借条的13个陷阱

2022-06-21

第一篇:借条的13个陷阱

写借条常见的八大陷阱案例

写借条常见的八大陷阱案例(一)打借条时故意写错名字案例:王某父子向朋友张宗祥借款20万元,并打下借条,约定一年后归还欠款及利息。想不到王某父子在借条署名时玩了个花招,故意将“张宗祥”写成“张宗样”。张宗祥当时也没有注意。到还款期后,张宗祥找到二人催要借款,谁知二人却以借条名字不是张宗祥为由不愿归还。无奈之下,张宗祥将王氏父子告到法院。尽管法院支持了张的主张,但张也因在接借条时的不注意付出了很大代价。(二)是己借款,非己写条案例:王某向张某借款10000元。在张某要求王某书写借条时,王某称到外面找纸和笔写借条,离开现场,不久返回,将借条交给张,张看借条数额无误,便将10000元交给王。后张向王索款时,王不认账。张无奈起诉法院,经法院委托有关部门鉴定笔迹,确认借条不是王所写。后经法院查证,王承认借款属实,借条是其找别人仿照自己笔迹所写。(三)利用歧义案例1:李某借周某100000元,向周某出具借条一份。一年后李某归还5000元,遂要求周某把原借条撕毁,其重新为周某出具借条一份:“李某借周某现金100000元,现还欠款5000元”。这里的“还”字既可以理解为“归还”,又可以解释为“尚欠”。根据民事诉讼法相关规定“谁主张,谁举证”,周某不能举出其他证据证实李某仍欠其95000元,因而其权利不会得到保护。案例2:张某向王某借现金3000元,向王某出具借条一张:“借到张某现金3000元,20xx年8月17日”。后王某持该借条向人民法院起诉,张某当庭辩称此借条证实王某借其款3000元,要求王某归还现金3000元。后经证实,张某在书写欠条时,把本应写在现金3000元后的借款人名字故意写在“借到”二字后面的空格处,致使欠条出现歧义,以达到不还借款的目的。(四)以“收”代“借”案例:李某向孙某借款7000元,为孙某出具条据一张:“收条,今收到孙某7000元”。孙某在向法院起诉后,李某在答辩时称,为孙某所打收条是孙某欠其7000元,由于孙给其写的借据丢失,因此为孙某搭写收条。类似的还有,“凭条,今收到某某元”。(五)财物不分案例:郑某给钱某代销芝麻油,在出具借据时,郑某写道:“今欠钱某芝麻油毛重800元。”这种偷“斤”换元的做法,使价值相差10倍有余。(六)自书借条案例:丁某向周某借款20000元,周某自己将借条写好,丁某看借款金额无误,遂在借条上签了名字。后周某持丁某所签名欠条起诉丁某归还借款120000元。丁某欲辩无言。后查明,周某在20000前面留了适当空隙,在丁某签名后便在后加了“1”。(七)两用借条案例:刘某向陈某借款18000元。出具借据一张:“借到现金18000元,刘某”。后刘某归还该款,陈某以借据丢失为由,为刘某出具收条一份。后第三人许某持刘某借条起诉要求偿还18000元。(八)借条不写息

案例:李某与孙某商量借款10000元,约定利息为年息2%。在出具借据时李某写到:今借到孙某现金10000元。孙某考虑双方都是熟人,也没有坚持要求把利息写到借据上。后孙某以李某出具的借条起诉要求还本付息,人民法院审理后以合同法第211条“自然人之间的借款合同对支付利息没有约定或约定不明的,视为不支付利息”的规定,驳回了孙某关于利息的诉讼请求。

第二篇:谈判的十个陷阱

谈判的十个陷阱—谈判推销技巧

时间:2009-4-2 14:32:20 作者: 来源:全民业务网

当IBM生产出第一部个人电脑时,就立即为这个原本高度分割的市场设定了标准。但是,这个新标准的最大受益者是谁呢?不是IBM。微软控制并拥有了该操作标准。IBM愚蠢地犯下一个错误,它没有在微软或其操作系统中争取股权。这个错误带来的损失是个天文数字。下面来说说谈判的十个陷阱—谈判推销技巧

桂格(QuakerOats)曾耗资17亿美元收购了饮料公司Snapple。当时,分析家说这场交易不划算,出10亿都太高,更别说17亿了。但桂格的CEO仍然自信地积极促成交易。他说:“通过持续渗透、扩大分销和进行国际化扩张,Snapple将有很大的发展潜力。”28个月以后,桂格公司以3亿美元的价格—不足最初购买价格的20%—将Snapple卖给了Triac公司。这一次,过于自信带来的损失是14亿美元。

为了进军计算机行业,美国电话电报公司(AT&T)斥资74亿美元收购了NCR公司。但这笔交易很快就成为一场灾难,为AT&T带来了不断亏损。然而,AT&T没有迅速切断损失源头,而是继续苦守了5年。当它最终放弃该项投资时,损 失已达68亿美元。

这三个例子有什么共同之处?它们都是陷入了常见心理陷阱的谈判实例,这些心理陷阱是公司和其高管在谈判时常犯的错误。这些错误导致他们在谈判中往往不经考虑就做出了决定。

成功的谈判是从认识潜在的错误开始的。了解导致以下十个心理陷阱的根本原因,能帮你辨别交易的好坏,预测可能出现的问题。

过于自信

谈判者往往毫无理由地过于自信。研究表明,他们往往过高地估计了自己的才干、知识和技能。

最有说服力的证据莫过于公司并购了。每年,醉心于扩张“疆域”的公司高管们会在并购上花掉30,000亿美元。然而,研究不断表明,三分之二的并购都失败了。这些交易不但没能为买家创造财富,反而为他们带来了损失。首要原因就是,过于自信的买家为并购出价过高。

要避免过于自信,你要注意以下几点:

如果你开始对交易的成功前景夸夸其谈,或者为自己犯下的错误辩解,或者试图掩盖它们,这些就是过于自信的迹象。明智的谈判者能坦然面对自己的错误,控制自负心理。

把所有交易的详细总结放在你触手可及的地方,不论该交易的结果是好还是坏。这是防止你忘记过去所犯错误的最好方法。

在财务预测中加入一个“过于自信折扣”。在预测交易能够给企业带来的长期利润时,要在最乐观情况的基础上减去25%,再在最悲观情况的基础上加上25%。

询问其他人的意见。请专家评论你的决策过程。 厌恶损失

研究表明,如果购买的股票价格迅速上升,人们往往很快将其出手,锁定利润。然后,他们就可以向朋友吹嘘自己的判断力如何准确。然而,如果股票价格大跌,人们则趋向于继续持有股票,等待价格回升。结果,投资者卖出了应该继续持有的股票,而保留了应该出手的。

心理学家卡尼曼(DanielKahneman)和特沃斯基(AmosTversky)发现,损失给人带来的心理冲击是同样数额的获利给人带来的心理冲击的2.5倍。怪不得人们要在本应削减损失的时候却仍然苦苦坚持。

要避免厌恶损失的陷阱,你需要:

评估你对损失的容忍程度。回顾过去的交易,看看你是倾向于卖出盈利的投资项目还是亏损的。

忘记过去。不要想着如何令某笔已经很糟糕的买卖咸鱼翻身,你把钱再投入进去只会损失更多。

在你对投资还没有产生感情联系前,做出出售决定。例如,在购买投资产品时,提前决定你会在价格下降到什么程度时将其出手。

记住这句话:“你要喜欢承受损失,痛恨收获利润。”看似荒谬,它却能提醒你在市场形势恶化时迅速出售表现不良的投资项目。

仓促交易

人们经常因为没有花时间系统地质疑自己的先入之见,或者考虑清楚交易的原因,而身陷糟糕的交易中。心理学家把这种急切的心态称为“确认陷阱”—他们没有去寻找支持自己想法的证据,同时又忽视了那些能证明相反意见的证据。

我们知道,得到好的第一印象的机会就一次,这就是“确认陷阱”的结果。人们一旦在脑海中形成某个观点,就很难改变,不管它多么愚蠢。

要避免犯这种错误,这些策略可供你参考:

做重要决定时,多听听他人的意见。这是避免陷入确认陷阱的最好方法。

做足功课。调研工作做得越充分,你就越可能注意到那些证明相反意见的信息。

要谦逊。承认自己与其他人一样,都不是完美的,都会犯错误。

锚定效应

当你要出售某一财产时,如果一位买家的出价比你心中的估值低得多,你会认为这个出价很可笑。然而,你会将这个出价当成起点,并因此受它的影响而最终降低了期望值。

买家给出的初始低价发挥的就是锚点的作用,你会以其为基准来判断整个交易成功与否。

锚定效应处处可见。例如,大多数买房子的人,会用他们谈成的价格比标价低多少来判断谈判是否成功。标价在这里就是锚定的参照点。

精明的谈判者则会忽略标价,转而委托专业人士进行独立估价,从而计算出房子到底值多少。

问题在于,很多当事人会在不知不觉中受到锚定效应的影响。你会为购买订婚戒指花多少钱?很多人会说,“两个月的工资。”这就是戴比尔斯(DEBEERS)在其“钻石恒久远,一颗永流传”广告中宣传的锚点。

你可以运用下面的营销策略来避免这个陷阱:

多样化你的锚点。

当你用一个事实或数字作为基准的时候,锚定效应的危害最大。因此,要尽可能多找几个锚点。例如,在准备交易预测时,既要考虑最佳的情况,也要考虑最坏的情况。

告诉每个人锚定效应的危害。确保所有和你一起工作的人都明白锚点的破坏作用。

从不同角度分析每一笔交易,这样能减少锚定效应的影响。

短视

谈判者有时仅仅关注与交易有关的短期性事务,而忽略长期性事务。这就犯了短视的错误。

有关商业短视的最常见的例子,是不能预见竞争对手会如何应对自己的进攻举措。比如,某个商家发起降价活动,却没想到引发了一场价格战,结果让自己措手不及。

下面三个策略能帮你避免这个陷阱:

检查你在交易中是否存在短视思维。嘴上畅谈未来要怎么怎么样,手头采取的行动却全是围绕短期性的事务而展开,这是常见的错误。

请专家帮助你考虑备用的长期方案。这种事情光靠一个脑袋是不够的。

不要让你对短期危机的最初反应扭曲了对事情前景的展望。下意识的反应常导致糟糕的决策。 数字盲

失败的谈判者往往错误计算了交易失败的可能性。他们会忽略交易中的那些不起眼的数字,而这些数字日积月累却能带来一大笔损失。

要避免这个陷阱,你需要注意以下几点:

不要被短期的利益冲昏了头脑。真正重要的是长期的获利。

把通货膨胀因素考虑进去,它对你的最终获利有重要影响。

对不起眼的数字尤其小心,特别要注意投资和交易的佣金结构。尽管佣金的数目通常不大,时间一长也会逐渐累积成一个大数目。

不要寻找不存在的事件模型。很多事件只是偶然现象,而非运气的结果。

盲目坚持

是否知道何时该退出交易,显示了交易者是聪明还是愚蠢。喜剧演员菲尔兹(W.C.Fields)说得好:“如果开头失利,还需继续努力。如果还不成功,就放弃,没必要在一棵树上吊死。”

然而,谈判者往往会忘记菲尔兹的建议,顽固地坚持到底。

纵观投资惨败的历史,我们可以发现很多这样的例子。有的投资者会在低价时购进股票,在其股价下跌时仍会加仓,因为那时候购买就更便宜了。越到后来,越不肯放弃,投资的数额也越来越大,最终失控。

下面的原则能帮你避免这个陷阱:

知道何时应该放弃。不理智地扩大投资是盲目坚持的结果。

留心反面的证据。这一诀窍就在于,在被交易牢牢套住之前,就应当注意那些表明损失在升级的警告信号。

与价格战保持距离。价格战像其他高风险竞争游戏一样,非常容易升级到无法控制的地步。

及时承认错误。与错误将引起的巨大灾难相比,承认错误的尴尬算不了什么。

单赢思维

具有超竞争性格的人经常将谈判当作比赛。他们不能容忍输掉比赛,甚至不能容忍与其他方共享利益。在他们眼里,别人赢就是自己输。

单赢思维的谈判者总是把谈判看成切蛋糕式的利益分割。他们相信利益的总额是固定的,因此谈判就变成了一场战争,谁得到最大的那一块谁就赢。

因此,就算另一方做出了极大让步,超竞争性格的人也会自动低估这些妥协的价值。因为他们相信,对对方有利就是对他们自己有害。

同时,他们常把谈判简化成一个问题,通常是金钱。结果,潜在的好交易退化成了尖锐的对立。

要克服这个陷阱,请注意以下几点:

把问题“多样化”。只关注交易的一个方面,是把具有合作潜力的交易变成尖锐对立的最快途径。

避免只因为妥协是由对方做出的,就轻视甚至拒绝。这种不理智的反应是再愚蠢不过的了。

分割利益之前先扩大利益蛋糕。关注如何能够和对方合作以扩大利益蛋糕。

开始谈判之前,要先商量好交易流程。交易流程与谈判内容一样重要。

不要让态度损害利益。在对一个问题表态之前,先就谈判双方在其中涉及的利益展开讨论。

旅鼠心态

旅鼠是愚蠢的动物。在群体迁徙中,当一只受到惊吓的旅鼠跳下悬崖时,其他的旅鼠也会盲目地跟着它跳下去。

同样地,有的人在交易过程中也很可能为房子、画作和公司开出越来越高的价格,仅仅因为其他人—大多数是他们没见过的陌生人—愿意开出类似的价格。要融入集体或随大流的心态是导致这种行为的强大因素。这种心态在告诉你,别想了,跟着大家做就行了。只有聪明的谈判者才不会上当。

对任何“热点”都持怀疑态度。热门交易都极有可能迅速变“冷”。

有耐心,花点时间为每一笔大交易做功课。抵制迅速达成交易的诱惑。

关注长期利益。警惕那些基于“早进场,早得利”理念的交易。这种交易的高风险可谓是名声在外。

成为“逆行者”。赶潮流的人通常要为此付出巨大代价。因此,要逆潮流而动,挖掘从长远来看有很大发展潜力而当下还不流行的机会。

赢家诅咒

日本一家公司的主席斋藤了英(RyoeiSato),在一次国际艺术拍卖会上以近8,300万美元的价格拍到了凡高的名画《加歇医生的画像》。

然而,许多专业买家从局外人的角度评论说,斋藤了英出价太高:8,300万美元是该油画预期价格的两倍。斋藤了英成了被心理学家称为“赢家诅咒”(winner’scurse)的受害者。

如果你曾经在竞争谈判过程中逐渐提高出价,直到最后一个竞争对手出局,你很有可能就中过赢家诅咒。当你发现自己为这次所得付出了太高昂的价格时,诅咒便应验了。

赢家诅咒带来的损失是巨大的。《商业周刊》分析了1995年至2001年间发生的302个大型兼并案例,发现61%的买家因为出价太高而损害了股东利益。

下面四种方法能帮你避免赢家诅咒:

设置并坚守价格上限。

在出价中加入“安全保证金”。你为之付出的价钱与所得价值之间的差即为安全保证金的大小。

当竞争者较多,且价格很不确定时,须额外小心。赢家诅咒往往在这时种下。

谨防被谈判牢牢套住。及时退出竞争,并向媒体发布退出的原因。

第三篇:对赌协议的18个陷阱

对赌内部文件:对赌协议里的18个致命陷阱威胁大股东如履薄冰,随时崩盘

对赌协议双方中,公司与公司大股东一方处于相对弱势的地位,只能签订“不平等条约”,业绩补偿承诺和上市时间约定是协议中的重要条款

对赌协议,这是PE、VC投资的潜规则。

当年,蒙牛VS摩根士丹利,蒙牛胜出,其高管最终获得价值高达数十亿元股票。反之,也有中国永乐与摩根士丹利、鼎晖投资对赌,永乐最终输掉控制权,被国美收购。

作为“舶来品”,对赌在引进中国后,却已然变味。企业方处于相对弱势地位,签订“不平等条约”。于是,越来越多投融资双方对簿公堂的事件发生。

当你与PE、VC签订认购股份协议及补充协议时,一定要擦亮眼睛,否则一不小心你就将陷入万劫不复的深渊。

18条,我们将逐条解析。

财务业绩

这是对赌协议的核心要义,是指被投公司在约定期间能否实现承诺的财务业绩。因为业绩是估值的直接依据,被投公司想获得高估值,就必须以高业绩作为保障,通常是以“净利润”作为对赌标的。我们了解到某家去年5月撤回上市申请的公司A,在2011年年初引入PE机构签订协议时,大股东承诺2011年净利润不低于5500万元,且2012年和2013年度净利润同比增长率均达到25%以上。结果,由于A公司在2011年底向证监会提交上市申请,PE机构在2011年11月就以A公司预测2011年业绩未兑现承诺为由要求大股东进行业绩赔偿。

另一家日前刚拿到发行批文的公司B,曾于2008年引进PE机构,承诺2008-2010年净利润分别达到4200万元、5800万元和8000万元。最终,B公司2009年和2010年归属母公司股东净利润仅1680万元、3600万元。

业绩赔偿的方式通常有两种,一种是赔股份,另一种是赔钱,后者较为普遍。业绩赔偿公式

T1年度补偿款金额=投资方投资总额×(1-公司T1年度实际净利润/公司T1年度承诺净利润)T2年度补偿款金额=(投资方投资总额-投资方T1年度已实际获得的补偿款金额)×〔1-公司T2年度实际净利润/公司T1年度实际净利润×(1+公司承诺T2年度同比增长率)〕

T3年度补偿款金额=(投资方投资总额-投资方T1年度和T2年度已实际获得的补偿款金额合计数)×〔1-公司T3年实际净利润/公司T2年实际净利润×(1+公司承诺T3年度同比增长率)〕

在深圳某PE、VC投资领域的律师眼中,业绩赔偿也算是一种保底条款。“业绩承诺就是一种保底,公司经营是有亏有赚的,而且受很多客观情况影响,谁也不能承诺一定会赚、会赚多少。保底条款是有很大争议的,如今理财产品明确不允许有保底条款,那作为PE、VC这样的专业投资机构更不应该出现保底条款。”

此外,该律师还告诉记者,业绩赔偿的计算方式也很有争议。“作为股东,你享有的是分红权,有多少业绩就享有相应的分红。所以,设立偏高的业绩补偿是否合理?”

在财务业绩对赌时,需要注意的是设定合理的业绩增长幅度;最好将对赌协议设为重复博弈结构,降低当事人在博弈中的不确定性。不少PE、VC与公司方的纠纷起因就是大股东对将来形势的误判,承诺值过高。

上市时间

关于“上市时间”的约定即赌的是被投公司在约定时间内能否上市。盈信瑞峰合伙人张峰认为“上市时间”的约定一般是股份回购的约定,“比如约定好两到三年上市,如果不能上市,就回购我的股份,或者赔一笔钱,通常以回购的方式。但现在对这种方式大家都比较谨慎了,因为通常不是公司大股东能决定的。”张峰这样告诉理财周报记者。

公司一旦进入上市程序,对赌协议中监管层认为影响公司股权稳定和经营业绩等方面的协议须要解除。但是,“解除对赌协议对PE、VC来说不保险(放心保)(行情专区),公司现在只是报了材料(行情 专区),万一不能通过证监会审核怎么办?所以,很多PE、VC又会想办法,表面上递一份材料给证监会表示对赌解除,私底下又会跟公司再签一份„有条件恢复‟协议,比如说将来没有成功上市,那之前对赌协议要继续完成。”

方源资本合伙人赵辰宁认为“上市时间”的约定不能算是对赌,对赌只要指的是估值。但这种约定与业绩承诺一样,最常出现在投资协议中。

非财务业绩

与财务业绩相对,对赌标的还可以是非财务业绩,包括KPI、用户人数、产量、产品销售量、技术研发等。

一般来说,对赌标的不宜太细太过准确,最好能有一定的弹性空间,否则公司会为达成业绩做一些短视行为。所以公司可以要求在对赌协议中加入更多柔性条款,而多方面的非财务业绩标的可以让协议更加均衡可控,比如财务绩效、企业行为、管理层等多方面指标等。

关联交易

该条款是指被投公司在约定期间若发生不符合章程规定的关联交易,公司或大股东须按关联交易额的一定比例向投资方赔偿损失。

上述A公司的对赌协议中就有此条,若公司发生不符合公司章程规定的关联交易,大股东须按关联交易额的10%向PE、VC赔偿损失。

不过,华南某PE机构人士表示,“关联交易限制主要是防止利益输送,但是对赌协议中的业绩补偿行为,也是利益输送的一种。这一条款与业绩补偿是相矛盾的。”

债权和债务

该条款指若公司未向投资方披露对外担保、债务等,在实际发生赔付后,投资方有权要求公司或大股东赔偿。

启明创投的投资经理毛圣博表示该条款是基本条款,基本每个投资协议都有。目的就是防止被投公司拿投资人的钱去还债。

债权债务赔偿公式=公司承担债务和责任的实际赔付总额×投资方持股比例

竞业限制

公司上市或被并购前,大股东不得通过其他公司或通过其关联方,或以其他任何方式从事与公司业务相竞争的业务。

毛圣博告诉记者,“竞业限制”是100%要签订的条款。除了创始人不能在公司外以其他任何方式从事与公司业务相竞争的业务外,毛圣博还提醒另外两种情况:一是投资方会要求创始人几年不能离职,如果离职了,几年内不能做同业的事情,这是对中高管的限制;二是投资方要考察被投公司创始人之前是否有未到期的竞业禁止条款。

股权转让限制

该条款是指对约定任一方的股权转让设置一定条件,仅当条件达到时方可进行股权转让。“如果大股东要卖股份,这是很敏感的事情,要么不看好公司,或者转移某些利益,这是很严重的事情。当然也有可能是公司要被收购了,大家一起卖。还有一种情况是公司要被收购了,出价很高,投资人和创始人都很满意,但创始人有好几个人,其中有一个就是不想卖,这个时候就涉及到另外一个条款是领售权,会约定大部分股东如果同意卖是可以卖的。”毛圣博这样解释道。

但这里应注意的是,在投资协议中的股权限制约定对于被限制方而言仅为合同义务,被限制方擅自转让其股权后承担的是违约责任,并不能避免被投公司股东变更的事实。因此,通常会将股权限制条款写入公司章程,使其具有对抗第三方的效力。实践中,亦有案例通过原股东向投资人质押其股权的方式实现对原股东的股权转让限制。

引进新投资者限制

将来新投资者认购公司股份的每股价格不能低于投资方认购时的价格,若低于之前认购价格,投资方的认购价格将自动调整为新投资者认购价格,溢价部分折成公司相应股份。

反稀释权

该条款是指在投资方之后进入的新投资者的等额投资所拥有的权益不得超过投资方,投资方的股权比例不会因为新投资者进入而降低。

“反稀释权”与“引进新投资者限制”相似。毛圣博表示,这条也是签订投资协议时的标准条款。但这里需要注意的是,在签订涉及股权变动的条款时,应审慎分析法律法规对股份变动的限制性规定。

优先分红权。

公司或大股东签订此条约后,每年公司的净利润要按PE、VC投资金额的一定比例,优先于其他股东分给PE、VC红利。

优先购股权。

公司上市前若要增发股份,PE、VC优先于其他股东认购增发的股份。

优先清算权。

公司进行清算时,投资人有权优先于其他股东分配剩余财产。

前述A公司的PE、VC机构就要求,若自己的优先清偿权因任何原因无法实际履行的,有权要求A公司大股东以现金补偿差价。此外,A公司被并购,且并购前的公司股东直接或间接持有并购后公司的表决权合计少于50%;或者,公司全部或超过其最近一期经审计净资产的50%被转让给第三方,这两种情况都被视为A公司清算、解散或结束营业。

上述三种“优先”权,均是将PE、VC所享有的权利放在了公司大股东之前,目的是为了让PE、VC的利益得到可靠的保障。

共同售股权

公司原股东向第三方出售其股权时,PE、VC以同等条件根据其与原股东的股权比例向该第三方出售其股权,否则原股东不得向该第三方出售其股权。

此条款除了限制了公司原股东的自由,也为PE、VC增加了一条退出路径。

强卖权

投资方在其卖出其持有公司的股权时,要求原股东一同卖出股权。

强卖权尤其需要警惕,很有可能导致公司大股东的控股权旁落他人。

一票否决权

投资方要求在公司股东会或董事会对特定决议事项享有一票否决权。

这一权利只能在有限责任公司中实施,《公司法》第43条规定,“有限责任公司的股东会会议由股东按照出资比例行使表决权,公司章程另有规定的除外”。而对于股份有限公司则要求股东所持每一股份有一表决权,也就是“同股同权”。

管理层对赌

在某一对赌目标达不到时由投资方获得被投公司的多数席位,增加其对公司经营管理的控制权。回购承诺

公司在约定期间若违反约定相关内容,投资方要求公司回购股份。

股份回购公式

大股东支付的股份收购款项=(投资方认购公司股份的总投资金额-投资方已获得的现金补偿)×(1+投资天数/365×10%)-投资方已实际取得的公司分红

回购约定要注意的有两方面。

一是回购主体的选择。最高法在海富投资案中确立的PE投资对赌原则:对赌条款涉及回购安排的,约定由被投公司承担回购义务的对赌条款应被认定为无效,但约定由被投公司原股东承担回购义务的对赌条款应被认定为有效。

另外,即使约定由原股东进行回购,也应基于公平原则对回购所依据的收益率进行合理约定,否则对赌条款的法律效力亦会受到影响。

二是回购意味着PE、VC的投资基本上是无风险的。投资机构不仅有之前业绩承诺的保底,还有回购机制,稳赚不赔。上述深圳PE、VC领域律师表示,“这种只享受权利、利益,有固定回报,但不承担风险的行为,从法律性质上可以认定为是一种借贷。”

《最高人民法院关于审理联营合同纠纷案件若干问题的解答》第4条第二项:企业法人、事业法人作为联营一方向联营体投资,但不参加共同经营,也不承担联营的风险责任,不论盈亏均按期收回本息,或者按期收取固定利润的,是明为联营,实为借贷,违反了有关金融法规,应当确认合同无效。除本金可以返还外,对出资方已经取得或者约定取得的利息应予收缴,对另一方则应处以相当于银行(行情 专区)利息的罚款。

违约责任

任一方违约的,违约方向守约方支付占实际投资额一定比例的违约金,并赔偿因其违约而造成的损失。上述A公司及其大股东同投资方签订的协议规定,若有任一方违约,违约方应向守约方支付实际投资额(股权认购款减去已补偿现金金额)10%的违约金,并赔偿因其违约而给守约方造成的实际损失。

上述深圳律师告诉记者,“既然认同并签订了对赌协议,公司就应该愿赌服输。但是当公司没钱,纠纷就出现了。”据悉,现在对簿公堂的案件,多数是因为公司大股东无钱支付赔偿或回购而造成。

第四篇:17个热门生意背后的赚钱陷阱

17个热门生意背后的赚钱陷阱(不管看不看都要收藏备用)

最近很多朋友来问,那些流传的赚钱机会是不是都是真实可靠!对话老板应该总结一下,赚钱做生意的一些陷阱,今天时代商机就特意总结出17个热门生意背后的赚钱陷阱,当然你也可以把你关心的问题提炼一下,向我提问!我会统一给到大家回答的!好了废话不说,直接看干货!

一、手机贴膜:月入万元已成“传说”

近来,手机贴膜成为了创业领域中的热门话题,因为不仅技术门槛低,而且收益高,关于贴膜可月入万元的传说满天飞。但事实真的如此吗? 行业秘密——贴膜是附加服务,月入万元不靠谱

据某手机专柜负责人透露,贴膜可以月入万元根本不靠谱,虽然手机膜属于手机配件,利润率较高,但是

一、如此高的利润,手机销售商都会做,不会让生意流到外面;

二、由于现在市场竞争激烈,很多手机销售商都会免费提供贴膜服务;

三、个体贴膜的人进货渠道都是二三级,因此他们的利润空间并不高,要比专柜低一半左右;

四、贴膜的技术门槛不高,淘宝网上都有卖贴膜“神器”,使用该设备,幼儿园小孩也能贴好膜,所以月入万元根本就是一个造富传说。

二、加盟早教中心:“江湖关系”至关重要

早教中心无疑是时下最为热门的项目之一,而且很多品牌都已有一套成熟的运营体系。但是本刊记者经过调查发现,除去个别一些知名大品牌(连同加盟费,整体投资至少百万元),绝大多数品牌加盟商难谈成功。

行业秘密——圈外人难成功

据国内某知名早教培训机构创始人透露,早教培训这个行业并不适合圈外人投资。原因有二:一是圈外人对于早教培训内幕一无所知,被招商机构或是自己的员工蒙骗是常事。因为“猫腻”的事太多了,如同一款玩具有无欧盟认证,售价相差数十倍。二是圈外人投资早教机构,如果没有足够“拜帖”钱,很难获取满意的招生效果。因为这个行业靠名声吃饭。圈内人可以通过人脉关系,取得不错的口碑,而圈外人只能用大量“拜帖”钱开路,来混个好名声。而这招还不一定有效果。据坊间传闻,目前几家雄霸国内的早教培训机构均和各个级别的幼教部门都有着千丝万缕的合作关系,这也是为什么这类早教机构的加盟商尚可盈利,而其他机构的加盟商由于江湖关系不硬,即使盈利也是小赚,难谈成功。

三、自助饮水售卖机:水源决定生死 现在很多小区里都有自助饮水售卖机,大大方便了居民。但是不知道您发现没有,很多社区的自助饮水售卖生意持续不到1年就关门大吉了。投资者退出的理由基本一样,不赚钱。其实投资者都是被这个项目隐形门槛绊倒了。

行业秘密——合理成本比例至关重要

据业内人士透露加微信号vcaishen,之所以会有投资者表示不赚钱,是因为有一个比例关系他们忽视了,即饮水机制作功能性饮水与自来水的比例关系。正常状态下,制造1吨功能性饮水机的水电成本大约等于4.5吨自来水的费用,如果超过了这个比例,投资者基本赚不到钱。而如果要想保证这个比例或低于这个比例,那么水源十分重要,特别是申请民用用水还是工业用水,价格相差甚远。

四、宠物医院:装修豪华也是错

宠物热,相关的产业也火爆,如今宠物医院成为很多投资者重点关注的项目。但是不知道您注意到没有,为何装修高档的宠物医院总是门庭冷落,反之装修一般的宠物医院顾客盈门呢?

行业秘密——装修高档难赚钱

据天津小动物保护协会秘书长刘欣透露,首先,宠物医院的真正顾客是宠物,而宠物到了陌生的环境习惯到处抓咬,特别是身体不舒服的时候,这种现象更为严重,宠物医院装修再好,几个月之后就会变成破破烂烂。而投资者为了保持高档装修的美观就要不断地进行修补,赚取的大部分利润都被无休止的装修吃掉了。 所以高档宠物医院不容易赚钱的原因在此。

其次,由于宠物医院装修过于豪华,会让客户有“被宰”的感觉,因此普通装修要比奢华装修更能吸引顾客。

五、自助火锅店:酒水品种决定盈利与否

自助火锅店,因投资小,适合大众,进而成为众多中小投资者热追的项目。可是并不是所有自助火锅店都赚钱,其问题出在哪里呢?

行业秘密——碳酸饮料必须是店内唯一饮料

据业内人士透露,自助火锅店之所以受市场欢迎,主要原因是花一定费用,可以随便吃。那么投资者要想赚钱,唯一的前提就是不断提升自助火锅翻台率。如果翻台率较低,自助火锅店根本不会赚钱。而人们吃火锅时,通常会喝酒水。所以酒水种类就决定了投资者盈利与否,碳酸饮料应该是店内的唯一饮料,因为吃牛羊肉时,喝碳酸饮料,很容易有饱腹感,这样就不仅降低了火锅店的成本,还能提升翻台率,利润自然能提升。

六、婴童用品店:脱离高端社区等于找死

随着二胎政策开放,加之时下进入新生儿出生高峰期,婴童用品店无疑是热门生意之一。而且人们都知道婴童用品店守着社区开是一个不错的选择,但为何有的门店生意不温不火,甚至是冷冷清清,而有的门店生意则十分红火呢?

行业秘密——必进高档社区

据乐友婴童用品店(天津区)负责人透露,如果想在社区周边开婴童用品店必须要选择高档社区,其实也是业内的一个隐形门槛,可能很多人都没有意识到。投资者可以想想,通常中低端社区周边有很多价格便宜的街边童装店,顾客不可能到专营店去买衣服,而其他用品顾客完全可以去超市或者网上购买,毕竟价格便宜。反观高档社区,顾客对价格敏感度较低,更加关注的是品牌效应以及商品的品质,所以更愿意到婴童用品专卖店购物。

另外,还有个指标需要投资者考虑:社区的住户应以年轻人为主,因为年轻人购物更加前卫,愿意为孩子掏钱,老人为主的社区,虽然老人也爱孙辈,但是在消费理念上依然以实用为主,去婴童用品专卖店购物几率不高。

七、社区方便菜:有需求不等于好生意

如今社区商业很热,有些投资者针对社区经营方便菜,就是那种洗好、切好、配好料,顾客买回去就可以直接下锅炒的菜。看似便利,需求不小,但没有哪家能把生意做起来的,挺过一年的都很少。

行业秘密——消费习惯很难建立

这个市场确实看上去很大。现在人的生活节奏越来越快,偶尔做饭是调剂,但是天天做饭确实是个比较艰巨的任务,尤其是对于家里没有老人一起住的年轻家庭,方便菜对于提升生活品质来说确实是个不错的方案。然而,千万不能把“有需求”当成创业信心的来源。

表面上看,主要问题出在采购和加工环节。采购不能做到每天的菜品都是最好的,加工环节做不到稳定发挥,就会影响产品质量。再加上储存和配送环节都会降低方便菜口感,所以顾客稳定性很差。如果要使用自动切菜设备,价格太高,会大幅度增加成本,不划算。 根本问题还是用户习惯。方便菜对于大多数人来说并不是习惯里面的东西,又不是必需的,所以这种习惯的培养很难持续建立。

八、无店铺快餐:看起来很热闹的微利生存

无店铺快餐简单来讲就是在辐射范围内只开一个生产快餐的工作室专做外卖盒饭,然后由各配送点将快餐分别送到顾客手中。如今在很多小区、学校、商务区都存在。他们都标榜自己物美价廉、联系方便、干净卫生、保证半小时内送达,也确实赢得了不少顾客的青睐。但实际上,这个表面上市场需求旺盛的好项目,并不好操作。真正能撑过半年,而不停下来整顿,甚至转让、关门的店铺,只是少数。

行业秘密——无解的成本难题

快餐行业早已结束暴利时代,净利润不到10%。无店铺快餐也不例外,要想增加盈利,只能寄希望于流水线操作节约成本、尽力降低人力成本。但问题是,这两种成本哪个都很难降,除非偷工减料,但那是找死。无店铺快餐店是以送餐上门为基本生存方式,必须付出高昂的配送成本。据调查,在其成本结构中,配送成本占到了25%—35%,并且随着人力成本的不断增加。特别是散送的快餐,是炒热快餐店生意的最好激素,也是拖垮无店铺快餐店的最大拦路虎。

此外,顾客忠诚度低,菜式花样和价格定位都是难题。顾客期望有更多的菜式,而对于快餐店来说,炒三道不同的菜肯定要比一次炒三份同样的菜成本大很多。菜式少吸引不了顾客,菜式多成本高,这成为无店铺快餐店的两难命题。

九、网络卖菜:离开菜市场就是“找死”

随着电子商务发展,在网上什么都可以买到,于是网络卖菜也成为了时下一个热门生意。但事实上卖菜网站开得多,关得多,真正盈利的极少。加微信号 vcaishen

行业秘密——绝对不能选在写字楼

据业内人士介绍,别看网络卖菜属于网络生意,似乎与高科技挂钩,但是选址,必须选在菜市场附近。

一、卖菜网和菜市场的顾客群是一样的,而一般菜市场都会选择大型且成熟的社区(常驻人口至少2万人)附近开,所以开在菜市场的好处是顾客群体基数大,距离投资者不远,利于配送,可以有效降低配送成本;

二、蔬菜种类多达数百种,投资者不可能都事先准备好,一旦出现需求缺口,可就近从菜市场购进解决不时之需;

三、菜市场的租金成本要比写字楼低,可以降低投资成本;

四、因为距离竞争对手(实体菜摊)很近,可以及时了解蔬菜的价格动态,为自己调整价格做出充分的准备。

另外,很多人习惯从网上获取蔬菜种植地的价格信息,这也是错的,因为蔬菜价格上涨或者下跌最多的环节是中间环节,种植基地作为上游企业只能等终端市场价格调整后才能获悉信息,往往会滞后三五天,而守着菜市场可以了解最新动态。

十、干洗店:8000人是赚钱基础

现在各个社区都有干洗店,该生意不仅投资额不大,而且市场认知度也较高,但是据了解,赚钱的小店并不多。原因何在呢?

行业秘密——选社区有标准

即便是开在社区附近,也要注意调查客户的数量。根据经验来看,小区常驻人口不能少于8000人,否则小店就要亏钱。

十一、特色小吃店:不可不知的盈亏平衡点

本文介绍的特色小吃店专指鸭脖店、夫妻肺片店等等。现在满大街都是这样的小店,而且不少小店是门庭若市,但这些小店大多数是看似赚钱,实则难以赚钱。

行业秘密——“1:100”是盈亏平衡点

据中国连锁经营协会专家介绍,“1:100”指一平方米的营业面积对应100元的日营业收入,是该类生意的一个盈亏平衡点(若为黄金地段,这个比例是1:150,即1平方米的营业面积对应150元的日营业收入)。举个例子,若投资者营业面积为15平方米,如果日收入低于1500元(黄金地段低于2250元),那么这个生意就是一个赔钱的买卖。投资者可以衡量一下,自己开店的位置和店铺面积是否可以支撑这样一个比例。

十二、街边饮品店:人流量有道坎

街边饮品店的数量越来越多,但倒闭的也不少,尤其是加盟店,在有些城市的某些地段经常出现“开业——倒闭——再开业”的频繁更替。问题出在哪呢?

行业秘密——没有5万人难盈利

街边饮品店对于商圈人流量依赖性很大,而且这个人流量是有一定要求的,根据数据统计,如果街边饮品店所处商圈日均人流量低于5万人,投资者很难赚到钱,如果日均人流量超过15万人,无论什么样的街边饮品店(前提是品质没有问题),日均赚取几千元的纯利不成问题。

十三、水果超市:损耗程度决定盈利与否

现在水果超市已经是很多小区的“标配”,但是并不是所有的水果超市都赚钱,其中的问题出在哪里呢?

行业秘密——损耗率不能超过7% 据业内人士透露,水果超市赚不赚钱除了选址、经营等常见因素之外,影响最大的当数损耗率,如果损耗率超过7%,那么水果超市是不可能赚钱的。因为水果不同其他商品,水果从树上摘下后,对温度、湿度、空气流动速度的要求都相当高。另外,北方水果和南方水果对这些因素的要求也不一样。如果投资者控制不好这个损耗率,那么亏本是十分正常的,而要想控制好损耗率,需要建立冷库、精准测算,这个难度也不是普通小投资者可以轻松逾越的。

十四、螺旋炸薯:不算骗人,就是有点贵了

螺旋炸薯项目类似炸薯片,利用旋转切花机将土豆、红薯、山药等切割成螺旋状的一大串,置于油锅里炸熟,再浇上香料、果酱等配料,形成一款款形如金塔的食品。该项目在展会上很多,加盟的投资者也在近两年出现快速增长。但你看到过有比较火的吗?

行业秘密——不交钱就不给看设备

“几千块钱的费用,1块钱1串,也不知道什么时候才赚得回来。”很多加盟者这样说。实际上,该项目是一个典型的“总部卖设备赚钱,客户难赚钱”的项目。其实做这产品的设备挺简单,就一个旋转切花机(切成卷卷薯用,一个大的煤炉(因为摆在临街,没有电没法用电炸炉),一个大的铁盆(炸旋转薯用),一个大桶(洗马铃薯用),还有一个小桶(装着专用酱和香料等)。整套东西放在一个大的手推板车里。有人实际算过,总成本不会超过500块。而总部却收几千元,甚至上万元。等你有希望回本了,当地顾客的兴趣也基本没了。其实这个项目不算是骗人,就是有点贵了。总部也知道贵,所以对于登门拜访的客户,他们制定了这样的规矩:“不交钱就不给看设备。”他们也怕你一看到了这机器的话,就决定不交钱了。

十五、咖啡馆:脱离商务区难赚钱

需要说明一下,本文所指的咖啡馆就是只提供咖啡的场所,如星巴克之类。2014年咖啡馆突然发力成为时下最为火爆的投资项目,在中国连锁经营协会发布的2014年投资景气报告上,咖啡馆排名榜首。虽然投资火爆,但并非所有咖啡馆都赚钱,原因何在呢?

行业秘密——商务区是第一选择

业内人士指出,咖啡馆赚钱最重要因素就是翻台率,翻台率高,咖啡馆盈利几率高。但国人喝咖啡有一个习惯,就是将咖啡馆当成一个休息、休闲的地方,往往一杯咖啡可以喝一下午,喝咖啡不重要,聊天休息才重要。这也是很多咖啡馆不赚钱的因素。

所以投资者避免这个现象,最好将咖啡馆的地址选择在中高端写字楼集中的商务区。一是,一般租用这样写字楼以外资企业为主,员工受西方文化影响,下午有饮咖啡习惯,客源有保证;二是因为有工作要做,绝大多数顾客不会在咖啡馆滞留太多时间,翻台率有保证;三是,即使有人进行商务交流,时间也不会过长。 十

六、自助服务终端:无规模不聚财

现在市面上出现了很多自助服务终端,比如自助橙汁机、自助售货机、自助缴款机……投资不大,而且几乎不需要投资者进行管理,省心省力。因此也成为不少投资者热衷投资的项目。 行业秘密——单机盈利过少

据中国连锁经营协会裴秘书长介绍,这种设备的技术没有问题,摆在那里也能为投资者带来盈利,但是投资者一定要计算清楚,就是单机的盈利过少,一台设备可能一天能为投资者带来百余元的收入,但是如果扣除场地租赁费、水电费、原材料费等,一台设备一个月可能给投资者带来的收益只有几百元。盈利水平有点低,所以要想做好这样的生意,至少要投入十几台设备,而这笔投入至少要七八十万元,远不是草根投资者所能承受的。

十七、微店生意:不刷屏没生意,刷屏就被拉黑

随着微信的普及以及微信支付平台的建立,加之经营成本很低,用微信做生意的越来越多,而且关于微店月赚数万元的报道也屡见各大媒体上。但事实上该生意真的那么好做吗?

行业秘密——开起来容易,做起来难

第五篇:执行力的12个陷阱考试答案

课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得6.0学分! 得分: 87 学习课程:如何避免执行力的12个陷阱

单选题

1.为什么成长的企业会停滞不前?为什么辉煌的企业数年后会走向衰败?为什么你的企业无法茁壮成长?这三个问题的答案都是( ) 回答:正确

1. A 2. B 3. C 4. D 企业领导决策的失误

企业应该遵循其发展的周期规律 策略是企业成长的导航器 执行力就是市场竞争力

2.强力对话有( )种基本模式 回答:正确

1. A 2. B 3. C 4. D 两 三 四 五

3.策略流程的短期指的是( ) 回答:正确

1. A 2. B 3. C 4. D 1年以下 0~2年 3年以下 五年以下

4.以下不属于企业硬体的是( ) 回答:正确

1. A 2. B 3. C 4. D 财务管理 沟通系统 奖励制度 行为规范

5.执行文化的建立和( )是一个双向过程 回答:正确

1. A 执行

2. B 3. C 4. D 修复 回馈 变更

6.海狸鼠所代表的精神是( ) 回答:正确

1. A 2. B 3. C 4. D 团队合作精神 目标准确,行动迅速 自发自觉,主动工作 富有竞争意识

7.以下不属于团队成员都应该具备的才能的是( ) 回答:正确

1. A 2. B 3. C 4. D 团队合作 分享工作成就 概念性思考 善于口头沟通

8.人员流程通过( )来实现 回答:正确

1. A 2. B 3. C 4. D 培训制度 人事制度 绩效制度 薪酬制度

9.以下属于企业硬体的是( ) 回答:正确

1. A 2. B 3. C 4. D 工作信念 行为规范 奖励制度 资讯流动

10.以下不属于团队成员的才能的是( ) 回答:错误

1. A 2. B 3. C 4. D 相互影响力 适应力 自信 自我管理

11.以下说法不正确的是( ) 回答:错误

1. A 2. B 3. C 4. D 规划不能太长远

攻击对手的短处是最有力的竞争途径 竞争就是要致胜,竞争就是要获利 变动、多元、复杂的策略有利于创造优

12.以下不属于领导者责任的是( ) 回答:正确

1. A 2. B 3. C 4. D 建立企业文化 制定企业目标 策略规划 组织管理

13.惯性的最直接、最有力的改变原因是( ) 回答:正确

1. A 2. B 3. C 4. D 强迫自己改变 外界的压力 自我的觉悟 领导督促

14.以下行为中,属于"益亲”行为的是( ) 回答:正确

1. A 2. B 3. C 4. D 关心他的健康、起居、心态等状况 倾听他诉说心事,帮助他解决困难 规定每次迟到罚款50元

指出他在工作上的失误,并指导他怎样改正

15.以下不属于领导人错误行为的是( ) 回答:正确

1. A 2. B 3. C 4. D 率性展示自我的本性 不擅长强力对话 对事不对人 赏罚不明

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