项目质量管理在汽车零部件产品开发项目中的应用研究

2023-02-24

随着我国经济的快速发展, 人们生活水平得到了有效的改善, 对汽车质量要求不断提高, 为了能够有效的满足人民日益增长的物质需求, 需要不断加大对汽车的开发力度。就汽车产品目前的情况看, 汽车产品在开发的过程中, 并没有坚强对零部件质量的重视, 这样就导致生产的汽车使用寿命短, 新产品推出的速度较慢。汽车行业想要在竞争激烈的市场中占有一席之地, 就必须重视汽车产品的开发, 加强项目质量管理的重视, 有效地降低汽车开发过程中产生的各种风险, 提升汽车生产的质量。

1 汽车零部件开发项目管理的模式

我国在进行汽车开发的过程中, 经常使用的项目质量管理模式是矩阵式管理模式。汽车开发的过程中, 相关企业应该根据组织机构与汽车开发工作的核心任务对汽车生产进行项目质量管理。在进行管理的过程中, 组织机构与汽车开发工作进行结合形成两条主线, 其组织机构就是通过汽车生产企业中的各个部门组成的, 并将项目开发作为汽车企业领导层管理的核心任务。而汽车企业领导层的核心任务就是在汽车开发的过程中, 经过企业各个部门的工作人员建立完善的项目质量管理团队。这两条主线可以有效的保证汽车零部件在开发过程中的项目质量管理。从汽车企业的角度来讲, 使用据真实管理方式有限的实现了人力资源管理的最优化, 为汽车零部件的开发提供了基础。但是因为相关主线的构成人员主要是来自企业的各个部门, 这样就给汽车零部件的开发带来了一定的影响, 导致汽车行业在零部件开发管理的过程中执行能力和效率降低, 严重地影响了汽车企业零部件开发到工作。

2 项目管理在汽车产品开发中的应用

就目前的情况看, 汽车行业在新产品研发的过程中对质量的控制采用的是阶段性控制方法, 主要是按照项目的运行计划对质量进行管理。

2.1 质量管理

汽车作为一种产品, 在对汽车进行开发的过程, 汽车开发的主要目的是对汽车的性能进行开发、提高汽车的质量, 只有汽车的质量提高了才能够得到人们的认可。所以在对汽车零部件开发的过程中, 质量管理是非常重要的一项工作。在汽车零部件开发的过程中, 影响质量的因素很多, 为了有效的保障汽车生产的质量, 汽车企业就必须全面落实项目质量管理工作。落实质量监督管理的工作, 将汽车产品开发质量管理的责任落实到个人身上, 进而有效地提高工作人员的责任心, 有效的保障汽车生产的质量。

2.2 阶段审核控制和应用

在汽车零部件生产的过程中, 需要加强对每一个阶段的审核管理, 对于每一个阶段的审核结果进行技术型的管理, 相关负责人应该认真的填写汽车零部件的标准化审核清单, 阶段性审核的主要目的是为了保证项目在开发生产的过程中所有技术环节都能够按照相关的规定进行, 保证产品生产的质量, 使产品能够符合相关技术开发的标准。在对公司生产的技术进行审核的过程中, 项目评审领导小组主要是由项目的经记人进行负责, 必须严格的按照审核清单来进行评价和审查, 汽车零部件生产的过程中按照评审清单机型卓一的检查与审核, 确保其每一项都能达到要求的指标, 并对汽车零部件开发的执行程度进行逐一的检查与审核, 以确保项目能够按照相关的顺序进行。在对汽车项目进行清单检查的过程中通常使用红绿黄三个颜色来反映项目运行的状态, 分别用三分、一分、零分来对项目的运行进行打分, 对项目生产的标准进行评价。将监测项目得分与项目总分数进行比对来检查项目生产质量的优越性, 只有项目监测的评分大于八十五分才能够保证项目的质量符合规定的要求。

2.3 风险管理

对于汽车产品来讲, 汽车属于技术型产品, 该汽车生产的过程中生产技术具有较高的科技含量, 并且技术需要得到资金的扶持, 如果汽车行业在对汽车零部件进行开发的过程中出现资金问题, 就会影响到汽车零部件开发的进度。汽车行业必须加强对产品开发中产生的风险进行有效的管理。首先汽车行业在管理的过程中应该加强对财务的管理, 尽量避免项目在开发的过程中出现负债的情况, 根据项目开发的具体情况建立资金补助方案开展风险控制工作, 有效的降低项目开发过程中财务风险的产生几率;其次汽车行业必须全面落实安全监督管理工作, 将安全管理工作落实到每个人身上, 同时汽车产品开发部门还应该加强对工作人员安全意识的培训, 有效的提升开发部门工作人员的安全意识, 建立完善的安全管理规章制度, 对于操作过程中存在不按照安全规章制度进行工作的人员进行惩罚。加强对安全事故的防御工作, 只能相应的应急方案, 当安全事故发生的时候, 有效地将安全事故降到最低, 讲的安全事故对生产带来的影响。

综上所述会来有效地保证汽车零部件生产的质量, 就需要合理科学的规划, 汽车零部件质量管理的工作, 对于企业管理层以及工作人员的绩效评定进行有效的管理, 从而有效的保证汽车行业的长远发展。在锐汽车零部件开发项目质量管理的过程中, 应该提前只好相应的质量管理计划, 管理人员应该按照计划对产品的生产进行管理, 从而保证我国汽车产业在进行零部件开发工作的顺利进行。

摘要：在项目管理的过程中, 质量管理只是其中的一个重要组成部分, 也是汽车零部件企业在进行管理过程中一项非常重要的环节。同一些发达国家相比, 我国在项目质量管理方面的研究起步较晚, 对于汽车零部件企业进行项目质量管理的流程不完善, 项目质量管理的相关理论在汽车零部件企业中应用的不是很多。本文通过分析汽车项目质量管理的模式, 探讨项目质量管理在汽车零部件产品开发过程中的应用, 促进我国汽车零部件企业的发展, 提升汽车行业在国际市场上的竞争力。

关键词：项目质量管理,汽车零部件产品开发,应用