石油钻井工程成本控制论文

摘要：石油工业在整个国民经济当中占有非常重要的地位，为了促进其稳定、健康的发展，就一定要确保其经济效益，减少成本风险，并降低成本支出。如今石油钻井工程有关项目成本控制方面的问题受到了非常广泛的关注，怎样才能在时代的背景下，合理优化以及整合资源，使石油企业方面的效益实现最大化，是石油企业必须进行妥善研究的问题。以下是小编精心整理的《石油钻井工程成本控制论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

石油钻井工程成本控制论文 篇1：

钻井工程成本的控制方法浅议

[摘要]尽可能地降低工程成本，最大限度地提高企业的投资效益一直是石油天然气勘探企业关注的热点与难点问题。在工程设计方面，试行设计方案招投标制度和限额设计。推广应用价值工程和加强设计会审；坚持工程招投标制度；施工中精选井位、优选道路走向，加强现场监督和跟踪评价研究、强化生产管理和概算管理；竣工结算要加强核实严格把关；坚持以人为本，强化激励和约束机制。

[关键词]钻井工程；成本控制；施工管理；竣工结算

在当今竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在石油天然气勘探企业面前的一个重要课题。本文就如何降低工程成本。提高企业工程投资收益，有效地控制工程成本作一探讨。

1　工程设计要科学合理是控制工程成本的前提

长久以来，我们在工程成本控制上普遍不太重视项目前期的成本控制。而往往把主要精力放在施工阶段，这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”事倍功半。要有效地控制工程成本。就要坚决把工作重点转到项目前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键环节，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。因此，设计阶段要做好以下几方面工作：一是要试行设计方案招投标制度；二是要对具务备件的工程项目试行限额设计；三是要注重价值工程的应用；四是要加强设计会审工作。

2　坚持工程招投标制度是控制钻井工程成本的核心

新开探井工程施工作业均应进行招投标，通过招投标优选施工队伍和降低工程成本。我们对施工单位的选择应该严谨，因为其素质的优劣关系到工程成本控制的成败。选择施工队伍必须考察企业的业绩、资信情况和技术装备等，要求施工企业具有足够的技术实力。这不仅有利于施工企业实现自身生产经营的高效、优质、低耗，也可促使其在工程成本控制上有效达到甲方要求。

另外在工程招标时，招标书条款应严谨、准确和全面，工程造价及相关费用应尽量包干。工程标底要保证质量，把工程标底控制在合理造价的下限。合同的签订须严谨、细致。工期应合理。尽量减少甲乙双方责任不清造成日后扯皮的现象。

　3　强化施工管理是控制钻井工程成本的重点

(1)精选井位，优选道路走向，降低钻前工程投资。随着勘探向新区、新领域拓展，勘探风险也随之加大。为最大限度地降低勘探风险，管好、用好投资，我们应抓好的一项重点工作是加强井位论证，精选井址。首先，要处理好技术与经济的关系；其次，在满足地下钻探目标的前提下，充分考虑其经济可行性，优选钻机、道路和水源；再次，对井位所在地的交通、环境资源、地方发展规划等做细致的外部调查工作。

(2)加强现场监督和跟踪评价研究，降低工程风险。一是强化以项目经理负责制为基础的现场监督体系，做到每口井都有地质、工程驻井监督，对固井、测井、试油、压裂酸化等作业实行巡回监督。二是继续发挥项目技术支撑组和项目跟踪研究评价组的作用，对重点井、复杂井实施全面跟踪研究，及时、准确地了解和掌握随钻资料、井身轨迹变化、油气水显示等情况，以及时发现问题，纠正偏差。三是强化现场料和重大技术措施劳务费签认制度。如对油套管数量、材质的确认，对入井泥浆材料消耗量和添加剂的确认，对上井的特种车辆、设备的确认等。四是加强质量、安全环保管理工作，推行HsE管理体系，树立质量和安全是最大效益的观念。五是对复杂井、特殊工艺井继续采取“日费制”的管理办法，以提高工作效率，缩短工期。降低成本。六是严格施工过程中变更项目的签认制度。施工中所发生的变更主要是设计、施工条件、进度计划和工程项目的变更。控制变更的关键在甲方。

(3)强化生产动态管理，提高决策质量。一是强化以各项目管理组、技术支撑组、研究评价及各驻井监督为主体信息的网络系统，信息的来源和出口实行归口管理，按规定发布信息，确保信息及时、准确、安全、可靠。二是发挥统计的监督和反映职能，完善统计工作的分析和预警制度，建立项目执行月报表制度做到每月有计划安排、投资预测，每季度有综合分析，每口井有完井评价报告。

(4)精心组织、合理安排生产，减少停工损失。一是科学地编制项目实施计划和运行大表。对井位勘定、工程设计、概算申报、钻前工程准备、招议标、合同谈判、钻机运行、工程实施、竣工验收结算、后评价等全过程按照工程化管理要求统筹安排。并分解到有关科室和各项目组实施。二是加强同分公司有关处室的协调，及时解决实施中存在的问题。三是加强同各施工单位的沟通。四是处理好工程进度与投资规模控制的关系，加强投资动态分析，坚决杜绝计划外工程的开工。同时要把握好施工进度和投资动态，避免发生因计划投资紧张而造成的停工损失。

(5)严格合同谈签程序，维护企业权益。一是进一步修改完善钻井、钻前、录井、测井、压裂等施工作业承包合同文本，对钻前、钻井、录井工程设计实行合同管理。二是严格控制单项工程投资。要求所有单项工程项目的合同谈判都必须在油气田公司批复概算投资范围内进行。凡单井工程或单项工程采取议标方式的都应在标底的基础上下降3％。三是进一步加大风险承包和全承包的力度，提高探井全承包方式的比重，这有利于有效地控制单项工程投资总量。

(6)加强概算管理，提高投资效益。第一，严格按照设计要求，正确理解和应用概算定额，作到及时、准确、合理。批复概算审减率必须控制在分公司要求的5％以内。第二，加强技术与经济的结合。提高概算的可操作性。对投资影响大的技术措施要组织充分论证，对使用的钻井设备要进行严格优选，对电测项目、使用仪器要进行认真分析。第三，加强投资动态预测，建立单井概算统计台账。第四，加强概算的会审制度，以提高其准确性。

4　把好竣工结算关是控制钻井工程成本的关键

工程成本的合理确定是工程成本管理的重要环节。竣工结算是控制工程成本的最后一道关口，凡进行竣工结算的工程都必须要有竣工验收手续。从笔者多年工作的经验来看，在工程竣工结算中存在诸多漏洞。因此结算时，要求工作人员要以耐心细致的态度，认真核算工程量，并且应多到现场核实。同时。为了保证工作少出纰漏，应实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度。

5　坚持以人为本是控制钻井工程成本的基础

钻井工程成本控制涉及多个环节和专业，如前期规划、施管理、竣工验收等。任何一个环节都需要具有相应学历的人去高质量地完成相关工作。而员工在工作中的任何失误都会最直接、最迅速、最残酷地令企业“合理合法”的效益大幅递减。因此要提高工程投资效益。我们就必须在工程成本控制所涉及的重要环节上注重以人为本，强化激励和约束机制。

作者：甄　程

石油钻井工程成本控制论文 篇2：

石油钻井工程项目成本风险控制分析

摘 要：石油工业在整个国民经济当中占有非常重要的地位，为了促进其稳定、健康的发展，就一定要确保其经济效益，减少成本风险，并降低成本支出。如今石油钻井工程有关项目成本控制方面的问题受到了非常广泛的关注，怎样才能在时代的背景下，合理优化以及整合资源，使石油企业方面的效益实现最大化，是石油企业必须进行妥善研究的问题。

关键词：石油钻井工程；项目成本；风险控制

石油钻井工程有关项目成本方面的风险控制，可以合理减少石油钻井工程整体的成本，确保石油钻井工程实际的质量，从而使施工企业方面的社会效益以及经济效益得到稳步提升。所以，一定要对影响石油钻井工程的有关因素进行深入分析，进而提出合理有效的应对措施，减少风险产生概率，并且降低风险造成的损失。

一、石油钻井工程关于项目成本风险方面的分析以及识别方法。

石油钻井工程方面的项目成本指的就是一定时期之内，完钻部分数量进尺的井需要支出的诸多生产费用方面的总和。这对于石油钻井投资者来说，使进行投资决策的一个重要依据，并且也是切实体现石油钻井整体管理水平的一项重要内容。而石油钻井工程方面的项目成本风险指的就是在已有条件之下，在具体施工过程中导致钻井成本增加的有关因素。石油钻井工程方面的项目成本风险不但具有普通工程项目风险方面的普遍性、多样性、相关性、客观性以及随机性等特点，并且其本身还存在一些独特的属性，譬如复杂性、差异性、后续性以及阶段性等。

（一）对成本风险进行识别的有关方法

石油钻井工程有关项目成本风险方面的识别，实际上就是对可能造成石油钻井工程整体成本增加的有关风险，凭借系统的方法以及步骤进行查明和记录。如今常用的有关成本风险识别方面的方法包括：图解法、分解分析法、核查表法、专家调查法、预先分析法等。不同方法所具有的适用性以及适用范围都有很大差异，同时优点与缺点也有所不同。在对工程成本风险进行识别的具体过程中应该依照实际的情况来确定，必要的时候应该多种方法共同使用，从而达到最好的效果。

（二）关于项目成本方面的风险因素分析

自然风险因素主要是因为自然力方面的作用，导致财产损失或者是人员伤亡，致使石油钻井工程有关项目成本增加方面的風险。具体的自然风险因素都有施工现场条件、地质条件、以及气象条件等，因为自然界之中这些无法抗拒的有关因素，可能导致工程项目成本升高。

技术风险因素主要是因为工程设计、工程工艺、工程施工操作、测量等有关原因，可能造成石油钻井工程出现火灾、井喷或者是工程报废等，使工程项目方面的成本风险增加，除此之外，为了对这些事故进行妥善的处理，导致施工工程延长，这样也致使工程项目成本会有所提高。据相关分析，对复杂情况或者是钻井事故进行处理的时间占总施工时间的6%至8%。

管理风险因素指的就是因为石油钻井工程有关项目管理机构方面的设置、管理人员整体的管理水平，还有管理制度方面的执行力等原因，可能致使工程项目成本出现增加。因为石油钻井工程本身具有一定长期性、综合性以及复杂性等有关特点，假如管理不善或者是管理上的失误。可能会导致石油钻井工程方面的诸多工作不能进行有效的协调，从而使石油钻井工程方面的项目成本风险提高。

二、石油钻井工程有关项目成本风险方面的控制措施

石油钻井工程有关项目成本方面的风险管理当中，重点是应该做好风险方面的控制工作，若想要减少成本风险就一定要妥善应对以上导致项目成本增加的有关风险因素。因为石油钻井工程有关项目存在影响因素多、施工比较分散以及变化较大等特点，很难彻底避免所有的成本风险，因此一定要针对各种影响项目成本的有关风险因素，对风险事件方面的发生机率和风险出现之后可能导致的损失等进行综合考虑，提出对应有效的风险控制措施，从而减少风险发生率，降低由于风险所导致的损失。

（一）有关自然风险因素方面的控制措施

首先应该根据气象资料，提前应用积极有效的有关措施，来对恶劣天气引发的一些风险进行预防，妥善做好物资储备、防冻保温以及防暑降温等相关工作，从而使恶劣天气方面的防范能力得到提升。其次应该提升对地质条件方面的认知水平，防止由于在地质结构方面的认识不足而导致风险事故的发生。再次应该合理的选择以及布置现场与相关设施，在对施工现场条件进行全面掌握的有关基础上，科学的对施工场地、物资运送途径、住宿、供电、供水等进行安排，保证钻井作业和后勤供应方面能够顺利进行。最后还应该凭借保险的方式，在支付一定费用之后，来转移风险。

（二）有关技术风险因素方面的控制措施

在技术方面包括提升钻井测量的整体水平、合理正确的设计钻井施工方面的方案以及施工工艺，同时利用有效的技术培训，切实提升施工操作人员自身的专业水平以及具体的操作能力。在实际的施工过程当中应该强化施工过程方面的监督以及控制，把好质量关，最大限度的降低由于技术因素而导致的风险事件，保证石油钻井工程方面的安全。

（三）有关管理风险因素方面的控制措施

首先应该依照具体情况对管理机构进行科学安排。切实做到精且简，最大限度的发挥出团队所具有的作用，从而使工作效率得到提高，其次应该提高管理人员自身的责任意识，并强化他们的执行能力，避免因为管理人员疏忽所导致的风险，最后应该建立并且提高紧急事故方面的应急机制，合理提升施工人员自身的安全意识以及应变紧急事故方面的能力。

结束语：

总的来说，能够对石油钻井工程方面的成本风险产生影响的因素有很多，所以对于具体的工程施工过程来说，必须要依照实际的情况，应用有效的、具有针对性的有关控制措施，从而减少石油钻井工程有关项目成本方面的风险，进而提高工程效率，对石油钻井工程方面的项目成本风险进行有效的控制。

参考文献

[1] 张艺杰； 张维静.石油钻井工程项目成本风险控制研究[J].中国石油和化工标准与质量，2013，（16）；132.

[2] 周丽芬； 陈伦官.工程项目成本风险与成本控制措施分析探讨[J].科技创新与应用，2012，（19）；158.

[3] 朱宾梅； 颜梦颖； 张浩.基于神经网络工程项目成本风险分析与评价[J].西安建筑科技大学学报（自然科学版），2012，（05）；160.

[4] 余红波.境外石油钻井工程项目风险管理研究[J].中国石油和化工标准与质量，2013，（17）；125.

作者：吉乃空

石油钻井工程成本控制论文 篇3：

浅析石油钻井工程企业的单井标准成本管理

【摘 要】想要有一个有效的成本管理方法，现代企业应使用标准成本管理。本文讨论并分析了如何从石油钻探工程公司的角度创建每个来源的通用成本，以及如何使用标准成本管理系统作为成本控制监视器来实现对石油钻井工程公司的控制，提供降低成本的建议。

【关键词】石油钻井工程;单井标准成本管理

引言

石油钻探工程涉及很大的项目量，且是大量投资，高性能和高风险的项目，这是影响石油生产效率的重要因素。因此，在开发石油钻机时，员工应加强成本控制，明确成本控制要素，并根据成本管理要求制定适当的项目成本管理策略。对燃料建设项目设计内容的真正了解将导致成本管理和成本控制的增加，可以显着降低石油钻探成本并从根本上控制钻探风险，重点是建立最有效的成本管理系统。

1进行石油钻井工程成本控制的必要性

石油钻井成本管理问题的出现和必要性在很大程度上取决于石油钻井系统的特点和近年来的发展趋势。石油钻探的特点对工程成本的管理提出了明确的要求，由于石油钻井的设计是系统的，复杂的开发，存在许多不确定性，因此许多石油公司也在尽力避免发生诸如地层等事件以及延长施工时间并大大降低公司经济效率的其他原因。该项目所需的初期投资比较大，总体建设速度非常大，并且相关的风险也很大。这些因素要求石油公司努力增加采矿成本，并最大限度地提高公司本身的经济利益，以便在刺激市场上保持竞争优势。

2单井标准成本管理的意义

2.1单井标准成本管理的内涵与特点

以“單井”为单位，首先确定构建适当资源的时间框架，然后根据目标构建时间且确定目标成本，然后将其用作“监控器”。在单一来源的施工过程中打开监控器，并使用“鹰眼”作为目标施工时间和支出，以仔细监控各种操作程序，充分整合员工的兴趣，提高所有员工的成本管理意识，并实现“成本减少”。目标施工时间和单一来源的成本也可以用作商业休假预算的参考。

2.2主要做法

根据“在维护员工利益的同时增加业务利润”的原则，在贸易预算方面，根据公司的经济计划，过去三年中通常完成的采矿项目的统计数据分为几类和资源组），一种很好的类型（垂直，右侧，水平源），根据收集的历史成本数据进行成本计算，包括建设项目的合同价格，施工现场的源类型和土地条款结构，建设项目建设，全面分析计划和施工时间，各种成本变更项目等。它使您可以创建目标建设时间和建设项目的特定成本，这些成本将用作将来成本评估的量度和基础。

2.3采集前三年正常完井数据

根据过去三年中创建的来源的财务数据，分工区，员工等进行划分。对人员，柴油和其他项目进行统计分析，并制定项目管理成本（数量），例如，柴油消耗控制标准。

3石油钻井工程中存在的成本问题

首先，意料之外的石油钻井问题可能导致无法控制的成本。在生产石油设备的过程中，它受到诸如环境和工业危害以及各种新出现问题的影响最大。在解决此类问题的过程中，您需要花费大量金钱并进行商品分配，这将导致不可控制的成本。例如，在石油钻探项目中发生安全隐患时，有必要派遣大量紧急人员和建筑材料进行紧急维修和紧急响应，这对成本管理有巨大影响。其次，与成本管理相比，不确定性很高，在设计石油钻探时，由于钻探地点的地质结构，地质问题等因素，在生产过程中存在高度不确定性的因素。这些不确定性对控油成本管理系统的开发和实施产生重大影响。

4石油钻井工程成本控制措施

4.1工程设计要科学合理是控制工程成本的前提

长期以来，我们通常并不十分重视项目成本的早期管理和项目成本管理。但是，巨大的能量通常会落入施工阶段，尽管有效，但这仍然是一种“治愈”方法，需要大量的精力。必须有效控制项目成本。需要持续关注项目的初始阶段，而如今，了解施工中的关键联系并采取步骤以赚取两倍的努力是非常重要的，结果，在设计阶段必须实现以下目标：首先，必须验证建筑方案的招标过程;第二，必须通过工程活动确保项目中标准的制定;第三，重点应放在价值工程的使用上;第四，要加强设计会审工作。

4.2坚持工程招投标制度是控制钻井工程成本的核心

所有新获得的勘探资源的建设项目均应以招标方式宣布，应以招标方式选择施工团队，并应减少项目成本。我们选择施工单位时应谨慎，因为它们的质量与项目成本管理的成败有关。选择施工队时，需要研究公司的经营成果，信用状况，技术设备等，并且施工公司必须具备足够的技术技能。这不仅将帮助建筑公司实现更高的效率，更高的质量以及更低的生产和性能消耗，而且还将通过控制项目成本为成功实施部分的要求做出贡献。此外，在拆除项目时，招标文件的条款必须严格，准确和全面，并且应尽可能多地支付项目成本和相关成本。基础项目价格应确保质量，并将项目基础成本控制在尽可能低的成本。合同的签订必须牢固，严谨，施工时间应该是合理的，尽量减少对双方责任的误解，以免将来发生冲突。

4.3保证设计中成本控制管理的参与

作为油井工程建设的组成部分，成本控制在工程建设中起着重要的作用。这是因为在施工过程中进行成本控制可以为完全控制项目施工奠定良好的基础。主要任务涉及以下两点：其中之一是为设计的设计成本提供指导。在工程建设过程中，需要运用成本效益政策指导施工过程，使工程建设中的建材，工艺和工艺处于成本范围内，有利于完善成本控制体系。第二是严格的成本控制系统。在设计过程中，在制造材料和工程图的过程中，必须严格遵守施工过程的成本管理原则，以确保在施工过程中妥善管理工程成本。但是，应该注意的是，这些成本控制的目的是确保项目质量并符合钻机构造的技术要求，否则这些控制将失去其有效价值。

结语

在石油工程行业中引入标准成本管理已改善了每个来源的钻井成本的总体控制，并在降低成本和提高效率方面发挥了积极而有效的作用。提前使用一般成本管理来计划和预算未来的经济活动，在活动期间有效地监视单个资源成本和总资源成本，并使用标准成本管理来分析和了解实际成本与直接成本之间的差异，弄清差异的原因，并有目的地开发有效的成本管理方法。

参考文献：

[1]王志勇.浅析石油钻井工程企业的单井标准成本管理[J].经济期刊，2016：29.

[2]王彬.浅析石油钻井工程成本控制[J].引文版：工程技术，2016：237.

（作者单位：川庆钻探工程有限公司长庆钻井总公司）

作者：盛铁林