通过领导力打造执行力

第一篇：通过领导力打造执行力

打造中高层卓越领导力和执行力培训课程大纲

背景

中高层是企业的中流砥柱，而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键。打造企业中高层的卓越领导力与执行力是一套科学、一种文化，使之变成企业前进的驱动力。

内驱力——企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统;

凝聚力——让跟随者人才队伍越来越多的能力;

判断力——掌控企业发展方向的导航能力;

推动力——领导团队达到结果的保障系统;

执行力——将经营策略变成业绩成果的根本!

培训对象

部门经理、部门主管、中高层储备干部

培训大纲

第一部分 强烈使命与远景

使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感，领导者一定要领导使命，使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图，一种超前的梦想和前瞻性思考，是未来的目标，领导者要领导远景，使之自动自发!

 •使命---领导源动力

•找到行业使命，领导使命

• 运景思维,与纯管理者本质差别

• 远景3阶段、9步骤

第二部分 强烈信念与态度

领导者是企业的信念的支撑，如果领导者没有强大的信念，团队就不会有信念;一个没有信念的领导者带领一个没有信念的团队，结果不言而喻，更谈不上做事的态度。态度让愚者能智，信念让能者无疆!

 •信念---领导力之源

•使领导力强大的5个信念

•如何进行信念调整

•卓越领导者的态度

第三部分 目标与结果导向

目标就是计划,给自己的人生确定一个你希望到达的场景,目标就是对结果的坚决要求,是整体的业绩，共同努力的方向!

 •企业4大目标

•制定目标的3个关键点

•推进目标体系的4个障碍

•目标管控的5个方面

第四部分 以身作则的修炼

领导者的榜样作用具有强大的感染力和影响力，是一种无声的命令、最好的示范，对员工的行动是一种极大的激励;是建立信任的基础，如果你的团队不信任你，你就永远不会带领他们创任何成就，领导者以身作则方能令行禁止!

 •自我管理与领导他人

•领导者自我管理5范畴

•领导修炼的八字要诀

第五部分 人格魅力

追随者是先接受领导者的为人然后才接受他的蓝图，这是一种符合自然法则的征服力。凝结聚合之道，向心力不离散，包含：号召力、(信服力、向心力)影响力、(思想、品格、道德的提升)、吸引力(性格、气质、能力、道德品质)等等。

• 领导根本---人格魅力

•人格魅力的形成

• 领导者人格魅力范畴

•人格魅力修炼

第六部分 人才能力

经营人的能力，凝心聚才，领导者是人才的伯乐，是人才的导师，找到那些与我们价值观相同的人才，才能走得更远!领导者必须具备求才之心，识才之眼，用才之道，育才之能!

 •人才特性深刻解读

•人才经营5环节

•4类人力特性

•让人力资产最大化

第七部分 建设高效团队：

让每个人在挥洒个性、释放潜在力量的同时，加强协同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整体，激活团队整体凝聚力和战斗力!

1、打造高绩效的团队

 高效团队的五个要素

高效团队成长的四个阶段

高效团队的标准

2、增强团队的凝聚力的具体措施：

 明确团队目标，指明努力方向

培养团队的核心价值观

“五项修炼”打造团队凝聚力

培育团队精神

 建立和谐有效的沟通机制

领导如何增强团队凝聚力

第八部分 决策

决策力就是选择力，是企业力量的发动机，决策力是企业成功与失败艰难选择的决心与力量，智慧与力量的判断凝聚与提炼，成功始于决策，同样也止于决策!

 •决策---领导者根本任务

•勇于决策的习惯养成

•决策5方法

•快速提升决策质量

第九部分 沟通力

沟通是企业高速运转的滑剂、思想共享的基础，很多决策都是由于沟通不畅而难以执行，很多矛盾也是由于沟通不利而产生。学会沟通，建立沟通渠道，将使你的企业畅通无阻!

•沟通的五种形式

•解除沟通的障碍

•找出别人的心略

•沟通的技巧和步骤

第十部分 授权与激励

赏不可不公平，罚不可不明晰，激励他人自愿的在组织中做出卓越成就!

•为什么要授权

 •授权障碍与突破

•授权步骤与准则

•激励的基本法则

•激励的三个层次

•激励的方法

第十一部分 解读执行

执行力是一种竞争力，是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上，欠缺的就是执行的能力;为什么执行力那么重要?为什么它能决定企业的兴衰和生死...... •执行---企业强大根本原因

•执行到底是什么?

•执行不力的八大现象

•执行的四个核心要点

第十二部分 领导者---执行力

管理者是企业内最有责任、最有能力率领成员把企业改造得更好的一群人，只有领导有力才会执行有力，没有领导有力，哪来执行力?管理者的执行能力是组成企业执行力的第一要素，是执行强弱的核心根本!

• 领导高效执行必作的七件事

•透彻把握本企业与员工

•面对现实，事实求是

• 要事第一

• 跟进，跟踪目标，解决问题

•激励有力，罚得适合

•培养执行意识

•自我认知，高情感强度

第十三部分 用能执行的人

个别员工执行力差是能力问题，公司整体执行力差就是管理问题。拥有执行力的前提是有着强烈的责任心!假定战略不能有效执行，须有措施;假定措施不能顺畅贯彻，须有检查;假定检查也没有用，须有奖惩!

•执行人才的六大标准

•执行人才

•知人善任，合适的人干适合的事

•人才评估的三步骤

•人才指导的四步法则

•人才培养的五个手段

第十四部分 建立执行文化

执行文化是责任文化，是细节文化，是结果文化，是思想与行为统一的过程。执行文化是融入每一个组织成员的血液中的，并用制度的方式沉淀下来的最高准则!

•强势管理营造执行氛围

•执行文化的四部分

•信念原理与改变

•建立畅通的沟通渠道

•构建执行文化的十个手段

第二篇：领导力通常通过领导行为

领导力通常通过领导行为，以个人魅力的形式展现出来。一般呈现五个特点：重管控，更重愿景;重指标，更重信念;重个人，更重团队;重命令，更重授权;重权威，更重平等。

惟其艰难，更显勇毅。惟其磨砺，始得玉成。 (全面深化改革一年来)九万里风鹏正举——以习近平同志为总书记的党中央深改元年工作述评

新华网北京1月27日电 (记者霍小光、张晓松、杨维汉、华春雨)“这一年，我们锐意推进改革，啃下了不少硬骨头，出台了一系列重大改革举措„„”2015年元旦前夕，习近平在新年贺词中，用自信的话语，回顾全面深化改革开局之年取得的成绩。

一年多来，改革呈现加快推进之势。2014年中央全面深化改革领导小组确定的80个重点改革任务基本完成，此外，中央有关部门还完成了108个改革任务，共出台370条改革举措„„改革部署出台的数量之多、频率之高、力度之大，均前所未有。

主动作为的担当，促成上下联动的局面;

蹄疾步稳的推进，激起千帆竞发的热潮。

深改元年，改革大潮在一项项革故之举中涌起，改革画卷在一项项鼎新之措中展开，全面深化改革犹如鲲鹏展翅，乘风翱翔。

运筹帷幄、统驭全局——党中央以坚定的决心和担当、坚毅的勇气和智慧，把握大局、审时度势、统筹兼顾、科学实施，引领全面深化改革稳步前行

2014年12月30日，中南海。《关于2014年全面深化改革工作的总结报告》，摆在了出席中央全面深化改革领导小组第八次会议的与会者面前。

这份报告，不仅是对全面深化改革发轫以来各项工作的盘点，更是一份底气十足的成绩单。

总书记用高度凝练的语言，概括全面深化改革的进展与成效——

“改革形成了上下联动、主动作为、蹄疾步稳、狠抓落实的好局面”;

“呈现出全面播种、次第开花的生动景象”;

“在一些重要领域和关键环节取得重大进展和积极成效”;

“有力促进了稳增长、调结构、惠民生、防风险等方面的工作”„„

时光回溯。一年多前，党的十八届三中全会对全面深化改革作出部署，提出全面深化改革的总目标是完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化。

为了实现这一总目标，党的十八届三中全会提出了全面深化改革的蓝图，包括经济、政治、

文化、社会、生态文明和党的建设等各个方面，涉及336项重要改革举措。

——这些改革，既有议论多年、改革阻力较大、多年都啃不动的硬骨头，也有涉及多部门、跨不同领域，牵一发动全身的“牛鼻子”。

——这些改革，既有直面当前经济社会发展的突出问题，旨在立行立改的具体举措，也有着眼长远发展，旨在标本兼治的制度建设。

惟其艰难，更显勇毅。惟其磨砺，始得玉成。

“在改革第一年决不能放空炮，而是要真枪真刀干!”总书记坚定不移的意志和决心，擂响催动改革进军的隆隆鼓声。

党的十八届三中全会闭幕一个多月，2013年12月30日，中共中央政治局召开会议，决定成立由总书记担任组长，李克强、刘云山、张高丽同志担任副组长的中央全面深化改革领导小组。

中国最高领导人亲自挂帅，引起海内外高度关注。舆论认为，这体现了中国全面深化改革大业的重要性、艰巨性、严肃性。

一年来，在总书记直接领导下，中央全面深化改革领导小组围绕总目标谋篇布局，观大局、察大势、谋大事，始终牢牢把握正确方向，驾驭和引领着全面深化改革的航程。

坚强有力的组织领导，确保改革的正确航向——

2014年，总书记先后八次主持召开中央全面深化改革领导小组会议，“八审”具有标志性的重要改革方案，“八论”改革目标任务和路径方法，从战略和战役层面对改革实施作出具体部署。

从强调充分调动各方面积极性，到强调把狠抓落实作为推进改革工作的重点;从强调改革要坚持从具体问题抓起，到引导广大干部群众共同为改革想招、一起为改革发力;从提出严把改革方案质量关、严把改革督察关，到强调运用法治思维和法治方式推进改革;从鼓励基层群众解放思想积极探索，到推动改革顶层设计和基层探索互动„„领导小组以务实的工作作风，一手抓审议具有标志性的重要改革议题，一手抓研究部署各领域改革的协调推进，推动开局之年改革工作有力、有序、有效开展。

各地区各部门也迅速建立健全党委(党组)领导下的工作机制，统领全面深化改革工作。

总书记强调要在深入调研基础上搞好方案设计，改革方案都要奔着问题去，积极主动了解问题，做实做细调查研究、征求意见、评估把关等关键环节，做到精准把脉、精确制导。

领导小组定期审议重大改革方案，深入评估方案的可行性、可操作性和存在的问题风险，明确政治底线和社会稳定底线等，重大问题提请中央政治局常委会会议、中央政治局会议审议，确保重大改革论证充分、决策科学。

面对艰巨繁重的改革任务，领导小组坚持科学摆布，重点抓好具有结构支撑作用的重大改革，选择牵一发而动全身的关键问题作为突破口，并对一些重大问题开展试点探路，充分彰显党中央推进改革的决心、力度和自信。

清晰明确的“施工图”，引领改革稳步推进——

中央全面深化改革领导小组第二次会议对序盘阶段的改革工作提出了总要求，制定了2014年工作要点，排出当年要完成的80个重点改革任务予以重点督办。领导小组第四次会议上，审议通过了《党的十八届三中全会重要改革举措实施规划(2014-2020年)》，逐项明确了336项重要举措的目标、路径、时间节点和可检验的成果形式，为未来7年全面深化改革绘制了完整系统的大施工图。

2014年8月和12月，领导小组分别审议通过了上半年全面深化改革工作进展情况的报告和2014年全面深化改革工作的总结报告，及时总结经验和不足，明确改进工作的方向措施，12月提出领导小组2015年工作要点和贯彻实施党的十八届四中全会重要举措2015年工作要点，对新的一年改革任务提前作出明确部署。

全面深化改革的步伐，在一个又一个工作节点的清晰标注下，扎实稳健向前迈进。

不断深化的战略布局，铺就改革的法治轨道——

“凡属重大改革都要于法有据”——总书记作出的这一重要论断，鲜明指出了“改革”与“法治”辩证统一，使推进全面深化改革从一开始就纳入法治化轨道。

2014年10月，党的十八届四中全会通过《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》。

全会闭幕4天后，总书记在中央全面深化改革领导小组第六次会议上指出，要把全会提出的190项对依法治国具有重要意义的改革举措，纳入改革任务总台账，一体部署、一体落实、一体督办。

两次全会、两大主题、两份决定，成为以习近平同志为总书记的党中央治国理政总体战略在时间轴上的顺序展开，形成姊妹篇，如大鹏之两翼、战车之两轮，共同推动全面建成小康社会奋斗目标实现，共同推进国家治理体系和治理能力现代化。

环环相扣的推进链条，保障改革举措落实落地——

“实施方案要抓到位，实施行动要抓到位，督促检查要抓到位，改革成果要抓到位，宣传引导要抓到位„„”总书记对狠抓工作落实提出了“五个到位”的明确要求。

从及时总结地方推进改革情况，对苗头性倾向及时打招呼提醒，到中央改革办成立督察局，专司改革方案督检之责;从强调凡事都要有人去管、去盯、去促、去干，到强调要考核验收改革竣工结果，没有完成或完成不到位的要问责„„领导小组始终把抓落实作为重要政治责

任。

从在重大改革方案中留出政策空间，鼓励不同区域差别化探索，到对实践证明行之有效、具备可复制可推广价值的经验及时在更大范围推行„„领导小组不断推动改革顶层设计和基层探索有机结合。

从把解决了多少实际问题和人民群众对问题解决的满意度作为评价标准，到试点实施要坚持眼睛向下，脚步向下，尊重基层群众实践，解决群众生产生活中面临的突出问题„„领导小组始终注重使改革的思路、决策、措施更好满足群众诉求，做到改革为了群众、改革依靠群众、改革让群众受益。

一年来，改革部署全面展开，改革渐次向纵深推进。一个问题一个问题跟进解决，一个节点一个节点扎实推进，一个方案一个方案有序推出„„随着一系列具有标志性、关键性、引领性的改革措施落地生根，一些重要领域和关键环节的坚冰正在被打破，一场深刻变革正在中华大地孕育迸发。

盘点全面深化改革开局之年，以习近平同志为总书记的党中央统筹谋划、全面布局，整体推进、重点突破，开出一剂剂破除顽瘴痼疾的良方猛药。改革举措落地之有力、行动之快、效率之高，让世人眼前一亮，让全党全国精神为之一振。

世界舆论认为，“中国改革的幅度和力度超出预期，让国内外大吃一惊”，“中国领导层已向外界证明，他们有能力作出艰难决定并聪明地贯彻实施”

中共陕西省委关于巡视整改情况的通报

根据中央统一部署，2014年7月30日至9月28日，中央第七巡视组对陕西进行了巡视。10月31日上午，中央巡视组向陕西省反馈了巡视意见。按照党务公开原则和巡视工作有关要求，现将巡视整改情况予以公布。

一、高度重视中央巡视组反馈意见、及时部署全省整改工作

中央巡视组这次到陕西巡视是对本省党风廉政建设和反腐败工作的一次全面检验，是对省级领导班子和干部队伍的一次重要“体检”。中央巡视组的反馈意见完全符合中央精神和陕西实际，指出问题针对性强，提出建议中肯明确，是猛药去疴的“良方”，是对本省落实党委主体责任和纪委监督责任的有力推动，也是严字当头、管处用力遏制腐败的重要契机。省委诚恳接受中央巡视组指出的问题，坚决贯彻中央巡视组提出的意见要求，不折不扣落实各项整改任务。

一是统一思想认识，强化整改决心。省委把整改落实作为全省重要政治任务，在中央巡视组反馈意见的当天下午，省委书记赵正永主持召开省委常委会议，深入学习总书记关于巡视工作重要讲话精神和王岐山同志有关指示要求，逐条逐项分析中央巡视组反馈意见，专题研究部署整改工作。省委对中央巡视组指出的每一个问题、交办的每一条线索都认真对待，迅速制定整改方案，于2014年11月14日召开全省干部大会，通报巡视情况、进行整改动

员。赵正永同志在多个场合要求全省各级党委(党组)和广大党员干部把做好整改工作作为向中央基准看齐的实际体现，作为对党员干部政治品质、领导能力、工作作风的重要考验，要求抓住不放、一查到底，确保整改任务按期完成，让党中央放心，让人民群众满意。

二是强化组织领导，明确责任分工。坚持把落实反馈意见作为履行党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的新起点，明确由省委主要负责同志负总责、“五人小组”具体负责、常委同志按分工实施的领导体制。逐一研究梳理中央巡视组反馈的问题和建议，制定省委整改方案和纪检监察、选人用人、巡视工作3个专项方案，将整改工作细化为4个方面12个问题25项具体措施，每项整改任务都明确整改目标、整改时限、牵头领导和责任单位并落实了签字背书制度。在省委的统一组织下，省人大、省政府、省政协党组和各级各部门党委(党组)主动担责、对号入座、积极认领，形成了省市县三级联动、各部门合力攻坚的工作格局。

三是坚持问题导向，加强巡视督查。省委明确要求，在认真抓好整改的同时，对全省党风廉政建设和反腐败工作等方面存在的突出问题进行全方位集中清理、集中整改，并派出整改工作督查组深入各市(区)和各牵头单位开展专项检查。对中央巡视组移交的问题线索反映，赵正永同志一一研究，并亲自组织力量，有节奏、有力度地推动逐件核查问题线索，已查出了西安市委原常委杨殿钟等严重违纪违法案件，开展了省水利厅等单位擅设机构、违规用人的调查，开展了领导干部参加书画展、干部档案弄虚作假、退休干部占用办公用房、领导干部在社会组织和高校兼职等专项整治，对全省矿产资源、土地出让、房地产开发等领域进行全面审计和清理。

四是注重成果运用，建立长效机制。针对中央巡视组发现的薄弱环节和突出问题，坚持举一反

三、警钟长鸣，建立健全治根本、管长远的制度体系。进一步健全省委全委会票决正厅职干部《意见》、党委主要领导同志督办协调大案要案工作《办法》、省委巡视专员管理《办法》、因公出国(境)管理《规定》、国土资源违法违规案件公开通报和挂牌督办《办法》等一系列制度规定，进一步扎紧了制度“篱笆”，规范了权力运行，完善了不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制。

二、强力推进中央巡视反馈意见落实、切实抓紧抓实整改工作

(一)党风廉政建设和反腐败工作方面

1、关于“一些廉政制度执行不严、落实不力，主体责任落实和成效层层递减”等问题

认真贯彻中央廉政建设各项规定，省委常委会多次专题研究党风廉政建设和案件查处工作，多次约谈有关市和省直部门主要负责同志，对履职不力、有案不办的党委和纪委负责人进行问责。狠抓从严管理干部五项制度落实，开展党风廉政建设四项工作落实情况专项检查。严格执行省委关于党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任两个《意见》，2014年12月23日召开了市(区)委书记抓党建工作和履行主体责任述职评议会并进行了测评，目前正在推向县乡党委，要求2015年1月底前第一轮述职全部结束，层层传导责任和压力。

2、关于“落实‘一岗双责’不够到位”等问题

严格执行党风廉政建设责任制考核《暂行办法》，对460多个部门单位领导班子成员履行“一

岗双责”情况进行专项检查，对履职不力的59名领导干部进行了查处。要求各市(区)委常委会每半年听取一次本区域内党风廉政建设工作情况汇报并进行研判，年终对责任制落实情况全面考核。确定2015年1月底前，省直党政部门主要负责人就党风廉政建设状况向分管省级领导述职，由分管领导点评。制定省级机关干部轮岗《办法》，突出重点领域和关键岗位加强监督。建立省纪委派驻机构负责人对驻在部门领导班子成员及其他干部约谈的制度。

3、关于“责任制考核不够科学合理，‘一案双查’落实不够到位”等问题

修订全省年度目标责任考核工作《规定》，对党风廉政建设单独考核，分值权重比例提升至20%，并增加了具体可衡量的硬性指标。制定关于进一步推进和落实办案工作责任的《意见》，对发生违纪违法问题的干部既查处当事人也查究领导责任，切实把“一案双查”落到实处。

4、关于“省委巡视工作领导小组职能作用发挥不够充分，巡视组发现问题能力不够强，成果运用不够到位”等问题

调整省委巡视工作领导体制，实行省委主要负责同志直接分管、纪委主要负责同志主抓，完善了巡视工作领导小组听取和研究巡视工作情况后、再向省委“五人小组”汇报、最后向省委常委会汇报一轮巡视工作情况的制度。制定印发省委巡视工作领导小组工作《规则》，进一步规范省委“五人小组”和领导小组职责。改进巡视工作方式，增加巡视密度，坚持巡视全覆盖，推进常规巡视与专项巡视相结合。省委加强了巡视机构建设，将巡视办作为省委工作部门设置，实行集中编制、集中人员、集中管理，将巡视办编制增加至43名，设3个处室，规范管理巡视工作和人员，明确巡视人员职级待遇、定期交流原则。建立组织、教育、审计、信访等部门配合巡视工作机制，在2014年第二轮省内巡视中初步发现重要问题线索65件。注重成果运用，把巡视情况作为干部选拔任用的重要依据。

5、关于省纪委“办案力度还需加大”等问题

建立省委主要负责同志定期推动和听取案件进展情况汇报、纪委主要负责同志直接领导和亲自查办大案要案制度，赵正永同志定期听取汇报，推动查办案件工作深入开展。省纪委机关完成内设机构调整，案件检查室由3个增加到7个，办案机构和人数均达到60%以上。制定查办大案要案协调配合工作《意见》，进一步完善大案要案合力查办机制。充实商洛等市的纪检监察编制和人员。查处省高院审委会原专职委员周建明等一批案件，严肃处理7名正厅级领导干部违反财经、组织人事等纪律问题。重新复核了省委党校原副校长秦国刚、省安监局原局长杨达才、延长石油集团原总经理张积耀等违纪违法案件，将榆林能源集团公司原董事长王荣泽案件移送中央纪委。2014年，全省共党政纪处分7913人，其中省管干部29人、县处级干部301人，“双开”113人。

6、关于“2013年省检察院仅立案查办职务犯罪案5件”等问题

调整和加强了省检察院反贪局的力量，赵正永同志深入省检察院调研案件查办问题，为省检察院反贪局协调增加了20个编制。加强纪委和检察院查办案件协调机制，从省纪委常委中选派一名具有法律背景、干净干事的同志担任省检察院副检察长、反贪局局长，协调省检察院反贪局增设了两个办案处室。开展“追赃追逃”、打击行贿犯罪等专项行动，提高查办大

案要案比例。2014年，全省检察机关立案侦查各类职务犯罪案件1153件1702人、同比上升18.1%和19.8%，查办贪污贿赂大案和渎职侵权重特大案件653件、同比上升33%，大案要案在全部案件中占比达到62.3%。

7、关于“信访线索管理和处置不够规范”等问题

制定进一步加强和规范案件线索管理工作的《意见》，建立信访举报线索台账，完善案件线索分类处置流程，实行案件线索统一排查制度。健全省检察院职务犯罪案件发现和线索处置机制，实行所有职务犯罪案件线索由举报中心统一管理，涉及副厅以上干部案件线索不再转交省纪委，严格依照法律规定独立实行分流和处置案件线索。省纪委建立案件自立自办体制。

8、关于“对各级组织落实主体责任和监督责任的经常性检查指导不够，督促检查时紧时松，存在盲区和空白点”等问题

全面加强党风廉政建设日常考评，开展党风廉政建设责任制专项检查。对全省市县纪委办案情况进行专项检查，对自办案件较少的市县纪委负责人进行约谈，对有案不办的相关人员作出处理。开展省直派驻纪检机构行政分工情况专项检查，对2014年以来长期不办案、监督工作薄弱的派驻机构由分管领导进行约谈。

9、关于“十八大以来西安市党政纪处分1297人，近90%为处以下干部，其中因贪污受贿被处分的处级及以上干部仅19人;碑林区住建局及所属单位滥发奖金450多万元并违规购置车辆等，主要领导仅受严重警告和行政记大过处分”等问题

责成西安市委建立党委主要领导督办和协调大案要案制度，指导成立西安市委巡视机构。按照省委要求，西安市委2015年将对区县和市级部门开展巡视。市纪委对各单位办案工作进行了专项检查，约谈了2014年以来自办案件为零的重点部门纪检监察负责人，对巡视反馈意见中涉及的相关案件立即复查、重新处置，并查处了多年有反映的市环保局原局长张印寿涉嫌违纪违法等一批腐败问题。

10、关于“基层监督执纪力量薄弱，能力不强”等问题

加快推进市、县纪委“三转”工作进度，调整后的市级纪委办案室达到4-6个，办案人员编制达到20人以上，4个市的办案点投入使用，50%以上县(区)建成了标准化谈话室，2015年将全部建成。2014年全年培训市级纪检监察干部665人次、县级1366人次。

11、关于“少数纪检干部违纪违法，纪委自身建设需进一步加强”等问题

严肃查处纪检干部违纪违法行为，全省共查处41名违纪违法干部。逐一摸排中央巡视组转交的有关纪检监察干部的27件案件线索，其中初核3件、转交处理4件、函询9件、转办8件，建议了结处理待批2件、暂存1件。制定加强纪检监察干部队伍建设、强化内部监督管理的《意见》，明确六项纪律，健全六项制度，建立四个机制。

12、关于“矿产资源、土地出让、房地产开发、工程建设等领域腐败案件易发多发，对重点领域和关键环节特别是‘一把手’的监督制约不够到位”等问题

对国家审计署就本省国有土地使用权出让收支管理专项审计初步反馈的4大类813个问题，省国土资源厅已初步整改，待审计决定书下发后全面整改。对矿产资源、土地出让、房地产开发等进行审计检查，将中央巡视组反馈意见整改任务分解至各市，抓紧整改落实。对全省保障房建设中的经济适用房、限价商品房政策执行情况进行全面检查清理，共查项目1512个，纠正了榆林市对经济适用房销售对象审查不严的问题。推进国土管理体制改革，实行责任属地化管理，启动基层国土所由乡镇政府管理体制改革，部分市县已执行到位。

13、关于“虚报冒领、侵吞挪用各类专项资金，优亲厚友、与民争利等侵害群众切身利益的腐败问题和不正之风较突出，基层反腐败斗争形势较严峻”等问题

集中力量查处发生在群众身边的腐败案件，做到快查快结、公开曝光通报。2014年，全省县级纪检监察机关处置线索6297件，立案3243件、结案3135件，党政纪处分3706人。各市各部门普遍开展了“一案双查”查纠活动，对案件处理不到位的、案情未查清的、责任未追究的，责成重新查究办理。

14、关于“领导干部及其亲属子女插手工程项目和土地、煤矿、油气等资源开发的反映较多，有的涉嫌以权谋私”等问题

对部分省管领导干部报告个人有关事项进行抽查，2015年3月底完成;对报告个人有关事项中填写和反映突出的子女经商办企业、“一家两制”情况进行核查，2015年10月底完成建档。制定关于改进监管企业项目投资管理的《意见》，健全完善工程项目和资源开发招拍挂、建设项目预算管理等制度，全面检查了党的十八大以来重大项目招投标情况。检查国有企业主要负责人薪酬和履职待遇、业务支出制度等执行情况，规范国企兼并、重组、收购、破产等行为。对反映领导干部违规干预司法活动、插手具体案件处理、包庇犯罪以及袒护有反映干部的案源线索进行了集中排查。

15、关于“有的领导干部玩风盛行、热衷于书画联谊活动，存在腐败风险”等问题

清理了8名省管领导干部担任书协主席、副主席等问题，原省政协副主席已辞去省书协主席职务。加强对领导干部违规举办、参加书画展、笔会活动的清理，对资金来源情况进行核查。加强对领导干部的纪律约束和健康生活情趣教育，制定了关于严格规范全省厅级以上领导干部参与举办个人文化活动的《规定》。

(二)执行政治纪律和组织纪律方面

1、关于“有的地区和单位有令不行、有禁不止，搞‘上有政策、下有对策’”等问题

全面关停商洛市柞水县高尔夫球场，对相关责任人追究责任，对项目方进行了行政处罚。渭河南山支流应急分洪蓄滞利用工程建设不属于景观工程，待说明批准后建设。成立检查整改落实小组，对经济适用房、单位职工住房和限价商品房项目情况及以建经济适用房为名违规开发商品房问题进行排查，严肃处理存在违规销售或使用情况的有关责任人，对违规项目下发《整改通知书》并落实整改。严肃查处延安市枣园路“两违”建筑及其背后存在的权钱交易问题，及时处理了25个不规范的经济适用房和限价商品房项目。

2、关于“有的基层执行组织纪律不严格，我行我素、纪律松弛的现象还不同程度存在”等问题

制定和规范了加强全省因公出国(境)管理的若干《规定》，要求团组任务申报时必须提供政审备案材料。对贯彻市县党政领导干部在工作地安家的《意见》情况进行抽查，下功夫解决领导干部“走读”现象，已有12名市委书记、市长，48名副市级领导干部，23名县委书记、县长做到了家随岗走、配偶随调随迁。将省直机关处以上干部信息传送省公安厅信息资料库，逐一进行核查。组成联合检查组，每季度对因公出国(境)人员的相关材料进行检查。开展作风纪律大整顿和“身边事教育警示身边人”活动，探索群众和服务对象监督评价权力部门、窗口单位机制。制定执法纠错追究问责《制度》和加强政法队伍建设若干《意见》。利用廉政警示教育基地，开展“警风警纪大讲堂”教育活动。出台严格规范政法机关和政法干警执法行为的《规定》，加强政法队伍整顿和治理。西安市对32起干警违法办案线索逐个彻查，严格追究责任，处理20人，对以案谋私、“钓鱼执法”等问题进行复查复核。

(三)落实中央八项规定精神和作风建设方面

1、关于“少数地方和单位落实中央八项规定精神不自觉、不坚决，打折扣、搞变通，甚至顶风违纪”等问题

严肃查处西安市政府个别领导同志违反规定到私人会所会客聚餐问题，在一定范围内召开干部会议通报。严肃查处了西安市雁塔区委组织部个别干部酗酒违反中央八项规定精神问题，对当事人全部给予纪律处分，同时按主体责任的要求查究问责，对组织调查的市委组织部长进行诫勉谈话，调整了雁塔区委书记，省委向全省下发会议纪要，要求向全体干部传达。查处违反中央八项规定精神问题875起、处理1235人，点名道姓通报曝光139起、226人，给予党政纪处分748人。查处违规购买商业预付卡案件127件，涉及122人、385万元。查处在公务活动和节日期间赠送和接受礼品、礼金及各种有价证券、支付凭证问题107件、188人。查处公款吃喝和参与高消费问题78件、86人。完成发放津补贴自查工作。出台规范全省县处级以上领导干部操办婚丧嫁娶活动和公车配备使用管理的文件，省级机关公车改革2014年底完成，2015年6月底前全省基本完成。

2、关于“‘四风’问题还不同程度存在，作风建设任务仍较艰巨”等问题

制定深化“四风”整治、巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果的《实施意见》等3个文件，将全省第二批教育实践活动延续到春节前，开展了市县退居二线的干部教育实践活动“补课”工作，继续组建3个省委巡回督导组督导第二批整改工作。下发严格执行治理文山会海二十条措施的《通知》，对召开会议、简化领导活动新闻报道、严格媒体发表领导文稿作出进一步规定。严格执行年度考核末位查究制。制定了违规征地、野蛮拆迁的查究问责制度，加大查处力度，纠正、处理各类问题50多项。开展“三公”经费及会议费违规支出问题专项治理，全年核查处理25个省级部门352个问题、省级部门所属56个事业单位590个问题。对新提拔的76名省管领导干部个人家庭财产及有关重大事项情况全部申报登记。对办公用房管理规定落实情况进行督促检查，截止2014年12月底，清理腾退17.79万平方米、腾退率为99%。组织开展“五个一批”廉洁过节专项行动，坚持实行基层公务接待“廉政灶”制度。

(四)执行民主集中制和干部选拔任用方面

1、关于“执行民主集中制有时不够严格”等问题

召开2014年度省委常委会民主生活会，重点对省委常委班子执行民主集中制情况进行对照检查。出台领导班子研判的实施《意见》，按班子总数10%确定研判对象比例，根据研判情况及时进行调整。

2、关于“工作有时不够严格规范，‘带病提拔’时有发生”等问题

制定并严格落实全委会票决干部《办法》，2014年2次对5名新提任的正厅职干部进行票决。制定进一步规范干部选拔任用工作的规定、省委管理干部选拔任用工作流程图，实行干部考察全程纪实“一人一袋”、考察材料署名、对拟任人选由纪委和党委(党组)双重廉政鉴定等制度。加大对干部任用工作《条例》的检查力度，2015年上半年完成对换届以来各市各部门干部选拔任用情况的检查。制定高校行政领导班子任期制《办法》，规范省级部门“三总师”管理。对中央巡视组反馈的个别人员“带病提拔”问题进行认真查处并作出说明。对违规提拔问题易发多发的团委书记岗位开展普遍检查，已将市县两级团委书记、副书记的身份和提拔情况全部核查了一遍。中央巡视组交办本省查核的12起选人用人方面的案件，已有9起案件查处办结，对涉及的38名责任人和当事人正在进行严肃处理，其中党纪处理22人次，政纪处理5人次，组织处理37人次;厅级干部11人，处级干部18人，科级干部12人。

3、关于“选人用人视野不够宽，说情打招呼等不正之风仍有反映。基层干部提拔机会少，领导干部亲属和身边人员使用多、提拔快”等问题

实行了说情打招呼记录制度和暂缓使用的规定，加强省级领导干部秘书清理规范和报备工作，已将3名正省级领导干部机要秘书审批材料和副省级领导干部秘书报备材料报中组部。完成对有反映的领导干部子女任职和一些地方存在较多领导干部子女任职情况的核查和调整工作。出台市厅级后备干部调整工作《方案》，2015年5月前对省管后备干部队伍进行集中调整。2015年上半年出台省管干部实名推荐《办法》，试行实名制推荐干部。提拔任用干部重视基层工作经历和经验。发挥“12380”四位一体举报平台作用，切实加强对干部举报的查核工作。加大对省管领导干部档案专项审核，目前已完成70%以上。对新提拔干部档案逐人审核，确保“三龄两历一身份”等基本信息真实准确。

4、关于“超职数配备干部”等问题

完成全省超职数配备干部基数对照甄别并建立整改台账，确保2016年9月底前完成副处级以上领导干部整改，3年内全部解决全省超职数配备干部问题。新提拔干部必须向上一级组织部门报备，否则无效。对中央巡视组反馈的新增设13个单位的问题进行严格整改。基本完成省级行政机关非领导职务审批，正在推进机构和人员编制实名制数据库建设，即将出台公务员职务升降与任免审核备案《制度》，2015年6月底前出台公务员转任《办法》、公务员破格越级晋升职务《办法》、加强公务员登记工作的《意见》等文件。

5、关于“领导干部兼职清理不彻底，部分领导干部或明或暗在社团兼职甚至取酬”等问题

对省委管理的市厅级领导干部在省属高校兼职情况进行全面核查，对8名省级领导在高校兼职问题全部进行清理，即将下发严格的管理办法。对中央巡视组反馈的18名离退休省级领导担任其他社会职务的情况进行摸底，已有2名主动提出辞呈、4名将向中组部报备，责成其他不符合条件的辞去兼任职务。对中组部反馈的10名兼职独立董事问题已清理完毕并向中组部作了报告。

总之，对巡视反馈的每一个线索、每一个问题，都做到了件件有着落、事事有回音。

三、明确提出下一步整改工作要求、始终做到精准持续用力

省委将继续坚持严字当头、管处用力，以抓铁有痕、踏石留印的劲头彻底整改、延伸整改，进一步强化全面从严治党工作，不断巩固和扩大十八大以来风清气正、干事创业的新常态。

1、切实加强全面从严管党治党。深入学习贯彻十八大和十八届三中、四中全会精神，深刻领会总书记系列重要讲话精神，始终维护中央权威和党的集中统一，坚定不移与以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致，做到自觉、全面、具体、持续地向中央基准看齐。强化党的意识，严格贯彻民主集中制，严肃党内政治生活，严格党的政治纪律、组织纪律、财经纪律，坚决同一切破坏党的纪律和制度的不良行为作斗争。加强制度管党治党，完善各级党委管党治党的责任考评机制，强化问责查究。扎实抓好“延安精神再教育”，引导党员干部自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，守牢共产党人的精神高地、当好延安精神的传承人。

2、全面落实好“两个责任”。进一步抓好关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任两个《意见》的贯彻执行，增强各级党委、纪委抓党风廉政建设的主责和主业，夯实党委主要负责同志第一责任人职责和班子其他成员相应责任。加强对全省党风廉政建设和反腐败工作的领导，支持各级纪检监察机关聚焦中心任务，强化责任担当，履行好党内监督职责。严肃查处腐败案件，坚持零容忍，有线必理、有案必查、除恶务尽。加强省内巡视工作，突出“四个着力”，本届任期内对全省各市各部门、省属企事业单位全部巡视一遍，积极开展机动灵活、“短平快”的专项巡视，真正发挥好巡视反腐“利剑”和落实党委主体责任“尚方宝剑”的作用。

3、进一步巩固作风建设成果。以敬终如始的态度贯彻落实好中央八项规定精神，上下联动继续推进专项整治。强化正风肃纪，严格落实中央确定的21项专项整治、省委常委会明确的28项整改措施，对心存侥幸、顶风违纪的人和事坚持露头就打，对损害群众利益的下硬茬、出重拳，驰而不息祛除“四风”。发动社会和群众加强监督，从严查处新发现线索，点名道姓曝光具体案件，形成强大的威慑力。针对作风问题顽固性、反复性等特点，立足打持久战，严格执行有关规定，适时组织开展专项督查，确保制度规定执行到位、落地生根。

4、坚决防止和纠正选人用人上的不正之风。严格执行党政领导干部选拔任用工作《条例》，严格落实从严管理干部的“5+1”制度。推行全委会无记名票决重要干部，实施加强干部交流及管理《办法》，落实关于市县党政领导干部在工作地安家的《意见》、新提拔领导干部申报个人重大事项和家庭财产等规定。省委常委和省级领导带头践行“三严三实”要求，认真

落实好“10项承诺”，坚持从干部源头上治理腐败，真正把讲政治、人干净、能干事、敢担当的人选拔出来。坚持有用人权就要负用人责，对带病提拔的追究领导责任，对干部选拔任用中的不良做法及时发声亮剑，构建干部清正、政府清廉、政治清明的从政环境和政治生态。

5、建立健全整改落实长效机制。全面总结教育实践活动的新鲜经验，把好的做法用制度固化下来，坚决防范“四风”问题反弹回潮。省委将适时开展督查和“回头看”，对巡视整改情况进行检查。制定和完善领导干部双重组织生活、民主生活会、民主评议党员、党风廉政建设和党建工作述职评议等制度，建立党委机关和领导干部示范、党风廉政建设问题排查等规定，完善党风廉政建设主体责任双报告制度，落实廉政谈话和约谈等制度，进一步构建具有陕西特色的党风廉政建设和反腐败工作机制。

。一要心中有党，坚定信念。用习总书记系列讲话精神武装头脑、指导实践，始终把好政治方向、坚定政策立场，确保思想和行动上，始终与以习近平为总书记的党中央保持高度一致。二要心中有民，服务群众。对群众有感情，干事业才会有激情，教育引导党员干部把身心融入到群众之中，真心为群众说话，真情为群众办事。三要心中有责，敢于担当。始终强化问题意识、突出问题导向，敢于碰硬、敢于创新，一张蓝图画到底。四要心中有戒，严守规矩。以落实党风廉政责任为抓手，教育引导党员干部严明政治纪律，严守政治规矩，严格遵守党章和党内各项制度，严格遵守中央八项规定省委十项规定，持之以恒的反对四风，大力营造风清气正的干事创业氛围。

第三篇：打造执行力文化

进入21世纪后，执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，是构成企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。现阶段，执行力不强、执行标准不高、执行效果不好等问题，已成为企业跨越式发展的“隐形绊脚石”。“提升执行力，塑造竞争力”成为企业所关注的问题，也是对企业文化建设提出了更加务实的要求。

一、执行力和执行文化的内涵

执行力原创美国，通俗地说就是执行并完成任务的能力，检验执行力的标准即是否能按时、按质、按量完成任务，其中人员流程、战略流程和运营流程是执行力的三个核心。执行力有两个不同的层次，一个是个人执行力，另一个是企业执行力，执行力要求由上而下贯穿每一个环节。执行力问题，归根结底就是“做”的问题，加强执行力建设，就是要解决好“做什么”、“如何做”和“做得怎么样”等问题。

执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。企业执行力文化是新经济时代特征对企业管理的影响，是企业战略管理思想发展的要求，是对管理人员素质变化的需要，也是培植与保护核心竞争力的驱使。企业领导在通过各种手段强化执行力的过程中，营造好的企业文化，潜移默化将执行者的意识改变，与管理者达成一种共识。企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，创造共同信念，引导执行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业执行力文化。

二、企业执行力不强的表现和原因

观察许多执行力不强的企业，其人员对执行力的态度多半是：对执行偏差没有感觉，也不觉得重要;个性上，不追求完美;在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题;对“要求标准”不能也不想坚持。员工不愿发现问题、思考问题和解决问题，这些必然导致企业执行力的遗失。

(一)执行力差的基本表现形式

一是执行无效，该做的没做。少数员工日常工作、生活、学习中要求不严格，对制度、规章掌握不透，规章制度形同虚设，在制度执行上是你讲你的，我做我的，导致工作质量下降，违章现象发生。

二是执行低效，做了没有做好。一些基层管理者在贯彻上级重要指示、重要制度时，鉴于自身综合能力存在差距，心有余而力不足，只见树林不见森林。有的虽然也执行了，但只是轻描淡写，支鳞片爪，对工作的安排缺乏沟通，不能充分发挥激励作用。

三是执行负效，做了不该做的。少数员工麻痹思想严重，认为制度是束缚，漠视制度、逃避制度、违反制度，造成制度难以完全贯彻执行，致使结果大相径庭。

(二)剖析执行力差的原因

一是没有形成积极的执行力文化氛围。精准执行的理念仅仅停留在面上宣传，短时间的学习或训练造就不出一支执行力强大的员工队伍。

二是部分管理者的综合素质不高。工作上有布臵无检查，有时检查前紧后松，有时执行制度不能善始善终。

三是监督考核不力。监督检查机制不完善，虽然有一些管理制度，但成为束之高阁的摆设，无法发挥其激励约束功能。

三、构建企业执行力文化应秉持的态度

1.企业执行力文化是团队文化，以其渗透组织团体的方方面面，转变全体员工的行为，使之将目标和任务落实到本职岗位与日常工作中，形成追求集体价值超过个人价值的价值观，在组织中发扬团队精神。

2.构建执行力文化不是短期的事情，需要长年累月的坚守并融入到企业所有员工的精神之中，成为一种制度化下的习惯。

3.构建企业执行力文化的根本是以人为本，造就具有强大执行力的员工队伍是执行力文化的建设根本，也是企业健康运作的根基。

四、构建企业执行力文化的关键

(1)沟通。沟通是执行力提升的基础，企业领导(特别是中层领导)应该和员工进行坦诚的交流和沟通，建立良好的汇报和回报的方式和习惯，通过反馈与沟通确保了解工作中存在的问题及时处理。

(2)以身作则。执行力文化的关键在于最高领导者，在于最高领导者身边的有执行力的管理团队，在于整个管理层，也在于领导者的以身作则。

(3)管理制度。执行力文化要常抓不懈，并建立健全一套合理、可行、具有针对性、严谨的管理制度，不能朝令夕改，使员工无所事从，影响热情和积极性。

(4)监督考核机制。执行力文化需要有科学的监督考核机制，有相应的落实和检查机制。

(5)培训机制。提升执行力文化，还要求不断地对员工进行思想与心态的改造培训，不是流于形式。

五、建设有效的执行力文化

营造执行力文化的关键在于领导班子成员和中层干部，领导班子成员和中层干部应把执行力的培养看成是动态渐进的过程，对执行中遇到的问题不断加以调整以提高执行的有效性。这就印证了许多单位所提出的80/20原则一样，如果工作中出现了问题，目标是正确的，只是执行力出现或存在了问题，80%的工作未达成则应追究管理层和中层干部的执行力问题上，所以管理层和中层干部的执行力尤为重要。

(一)创建理念

理念已经成为企业人格化的一种根本体现，是企业员工共同信守的企业哲学，没有理念，企业的员工队伍就可能是散兵游勇。也许我们会看到一个员工就是一只灯泡，成千上万的员工只是一片巨大的灯泡群而已，虽然灿烂，但缺乏力量。在建设执行力文化的时候，企业要导入“制度至上，精准执行和知道是前提，做到是关键”执行理念，然后通过查正思想，规范塑形，建章立制，使得企业执行力建设取得明显成效。 案例：

EDS 的执行力理念：

我们可以比市场成长得更快——不但获利﹐而且更有效率地运用资本，我们可以逐年提高生产力。

我们会为客户的成功全力以赴。

我们会提供卓越的服务。 互助合作是我们成功的关键。 我们将做到权责分明与全力以赴。

我们会更用心倾听客户的话。

由此看来，树立和倡导理念着眼于思维定式与行为规范的养成，着力培育执行力文化氛围。如以“视服从为美德”、“执行不找任何借口”、“纪律是敬业的基础”作为工作行为理念，着力营造出“全心全意、立即行动、雷厉风行，负责到底”的工作作风。并以此不断强化企业的管理，使员工思想更加坚定、风格更加务实、执行更加顺畅、落实更加有力、合力更加强劲。

(二)、科学的程序是执行的保障

首先，目标本身一定要清晰，可度量、可考核、可检查;其二，要有明确的时间表;其三，要有顺序的概念，事情要分轻重缓急;其四，指令一定要明确简明;其五，班子领导成员要具备领悟能力、计划能力、指挥能力、协调能力、授权能力、判断能力和创新创造能力等方面的能力;其六，要跟进;最后，执行要有反馈机制。

(三)培育一个执行力强的团队

执行终究靠的是人，要选拔和重用执行力强的员工，不仅要给与宽阔的舞台，还要把这些人搭配的好。使他们能够有权力，达到责权结合;让他清晰地认识到个人的未来，有更大的发展空间，不断补充新的决策权利。要提高团队自身执行力，使之树立正确的执行力态度，形成一个执行力培育体系，授之于执行的科学方法。

(四)提升执行力的知与行

制定科学合理的综合管理目标;择时推行业务流程和管理模式再造;操作系统的优化整合;建立有效的激励约束机制;有计划地开展执行力培训。

执行力文化模式精选

执行人秉持的执行理念

信守承诺、结果导向、永不言败

执行的八字方针

认真第一 、聪明第二

执行的16字原则

结果提前、自我退后

锁定目标、专注重复

执行的二十四字战略

执行前：决心第

一、成败第二

执行中：速度第

一、完美第二

执行后：结果第

一、理由第二

由上可以看出，文化的执行要上下一致、步调统一，需要强有力的执行文化作为保证，而且它需要决策者、管理者及基层员工共同参与和长期打造。领导者是第一执行力，树立领导威信是前提。中层管理者是第二执行力，增强责任心是关键。基层员工是最终执行力，执行质量直接关系成果的质量。只有这样才能建立一个畅通的、强大的执行文化，实现人、物、系统、制度“四大要素”的和谐统一。

第四篇：打造个人执行力

过去几年，执行力受到不少中国企业管理者的热捧，他们纷纷在各自的企业中打造执行力的文化、流程和制度，也取得了不少成效。不过，执行力还有一个十分重要的方面，需要他们给予同等的关注，这就是管理者自己的执行能力，包括自制力、情绪控制、任务启动、时间管理、弹性、抗压力。怎样打造这些能力呢?

你可能认为自己是个有条理的人、迟钝的人，或有时健忘的人。你也可能认为自己是个能够顺利完成任务的人，或是具有高度弹性、抗压能力强，或时间管理能力强的人。

这些特质代表了你的认知能力。神经学家认为，认知能力是由大脑的特定区域控制的。研究人员发现，这些能力在你成年时就发展成熟了。这些能力被称为执行能力，因为它们帮助你执行任务。它们帮助你决定哪些信息值得关注，也帮助你管理自己的行为。你可能很容易发掘自己执行能力的强项和弱项，并最大程度地发挥自己的强项，回避自己的弱项。自制力

自制力指的是一个人抑制言行冲动，预留时间以便判定情势的能力。如果你通常基于足够的信息、采用系统的方法做出决策，而不是冒然决策，就表明你具有很强的自制力。相反，如果你通常急于行事，而没有预先考虑后果，就很可能表明你的自制力比较弱。

如果你具有很强的自制力，你就不会急于对上司的新想法发表评论;或者，你会告知客户你会在收集更多信息后再提出报价，而不是基于不完整的信息当场提供报价。

范例：罗伯特从来不会不假思索就发表意见。他有一种控制自己言语冲动的本能，这使他在管理岗位上与上司和下属相处的时候摆脱了多个困境。他越是锻炼这种能力，就越是意识到时间可以让他有机会从多个角度观察情势。同事们都说，如果要找到一个能够从所有角度看待问题的人，非罗伯特莫属。

处理自己的弱点：如果你的自制力较弱，就会在匆匆扫视过一项提议后急于给客户打电话;或者在没有考虑充分时就急忙地对上司做出回应。回顾一下将你带入窘境的言行吧。避免自己陷入此类窘境，监督自己的言行，并找到方法避免此类言行。

管理他人的弱点：识别自制力最有可能引起麻烦的情势或者场合。加强监督，例如，如果你认为某个人在开会的时候很有可能在错误的时间发表错误的言论，不妨坐到他的旁边;或者赋予此人一个无法做出不当行为的角色，比如让他担任会议记录员。

情绪控制

如果你具有很强的情绪控制能力，就能在面临压力时保持冷静，不会轻易气馁，也会在遭受挫折时保持高度的弹性。如果你的情绪控制能力较弱，就会对他人的批评过于敏感，也可能难以抑制自己的愤怒或挫折感。

如果你的情绪控制能力较强，就不会在事情没有达到预期时心烦意乱;或者会在小组会议上受到同事的批评时，做出冷静、理性的反应。

范例：菲利普能够从正面角度看待几乎所有的任务。当同事尽力回避某项工作令人不快的一面时，他总是能够看到正面的部分。当有同事试图扰乱他的工作时，他会使自己不受负面情绪的影响。他也不会让办公室政治妨碍他的工作。

处理自己的弱点：如果你的情绪控制能力较弱，就会因为本部门所犯的错误心烦意乱，也会因为上司的负面评价而整天沮丧。

管理自己情绪的一种最有效方法就是，事先预估可能出现的问题，并做好应对计划。在面临可能引起情绪反应的场合时，写下你将要发表的言词的范本，比如，“我知道这很难，但我一定要做到。”此外，尽力限制那些你认为有可能引起情绪反应的情势。

管理他人的弱点：预估可能引起情绪反应的情势，并请相关的人做好准备。比如，你可以和此人讨论哪类事件会提升负面情绪。为此人提供处理具体情势的范本。将任务分解成多个步骤，使它们更可控。如果此人看起来心烦意乱，让他暂时休息一下。

第五篇：打造基层一流执行力

提高执行力对于铁路建设项目部来说是保质、保量、按时完成工期的重要保障。在项目用心打造一流的执行力，需要充分发挥项目领导和党员干部的带头作用，形成典型引路、众人跟上、群策群力、万众一心完成施工任务的大干局面。

“执行力”这一概念起源于对商业领域“执行”概念的理解。拉里?博西迪和拉姆?查兰在《执行――如何完成任务的学问》一书中认为：“从最基本的意义来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式。”美国学者保罗?托马斯和大卫?伯恩在其《执行力》一书中指出：“执行力是一整套行为和技术体系，它能够使公司形成独特的竞争优势。”笔者认为执行力，对个人而言就是办事能力，对团队而言就是战斗力，对项目而言就是经营能力，它能使项目的人员、策略、营运三大核心流程有机地结合起来，从而使项目部能够众志成城地去完成施工任务。笔者结合中铁五局六公司南百铁路项目部在打造一流执行力方面作出的种种改变，谈谈基层项目如何打造一流的执行力。

建立领跑机制

为一流执行力提供团队领导力

执行力实施的关键在于最高领导者以及在最高领导者身边有执行力的管理团队。作为施工企业，面对工期紧、任务重、施工条件复杂的情况，如何在有限的工期内安全、优质、高效地完成施工任务、获得最佳的经济效益，笔者认为首先应建立以领导干部和党员为先导者的领跑机制，发挥基层领导和党员凝聚人心、以身作则、勇当先锋的模范作用。领跑的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥模范带头作用。所谓“导”，就是在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，引导广大员工朝着正确的方向前进。

人们评判一个党员干部的作为和作风，不仅看你做了什么，还看你没做什么。一个木桶的盛水量，取决于最短的木板。项目部推动工作开展，同样要树立这种“木桶思维”。中铁五局六公司南百铁路项目部将领导干部视为“打造一流执行力”的先导者和领跑者，自开工以来，将“用心打造一流执行力”的工作提上议事日程，专门召开干部大会，讨论得出大家共同认同的执行理念“知行合一，雷厉风行”，并将这一理念贯穿到各级领导干部的日常管理工作中，要求各级领导干部以一个普通员工身份工作，在每个环节、每个方面作出示范。

在具体实践中，项目部充分发挥党员干部的模范带头作用，以各项主题活动为载体，深入开展党员责任区活动，让党员“一带一”开展师带徒，通过树立标杆、政策激励、技能培训，逐渐提高员工技能，从而提升项目效能水平。同时，项目部还以工作中的问题、矛盾为导向，落实各级党员干部为第一责任人的职责，使每个问题、每个矛盾的解决中都有党员干部的身影，充分发挥党员干部的模范带头作用。

事实证明，领跑机制的建立为整个项目部工作的推动起到了积极的促进作用，尤其在后期解决工程“肠梗阻”、组织各类竞赛时，各级党员干部眼睛明、行动快，为员工提高执行力作出了榜样。

强化执行理念

为一流执行力提供强劲驱动力

是否拥有一个全员认可的执行理念是执行力强弱的关键。强化执行理念，展开来讲，就是关注细节，高效协同。关注细节，就是要时刻牢记“细节决定成败”这一理念，一丝不苟，精益求精，把小事做细，把细节做精。高效协同，就是不断优化运营流程，简化办事程序;积极主动，不折不扣，迅速行动，高标准高质量地完成每一项任务。期间，还要善于团结协作，协同创造整体价值。

铁路建设是高强度、高风险的产业，每个细节至关重要，稍有粗枝大叶，就会失之毫厘，谬以千里。20世纪全球著名的建筑师密斯?凡?德罗在被要求用最概括的话来描述他成功的原因时，他只说了五个字：“魔鬼在细节。”他反复强调，不管你的建筑设计方案如何恢宏大气，如果对细节的把握不到位，就不能称为一件好作品。

作为施工企业，真正的成功必然是团队的成功，而一个人的才华唯有通过“有目的、有条理、有系统”的工作实践，也就是有效的执行，才能达成目标。团队的成就源于每位成员的责任感、自豪感和使命感，这种感知集合在一起，就能凝成攻无不克的战斗力。

提升项目部决策的执行力，首先，要做到准确把握决策导向，执行信息及时反馈，同时辅以相应的激励和约束措施，以增强执行的坚定性和积极性。要加强干部素质的培养，将执行力作为干部内在品质与工作能力的要素，纳入干部考核体系，重点解决部分干部“要求严格不起来，工作紧张不起来，制度落实不下去”的“三不”问题。其次，要通过一定形式，让价值观、工作观、目标、行为准则印在文件上、贴在橱窗上、写在黑板上，将执行理念、执行标语入脑、入耳、入心，潜移默化。

南百铁路项目部培育出“执行文化看得到，培训学习触得到，工作目标达得到，奖惩不过夜做得到”的执行文化，通过展板和宣传标语，营造起浓厚的执行力文化氛围，将员工自由的拖延、散漫的处事风格逐渐进行淡化、消磨和蜕变。他们还通过项目部开展的“我行动，我承诺”“我为打造一流执行力献智慧”“执行力提升分享交流会”等主题活动，使员工由被动管理执行向自主管理执行转变，大大提升了执行能力。

树立创新思维

为一流执行力提供持续生命力

开拓创新是提高执行力的动力源泉。在实际中，只有不断创新思维，才能为企业执行力的持续提升提供坚强的保障。树立创新思维，就是要在转变观念上求突破，在破解难题上求发展。紧紧围绕破解制约本单位、本部门发展的瓶颈性问题，要敢于突破思维定势，勇于面对现实难题，善于创新发展路径，树立“一切皆有可能”的执行理念，用发展的眼光认识问题，用创新的手段解决问题，努力从困境中找到出路、从困难中找到办法，把可能办的事办成、办实、办好，推动各项工作不断取得新的成就。

随着互联网信息时代的迅猛发展，各种网络平台成为人与人联系的重要手段，它从根本上解决了“距离远、沟通难”的问题。在新形势下，南百铁路项目部率先把“互联网+”思维引入项目管理当中，实现“与时代发展相适应、对项目管理起实效”的思维转变，通过新技术、破解新矛盾，确保项目“上下、事事、人人”沟通无障碍。

在具体实践中，南百铁路项目部用互联网技术替代传统“信箱”模式，项目部在各重要节点张贴了“信息反馈二维码”，员工们对项目建设有任何建议或者意见，拿出手机扫一扫便可通过手机发送，项目部安排专人每天检查梳理反馈信息，并于午饭前发送到领导手机上。通过这种方式，项目部及时发现了员工所反映的绩效考核“太麻烦”这一问题，并分组召开员工会议对此事展开讨论，最终得到大家一致认同。项目部还通过信息整理，将“二维码”技术与施工工艺、流程、质量、安全及技术交底等各种信息相融合，大大方便了各层级作业人员对项目的全方位了解。一旦上级领导来视察或兄弟单位进行经验交流时，也不用抱着大堆文件翻阅，只需轻轻一扫，就能对现场作业标准、技术规范和施工进展情况有一个清晰的了解。

随着施工进度不断推向纵深，施工作业面呈现点多线长的局面，为随时了解施工作业进度，及时解决工作中存在的问题，项目部运用网络信息技术，建立了微信工作平台。各作业面负责人根据具体要求，可随时将施工进度数据、施工现场图片上传至微信群，各类工作通知和要求，也可以及时传达到人，便于各级各部门人员及时掌握施工进度情况。项目部还运用微信平台远程监控施工现场，每天早上7点就会有专业负责人下达各工点的施工任务和要求，下午5时各作业负责人将作业过程拍摄成图片，将施工进度数据上报至微信群待查验。项目领导保持24小时开机状态，随时监控施工现场，与大家交流技术，下达整改意见，确保了项目部各项决策顺利执行，各项整改落实到位，极大地提高了工作效率。

行是知之始，知是行之成。理论是实践的指导思想，实践是理论的具体执行。打造项目一流执行力不是一蹴而就的事，而是一项系统工程，只有从上到下认真贯彻落实，并有方法、有目标地进行操作，才能真正打造起项目一流的执行力。

(责任编辑：李万全)