建筑业招投标工作总结

无论是刚进职场的我们，还是成长路上的奋斗人，在工作的过程中，我们不断的积累经验，吸取他人与自身的教学，优化自身的工作方式。在长时间的工作下，我们自身的工作水平，有着显著的提升，为自己写一份工作总结吧，用于记录与反思自己的工作情况。下面是小编为大家整理的《建筑业招投标工作总结》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：建筑业招投标工作总结

2017年建筑公司招投标经营工作总结

2017年经营工作总结及2018年工作计划

紧张忙碌的2017年即将过去,这一年来经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在公司各个职能部门的大力支持和密切配合下，认真执行公司的有关规定和决策，各司其职、努力提高自身业务素质，牢牢抓住“以人为本”这一根本，充分发挥员工的积极性和创造性，全力配合公司导向决策，积极拓展各项业务工作，较好地履行了部门职能。下面我谨代表经营部总结本部门一年来工作情况、不足之处和2018年的工作计划。

2017年在公司董事长的正确领导下，围绕公司确定的工作思路和目标，积极配合各部门作好各类证件的年检、建筑市场AAA诚信等级认证、施工合同的签订及各项目部现场签证、工程款拨付等工作。在当前招投标越来越规范，形势越来越复杂的情况下，根据我司的优点、找出竞争对手的弱点，和建筑同行、招标代理单位做好沟通，在不违法、不违规的情况下做好招投标工作。团结一致，开拓进取，把“长板”做强做优，把“短板”补齐补全，不断提高自身的核心竞争力。

一、围绕本公司的全年生产经营目标积极开拓市场，努力扩大市场份额。面对激烈的市场竞争，经营部加强部门内部管理，落实岗位职责，在大家的共同努力下，截止2018年2月6日，全年共投标493个，其中综合评估法的项目122个， 2017年度(2017.2.1～2018.2.6)共中标建设工程33个、中标合同总金额合计约1.82亿元。其中房建及装修项目15个，合计金额9828.74万元，占总签订合同价的53.93%;市政类项目15个，合计金额8394.06万元，占总签订合同价的46.07%;另中标招标代理业务4个，代理项目的总招标金额约6650.15万;广西分公司签订合同总金额7534.3万，长沙分公司中标合同总金额229万，冷水滩区房地产合作项目2个共计3.67万平方米。

二、细化管理，健全经营部内部管理体系，积极响应公司领导的要求，明确分工，细化和加强公司的投标管理工作，完善投标管理制度，提高经营管理水平，使公司的经营管理工作有章可循、务实高效。

1、报名参加“湖南省房屋、市政工程项目电子招标投标系统应用高级培训班”的学习，从投标工程信息登记备案、投标保证金、投标授权、投标时证件的借用、投标过程的管理、投标文件的签署及盖章、投标资料的管理等方面对投标管理工作做了详细规定。根据员工的特点，明确分工，从项目的招投标全过程跟踪服务，对公司的投标工作进行全过程、流程化、规范化管理。

2、努力配合抓好公司工程投标管理工作，结合实际细化工程投标，对投标书编制、人员的安排、投标书(商务标、技术标、投标函)的编制质量、工程开标后资料的归档、投标总结等方面进行全过程、全方位的管理，以提高做标水平，增强企业竞争力。

3、加强公司工程承包合同、整体分包合同的管理，严格执行公司制定的相关规章制度，为公司在履约过程中维护自身合法权益，提高经济效益打下了良好的基础。

三、积极总结积累经验，不断充实完善公司的投标资料数据库，为公司的投标招揽工作提供有力的技术保障。

1、对公司的投标标书不断优化设计，将投标常用的证书、证件、人员业绩、获奖等资料在建立台帐的基础上，及时采集、更新、归类存档。根据工程类别如房建、市政、装修等，将经多次充实完善的施工组织设计进行分类存档，模块化管理。这样既能促进投标活动的流程化，提高标书的编制效率和质量，提高中标率，又能通过投标书展现公司良好的形象。

2、健全开标记录台帐，将每次开标时其它投标施工单位的报价等内容记录详尽，并根据招标文件的评分标准计算出得分、名次排序等，根据日期的先后、单位类别等进行存档，在以后的投标活动中当再次遇到这些投标施工单位时，我们就根据开标记录台帐中所记录的该单位在不同时期的报价资料等对其进行有针对性的分析研究，测算其报价水平，做到知己知彼，这样既有利于公司的投标决策，又能提高中标率。

3、对投标常用的造价信息及时分析整理存档，搞好工程造价方面的交流与探讨，针对工程实施中总结出的应注意的工程造价问题认真分析，并在投标活动中及时调整。

4、搞好投标总结分析，避免片面、盲目投标。每次投标结束，均及时从报价、业绩、方案、竞争对手、投标环境等方面进行书面投标总结，分析中标或不中标的原因，总结出经验及教训，及时了解材料投标市场情况。通过调查研究和辨别分析，及时掌握各地的投标市场行情动态，为公司的投标招揽活动提供可靠的信息基础。

四、贯彻“积极、谨慎、严谨”六字经营方针，务实高效地精心组织好工程投标招揽工作。

针对投标工作时间紧、任务重的特点，经营部结合工作实际，在接到投标任务时，做好了以下几个方面的工作：

1、组织好招标文件的评审，并根据招标文件的要求制定出详尽的标书编制进度计划，明确规定每天要完成的工作内容及需要达到的标准;

2、根据招标文件的相关要求并结合评分标准，编制出投标文件的商务标、技术标及综合部分的详细目录，作为标书编制内容的提纲;

3、安排好做标人员的职责分工，详细规定完成每项工作的编制人、审核人、负责人，并明确其职责范围;

4、编制投标书商务标、技术标及综合部分的初稿、一稿、二稿直至定稿的完成时间，同时明确碰头会及资料会审的具体时间;

5、从标书的制作到标书的包装、原件的准备，实行各组对换检查并记录，使每个环节都不放过。

五、存在的不足之处及解决措施：

1、对今后的投标的要求方向了解不够及时;

解决措施：及时从各招标网、各兄弟单位、上级文件等各种渠道了解信息。

2、现有的打印机因使用频率高且机器已损坏，近来故障频出，反复维修多次，仍无法解决根本问题，严重影响工作效率，而外出打印费用不低。

解决措施：建议升级标书制作人员的电脑设备，并购置一台新的多功能打印机;

3、经营人员的综合业务能力有待提高，特别是对招标方面的知识技能了解太少 解决措施：加强员工对招标业务知识的培训，如招标文件的编制，与招标代理的业务往来沟通，增强企业的弹性成长。

4、合同管理没有达到专业化和规范化要求，零星工程项目太多

解决措施：加强合同管理，根据合同的不同类别进行专业化和规范化管理，及时跟工程部门和财务部门完成交接。

5、房建工程、市政工程方面的建造师及市政公用工程的工程师紧缺

解决措施：招聘房建、市专业贰级建造师各3-5名、市政公用工程工程师3-5名。

6、房建、市政业绩即将不能满足投标要求

解决措施：完善业绩管理，与工程部配合及时将竣工验收备案资料拿回公司，并与中标通知书、施工合同整理归档。

六、2018年工作计划：

1、及时了解最新招投标动态，做好新的资质换证工作;省政务及海口市招投标中心的网站都出了更新的版本，抓紧时候了解清楚，派专人完善投标工作的入库资料准备;

2、积极准备市政工程的资质升级工作，特别是人员和业绩方面的准备;

3、完善市政、水利方面的人才储备，为升级工作积极备战;

4、争取在全省处理闲置土地的项目上和有实力的项目经理合作。

*****经营部 2018年2月10日

完善经营制度，进一步提高工作效率

以人为本，创造和谐的工作环境以提高团队凝聚力

经营部要坚持以人为本的思想，创造和谐的工作环境，心往一处想，劲往一处使，大家积极配合，密切合作，共同完成各个项目的投标工作。

2018年，经营部要不断加强自身建设，着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高承揽业务的质量，加强人才培养，提高标书编制能力，进一步完善经营部制度建设。

三、加强员工的培养和学习

经营部要加强对现有员工的培训和教育，对现有的知识和技能不断更新。一是提高工作效率和技术水平，使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢;二是各成员在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面的修养，超越自我;三是经营部也应充分考虑个人的发展，相互协调、共同促进，使部门和个人共同进步。

四、探索经营模式再创新

五、加强与各部门的合作，充分发挥本部门职能作用

经营部作为公司的一个重要职能部门，涉及到各种内外关系，所以经营部一方面要强化自身业务技能，确保自身工作万无一失，另一方面是做好相关的服务工作，协调处理好各种事项，充分发挥经营部的职能。

2017年已经过去，在全体经营部人员的辛勤劳作下，我们获得了一定的成果，也看到了自身的不足。展望2018年，在繁荣的市场和良好的发展机遇面前，我们感到的是

更大的挑战，我们将以更加积极的心态，汇聚所有经营部人员的力量，积极进取、努力奋发，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天。

第二篇：建筑工程招投标论文

专业班级：

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号：

摘要

随着我国国民经济和社会发展的需要，工程建设规模也越来越大，对于施工企业的发展，既是机遇又是挑战。施工企业为了自身的生存和发展，只有通过招投标来获取工程项目。我国在建筑业市场先后制定了各项法律法规，整顿了建筑市场秩序，加大查处力度，预防和治理工程建筑领域的各种不规范现象，但不可否认仍存在很多亟待解决的问题。本文从政府管理和招投标相关各方这两方面列举了我国建筑工程招投标中存在的一些问题，并且从国家相关法律制度、诚信体系、行政监管等方面分析了产生问题的原因。

关键词：建筑工程;招标投标;法律法规;行政监管

正文

工程招投标是一种竞争性的工程发包方式。招投标制度作为工程承包发包的主要形式在国际国内的工程项目建设中已广泛实施，它是一种富有竞争性的采购方式，是市场经济的重要调节手段，他不但为业主选择好的供货商和承包人，而且能够优化资源配臵，形成优胜劣汰的市场机制，其本质特征是“公开、公平、公正”和“充分竞争”。实践证明，招投标制度是比较成熟而且科学合理的工程承发包方式，也是保证工程质量、加快工程进度的最佳办法。虽然近些年来国家颁布了关于建筑工程招投标的一系列法律法规，但由于一些人无视法律的权威，导致实际管理执行中存在障碍，使得我国建筑工程招投标在实施过程中存在很多问题。

一、当前招标投标工作存在的问题

1、 陪标现象：由于现今基本建设管理体制还没有完全从“计划”为中心转移到以“项目”为中心.一些部门滥用权利，将建设工程内定给某些施工单位中标，其他单位只是陪衬;或者是投标人之间进行串标，相互约定提高或压低投标报价，而获取中标资格，使招投标成为徒具形式的空壳,无法做到公开、公平、公正.

2、 承包单位转包问题:“转包”现象的存在是现今“豆腐渣工程”存在的一个根源。有的企业中标后，直接转包或违法分包给其他单位，从中收取管理费，以包代管，而对工程质量、安全不从事管理、不负责任。这种转包的现象，使得一些资质不够，没有施工经验的企业，进入施工现场，为质量安全问题埋下隐患。

3、 评标办法不够科学，专家水平有待提高:目前我们还没有建立起一套科学的评标办法，以至于有些单位，单纯着重报价高低，且整个评分方法重定性评分，轻定量评分.专家评标水平和职业素质有待提高。

4、 招标代理机构的行为有待进一步规范:由于工程招投标活动的监管方式，已由审批管理依法改变为过程监督，依法登记备案和对违法、违纪行为的查处，招投标工程的操作都由招标代理机构来完成。由于我国招标代理业务起步晚，招标代理市场发育尚不完善，一些相关的配套制度还不健全，致使一些代理机构在实际工作中缺乏自律，步入误区，利用自己的特殊身份帮助业主选择有倾向性的选择中标单位的结果。其次对于代理机构的工作成果，还没有一个很好的可操作、量化的评价标准。

5、对招投标过程中的违法、违纪现象执法监察力度不大。毋庸臵疑，目前我国尚处于社会主义市场经济的初级阶段，旧的社会机制在一定程度上还在运行，新的社会机制还未完全建立，法制不够完善，人们的法制观念不强，同时一些法律不严谨、有漏洞，给投机取巧者钻了空子，无法可依，有法不依，违法不究，执法不严，专业的建设工程经济法庭和司法队伍尚不完备，建设工程合同的权利得不到法律的完全保障。这种情况在招投标市场中表现尤为明显。同时给投机取巧者钻了空子造成机会;没有专业的建设工程经济法庭和司法队伍，建设工程合同的权利得不到法律的完全保障。这种情况在招投标市场中表现尤为明显。

二、对改进和完善现行建设工程招投标工作的几点认识

(一)实行招标负责人终身负责制，解决串、陪标现象 作为招标一方的代表，多为建设单位的领导人，投资所用的钱都是国家的，建设工程质量的好坏，工程价款的多少和自己切身利益没有关系。从而给一些施工企业有了可乘之机。负责招标的人由于得到了种种好处，不可能对工程质量、造价问题有足够的认识，从而施工方可以邀请一些同行 ，对其实已经“内定”下来的工程进行招投标，这也是“陪标”现象的“症结”所在。本人认为，要杜绝此类问题的发生，应对招标负责人实行其对工程质量的终身负责制，如果工程质量出现问题，则可以对其进行惩罚。这样就可以预防一些行政干预的因素，避免了招标投标中的“陪标现象”。从源头上杜绝了工程腐败现象形成，减少类似虹桥的“豆腐渣”工程。

严肃查处围标和评标行为。为防止围标、陪标行为，除设计和设备招标外，对投标报价严重偏离有效投标单位报价算数平均值15%以上的，不得参与基准价计算;要重点审查报价偏高投标单位的投标书，如有恶意围标、串标投标行为，按废标处理。构成犯罪的，依法追究刑事责任。

(二)调整监管方式，发挥招标投标管理机构的宏观管理职能。

《招标投标法》第 7 条中规定：“招标投标活动当事人应当接受依法实施的监督”。对招标投标活动进行监督管理的主要任务之一就是：保护正当竞争，加强招标投标活动的监督管理。同时，依法查处招标活动中的包括不正当竞争的违法行为。

1、强化招标投标备案制度，落实招标投标书面报告制度、招标结果公示制度、邀请招标批准制度。

2、建立健全企业信用管理制度，在招标投标监管环节中全面建立市场主体的信用档案，将市场主体的业绩、不良行为等全部记录在案，并向社会公布。将企业的信用情况纳入工程招投标管理中，招标办针对此和建设局建筑业管理科联合下文出台专门的文件。将市场主体的不良行为与评标直接连接起来，使违信用者无从立足;同时，通过设立投诉举报查处招标投标中违法违规行为，达到监管的目的。

通过建设项目报建、建设单位资质审查、以及对开标、评标过程的监督，可以充分发挥招标投标管理机构的宏观职能，规范工程招标投标活动，才能真正保证工程建设效益。

(三)提高监理成效，杜绝“转包”问题。

针对当前建筑市场当中的“转包”现象，监理工程师应当充分发挥监理职能。从质和量的两个方面加以分析，确定中标人是否存在转包现象。

(四)采取新的评标办法，减少串标行为。

临安市招标办根据工程类别的不同，对技术标和商务标设臵不同的权重。对技术、性能没有特殊要求的市政基础设施推行现场抽签中标法： 即投标人不用做技术、商务标，只要在评标专家委员会确定的优惠幅度范围内，现场填写报价费率即可。评标办法也在开标时由投标代表现场抽签决定，这种评标办法的推行，对遏止串标起到了一定作用。

规范评标工作，推行量化评分办法，保证评标质量。为保证合理低价评标法的科学性、合理性，对于采用通用技术的工程建设项目，要求采用工程量清单报价、合理低价量化评分法。应根据工程项目的复杂程度和特点适当调整技术标和商务标评分分值及相关评分栏目，商务标分值原则上不低于60分;对技术标评分应采取发现问题扣分办法，对投标单位企业和项目经理获奖情况不得作为加分内容。

(五)加大对招标代理机构的培育和发展

1、利用各种业务培训的时机，加强对招标代理机构单位工作人员的法制教育和执业道德教育。

2、必须加强对招标代理单位机构的约束，促进其规范从业。要依法加强对招投标程序和过程的监督，对招标文件的重要条款要严加掌握，防止招标人设立背离三公原则，要及时查处各种违法行为，保证招投标工作的依法进行。临安市招标办已要求代理机构将代理的工程经业主签署代理水平后，放入招标代理机构的从业水平考核范围。

3、发挥监察局共同参与的监督职能作用，进一步规范和约束业主的行为，减少对招标代理的干扰，规范国有投资及国有投资占主导地位工程业主的行为，促进招标代理行业的有序竞争和发展。

(六)、进一步完善有形建筑市场，促进公平竞争、打破地域、行业保护

进一步完善建设市场，其核心是交易中心同政府职能部门分开，明确建筑市场的服务责任。加大进场交易的规范力度。所有工程项目一律纳入有形建筑市场交易。建立有形市场，治理建筑市场的混乱，防止腐败现象的产生，并且还可以促进公平竞争，打破地域和行业保护现象，减少串标陪标现象。建设单位可以在交易中心找到好的施工单位，施工企业凭实力增加了中标机会，外地企业不再受地方保护的困扰。有形市场的完善必将进一步打破行业的垄断和地方的壁垒，实现真正的公平、公正、公开原则。

(七)、深入的学习宣传招标投标法，同时严格执法。 首先，各级招标投标部门应当将招标投标法纳入普法的重点内容，加强招标投标发的学习和培训。增加已发行政、依法规范招标投标行为的自觉性。要通过各种形式，大力开展贯彻，实施招标投标发的宣传、教育活动，不断提高招标投标当事人的法律意识和法制观念。 其次，大力开展建设工程招投标法律法规及道德规范的宣传教育活动。为了使广大建设工作者都能依法行事，相关当事人，以及有关监督管理部门都应当认真学习和宣传相关的法律法规，深刻了解法律法规的基本内容，使参与招投标的行为人都知道哪些行为是法律允许的，哪些是法律所禁止的，尽快与国际接轨并纳入法制化和规范化轨道，最终形成有法可依、人人懂法、有法必依的局面。在落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的今天，还应把道德规范的宣传教育活动重视起来，使人们梳理社会主义荣辱观，自觉自愿的保证建设工程招标投标活动顺利开展。

再次，监理投标人诚信档案，实施投标人承诺制度。在招投标文件中增减投标单位承诺，项目经理承诺，造价工程师承诺，在招投标中发现投标人有提供虚假业绩、欺诈、行贿、陪标、串标、围标、恶意低于企业成本价投标及其他违背承诺的行为的，可无条件废标，计入不良记录，除依据有关法律、法规严肃处理外，要严格限制其投标活动，没记录一次不良行为，取消投标人半年制两年内参加依法必须饯行招标的项目投标资格并予以通报，构成犯罪的，依法追究刑事责任。同时，建立招标代理机构诚信档案，通过招标文件备案、招标代理合同备案、业主满意度评价等措施建立起招标代理机构诚信档案。招标代理机构应加强人员培训、规范人员操作行为。

三、结论

完善我国工程招投标管理应从以下几个方面入手：完善对专家的管理，防止呈现假投标的成绩;完善招投标法，跟绝“权利标”，“关系标”的呈现;优化开标方式，简化开标顺序;健全工程监理管理电子信息网络平台，构成数字化体系，进步任务效率;增强监视监管，使之标准运转;严厉遵守修建市场审批管理，增加风险，推进中国修建工程招投标市场更快、更安康的开展。

一个健康的招投标制度应该是按照“公开、公正、公平”和诚实信用的原则，建立起统

一、开放、竞争、有序的建筑市场。针对当前招投标过程中存在的问题，采取完善法规、明确职责、健全机构，强化过程监督等措施，才能更好地规范建筑市场秩序，从源头上遏止腐败，净化建筑市场，促进建筑市场秩序逐步走向规范化，法制化的轨道，不断提高工程招投标工作的质量和水平。

参考文献：

【1】《建设工程合同管理》中国建设监理协会组织编写 【2】《建设工程法规及相关知识》全国一级建造师职业资格考试用书编写委员会编写

【3】《土木工程建设法规》吴胜男、罗世荣、宋宗宇编 【4】《建设工程招标投标》王瑞芝编

第三篇：建筑公司投标管理部工作职责

1.根据上级招投标管理规定，结合公司实际情况拟定投标管理办法及实施细则，并组织落实、检查和总结。

2.收集、整理、筛选、调查工程信息，分析、研究、初步确定投标项目，经领导小组或分管领导确认后，制定具体的投标方案并组织实施。

3.负责购买投标工程招标文件，办理投标资格预审、投标公证等手续，组织接待招标方参观考察，掌握基层单位执行公司投标工作安排的进展情况并提出奖罚意见。

4.组织调查投标工程环境，了解工程甲方(业主、发展商)的进展及资金情况，掌握工程所在地区的有关政策、法规、劳动力、材料、机械设备等情况。 5.负责编制投标预算及有关报价资料。 6.负责编制投标工程施工组织设计文件。

7.按照甲方及招标文件的要求，组织参加发标、答疑、开标会议，并办理决标后的有关事务。

8.协助甲方办理中标工程、先开后议工程正式开工前的有关手续，牵头组织召开工程交接会，介绍所了解的有关工程情况并以书面形式将中标工程、先开后议工程向工程管理部移交。 9.参加工程施工合同(意向书、协议书)的谈判，对合同书有关工程造价部分进行复合把关并签证。

10.按照ISO9002的要求进行标准化管理，建立健全各种投招标资料台帐，按时完成上级要求的各种统计报表工作。

11.建立投标总结分析制度，对每项投标结果进行分析，总结经验教训并制定相应的对策方案。

12.完成领导小组和领导交办的任务。

第四篇：建筑工程邀请招投标程序

第一步、提交甲方资料(代理公司)

1、 企业资质证书副本复印件两份(盖公司红章)

2、 企业营业执照副本复印件两份(盖公司红章)

3、 安全生产许可证副本复印件两份(盖公司红章)

4、 项目经理(建造师)证书复印件两份(盖公司红章)

5、 法人授权委托书两份(盖公司红章)

6、 同类工程业绩(合同、备案证、中标通知书)复印件两份(盖公

司红章)

第二步、招标办审查资料(共三个部门审查)

1、 企业资质证书副本正件

1、 企业营业执照副本正件

2、 安全生产许可证副本正件

3、 项目经理(建造师)证书正件

4、 法人授权委托书

5、 同类工程业绩(合同、备案证、中标通知书)正件

第三步、根据甲方提供的施工图纸(需交押金)、招标文件(需购买)、工程量清单、预算控制价、准备资料、

1、 商务标书(一般为5套)

2、 技术标书(一般为5套)

第四步、交投标保证金

1、根据招标办在招标文中提供的账号，采用电汇或支票的方式缴纳投

标保证金。

第五步、开标

1、 根据招标文件指定的时间地点。

2、 项目经理必须参加并带本人身份证及项目经理资质证书;法人代

表必须参加并带本人身份证及法人委托授权书。(两人均可唱标)

3、 中标单位与建设单位签订施工合同并到办理监管局备案。 第六步、退还投标保证金

1、 中标单位：带备案后的施工合同、中标通知书、保证金到账确认

单及本单位开具的退还保证金收据，到监管局大厅办理退款。

2、 未中标单位：带保证金到账确认单及本单位开具的退还保证金收

据，到监管局大厅办理退款。

第七部、办理安全报监手续

1、报监程序

网上申报→提交资料→查验施工现场→审核批复

2、安全报监所提交的材料( 说明：施工单位取得中标通知书后。即可申报安全保报监)

1、《建筑工程安全报监书》一式两份(注：按标段报监，报监书网上下载);施工、建设及监理单位签字盖章。

2、《施工现场周边环境安全评估表》一式两份(网上下载);附土石方运输协议。

3、施工总平面布置图一份(施工单位加盖公章);

4、临时设施规划方案和搭建情况(建设单位、监理单位、施工单位加盖公章);

5、施工现场安全防护设施搭设(设置)计划(施工单位加盖公章);

6、安全措施费用计划(建设单位、监理单位、施工单位加盖公章);

7、专项安全施工组织设计(方案、措施)(建设单位负责人、施工单位负责人和技术负责人、项目总监签字并加盖建设单位、监理

单位、施工单位公章);

8、 施工企业工人意外伤害保险单原件及复印件(加盖施工企业公章);

9、工程所在地街道办事处登记备案的计划生育协议书;

10、职工夜校设立计划，包括领导小组设置情况、教学设施设备等的配备情况、教学计划、师资情况及课程表等;

11、押证人员的证件原件及复印件(注明工程名称、工程地点，经本人签字并加盖施工单位公章。)。

12、建筑工程安全防护、文明施工措施费相关资料：

(1)施工合同正本及复印件(加盖建设单位、施工单位公章);

(2)中标时投标报价书或确定的施工图预算(非投标工程)原件及复印件;(加盖施工单位公章)

(3)施工企业在银行开设单独账户证明原件(单独账户第一次启用时提供)及复印件(加盖施工单位公章);

(4)银行对账单或进帐单原件及复印件(加盖建设单位、施工单位公章);

(5)发票原件及复印件(加盖施工单位公章);

(6)中标通知书原件及复印件(加盖施工单位公章)。

(7)安全文明施工措施费明细表(加盖造价人员资格印章及施工单位公章);

第五篇：建筑工程项目招投标与合同管理

2008-2009第二学期开放教育试题

一、判断题

1、建筑市场的主体是指参与建筑生产交易的各方。其中包括：业主、承包商和工程咨询服务机构。√

2、建设工程交易中心的基本功能：信息服务功能、场所服务功能、监督管理职能。×

3、建设工程的招标投标主体包括：招标人、投标人、招标代理机构。√

4、公开招标是指招标人以投村邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。×

5、招标实施阶段是整个招标过程的实质性阶段。主要包括： 发布招标公告或投标邀请书，组织资格预审，召开标前会议，开标、评标和定标。√

6、通过资格预审淘汰资格预审文件达不到要求的企业，淘汰总分低的投标者。×

7、投标人收到招标单位的授标通知书，即获得工程承建权，称为中标或得标，表示投标人在投标竞争中获胜。√

8、投标文件必须严格按照招标文件的规定编写，可以对招标文件要求进行修改或提出保留意见。×

9、详细评审的内容包括对投标文件的符合性评审、技术性评审、商务性评审、投标文件的澄清和说明、应当作为废标处理的情况。×

10、中标通知书对招标人和中标人具有法律效力。中标通知书发出后，招标人改变中标结果的，应当依法承担法律责任。√

二、单项选择题：

1、按照规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起()日之内订立书面合同。B

A20B30C25D35

2、邀请招标是一种由招标人选择()位符合招标条件的供应商或承包商，向其发出投标邀请，由被邀请的供应商投标竞争，从中选定中标者的招标方式。C

A2B4C3D5

3、建设工程标底是指招标人根据国家有关规定计算出来的造价，是建设工程的()。B

A计划价格B预期价格C实际价格D合同价格

4、申请领取施工许可证，应具备的条件之一为：建设工期超过一年的，到位资金原则上不得少于工程合同价的()。A

A 30%B 40%C 50%D 60%

5、施工招标文件的内容一般不包括()B

A工程量清单B 资格预审条件C 合同条件 D 投标须知

6、投标报价人员在总价基本不变的情况下可以采用不平衡报价法使中标后企业利益最大化，在清单工程量不准确的情况下，对可能增加的工程量，可以报()A

A 高单价B 低单价 C 原单价D 市场价

7、招标人和中标人按照招标文件和中标人的投标评议件订立书面合同后，中标

人()A

A应当按照合同约定履行义务，完成中标项目

B可将中标项目分解后分别向他人转让

C可向他人转让中标项目

D可将中标项目中的部分非主体工作分包给他人完成

8、建设工程委托监理合同的履行中，监理人因过失造成工程重大事故后，向委托人赔偿的原则是()C

A 按工程实际损失计算赔偿

B 扣除合同约定的全部监理酬金

C 赔偿不应超过除去税金的监督理酬金总额

D 应当双倍返还定金

9、建设部和国家工商行政管理局联合发布了两个设计合同示范文本，《建设工程设计合同》

(二)[GF -2000-0210]与

(一)[GF-2000-209]中条款内容差异的主要原因是由于《建设工程设计合同》

(二)[GF-2000-0210]委托的工作内容不同，即承包工程项目的(C)任务

A 勘察、设计B 设计、施工C 专业工程设计 D 民用建筑工程设计

10、承包商提出的索赔主要包括两个方面，即()B

A 单项索赔和总索赔B 工期索赔和费用索赔

C 单项索赔和工期索赔D 总索赔和费用索赔

三、多项选择题

1、狭义的建筑市场(AC)

A 一般指有形建筑市场B 一般指无形建筑市场

C 它是以工程承发包交易活动为主要内容

D 它是指承载与建筑业生产经营相关的一切交易活动的总称

2、工程施工招标一般划分为(ABC)三个阶段。

A 招标准备B 招标实施C 定标签约

D屡约E 评标

四、简答题

1、什么是建设工程交易中心的三项基本功能?

答：建设工程交易中心的三项基本功能是：信息服务功能、场所服务功能和集中办公功能。

2、建筑工程招标、投标的特点主要表现在哪几方面?

答：工程招标投标的特点主要表现在以下几个方面：

程序规范;多方位开放，透明度高;投标过程统

一、有效地监督;公平、客观;双主一次成交。

3、《中华人民共和国招标投标法》是如何规定招标的条件的?

答：根据《中华人民共和国招标投标法》第九条规定：“招标项目按照国家有关规定需要履行项目审批手续的，应当先履行审批手续，取得批准。招标人应当有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经证实，并应当在招标文件中如实载明。

4、投标的文件组成一般应包括哪些内容?

答：投标文件的组成一般应包括：投标书及其附录;投标授权委托书;投标保证金;填有报价的工程量清单;辅助资料表;证明合格资质的材料;其他要求提供的资料。

5、影响投标决策的客观因素有哪些?

答：影响投标决策的客观因素：

(1)业主和监理工程师的情况

(2)竞争对手和竞争形势的分

(3)法律、法规的情况

(4)风险问题

6、建设工程评标程序分为哪几个阶段?

答：建设工程评标程序分为：评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。

7、建设工程施工合同订立应具备的条件是什么?

答：建设工程施工合同订立应具备的条件：

(1)初步设计已经批准

(2)工程项目已经列入建设计划。

(3)有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料。

(4)建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实。

(5)招标工程中标通知书已经下达。

8、简述索赔的原因?

答：索赔经常发生的原因主要有：风险分担不均，施工条件变化，工程变更，工期拖延，业主或承包商违约，合同缺陷，国家法令变更与物价波动等。

9、建筑工程招投标的主体包括有哪些?

答：建筑工程招投标的主体包括：招标人、投标人、招标代理机构。

10、投标的含义是什么?

答：投标的含义：投标指承包商根据业主的要求或以招标文件为依据，在规定期限内向招标单位递交投标文件及报价，争取工程承包权的活动。