第一篇：浅谈领导力与执行力
浅谈中层管理者的领导力与执行力建设
---卢芳 中层管理人员是企业人才的中坚力量，而企业经营与发展状况的好坏与这些管理者的自身素质和领导才能息息相关。中层管理人员是企业战略的执行者，是战术决策的制定者，是高层管理实现控制的纽带，也是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁。一个公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的中层管理者。组织的总目标是靠众多的子目标协调运行实现的。这就要求局部业务单元的领导者既要有全局和系统的眼光，又要在这种通盘考虑的前提下，保持自己本部门的良性运行。从这个意义上讲，中层管理人员执行能力的发挥对企业经营活动成败起着至关重要的作用，企业的生产经营活动离不开中层管理人员的努力和贡献，组建一支优秀的中层管理人员队伍，等于为企业树立起了坚实的中流砥柱。因此，发挥中层管理者的效能对于一个企业的生存和发展来说至关重要。
那么，如何有效提升企业中层管理者的领导力与执行力呢?我认为，应该从如下五个方面着手：
一、 中层管理者要客观地认识自己 有效提升企业中层管理者的执行力的前提是中层管理者要对自己产生足够的自我认知。也就是说要对自己有着清楚和深刻的认识。古希腊的哲学家把认识自己看成是人类最高的智慧：即如何征服自己，战胜自己，挑战自己。作为企业的中层管理者，最基本的认知前提是要知道如何正视自己所面临的困难，勇敢的挑战自己的弱点，以及如何发挥自己的优点和开发自己的潜能，让自己的优点呈现在别人的面前。
二、 中层管理者要增强危机意识
在变化迅速、日新月异、竞争十分激烈的市场环境下，企业必须时刻保持高度的危机感，时刻留意市场变化，加强内部管理，在强大的竞争压力下不断奋进。举一个例子，我国名著水浒传中的武松在景阳岗显神威打死老虎之后，名震天下。十年后，景阳岗虎患再生，受乡人邀请，武松再度欣然出山。喝了三碗白酒之后，踌躇满志地上山了。那么这次将会出现什么样的结局?有两种可能。一是武松在第一次打虎之后，仔细分析了老虎攻击的特点，勤奋练习，发明了一套打虎拳，结果三下五除二再次为民除害。二是武松成了打虎英雄之后，趾高气扬，把偶然的成功当作必然的成功，不思进取，结果在第二次打虎时丧失危机意识，掉以轻心，落入虎口。古人云：生于忧患，死于安乐。一个企业要想长时间立足于市场而不被各方竞争打垮，就必须居安思危，不断地采取各项警觉措施开发新的策略促进企业的发展。危机意识是企业发展的源动力。只有时刻存在危机感，才会不断的刺激促进企业人员不断的努力，才能为企业做出更多有数量有质量的工作成果。
三、 中层管理者要提升学习能力
“学习能力”决定了企业未来的生死存亡关系，特别是对于管理者来说，没有一定的学习能力就没有强大有效的执行力。学习力是提升领导力和打造执行力的根本，提高领导力与执行力就要提升中层管理者的学习力。在更新观念日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢?关键是学习能力不同导致思想观念认识不同的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功企业认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。
四、 中层管理者要提高自身综合素质 一是关注细节。细节决定成败，当今几乎所有的企业都在呼吁打造细节竞争力。只有掌控细节、执行细节、贯彻细节，才能够提升企业的竞争力。因此，强大的竞争力来自于细微之处的竞争，企业的高层和中层管理者都应该牢记：细节竞争力决定企业的成长。二是诚实做人。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。联系到一些企业“做强做大”的发展格局，企业规模越来越大，更需要我们树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好企业的每一项决策。紧紧围绕单位安全生产经营，上标准岗、干标准活，做标准人，正确履行各项工作。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德;工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。三是敬业精神。自动自发，全力以赴，企业中层管理者要有强烈的主人翁意识，要能够站在老板利益的角度思考战略问题，对待每一项工作都应有强烈的主动意识，能够做到“自动自发，全力以赴”。此外，管理者还应该引导下属员工做到“自动自发，全力以赴”。管理者应当懂得适当的授权，而不应总是指手画脚，否则就会使员工丧失主动性，使“自动自发”更无从谈起。
五、中层管理者要提高八项能力 1.领悟能力。做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。
2.计划能力。执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。
3.指挥能力。无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。指挥部属，首先要考量工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。
4.控制能力。控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用：控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。要清楚最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。
5.协调能力。任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。要清楚最好的协调关系就是实现共赢。
6.授权能力。任何人的能力都是有限的，作为在中层管理人员不能像一线员工那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。部属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感，要清楚一个部门的人琢磨事，肯定胜过自己一个脑袋琢磨事，这样下属得到了激励，你自己又可以放开手脚做重要的事，何乐而不为。切记成就下属，就是成就自己。
7.判断能力。判断对于一个管理者来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。
8.创新能力。创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一样的，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。
第二篇：浅谈电力企业基层领导干部执行力提升
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浅谈电力企业基层领导干部执行力提升
浅谈电力企业基层领导干部执行力提升
摘要：执行力的强弱决定着一个公司的政策是否正常运行。当下，基层领导干部的职责不应该仅仅局限于决策层面，还应该重视对执行力的管理。电力企业基层干部是企业创新能力的重要来源，作为企业生产的终端，对企业的正常经营活动起着重要的影响。因此，提升基层干部的执行力，有利于企业在管理过程中不断深化集约水平和精细的专业能力。在实践中深化企业改革的层次，实现良好的发展目标。
关键词：重要性表现及原因措施探讨 提升执行力
Abstract: the strength of the implementation determines a company policy is running normally. At present, the responsibility of leading cadres at the grassroots level should not be limited to the decision-making level, should also pay attention to the execution of management. Electric power enterprise cadres at the grass-roots level is an important source of enterprise innovation ability, as the terminal of enterprise production, to the normal business activities of the enterprises play an important role in the. Therefore, to enhance grass-roots cadres execution, is conducive to enterprise in the management process of deepening intensive level and fine professional ability. Deepening the reform of enterprises in the practice level, realize the goal of development of good.
Keywords: importance and measures of improving the execution of reason
中图分类号：F426.61文献标识码：A文章编号：
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一.领导干部执行力强弱的重要性
基层领导干部执行力的强弱直接影响着企业的正常运转。当下我们所探讨的执行力，并不是传统的发号施令，而是领导自己本身也应当融入到基层的团队中，和团队一起为企业的高绩效发展而打拼奋斗。执行比决策更为重要。领导者缺乏执行力恰恰是导致失败的主要原因，现代的社会更需要的是执行型的领导者【1】。 所谓执行力，通俗来说就是电力企业工作人员在落实公司战略，规划方案政策等方面的行为。即通过执行力来检验基层干部的实际操作能力和实践水平。在竞争激烈的市场经济下，执行力的强弱淘汰着一个又一个的企业。市场是残酷的，对此我们必须提升企业基层领导干部的执行力。
二.当前基层领导干部执行力不强的主要表现及原因2.1主要表现
1)在任务的执行上出现纰漏。部分基层干部责任心不强，遇到有困难的任务不但不去加强落实执行，还善于打小算盘，锱铢必较。没有优先考虑公司整体的利益，而是以自我为中心，为自己部门和自身谋取利益。在工作出现失误后，部分干部领导并没有从自身寻找原因，而是归咎于人，长此以往，形成了不良的工作作风。
2)没有遵循规章制度。每个企业经过多年的摸爬滚打，吸取各方面的经验教训，都会形成具有自身特色的一套规则完善，详备健全的规章管理制度。以此来规范员工的行为，推动企业各方面正常的运行。然而，部分基层干部在日常工作中却对规章制度置若罔闻，任凭自己的主观意愿来执行工作中的任务，团队之间沟通不足，信息不流畅。导致了基层企业管理的无序化，不利于企业对员工进行监督与管理，影响了公司目标任务的完成。
3)工作缺乏科学性。由于没有完备的企业管理知识储蓄作为依托，一些电力企业基层领导干部在制定生产目标时，容易忽略对市场的深入调研，缺乏整体规划。此外，缺少创新的突破精神，对于上级的工作安排不研究、不重视，又或者是盲目的进行工作布置，随意安排，在不经意间增加了公司运行的风险。
2.2原因探讨
1)行动落实和服从的意识不强。在工作上遇到有难度，问题挑
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战性大较难解决的时候，由于心理压力大，就产生焦躁的情绪。因此心理上会产生抵触心理，对于难题不耐烦，没有以积极的心态去面对解决。因而在行动的落实上出现偏差，不能及时的发挥执行力和听从领导对工作的安排。
2)没有建立健全的监督考核机制。在日常的工作中，由于监督考核力度不够，导致了基层干部出现懒惰的不良行为。此外，相应的激励机制不够健全，许多干部的努力并没有得到充分的体现。因此，部分基层干部们对绩效考核不够重视，工作积极性也不高，种种原因诱发了执行力的下降。
3)企业的执行力文化氛围营造不够。众所周知，文化对人具有潜移默化的影响。同样，企业文化的营造对员工的工作生活也起着举足轻重的作用。目前企业文化关于执行力的文化氛围不够浓郁，企业文化尚没有完全深入人心。因此，部分基层干部因为执行力不足而受到考核也只是在乎金钱上的损失，态度上得过且过，并不能真正的做到在反省中奋进。
三.提升执行力的措施探讨
3.1注重学习培训，提升执行能力
为了让企业基层领导干部发挥好带头人的作用，企业要建立和落实定期学习的长效机制。定期给基层干部们进行企业管理、市场营销、企业战略及相关专业技能的培训，以此来提高基层管理人员的素质。此外，基层管理人员还应该树立自觉学习的意识，经常和员工进行交流学习。通过在职岗位培训，切实提升基层领导干部的工作能力和业务水平。
3.2是加强教育引导，树立执行意识
通过召开会议、举办企业专题讲座等方式，以思想作风纪律整顿活动为契机，教育和引导基层领导干部端正态度，珍惜岗位。培养他们牢固树立“不再工作上找借口、遇到困难不退缩、深入执行”的理念，对电力企业安排部署的工作，自觉接受，完善落实。
3.3健全规章管理制度，提高执行效率
为了提高制度的针对性和可操作性，电力企业要结合企业自身改革发展的新情况，进一步完善企业管理的各项规章制度，重塑管理流
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程，规范管理行为，确保各项制度落到实处。
3.4开展企业文化建设，凝聚执行合力
电力企业要加强自身企业文化的建设，努力营造学习型企业的文化氛围。在此过程中，可以把执行力文化和廉政文化建设相结合。比如举办“企业文化节”、开展“新时期如何提高执行力”的系列主题演讲等各种形式的活动。做到寓教于理、寓教于文、寓教于乐，使干部员工在潜移默化中受到廉政熏陶，从而提高整体的执行力。
3.5加强绩效考核，确保执行效果
结合思想作风纪律整顿活动，进一步明确各岗位工作职责，完善绩效考核管理办法，加强绩效考核，确保执行效果。实行对基层领导干部的工作业绩进行全面的考核、分析和评价，激发工作热情，推动工作落实。
四、结束语
执行力是企业的竞争力、发展力和战斗力，加大执行力建设，是企业生存的根本保证。因此电力公司应通过加强执行力建设使广大基层领导干部中增强了自觉性、主动性和创造性，提高了履职履责、解决问题的能力，从而促进公司走上健康的发展轨道。
参考文献：
【1】德鲁克《未来的领导者》【M】
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第三篇：浅谈新形势下如何加强领导干部执行力建设2
2.思想不端正。有的不将精力放在工作上，而是热衷拉拉扯扯建“圈子”、挖空心思找“门子”;有的政治素养不高，把社会上某些妄加猜测的东西当做谈资，在群众中造成不良影响;有的责任意识不强，遇到困难就低头，发现矛盾绕道走，压力未到先弯腰。
3.作风不扎实。有的走不出“文山会海”，热衷于“表面、表层、表演”，很少下去调查研究;有的满足于看材料、听汇报、上网络，坐在办公室做决策;有的调研走过场，只看“盆景式”典型，满足听听、转转、看看，蜻蜓点水、浅尝辄止。
四、提高领导干部执行力应采取的具体措施
领导干部要真正提高自身执行力，必须要自觉加强个人修养、加强学习，做好自身工作、接受外界监督，增强自己的执行力意识。
1.通过增强干部的政治素养提高执行力。各级党员领导干部要不断加强党性锻炼和党性修养，认真学习党的理论、方针、政策，时刻保持思想上的敏锐性和政治上的坚定性。要在传统学习形式的基础上，积极拓展学习方式，变枯燥学习为有效学习，变被动学习为主动学习，增加学习的吸引力和感染力。要坚持党委中心组学习制度和党员学习日制度，以处级干部为关键，以科级干部为重点，以广大党员为主体，建立党员政治学习学分制教育制度，合理制定党员干部学习计划。同时，把提高执行能力作为推动科学发展的重要抓手，不断创新发展思路、破解发展难题、优化发展环境，把各项政策措施一项一项的执行到位，一个一个的推进到位，一件一件的落实到位，在执行上比精神，在执行上比速度，在执行上见高低，确保各项目标任务圆满完成。
2.通过转变干部的工作作风提高执行力。各级领导干部肩负着引领油田发展、打造“双千”企业和建设“三色辽河”的发展重任，是否具备干事创业的责任心和敢于攻坚啃硬执行力，直接影响油田发展和稳定。领导干部要始终牢记上级组织和员工群众的重托与期望，敢于担当、敢于负责，自觉增强事业心和责任感，尽职尽责、尽心尽力做好工作。要打牢干事创业的思想基础，自觉把心思集中到工作上，把精力倾注到岗位上，把智慧奉献到事业上。要切实解决干部中存在的工作质量差、效率低，作风飘浮、不推不动等问题，大力弘扬真抓实干、攻坚克难的作风，树立迅速反应、立即行动的执行理念，培养雷厉风行、只争朝夕的执行意识。
3.通过建立严格考核制度提高执行力。没有规矩，不成方圆。提高领导干部执行力，必须要有一套行之有效的激励约束机制做保障。要从强化制度建设入手，不断健全领导干部工作目标责任制，强化对各级领导干部执行力的跟踪考核，使各级领导班子、领导干部人人有任务、有目标、有方向。同时，完善违反制度惩戒性规定，把落实执行情况作为干部立功受奖、提拔使用和单位评先评优的重要依据。对有令不行、有禁不止、随意变通、肆意规避等行为，追究其责任。对因执行不力，贻误工作、贻误发展的要追究责任。正确引导各级领导干部常怀敬畏之心，绷紧执行这根弦，自觉养成严格执行和认真落实的良好习惯，以拼搏开拓的精神，以科学务实的工作态度去服务员工群众，服务企业发展。
第四篇：领导力与执行力
领导力与执行力—彭向刚
领导力：通过发挥影响力让别人办成事的活动。
领导具备“五大员”：引航员、指挥员、教练员、裁判员、服务员。
1、有时是领导，有时候是管理，领导力是一种影响力。
2、领导是会制造劳模的。
3、把该办的事交给谁办更合适。
4、对办事的过程进行监控管理。
5、对办事的效果进行总结评价。 职能：
1、谋划战略方向
2、选才用人
3、组织指挥科学调动资源
4、沟通协调优化工作环境
5、激励约束工作动机 ——威信：有权利也有口碑
领导定事，管理干事。说得清，办不好换管理干部。 管理必须有善解人意的思维方式 文化通过行为习惯体现出来 执行力——
执行力是一项系统工程，受到各种条件的影响，不能一蹴而就需要常抓不懈。 主要影响因素：
领导因素、组织因素、个人因素、
文化因素、环境因素、条件因素 执行力是拿出方案克服困难不断超越。 评价执行力的基本尺度：
1、执行方向正确
2、执行效率迅捷
3、执行成本合理
4、执行效果满意
执行力的主要问题：
1、决策不科学，不能执行的问题。
2、机制不顺畅，不愿执行的问题。
3、能力不够强，不会执行的问题。
4、流程不优化，不便执行的问题。
5、文化不普及，不惯执行的问题。
6、监督不到位，不利执行的问题。 执行力"三最"原则:
执行之前，决心最重要。
执行之中，速度最重要。
执行之后，效果最重要。 执行力“三先”原则：
先思考后行动，先计划后落实，先执行后改善。 执行力“六要义”：
权威、标准、精细、到位、效率、效益 调整精神状态：
1、克服消极惰性，坚持积极进取。
2、克服畏难情绪，树立阳光心态。
3、克服经验主义，倡导创新意识。
4、克服自私心理，发扬奉献精神。
5、克服对立情绪，强化换位思考。 目标产生动力，目标的要求：
科学性、代表性、挑战性、系统性、可行性 权威=权利+威信
权威是以服从为前提的，没有权威就不可能有任何一致的行动。
2
权利具有强制作用、支配作用，威信则是“无声的召唤”。 强化领导权威的基本途径：
1、谋划正确思路，
2、制定科学决策，
3、坚持公正用人，
4、维护规章制度，
5、公平考核奖惩，
6、加强班子团结。
帮助别人的今天就是帮助自己的未来，服务别人的今天就是服务自己的未来。 人生之所以幸福——每天都需要换位思考。——辨证的思维方式得到快乐。
职业化：
职业化需要的知识：文化知识、业务知识、法律知识、辅助知识，
职业化的沟通能力尤为重要。
培养职业精神——
1、职业精神：立业、乐业、敬业、精业、创业
立业：工作动机、基础牢固。
乐业：爱岗
2、职业化：标准化和习惯化，在观念、知识、技能、态度作用以及心理上均符合执业规范和标准。包括职业素养、执业规范和职业技能。
3、职业道德：
爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务公众、奉献社会。
做到：客户为尊、服务为本、爱岗敬业、规避风险、
守法合规、诚实信用、保守秘密、清正廉洁。 如何提升管理干部素质：
1、现代化的思维方式，
2、高尚的职业道德
3
3、合理的知识结构
4、职业化的沟通能力
5、健康阳光的心态
6、自觉的学习习惯
基本工作关系：
1、协调与上级关系要点： 遵守组织原则，维护上级权威。
领会上级精神，回应上级要求，紧跟上级的工作部署。 了解上级风格和习惯，适应上级的工作方式和方法。 重大事情请示报告，常规工作独当一面。 注重感情沟通，赢得上级信任。 熟悉工作业务，当好参谋助手。
坚持开拓进取，创造工作业绩。(以创造性的工作业绩赢得上级支持和信任)
2、协调与下级工作关系要点：
没有追随者的领导不是真正的领导，没有服从的下级是没有威望的领导。 塑造领导形象，
合理分配职责 关心下属成长，
确立工作目标 精神奖励
物质奖励 鼓励在职学习
实行民主管理
3、协调正副职关系要点：
准确定位，遵守正副职的行为规范。
正职：统揽不包揽、善谈不空谈、敢断不武断、大度不失度。 副职：揽事不争权、务实不务虚、干事不误事、敢为不乱为、
帮忙不添乱、到位不越位、服从不盲从、依靠不依赖。
4
健全工作制度：
领导分工制度、工作决策制度、
例会制度、
事务问责制度
4、协调与平级关系要点：
明确分工，减少职责交叉。顾全大局，克服本位主义。 沟通交流，避免相互误解。团结合作，克服组织内耗。 理性竞争，避免两败俱伤。 坚持正确的用人——
用人立场：事业为重(规则)、公平公正(机制)、竞争择优(策略)、
扬长避短、结构优化、恩威并重、考核奖惩。 优化流程设计——
业务流程的基本要素：从受理、办理到反馈、备案一系列的环节因素。 流程设计的基本要求：
顾客导向、科学规范、客观公正、简约顺畅、公开透明、自动运行 完善的工作制度——
制度是执行力的重要保障：职责分工、行为规范、考核评价
制度文明的基本要求：科学、规范、合理、公正、统
一、稳定、透明、可行 执行文化的内容：
1、爱岗敬业的精神，
2、诚实守信的品质，
3、认真负责的态度，
4、主动工作的习惯，
5、精益求精的境界，
6、注重结果的导向，
7、克服困难的勇气，
8、团结合作的氛围，
9、雷厉风行的作风，
10、创新求变的思维。
5
注重能力的提升——
理解能力、计划能力、操作能力(现场解决问题的能力)、 沟通能力、信息能力、合作能力、创新能力、营销能力。
第五篇：领导力与执行力培训
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1、明白自己作为一个领导力和为什么一定要强化执行，执行力提升对个人和企业的意义何在
2、中层在执行中应该扮演的恰当角色，如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效果
3、中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式，具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯
4、中层执行的管理方法和执行文化 领导力和执行力培训课程大纲
一、中层的执行角色与执行理念 案例：润石吵架案
1、中层你为什么要执行?
2、中层执行的角色错位现象。
3、做放大镜还是大气层?司机还是乘客? 执行中你是谁?角色定位
案例研讨：正确的执行角色(每个角色)应该具备的执行素质
4、强化执行，中层你应该做什么?核心执行理念应该是什么?
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情境案例1：到底该怎么做?何时执行才是恰当? 执行理念一：坚决执行、马上行动
情境案例2：某公司重复犯错无系统造成的损失事件 执行理念二：一次就做好、省力无烦恼 情境案例3：质检处罚伤人事件 执行理念三：不只求对错，效果要更好 情景案例4：例会借口事件 执行理念四：不找借口执行到位 情景案例5：特殊人物违规事件 执行理念五：刚性制度、服从第一 互动训练：找位置
作业1：找角色，列出自己每个角色的关键行为和应提供的关键结果
作业2：依据执行理念找出自己及部门在过去的执行中存在问题的事项，并列出整改措施
二、革除中层执行五大陋习 案例：九州李总的烦恼
1、陋习一：讲过了——管理是盯出来的 案例：日本质检员的故事
2、陋习二：我不会——技能是练出来的 案例：焊接车间主任学电脑
3、陋习三：没办法——办法是想出来的
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案例：华雨科技销售故事
4、陋习四：不可能——潜力是比出来的 案例：目标的故事
5、陋习五：找借口——没有任何借口 案例：电信“寒号鸟”
作业1：对照检测自己及部门存在的陋习
作业2：针对每个陋习找出一个典型案件，对本部门人员进行事件教育，并要求本部门人员首先监督你以后不再出现这些陋习
三、中层执行思维训练 案例：王总对中层的评价
1、责任思维：执行首先是责任 情境案例研讨：我是一切的根源 责任训练工具：QBQ
2、结果思维：行动要有结果 情境案例研讨：本的结果思维
结果思维训练工具：外包思维、底线思维 结果管控工具：周计划、日结果，YCYA
3、价值思维：有价值的行为带来有价值的结果 情境案例研讨：办不了到底应当怎么办? 价值思维训练工具：KVC关键价值链 作业1：收集本部门责任故事(反面、正面)
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作业2：做结果定义训练 作业3：找客户、定结果
四、中层执行方法训练 案例：小李的问题
5、员工布设的几大执行陷阱
6、完成任务陷阱——结果管控法
7、员工提问陷阱——猴子管理法
8、能力不足陷阱——行为带教法
9、虚假结果陷阱——关键节点控制法 作业
1、在工作中使用执行方法
五、中层执行的文化力 案例：沧炼的执行病
1、文化是约束行为的最终管理因素
2、执行文化首先是认真文化：认真第
一、责任第二
3、执行文化的基础是责任：责任至上、一切由我
4、执行的十六字原则：结果提前、自我退后，锁定目标、专注重复
5、执行的24字战略： 决心第
一、成败第二 速度第
一、完美第二 结果第
一、理由第二
作业1：把文化中每句话生动化的变成典型故事、榜第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地 第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地
样人物、典型案例、行为标识或习惯
作业2：每次会议都强调执行文化，并列出具体岗位行为标准
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