下属公司工作计划

在人生的旅途中，我们总是在不断的征程之中，一项工作的结束意味着新的工作的开始，而只有好的计划才能让我们在新的工作中找准方向，那么什么才算一份好的计划呢？以下是小编精心整理的《2019下属公司工作计划》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：2019下属公司工作计划

五大电力集团下属科技公司

国家发电企业：五大集团

1. 华能集团公司 200亿，华能国际，内蒙华电，ST能山

西安热工研究院有限公司(一般称“西安热工研究院”，简称“西安热工院”，英文缩写“TPRI”)，是我国电力行业国家级热能动力科学技术研究与热力发电技术开发的机构。主要专业于1951年在北京创建，1965年迁址西安成立西安热工研究所;先后隶属燃料工业部、电力工业部、水利电力部、能源部、国家电力公司，其间随国家电力体制改革依次更名为电力工业部热工研究院(1994年)、国家电力公司热工研究院(1998年)、国电热工研究院(2001年);2003年，成为由中国华能集团控股，中国大唐集团、中国华电集团、中国国电集团、中国电力投资集团参股的有限责任公司，并正式更名为西安热工研究院有限公司。

2. 大唐集团150亿，大唐发电，桂冠电力，华银电力

湖南大唐先一科技有限公司(简称：大唐先一科技)成立于2004年12月，由湖南华银电力股份有限公司投资并绝对控股。公司注册资本7500万元，注册地点位于长沙市国家高新技术产业开发区。经营范围包括：电力安全经济运行分析、控制与保护;研究、开发电力节能技术、电厂与工业控制技术、发电设备与新能源;开发、生产、销售计算机软硬件;提供以上相关技术咨询、技术转让服务及电力技术监督服务;安防系统工程的设计、施工、维护。

公司目前下辖四家控股子公司，分别是北京大唐先兴软件技术有限公司、湖南大唐节能科技有限公司、湖南华银能源技术有限公司、湖南大唐先一能源管理有限公司。

公司是中国大唐集团公司科技创新体系中的一个重要组成部分

3. 华电集团120亿，华电国际，华电能源，国电南自，黔源电力，金山股份

国电南京自动化股份有限公司(简称：国电南自，股票代码600268)是1999年11月18日在上海证券交易所上市的国家电力系统首家高科技上市公司，被誉为中国电力高科技第一股，现为华电集团直属子公司。国电南自前身为南京电力自动化设备总厂，始建于1940年。

4. 国电集团

北京华电天仁电力控制技术有限公司是由国电科技环保集团股份有限公司和华北电力大学共同组建的国有高新技术企业，拥有强大的产业、技术、人才和专业背景，以“信息与控制技术”为专长，已经形成了风力发电机组变桨控制系统、现场总线控制系统及设备、发电厂实时信息系统、信息化技术与应用等业务格局，实现了多元化发展。

5. 中电投，120亿，中国电力投资集团公司

国家发电企业：四小豪门

1. 华润电力，100亿港币，香港

2. 国华电力，北京国华电力，隶属神华集团

3. 国投电力，30亿，有国家开发投资公司投资建立

4. 中广核，10 2亿，中国广东核电集团有限公司

第二篇：公司领导为下属证婚的证婚词

各位来宾、各位先生、各位女士、各位亲朋好友：

大家好!

今天，我受新郎新娘双方的重托，担任XX先生与XX小姐结婚的证婚人;能为这对珠联璧合、佳偶天成的新人作证婚人，我感到十分荣幸。在这神圣而又庄严的婚礼仪式上，我将同大家共同见证这对新人的婚礼。

两位新人都是XX集团的优秀员工。新郎Xx先生年轻有为，一表人才;新娘XX小姐温柔贤惠，美丽大方。他们在事业上兢兢业业、刻苦勤奋;在爱情上相敬如宾、互尊互爱。他们的结合是众望所归、佳偶天成!

在今天的大喜日子里，我谨代表Xx集团全体员工，向两位新人表示热烈地祝贺和美好地祝愿。衷心地希望你们在今后的日子里，能够勤奋工作、互敬互爱、孝敬老人、关爱孩子，事业红红火火，家庭甜甜蜜蜜。

古人云：人生有四大喜事：久旱逢甘霖，他乡遇故知，洞房花烛夜，金榜题名时。今天两位新人喜结连理。我作为证婚人要对新人说几句肺腑之言。你们要记住一个“相”字。那就是：新婚伊始相亲相爱、结婚以后相敬如宾、有了子女相夫教子、年迈以后相濡以沫。你们还要记住一个“心”字。那就是：你们互相之间要有爱心、对待老人要有孝心、对待工作要有热心、对待朋友要有诚心。你们是前世之缘，缘缘相聚;今生有缘，缘分天成;来世续缘，姻缘继续;三生奇缘，缘定今生!

最后我真诚的祝福我们的新人：永结同心、钟爱一生、白头偕老、美满幸福。还要祝福现场的各位嘉宾身体健康、家庭幸福!

谢谢大家!

证婚人：XX

第三篇：管理公司下属酒店质量检查考核方法

酒店质量检查考核办法

(试行稿)

为提高酒店经营管理水平和整体服务质量，加大检查、监督的力度，增强酒店全体员工的质量意识，特制订质量检查考核办法。本办法不仅直接考核服务质量，而且对各酒店的质量控制体系进行考核，各酒店应在酒店内部建立完善的检查、监督机制，由酒店负责人牵头实行质量督导部门——部门——主管、领班逐级自查验收体系，对本酒店各部门、各班组的各项工作、服务质量加以监督和控制。

公司的服务质量检查考核工作在质量检查考核领导小组领导下开展工作，目的在于提高和稳定酒店整体服务质量。

一、质量检查考核领导小组的组成

组长：管理公司总经理

成员：管理公司各职能总监、质检培训经理

二、考核范围和内容

包括日常例行检查、专项检查和宾客服务项目。

1、日常例行检查内容包括仪表仪容、礼节礼貌、店规店纪、安全卫生、服务质量、宾客投诉、意见反馈等方面。以不定时、不定期的重点抽查方式对各酒店的服务质量进行跟踪与监控。

2、专项检查包括服务、卫生、设施设备、安全专项检查，每季对各酒店进行专项检查。

对检查中发现的结果，于第二个工作日内向各单位通报。在每季的质量分析会上通报当季的检查、整改、落实情况。

3、宾客服务项目

对酒店宾客满意信息有持续的监视和测量;有多纬度的监控;准确的数据分析。

(1)外部监测：

① 神秘客户暗访：由管理公司外请旅游高等学府的专家教授、酒店总经

理、行业处的专家领导和酒店常客对酒店进行一年二

次质量暗访检查，对酒店服务作全面、客观的评价，

提交暗访报告，如实评估服务水准。

② 网络客户信息监测：主要分销渠道如携程、E龙、订房网客户满意度。评价分标准：华府、食养4.3分以上,华悦4.6分以上。

③ 宾客反馈：由管理公司组织宾客意见调查。

调查人数标准：华府不少于50位客户;华悦及食养不少于30位客户。调查方式以访问和离店访问，不定期/次检查。

外部监测分值计算方法：

● 暗访检查，按百分比计算;

● 网络客户调查取综合平均值;

● 宾客反馈不定期/次检查，取综合平均值。

(2)内部监测：

● 宾客意见信：半抽查和跟踪;

● 管理公司职能检查：一年不少于二次到酒店，并按检查标准进行检查、

评分;

● 交叉检查和评价：安排一不少于一次，酒店负责人交叉检查并提

交管理公司评分。

内部监测分值计算方法：

● 宾客意见信检查，见宾客意见信操作流程检查，按百分比计算; ● 管理公司职能检查，按检查标准表，取综合平均值;

● 交叉检查和评价，按检查标准表，取综合平均值;

三、检查考核依据

《员工手册》、《酒店暗访手册》、《酒店网络客户信息检测标准》、《宾客意

见信及操作流程》、《伯豪酒店检查标准》、《酒店宾馆服务质量通用标准》

四、考核程序

对在上述检查及宾客意见中所反映出来的问题，由公司综合管理部质检专职人员开具《质检联系单》，此单由酒店负责人签收。相关酒店应在签收后的3个工作日内，以书面形式回复处理意见和改进措施，如遇特殊情况无法完成的，应说明原因及预期整改时限，由综合管理部跟踪落实情况。

对于需要进行沟通的问题，由相关酒店在质检联系通知单上标注反馈意见，有争议的问题提交质量考核小组仲裁。

五、考核办法

扣罚：

1、日常例行检查、专项检查结果考核：

① 考核以检查“次”为单位

② 对整改不力，整改率低于95%的，扣3分/次，每分100元。 ③ 重复性发生的问题，每发现一项，扣3分/项，每分100元。 ④ 严重质量问题可根据实际情况和造成后果严重程度增加扣罚力度，如：日常服务质量、安全、卫生、设施设备检查中发现的重大问题或隐患;由总经理室认定的重大失误或差错等，每条加倍扣罚及对酒店负责人、部门负责人行政处罚。

⑤ 对发现的问题要求检查者记录完整，便于分析原因与解决落实，并按公正、公平、有利于酒店利益的原则进行处理。

⑥ 如遇性质较难界定的问题，上报质量考核小组进行仲裁。

2、宾客服务项目考核：与酒店负责人管理指标挂钩，总分值10

分。

① 外部监测：

● 暗访检查，综合评价分低于90%的，扣2分;

● 网络客户调查，综合平均评价分低于标准的，扣2分;

● 宾客反馈不定期/次检查，综合平均值低于90%的，扣2分

② 内部监测：

● 宾客意见信检查，满意率低于90%的，扣1.5分;

● 管理公司职能检查，综合平均值低于90分的,扣1.5分;

● 交叉检查和评价，综合平均值低于80分的,扣1分

奖励：将质检专项基金，用以奖励整改力度强，考核得分最高单位。

六、本考核办法自发布之日起执行。

考核参考文件：

一、《员工手册》

二、《酒店暗访手册》

三、《酒店网络客户信息检测标准》

四、《宾客意见信及操作流程》

五、《酒店检查标准》

考核参考文件

一、

二、

三、四由管理公司于2013年3月20日前发布;

考核参考文件五由管理公司统一范本，下属分子公司制订，管理公司审核、整合，拟于2013年4月20日前发布。

第四篇：国企向下属公司委派财务总监问题探讨

摘要：阐述了我国财务总监委派的基本模式和国有企业实行财务总监委派制的重要作用，分析了我国推行财务总监委派制存在的问题，并提出了相应的对策。 关键词：国企;下属公司;财务总监

1财务总监委派的基本模式

(1)董事会委派方式。对于公司法人治理结构较为健全的国有控股公司、股份有限公司、有限责任公司，其财务总监(或财务会计主管)由公司董事会向公司管理当局委派，直接对董事会负责，以加强对企业经理层的监督与指导，使董事会的各项重大决策得以有效实施，确保公司的生产经营活动规范有序地进行。

(2)母公司委派方式。对于各控股(集团)公司，根据资产纽带关系，由母公司向其全资和控股的子公司委派财务总监，确保母公司对被投资企业的财务状况、资金运作情况的掌握和监控。

(3)政府授权财政部门委派方式。对于政府出资的投资公司、政策性亏损财政补贴的公司、使用财政性资金数额较大的重要企事业单位和基建项目由政府授权财政部门委派财务总监，确保政府财政性资金的有效使用和安全运行。

2国有企业实行财务总监委派制的重要作用

(1)实施实时监控。子公司财务总监最基本的作用是实施实时监控。一般审计是根据账务资料实施实质性测试及对相关数据进行分析性复核来发现问题，通过实时监控往往能更有效地发现采购、收入、费用等环节的问题并及时采取措施加以制止，防止资产流失。

(2)完善内部控制制度。目前省内各地市店的内控意识还较薄弱，使得会计监督只能是企业内部对自身经济活动进行自上而下或自我监督约束的一种内部监督，不能发挥监管经营者的功能。有鉴于此，被委派往子公司的财务总监应针对该子公司的实际情况，考虑管理成本和业务操作的可行性对子公司设计出一套科学的内控制度予以施行，同时由于财务总监的介入，控制环境将发生很大的变化，有利于内控的执行，以达到相互制衡的目的，降低经营投资风险和防止资产流失。财务总监往往具备优秀的专业知识，通过参与子公司日常经营活动，对子公司经营情况、投资环境及其成长性了解得比较清楚，由其设计子公司的投融方案将更具参考价值，集团公司可参考各子公司财务总监设计的投融方案，评估各子公司的投资收益率和风险，以制定整个集团的投融、预算方案和各子公司之间的资金优化调配方案。 (3)督促子公司与集团保持一致性。财务总监在督促子公司和集团保持一致性方面能发挥重大作用。集团可通过子公司财务总监了解子公司执行股东大会通过的经营计划、财务预算的情况，确保子公司执行、遵循相关政策，与集团保持一致性。

(4)进一步完善现行公司治理结构。财务总监作为产权代表派驻企业，赋予其代表所有者行使监督权的使命，实际上就是承担监事会的有关监督职责，解决了国企所有者监督缺位的问题，这无疑是对现行公司治理结构的进一步完善。

3我国推行财务总监委派制存在的问题

(1)财务总监委派制导致新的委托代理问题的产生。委派财务总监的做法产生了新的委托代理关系，即财务总监与委派者之间的代理关系，从而导致财务总监的“逆向选择”和“道德风险”的发生。财务总监也有其自身的效用目标，而这一效用目标与委派者的效用目标不可能完全一致，财务总监并不能百分之百地代表所有者的利益行使监督权和决策权。

(2)财务总监的责权不够明确具体。依照目前有关的文件规定，财务总监享受企业行政副职待遇，在实际操作中，虽然财务总监一般都能享受相应的待遇，但其职责与权力不明确、不具体，其权责在实际运行中也常常出现偏差。如有的提出财务总监要对企业总经理行使经济监督权，有权采取措施制止企业总经理滥用职权和决策失误行为，但是只派一名财务总监到企业，根本不可能对企业的财务状况进行全过程全方位的监督，其工作更难以落到实处。

(3)财务总监的业绩难以衡量与考核。用企业的经济指标衡量财务总监工作业绩，会加大财务总监与经营者共同造假的可能性。在实践中，财务总监的业绩衡量和考核仍然是一个亟待解决的问题。 (4)财务总监素质不高。委派财务总监作为企业高层次的财务监督及管理人员，必然要求其有较高的专业素质和思想素质。对企业财务总监的任职资格除了政治思想和身体、年龄方面做出要求外，还按照企业分类对学历、职称、专业工作经历及实绩作了具体明确规定。但有些企业集团对委派财务总监素质要求偏低，影响了委派财务总监作用的发挥。

(5)财务总监委派制法规欠缺。迄今为止，国家还没有出台一份类似《总会计师条例》一样的具有普遍指导性的关于财务总监地位、职权、任职资格的法规条例，因而使得各企业对国有企业委派财务总监的认识和操作上差别很大，无法可依。

4完善国有企业财务总监委派制的措施

(1)明确财务总监的职权，防止政企不分。财务总监的职能应与企业的经营分离，不能阻碍企业经营者自主权的正常实施。财务总监的职权主要包括：及时发现和制止、纠正企业违反国家财经法纪的行为和可能造成国有资产损失的活动，必要时可向委派机构报告;督促、协助企业建立健全内部财务、会计管理监督制度;审核企业财务报告的真实性、完整性;参与审定企业重大经营计划、预算、方案并监督其执行情况;定期向委派机构报告企业的国有资产运作和财务状况等。

(2)做好财务总监的选派工作。被派出财务总监能否坚持原则、廉洁自律，是否具备必要的政策、法律、财务、管理知识与战略财务管理、沟通协调、信息技术能力等，直接关系到财务总监在参与企业管理过程中能否有效发挥监督作用。这就要求选派的财务总监必须具备较高的政治素质、业务素质和工作能力。在具体选派时，应依照“德才兼备、择优委派”的原则，采用内部选拔和社会公开招聘相结合的方式进行。

(3)加强对财务总监的相关考核。为保证财务总监委派制目标的实现，须加强财务总监的后期管理工作：一是要建立定期培训制度，不断提高其业务素质，财务总监除了应具有坚持原则、奉公守法、客观公正、光明磊落、清正廉明、严以律己等基本素质外，还应具有熟练的财会技能、丰富的法规知识和较强的组织能力;二是建立定期考核制度，对委派的财务总监进行考核是建立高素质会计队伍的有效措施，建立业务考核档案，作为其被任用、晋升的依据之一;三是建立奖惩制度和岗位责任制，规范财务总监工作行为，使其较好地完成本职工作;四是建立委派财务总监的定期轮换制度、报告制度、述职制度、离任审计制度和监督制度等，并制定内部管理办法，以保证财务总监委派制的顺利实施。 (4)加强制度建设，规范财务总监委派管理。为强化国有企业财务监控，完善企业法人治理结构，应尽快制定出台相关《国有企业财务总监管理暂行规定》及一系列相关暂行管理办法等，确保委派人员职责到位、考核有方，充分发挥应有职能，派出的财务总监均应向其委派机构负责，定期或不定期地向委派机构报告其职责履行情况。建议主要围绕以下四个方面开展工作：一是资格认定，二是定期年检，三是专业培训，四是对委派的财务总监的人事、档案、供给关系的直接管理。基本原则是“谁委派、谁管理”年检、考核和培训，进一步规范委派财务总监的管理体制、工作职能、工作制度和工作关系。

(5)明确财务总监的职权，防止政企不分。据上所述，财务总监既然是代表所有者派驻国有企业，实施对国有企业经济活动的事前、事中、事后的全过程监督和控制，是否又回到了政府直接管理而有政企不分之嫌呢?笔者认为，财务总监的职能应与企业的经营分离，不能阻碍企业经营者自主权的正常实施。因此，必须合理界定财务总监的职责权限，正确处理财务总监与企业经营者之间的合作关系。财务总监的职权主要包括：督促企业执行国家的方针、政策和有关财经法律法规;支持企业会计人员依法行使职权;及时发现和制止、纠正企业违反国家财经法纪的行为和可能造成国有资产损失的活动，必要时可向委派机构报告;督促、协助企业建立健全内部财务、会计管理监督制度;审核企业的财务报告的真实性、完整性;参与审定企业重大经营计划、预算、方案并监督其执行情况;定期向委派机构报告企业的国有资产运作和财务状况等。可见财务总监制度的核心是加强对国有资产的监督管理，防止企业弄虚作假，违规操作，不是干预企业的正常经营，不会导致新的政企不分。

真实案例谈论：子公司财务做假账，怎么办?集团财务管控如何达到应有效果?

现状：

A集团公司是一个多元化公司，收购了B公司，B公司为其全资子公司。收购后派了财务经理小丁进驻B公司，人事档案、工资全部转到B公司，包括考核等全部转到子公司管理。

B公司是一个从国企改制过来的民营企业，内部关系非常复杂，人员变更也比较频频。B公司由总经理、财务总监等领导、部门组成，总经理也是从A集团公司派来的，财务总监系A集团公司招聘后派到子公司。小丁想，总经理、财务总监，包括自己都是从母公司派来的，按道理上讲，工作应该好开展。

小丁到子公司工作后，顶头上司是子公司的财务总监。毫无疑问对子公司财务总监负责，但小丁是母公司派来的，当年就是因为集团公司董事长的垂青才加盟公司的，所以有些事情偶尔也给母公司人事总监汇报一下(人事总监正义感、责任感非常强，这是公认的)。母公司人事总监和子公司总经理以前在一起共过事，关系不错。母公司人事总监和子公司总经理在一起谈话时，偶尔也会谈起小丁的工作，毕竟小丁以前是母公司人事总监的得力干将，但人事总监的谈话仅限于建议之类的东西。小丁到子公司工作后，基本上就没有机会面见集团公司董事长及人事总监了，偶尔与人事总监通个电话。因为级别差的远，汇报工作也轮不到小丁。

问题：

子公司经过2012年的市场恢复及内部管理提升，经营状况仍不见好转。盈利与否是公司经营结果的主要体现。2013年，总经理提出来，今年不能再亏损了，再亏对上面就没法交代了，并对财务人员提出明确要求：报表不能做成亏损。

财务人员很为难，明明是亏损的，报表做成盈利，这不是欺骗母公司吗?子公司财务总监完全配合总经理的意图，在每月结账出报表前，要求财务人员多次进行账务调整：推迟费用入账、提前开票、费用挂起来、红冲前期预提等。

小丁是个正义感比较强的人，很不想这么做，但又很无奈，上面领导压着啊，不调不行啊!小丁想，总经理、财务总监均和母公司高层人员有一定的关系，以后出事的话，自己说不定就成了替罪羊，黑锅让自己背。因为在这之前就有先例，出了事高层只是被通报，受撤职、罚款的最后都是中层管理人员。

这是一个真实的案例，小丁想，准备分步采取下列措施，

第一：向母公司人事总监汇报现状，毕竟当年是他派自己过来的，争取取得他的支持; 第二，向母公司及子公司申请，调回到母公司上班，不在子公司干了，理由怎么找，怎么找一个合理的较为妥当的理由，这是关键;

第三，向集团公司董事长申请换个工作，就说回去后能更好的发挥长处，此点风险很大，小丁做好了辞职的心里准备，一旦老板不同意，自己就得罪了一大圈人，就只能辞职了。中国社会，都是关系，讲的是人情，一不小心揭露实情就会得罪很多人，有时候会死的很难看，这点大家都清楚。

这是一个真实的案例，大家都来讨论讨论，说不定就能为小丁想出一个更好的解决办法。

第五篇：国资委下属上市公司一览表

中国核工业集团公司 000777中核科技 中国航天科技集团公司 600118中国卫星 600879航天电子 600151航天机电 600343航天动力 中国航天科工集团公司 000063中兴通讯 600271航天信息 600501航天晨光 002025航天电器 600677航天通信 600855航天长峰 000901航天科技

中国航空工业第一集团公司 000768西飞国际 600523贵航股份 002013中航精机 600765力源液压 000050深天马A 000043中航地产 000026飞亚达A

中国航空工业第二集团公司 600038哈飞股份 600316洪都航空

600391成发科技 600372昌河股份 600178东安动力 000738 ST宇航

中国船舶工业集团公司600685广船国际 600150中国船舶 600072中船股份

中国船舶重工集团公司600482 风帆股份

中国兵器工业集团公司600184新华光 600148长春一东 600480凌云股份 600495晋西车轴 600967北方创业 600262北方股份 600435中兵光电 000065北方国际 000059辽通化工 000818 ST锦化

中国兵器装备集团公司000625长安汽车 000550江铃汽车 600877中国嘉陵

000710天兴仪表 600698 ST轻骑

中国电子科技集团公司 600990四创电子 600850华东电脑

中国石油天然气集团公司 600546中油化建 000617石油济柴 000985大庆华科

中国石油化工集团公司 600028中国石化 600871仪征化纤 600688上海石化 000731四川美丰 000852江钻股份

中国海洋石油总公司

600583海油工程

601808中海油服

中国化工集团公司

600179 ST黑化， 中国化工新材料总公司 002092中泰化学，中国化工新材料总公司 600299 ST新材， 中国蓝星(集团)总公司 000698沈阳化工，中国蓝星(集团)总公司 000598蓝星清洗，中国蓝星(集团)总公司 600378天科股份，中国昊华化工(集团)总公司

600469风神股份，中国昊华化工(集团)总公司

600230沧州大化，中国化工农化总公司 000953河池化工，中国化工农化总公司 600230沧州大化，中国化工农化总公司 000553沙隆达，

中国化工农化总公司 600882大成股份，中国化工农化总公司 600579 ST黄海， 中车汽修(集团)总公司 000822山东海化，中国昊华化工(集团)总公司

中国中化集团公司 600500中化国际 000792盐湖钾肥

中国联合通有限公司 600050中国联通 中国卫星通信集团公司 600640中卫国脉

大唐电信科技产业集团 600198大唐电信 000851高鸿股份

中国电子信息产业集团公司 600536中国软件 600171上海贝岭 600057夏新电子 000066长城电脑 000748长城信息 000021长城开发 000032深桑达A 600764中电广通 600755南京熊猫 000727华东科技

中国普天信息产业集团公司600680上海普天 600130 ST波导 600776东方通信 002017东信和平

武汉邮电科学研究院 600498烽火通信

彩虹集团公司 600707彩虹股份

中国华能集团公司 600011华能国际 600863内蒙华电

中国大唐集团公司 601991大唐发电 600236桂冠电力 600744华银电力

中国国电集团公司 600795国电电力 000966长源电力

中国华电集团公司 600268国电南自 600027华电国际 600726华电能源 002039黔源电力

中国电力投资集团公司 600021上海电力 600292九龙电力 000767漳泽电力 000875吉电股份 002128露天煤业

中国长江三峡工程开发总公司 600900长江电力 中国东方电气集团公司 600875东方电气

哈尔滨电站设备集团公司 000922 st阿继

中国中煤能源集团公司

600508上海能源

601898中煤能源000968煤气化

煤炭科学研究总院 600582天地科技

中国航空集团公司

601111中国国航 中国东方航空集团公司 600115东方航空 中国南方航空集团公司 600029南方航空

中国远洋运输(集团)总公司 600428中远航运

中国海运(集团)总公司 600026中海发展 600896中海海盛

中国长江航运(集团)总公司 600087长航油运 000520长航凤凰

上海宝钢集团公司 600019宝钢股份 600845宝信软件 600581八一钢铁

鞍本山钢铁集团公司 000898鞍钢股份 000761本钢板材

武汉钢铁(集团)公司 600005武钢股份 新兴铸管集团有限公司 000778新兴铸管

攀枝花钢铁(集团)公司 000629新钢钒 000515攀渝钛业 000569长城股份

中国中钢集团公司 002057中钢天源 000928中钢吉炭

中国钢研科技集团公司 600560金自天正 000969安泰科技

中国黄金集团公司 600489中金黄金 中国铝业公司 600456宝钛股份

中国有色矿业集团有限公司000758中色股份 中国冶金科工集团公司 000815美利纸业

北京有色金属研究总院 600206有研硅股 600980北矿磁材

长沙矿冶研究院 600390金瑞科技 中国乐凯胶片集团公司

600135乐凯胶片

中国建筑材料集团公司 600176中国玻纤 600876洛阳玻璃 000786北新建材 002066瑞泰科技

中国中材集团公司 600970中材国际 002080中材科技 000877天山股份

中国第一汽车集团公司 000800一汽轿车 000927一汽夏利 600742一汽四环

东风汽车公司 600006东风汽车 600081东风科技

中国机械工业集团公司 002046轴研科技 600335鼎盛天工 002051中工国际

中国福马林业机械集团有限公司600099林海股份 600710常林股份

中国南方机车车辆工业集团公司 000920南方汇通 600458时代新材

中国铁路工程总公司 600528中铁二局

中国海诚国际工程投资总院 002116中国海诚

中国交通建设集团有限公司 600320振华港机 600263路桥建设 中国葛洲坝集团公司 600068葛洲坝

中国房地产开发集团公司 600890 ST中房

中国医药集团总公司 000538云南白药 600511国药股份 000028一致药业

上海医药工业研究院 600420现代制药 中国生物技术集团公司 600161天坛生物 中国国旅集团公司 600358国旅联合 中国中旅(集团)公司

600138中青旅

华侨城集团有限公司 000069华侨城 000036华联控股 000016深康佳A 000036华联控股

华诚投资管理有限公司 600448华纺股份

中国纺织物资(集团)总公司 600061中纺投资 中国恒天集团公司 000666经纬纺机 中商企业集团公司 600361华联综超

中国五矿集团公司 600058五矿发展 000831关铝股份

中国成套设备进出口(集团)总公司 000151中成股份 中国通用技术(集团)公司 600056中国医药 中国诚通控股公司 600787中储股份

中国对外贸易运输(集团)总公司600270外运发展

中国农业发展集团总公司 600195中牧股份 000798中水渔业

中国粮油食品(集团)有限公司 000031中粮地产 600737中粮屯河 600893S吉生化 000930丰原生化

招商局集团有限公司 600036招商银行 000024招商地产 601872招商轮船 000039中集集团 000022深赤湾A

华润集团有限公司 000002万科 000423东阿阿胶 600757 ST源发