内刊编辑工作总结

无论是刚进职场的我们，还是成长路上的奋斗人，在工作的过程中，我们不断的积累经验，吸取他人与自身的教学，优化自身的工作方式。在长时间的工作下，我们自身的工作水平，有着显著的提升，为自己写一份工作总结吧，用于记录与反思自己的工作情况。下面是小编为大家整理的《内刊编辑工作总结》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：内刊编辑工作总结

企业内刊编辑工作手册

一、内刊编辑的务实心得

企业内刊编辑面对的实务，与大众报纸编辑面对的类似，可谓麻雀虽小，五脏俱全。先说选题策划。

所选的主题要紧扣企业当前最关心的，读者关心的程度倒在其次。可是与读者的贴近度也要考虑。比如安全，节能降耗，敬岗爱业等主题，这类主题是企业长期关注宣传的，但是这类主题，要通过人物事件等来传播，而不能够只是单调的教育。这就体现了策划的作用。通过这些主体传播，还可以向社会展示企业人的精神风貌，从侧面实现公共形象树立的目的。针对读者，还可以设立与读者相关，企业也愿意传播的话题，比如诚信，品牌故事以及管理经验等等。

谈到体裁，与社会大众媒体一样，内刊的题材也涉及到新闻(评论)、说明、图片、散文。不过在新闻体裁上，有：消息、通讯、新闻评论。

第一种即消息，简单易写，只要有时间地点人物事件几要素就可以了。谁都可以写。内刊中以消息类的新闻为多。

则不仅要有良好的文字功夫，对于理论水平和思想深度亦有着较高的要求，难度就更大了。这两种体裁在内刊原创中较少。也是内刊提升自己的水平需要努力的方向。在体裁上，内刊较社会大众媒体多的，是科技类说明文。内刊，在一定程度上属于专业类刊物，承担着培训的功能。因此，内刊中常见企业相关产品的说明、工艺介绍等等。这种文体，充分强化了内刊的内在专业的特点，区别于社会大众媒体。

从内容本身办出高水平的内刊，提升内刊的层次，着意于策划，深攻通讯、评论，发扬专长，应能作出一些特色和高度来。

内刊的编辑通常承担着写稿的任务。写稿而外，另一重要工作就是选稿和审稿了。

要想降低内刊审稿的风险，之前在征稿时的选题规范和与记者的充分沟通是十分必要的。确保稿件在内容上，思想上和形式上符合每期报纸的要求。选稿和审稿工作就省掉了去伪存真一环。去粗取精就比较重要了。 剪辑与润色，也是编辑的主要工作。主要方法就是删繁就简、突出主题、提升价值。各版稿件确定之后，就是排版路，是平坦宽阔，还是曲径通幽?是枯燥无味，还是一步一景，引人入胜?除了景(文章)之外，路线的设计也是十分重要的。在版式上，要遵守一般的主次原则，各版一定要有主题文章，通过位置，标题，图片等方法凸现出来。这里所说的标题、图片等，都是铺路的材料和布景的道具。在排版的时候，如果没有设计师的指导，最稳妥的办法是尽量求简，不要故弄玄虚。简洁大方，主题突出，也是一种质朴的美。繁复冗杂，弄不好就是邋遢了。如果是电子排版，校对工作可以放在排版完成之后。一来可以就实际情况进行文章的篇幅删减，以顾全大局。二来电子排版陷阱很多，之前的校对无误并不能保证排版之后也准确。比如半角全角，比如字符识别，图片是否压字，全篇是否走完等等。不过，在排版前先行校对，减少错字错句等硬伤，也可以为排版后校对减轻一些工作量，尽快地将报纸付印。

二、内刊的外向型探索

企业内刊，我想其最初的意义是全封闭的，即由企业完全出资，内容涉及企业的人、事、物以及制度和方法，读者群体面向的也是企业内部的员工。半开放性的内刊，其读者群体扩大为系统内的经销商分销商以及合作伙伴及规模型客户。由于这种内向的性质，其主要的功能在于信息传播，凝聚人心。而企业的逐利性，在内刊的潜移默化的影响作用发挥到一定程度的时候，其要求内刊对外，特别是直接促进销售的心理要求就日益强烈。而且，内刊要赢得在系统内的地位，必须走向终端，用自己的方式为企业的营销市场培育与开拓做出直接的贡献。赚取自己的生存空间。这对于内刊从业人员本身来说，也是极为有意义的。

内刊面向终端，其读者的变化，使得内刊在读者意义上的界定失去了意义。此时，内刊外向，是广义上的出资者为主体的定义。与公众媒体的区别在于信息链的封闭性。

这时候的内刊编辑、记者，从某种意义上说，角色更加综合，是记者，是文案，是导购。传播新闻信息，是记者的职能作用。而面向终端的内刊内容，新闻性大大削弱，新闻版面缩小，更多的是直接服务于市场，直指产品的广告，软性的或者硬性的。这就要求内刊的编辑更加熟悉了解产品，了解终端的消费特点和需求。将产品和品牌在媒体上推荐给消费者。这是文案的工作。而导购，则意味着必须实现的销售目标。这个时候的内刊，可能看起来更加的赤裸，而其难度其实加大。对从业者的要求也高了很多。

即使从内刊本身的编辑排版质量上来说，外向型的内刊的难度也高于内向型的内刊。毕竟，消费者是最后的上帝。内向型的内刊可以在内容上以专业见长，吸引专业性的读者。而外向型的内刊，必须吸引挑剔的消费者的目光，并承担起部分产品形象、品牌形象的任务。外向型的内刊，第一重要的是形式美。所以，对于由内向型内刊编辑向外向型内刊编辑转型的时候，必须保证赢得设计力量的支持。

三、从心理层面看企业内刊工作者的社会地位

企业内刊依企业实力及对其作用的认识不同，文字、图片水平与材质、印刷质量可以有极大差异。现在的许多企业内刊，内容丰富、装帧精美，不仅是企业员工相互沟通的媒体，还成为企业向业务伙伴或顾客赠送的宣传品，对内对外都起到重要的展示企业形象的作用，对培育企业文化至关重要。如何使企业内刊工作者正确认识自己的社会定位，以良好的心态适应本职工作，对企业，对个人，都是至关重要的。为此，至少要从如下几方面有较为明确的认识。

辨证看“内”“外”

许多企业内刊工作者都是有文才、有学识、也有活动能力的人才。在内刊的采编、出版过程中，他们会接触到企业内外各种层次、各个方面的人士，这种广泛的社会交往，会使他们比其他的企业职工有更多的观察社会的机会。这可以使内刊工作者更加增长见识，提高工作能力，但也使某些内刊工作者产生一些负面心理，典型的就是对“内”字的自卑。

这往往产生在个人抱负高、能力强而又对专业非常喜爱的内刊工作者身上。他们亲眼见到过一些专业新闻工作者的工作状况，对他们能出入各种层次的社交圈，能有较多的专业实践机会，感到羡慕，认为自己的工作能力也不差，假如有机会进入新闻界，一定也是佼佼者。

机缘未至，只能“委身”于企业内刊，颇使他们有“怀才不遇”的感慨。由于这些企业内刊工作者工作认真，又有才识，多数不会表现在工作质量出什么问题，但从长远的情况看，会影响到他们的情绪与创造力，会影响到他们对工作与生活的感受。

实际上应该这样看，企业内刊与专业报刊只是分工不同，无高下之分。而今，已进入工业社会，发达国家的大型跨国公司，早已成为“富可敌国”的社会组织，一流人才进企业，成为这些国家的人才流动走向。这种人才流动走向，也已经开始在我国人才市场上体现出来。因此，能在企业中工作，是一件值得自豪的事。

即便从新闻专业的角度看，企业内刊也有正规报刊所不具有的优势。众所周知，对经济活动的报道，已经成为现代媒体报道的重要内容，而关于企业的报道又是经济类新闻的重中之重。记者的企业新闻来源，可以是亲自采访企业领导，从而获取信息，但更多的是从企业内刊中发现线索，然后拓展内容。企业内刊工作者对企业报道的第一手材料，具有“近水楼台先得月”的信息获取优势。不论是企业工作中的经验还是教训，只要善于总结，既可能以“新”取胜，为正规报刊写成新闻;也能总结成管理案例，成为学校教学素材与研究机构的研究内容。其新闻价值、学术价值，都非同一般。在企业内刊工作者岗位上成为专业报刊撰搞人或研究机构、高等学府兼职研究人员者，并不罕见。内刊工作者万不可妄自菲薄，失去进取的动力。

客观看“主”“从”

怎样对待自己在企业中的位置，也是企业内刊工作者不易很好把握的问题，处理不好，也很容易造成心理困惑，影响情绪与进步。

企业内刊的工作很重要，这是无庸质疑的，但在企业中，最重要的活动，显然是生产(服务)经营活动，企业内刊与其相比，只能是处于从属的地位，这是必然的。对于这样本不该成问题的问题，有些内刊工作者，特别是工作责任心强，工作特别“投入”者，容易产生不甘于“从属”地位的心态，其表现如：

——认为自己的部门(内刊)很重要，可是企业经营者对直接创造效益的生产经营部门关心多，有被忽视的感觉。

——认为企业高层领导不欣赏自己的文才或见解，在其面前有被支配、被驱使的感觉。实际上，不论在国有企业，还是在个体私营企业，宣传工作与企业生产经营活动相比，都只可能是从属地位。即便是专业报刊，在国家的社会生活中，也只能是一个方面的工作，要从属于全局的安排。

那么，企业内刊工作者是否在企业中就只能是无所作为的被动角色呢?不是的，企业内刊工作者不论在企业的科层结构中居于何等地位，其新闻工作、文化工作的特性，使其具有教育人、指导人的功能与责任。在《文心雕龙》这本中国古代最重要的文艺理论书籍中，有“文以载道”的说法，即文章不论长短，不论发表在何处，都是传播道理、教化群众的工具。从这一点来说，企业内刊工作者不论在企业中居于何等地位，都是居于“老师”的高尚位置，是具有主动性、指导性的重要工作岗位。如果，企业内刊能通过文章对员工(包括企业领导层)有所启发，从而促进企业成长，那么，这种工作岗位就是非常重要的职位。

从容看“进”“退”

企业内刊要为企业发展服务，这是不需质疑的。因此，企业内刊工作者个人的发展脱离不了企业环境。在市场经济的大环境中，企业内刊工作者在企业内的地位要受到企业主要领导者对内刊地位与内刊工作者个人评价的影响。有些内刊工作者因工作得力，从普通员工升迁到企业高层;也有的因种种原因连普通员工的位置也保不住，直到下岗。因此，怎样使内刊工作者处理好内刊与自己在企业中的位置，是内刊及个人是否能得到发展的前提。作到这一点，就要求企业内刊工作者能以一种从容平和的心态看待个人在企业中的地位。

要理解企业领导和广大员工对内刊的期待，在满足这种期待中实现个人价值。万不可把自己视为企业中的特殊员工，心存傲气，产生人际关系障碍。

内刊的工作虽不是什么尖端科技，但从采编到出版，每个工作环节都要倾注内刊工作者的心血与汗水。在企业现有的工作条件下，内刊工作者完全可以凭借这个舞台，内拓深度，外拓广度，将内刊办成一个企业与社会都需要甚至都欣赏的新闻与艺术珍品。

如果说适应环境可以使职位稳定，那么，工作创新则可以使个人价值不断提升，事业不断发展。有些内刊工作者不明白稳定与发展的关系，或者满足于“听话”、“领导叫干什么就干什么”，工作缺少创新与亮点，结果难免有一天被有朝气的新人所代替;或者只想个人出名气，难与企业环境相适应，结果也是“预后不良”。

至于工作中怎样创新，没有一个一成不变的理论可以套用，但创新的前提条件则是可以总结的：一是要以从容的“平常心”看待进退得失，心理上要放松;二是要有关注点，对工作中该解决的问题能引起高度的心理关注，在关注与思考中产生解决问题的灵感。做到从容对待人生与关注热爱工作，并非容易之事，要不断加强修养，还要长期坚持学习。只有个人精神境界与能力提高了，才能实现这个目标，在事业上有所成就。而一个有修养、有专长的人，一般是不会没有适当的工作的。

第二篇：内刊编辑心得

编辑第七期《徐福记人》报心得体会

第七期《徐福记人》报(内刊)即将与读者见面了，利用这个空闲，总结一下编辑本刊的心得体会。

先来谈谈我选稿的指导思想——

一、为企业服务

内刊作为公司企业文化的重要推广渠道，所以要求内刊上的文章必须符合公司的企业文化。徐福记倡导的是快乐文化——快乐工作、快乐生活、快乐人生。徐福记的经营理念(核心价值观)——勤恳务实，超越自我。当然还有徐福记所提倡的精神和意识等。所以要求来稿首先应当是积极、乐观、向上的，而对于那些消极、悲观、忧郁的稿件，即使再好的文笔也只好忍痛割爱了。因为我相信人的情绪是容易相互感染的。

二、贴近读者

1、文章要“简浅显”

启功说：“行文简浅显”。我认同这个道理。简，即简约，不是简单，更不是寒伧，该用笔处用墨如泼，不该用笔时要惜墨如金，写文章要主次分明，不可平均用力，拖泥带水，像王二娘的裹脚——又臭又长;浅显，不同于浅薄，是为了易懂，写文章是为了给读者看的，若是故弄玄虚，把文章搞得晦涩难懂，那就弄巧成拙了，何必呢?很欣赏电视里那些大家们的风范，他们总能把自己学术领域的思想很轻松的、通俗易懂的表达出来。

2、文章要“自然、清新、朴素、充实”

有人说过：“文如其人”。所以我选来稿就像在选朋友，对于那些自然、清新、朴素、充实的文章，总是特别的关照，谴词造句方面欠缺一点也无妨。对于那些做作、晦涩、浮华、空洞的文章，我一般最多是看一遍的，这大抵与我个人交友的喜好是相通的，对于那些油腔滑调，嘴尖、皮厚、腹中空的人，我是谢绝交往的。

再来谈谈我组版的情况——

目前公司内刊是正度对开，分四个版面。第一版面：企业动态;第二版面：管理方阵;第三版面：学习与生活;第四版面：文艺副刊。

第一版面：企业动态。

报头、报眼部分较上期基本没有变化。

由于本期是新年后的首期出刊，时逢公司年仗、春酒会刚刚过去，所以第一版面我做了如下版块布局：总裁新年致辞，春酒会简讯，年仗特别报道，其它新闻(如：公司客服热线开通、举行演讲比赛、召开一线大学生座谈会、来宾参观等)，一句话新闻，新闻链接。

在第一版面的图文处理上，我做了以下设计：对于春酒会的报道，我采取了图多字少的方式(因为我认为再精彩的文字都取代不了图片的效果)。鉴于还有其它新闻的图片，为了避免图片排版显得杂乱无章，我有意将第一版面所有的图片分成两部分，一部分是春酒会的图片，另一部分是其它新闻的图片，两部分图片分别呈对联式竖排在本版面的两侧(图片统一用橘红色底纹烘托出新春气氛)，版面中间是文字部分。

第二版面：管理方阵。

第二版面我做了如下版块布局：公司薪酬体系的改革，对车间创新事迹的专访，本期食品推荐，公司领导管理经验心得交流，ERP知识介绍，销售精英经验交流。

上文已经说过，内刊是推广企业文化的(包括精神文化、制度文化、物质文化、行为文化、形象文化五个层面)，在第二版面可谓较立体的都有涉及了。呵呵——

关于公司薪酬体系的改革的文章，是我提前向有关人士约稿的，内容系统全面，但美中不足的是不够“简浅显”，专业化术语偏多，不易理解。不过考虑其重要程度，还是放在了本版面的头条了。

对于车间创新事迹的采访，我采用现场复现的方式排版，让读者有种旁观者的亲切之感。光说要创新啊创新，至于怎样才能创新——相信鲜活的事例比空洞的说教要好一百倍!

至于本期食品推荐，我想还是要有的，不然，你的报纸一不小心传到外人手里了，看了半天还闹不明白徐福记到底是生产什么的呢——

对于ERP知识介绍，是网摘文章，因为最近公司一直在搞ERP知识的培训，本网文不是纯理论的知识介绍，而是通过一个家庭的客人宴请经过做比如，着实是浅显易懂，让人耳目一新。

第三版面：学习与生活。

第三版面我做了如下版块布局：员工心语、员工心声回音壁、生活园地、聚焦广场。

对于投稿比较积极的员工，虽然文笔欠佳，但是自己的真情实感，所以有选择的摘抄或凝缩其精华，作为员工心语。一可鼓励作者投稿，二可飨之读者。员工心声回音壁是联系员工与公司的桥梁和纽带，在此不必赘述。生活园地采取文字与图片并驾齐驱，展示员工丰富多彩的业余生活。

本期的聚焦广场可费了我一番心思。效果应该不错。在刚刚过去的公司年仗期间，分布在全国各地的分公司里涌现出了很多感人的事迹，我精心挑选出了几篇来稿，从不同方面体现公司的企业文化，每一篇文章我读了数遍，每一次都感动得热泪盈眶，我知道自己太感性，就拿给其他几个同事看，他们也和我有相似的感受。于是我专门为这个栏目设立了标题——感动徐福记。为了渲染这种效果，我便用毛笔书写“感动徐福记”几个大字，然后输入电脑，再进行一番加工处理，嘿——还真不错!比纯粹的电脑输入几个字要好多了，赋予了人性化的东西。另外，我将“感动徐福记”的竖条幅下面再配上一个圆形的图案(公司里一员工在聚精会神拍DV时的场景)，犹如一个大大的感叹号!旁注是：朴素的人，朴素的事，朴素的语言，犹如公司发展之路上一串串动人的音符，拨动着每位徐福记人的心弦……

第四版面：文艺副刊。

第四版面我做了如下版块布局：心情驿站、人生感悟、心灵时空、书画园地、小说连载。把握住三个字：色、香、味。

最后来谈谈我排版的思想——

1、 注意标题之美。 标题是文章的眼睛。对于每篇入选的文章，我都要进行认真的斟酌，看看还有没有更合适的标题。例如：第一版面将《记2007年徐福记春酒会》改为《畅饮丙戌丰收酒 喜迎丁亥腾飞年——记2007年徐福记春茗酒会》;第二版面将《本期食品推荐》改为《本期食品大PK》;第三版面将《三个人两碗面》改为《最美的晚餐》等。

2、 注意图文搭配之美。

在此只想说：和谐相处、相得益彰、过犹不及。

3、 注意平衡之美，避免头重脚轻。

以上是我编辑本期内刊的心得体会，由于时间所限，难免有失偏颇。至于第七期《徐福记人》报效果到底如何，只有等出刊以后。

新春献词： 蛇舞蜡象今去也 快马加鞭莫停留

本刊主编 羁旅

过完元旦，转眼又到了我们中国人传统的节日——春节。在新的一年马上就要来临之际，人总是不由自主地要对过去进行一番回顾，对新的一年做一番展望。

2001年公司坚持早安排、早部署，从市场竞争和企业经济效益出发，加大了对全市企业的专网改造、城乡结合部、铁路沿线、新建小区及富裕农村等电信市场的开拓力度，通过灵活的营销措施，组织了各种业务促销和劳动竞赛活动，努力克服资费调整对企业发展的不利影响，企业规模和效益有了明显提高，业务收入和重点业务同步快速增长，全面完成了全年经营计划指标。截至去年12月20日，公司共完成业务收入XX亿元，占年计划的XX%，较上年同期增长XX%。各项重点业务快速健康发展，各项重点业务均超额完成了全年计划任务，其中电话放号净增XX万户，占年计划的XX%。

在去年电信市场竞争更加激烈和中国电信将再次拆分的炒作热潮中，公司能取得这样的成绩是难能可贵的。更为可贵的是，尽管企业外部的重大影响因素较多，但企业内部思想不乱，队伍不散，工作不停，按照既定的部署，一步步向前进。这个成绩怎么说都不过分!!这首先得感谢我们广大职工对公司各项工作的大力支持，在这里，我受X总委托，代表公司党委、行政向大家道声“大家辛苦了”，也向关心企业发展的离退职工表示衷心的感谢!

这是《XX电信人》第二期，从这期开始，我们将陆续连载《谁动了我的奶酪》一书，请大家认真读一下，好好想一下。世界在变，时代在变，我们必须顺应历史潮流，因变制宜，没有永远吃不完的“奶酪”，也没有永远不变的市场。我们要学“嗅嗅”、“匆匆”和“唧唧”，而不要学“哼哼”。物竞天择，适者生存，这是恒古不变的真理!以前我们一说到“竞争来了”，就仿佛大祸临头似的，但市场竞争真的那么可怕吗?我看不见得，竞争也可能把市场做大，造一个更大的奶酪站——谁都有得吃!比如移动、联通既是我们的竞争对手，也是我们的大客户，这就是竞合(既竞争又合作)。这就需要我们首先要转变观念。前不久，我们与铁通打了第一场阵地战，铁通固然发展了用户，而我们更是放号两万余。这也从侧面说明了，竞争并不可怕，可怕的是墨守成规，可怕的是不能因变制宜!!

蛇舞蜡象今去也，快马加鞭莫停留。我敢断定：XX电信今年更辉煌!!!

最后祝大家过一个美好、祥和的春节!马年大吉!!

企业内刊发刊词，以资参考并请批评指正

[笔者按：本文是2002年笔者初办内刊时前两期的主编寄语，现发于此，供家人参考，亦欢迎大家批评指正]

《XX电信人》发刊词暨元旦祝词： 雄关漫道真如铁 而今迈步从头越

本刊主编 羁旅

2001年，21世纪第一年的成功与胜利，属于中国!

在这一年，7月13日，中国申办奥运成功，绝对的优势一扫8年前惜败的阴霾;10月7日，中国足球一举冲出亚洲，迟到的胜利令含蓄的中国人民彻夜狂欢;11月10日，更是个难忘的喜庆日子，中国历经15年的艰辛曲折，终于成为世界贸易组织的成员，开始融入全球经济文化的大家庭!

然而对中国电信来说，今年又是在痛苦中等待的一年。从今年三月份传出拆分中国电信的消息以来，关于中国电信的拆分方案在各种新闻媒体满天飞。可喜的是尽管外部的重大影响因素较多，但企业内部是思想不乱，队伍不散，工作不停，按照既定的部署，一步步前进。纵观中国电信在市场上的表现，可圈可点的东西不少。现在拆分方案终于出台，半年多来一直悬着的心终于随之安了下来，虽然此方案各方褒贬不一，但，无论如何，中国电信人可以安心去发展，去规划企业的前景了。问题是，松了一口气的中国电信人，明年劲该往何处使?哪里是市场的新增长点?数据业务怎样?IT业的寒潮似乎还没有退去的迹象，今年宽带接入的泡沫已经让许多参与其中的企业进退两难;移动通信业务又如何?这要看中央政府的决策。依笔者看来，在进行重组改革之时，或改革之后，中国电信可以使劲的地方可能还是企业内部，夯实基础，如加快网络向信息网演进，如企业内部的体制改革和机制创新，既做大企业，还要做强企业，才能有实力去迎接更大挑战。

在这种情况下，《XX电信人》应运而生了。本刊将围绕企业的经营发展，员工的精神需求，提供有价值的参考信息，有意义的精神食粮。《XX电信人》是领导的决策参考资料，是员工的精神家园，是企业文化建设的舆论阵地。本刊的主要栏目有领导言论、管理论坛、企业动态、营销新招、讨论交流、业务学习、它山之石、员工家园、教育培训、曝光台、用户之声等。 《XX电信人》就象一个刚呱呱落地的婴儿，需要大家的关心，呵护，欢迎大家踊跃投稿，为办好我们自己的精神家园贡献一份自己的力量。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，XX电信明天更辉煌!!

最后，祝大家身体健康、元旦愉快、新年新气象!

第三篇：内刊编辑求职信

尊敬的用人单位：

现将个人简历详述如下：

本人，男，45岁，党员，高等教育自学考试中文专业毕业，高级秘书，政工师，助理经济师，现任中国中煤能源集团公司下属企业内刊编辑，政工部长。

1977年参加工作，当电工。

1984年至1989年在河北保定日报当副刊编辑;

1989年至1995年工会宣传干事兼企业内刊编辑;

1995年至2000年办公室(党政合一)秘书、主任、兼内刊编辑;

2000年至今政工部长，内刊主编。

20多年的文字和管理工作，加之从工人始一步步走来的履历，使我炼就了做好企业文化和宣传工作的本领，积累了较为丰厚的知识和经验，举凡企业党委、行政、工会等各类重要讲话和对外宣传等重要资料，领导多受重于我。我以此为荣、为动力，以精品意识而尽心竭力，其结果深得领导满意。谓之：有新意，好悟性。

特别在企业内刊工作中，我的文字功夫和创新能力得到了突出体现。我主编的企业内刊《互通》，从领导、中层干部、技术管理人员和班组职工、退休职工等多角度着眼，围绕企业生产经营，及时报导、传递和沟通信息，主导舆方向，加之文风生动朴实，受到广泛的欢迎。有的职工风趣地说：《互通》是我们这里的“畅销货”!上级领导多次表扬。大家把她看作企业文化建设的园地，对内联结的纽带和对外宣传的窗口。通过《互通》的工作，促进了企业思想政治工作和企业管理相融共进，使企业文化的观念、思想政治工作的作用得到了包括行政领导在内的普遍认可，出现了企业思想政治工作齐抓共管的局面。

我的年龄按时兴的观点看，是比较大了，但从实用的角度看，这恰恰是我的优势。毕竟，经验是财富和资本，况且我的学习总在持续，我的思想观念和精神状态就象我们这个时代，新异而激奋。

相信在贵公司我的价值和潜力能够得到更为充分的发挥;相信自己将在所任岗位上显示出实力，有突出的表现。

祝我们的事业如日之升!

第四篇：内刊编辑部组织构架

内刊编辑如何组稿

企业内刊是企业文化一道特别的风景线。照常理，她应是美丽多姿、丰采无限。但在现在生活中却发现，越来越多的企业内刊遭遇稿源不足而濒临“难产”的境地。正因如此，敝人想将自己多年从事内刊经营的心得总结出来，供大家参考：

一)制订组织架构

没有组织架构的团队其实是一盘散沙，而没有组织架构的编辑部也是如此。根据组织行为学及实践操作的需要，建议企业内刊明确列出编委会的组织架构，并让组织成员肩负各自的职责，为企业内刊的定期出版、积极组稿献计献策。a.顾问：为取得公司经营层的支持，必须让董事长、总经理等高层领导成为企业内刊的顾问，让他们明白公司有这么一份传播企业文化的报刊及报刊存在的价值;同时让其他相关部门明白，企业内刊是得到公司高层的重视与认可，为后期的组稿、发行铺垫道路;

b.主编：由公司的企业文化核心单位经理担任，负责企业内刊的策划、出版、发行总体规划工作;

c.副主编：挑选对企业内刊极具工作经验的主管或副经理、经理级别的人担任，协助主编策划、选题、审稿及出版、发行工作;

d.编辑：基于企业内刊的版面特点与出版周期，应设专职编辑或文化专员具体负责企业内刊的组稿、编辑、设计、印刷工作。当然，如果报纸为双月刊或不定出版，可不必设专职编辑，以免浪费人力资源;

e.另为减轻专职编辑的工作量并保证稿件风格的多样性，建议设兼职编辑，由各部门文学爱好者担任(最好是具有相当文字功底的人担任)，一般五至八人，每人负责一个版面或数个栏目的组稿、编辑工作，由专职编辑直接统筹管理。

二)组建通讯员队伍

企业报刊要持续运行，必须有稳定的通讯员队伍。故需要在酒店内部各部门选拔一批具有一定写作功底、热爱文学、乐于进取的员工担任通讯员，一方面及时提供本部门的新闻事件，另一方面也可帮助组织稿源。

通讯员数量一般按3%左右匹配，以公开选拔或内部推荐的方式产生，最好保证每个部门有通讯员存在，日常工作由本部门管理，新闻通讯工作替属编辑部

管理。

三)有吸引力的稿酬

据了解，国内众多企业内刊稿源不足的致命因素与稿酬偏低相关。有患于此，建议秉承塑造优秀企业文化、激发员工创作热情的精神，制订具有吸引力的稿酬制度。

目前比较通用的稿酬标准如下：

新闻、通讯、散文及其他非诗歌类文字作品，以千字百元为计算标准;诗歌类稿件，一般以行计算稿酬，通常每行一元，但最高每首诗，企业内刊给付标准不高于50元，同时也不低于20元;

书法、绘画、摄影、雕刻类艺术品，一般以每幅20-50元计算稿酬。

如果照以上标准支付稿酬，《帝豪风》每期的稿酬费用在1200-1500元左右。相对个人而言，在文学艺术界，已算较高标准，而相对公司日常支出来说，只是一个极少的概数。花千余元激发员工的创作热情、为塑造优秀的企业文化添砖加瓦，应该说“值”!

四)与绩效考核挂钩

企业文化的塑造有赖全体员工的共同参与，而要塑造优秀的企业文化，作为公司传媒载体的企业内刊与全体员工的支持休戚相关。

建议在广泛推行绩效考核的今天，也可将投稿数量与用稿数量列入绩效考核的范畴。

以绩效考核100分为例，如果每月向编辑投稿一篇以上，给予1或2分奖励;如果用稿一篇，给予3分至4分奖励。投稿、用稿与绩效挂钩，势必会让员工产生写稿的积极性。一为完成工作任务，另有丰厚稿酬获取，何乐不为?!

五)多渠道广泛征稿信息

酒香也怕巷子深!

因此，单有好的方案、制度而不为员工或世人知道，是种悲痛!基于企业内刊的特殊性，建议通过以下方式征稿：

a.由编辑部发文至各单位，要求按照报纸版面或栏目要求，提供一定数量的稿件;

b.在公布栏张贴征稿通知，向全体员工广泛征稿;

c.在公司网站发布征稿消息，向全体员工及各界客人约稿;

d.在报纸辟出版面刊登征稿消息，告知征稿的范围、要求及稿酬标准，并提供有效电子邮箱，方便内部员工及客人投稿;

f.另可加入企业管理与内刊编辑方面的QQ群，发布征稿消息;g.当然还有其他的一些方法可以使用。

六)加强培训，激发热情

有作家曾言：人人都有文学情结，只是基于某些因素而失去了成为作家的机会。

由此可见，人都是有文学的潜能可以挖掘的。而要挖掘人的文学潜能，除前面讲到的稿酬、制度外，还需要加强培训。组织资深的编辑、记者、作家前来公司培训，让员工在培训中找到文学的快乐，让文学成为员工实现梦想的动力，自然会使员工拿起笔去记录生活中的点点滴滴。即使不如作家行云流水，不如记者气势磅薄，但营造了员工想写、爱写的文化氛围，何愁上千员工中找不到可以用于刊登的稿件。

第五篇：企业内刊编辑管理办法(网络参考)

通 知

----关于报送《**内刊》通讯员名单的通知 集团各部、各总公司：

为加强思想交流和沟通，扩大编辑人员与读者的互动范围，《**内刊》将在全集团范围内征集通讯人员，具体通知如下：

一、报送范围和人数

1.通讯员以集团各行政部门，各总公司及下属公司，异地公司为单位指定专门人员兼职担任为主。 2.集团各行政部门每个部门不少于1名通讯员，多者不限。 3.各公司原则上每单位不少于3-5名通讯员，多者不限。 4.异地公司原则上不少于1名通讯员。

5.各单位通讯员隶属于本部门、本公司管理，《**内刊》编辑部对其发挥指导和督导职能。 6.为提升编辑水平，编辑部在全集团范围内特别邀请部分有新闻特长或资历较高的员工作为特约评论员和特约通讯员，参与《**内刊》的编辑工作。

7.原通讯员可重新申报。

二、通讯员的权利与义务。

各部门，各公司选报的通讯员一经录用，可以享有以下各种条件及待遇：

1)免费获得多次“新闻通讯写作专题培训”机会，并统一颁发由集团制作的“通讯采访证”，享受向各部门，各公司及其领导的优先采访权;

2)享受优先发稿权并有一定的稿酬回报; 3)每年组织2-3次户外采风活动;

4)优秀稿件以集团公司名义免费向省市及国家各大报刊媒体等进行推荐，获选者还有一定的奖励; 5)每年举行一次优秀通讯员评选活动，向获选者颁发证书及奖品;

6)年度优秀通讯员可以作为《**内刊》编委会的候选人，享有参与编审权; 7)按所发表文章领取相应的稿酬;

8)每人每月不少于3-5篇稿件，登载不少于1-2篇。

三、人员报送时间和地点

各部门，各公司会后及时传达通知要求，并于3月19日(周三)上午11：00之前将通讯员名单报送人力资源部****收，请注明通讯员所在部门、姓名、性别、工作性质等相关资料。

《**内刊》编辑部

《**内刊》编辑与管理办法(草案)

《**内刊》是企业重要的思想导向与舆论宣传阵地，是推动集团健康、持续、快速发展的文化载体，肩负着宣传企业核心理念、发展战略、经营方针等企业文化价值导向的重要任务，目的在于打造企业核心竞争力，增强凝聚力，提高战斗力，及时发现、探讨和解决企业在发展和经营过程中出现的各种问题，激发员工的工作热情，活跃员工的文化生活，从而提高集团整体素质和工作效率。为增加报纸的权威性、可读性及审美度，打造**精品宣传报刊，彰显**文化魅力，结合集团内刊的现状，现对《**内刊》的管理进行改进，提出如下办刊思路：

一、 建立健全组织结构，加强领导重视力度 由于以往编辑人员的变动和调整，目前《**内刊》的 编辑人员处在瘫痪状态，编辑人员相对不足，通讯员队伍也没有建立起来，更没有上级领导的参与。为此，成立《**内刊》编审委员会，具体人员拟定如下： 《**内刊》报编审委员会

主

编：***

责任

编委：*** 摄影部编委：***

2 美工部编委：***

技术部编委：*** 以上除主编为专职人员外，其余均为兼职人员。其中***为编委中的常务人员，其主要工作是为做好报纸工作进行各项必要的沟通和协调。其它编委会成员将分别作为不同版面的责任编辑，负责每期《**内刊》的组稿和编审工作。

二、版面主题划分与责任人

1.根据各版面特点和需要，初步拟定以下人员作为各版的责任编辑：

第一版：政策与要闻

*** 第二版：安全与质量

*** 第三版：企业文化

*** 第四版：机制管理考核

*** 第五版：学习培训与创新

*** 第六版：团队建设与财税窗口

*** 第七版：市场营销与客服投诉

*** 第八版: 员工生活与员工之声

***

2.改进栏目设置，打造精品栏目

各版面稿件按质量进行筛选编辑，本着严格把关，制造精品的原则，打造《**内刊》报的严肃性和高水平。在现有版面的基础上，逐步建立专栏和精品栏目，并使栏目风格固定化。如开辟高质量文章的“**论坛”固定栏目，重点选集

3 高质量的有代表性的文章进行刊载;如开辟“他山之石”固定栏目，选择和征集有高度和深度并能有效促进集团发展的文章进行刊载;开辟“员工之声”固定栏目，重点刊载各层员工的言论、思想、呼声、建议等，真正为反映员工的生活而服务。

3.拓展办报形式，提高影响力

为了增加报纸内容的可读性，定期开展各项专版活动。如举办各种形式的文娱比赛，如摄影比赛，书法比赛，诗歌比赛，绘画比赛，征文比赛等专题活动，与各公司，各体系结合编辑出版房地产专刊、物业专刊、能源专刊、经营专刊、销售专刊、监事会专刊、人事专刊、财务专刊等，不仅丰富报纸的内容，拓展了办报的渠道，还可以大大提高广大员工的积极性和趣味性，把报纸办活。甚至计划在报纸达到一定程度后申请办理面向社会发行的《**内刊》报，面向社会免费索取，让社会增进对**的认识和了解，也为企业文化的拓展提供了广泛的宣传阵地，从而不断提升**集团在社会上的美誉度和价值。

三、通讯员队伍的建立健全与管理 1.迅速建立强大通讯员队伍

为加强思想交流和沟通，扩大编辑人员与读者的互动范围，《**内刊》将在全集团范围内征集通讯人员，通讯员以集团各行政部门，各总公司及下属公司，驻外公司或企业为

4 单位指定专门人员兼职担任为主。各单位通讯员隶属于本部门、本公司管理，多者不限。《**内刊》对其发挥指导和督导职能。

同时，为提升编辑水平，编辑部在全集团范围内特别邀请部分有新闻特长或资历较高的员工作为特约评论员和特约通讯员，参与《**内刊》的编辑工作。

2.规范通讯员各项管理

各通讯员除了完成正常的工作任务外，还兼有新闻写作、定时投稿的任务。每人每月不少于3篇稿件，其中至少2篇为自己创作的。稿件的主题可参考《**内刊》的版面划分，字数原则上在300-2500之间，特殊稿件(图片、诗歌等除外)。交稿时间为每月5号、15号、25号，也可随时投稿，一次多篇。另外，通讯员负责本部门报纸的发行工作。

3.通讯员的权利与义务

各部门，各公司选报的通讯员一经录用，可以享有以下权利和义务：

1)免费获得多次“新闻通讯写作专题培训”机会，并统一颁发由集团制作的“通讯采访证”，享受向各部门，各公司及其领导的优先采访权;

2)享受优先发稿权并有一定的稿酬回报; 3)每年组织2-3次户外采风活动;

4)优秀稿件以集团公司名义免费向省市及国家各大报

5 刊媒体等进行推荐，获选者还有一定的奖励;

5)每年举行一次优秀通讯员评选活动，向获选者颁发证书及奖品;

6)年度优秀通讯员可以作为《**内刊》编委会的候选人，享有参与编审权。

7)每月定期进行投稿不少于3-5篇。稿件可以包括通讯、新闻、论文、心得、感悟、建议、散文、图片等。

8)每月实际采用稿件量不少于2篇。

四、发行及稿费实施措施

在发行上，对安阳市内的各分支机构，在每期报纸出刊后，尽快由由集团前台统一发放到各个下属单位，力求每个员工都能读到报纸;对外地所属公司和单位，则采取邮寄和上级部门出差检查工作捎带相结合，及时将报纸分发到各地，以便外地员工能够及时听到集团的声音、了解并领会集团的政策、制度、精神和各项工作目标与任务，并能够及时将他们的情况和问题反应到集团。

1.原则上每月2期，每半月出版一期。

2.发行数量：根据目前情况每期暂定1000份，主要加大基层的投递力度;条件成熟可以适量加大印刷分数，扩大宣传范围。

3.稿费标准：文字稿件500以内***元每篇;500-1000字***元每篇;1000字以上***元每篇，(以实际发稿字数为

6 准);推荐或摘录文章视内容篇幅每篇***元;照片***元每幅，诗歌原则上按***元每篇;短讯及一句话新闻***元每条。

五、激励政策

《**内刊》办的好坏与全体编辑人员的共同努力密不可分，同时也离不开全体同仁的大力支持，更离不开所有编委的责任与投入、广大通讯员的辛勤笔耕。为了鼓励各位编委以及通讯员为《**内刊》做出更大的贡献，拟实行如下激励政策：

1.《**内刊》的通讯员队伍享受上面第三部分中第三点的6项待遇;

2.《**内刊》各版责任编辑、美编除以上待遇外，每期补贴***元编审补贴;

六、《**内刊》及《**锐声》的定位及版位划分详见以下附件。

《**内刊》编辑部

***年***月***日

7 集团内刊定位及版面划分方案

集团内刊(指《**内刊》和《**锐声》)是企业重要的思想导向与舆论宣传阵地，是推动集团健康、持续、快速发展的文化载体，肩负着宣传企业核心理念、发展战略、经营方针及企业价值导向等重要任务，目的在于打造企业核心竞争力，增强凝聚力，提高战斗力，及时发现、探讨和解决企业在发展和经营过程中出现的各种问题，激发员工的工作热情，活跃员工的文化生活，从而提高集团整体素质和工作效率，为打造百年品牌**奠定坚实根基。基于以上理解，结合集团内刊的现状，提出如下办刊思路：

一、坚持内刊的基本定位不变，加大企业文化渗透。 1、《**内刊》定位：自创刊以来，先后出版编辑了217期，其期刊定位相对比较成熟，基本达成集团内部的共识。因此，在接下来的编辑出报中，保持《**内刊》以正面宣传和引导为主，继续坚持以下几个方面的重点：

(1)及时传达董事长的思想精神和各项决策，使董事长的各种理念及时、准确、全面的传达出去，并进一步得到有效落实;及时报道集团的重大新闻活动和变革举措，以使集团上下了解企业的发展动态;

(2)结合企业文化理念，树正气，立新风，树立优秀典型，以榜样的力量促进和提升整体员工的精神风貌和工作

8 态度;

(3)有计划有步骤地推广企业文化，主题鲜明，贯彻有力，有始有终。以文化的力量不断提高员工的思想觉悟，使其逐步认同企业文化理念和基本价值观;

(4)宣传并阐释企业的各项制度与规范，加强员工遵守规章制度的自觉意识，使其不仅能够严于律己，还能够自觉维护集团利益，起到言传身教，相互监督目的;

(5)宣传和推广集团内部有效的经营、管理和工作经验，建立一个良好的资源共享的沟通和交流渠道。引进并借鉴其它优秀企业的经营、管理和工作经验，建立一个开阔视野和见贤思齐的学习平台;

(6)结合企业发展战略目标和文化策略，加强在学习培训工作上的宣传力度，宣传学习培训的重要意义，发表学习培训工作的理论文章以及心得感悟;

(7)活跃员工的业余文化生活，以发表员工诗歌、散文和学习心得以及组织征文等形式促进员工之间的思想感情交流，提高员工的知识素养和文化素养;等等。

2、《**锐声》定位：以自查自纠、自我批评、发现问题、指出弊端和探讨治企良策为主，主要工作内容有以下几个方面：

(1)针对工作中出现的态度、作风、方法等不良现象和各种问题，首先要有勇气自我批评，自查自纠，在职责范

9 围内提出自我整改措施进行改进落实，并接受公众监督;同时，积极分析和讨论探求原因并探求改正的思路和方法;

(2)针对决策工作、公司机制和制度可能出现的某些不完善或不严谨的问题，提出积极合理的建议，以使各级决策、机制和制度能够集思广益，及时修正，使之逐步臻于完善;

(3)针对各种损害集团利益的违规行为提出尖锐的批评，并上升到损害集团利益就是损害所有**人共同利益的高度，对所有这些行为予以透彻的分析和批判，在打击歪风邪气的同时，也发挥号召作用，使员工明辨是非，共同自觉抵制这些行为;

(4)坚持效率第

一、结果至上的原则，对所有沟通不畅、拖拉扯皮、执行力疲软、出工不出力、奢侈浪费等一切不良现象予以尖锐的批评;对拉帮结派、损公肥私以及不思进取、自甘平庸等平时不易察觉但却贻害无穷的现象予以尖锐的批评;

(5)本着细节决定成败的理念和千里之堤、溃于蚁穴的经验认识，及时发现并指出管理工作、安全工作、培训工作、服务工作等各项工作中随时出现的微小问题和纰漏，防微杜渐，防患于未然;

(6)建立一个长期的有效反映普通员工尤其是基层员工呼声和心愿的平台，以便在利于下情上达的同时，也利于

10 发挥普通员工的才智，不仅能够积极就相关工作提出自己的合理化建议，而且能够起到监督各部门和各级领导工作的作用。

3、在保持两刊的表现形式和侧重点不变的前提下，以彰现高层领导文化理念为基准，力求在解决实际问题的能力和战略目标贯彻执行力度上下功夫，目标不求多图全，重在逐个解决。《**内刊》和《**锐声》虽然办报的侧重不同，但目标和方向是一致的，都是为了提高员工的觉悟、素质和能力，改善企业的精神面貌，提高企业的效率，促进企业快速而健康发展。两者的关系是相辅相成、阴阳互补的关系。

二、版面与栏目的设定基本保持不变，个别适度调整。 根据两报现有的每个版面和栏目，继续进行编辑出报，根据各版主题设计出醒目的固定专栏，并配以醒目的刊头和栏目标志等。根据两报的基本定位，现将两报的版面大体划分如下：

1、《**内刊》的版面划分：

一版为企业政策与要闻版。每期除骈总的重要指令，文 化理念及发展思路传达为主外，加大集团重要新闻的通报力度，还要围绕本期的主要问题和内容加有编者按、社论或刊首语，并对重要新闻、决策或问题发表评论。

二版为安全与质量版。主要宣传集团各总公司、各部门在生产经营活动中要始终把狠抓质量管理，确保生产安全放

11 在一切工作的重中之重，警钟长鸣，丝毫不可懈怠。并不断加大安全质量工作的宣教培训。

三版为企业文化版。主要内容是宣传和阐释企业文化建设的重要意义和企业文化理念，每期集中相关主题，按秩序将企业文化的宣传由里及表地展开。

四版为机制管理考核版。主要内容是宣传集团机制创新动态，管理考核论坛，廉政建设和制度建设的思想、原则和成就。

五版为学习培训与创新版。主要内容是引进、传播与借鉴其它优秀企业的优良管理经验、学习经验和工作经验，在人事、安全、服务、营销、后勤、财务等诸多方面的工作上开阔视野，汲取有用的营养;围绕集团培训教育的工作进行各项宣传和引导。

六版为客服投诉与市场营销版。主要内容是就集团实际的经营管理问题进行经验沟通，在技术创新、管理创新和机智创新等方面以及具体服务、营销和安全等工作上实现资源共享，达到共同学习共同提高的目标。

七版为团队建设与模范事迹版。主要内容是从思想修养和道德修养方面引导员工端正生活态度和工作态度，学习做人与做事，不断提升个人境界，做个对自己对企业对社会有用的快乐而成功的人，同时，涉及团队建设工作。

八版为员工生活与员工之声版。主要内容是活跃员工的

12 业余文化生活，目的在于提高员工的文化素养和个性活力。

2、《**锐声》的版面划分：

一版为检察与批评版。主要内容是对集团出现的各种不良现象进行暴光和批评，其内容既包括在决策、经营、管理、培训、生产、营销、服务等各个领域，也包括工作作风、工作态度、工作效率、工作方法上的各种行为。

二版为问题与反思版，主要内容是透过现象看本质，对一版所暴光和批评的各种不良现象进行深度反思与分析，找出病因，对症下药。

三版为探索与争鸣版。主要内容是就集团机制创新、制度建设、文化建设、培训教育、经营决策、工作效率、用人体制、开源节流等一系列体制性问题进行理论探索与争鸣，以便集思广益，促进集团经营机制和管理制度的不断改善。

四版为呼吁与调查版，主要内容是反应普通员工尤其是基层员工的呼声和发现的问题，以及可能发生的不公正的待遇等等，对其中有代表性的典型事件或问题，报纸要联合相关部门进行调查和处理，给予必要的答复，并视需要将调查结论和处理意见在报纸上公开发表。

《**内刊》编辑部

***年***月***日