45家，已经组建工会的11家，工会组建率不到10%，按照《工会法》和《工会章程》提出的“那里有职工那里就要组建工会”的要求，高新区目前大部分职工游离于工会组织之外，不利于发挥职工的主观能动性和构建和谐企业。迅速成立工会组织能够不断提升职工综合素质，增强职工的主人翁意识，提升企业文化，促进高新区健康快速发展。

二、工会的职能

1、推进和指导新建企业工会组建工作；

2、指导基层工会开展精神文明创建、劳动竞赛、技术比武、提合理化建议等活动；

3、指导基层工会组织职工开展文化、体育活动；

4、指导基层工会组织职工参与民主选举、民主决策、民主管理和民主监督工作；

5、指导基层工会组织建立平等协商、集体合同制度和监督保证机制的工作；

6、承担各级劳模的评选、表彰、管理等工作；

7、指导和承担工会法律援助和法律服务工作，参与劳动法律、法规、规章执行情况的监督检查和重大劳动争议案件的调查处理；

8、负责工会经费的收缴、上解及回拨基层工会；

9、负责办理上级工会交办的其他事项。

三、组建方式

安康高新区总工会的筹备组建工作在高新区党工委的领导和市总工会的指导下进行。先成立总工会，然后对所辖单位、企业采取边巩固、边组建、边规范的方式，在原有建会成果的基础上，对全区未建会企业逐一核实，督促满足建会条件的非公企业逐步建会。对不同类型及规模的非公企业，采取不同的组建方式，25人以上的非公企业实现单独成立基层工会；25人以下非公企业按行业划分，以加入行业工会的形式纳入工会组织。对建会难度较大的个别企业进行重点指导，帮助企业理顺各方面关系，做好组建工会的具体准备工作。

四、筹建时间安排

第一阶段摸底调查。2010年12月15日前完成高新区入驻企业职工、会员摸底登记。

第二阶段宣传动员。12月中旬前，通过市总工会、高新区网站宣传成立高新区工会联合会组建事宜，宣传《工会法》《工会章程》等内容。

第三阶段12月下旬召开高新区第一届职工代表大会，选举产生高新区第一届工会。

五、组成名额分配

按照《工会法》的有关规定，安康高新区第一届职工代表大会代表100人左右；工会委员15人，常委9人，主席1人。副主席2至3人；女职工工作委员会委员7人，主任1人，副主任1至2人；经费审查委员会委员5人，主任由一名副主席担任，副主任1人。工会联合会委员、女职工工作委员会委员、经费审查委员会委员可以交叉任职。

六、组成人员提名

高新区总工会、女职工工作委员会、经费审查委员会委员、主席、副主席、主任、副主任人选由筹备领导小组提出初步意见，由高新区党工委集体讨论通过后报市总工会审批

七、筹备领导小组

组长：陈 明市政府副市长、高新区党工委书记

副组长：李春庆高新区党工委副书记、管委会主任郭珉高新区党工委副书记、纪工委书记谭祥美高新区党工委委员、管委会副主任黄勇高新区党工委委员、管委会副主任

成员：张先政高新区管委会调研员、机关党委书记

周希军高新区管委会办公室主任孙传泽高新区管委会办公室副主任

唐明鑫高新区经济发展和招商局副局长钱民强高新区规划建设局局长

赵金山高新区国土资源局局长

陈帆高新区财政局局长

郑家忠高新区社区管理局局长

程正文高新区机关党委副书记

何国栋高新区管委会办公室副主任

篇8：技术总工工作总结

姜宏同志始终坚持科学发展, 不断创新思路、创新方法, 在他酷爱的技术、管理岗位上努力实现着一个个技术创新和产品创新。多年来, 一直从事洛阳浮法玻璃工艺技术的完善、提高工作, 在浮法玻璃生产技术研究、新产品开发、重大技术难题攻关和浮法线冷修改造工程的组织指挥、生产经营管理等方面具有丰富的理论和实践经验。特别是主持开发建成国内首条拥有完全自主知识产权的电子超薄浮法玻璃生产线, 并生产出1.3mm～0.55mm系列超薄浮法玻璃, 填补了国内空白, 打破了国外技术封锁和产品垄断, 占领国内50%以上市场, 经济效益和社会效益十分显著。该项目使中国“洛阳浮法玻璃工艺”技术实现重大创新性突破, 推动了中国玻璃工业的不断发展, 而且有力地推动了整个行业的技术进步。该项目荣获2006年度国家科技进步一等奖。

站在巨人肩膀, 参与研发彩色玻璃, 结束彩玻依靠进口的历史

1982年, 刚刚大学毕业的姜宏来到心仪已久的洛阳玻璃厂。当时的洛玻是行业内响当当的“大哥大”, 早在20世纪70年代洛玻人依靠自主创新, 打破国际封锁, 成功研发浮法玻璃生产技术, 建成了中国第一条浮法玻璃生产线, 使得洛玻一举成为世界三大浮法玻璃技术之一——“洛阳浮法玻璃工艺”的发明者和拥有者, 成为和英国皮尔金顿、美国PPG齐名的巨人企业。姜宏来到洛玻后, 就下定决心, 一定要学习科技人员顽强拼搏、无私奉献的优良传统, 努力学习专业知识, 为洛阳浮法工艺技术赶超世界先进水平做出贡献。

1985年, 一次偶然的机会, 姜宏在上海参加了一个国际浮法玻璃产品博览会, 第一次接触了国外的颜色玻璃, 当时我国还不能生产彩色玻璃, 产品全部依赖进口, 每年要消耗大量的外汇。参观后, 姜宏心想, 难道我国浮法玻璃工艺就不能生产彩色玻璃?

回到厂里, 姜宏与技术人员一起进行了无数次试验, 对每一次实验的结果, 他都进行认真分析和研究, 找出失败原因, 制定新的实验方案, 在大家的共同努力下, 研究成果取得了突破性进展, 茶色玻璃研制开发成功。洛玻依靠自主创新, 成功开发生产茶色玻璃的消息, 在中央、省、市各大新闻媒体刊登和播出后, 引起了业内人士和广大用户的强烈反响。从成功研制茶色玻璃, 姜宏和员工们真正认识到了科技就是生产力的内涵和意义。茶色玻璃开发成功后, 姜宏认真总结了研发的经验得失, 带领技术人员一鼓作气, 连续成功研制了蓝灰色、宝石蓝、牡丹绿、金黄、防辐射等系列的颜色浮法玻璃产品。

洛玻系列颜色浮法玻璃的开发成功, 填补了中国颜色玻璃生产的十多项空白, 改变了我国玻璃行业品种单一、经济效益不佳、彩色玻璃完全依赖进口的格局, 为国内浮法玻璃行业提供了经验, 引领了国内颜色玻璃的发展。

站在行业前沿, 参与研发“第二代提高型洛阳浮法玻璃工艺技术”, 建成国内吨位最大、技术含量最高的浮法玻璃生产线

面对洛阳浮法工艺技术的完善和提高, 姜宏始终保持清醒的头脑。他认为, 洛玻虽然在技术创新和新产品开发上取得了可喜的成果, 引领了国内玻璃行业的科技发展, 但与国际先进水平相比, 洛阳浮法工艺技术还存在着较大的差距, 只有不断提高完善“洛阳浮法玻璃工艺”水平, 才能缩短差距, 最终赶超世界先进水平。姜宏时刻关注着国外发达国家在国际浮法玻璃新工艺、新技术等方面取得的进展, 并向公司领导提出了完善和提高洛阳浮法的设想。

1996年, 姜宏在担任洛玻股份公司副总经理兼公司技术中心主任期间, 研究分析国内玻璃市场走向和未来发展趋势, 认为洛玻浮法一线由于吨位小, 技术含量低, 已经不能适应激烈市场竞争的需要。姜宏向公司提出了实施“第二代提高型洛阳浮法玻璃工艺技术”攻关项目的构想。集团公司和股份公司领导班子高度重视, 经过认真研究, 认为第二代全面提高型项目, 符合国家产业政策, 有利于完善和提高“洛阳浮法玻璃工艺”, 对引领我国浮法玻璃行业提高工艺技术水平, 将发挥重要作用。为此, 集团公司研究决定, 实施第二代全面提高型生产线项目, 并任命姜宏担任项目副总指挥, 负责技术工作。姜宏在一线改造中, 运用了国内最新的科研成果, 引进、消化吸收了国外的先进技术, 对浮法玻璃的原料、熔化、退火、冷端和自动化系统进行了完善提高, 是洛玻人运用洛阳浮法技术最先建成、当时国内日熔化量最大、技术装备最先进的生产线。

站在行业高端, 组织开发生产超薄浮法玻璃, 引领国内玻璃行业新发展

随着我国经济的飞速发展, 信息产业的快速兴起, 电子、汽车、通信等行业对超薄玻璃的需求量以每年20%的速度递增。由于超薄玻璃科技含量较高, 对浮法工艺技术要求非常严格, 世界上只有日本等少数发达国家能够生产。我国因为不能生产超薄浮法玻璃, 每年用于进口超薄玻璃产品就要花费1亿美元。针对超薄玻璃的巨大市场需求, 姜宏认识到了开发生产超薄玻璃的巨大商机。能不能利用洛阳浮法工艺技术, 经过技术改造, 建成一条高质量的超薄玻璃生产线, 打破国外大公司对我国超薄玻璃市场的长期垄断局面呢?集团公司对姜宏的设想给予了高度重视, 经过反复研究, 最终决定利用龙门玻璃生产线冷修改造的机会实施“电子超薄浮法玻璃生产线项目”。

2001年, 姜宏担任超薄玻璃项目的常务副指挥长, 负责生产线设计和工程安装。为了确保工程质量, 姜宏带领技术人员, 进行了上百次的生产试验, 终于掌握了超薄玻璃工艺技术的原理和熔窑、锡槽、退火窑、冷端等实验数据以及工艺参数, 制订了详细的技术方案。在姜宏和技术人员的共同努力下, 2001年9月23日, 我国第一条超薄玻璃生产线顺利建成投产, 相继生产出1.8mm、1.5mm、1.3mm、1.1mm的优质产品。但姜宏对生产线取得的成绩并不满足, 他认真将洛玻1.1毫米超薄玻璃与国外同类产品进行对比, 发现了在实物质量上的差距。针对存在的问题, 姜宏组织技术人员对生产线各个工序的18项攻关课题进行技术攻关。同时, 建立和完善了超薄玻璃的工艺管理制度, 对各重要工序进行严格控制, 使1.1mm超薄玻璃微观波纹度有了明显降低, 达到了国际同类产品质量标准。优良的产品一经投放市场, 立即受到了客户的追捧, 1.3mm玻璃市场占有率达到了80%以上, 1.1mm玻璃超过50%。

近年来, 我国已经成为世界显示器生产大国, 对STN级电子超薄玻璃需求量大幅度增加。为了占领电子玻璃高端领域, 满足市场对更高水平产品的需求, 姜宏带领技术人员对工艺参数进行了全方位的探索和调整, 他们借鉴国内外熔化工艺最先进的理论, 结合五年生产超薄玻璃的实践经验, 提出一套全新的熔化控制系统构思, 对不同的部位采用不同的工艺参数, 使熔化系统均匀性、稳定性大大提高。该生产线于2006年建成投产, 先后生产出STN级1.1mm、0.7mm、0.55mm超薄玻璃。产品质量达到了国外同类产品质量标准, 产品价格大大低于日本同类产品价格, 完全具备替代进口产品的能力, 从而使“洛阳超薄浮法玻璃工艺”在技术、装备、品种、质量上全面达到世界先进水平。2007年2月, 洛玻超薄玻璃生产工艺被授予2006年度国家科技进步奖一等奖。

篇9：水立方的女总工

她刚参加工作的时候，还有不少朋友拉她一起出去玩儿。可渐渐地，大家发现她每天都在急急匆匆地忙着各种各样的工作，好不容易闲下来，也立刻拿起书来充电。于是，很多朋友很少再来打扰她了。本该充满音乐和欢笑的夜晚，她都在昏黄的灯光下，一刻不停地努力工作和学习。她比谁都清楚，在这个男性占主导地位的行业里，如果不付出极大的努力，很容易就会被淘汰。所以，她几乎停止了一切娱乐活动，休息时间也尽量压缩到最少，把节省出来的时间全部投入到了工作中去。

就这样，同事们惊奇地看着这个全集团最努力的女孩儿迅速成长起来。她先从最底层干起，只用了不到十年的时间，就成了这个庞大集团里的高层人员。

不久之后，她所在的集团公司竞标到了一个庞大的工程，而她很快便成了这个工程的总工程师。当同行们知道了这个大型工程的总工程师竟然是一个刚刚三十出头的年轻女孩儿时，所有人都不敢相信自己的耳朵。很快，她的周围就响起了一片质疑声，所有和她一起合作参与这个工程建设的同行都对她表达了强烈的质疑。将如此重要庞大的工程交给她这样一个年轻的总工程师，大家的确是放心不下。

她也不解释什么，就这样顶着巨大的压力开始了工作。大家的担心是有道理的，这个庞大的工程每天都会出现一些新的问题，让人一刻也停不下来。每天东奔西走的她感觉时间根本不够用，于是干脆做出了一个让人意想不到的决定——天生爱美的她决定在工程结束之前再也不在工地上穿裙子了，为了节省时间，她常年穿着行走更方便的裤子。她把所有的精力都投入到了这个工程上，甚至连穿着裙子行走时浪费的一丁点儿时间都舍不得！

随着工程进度的加快，出现的问题也越来越多，可大家的质疑声音却越来越少了。同行们被这个为了工作，连爱美天性都可以舍弃的年轻工程师感动了。大家也不再去讨论她能不能承担起这个工程，而是全力以赴地帮着她想方设法地解决工程中出现的问题。

就这样，在随后的几年里，她和她的伙伴们几乎天天钉在工地上，一刻不敢停歇。整整3年，她都没有再穿过裙子，而她像从海绵中挤水一样挤出的时间和精力为她的事业带来了巨大的成功。

如今，人们正在为她和她的伙伴们建造的“水立方”体育馆而惊叹不已，她就是“水立方”的总工程师陈蕾。

很多人之所以没有取得事业上的辉煌，往往是因为他们有发奋的决心，却没有长期不懈坚持奋斗的毅力。当我们天天为电视剧里冗长的剧情感动时，当我们习惯于参加一些可有可无的聚会时，当我们沉迷在游戏中消磨时光时，就不该抱怨命运的不公。因为成功者在我们沉浸于这些短暂的快乐时，每时每刻都在和事业上的困难和麻烦打交道。等到我们开始面对这些困难和麻烦时，他们则早已站在了成功的巅峰！

不放弃身边暂时的安逸和快乐，人就很难有所成就。■

篇10：技术总工岗位职责

一、基本职责

1、贯彻执行有关法律、法规、标准、上级主管部门下发的政策性文件等。

2、依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案等落实本岗位工作。

3、查询并获取与工程有关的最新的法律、法规、标准、规范等，并组织学习。

4、遵守项目的各项规章制度，执行集团公司《企业管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等企业管理标准和相关制度。

5、对工程的技术、质量管理工作负领导和管理责任。

6、负责本岗位成本控制工作，控制材料的合理使用，杜绝浪费。

7、记载本岗位的施工日志，配合生产经理监督检查各岗位人员施工日志填写情况，并对汇总后的施工日志内容进行审核。

8、配合生产经理对施工现场各阶段的整体布置情况进行规划。

9、监督资料员做好文件管理工作。

10、完成项目经理交给的临时性工作。

二、技术管理职责

1、编制施工组织设计和重要的施工方案（包括分户验收方案和试验方案），并组织方案的落实。及时检查施工组织设计、专项方案及相关措施的实施效果。

2、组织项目部各专业人员进行图纸会审，参与设计交底工作。

3、负责施工组织设计、专项施工方案、设计变更、“四新”技术、分项分部工程和安全施工等方案交底或技术交底的编制。

4、组织办理设计变更、技术洽商，并协助造价员编制确认经济洽商及预算文件。

5、组织施工全过程的技术工作和工程测量放线工作，解决技术难题，处理工程的一般质量问题。

6、推广和应用“四新”技术、QC 成果，组织开展科技创新活动。组织制定并落实QC 小组活动计划。

7、制定创优方案并组织实施。

8、主持工程重要部位和工程技术资料要求的摄像和拍照工作。

9、督促指导试验员对有复试要求的材料及时取样、封样和送试，并对试验结果进行审核，不经复试或复试不合格的物资不允许出库使用。

三、质量管理职责

1、随时掌握工程质量情况，确保质量目标的实现。

2、针对工程特点，对关键工序设置质量管理点，制定相应的质量控制措施。

3、对施工过程中发现的质量问题，编制整改措施，组织各专业工长及施工作业人员及时进行处理，合格后履行签认手续；针对重复出现的质量问题组织制定纠正措施，并监督实施。

4、参与严重质量问题的分析处置工作，编制并组织落实处理措施。编写事故处理报告。

5、参加各专项检查、分项、分部工程及单位工程的竣工验收工作，编制工程竣工报告，向集团公司主管部门申请竣工验收。

四、安全管理职责

1、编制各类安全技术措施和五大方案，对危险性较大的专项方案须向集团公司申报进行专家论证，并组织专项方案落实情况的专项检查。

2、对施工现场环境因素、危险源识别的全面性、正确性负责审核。

3、参与环境保护、职业健康安全等方面事故、事件的分析处置工作。

4、协助安全员进行安全管理工作，及时纠正违章作业。

五、进度管理职责

1、编制总进度计划及阶段性、月、周、日进度计划。

2、当出现进度偏差时，应按现场实际需要调整施工进度计划。

3、协助生产经理审核工程分包单位的施工进度计划。

六、成本管理职责

1、对施工组织设计、各项方案和技术措施的经济性负责。

篇11：技术总工个人简历

对简历一知半解的人都可以通过这种方式来增进它可发挥出的实用性，即便如今大多数求职者会因为刚刚涉足社会从而对简历的了 解不是很多，但通过专业平台设计出来的简历模板，却能够将它的独特性发挥到最高效果。

个人信息

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性 别： 男

年 龄： 59岁 民 族： 汉族

工作经验： 以上 居 住 地： 辽宁丹东 振兴区

身 高： CM 户 口： 辽宁辽宁 辽宁

自 我 评 价

集技术和管理于一身的我，是制造业企业不可多的的人才。

求 职 意 向

希望岗位： 机械(电)/仪表类-机械设计/制造工程师 机械(电)/仪表类-机械工程师 机械(电)/仪表类-机械工艺师

寻求职位： 技术副总 技术总工 工程师

希望工作地点： 浙江台州路桥区 浙江台州椒江区 浙江台州温岭市

期望工资： 15000 /月 到岗时间：随时到岗

其它待遇要求： 公司提供免费住房及电器， 工作时间8小时，月工资按26天计算节假日带薪放假

工作目标 / 发展方向

用自身的机械知识及教育学和心理学，结合企业各自的不同实际状况，努力研究和探索找出符合企业发展的管理模式，

工 作 经 历

▌-12---12：浙江国雨汽车零部件有限公司

所属行业： 汽车、摩托车及配件业(民营企业)

担任岗位： 机械(电)/仪表类/机械设计/制造工程师

职位名称： 电机技术总工

职位描述：1、直流电机、新产品开发对应、导入及改善。

2、生产SOP的编订与维护。

3、生产工艺的改善。

4、现场异常问题的排除与改善。

5、生产制程与治具规划。

6、试作、试产的安排。

7、生产指导与教育训练。

▌-05---12：浙江德尔机械有限公司

所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(民营企业)

担任岗位： 工业/工厂类/工业/工厂类

职位名称： 技术副总

职位描述：顺利完成了现场5s管理模式。在完成生产订单的情况下不断优化生产工艺，节约成本，减少浪费，以最佳的生产组织创造了公司的最大利益。

▌-10-15--2005-02-01：浙江华辰电器有限公司

所属行业： (民营企业)

担任岗位： /

职位名称： 项目经理

职位描述：独自设计和建成了直流无刷电机的生产线。开发了微型大功率电动自行车电机。

▌-05-10--2002-10-10：辽宁直流电机厂

所属行业： (国有企业)

担任岗位： /

职位名称： 技术厂长

职位描述：带领技术团队设计和建成了康明斯发动机起动电机生产流水线。独自设计了启动齿轮冷挤压模具，并获专利。

▌1985-08-01--1996-03-01：辽宁涡轮增压器厂

所属行业： (国有企业)

担任岗位： /

职位名称： 技术厂长

职位描述：在此期间感觉最值得骄傲的是带领技术处的同志们完成了我国第一台商用车用的涡轮增压器。

教 育 经 历

1978-09--1982-07 沈阳工业学院 机械类/机械制造及设备 本科

1996-09---07 天津职业师范教育学院 教育类/ 大专

技 能 专 长

技术职称： 高级机械工程师

语言能力： 英语：一般; 日语：差; 中文普通话：精通

所在地方言：差;

计算机能力： 高级

计算机详细技能： 制图二维三维软件

其它相关技能：

独到的管理理论和有效的执行力度

拓展阅读：不同工作岗位的求职难度

不同的工作岗位，不仅会吸引到不同的求职者前来应聘，同时它们提出的招聘需求在难度上也各不相同，长时间的观察却找不到满意的工作岗位，对一些已经在职场中浪费很多时间的求职者来说，他们如今最为着重的问题就是怎样才可以在职场中快速判断不同招聘企业的求职难度。

只有了解了求职的难度，我们才能够对症下药般的通过个人简历的书写达到吸引的效果，继而有针对性的简历帮助求职者获职的几率也会大大增加。

区分求职难度的技巧非常简单，只需要进行两点准备即可。

首先、观察发布时间

明明招聘信息已经发布了很长的时间，但招聘企业还是未能如愿以偿的选定求职人员，这种情况的出现，即可说明这家企业制定的`招聘需求非常高。可以这样来看，只要招聘方提供的待遇不是很差，便会有人前往应聘，但长时间的招聘却没有员工就职，一方面可说明这家企业的待遇并没有对外宣传的那么出色，另一方面原因就是它制定的用人标准非常高，大多数人在能够满足基本要求的同时无法通过二次面试。

其次、关注的力度