总工办主任述职报告

2022-09-08

报告在当前的社会发展阶段，已经成为常见的事后总结方式，报告的内容，是以严谨、准确为特点的，有效的报告一般都具有哪些要素呢？今天小编为大家精心挑选了关于《总工办主任述职报告》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：总工办主任述职报告

设计院总工办述职报告

述职报告2011年在院领导的正确领导下，总工办的工作取得了较大的成绩，全体审查人员围绕年初制定各项目标认真工作，审查水平有了很大的提高，圆满地完成了院下达的各项任务。现将本人一年来的工作情况作一简要总结。

一、思想方面

1、认真学习党的十七大精神、落实科学发展观，努力提高政治思想觉悟。不断加强各项业务知识学习，提高自身业务素质。

2、工作中严格要求自己，勤勤恳恳、任劳任怨，力求给室里的职工做出表率。

3、积极投身到玉树灾后重建的工作中，为灾后基础建设做出自己应尽的努力。

二、工作方面2011年本人主要做了以下几个方面的工作：

1、积极服从院领导和主任的工作安排，认真履行职责。一是在认真完成本院设计审查的基础上，完成了多项院外项目的审查和农村公路的审查，其中《省道312线珍秦至**段技术咨询报告》获得了省咨询协会的优秀咨询成果二等奖;二是承担完成院内生产任务两项，即沿黄公路工可研报告和国道227线黑泉水库边坡整治工程设计。三是基础资料管理工作，主要是各项目审查意见的整理归档。四是完成了优秀成果的申报工作，今年共申报了两个咨询项目，一个优秀设计项目，三个项目同时都获得了奖项。

第二篇：总工办职责

总工办公室岗位职责

1、协助总经理进行公司各部门工程技术管理;

2、负责审批各工程施工组织方案、专项施工方案;

3、负责指导各工程选择设计单位，优化设计方案，降低工程成本;

4、负责指导并协助各工程部门进行各类工程、设备、材料等招标工作;

5、参与审定各类合同协议，确保合同协议的严肃性，保证公司利益不受侵犯;

6、对公司负责，向公司提供可行性建议，根据公司实际情况参与制定工程计划;

7、参加规划设计、建筑设计、小区市政管线设计，园林绿化设计，施工图纸审查等方面的招标，议标及委托合同的签订，应对上述各项内容的关键点提出建议，根据需要若进行委托时应编制委托书;

8、根据公司计划做好如下工作：

(1)规划及建筑单体设计(含人防、消防、节能等)报建手续的准备工作;

(2)会同营销中心并配合设计部门对建筑方案进行探讨，直至确定最终施工图方案，在确定户型方案的基础上应针对整个小区所处的环境对建筑单体立面形式加以细化，以效果图为依据呈报总经理;

9、施工过程中的质量控制：

(1)施工前应约请设计部门配合工程部做好图纸会审工作;

(2)施工过程中如遇技术难点时应结合实际情况向现场工程部、监理、施工方下达技术要求通知单，真正起到预防控制在先的作用;

(3)对现场工程部及施工方提出的问题应及时研究方案并予以书面回复;

10、参与审查工程部工程资金使用计划和签署工程款支付意见;

11、协助总经理督查工程部按期组织质量、进度、安全、成本检查，强化工程管理水平;

12、组织安排本部门员工工作;

13、及时掌握新技术、新规范、新材料的信息并学习;

14、完成总经理办公会交办的其它临时性工作;

第三篇：总工办职责

一、总工办职责

1、协助总(付)经理对安置区项目规划的调整与实施。

2、组织安置区项目的建筑方案设计评选和工程设计。

3、负责工程项目的立项审批工作，组织工程项目的可行性研究及相关的前期工作。

4、参与招标、投标和合同签订工作，参加对参与工程、设备材料招标的各投标单位的技术方面审查和管理工作。

5、负责项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。

6、负责根据项目的总体管理目标，编制项目建设的总体实施计划、和分月度的实施计划，下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理。

7、组织项目部、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程;并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系;

8、负责对施工合同履行的监督和动态管理。定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况;检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合;监控质量保证体系保持良好的动态运行;监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工;对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施;监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位;同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实;

9、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等;负责审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证;主持设计变更方案的论证;负责新技术、工艺和材料应用;组织实施技术攻关，解决施工中的重大技术问题;协助总监理工程师审查监理实施细则等;

第四篇：总工办

总工办岗位设置与工作职责

1) 岗位设置

总工办设主任1名，副主任1名，成员若干。 2) 工作职责

总工办协助总工程师完成各项相关的管理工作。主要工作职责如下： A.负责项目技术管理：

(1)贯彻执行国家和交通运输部技术标准、技术规范，编制完善各项技术规范、质量管理办法、监理实施细则等管理性文件的制定、补充和修改工作，并负责对各种工程技术规范的应用和管理;

(2)负责组织全部工程的初步设计和施工图设计的技术审查工作，催办批复;

(3)负责组织安排施工单位进行现场交桩和技术交底，督促设计单位及时提供施工所需的设计文件和图纸，并负责图纸的核查、接收、发放和管理;

(4)审定重要的施工技术管理方案、特殊技术处理措施和施工工艺，对难点技术和关键技术组织专家会审、攻关或进行前期试验;

(5)参于重大变更设计方案的审查，督促设计单位做好变更后设计文件的管理; (6)负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用和技术论证工作; (7)负责组织课题研究和专项工程研究;

(8)负责进行各种技术图书资料的采购、订阅、分发;

(9)组织技术讲座、技术培训，不断提高业务素质及管理水平，改进工作质量。 B.负责设计单位协调工作

(1)负责组织设计单位对工程项目的服务;

(2)组织设计单位做好变更后的设计文件;

(3)审核设计费用的支付。 C.负责监理协调工作

(1) 对监理人员实行动态管理，定期或不定期地组织对在岗监理人员的资格核查; (2)组织监理单位编写本项目的监理实施办法;

(3)编制、实施监理人员考评办法;组织对监理单位的月度、阶段评比工作; (4)负责对监理单位“五监理一管理”工作的监督，统一协调全线的监理工作;

(5)检查高驻办人员到位及对现场工程质量控制情况，核查旁站监理对关键工序全过程监督情况，定期或不定期检查监理人员记录的工程质量相关资料和监理日志; (6)审核各级监理单位的服务费用的计量支付资料; (7)负责不定期现场巡视，掌握工程质量动态; (8)负责对第三方检测单位的协调和管理; (9)负责对送外检试验材料的委托和管理; (10)完成项目办交办的其它工作。